訂貨會活動策劃方案

㈠ 服裝訂貨會總結怎麼寫

一、概況
1、總結報告是在訂貨會結束後，活動組委編寫的報告，詳盡回的介紹訂貨會的策劃、組織答和舉辦情況。
2、報告將收錄訂貨會的成績或成果。
3、不足之處的思考
4、後續展望
二、具體寫法
1、訂貨會發起背景
2、會議策劃情況
3、活動進程
1）前期組織情況
2）到會人員情況
3）重要發言
4）活動成果：訂單及後續訂單處理等
5）活動預算
4、不足之處思考（若有：包括原因、責任及後續如何改進）
1）策劃不足
2）組織不足
3）成績不足
4）預算調整
5）其他
5、訂貨會後續展望：盡量以數據說話

㈡ 活動策劃怎麼收費

1.場地的費用：具體得和步行街的物業或者其他相關部門聯系
2.輪滑選手的費用：人+裝備估計在300-500左右/人
3.活動宣傳、策劃、設計、製作、執行、等費用

㈢ 什麼是活動方案什麼叫可行性方案

活動方案指的是為某一次活動所指定的書面計劃，具體行動實施辦法細則，步驟等。對具體將要進行的活動進行書面的計劃，對每個步驟的詳細分析，研究，以確定活動的順利，圓滿進行。

可行性方案其實就是針對你活動相關的因素，（如資金，社會關系，人力，物料等）實際的實施流程，其中還要包括活動的實時監控與修整。

(3)訂貨會活動策劃方案擴展閱讀：

活動方案的格式

1.活動標題

2.活動時間、地點

3.活動的目的及意義

4.活動參加人員,具體負責組織人員

5.活動內容概述

6.活動過程

7.活動對象意見(如社區意見等)

8.結果與討論

9.結論與建議

㈣ 大型會議策劃方案

大型策劃一般都不容易，自己策劃又容易出錯，可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+設備租賃+舞台搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。

㈤ 營銷實施方案應該包含哪些內容

分為兩種方式來，針對兩種讀者：

一種源是最普遍的，洋洋數千言，列舉許多理論和瞎編的數據，觀點復雜，不知所雲。這是針對看的人也是一知半解，或者需要虛榮的人。這種方式很普遍，在網上大把模板可以下載修改，內容也千篇一律。

另一種是針對事實和解決問題的方式。越是營銷高手，越是簡言，越是精闢。這種方式需要用心，而不是模板。一般的邏輯是：
1、結論
2、實施方案
3、預期結果
4、附錄：結論的理由和原因...

網上有一本橙皮書-AwinStudio營銷筆記《營消？營銷！》，據介紹，作者可以一篇營銷方案就能打動「第一次來中國的奢侈品牌CEO」的簡短文稿。建議搜索和免費下載看看，有幫助。

㈥ 其他還有哪些促銷類型及其策劃思路

產品的促銷方式除了以上介紹的四種之外，還有很多類型。下面著重介紹人員推銷的促銷方式。

1．人員推銷的任務

人員推銷活動包括以下四項任務：

①溝通，是指及時把產品信息傳遞給客戶，了解他們的需求，溝通產銷信息；②開拓，是指開拓新的目標市場，發現潛在客戶的任務：

③銷售，是指運用推銷的藝術，達成交易，完成銷售產品的任務：

④月艮務，是指代表企業提供服務，例如信息咨詢、技術性服務、上門服務等。

2．人員推銷的方式

人員推銷主要有以下三種方式：

①櫃台推銷方式。推銷人員與消費者進行面對面交談，向客戶介紹產品，處理異議，最終達成交易。

②上門推銷方式。推銷人員攜帶產品和訂貨單等直接走訪客戶，向客戶傳遞產品信息並處理異議，最終達成交易。

③會議推銷方式。利用各種會議（例如訂貨會、展銷會等）介紹、宣傳產品，開展推銷活動，從而達成交易，促進銷售。

3．人員推銷的策略

人員推銷的策略有以下三種：

①針對性策略。是指推銷人員在事先掌握消費者需求的情況下與消費者交談，說服其購買產品。這一過程中推銷人員需要收集大量信息、充分了解消費者需求，設計好交談用語和策略；與消費者交談時，實事求是，處理好異議。

②誘導性策略。使用能刺激消費者需求的技巧和手段，誘導消費者購買產品的策略。

③試探性策略。在不十分了解消費者需求的情況下設計好刺激消費者購買慾望的推銷語言和技巧，投石問路，試探消費者，觀察其反應。繼而採取針對性措施進行產品推銷。

4．人員推銷的步驟

銷售人員推銷產品需要遵循以下六個步驟，如圖29所示。

圖29人員推銷的步驟

㈦ 食品訂貨會的形式有哪些

對於糖酒企業，每年的春、秋兩季是招商的旺季，尤其是秋季更甚，於是開展訂貨會或參加訂貨會就成了糖酒企業秋季的一大工作重點。可以說訂貨會的成功與否，一定程度上決定了一年銷售工作的好壞，所以訂貨會應該作為企業一項重要策劃來做，並且在執行上要深入、細致。

實際上有些企業訂貨會效果不明顯的原因就是不拿訂貨會作為一項策劃活動去做，對於訂貨會策劃的起因、借勢、造勢、活動內容、細節、安排等方面沒有特別的創意，造成訂貨會流於形式，成為招待會。訂貨會看似簡單的程序，實際蘊含著很多的竅門，比如有些老廠家每年都開訂貨會，每年都是同樣的例會，領導講大話、產品無新意、酒宴醉一片，最後，簽單的還是那些關系戶，所以這樣的訂貨會不做也罷。

現在糖酒企業的競爭，不僅僅在終端上，訂貨會也是體驗誰更高明的時候，要想一個訂貨會成功，首先要看市場大環境，競爭對手是什麼樣的狀況，有沒有什麼行動，自己在市場上的位置如何，自己的優勢在哪裡，需要從哪裡作為切入點，才能很好地吸引客戶的參與，舉辦一個什麼樣的訂貨會更合適。在這時，企業可以用SWOT分析法，進行一個周密的分析，從中找到最有價值的線索。

就像當年的赤水河酒和金士力酒一樣，雖然都是新品牌，但各自都把自己的資源優勢充分地挖掘了出來，結合了自己的特點，「活寶鄧建國金盆洗手」以及以健康產業起家的金士力「健康白酒」的炒作，都在一定程度上，成為訂貨會的一大看點。大量的造勢，使得經銷商廣泛參與，不管結果如何，當年經銷商的訂貨量還是很可觀的，可以說這兩家的全國巡迴招商相當成功。

在一個訂貨會中，除前期的活動主題策劃外，在操作中的各個環節把握上，也是要相當考究的。比如前期的客戶的邀請，選擇什麼樣的客戶，怎樣邀請，邀請人的職位，邀請客戶的落實等等都是很關鍵的，我們經常看到很多企業只關注邀請企業的量，不注重客戶的針對性，很多客戶實際上就不是我們的目標客戶，有些來的不是業務員，就是文員，這些人怎麼能決定訂貨呢，這種傳達也是有偏差的。還有些只重視發出去多少邀請函，不注重邀請客戶的落實情況，造成訂貨會組織資源的浪費和訂貨會的非正常進行。

甚至邀請函的製作也是要下點工夫的，我們經常看到的邀請函是市場上買到的格式化請貼，對於一些新客戶而言，並不能了解訂貨會的真實信息和規模，客戶參與的積極性就會降低。我們曾經在一次訂貨會，自己設計製作邀請函，做成八開大小，其中介紹了訂貨會的主要內容和銷售政策支持，真實傳達了訂貨會的信息，效果很好。

實際上，訂貨會的前期最主要的是要准備充分，比如１、宣傳要明確到位；２、活動安排銜接要周密；３、人員分工要明確，培訓要到位；４、客戶基本資料要了解；（最好進行前期溝通）５、物料、樣品等准備要完善；6、合同等文本准備充足； 7、政策設計要嚴謹和可操作性； 8、一些細節要考慮進去；9、一些突發因素要想好補救措施；10、各部門協調一致。這些工作都細致做了，訂貨會也就成了一半。

酒企業為什麼要舉行訂貨會？實際上大規模的、封閉式的訂貨會形式是一種很好的營銷模式，所以訂貨會的召開過程的把控很關鍵。比如會場怎麼安排，布置的風格是什麼樣的，主持人的串場，合同的適時簽訂等等都會對訂貨會有所影響。

我們曾在主持人上做了一次嘗試，效果不錯，選用兩個主持人，一個用標準的中文，一個用純正的英語進行主持，一下子就把會議的格調提升了起來，再加上會場的渲染，直接突出了產品的高檔和廠家的眼光，使客戶大開眼界，取得了信任。所以說各種各樣的訂貨會雖然有些泛濫，但結合自身情況做些創新，就能給客戶眼前一亮的感覺，從而增加客戶的好感和信心，這一點是訂貨會中至關重要的。

在訂貨會上要特別注意幾點：1、會場布置的風格、產品的擺放要人性化、鮮明化；2、會場音響、燈光等設備的正常使用；3、會議流程和過程監控要有條不紊；4、漏洞和突發事件的危機處理；5、主持人對會議過程的了解和把握；6、所發布銷售政策的明確解釋；7、與客戶的適時溝通和疑問解釋；8、及時簽訂訂貨協議。

實際訂貨會上經常出現的問題是會議流程不協調，因為每一次會議都是不能預演的，所以會出現各種突發因素，比如我們有一次會議時，因為參加人多，坐在後排的人聽起來很費勁，以至於會議下來幾乎什麼也沒聽見，就是這么一個小小的缺誤，會讓有些客戶對企業的形象大打折扣。所以我們不要只關注了大的方面，而忘了小的細節。

訂貨會後，更是企業及時整理、總結和跟進的時候，一些老客戶或者決定進貨的客戶現場就會簽訂協議，對於這些客戶，要及時地溝通，做好貨物的准備、發貨、具體支持等，更好地服務於客戶，以免造成懈怠客戶。還有一些有意向的客戶或者沒有達成共識的客戶，要分析他們的需求和原因，及時拜訪和談判，爭取訂貨會的最大成果。

其實，訂貨會的形式可以很多，只要想在短期內把產品推向市場，並有足夠多的客戶可以選擇，都可以開展不同規模的訂貨會。曾經我們做了幾個訂貨會影響較好，一廠家為了重點開拓陝西市場，在招募到總經銷商後，聯合總經銷商，進行了一場聯合招商會，一則顯示廠家運作區域市場的決心和魄力，二則對總經銷商是一次全心的支持和投入，給經銷商極大的信心。所以很短時間內，區域布局完成，分銷商的實力也很不錯。

還有一個買斷商，專門在春節前舉行一場針對零售商的訂貨會，直接讓利於零售商，並設置了多檔進貨量的獎勵政策，零售商可以根據自己的實力和消化能力選擇哪一檔進貨政策，這樣對零售商沒有多大資金壓力，還有很大誘惑力，所以場面很是火暴，讓整個春節市場上都能看到他的貨。

因此，訂貨會也是糖酒企業成功的一招，運用好訂貨會，定會事半功倍，收獲頗豐

㈧ 求公司周年慶活動策劃方案有靠譜的策劃公司介紹也可以

周年慶策劃一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，專錢還花了很屬多，可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+設備租賃+舞台搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。

㈨ 求一份白酒訂貨會的流程。

訂貨會流程基本都差不多
主要是看你的營銷方案
訂貨會的活動策劃根據你的營銷方案及公司產品、客戶需求、關注話題、人群層次等來做創意設計 如果你公司注重訂貨會那可以考慮讓活動策劃公司給你出出方案給他們執行 你們配合這樣省力省事 效果也好