Ⅰ 沐足培訓唱什麼歌比較適合
其實都沒有 - 楊宗緯
詞：楊宗緯
曲：伍冠諺 易桀齊
從什麼都沒有的地方
到什麼都沒有的地方
我們 像沒發生事一樣
自顧地 走在路上
忘掉了的人只是泡沫
用雙手輕輕一觸就破
泛黃 有他泛黃的理由
思念將 越來越薄
你微風中浮現的 從前的面容
已被吹送到天空
我在腳步急促的城市之中
依然一個人生活
我也曾經憧憬過 後來沒結果
只能靠一首歌真的在說我
是用那種特別干啞的喉嚨
唱著淡淡的哀愁
我也曾經作夢過 後來更寂寞
我們能留下的其實都沒有
原諒我用特別滄桑的喉嚨
假裝我很懷舊
假裝我很痛
從什麼都沒有的地方
到什麼都沒有的地方
我們 像沒發生事一樣
自顧地 走在路上
忘掉了的人只是泡沫
用雙手輕輕一觸就破
泛黃 有他泛黃的理由
思念將 越來越薄
你微風中浮現的 從前的面容
已被吹送到天空
我在腳步急促的城市之中
依然一個人生活
我也曾經憧憬過 後來沒結果
只能靠一首歌真的在說我
是用那種特別干啞的喉嚨
唱著淡淡的哀愁
我也曾經作夢過 後來更寂寞
我們能留下的其實都沒有
原諒我用特別滄桑的喉嚨
假裝我很懷舊
假裝我很痛
我也曾經憧憬過 後來沒結果
只能靠一首歌真的在說我
是用那種特別干啞的喉嚨
唱著淡淡的哀愁
我也曾經作夢過 後來更寂寞
我們能留下的其實都沒有
原諒我用特別滄桑的喉嚨
假裝我很懷舊
假裝我很痛
其實我真的很懷舊
而且也很痛
Ⅱ 沐足會所培訓則身讓道
進入《中足顧問網》網站，即可找到沐足 足療 浴足 足浴 足道 中醫推拿 保健 修腳 按摩 桑拿店 會館 會所 休閑中心 管理培訓的專業教材方案、制度、資料書。（在網路上搜「中足顧問網」，即可找到該站） 鼎天沐足/足療/足道/足浴/浴足店內部標准化、流程化管理培訓教材 我們深刻地了解到行業內各位老闆和職業經理人的迫切需求，同時在本行業十餘年的工作的經歷也給了我們深深地震撼，正是在這樣的經歷和背景之下，凝聚鼎天團隊近十年的經驗，費時近3年時間，嘔血編寫完成中國第一套沐足\足療\足浴\桑拿休閑健康場館的內部管理培訓專著。在這3年期間，鼎天人歷經了多少個不眠之夜，留下了多少汗水，草稿可堆滿整整一個小房間，列印機用壞了數台，有時為某一章節的一個小細節可以爭論到凌晨，大家每天都是眼睛布滿了血絲，埋頭苦寫，江濤老師也因此得了「滑鼠手」，哪時鼎天根基未穩，大家只能領到微薄的生活費，基本上都是吃住在公司，當整套教材終稿之日，大家看著嘔血編著的「孩子」，無不激動落淚。 本套針對沐足\足療\足浴\桑拿休閑健康場館的內部管理培訓專著共分十六冊，三十多萬字，近1000頁（A4頁面）,按各部門、班組各自成冊，無需修改可直接作為各部門的管理、培訓手冊使用，輕松、迅速、全面提升場館的管理能力和服務水平，無懼任何競爭。 《鼎天管理執行（培訓）手冊系列》 《第一冊：服務人員應具有的素質、要求、技能》 《第二冊：管理人員（經理、部長）管理（培訓）執行手冊》 《第三冊：咨客班管理（培訓）執行手冊》，《第四冊：服務班管理（培訓）執行手冊》，《第五冊：前台班管理（培訓）執行手冊》，《第六冊：技師班管理（培訓）執行手冊》，《第七冊：保安班管理（培訓）執行手冊》，《第八冊：吧台班管理（培訓）執行手冊》，《第九冊：清潔班管理（培訓）執行手冊》，《第十冊：工程班管理（培訓）執行手冊》，《第十一冊：財務部管理（培訓）執行手冊》，《第十二冊：客人投訴突發事件的應變與處理》，《第十三冊：各種表格（單據）運作介紹》，14冊：《鼎天員工手冊》，15冊：《鼎天禮儀教材》，16冊：《鼎天禮儀、禮節問答手冊》 （在網路上搜「中足顧問網」，即可找到該站）
Ⅲ 沐足培訓
是的，（中國足療管理培訓網）主要有：服務業管理知識教材、戰略管理教材、積極心內態管理教材、潛能激發課容程教材、服務業從業人員理論技能培訓教材、禮儀培訓教材、財務管理教材、收銀員前台管理教材、咨客管理培訓教材、水吧管理培訓教材、清潔工布草管理培訓教材、足部反射區理論與實踐操作管理培訓教材、泰式按摩培訓教材、火療培訓教材、姜火理療培訓教材、拔火罐培訓教材、刮痧培訓教材、技師部門包括腳底拔火罐和足療頂背甩腰頂腰大動作等等培訓教材、保安部門管理培訓教材、工程部門管理培訓教材、客人投訴及突發事件的應變與處理培訓教材、各種表格等等，全套24冊，以及視頻光碟等等，在網路搜索（中國足療管理培訓網）即可找到。
Ⅳ 跪求一份沐足經理計劃書範文，在此不勝感激
沐足保健作為一種新興的休閑保健娛樂，時下正被越來越多的人認可和喜愛，為了本沐足部能高姿態、高水準、高效益的開業及運作，現初步制定如下工作計劃：
一、 開業前的工作計劃：
1、 物質資源准備工作：
A、 安裝好各種設施、設備，同時檢查、調試好是否能正常運作（專人負責檢查且做好記錄），衛生的清理和其它物品的配置和擺放等；
如：電視、沙發、沐足、燈光以及其它各種設施設備等；
B、 煲葯房的運作（包括培訓煲葯師、葯水製作等）；
C、 制定各種設施設備保養、維修、檢查的管理制度以及其它的服務管理制度；
2、 人力資源：
A、 根據本沐足部的規模進行人員配置、招聘、培訓；
B、 人事架構圖：
經 理
主 任 主 任
水吧和服務員 PA員 前台和咨客 部 長 師 傅
技師和技工
根據人員分工各負其責，做到更好的職、責、利、權明確，制定各級管理制度；如服務員守則，技師上鍾制度等；
C、 培訓：
a.、由經理主持對本部全體員工進行禮貌禮節、服務意識、服務態度、服務技巧等方面的培訓和工作守則、本部基本制度的學習，明確工作目的和職責；
b、由專業按摩師傅對本部技師進行按摩手法培訓；
c、在培訓中側重不同級別、不同內容培訓，即分層次培訓，且分層次考核；
二、 開業後，正常運作的初步工作計劃；
根據各級人員職職責和工作守則採取層次管理、制度管理、科學管理相結合的全面服務質量管理，具體計劃如下：
1、 物質資源的管理；
A、 由專人按已制定的有關管理制度，日常檢查和保養各種設施、設備；如：可由主任每日對房間的衛生和各種設備做檢查、記錄，專業電工對設備維修保養等；
B、 每月由專人負責總結技師上鍾情況、員工服務情況、設施設備運作情況，衛生檢查情況等，然後上報經理；
C、 根據實際工作情況經理對各種開支的進行成本控制，對管理制度或工作安排不妥之處及時更改，根據其它各種情形創新經營策略和服務項目等；
2、 人力資源的管理；
按照本部的管理制度和業績目標有效的、科學性的、有機的、認真的履行各項管理職能；
A、 根據實際工作情況，增加或刪改有關管理服務制度；
如：根據月總報表，修改或增加管理制度；
B、 監督、檢查各級人員對工作守則的執行情況及服務水平的情況，且做出相應的措施；
C、 員工的培訓；
a、 根據實際服務情況，經理對各級員工進行服務技能培訓，不斷提高服務水平；
b、 技師的按摩手法培訓；
對於新手可採用專業師傅集中強化培訓，對於上鍾數較少者，經理要親自檢查其按摩手法和服務態度等，再針對不足之處進行強化培訓；
（上述工作計劃可根據實際工作需要作適當調整）
三、 與其它部門和客人關系的協調（即對內與對外）
1、 加強與本店其它各部門的聯系、溝通、協調、互助等；
2、 培養員工競爭意識、集體意識，共同進步；
3、 根據市場的變化和客人的新需求，適時調整服務項目和服務方式；
4、 加強同客人的了解、溝通聯系和合作，最大限度的提高本部門的經濟效益和社會效益；
另：可根據本沐足的規模（營業面積，按摩位、價目、本地沐足市場情況等）可制定相應的經營管理方案。
樓面管理計劃書
致：總辦
隨著社會經濟的突飛猛進，近段期間沐足行業的興旺，在杭州地段尤為頻繁，導致各方面競爭性不斷增大。如何去搞好沐足行業的服務質量，採取何種經營管理方式、策略方能留住顧客消費，增加回頭客的比率，如何營造一個良好舒適的經營環境，才能使顧客消費得滿意、覺得來足熙緣消費是值得的，用何種服務方式方能使顧客有賓至如歸的感覺都是擺在我們面前的一個重要課題。
一、服務質素尤為重要
一家新開張的沐足，員工必須注重服務質量。服務的好壞，直接影響到賓客對公司的形象及聲譽，關繫到賓客是否下次再來的關鍵因素之一，賓客來消費得不到主動、熱情、耐心、周到的服務，或者我們的服務意識差、態度差、業務知識差、怠慢賓客等都會導致流失賓客，因此一家好的沐足，一定要制訂出好的服務標准，培訓出一批最優秀的服務人員，設立出一支優秀、團結有良好業務知識的樓面服務隊伍，讓賓客到來時能玩得開心，同時又能感受到親情的溫暖，有著賓至如歸的感受，同時感覺到我們公司的服務水準比其它同行優勝。
二、如何管理經營樓面方能見效？
以下為本人在沐足行業中了解到一些粗略見解以及體驗，希多批評、指導：
(一)要管理好樓面部，使之能發揮好其作用，首先作為樓面部經理，需認真傳達貫徹執行本公司高層下達的各項工作任務及要求，要起到以身作則的帶頭作用。
(二)在實行層級管理過程，同時要設立本部門管理責任制，需制定出一系列各項工作人員的崗位責任和有關的管理制度，並嚴格要求各級人員熟悉本職范圍下的職責及工作程序，誰主管誰負責，各施所職各負其責，嚴格執行做到對上級負責，以提高效率和質量。
(三)研究營業質量體系，依據部門自身特點，編制出一系列服務規程和服務標准，業務知識，認真落實抓好對自身部門員工的培訓工作，提倡培訓考核，合格者方能上崗，提高員工素質，不斷改進和提高服務質量，以保證有優質的服務面對賓客。
(四)認真抓好部門員工的儀容、儀表、紀律、禮貌、服務、衛生等工作，做到勤巡查、勤指導，不斷發現問題並及時反映、糾正問題，減少賓客投訴，提高服務質量。
(五)抓好營業場所的成本控制，出品部出品的質量及品種以及其它各項的開源節流工作。
(六)做好營業場所的安全保衛工作，注意防火、防盜、杜絕各種不安全因素的產生。
(七)制定一系列衛生清潔程序及檢查標准(班前、班後)，保證各區域各部門衛生質量均在優良狀態，並做好營業場所所有設施、設備的保養、保修工作(及時有效的清潔、維護、保養，能延長硬體的使用壽命) 。
(八)日常工作中多留意關心屬下員工的工作、生活狀況，做好員工以公司為家的思想意識工作，為屬下員工解決疑難，對部門員工須做到一事同仁，有問必答、有求必應均有樂意真誠的服務意識，建立一支高素質團結友愛的服務隊伍。
(九)帶領好管理幹部在營運中的應酬、招呼賓客工作，嚴格要求每區域管理幹部主動入房招呼，盡量讓賓客有被受尊重、重視的感覺。
(十)做好日常收集賓客意見的記錄，並及時採取措施糾正改善和及時向上級匯報。
申請人：
Ⅳ 沐足、桑拿（推拿）休閑行業內部實戰管理（培訓）教材
進入《復中足顧問網》網站，即可找到浴制足管理的相關資料。（在網路上搜「中足顧問網」，即可找到該站）
系列鼎天（沐足、桑拿）專業管理、培訓教材（手冊）
《鼎天管理執行（培訓）手冊系列》
《第一冊：服務人員應具有的素質、要求、技能》
《第二冊：管理人員（經理、部長）管理（培訓）執行手冊》
《第三冊：咨客班管理（培訓）執行手冊》
《第四冊：服務班管理（培訓）執行手冊》
《第五冊：前台班管理（培訓）執行手冊》
《第六冊：技師班管理（培訓）執行手冊》
《第七冊：保安班管理（培訓）執行手冊》
《第八冊：吧台班管理（培訓）執行手冊》
《第九冊：清潔班管理（培訓）執行手冊》
《第十冊：工程班管理（培訓）執行手冊》
《第十一冊：財務部管理（培訓）執行手冊》
《第十二冊：客人投訴突發事件的應變與處理》
《第十三冊：各種表格（單據）運作介紹》
《鼎天員工手冊》
《鼎天禮儀教材》
《鼎天禮儀、禮節問答手冊》
Ⅵ 酒店沐足培訓師姐年終總結
1、開端回顧過去一年，概括簡述工作經歷，例句「過去一年在部門領導的帶領下取得了專一些成績」等屬等。適當照顧領導的閱讀口味。
2、接下來具體列舉各方面工作花費的力量和取得的成績，例句「在與該單位人員火熱廝混打成一片中，取得了xx報道的成果」。重點體現自己付出的繁重勞動。
3、對工作的不足略加陳述，先大量描述客觀不利因素，再把帳算到自己的主觀因素頭上。例句「當然，我自己也是一部分原因」
4、展望明年一年的工作，列舉雄心壯志一二，不管能不能做到。例句「請同志們和領導們看我的實際行動吧!!」後附若干加黑驚嘆號更體現決心。
Ⅶ 學員培訓流程沐足技師怎麼寫
這個就是
先按哪個穴位
然後再怎麼動作
然後怎麼跟客人講話
大概就這樣吧
Ⅷ 沐足場所培訓的開場白怎麼說
洗腳，在廣東人口中有個好聽的名字——沐足。腳向來被認為是版人體穴位匯集處，腳權舒服了，人自然就經絡打通，覺得精氣十足。人就是個有趣的動物，除了自己吃穿住滿足，還非得鼓搗點其他名堂，把身體的各個部位折騰得舒服了，才算沒有白來世上。
Ⅸ 酒店沐足培訓師姐年終總結
強調技術與服務的重要性。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
Ⅹ 沐足技師培訓計劃書怎麼寫
沐足技師培訓計劃書
一、讓學員懂得什麼叫吃苦，什麼叫一分耕耘一分收獲；
二、內初學者讓其容識別足下穴道，規定時間為一周內記熟所有穴位；
三、初學者跟班時間三天，必須上手；
四、初學者半月內獨操上崗，給老闆賺錢，為自己賺提成。