福利方案策劃

㈠ 如何寫公司員工福利發水果的計劃

這要根據你公司員工構成情況、水果發放周期來計劃了
如果每月都發並且員工內流動性比較大的話，容就按照在公司服務時間長短區分，
貴公司如果幹滿三個月算正式員工，可以領15kg水果，那麼超過一個月不滿三個月的領10kg，超過半個月不滿一個月的領5kg，半個月以下的不享受公司福利或者發個1-2公斤意思一下

㈡ 年底朋友圈都在曬各種企業福利，如何設計小福利讓員工有面子

福利政策作為激勵、保留人才的措施之一，越來越受到企業的青睞，從而也出現了各種五花八門福利項目，有的大型的企業甚至出現了一種「福利超市」，可以依據員工的需求，達到一定的條件和要求後，就可以在「福利超市」中選擇自己想要得到的福利。對於企業來講，如何設置福利政策呢？今天，就和大家共同探討一下。

一、做好福利計劃，進行預算控制

中小企業在進行福利設置時，往往是有預算限制的，作為人力資源人員，首先要和老闆溝通，總體的預算是多少？老闆一般會給出預算的一個區間，接下來，人力資源可以根據預算的限制，來做出福利計劃，一般的福利計劃有短期、中期和長期計劃。大多數第一次制定一般都是制定中短期，短期計劃的好處是方便可行，預算不多。中期計劃的好處是，相對更有計劃性，更可控，這些可按照實際情況調整安排。

二、做好調查，同時分析內部和外部需求

福利項目的設置是為了激勵員工和保留員工的，所以內部需求分析很重要。了解一下真正能夠滿足員工需求的福利有哪些？途徑可以通過一些非正式的溝通方式，如與部門經理溝通，員工目前都需要什麼樣的福利，或者哪些福利可以更有效的激勵員工。另外還可以通過設置調查問卷的形式進行內部員工福利需求調查，但要注意的是調查問卷最好以選擇題形式進行，有利於集中意見避免事端。對外部的需求調查，可以對同行業、規模差不多的企業進行一項福利項目調查，看看外部福利項目的設置都有哪些？哪些可以借鑒？哪些目前還滿足不了？可以同時做出一份外部福利調查報告。將內外部福利調查結果，同時提交給老闆，那接下來福利設置方案通過性可能會更大些。尤其是外部福利調查，老闆可能會更感興趣，說服力會更大。

三、具有新意的小福利更適合中小型企業，盡量讓福利成本最小，利益最大

對中小型企業，福利的合適性和一定程度的創新很重要。在一些基本福利基礎上（例如帶薪年假、健康體檢、生日會、年度旅遊），適當增加一些可控性強、個性化且成本小的福利，例如：下午茶、家庭日、健身運動會（定期組織一些籃球賽、羽毛球賽）等。這些個性化的福利尤其適合越來越年輕化的員工，不能為了福利而福利，而是一定程度上讓員工真正參與進來，滿足員工對基本福利的需要之外，若還能增進同事間的感情交流、促進工作中的配合和團隊凝聚力，那更是極好的！

四、適當增加一些精神方面的福利，會讓福利激勵更有效

福利的最終目的是激勵和保留員工，除了物質的獎勵，如果能夠從精神上激勵員工，會更能調動員工的積極性。例如設置彈性化的上班時間，依據個人的需求選擇上班時間段；為暫時需要照顧老人或者小孩的員工，可以在提出申請時，選擇在家辦公，定期打電話慰問員工父母等，通過設置一些人性化的福利政策，讓員工能夠感受到公司能夠真正從員工需求出發，能夠為員工著想。隨之，員工也能會拚命的工作。

員工福利，看上去是一件小事，但其實牽涉的方方面面都需要考慮。站在老闆的立場上，會不會認為這個福利方案很浪費；站在員工的立場上，會不會認為這個福利不實用；站在人力資源的立場上，這個福利政策會不會有風險、遭抱怨。總之，做福利設置之前首先想想要什麼效果，然後再有目標的去設置匹配公司現狀的福利方案，同時多聽聽別人的看法，最後推行下去。最後牢記一點，福利有風險，發放需謹慎！

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㈢ 企業員工福利計劃的計劃組成

企業員工福來利計劃一般由以下部自分組成：
（1）國家立法強制實施的社會保障制度，包括基本養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險等法定計劃；
（2）企業出資的企業年金、補充醫療保險、人壽保險、意外及傷殘保險等商業保險計劃；
（3）股權、期權計劃；
（4）住房、交通、教育培訓、帶薪休假等其他福利計劃。
保險業所要發展的員工福利計劃特指上述計劃的第二類，也就是壽險公司以團體保險的形式，為企業員工提供的養老、健康、傷殘、死亡等風險保障型福利。

㈣ 員工福利計劃的實施過程是什麼

隨著網際網路事業的興起，企業的徵才已經漸漸淪為爭才，專業的人力市場在呈現僧少粥多的情形之下，各大企業無不使出渾身解數來尋找所需的千里馬。因此，近幾年企業招募新人的方式已經不再是單單以固定薪資來吸引員工，相對地，許多非固定性的的報酬也漸漸成為員工在選擇投入企業時的重要參考指針，即以Total Package的角度來思考，也就是薪資（含獎金）+福利一並考量，例如除了原有的團體保險、退職金等項目外，另外配合網路概念股興起的風潮，員工分紅入股也漸漸成為留住核心員工的一項必殺利器。
企業為員工所做的福利規劃已從過去家長式給予的角色轉化(被動)為激勵(主動)的角色，在此我們可以來探討企業實行員工福利計劃的主要因素：

一、減輕員工稅賦的負擔：
每年公司員工的調薪幅度總是眾所矚目的焦點，原因不出於員工一年來對公司的貢獻就看這一次的薪資調幅是否符合其期望，決定留任或是另尋高就。然而加薪是否真的會增加員工的年度凈所得？從另一個角度來看，加薪代表的是所得的增加（亦即開源），然而加薪難免會有預算上的限制，而且員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調整，反而增加賦稅的負擔，企業若是可以從員工賦稅的減少來著手規劃員工福利（亦即節流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。

二、增加企業招募的優勢：
一般求職者在決定是否加入另一家企業時，其考慮的因素多半是公司的知名度、工作本身是否有挑戰性與薪資福利等等。一般而言，企業的知名度往往能夠吸引優秀的成員，進而創造優厚的利潤，方能回饋社會，打響企業的知名度；工作的挑戰性與薪資福利都可以以將其納入員工福利規劃，由此觀之，求職者在找尋工作時，不見得都是向錢看齊，因此只要企業妥善做好福利規劃，不僅可以可以避免外部惡性挖角，而且可以將人事預算作最有效率的運用。

三、加強核心員工的留任意願：
在企業逐漸將不具核心競爭的業務轉型為外包之際，組織內部人員的精簡是可以被預期的，此時存在於組織內部的核心人員便是未來企業創造價值的菁英份子，增強企業的核心競爭力，進而創造更高的附加價值。根據80-20定律，組織內部資源應該分配給20%創造企業80﹪利潤的成員，因此所要著重的則是組織內部核心人員（key-man）的福利給予（包括財務性與非財務性），建立一套符合企業特性的福利規劃不僅可以適度的提升員工的士氣，再者也可以留住核心員工為公司共同打拚。

四、避免年資負債：
每到歲末年初，企業主最傷腦筋的就是加薪的問題了，這的確是兩難的問題，加薪的幅度過大將會對於企業的營運成本造成沉重的陳痾，倘若加薪的幅度過小，恐將造成人員的「移民潮」。的確，「加薪」決不僅僅只是帳面上每月薪資的增加而已，其它如勞健保投保薪資的向上調整、退休金提撥金額的增加（配合未來個人退休帳戶的實行，此部份的金額勢必大幅增加僱主的負擔）、員工請領退休金與加班費的計算基礎均增加不少，企業主除加薪外，難道沒有其它法寶作為酬償員工的方法嗎？此時具有競爭性的員工福利規劃就應運而生了，最常見的如員工分紅入股、退休與醫療保險、購屋購車貸款與教育補助等，盡管有些實施競爭性的員工福利規劃的企業其薪資水準未必為同業之翹楚，然而求職者為何卻趨之若鶩投入，最大的原因即其所創造出價值遠超過一般企業加薪的價值。

未來員工福利規劃之方向
一般而言，企業的福利規劃有實物給付與金錢給付兩大類，實物給付如進修教育、年度聚餐與員工旅遊等均屬之；金錢給付如醫療補助、購屋貸款、就學貸款均屬之。然而福利規劃除了要有酬償的效果之外，另外對於是否切合個別員工需求則是福利規劃所需進一步考量的因素。在這樣的情形之下，具有選擇性、個人化的「自選式的員工福利」就應運而生了。

「自選式的員工福利」顧名思義就是考量員工的職務、績效表現以及貢獻度所決定其福利金額，而該金額數量乃是以點數的方式呈現出來，企業每年決定一定點數給特定員工，讓員工得以在其所能使用的點數內規劃其福利自助餐。
企業在設計自選式福利菜單時可以參考員工的意見，使員工可以由自己的意願規劃其福利項目，增加員工對公司認同，再者公司亦可與員工充分溝通，將其薪資作福利化的設計，不僅可以在個人稅賦上獲得減免，並可使公司的年資負債可以大幅減少。

實行自選式的員工福利的優缺點：
１．對員工而言：
優點：自選式福利制度符合期望理論，配合個人需求；當人們選擇福利組合時，這個系統可以傳達諸如：信任、成熟度、開放性等之訊息，使員工的使命感增強。
缺點：無法大量采購，成本上升，福利相對縮水，另一方面，一般人對於改變及革新有抵抗性，採取此方法也容易衍生出溝通及與原來承諾相矛盾之問題。
因此在實行自選式福利制度之初，充分的溝通與取得員工的信賴是必須的，以確保自選式福利能夠順利執行。

２．對企業組織而言：
優點：自選式福利制可削減成本，僱主不用齊頭式地提供員工不需要的福利項目，故效用增大。
缺點：實施自選式福利制度可能產生額外的管理成本，增加工作負擔。
因此在未來實行時，適度的規范如購買之額度、頻率將可有效節省相關人員的行政成本。
然而再好的福利規劃，倘若沒有一套符合公平正義原則的績效考核制度，往往立意良善的福利制度就會大打折扣，因此企業應該在績效評核的設計上力求嚴謹，方能達到完善的境界。未來再將績效管理制度與福利制度作連結、整合，使未來員工的福利額度能夠與績效表現有密切相關，進而留住核心人才，提升人員品質及效率。

從長遠的角度看來，企業未來不但要走向薪資激勵化，以績效管理來決定員工薪資水準（pay-for-performance），提升企業整體的營運績效；以員工為導向的企業，也要邁向員工薪資福利化，以員工量身訂作的福利為規劃藍圖，留住企業所需要的核心人才，得到雙贏。 ========================================企業福利工作的目的和基本工作方法目 的提供各種工作條件和生活保障,確保員工能夠安心工作。在現代企業的管理中之所以把薪資和福利分開來作為兩個相對獨立的職能內容，是因為它們的根本目的是不一樣的。薪資的目的是激勵。將固定工資、浮動工資、獎金與業績掛鉤，完全以績定薪。福利不一樣，福利的根本目的是要保障員工能夠安心工作。通過提供各種各樣的工作條件和各種生活保障，如醫療保險、員工休假制度等，讓員工能夠有更好的精神狀態和身體狀態投入到工作中，保障員工能夠安心工作。從根本上講，福利工作都是圍繞著這個目的展開的。基本工作方法1.把握需求和機會福利工作不僅僅是給員工上養老保險、交住房公積金、發放津貼等等，福利工作更重要的是了解員工的需要是什麼。員工需要的是為其提供保障安心工作的環境和條件。因為市場環境在變化，企業競爭的外部條件和內部環境也在變化，所以員工的福利需要當然也要變化。在新的環境下，需要給員工提供什麼樣的福利條件？這就需要去做市場調查、員工調查，這是福利工作中很重要的一步，也就是說做福利工作首先要把握員工需求和機會。2.開發項目和資源（1）制定新的福利項目。如補充醫療保險、人壽保險、員工健身俱樂部。在做福利項目的時候，要根據本企業實際需要制定福利政策，社會要求的、政府要求的只是一個最基本的保障，它不見得適合你的企業，或全方位滿足你企業的要求。如果企業的經營水平、市場地位，或者綜合實力比較好，相應的福利也應該比較好。企業福利與傳統的或者政府要求的社會福利之間的差距應該由企業自己的福利管理人員來處理，所以要開發新的項目。項目越多，福利的涉及面越廣。這些涉及面也可以通過充分地開發各種資源來做，不見得全部由自己做。比如說傳統上有5項社會保險，除了這些保險之外，還有別的保險需要做嗎？像養老保險是管退休以後的事情；大病統籌或醫療保險到員工生病的時候才起作用；生育保險，女工在某一段時間有用；工傷保險發生工傷的時候才會用。保險背後的含義就是當發生意外的時候，需要有一個依靠，一個支持，有了保險就不用去擔心這些意外的事情。從這一點上講，員工除了養老等需要之外，肯定還會有防止人身意外傷害的需要，這個福利項目就需要企業自己去做。因為工傷覆蓋的范圍非常有限，在其他時間里員工肯定還會有受到意外傷害的可能性存在，現在企業很普遍的做法是為員工提供人壽保險，但這不是政府要求的。（2）開發新的行政資源政府專門有一個社會福利機構，即社會保險辦公室，可以幫助企業做一些保險工作。如果要做人身意外傷害保險，一家企業做不起來，肯定要和保險公司合作，讓保險公司來做。如果覺得管理很麻煩的話，也可以專門讓一家福利顧問公司或中介人事服務機構來辦理這些事情。所以企業除了自己開發項目，還可以找合適的行政資源幫助做這些工作。（3）保障效果具體的工作可以尋求很多社會資源來幫助操作或實施，如：社會保險辦公室、福利顧問公司以及各種各樣的保險公司等。但是做得好不好，員工滿意不滿意，有沒有達到福利保障的目的，這是企業福利管理的事情。換句話說，企業福利管理要理解需要、保障效果，這是工作重點。在這方面的工作方法和標准主要有：◆市場標桿——規范化、標准化◆效益最大化與成本控制◆員工滿意企業福利管理的政策1.企業福利管理的目的：福利圍繞經營管理活動進行，實施經營管理策略福利管理政策是企業福利管理中的綱領。企業在各方面的經營管理都需要有一個政策，作為自主經營的企業要制定自己的政策，在人力資源管理領域，在公司的用人、公司的薪資、公司的福利方面都有自己的實施策略，把這些策略概括起來，形成相對穩定的綱領性、指導性文件就是政策。福利也同樣需要有一個福利管理的政策。福利政策有利於把公司的經營策略關於管理的一些基本理念、甚至業務工作的一些保障、經營管理上的一些要求落實到具體的福利工作中。所以福利政策的建立是一個承上啟下的、很關鍵的工作，如果福利政策做好了，日常的福利工作就會很有序，很有效果。2.內 容福利政策主要有5個方面的內容，包括福利管理的目標、原則、策略、操作與流程以及在福利管理工作中各自的職責和許可權。（1）目標一般福利工作的目標包括兩方面：其一，是福利工作本身的目的是為員工安心工作提供保障，其二，是法定權益的落實。福利管理政策的制定除了要達到福利工作本身的目標，還要保證管理上的有效性，成本的控制，以及社會效益和法律上的要求。因為福利不僅僅是一家企業的事情，像社會保險是全世界統籌做的，是法律要求。做福利管理首先要保障企業遵守法律，如果養老保險交少了，或者醫療保險該交的沒有交，實際上企業在一定程度上是違反法律的，沒有保護員工的合法權益。（2）原則◆遵紀守法，◆有限的成本、效益最大化，◆簡化行政工作，◆法律、企業、員工個人利益的關系與平衡。關於最後一點需要做一些解釋。法律要求背後代表的是整個社會的利益，是整個國家的利益。如果問國家、企業和個人的利益關系應該如何看待，也許所有的人都會說，當然是國家利益最大，企業利益其次，然後才是個人利益。但是在真正操作的時候有些人對這個問題可能就搞不清楚了，比如說經理們是為企業工作的，會站在企業的角度來做決定，這樣就會損害員工的法定利益。比如加班，如果一周加一天班或偶爾加班，這是企業可以要求員工的，但如果是持續地加班，其實就是違法了，管理人員對這點不是意識不到，只是出於對企業利益的考慮才這么做。做福利管理的時候，就要在這三者之間找一個平衡點，而且要知道三者重要性的次序是什麼。（3）策略剛才提到，怎樣去做福利工作就是所謂策略，通常用的比較多的策略有：◆預算的制定與控制。福利的預算很重要，福利預算的制定和控制是福利管理工作的一個重要的手段和措施。◆充分發揮社會福利的作用。所有的企業都應該盡可能充分地去發揮社會福利的作用，雖然社會提供的醫療保險、大病統籌等能夠用到的很少，但如果放棄不用，則是一個不明智的選擇。◆運用顧問公司。要充分發揮社會福利的作用，就要有效的運用各種社會資源，比如顧問公司及各種各樣的保險公司。◆員工溝通。福利是為員工服務的，如果花了很多錢，而員工感受不到，福利的作用就會大打折扣，這是人力資源工作的一個特點。我們做的是人的工作，人的工作有客觀的一面，也有心理上的一面。所以一方面要去開發項目，執行政策；另一方面，做了以後要讓員工感受到、體會到，其中很關鍵的一個手段和方法就是溝通。書面上的溝通或者政策上的宣傳，是福利管理中經常需要採用的。（4）操作與流程操作和流程中有兩個主要方面在福利政策中要體現出來：◆年度時間表。一個經營年度里，福利上有哪些大事要做、福利預算怎樣和何時做等等都要有所計劃，再比如有時候會更新員工的福利標准，這個標准何時制定，由誰審核，何時生效，諸如此類的問題需要制定一個年度時間表。◆員工、經理的角色與人力資源福利管理人員的職能。在福利管理中經理應該扮演一個什麼樣的角色，同時員工自己也會扮演一個角色。通常經理在這方面涉及的比較少，更多的是人力資源部門。以前員工碰到什麼問題都直接找人力資源部門咨詢，現在企業電子化的程度越來越高，很多事情員工都會自助，所以也可以給員工規定一個角色，一些問題完全可以自己解決。（5）許可權、職責與分工◆企業董事會。像福利基金的提取，尤其是政府規定之外的獎勵基金有多少可以拿出來用作員工的福利，這可能是董事會需要決策的事情。再如制定一個重大的計劃，開發新的福利項目，這樣的重大決策，董事會通常要審核批准。◆員工福利管理委員會。如果做得細一點，一般還會有一個福利管理委員會，有員工代表參加，有人力資源部的人，也有一些各部門的負責人。管理委員會里，人力資源經理和福利經理都是在福利工作經常涉及到的人，他們都有一定的角色和許可權，在福利政策中要明確下來，讓每個人都知道自己要做什麼事情。因為一次明確以後，日常管理中的角色就很清楚，而不會該辦的事情沒人辦，或者有人濫用權力。企業福利政策的實施與維護福利政策制定後，怎樣實施才有效，才能把它變成一個活的政策，能夠對日常的福利工作起到指導作用呢？比較重要的有以下幾點：福利政策與福利預算配套這是最關鍵的一點。與薪資管理一樣，薪資管理有個薪資預算，福利管理也有個福利預算。福利預算具體內容是什麼呢？通常來講有員工總體報酬40%—60%的福利基金，這些錢怎麼用，每年都由哪些部門去用，可以做哪些事情，花多少錢，各部門許可權是多少，在預算里都要明確，也包括一些新的項目、一次性的項目。福利是個很敏感的事情，一個標准一旦制定出來以後，第二年最好別再更改，所以在做預算的時候，一定要做一個合理的規劃。董事會、經營層批准福利政策，甚至包括福利預算要由董事會、經營層批准，而不能只是福利經理或者人力資源經理通過就可以了，這樣沒有權威性，有時候可能相關的部門不見得會執行。工會、職代會參與在制定整個福利預算或福利政策的過程中，最好要有工會或者職代會的代表參加，真正代表員工的需要。實際實施時，工會也會扮演一個比較重要的角色。工會有一個職責，就是要做好員工某些方面的福利工作。相關部門實施整個現代企業經營體制下，福利工作的主管部門應該是人力資源部門，這是很重要的一點。企業福利工作的實施相對來講比薪資管理工作要簡單得多，但是也有一些實際的要求和操作要點。==========================公司福利趨勢 住房福利
由於為雇員提供住房福利已成為吸引和挽留員工的重要方法，因此，提供住房福利已經成為各企業普遍採用的福利趨勢。根據調研數據表明，在中國有24%的外商代表處、37%的外商獨資企業以及47%中外合資企業為員工提供住房福利。各個企業提供住房福利的形式各不同，主要為現金津貼、房屋貸款、個人儲蓄計劃、利息補助計劃和提供公司公寓、宿舍。 補充養老福利
為員提供補充養老計劃是企業的又一主要福利，這個趨勢一方面符合社保的需要，此外，也是吸引人才的主要方式之一，此計劃可以為員工提供合理的退休福利保障。 目前，在中國的公司實行補充養老福利的特點為：同一企業福利政策不分地區差異，在繳費問題上，主要由公司承擔繳費，員工不承擔費用。但是目前各企業的養老基金投資渠道較有限，僅限於買一些保險公司的各類保險或存入銀行。 培訓費用的投入
據劍橋人才服務公司今春的預測，在培訓費的投入上，75%的外企每年的培訓費用占銷售收入的比例一般在5%以內。其中內訓預算每人每年為平均為1300元，內訓時間為12天/年，外訓預算為2000元/年，外訓時間為6天/年。企業培訓費每年都呈上升趨勢，高科技企業在人均培訓費和時間付出上均排第一。 在獎金方面，一般公司都實行年底雙薪。68%以上的公司發放銷信獎，其中52%的公司銷售獎每年發放一次，8%的企業每年發放兩次，40%企業每月發放一次。銷售獎的考核內容包括：銷售指標、應收帳款、計劃完成情況、客戶資料整理與客戶關系等。 薪資管理的未來發展趨勢
注重個人能力
未來幾年中國的企業的薪酬管理發展趨勢如何？惠悅咨詢公司總經理李崇基女士認為：「簡而言之就是從『pay for job』向『pay for person』發展，這種趨勢的重點在於更加註重雇員的個人能力。」 根據李女士的介紹，在「pay for person」的薪酬體系下，企業在組織結構由高架式向扁平組織結構發展，而在基本薪資結構上，寬頻架構將替代傳統的等級結構。 這種以能力為基礎的薪資系統的優勢在於，為雇員拓展了多種職業發展的途徑，認可了企業組織不同層級的員工所具有的不同價值，強化了「如何」完成工作，並且有助於推進組織間的流動。 然而，建立並在企業內部運行這種薪資系統，對企業的人力資源管理人員來說，是一個不小的挑戰。因為這種薪資系統涉及到人力資本管理的每個方面，例如工作設計、培訓和發展、績效管理等等，因此它需要HR部門投入大量的資源和精力。

㈤ 企業員工福利計劃的發展階段

據保險業界有關資深人士介紹說，我國企業員工福利大致經歷了三專個發展階段。
統包屬階段：在計劃經濟時期和改革初期，員工福利的主要內容幾乎囊括了衣食住行、生老病死等各方面，而福利形式是以物質為主，包括福利分房、公費醫療、免費教育等，保險費用完全由國家或企業承擔。
過渡階段：在計劃經濟向市場經濟體制轉軌的過渡階段，福利的形式主要是貨幣給付，其內容包括各種獎金、津貼、補貼和救濟金等。在這一階段，從企業到員工的福利意識明顯增強，但傳統體制的慣性還在延續，整個福利體系還未建立，因此經營效益較好的企業主要以貨幣的形式向員工發放福利。
目前，我國已基本經歷了前兩個階段，正在逐步走向綜合服務階段：隨著人們收入水平的提高，貨幣收入的邊際效用遞減，人們更注重生命健康，注重風險保障。同時，隨著現代企業制度的建立，人力資源管理的概念逐步引入企業管理中。因此，這個階段企業員工福利的特點是向員工提供服務型的產品，包括意外傷害保險、養老金、醫療保險、旅遊、帶薪假期等。

㈥ 我想貼吧搞一個有福利的活動，誰有什麼好的建議么，求寫一篇活動策劃書

首先你要想出活動的主題 之後發起活動後要宣傳 去一些大型貼吧發邀請帖 在活動准備充分後再開啟 至於活動策劃 你可以再決定活動的主題後 去網上找一篇即可 最後 一定要誠信 不然留不住人

㈦ 關於公司員工活動方案的方案

【關於公司員工活動倆個方案舉例說明】
方案一：公司員工活動策劃方案
一、策劃背景
企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機，而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動,是現代企業人性化管理中不可缺少的一項,適用於企業爭奪人才發展的先機,創造員工福利和財富,打造完美的「夢之隊」。
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動大會,給員工帶來一個放鬆的環境,使員工在工作一個月後,能夠開心放鬆,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個月的挑戰。
三、策劃思路
本著大膽設想,小心求證的原則,結合發散性思維,可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型，並以此為主幹可劃分各類團隊活動,達到增進員工之間相互了解,培養企業主人翁意識,愉悅放鬆心情的效果。
四、策劃內容
（一）知識型
科學是第一生產力,時代在發展,科技在進步,信息在迅速更新,發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。
1.講座
邀請行業內成功人士,或專業培訓師等,有針對性的舉辦如「人生職業規劃」等主題講座,藉助外腦,對員工進行一次整體的充電。
財務支出：邀請講師,布置會場,茶水,互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師,則可較大地降低成本。
2.辯論賽
一千個人眼中有一千個哈姆雷特,每個人對事對物都有自己的看法,針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽,發掘員工口才交際能力。
3.知識競答
專業的行業知識,深刻的企業精神領悟,是優秀的員工所應具備的.企業知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進一步的了解企業文化及專業知識。

方案二：公司員工活動策劃方案
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的工作熱情和鬥志，增強組織活力，改善組織文化，走進自然，放鬆心情，提升組織整體溝通與協調的精神和能力， 同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定於本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動。
具體流 程如下：
08：00集合，從公司出發。
09：00--09：30集中進入拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。
09：30--09：45組建團隊：進行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和口號。
09：45--10：00破冰訓練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期准備。
10：00--11：45競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立於懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態等等。

㈧ 福利規劃如何制定合理

大 家 可 以找 人 事 人， 為 公司定 制 合 理 的福 利 規 劃 ，還能減 少 公司 繁 雜的 福 利 采購回、發放 工 作 ，員 工 自答 選喜歡 的 福 利 ， 提 升 員 工 的 滿意度 。

㈨ 關於公司內部集資方案，需要不同的說法 ，比如說成福利計劃書等。

說成什麼方案要看實抄際情況，集資的目的是什麼，集資後是做什麼事情，集資後對出資人的利益分配問題． １有的公司把集資說成是存錢在公司，給利息比銀行高，規定在什麼時間范圍內取出才有利息．反之沒有利息． ２大部分公司的集資都是以入股的方式，按入股資金的多少來分配股權，參與年終的分紅． ３以公司新項目的方式，比如新開設分公司．開展新業務，開新店等等方式集資，退股時候返利，也可以限定時間． 其他的你可以去看書或者網路搜索參考下，謝謝

㈩ 公司里讓出一個福利金分配方案，求給經費活動取一個名字。

估計是以工會活動經費的形式來實現。
建議做一個工會活動方案，如球賽、趣味活動比賽之類，然後提取費用，成本呢，就進入到了福利費用之中。