1. 採油管理區怎樣制定績效考核辦法
給你一個參考樣本：
4.1 基本要求
由直線領導對其下屬員工進行動態HSE績效考核，並填寫《公司個人HSE績效考核月度統計表》，考核應本著公開、公正、實事求是的原則，每次考核結束均應公布員工HSE績效考核結果，增加考核的透明度。
4.2計算公式
4.2.1 員工HSE績效每月基礎分值為10分，年度內，對員工進行動態HSE績效考核，按照考核標准獎勵或扣減分。考核結果作為公司員工全員績效考核中HSE指標的考核。
4.2.2 年度員工個人HSE績效考核系數={10X工作月份+（年度獎勵分值-年度扣減分值）}/（10X工作月份）。
4.2.3 員工個人年度HSE績效=年度員工個人HSE績效考核系數X年度員工個人HSE績效權重。
4.3 員工扣分標准
4.3.1 有下列行為的管理崗位員工，每次（每項工作、每人次）扣減1分：
1） 未完成《個人年度HSE行動計劃》安排的HSE工作的；
2） 不按期參加HSE培訓，未完成年度HSE培訓或違反培訓紀律；
3） 不按期組織召開HSE會議或無故不參加HSE會議；
4） 直線領導沒有組織制定下屬員工HSE培訓矩陣，或沒有按照培訓矩陣組織對員工進行健康安全環境培訓；
5） 直線領導沒有參加分管業務系統的健康安全環境審核；
6） 分管業務范圍的HSE管理制度不健全或不適用；
7） 沒有開展安全行為觀察與溝通活動；
8） 未為施工作業現場配備安全警示標識；
9） 發生其他未履行HSE職責、違反有關HSE規定的行為，尚未造成後果的。
4.3.2 有下列行為的管理崗位員工，每次（每項工作、每人次）扣減2分：
1） 生產組織人員、現場施工負責人、HSE監督管理人員等未定期對業務范圍內的健康安全環境工作進行安排部署、開展檢查和隱患排查的；
2） 安排無有效操作證人員從事特種作業，或安排未經培訓考核合格（或未取得相應資質）的新入廠、轉崗、復工人員上崗作業或實習期未滿獨自頂崗；
3） HSE設施不能正常運行的；
4） 員工通勤、倒班使用不符合安全標準的車輛、船舶；
5） 分管業務范圍內無操作規程或操作規程不健全、不完善；
6） 未組織分管業務領域、系統開展危害識別及風險控制；
7） 未對承包商管理執行統一的健康安全環境標准進行管理；
8） 專職HSE管理人員配備不到位，鑽井、井下作業、重點海工項目海上施工現場未配HSE管理、監督人員；
9） 平台、船舶、海工海上施工現場救生、消防設施不齊全；
10） 鑽井、井下作業施工未按規定設計和安裝井控裝備並試壓；
11） 施工作業現場未按規定儲備應急物資、個人防護裝備；
12） 作業前，現場施工負責人沒有將作業存在的風險以及制定的防範措施向參與作業的相關人員進行交底，並確保其已經了解；
13） 對分管業務范圍內查出的HSE問題、隱患未按照整改、銷項制度落實整改，並對整改結果進行驗證的；
14） 工作決策沒有優先考慮健康安全環境的；
15） 發現他人違章，不按規定進行制止和糾正；
16） 分管業務領域的特種設備及安全附件、儀表沒有定期檢驗或委託非公司審定專業檢測機構檢測的；
17） 不按規定穿戴勞保用品；
18） 施工過程中未按照規定組織開展應急演練。
4.3.3 有下列行為的管理崗人員，每次（每項工作、每人次）將被扣5分：
1） 無有效審批的施工方案、施工設計，擅自組織施工作業；
2） 交叉作業、聯合作業、非常規作業、危險作業以及進入新作業區域、使用新技術、新工具和新工藝施工現場負責人沒有開展作業前安全分析，未辦理作業許可或作業許可未經有效審批，未進行HSE措施交底，未開展作業前HSE檢查；
3） 違章指揮、強令他人違章作業；
4） 平台、船舶的有毒有害氣體檢測、消防報警系統不能正常運行；
5） 擅自停用HSE設備、設施或HSE設備、設施無法使用的；
6） 將工程承包給不具備資質單位或個人施工；
7） 事故隱患未得到整改或未採取有效的控制措施，繼續組織施工作業的；
8） 發生的事故、險兆、事件未如實、及時報告、分析和處理的；
9） 違反規定組織運輸民爆物品、放射源和危險化學品；
10） 在易燃易爆場所或禁煙場所吸煙的；
11） 其它可能直接導致事故的違章行為。
4.3.4 有下列行為的操作崗位員工，每次（每項工作、每人次）扣減1分：
1） 未按照規定持《崗位HSE檢查表》開展崗位HSE檢查並如實填寫檢查記錄的；
2） 未按規定保養和維護本崗位的設備、工具的；
3） 工作屬地臟亂差，工具、原材料沒有擺放在正確位置的；
4） 不按規定穿戴勞保用品；
5） 不按規定參加安全活動、參與崗位危害識別及風險控制；
6） 工作屬地不按規定設立安全警示標識；
7） 不參加企業組織的健康安全環境培訓；
8） 違反有關HSE規定，尚未造成後果的；
9） 上崗期間從事與崗位工作無關活動。
4.3.5 有下列行為的操作崗人員，每次（每項工作、每人次）將被扣2分：
1） 從事非常規作業、危險作業未辦理作業許可，未進行隔離鎖定；
2） 崗位存在的HSE問題、事故隱患未及時發現、整改、上報的；
3） 無操作規程作業或違反操作規程操作；
4） 封閉、堵塞、佔用消防通道（安全通道）或應急逃生出口；
5） 吊裝作業無專人指揮、監護；
6） 不按規定使用個人安全、勞動防護用品上崗作業；
7） 崗位管理的設備、設施、裝置、工具開關狀態不正確；
8） 私拉亂接電氣線路或手持式電動工具，或無漏電保護裝置；
9） 工業氣瓶不符合安全標准或儲存、使用不符合安全規定；
10） 崗位發生的事故險兆、事件未及時報告的。
4.3.6 有下列行為的操作崗人員，每次（每項工作、每人次）將被扣5分：
1） 從事特種作業無有效操作證上崗操作；
2） 違反規定運輸、儲存民爆物品、放射源和危險化學品的；
3） 脫崗、睡崗和酒後上崗的；
4） 在易燃易爆場所使用不防爆工具、電器、電子設備的；
5） 在易燃易爆場所或禁煙場所吸煙的；
6） 違反操作規程、HSE管理規定造成事故險情的。
4.3.7 發生下列結果性指標的人員扣10分：
1） 違章指揮、違章操作，發生生產安全一般事故C級的，造成事故的直接責任人、負有主要領導責任的人員；
2） 違章指揮、違章操作，發生生產安全一般事故B級、一般環境污染事故的，造成事故的負有重要領導責任的人員。
4.3.8 發生下列結果性指標的人員，扣年度HSE績效的50%：
違章指揮、違章操作，發生生產安全一般事故B級、一般環境污染事故的，造成事故的直接責任人、負有主要領導責任的人員。
4.3.9 發生下列結果性指標的人員，扣除全部年度HSE績效：
違章指揮、違章操作，發生生產安全一般事故A級及以上事故、較大及以上環境污染事故的，造成事故的直接責任人、負有主要或重要領導責任的人員。
4.3.10 交通違章扣分標准
1）有下列行為的人員，每次將被扣1分：
a）駕駛公司車輛，不按交通標識、標線、信號燈等交通法規要求行駛的；
b）駕駛公司車輛，超速小於20%（含20%）的。
2）有下列行為的人員，每次將被扣5分：
a）未取得公司內部准駕證駕駛公司車輛的；
b）駕駛公司車輛，超速大於20%，小於50%（含50%）的。
3）有下列行為的人員，每次將被扣10分：
a）無有效駕駛證件駕駛公司車輛的；
b）駕駛公司車輛，超速大於50%的。
4.4 員工獎勵標准
4.4.1 有如下行為的員工獎勵1分：
1） HSE合理化建議被基層單位採納；
2） 指正他人的不安全行為；
3） 發現其他崗位HSE隱患的。
4.4.2 有如下行為的員工獎勵3分：
1） HSE合理化建議被海洋公司、所屬各單位採納並推廣；
2） 發現其他崗位重大HSE隱患，並經基層單位確認的。
4.4.3 有如下行為的員工獎勵10分：
及時排除可能導致事故的隱患或發生事故險兆時，採取有效措施避免事故發生，經公司所屬各單位確認的。
2. 採油生產管理制度都有哪些
採油生產管理規定
第一章 總 則
第一條 為加強採油生產管理，提高油水井開井時效，最大限度發揮油水井的生產潛能，調動每個員工的積極性，特製定本規定。
第二條 本規定適用於鑽采處所轄油水井。
第二章 管理網路及職責劃分
第三條 採油管理網路圖
第四條 職責劃分
工程科是鑽采處採油工作的主管部門，其主要職責為：
1、負責採油生產管理工作。
2、負責採油各項管理制度的制訂、落實。
3、負責採油工程方案、油水井工藝措施方案的編制和實施。
4、負責採油隊生產指標的擬定、檢查、考核工作。
5、負責採油生產的HSE管理工作。
6、負責對油水井進行動靜態分析，提出合理的油水井改造措施。
7、負責新井投產的組織管理工作。
8、負責油井作業、壓裂等重點工序的現場監督。
9、負責採油新技術、新工藝推廣應用工作。
10、負責採油工程合同條款的初審、立項及完工後的驗收、簽認工作。
11、負責《施工委託書》中工作量的驗收、確認工作。
12、負責採油工程資料的收集、整理、審核、上報工作。
13、負責採油工藝技術培訓工作。
採油隊是採油管理的基層組織，負責採油各項工作的具體實施。其主要職責為：
1、負責所轄油水井的日常管理工作。
2、負責建立健全採油隊各項規章制度。
3、負責採油隊經營管理和各項經營指標的落實。
4、負責採油井（台）的檢查、考核。
5、負責採油設備及人員的安全管理。
6、負責制定、實施油井五小措施。
7、負責油井資料的整理、初審、上報工作。
8、負責採油設備的正常維護、保養工作。
9、負責對油井拉油管理，保證按計劃拉油，確保原油含水在規定范圍內。
10、負責採油工的技術培訓。
第三章 新井管理
第五條 採油隊要配備素質高、責任心強的採油工照看新井（台），並安排專人每天負責落實新井的設備運轉、套管氣控制等情況。
第六條 新井開抽之前，採油隊幹部必須親自檢查、落實抽油機各部位的緊固、潤滑情況，檢查井口及配套流程的完好情況。一切准備完好後方可開井。
第七條 新井開抽之後，不得隨意停井，以盡快排出壓裂液，減少壓裂液對地層的傷害。
第八條 為了保持地層能量，充分利用套管氣，嚴禁隨意排放套管氣。
第九條 採油工要認真觀察新井投產後的排液情況，記錄清楚見油時間、產液量和含水變化情況，錄取井口壓力數據。
第十條 採油隊要摸索套管氣壓力和油井產量的關系，將套壓控制在產量最高的范圍內。
第十一條 採油隊必須認真執行以上規定，對違犯以上規定造成損失的，要給予採油隊和採油工處罰。
第四章 資料錄取規定
第十二條 採油班報填寫內容：井號、生產層位、日期、工作制度、套壓、電流、液位、折算液量、排水起止時間、排水起止液位、折算油量、停井原因、電表讀數、用電量、簽名等內容。要求當班工人每4小時填寫一次，不得提前、滯後。否則每提前、滯後1小時罰款5元。
第十三條 採油綜合記錄填寫內容：井號、日期、層位、井段、厚度、層數、投產日期、泵深、生產時間、工作制度、日（月）產液、日（月）產油、日（月）產氣、日產水、含水、拉油情況、油氣水分析、電流、動液面、功圖、停井原因等內容。
第十四條 數據填寫說明
1、工作制度、投產日期、層位、井段、厚度、層數以作業完井總結為准。
2、生產時間按實際開井時間記錄，記錄精確到0.5小時（四捨五入）。停井應記錄原因和起止時間。
3、沖程、沖次每月實測一次，沖程精確到0.1m，沖次測3min取平均值，四捨五入取整數；套壓、回壓精確到0.1Mpa，電流精確到1A。
4、日產液量以不少於4小時實測罐位上升情況計算，精確到0.1m3；含水測定以現場取樣或化驗為准。日產油、日產水，精確到0.1t。
5、拉油情況以實際拉油量填寫。
6、正常生產油井的示功圖、液面每月實測一次，作業完井一周內加密實測一次。出液不正常井，及時診斷，以上應反映在綜合記錄上。
第十五條 報表填寫要求
1、報表填寫字跡必須工整、清晰，不得隨意塗改。
2、只能用一種顏色填寫(圓珠筆或鋼筆)，不能用紅筆或鉛筆。相同數據的字不能用省略號代替。
3、報表填寫不規范或數據填寫不全，每處罰款5元。
第十六條 特殊井資料錄取規定
1、新投井、躺井：根據情況加密錄取產液量、產油量、含水、套壓等生產數據，發現問題及時匯報。
2、作業時做好質量監督，制止違章，各工序記錄清楚。
第十七條 採油班報由採油工填寫，採油綜合記錄由採油隊或工程科填寫。
第五章 採油設備管理
第十八條 對採油設備按巡迴檢查制度進行定期檢查，發現問題及時整改，不能整改的問題要及時匯報。維修人員進行整改時，當班工人要積極配合。
第十九條 新裝（整改）的抽油機、儲油罐、配套流程等，當班人員在24小時內要加密巡檢，發現問題及時整改、匯報。抽油機運轉24小時後緊固螺栓，打黃油保養一次。
第二十條 採油隊負責對每口井的採油設備按要求進行保養，並建立設備檔案，及時填寫設備運轉保養記錄。未按要求進行保養，將視情節輕重對保養人、負責人罰款20-50元；出現事故按有關規定進行處理。
第二十一條 按時對柴油機加油、加水，如柴油機因缺油、缺水而停機，每次對責任人罰款100元，出現事故按有關規定進行處理。
第六章 巡迴檢查制度
第二十二條 採油工每2小時巡迴檢查一次；採油隊每3天至少巡迴檢查一次；工程科不定期抽查。要求有巡迴檢查記錄，對查出問題進行整改、記錄。
第二十三條 巡迴檢查內容包括：地面採油(供電)設備、流程運轉情況及現場隱患，油井出液、出油、含水情況等。
具體檢查點為：
油井巡迴檢查點：井場有無雜物、有無污染，井口盤根盒是否漏油、漏水，閘閥是否完好、開關情況，並清理現場，整改隱患，錄取套壓、電流、儲油罐液位等生產數據。
抽油機巡迴檢查點：基礎、毛辮子、懸繩器、驢頭、支架、中軸、尾軸、曲柄銷子、平衡塊、減速箱、皮帶、電機、剎車、底座、變速箱機油等是否符合要求。
儲油罐巡迴檢查點：基礎（支架）、火嘴、爐膛燃燒(電加熱)情況、罐位、水位、閘閥開關情況、放水情況等。
第二十四條 必須認真落實巡迴檢查，對於檢查、整改、匯報及時而避免事故發生的，獎勵20-100元，反之視情節輕重罰款20-200元。
第七章 生產匯報制度
第二十五條 各井點每日16:00-17:00 向採油隊匯報油井生產情況，採油隊每日18:00前向事業部匯報。
第二十六條 匯報內容
匯報內容包括開井時間、油井日產液量、日產油量、含水、儲油罐液位、電表讀數、日耗電量、抽油機及設備運轉情況、當日工作內容等。
出現異常情況如停井、設備運轉或油井生產不正常、儲油罐罐滿等必須隨時匯報。
第二十七條 匯報不及時或不匯報每次扣款10元；因匯報不及時造成損失的，視情況給予50-200元處罰。
第八章 拉油管理
第二十八條 每井（台）放油管線均上鎖控制。
第二十九條 油罐液位到規定數值後，採油工按規定上報計劃，並對油罐進行加溫，排污水。具體操作過程見鑽采處《原油運輸管理規定》。
第九章 技術培訓
第三十條 技術培訓內容必須理論與實踐相結合 ，重點培訓職工操作規程、抽油機、柴油機維修保養知識、各種工具的使用等，達到提高職工技術素質的目的。
第三十一條 工人上崗前均需接受上崗培訓，成績合格方可上崗。
技術培訓及考核工作由技術員負責，做到培訓有計劃、有教案、有記錄、有考勤、有考核。
第三十二條 每月由技術員出10道題目，由崗位人員自行學習，每季度對各崗位人員進行一次考核，對前三名進行獎勵，後三名進行處罰。
第十章 抽油機井標准化管理
第三十三條 油水井實行標准化管理，工程科每月對各井點組織檢查、考核一次。
第三十四條 檢查考核內容包括資料、設備、規格化、技能、值班房、日常管理等。
第三十五條 達標要求
1、資料管理：按規定取全取准各項資料；班報表填寫及時、清晰、齊全、准確、無塗改，設備運轉記錄填寫認真。
2、設備管理：抽油機達到「五率」標准，即：基礎水平率、運轉平衡率、潤滑合格率、配件緊固率、井口對中率；達到除銹、防腐；有明顯的井號標記。
3、規格化管理：做到「三清、四無、五不、一齊全」。即：設備、裝置、場地清潔；無油污、無雜草、無明火、無易燃物；不滲、不缺、不松、不臟、不銹；工具齊全完好無損壞。
4、技能管理：做到生產情況清楚、巡迴檢查明確、消防設備會用。
5、值班房管理：值班房內物品擺放整齊，無垃圾、無油污、無雜物、無淫穢書刊。
6、日常管理：包括崗位工人日常值班情況等。
第三十六條 評分標准
1、總分100分；資料、設備、規格化、技能、值班房、日常管理分別佔20、20、20、20、10、10分。
2、資料管理考核標准：出現假資料、資料不齊全不得分，報表填寫不及時、漏項扣2分，塗改、書寫潦草五處扣1分，字體不工整扣1分。
3、設備管理考核標准：抽油機一率達不到扣3分，設備不清潔、無防腐、無井號標記各扣1分。
4、規格化管理考核標准：「三清、四無、五不」中一項不達標扣1分，工具每缺一件扣2分。
5、技能管理考核標准：現場考核一項達不到扣2分。
6、值班房管理考核標准：值班房內物品擺放雜亂，不得分，有垃圾、油污、雜物、淫穢書刊，一處扣2分。
7、日常管理：出現脫崗、串崗一次扣5分，並根據時間長短扣款10-50元/次；生產匯報不及時扣0.5分，不匯報扣1分。
8、技術考核前三名分別獎6分、4分、2分，技術考核後三名分別扣3分、2分、1分，其它工作失誤，根據實際情況扣1-2分。
第十一章 雨季生產管理規定
第三十七條 組織領導和職責
為保證雨季正常生產，鑽采處成立雨季生產領導小組，負責雨季期間的生產組織。
第三十八條 措施
1、對雨季生產中可能出現的問題逐項逐井進行調查，列出工作計劃和用料計劃。
2、及時了解天氣情況，提前安排混罐拉油、生活用水、生產物資等。
3、對值班房頂滲漏、門窗損壞的，及時上報維修。
4、井場、道路積水的，提前調查、上報，組織墊高、整修。
5、抽油機基礎必須修繕防水坡，防止雨水滲入基礎；抽油機皮帶不缺，松緊合適，遇水不打滑，採油井台備有一定數量的皮帶。
6、為確保用電安全，雨季前對所有電路檢查一遍。下雨前必須包好各種電力接線盒和空氣開關，防止燒壞電機、出現短路故障，引起火災。
7、電機井必須配備各種雨季防護用具：絕緣手套、雨鞋、試電筆等。
第三十九條 不按以上規定執行，發現一次對責任人罰款20-100元；對因准備不充分，造成停井，按影響產量的20%處罰責任人。
第十二章 冬季生產管理規定
第四十條 組織領導和職責
為保證冬季正常生產，少停井，不堵管線、不凍壞設備。鑽采處成立冬季生產領導小組，負責組織冬防工作。
第四十一條 措施
1、嚴格執行各項操作規程，加強冬季安全生產的防凍、防滑、防中毒、防觸電、防火、防爆、防井噴失控、防交通事故「八防」教育，積極開展經常性的查找隱患活動。
2、在冬季來臨前，對所有抽油機、柴油機（燃氣機）保養、緊固一遍，減少設備隱患。
3、油井井口及井場外露管線必須採取保溫措施。
4、採用天然氣取暖、單罐拉油的油井，至少備用兩條天然氣管線，並保證管線中無油、水，防止凍壞管線。取暖爐必須按要求整改，火嘴不得伸入房內，膠皮管接頭不得泄漏。
5、排水管線要呈一定斜度，保證管線中不存水，防止堵管線。
6、單罐拉油的油井要求24小時加溫，採油工特別注意控制火焰大小。對套管中出油、出水嚴重的油井經請示事業部同意，夜間可不加溫，但拉油前必須加好溫。裝油過程中不得加溫。
7、冬季盡量減少間開油井數量，以減少油井結蠟、堵管線、卡泵。老井開井前必須檢查管線是否暢通，抽油機是否超負荷運轉，檢查好後方可開井。
8、柴油機（燃氣機）井要求
火烤柴油機（燃氣機）油底時，火苗不要過大，防止烤壞油底及其它部件；柴油機（燃氣機）停用後必須及時放水，杜絕因不放水凍壞水箱或機體現象發生。
9、電氣設備必須實行接零接地保護，嚴禁非專業電工處理電路故障，嚴禁在值班房內違章使用電爐子取暖，嚴禁使用未加保護器的電熱器取暖，嚴禁私自架設臨時用電線路。
第四十二條 違反以上規定，發現一處除限期整改外另對責任人扣罰20-200元；出現事故，按有關規定執行；出現停井，按損失額的20%處罰責任人。
第十三章 附則
第四十三條 本規定未盡事宜按中原石油勘探局有關制度執行。
3. 曙光採油廠員工培訓中心在哪
企業元旦宣傳欄上點什麼內容好
4. 關於採油管理經驗總結的材料
採油八廠由於受極復雜小斷塊油田地質條件的制約，油田生產經營管理面臨著單井產量低、管理幅度大、噸油成本高的挑戰。1996年以來，按照有計劃、有目標、有評價排名、有考核兌現的管理思路，將採油廠降本增效涉及的各項工作全部納入目標管理。圍繞控制維持生產規模的操作成本、生產輔助單位成本、措施成本、自然產量四個分目標，將降低成本，提高產量和措施效益的各項工作落實到每個環節、每個責任人，實現了管理與開發的良性循環。原油產量連續六年實現了硬穩定、硬超產，2001年上升到34.6萬噸，較上年度增長10；直接操作成本得到有效控制，2001年比2000年降低85萬元。經營管理逐漸形成了油藏經營網路化目標管理模式。
一、管理模式概述
管理是是企業永恆的主題。作為油田主業單位，強化採油管理，降低採油成本，提高採油廠整體開發效益是各級管理者的共同目標。採油廠降本增效是一項系統工程，需要從地面、地下，成本控制的源頭、控制過程，科技創新、管理創新、制度創新以及員工素質培訓等多方面抓起，需要廠、礦大隊（科室）、小隊（組室）和班組的全部工作實現目標管理。然而，採油廠傳統的經營管理是層層分解噸油成本和產量目標，目的是通過層層分解宏觀的目標，增強各級管理者的壓力，引導各級強化成本的控制，以「大河沒水小河干」的觀點引導下級強化管理，廠、礦、隊各層次都在強調宏觀目標的重要性，雖然各級管理者對經營管理的許多重點工作也做到了有計劃、有安排、有檢查、有總結，但是對實現宏觀目標的具體措施、具體工作與相關的環節、崗位、個人明確目標、責任並與利益掛鉤始終沒有探索到科學的目標管理辦法。各項工作僅僅憑著領導個人的經驗和能力評價好壞，並沒有使各項工作做到現代企業制度要求的「權責明確、獎罰分明、規范運作、管理科學」。各項工作、各項控制措施沒有以科學准確的目標、責任落實到崗位和個人，更談不上與利益掛鉤，無法對單位、崗位、個人進行績效評價，並以此為基礎建立激勵機制和競爭機制，甚至連獎金都是平均分配。
要實現產量、成本的宏觀目標，必須針對增產、穩產、增儲、降本、基礎工作、保障制度等目標層層細化，落實到具體的崗位和個人，讓每一個崗位和個人都有與自己責任和能力相適應的目標，同時這個目標可以作為量化評價單位和個人管理績效的依據，與責任人利益掛鉤形成機制，才能做到整體管理到位。所以，現在是在堅持過去產量宏觀目標的基礎上，以「小河沒水大河干」 的觀點強化單項工作、單項措施、目標、責任的落實到位，並以單項工作績效的匯總評價效果作為個人、崗位、單位績效評價的依據，評價排名與利益掛鉤。對單位和個人的績效評價方法由單純以上級測算的宏觀目標為依據改變為以既考慮宏觀目標，又考慮單項工作績效，並加大主觀努力效果的應用力度，徹底消除了單一的產量和噸油成本目標測算誤差對採油單位建立目標管理體系和現代企業制度的嚴重影響。使採油管理的各項工作全部實現目標管理，企業的各個員工、技術人員、管理者都能象干自己的活一樣做好各項工作，象花自己的錢一樣控製成本，做到科學管理、精細管理，確保宏觀目標、整體效益的實現。
在創建目標管理體系的過程中，我廠重點解決了以下四個問題：即目標的准確性問題。目標測算要依據充分，而不是簡單憑預測核定指標；責任和能力相統一的問題。責任掛鉤要科學，必須是與有能力的單位、個人掛鉤；目標落實到崗位和個人的問題。所有的目標以及目標的所有控制措施及責任必須層層落實到崗位和個人；反映主觀努力效果的問題。評價辦法必須能夠反映主觀努力效果、獎罰科學。獎罰適度至關重要，要依據可控程度、指標准確程度分別制定獎扣比例。通過解決以上四個問題，做到目標層層細化，與崗位和個人掛鉤。該管理模式對傳統的宏觀管理進行了科學的細化，在目標設置方面，由單一的、籠統的宏觀目標，轉變為宏觀目標與具體控制措施的單項目標相結合的復合型目標；目標測算更加准確，由傳統的憑經驗和歷史數據推算年度目標轉變為既以單耗、實耗先進水平和生產規模測算年度目標，又有更加准確的月度目標，並制定了與生產規模變化相配套的指標動態調整辦法；目標評價結果的實用性更強，應用更廣泛，過去僅僅作為單位獎金兌現的依據尚且無法規范運作，現在已成為單位、崗位、個人效益分配和界定管理水平高低、績效優劣的依據，並能規范運作。
二、經營管理的具體做法
以有效控制直接操作成本為目的，我廠對降低操作成本的四個分目標所涉及到的各個環節，分別制定更為具體的單項目標，逐級細化，直至將責任落實到崗位和個人，形成了一個「自上而下層層展開、自下而上層層保證」的目標管理體系和跟蹤評價、量化考核、連續穩定的經營考核體系,建立了企業內部優勝劣汰、爭優創效的競爭機制。
一堅持和完善網路化目標成本管理模式，最大限度降低維持生產規模的操作成本
維持生產規模的操作成本占採油現金操作成本的50左右，涉及採油管理的各個層次、各個環節。為最大限度降低維持生產規模的操作成本，我們通過科學的分解、測算要素目標，做到了層層實現目標管理。
1、對維持生產規模的要素成本科學設置單項目標
科學地設置目標是目標准確測算的前提。我廠依據責任與能力相匹配的原則，將全廠成本總目標分解為36項要素成本，對維持生產規模的電費、青賠費、材料費、燃料費、維護作業費、運費、整改機費等16項成本要素，廠、礦、隊進一步層層細分為若干項單項目標，分別與各級職能機關和基層單位掛鉤，直至將目標落實到單井和個人。例如，電費其控制環節復雜、構成因素較多、職責相互交叉、控制難度大、單一部門難以控制到位，需要按照責任與能力相匹配的原則建立全天候的監控、核查、治理體系。因此，我廠依據電費控制的三項重要措施，線路流失控制、轉供電流失控制以及內部科技節電、制度節電控制分別創建了目標管理體系，並與電訊、採油礦、治安大隊掛鉤，在加大考核力度的同時降低總電費的考核力度。電訊總站、治安大隊和採油礦均將轉供電流失、線路流失（待查和查清）、監控、核查、治理以及自用電控制細化落實到每個基層隊、每條線路、每個轉供點，每個責任人。由於指標設置的創新，指標能夠反映主觀努力效果，評價結果使做出貢獻的得到肯定或獎勵，薄弱環節及時得到暴露，因而促wenmi.net進了礦、大隊、崗位對各項目標的控制、落實，做到了持之以恆、長抓不懈。不僅使流失電量、科技節電、制度節電得到了有效控制，同時也有利的促進了外部環境的改善，大大降低了電力故障對油井生產的影響，其直接效益和間接效益是巨大的。電訊總站和治安大隊在機構設置不變、人員不增、生產區域不變的情況下，目前日流失電控制在2000度之內，與99年初日流失高達6萬度電量相比，年減少流失電量達2200萬度，2001年開井數增加58口、全廠電費總量較2000年下降了431.61萬元。材料費從廠級就開始細分為6項指標，其中，一般材料費與採油礦掛鉤後，又進一步細分為單項指標分解至礦屬各責任單位，分解至採油隊後，採油隊又將單項指標分解為具體的材料指標，將材料分項指標最終分解到計量站、單井，落實到具體的責任人。青賠費從廠級開始分解為老污染、管線穿孔污染、井站污染、礦建施工、零星工程、臨時佔地、內部原因非正常發生、外部原因非正常發生、側鑽井發生等目標，分別落實到相關的機關職能部門或基層單位，成本的控制責任更加明確。
2、科學地測算目標成本
目標的准確測算是目標管理規范運作的基礎。根據成本單項費用要素的特點，對不同的費用要素制定了不同的測算辦法，體現了指標的先進性，確保了考核兌現的公平性與合理性。測算成本的方法主要有統計分析法、標準定額法、先進指標法、區塊指標法和技術測定法。①根據設備單耗和實際生產規模確定定額成本，如電費。②依據上年度實際發生和單井消耗先進水平確定標准成本，如一般材料費。③依據區塊單井消耗的不同特點、區塊檢泵周期的實際水平測算單耗系數，如單井維護作業費。④對隨開井數變化的成本制定了指標動態調整辦法，提高了指標測算的准確性。
3、有效控制人工成本。對採油一線人工費用控制建立了定員和薪點工資制度。將單位定員列入廠承包總體方案內，按定員確定單位效益工資基數。堅持「嚴格控制入口，放開出口」的原則，嚴格控制用工總量，2000年減少用工80人，2001年減少用工230人。開展了薪點工資制度改革試點，按「勞動強度差異、責任大小、績效優劣」決定個人收入，促進了勞動力資源的合理配置，有效控制了人工成本。採油十一隊衛星計量站在薪點工資制度實施前，由於井數少，是一個都爭著去的計量站，改革後主動減員，從工資分配製度方面實現了工作量、勞動強度的自動調整。採油三隊試點前油水井81口、職工總數88人，試點後油水井89口，職工總數76人，減員11人，年節約人工成本近40萬元。
4、推行了科學的目標成本控制運作方法
實施了目標成本的項目控制。在成本控制目標的執行過程中，需縱向和橫向共同控制的指標實行多級控制，全部是以項目組形式進行運作。項目組內部針對生產實際制定控制措施，從上至下按照統一目標、統一措施實施。
實施了「預算、措施、目標」一體化成本控制。層層建立成本分析制度，由籠統地強調鋼性控製成本，逐漸過渡到分析現狀，制定目標，提出具體措施，進行成本的全過程式控制制。
層層建立了規范的成本控制制度，對不利於成本控制的人和事進行約束。從廠級招投標、物資采購、質量索賠到成本分析、簽字結算程序等制定詳細的標准和程序，努力做到控制維護性成本從一人一事做起，從一點一滴做起，堅決杜絕影響成本控制的人和事的存在。
建立了小改小革、五個一工程、修舊利廢等成本挖潛管理制度，對潛在的增效措施給予獎勵，鼓勵員工開展科技創新、挖潛增效，最大限度地挖掘成本控制潛力。
通過推行目標管理，維持生產規模的操作成本投入大幅度下降。2001年維護作業費與98年相比下降了701萬元，下降了62.5；電費自99年開始逐年下降，剔除漲價因素，2001在用電設備上升的情況下較97年下降了1142.3萬元，下降幅度20；採油系統在新井增加的情況下，成本較去年下降306萬元。其中單井材料費下降1564元，單井維護作業費下降7177元，單井運費同比下降1056元，單井流失電費同比下降3425.8元，單井整改機費同比下降1102.3元。
二細化、量化作業及後勤輔助單位經營管理，降低採油輔助生產成本
控制輔助生產單位成本主要有兩個重點，一是控制人工費用，二是控製成本消耗。由於輔助生產工作量很難確定，勞務價格的工時利潤含量不統一，造成後勤輔助生產單位成本控制效果和用工效率很難評價，為准確反應後勤輔助生產單位的成本控制效果和用工效率，在對後勤輔助單位原先利潤目標的價格依據重新核定的基礎上，增加了基礎能力工時目標、定額能力工時目標、成本目標、基礎工作目標、保障制度責任目標，有效控制了採油輔助成本。
1、廠對後勤輔助單位的承包指標更加科學
⑴以能力工時和定額工時測算工作量。根據單位定員和設備能力確定內部應完成工作量，測算其能力工時，不僅提高了資產的使用效率，發揮了人員正常工作能力，同時確保了考核指標的准確，考核結果更加合理，解決了後勤單位工作量測算不準確、考核難以[1] [2] 下一頁
5. 徵集採油員工培訓的口號（越快越好啊）
我們為祖國採石油，全身能量建家鄉。
6. 曙光採油廠員工培訓中心在哪我們考進網高壓電工證在那考試咨詢下地址
不知道，我只是混積分而已
7. 如何提高採油幹部職工的自身素質
生產崗位的職工是企業生產建設的重要力量，他們的素質高低直接關繫到企業經營目標的實現和今後的發展。特別是高級技術工人，他們同科技人才、管理人才一樣，是企業隊伍的重要組成部分，是企業的核心員工。如何提高職工隊伍的技術素質呢？筆者從以下幾個方面進行闡述：
一、當前部分職工在技術素質方面存在的主要問題
一是動手能力差，對本崗位技能知識認識膚淺，停留在表面。二是對突發事件的處理能力及心理素質偏低，一些急、難、險、重的工作拿不下來。三是技術等級與實際水平倒掛，名不符實。很多職工雖然取得高級工的等級證書，但實際操作能力較差。
二、影響職工技能素質的主要原因
1、人才機制的不完善使部分職工不願學、厭學。目前不少企業尚未建立人才戰略機制，即使制定了人才戰略也局限於科技人才、管理人才。因而，使許多職工認為學不學技術無所謂，甚至不願付出艱苦努力去掌握基本技能，崗位成才意識淡薄。另外，工人技術職稱的評定不科學。在企業中，凡有正式文憑的知識分子，可參與技術職稱評選，只要熬足年頭，自然到手；可工人評職稱則受到指標的嚴格限制和各種人為的障礙，最終修成正果的寥寥無幾。個別隊連一名技師都沒有，這也使工人喪失了學技術的動力。
2、技能考試考核體系不完善，部分制度辦法流於形式，缺乏有效的激勵作用。
3、教育培訓機制、體制不夠完善。所組織的學習培訓多為臨時性的，沒有形成制度，缺乏規范性、系統性。
4、部分單位不重視崗位工人技術素質的提高。有的基層單位的領導安於現狀，只求平穩，有的單位一切以眼前利益為重，重視投入產出率，認為職工培訓不產生現實效益，忽略對職工的培訓投入，有嚴重的短期行為。
三、關於加強崗位工人技能培訓的思考及建議
1、長期組織職工去指定的地點學習理論知識，形成規范化、專業化，掀起學習的熱潮。結合邊遠隊小班工人輪休一周制的特點，利用3—4天去指定的地點進行系統地學習。學習期間，根據學員的學習態度，成績、考勤，認真記載、反饋到隊上並與工資掛鉤，促使職工認真學習。
2、積極組織開展經常性、群眾性的技術練賽，拓寬活動的方式方法和范圍，形成學技術光榮，當明星榮耀的氛圍。要在參與面、評比面兩個環節上下功夫，改變過去那種技術比武只有部分職工感興趣的不利局面，只評出幾個能手或狀元就了事的現象。對那些已獲得技師與高級技師的人才，要予以信任，並賦予他們工作重任，突出他們作為創新型人才的作用和地位。
3、加強制度建設，完善相關配套激勵政策，建立能真正調動職工的積極性，並與收入掛鉤的技術等級考評浮動制。企業內部高級和一般的技工人才待遇要與市場價格接軌，相對應要以勞動力價格理論為指導，形成科學、合理、公正的薪酬制度。
4、扎實開展職業技能評定工作，進一步推動「持證上崗」制度的落實。每月對職工進行一次真正的考試，實行硬性的末位淘汰制，被淘汰的職工去職工學校進行專業學習，學制最少期限為3個月。在學習期間要使他們真正掌握自己所使用設備的性能、操作方法和排除故障、處理應急事故的能力，然後通過考試的成績再申請上崗，以此往復形成一個良性的循環。
5、開展經常性的形勢與任務教育，讓職工切實感受到社會大環境的就業壓力和今後勞動用工制度的方向，明白自身努力方向，增強緊迫感，危機意識，使職工的技術學習變被動為主動，從「要我學技術」向「我要學技術」轉變，造就出大批的高級技術人才。大力推行職業資格證和學歷證並重的有效做法，實現以市場為手段來衡量技工人才的自我價值與社會價值，並允許他們在人才市場合理流動。
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轉眼間，接受新員工培訓已近1個月時間，由於公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序並取得很好的效果。
為了使培訓達到很好的效果，結合公司的實際情況，我們分階段進行了相關的培訓工作，採取一對一的互幫互助，在最短的時間內學到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基礎。
公司組織新員工認真學習了嘉德（誠信·團隊·溝通·價值）企業文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化（我們銷售的不僅僅是我們的產品，還有我們的服務）內涵；同時還進行安全教育，讓新員工認識到安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的重要性。
第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓；通過組織架構輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局；通過市場部工作流程的培訓，更輕松地明白我們工作做什麼？誰來做？怎麼做？如何保障從接訂單到訂單完成所經過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以後的工作奠定了基礎。
第二階段專業理論培訓；責任培訓師制定了詳細的培訓內容，並讓其提前預習培訓內容再接受培訓。在每培訓完一個知識章節後，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。
第三階段學習現場知識，積累現場寶貴經驗的培訓；平時就由老員工帶領她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標是什麼，在完成目標之前要做哪些准備工作，包括談話內容的先後次序，及交流過程中的注意事項，這樣也有利於她學習和消化理論知識，從而達到更好的效果。
概括起來有如下幾點：
1．熱愛學習，能自覺學習密封資料、營銷知識；學習能力較強，對於不懂的地方，能主動提出，尋找答案。
2．性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等，使談話內容多樣性。
3．能主動的完成日常工作。
4．專業知識還不夠，需要多學習。
5．在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細節還需要完善。
總體來說，通過這次培訓達到了預期的效果，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最後為完成2009銷售目標完滿的成功！