成本策劃方案

Ⅰ 淺談建築工程施工方案與施工成本的關系

1、建築施工的特點

1.1生產的流動性

一是施工機構隨著建築物或構築物坐落部位改變而整個地轉移生產位置；二是在一個項目的施工經過中施工人員與各類機械、電氣設備隨著施工位置的不一樣而沿著施工對象上下左右流動，持續轉移操作地點。

1.2產品的形式多樣

建築物由於其所處的自然條件與用途的不一樣，項目的構造、造型與材料亦不一樣，施工方法一定會隨之改變，非常難完成規范化。

1.3建築施工的工期長

確定了建築施工的工期長的是建築產品的龐大性。建築產品在建造經過中要投入很多的勞動力、材料、機械等、所以和普通的工業產品比較。其生產周期相對長、少的就幾個月、多的要幾年。這就需要提前有一個適當的施工組織設計，讓工期盡可能縮短。

1.4建築施工的個別性

建築產品的多樣性確定了建築施工的個別性。不一樣的甚至一樣的建築物。在不一樣的區域、季節和現場條件下，施工准備工作、施工工藝與施工辦法等也不完全一樣。所以，建築產品的生產幾乎都是單個「訂做」、這就需要施工組織設計依據每個項目特點、條件等原因擬定出可行的施工方案。

1.5建築施工的復雜性

決定了建築施工的復雜性的是建築產品的綜合性。建築產品是露天、高空作業，甚至有的是地下作業．加上施工的流動性與個別性．一定會導致施工的復雜性、這就需要施工組織設計不但從質量、技術組織方面思考措施，還要從安全等方面綜合思考施工方案，讓建築項目成功地實施施工。

2、施工方案和施工成本的關系

2.1影響施工成本的關鍵原因之一的是施工方案

施工方案建設的是不是優化、科學，技術是不是優秀適用，經濟是不是適當，質量、安全保證保障系統是不是建設健全等方面，都要對施工成本實施影響。施工方案的功能除了指導項目施工之外，還能夠作為項目造價編制的根據，這不但是其本身特徵決定的，也是項目造價編制的實際需要。因此，我們要對施工方案的關鍵功能有充足的了解，對其指導功能有全面的認識，只有這樣才可以把工程造價的編制項目做好，才可以盡可能的優化項目成本構造，讓造價降低。在項目建設中，項目造價要全面的反應項目的總體成本情況，所以，項目造價一定要全面而正確的。思考到項目建設經過中，牽涉的環境與子項項目特別多，想要做好工程造價工作存在必然的難度。因為施工方案是項目建設全過程的全面反映與正確表述，施工方案能夠作為項目造價編制的根據，基於施工方案的這些特徵，我們要適當運用施工方案，讓其在項目造價的編制經過中施展指導作用，優化項目造價編制經過，讓工程造價現實需要與工程建設要求更加相符。

2.2施工方案是決定施工成本高低的關鍵原因之一

施工成本是由施工項目中所消耗能源的數目與出現的所有生產費用而構成。因為施工方案規定了施工辦法，選定了施工機具，施工程序的布置，流水施工組織，施工現場平面布置，質量、安全預防保障措施等需求，所以，施工方案也就確定了施工經過中所消耗能源的數目，即確定了施工成本的高低。

3、建築工程施工方案成本管理

在建築項目中，項目施工方案成本管理是施工管理中的關鍵而且主要的內容，項目的成本管理要從項目的招投標開始到項目竣工驗收全程管理，項目施工方案成本管理是建築單位完成全面成本管理中的關鍵程序，有關組織機構和負責人員要予以高度注重，真實把施工方案成本的有效管理做好，有效的提高企業的利潤空間，完成預期的經濟效益。項目施工工程中的成本控制，是指工程在項目的施工方案中，對建築項目建設經過中消耗的建築資料、勞動力等費用開支實施有效的指導、控制、監管、調價控制，從而可以及時、有效地對項目經過中出現的偏差實施改正，把項目經過中所形成的現實成本費用嚴格控制在施工方案預計成本費用中，讓降低成本目標可以在項目施工經過中獲得完成。項目施工工程中成本管理控制能夠由降低成本，增加收入2方面開始，從而有效的確保項目成本目標按期完成。項目施工中所形成的直接成本是指施工成本產生經過中讓項目實體獲得產生和推動產生中形成的材料費、人工費和機械設備費用等，依照項目的「量」和「價」分離的原則，材料成本控制關鍵從材料價格和用量方面實施控制，勞動力費用控制關鍵從用工的數目上獲得控制。

4、工程實例

4.1 研究對象的選擇

某市應用大模塊工藝建造一批高層住宅，分析發現其構造造價占土建項目總造價70%，約占構造造價的1/3的外牆，但是外牆只佔總量 1/4的是應用混凝土量。所以外牆造價占總造價的比重相對高，要作為價值分析與改善關鍵對象。最後不一樣方案的比較結果見表1。

4.2作用分析

對外牆造價實施調研並實施作用性分析。

（1）高層住宅大模板工藝。

外牆的作用具備支撐與抵抗外力的功能，同時作為圍護部件能夠遮風擋雨，防寒隔熱。

（2）外牆的材料。

配鋼筋的陶粒混凝土牆板。

（3）規格尺寸。

長×高×厚=330cm+290cm×28cm，約4t的重量，7.3m2的凈面積。

（4）生產工藝和成本分配!

在構件廠預制板材，300元，占 87%；

專用拖車運到工地，30元，占 8.7%；

塔式起重機吊裝，15元，占 4.3%。

4.3評價代替方案

經過作用性分析發覺，能夠選用膨脹珍珠岩做保暖層的玻璃纖維增強水泥復合板作為取代方案，這種方案不但可以滿足現實運用需求，並且能夠節約建設成本。制定使用產品規格為：

長×高×厚=630cm×290cm×12cm

約5t的重量，13.3m2的凈面積。

生產工藝和成本分配預計為：

構件廠預制板材，320元，占 93.3%；

專用拖車運到工地，8元，佔2.3%；

塔式起重機吊裝，15元，占 4.4%。

通過測試，取代方案的物理與化學功能都能滿足方案需求而且具備明顯經濟效益。從表1中計算獲得出，每 m2牆體能節省成本：

47.26元－24.86元=22.40元，高達 47.4%的節約率。

所以，建議使用這取代方案。

5、結論

總之，施工方案是一個貫穿項目投標到項目竣工全過程的關鍵的指導性項目文件，從它的策劃、編制、進行到持續補充完善，每一個程序都與項目成本有著嚴密關系，直接影響到項目的經濟指標，只有我們持續努力，持續提升施工方案編制質量，才可以在項目施工中達到事半功倍的結果。

Ⅱ 創業計劃書怎麼寫

如何撰寫創業計劃書 ？
對於正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。

其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：

(1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？

(2)創辦企業所需多少資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。

正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢？

一、怎樣寫好創業計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能「擊中目標」，創業者應做到以下幾點：

1．關注產品

在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」

2．敢於競爭

在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

3．了解市場

創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4．表明行動的方針

企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

Ⅲ 最有效最節省成本的旅遊景區策劃方案怎麼做

隨便想的兩條，希望對你有幫助：既然是活動策劃要做宣傳，一是需要考慮選擇內什麼媒體形容式將信息傳達出去且效果更好，同時立足本身條件與資源。二是，要讓活動有趣、參與度高，需考慮活動形式的策劃與普通人群參與的激勵措施，鑒於你是景區方面工作人員，舉本類活動承接著一定自我宣傳的意思，同時又是面向大學生青年群體的，可考慮將景區自身資源實現轉化，如參與有獎活動，將的設置則可以是景區門票、年票等；三是，策劃文案需要成本預算；希望對你有幫助！

Ⅳ 低成本網路營銷推廣方案有哪些推廣手段

低成本營銷是為眾多中小企業開辟市場，增強競爭力的首選。而所謂的成本營銷並不是想像中的絕對低成本，而是相對的。企業在對產品進行概念、定位、訴求方麵包裝的同時，結合產品本身的特質和功效，明確產品自身的集中服務對象，在當前眾多同質化產品中，找出自身優勢，進而確定運作方向。企業也可以運用特徵——優點——利益來突出自己產品的附加值。因為對消費者來說，購買產品的目的除了獲得核心利益外，還期望從中獲取附加利益，無論是從情感、還是精神層面。在營銷手段上，可以通過話題互動營銷和借勢互動營銷進行低成本高效傳播。
一：話題營銷，主要是通過一個熱點話題，然後在互聯網上通過多渠道進行營銷的一種方式。它的特點是，話題往往帶有高關注度，可以在短時間內引起廣大受眾的關注，進而有助於品牌營銷。
而說到話題營銷，網易雲音樂在去年上半年推出的樂評專列還是值得學習的。網易雲音樂基於自身強大的優質 UGC 積淀，精選了選 85 條比歌曲本身更能引發情感共振的樂評，投放於地鐵這個情緒最易集散的載體。一般來說，我們感受、欣賞音樂的方式都是用耳朵聽，像「樂評專列」中，用眼睛來看見音樂的力量，尚屬首次。然而，文字自有其潤物細無聲而攝人心魄的力量，尤其在地鐵這樣封閉的環境下，人們的情緒很容易被傳染、被帶動。
二：借勢營銷，所謂的借勢營銷，就是指利用各種手段，藉助外部力量和資源為己所用的一種營銷手段。相對於廣告等傳播手段，借勢營銷能夠起到以小博大、花小錢辦大事的作用，往往能取得四兩撥千斤的傳播效果。既然是借勢，我們就需要找到一些能被我們借的東西或者渠道。說到借勢營銷，不得不提的就是借勢界的老司機了——杜蕾斯。
機智的老司機在借勢方面用的是得心應手，比如說在感恩節上，杜蕾斯用感謝信的形式在迎合節日氣氛的基礎上推陳出新，海報文案言簡意賅且相當內涵，讓受眾讀完秒懂，更是精準把握雙方品牌的特點與關聯性，帶到對方的同時還不忘自誇，最終實現多贏目的。
總而言之，企業只有根據自身的發展情況，量身制定符合自己發展的低成本互動營銷策略，才能在競爭激烈的洪流中立於不敗之地。

Ⅳ 假設你提出了有建設性的有遠大利益的而有需要巨大的成本的策劃案。上司不同意你的觀點，怎說服你上司呢

年輕人有想法是好的，但是切不可眼高手低。。所以想一想那個遠大利益的東東是不專是真的能夠實施，屬值不值得實施。所以，你應該充分分析成本利潤公式並為降低成本想到新的解決方案！任何一個商人都不會輕易下巨資去做一件冒險的事的必須經過深思熟慮！

Ⅵ 成本策劃的成本策劃的內容

成本策劃主要包括成本管理體系策劃和成本水平的策劃兩個部分。其中： 成本管理體系策劃是建立、實施和保持成本管理體系和制定並實現成本目標的具體構想過程。成本管理體系策劃對一個組織來說是有效實施和運行成本管理體系的前提和基礎，也是起決定性作用的活動之一。成本管理體系策劃一般應包括：
—— 如何制定和實現成本戰略的策劃；
—— 如何制定和實現成本方針和目標的策劃；
—— 如何滿足「總要求」的策劃；
—— 如何規定各部門和各類人員職責和許可權的策劃；
—— 成本發生過程的策劃；
—— 控製成本發生過程和成本管理活動所需的准則和方法的策劃（包括成本管理技術）；
—— 如何編寫和執行成本管理體系文件的策劃；
—— 如何設計成本管理體系記錄表格的策劃；
—— 如何實施培訓並確保其有效性的策劃；
—— 如何識別、確定和消除提高成本因素的策劃；
—— 如何識別、確定和發揮成本優勢的策劃；
—— 如何制定和實施成本控制方案的策劃；
—— 如何控製成本風險的策劃；
—— 如何開展運行活動保證成本管理體系有效運行和實施的策劃；
—— 如何實施內部審核、檢查和核算的策劃；
—— 如何進行持續改進的策劃；
—— 如何對不符合或潛在不符合採取糾正或預防措施的策劃；
—— 如何建立成本否決和成本激勵機制的策劃；
—— 如何實施管理評審的策劃。
（不限於此） 成本水平的策劃一般應包括：
—— 如何制定、執行和考核各種定額、動量標准或標准成本的策劃；
—— 如何建立、執行和檢查各種預算的策劃；
—— 如何編制、執行和檢查成本計劃的策劃；
—— 如何降低和保持成本水平的策劃；
—— 如何分析和評價成本水平的策劃。
（不限於此）

Ⅶ 我們駕校年底做業績沖刺，有什麼低成本的營銷策劃方案推薦嗎

我家這邊有個駕校，暑假的時候招學員，報名學車不到五千，送3000塊的泰國旅回遊卡你敢信？活動期間報名答學車就送旅遊卡，我表弟報了名學到一半去泰國旅遊了，那種卡叫什麼中亞環球旅遊卡，服務還賊好，就是不知道他們怎麼賺錢的，但是老哥你可以試試。

Ⅷ 電力成本核算策劃與運用探究文獻綜述到底怎麼寫

劉曉梅  -  東北電力大學  - 2018  -  知網
首先對文章的研究目的意義及文獻綜述進行闡述,並研究了相關的理論,然後運用魚刺圖...提出的方案兼顧設備運行可靠性與經濟性,在不增加電力設備運行風險的前提下,通...
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Ⅸ 求一份幾個巨星演唱會的成本預算方案

這是策劃方面的問題！一般是廣告公司負責！你可致電廣告公司去了解！他們的預算是很合理的！在這里回答你的都不夠專業！

Ⅹ 低成本廣告宣傳方案策劃

找一些高檔車的4S店，個人建議是70萬以上的車，這些車的車主基本上都是有獨立住宅回的，有車庫。答
看能不能和他們合作，一家不行兩家總行，你的錢就是用在打理這些地方的。

因為遙控車庫門一般只有單位車庫和有一定實力的私人車庫才會裝的。