1. 葯店商品如何分類
1 "中西成葯類"
101 抗菌消炎類 1011 青黴素類
1012 頭孢類
1013 大環類酯類
1014 其它抗生素
1015 抗病毒類
1016 抗真菌類
1017 喹諾酮類
1018 兒科類
1019 其它類
102 清熱解毒類 1021 顆粒劑型類
1022 片劑類
1023 膠囊類
1024 其它劑型類
103 止咳平喘類 1031 中成葯類
1032 化學合成類
104 胃腸道類 1041 助消化類
1042 瀉葯類
1043 抗酸抗潰瘍類
1044 中成葯類
1045 驅腸蟲葯類
1046 肛腸疾病類
105 抗感冒類 1051 成人用化學類
1052 成人用中成葯類
1053 兒童用化學類
1054 兒童用中成葯類
106 維生素類 1061 補鈣補鋅類
1062 維生素類
1063 其它類
107 心腦血管類 1071 抗心律失常類
1072 抗心絞痛類
1073 抗高血壓類
1074 調節血脂類
1075 化學合成類
1076 安神補腦類
1077 心血管
1078 中成葯及其它類
108 婦科內服類 1081 溫經理血類
1082 婦科消炎類
1083 計生葯品類
109 婦科外用類 1091 婦科栓劑類
1092 其它制劑型類
110 抗糖尿病類
111 泌尿排石類 1111 利尿脫水類
1112 消炎排石類
1113 前列腺增生類
1114 其它類
112 五官內服類 1121 咽喉類
1122 眼科類
1123 其它類
113 五官外用類 1131 眼科病類
1132 其它病類
114 消炎鎮痛抗炎抗風濕類 1141 解熱鎮痛抗風濕類
1142 抗痛風類
1143 祛風濕類
1144 抗骨增生類
1145 跌打損傷類
115 滋補類 1151 益氣養血類
1152 強身健體類
1153 其它類
116 肝膽類 1161 肝病類
1162 膽病類
117 激素類 1171 雌激素類
1172 其它激素類
2"中葯飲片" 201 根及根莖類
202 果實種子類
203 全草類
204 花葉類
205 皮類
206 藤木樹脂類
207 菌藻類
208 動物類
209 礦物類
210 其它類
211 參茸類
212 參茸成品類
213 飲品包裝類
3 食品 301 蜂類
302 調節微量元素類
303 增強免疫\抗疲勞類
304 低糖無糖食品類
305 美容養顏類
306 調節胃腸道功能類
307 減肥調節血脂類
308 補血益氣養腦類
309 清咽潤喉類
310 改善記憶及視力類
311 涼茶類
312 其它類
313 改善睡眠類
4 "非食品類"
401消毒用品類 4011 婦科類
4012 家用類
4013 皮膚類
4014 其它類
402 化妝用品類
403 保健用品類
404 日用品類
405 書籍類
406 其它類
5"醫療器械類" 501 電子測試儀器類
502 一般測試儀器類
503 電子治療儀器類
504 一般治療儀器類
505 助行儀器類
506 敷料類
507 醫用器械類
508 計生器具類
509 玻璃儀器類
510 其它類
2. 葯店應該如何提升實力
連鎖葯店發展的是否強大關鍵在於葯店各部門的配合和對工作的銜接，工作合理配合才能避免葯店出現其他問題、少走彎路。葯店應該從商品、員工、陳列等六個方面進行實力的提升。
一、商品。門管部督導經理，通過數據分析的方法來分析門店的商品結構，結合門店商圈和顧客群情況，通過合理請貨，幫助門店將商品結構調整到合理狀態，達到既吸引客流又盈利的目的。
二、員工。哪些店員需要去接受培訓，接受哪類培訓，這是葯店經營者必須要通過數據分析得出結論的。對店員工作能力的甄別、對培訓需求的提出、培訓成果的驗證等等工作都是門管部的重點。實際上，門店是人力資源部培訓的用戶方，而督導經理是用戶方的主管，很多時候門管部是以客戶的身份在和總部談判。另外，對員工的管理還包括員工潛力的挖掘、優秀人員的推薦等等。
三、陳列。對於一個稍有實力的連鎖來說，通常都會有商品部，而門店商品的陳列規范，通常是由商品部來制定的，而門管部按照商品部提出的陳列規范來制定具體的陳列方法，尤其是重點品種的陳列，會有更高的要求，通常要制定標准化的「架譜」和「櫃鋪」，進而在所有門店內執行。
四、資金使用。資金使用的管理包括兩方面，一是商品的庫存控制，二是促銷費用、日常支出、人員編制費用等。而合理的庫存控制要做到既不斷貨又不佔壓過多流動資金，必須通過數據分析來完成。門管部還要對門店的人效指標進行考量，提升投入產出比。
五、顧客服務。門店是企業的窗口，門管部需要積極地從門店搜集顧客信息，進行對顧客需求的研究並將研究結果反饋給其他職能部門。督導經理需要協調其他部門，運用系統化的方法，進行市場調查、顧客滿意度調查等多項研究。
六、營促銷活動。對於企劃部的設計方案，應該由門管部牽頭並掌握活動的全過程，這要比由企劃部親自指導門店更合理、更高效。
詳細參考資料：http://www.bjcaotang.com/bbx/475248-475248.html?id=14113&newsid=625996
3. 葯店店面裝修設計方案有哪些種
招牌設計
葯店的招牌主要分為正面招牌與側面招牌。正面招牌給人的感覺一般是影像深刻了；側面招牌一般是用來吸引人用的；連鎖葯店的招牌最主要的功能是突出表現連鎖品牌的統一性、獨立性，樹立品牌形象，擴大品牌效應，產生品牌形象的對比非常的重要了，所以招牌就變得更加的重要了；
2.店內的裝潢設計
葯店的裝潢設計，要滿足視覺的體驗。顏色不宜太亮，也不宜太光明了，一般以簡潔明了來滿足大家了；葯店對店鋪層高的要求一般在3米以上，但由於所選擇的店面多數處於底層，天花板下多數有下水管、電線管、消防管等管道，這時不要安裝吊頂天棚將這些管道隔離，只要這些管道粉刷成純白色，並將光源置於管道之下即可，這樣既可以保證商店的空間，又可以節省費用。
3．燈光照明設計
葯店的燈光應採用純白雙管日光燈，因為日光燈的照明度最為均衡，同時雙管日光燈還能夠彌補單管日光燈的直射死角，而且純白的燈光能夠毫無保留地反射出商品的原始色彩。日光燈應安裝在購物通道的上方，距離貨架的高度約等於購物通道寬度的一半，燈管的排列走向應與
貨架的排列一致，保證能夠從正面直接照射到商品。
4．收銀台的設置
葯店的收銀台設在出入口處，由收銀台在出入口處分隔成出入口通道。結賬通道(出口通道)可根據商店規模的大小設置一至二條，然後根據營業規模的預測分別配置1―4台收銀機(但收銀機的網路線應留8條)。在條件許可的情況下，還可以設置一條「無購物通道」，作為無購物的顧客的專門通道，以免出入口處造成擁擠。
5．堆頭的設置
收銀台與貨架之間的空間，以及商店入口通道的中間一般設計為堆頭位，用來作為新商品、庫存商品、推廣期商品、標志性商品、品牌商品等重點品類的銷售促進區域。由於堆頭位的特殊位置，一般堆頭位的長寬不超過1米，高不超過1．2米，以免造成對顧客視線的阻隔和通道的堵塞。堆頭位處於商店的出人口通道上，是商店人流逗留時間最長的地方，是促銷商品的最好區域，供應商也願意支付時段性租金進行產品推廣，因此，堆頭費能夠增加 葯店的純利潤。
6．購物通道的設置
葯店通道的設計應盡可能直而長，盡量減少彎道和隔斷，並利用商品的陳列，使顧客不易產生疲勞厭煩感，潛意識地延長在店內的逗留時間。通道一般由貨架分隔而成，貨架的高度最好選擇在1．8―2米之間，能使貨架最上層的商品正好持平或略高於顧客自然視線，不會產生視覺疲勞。通道寬度一般為1．4―1．8米，能讓2個人及其購物籃或購物車並行或逆向通過，並能隨意轉身。通道不能太寬，若通道寬度超出顧客手臂或者視力所及范圍，那麼顧客就會只選擇單側商品。而通道太窄，則會使購物空間顯得壓抑，影響到顧客走動的舒適性，產生擁擠感。
綜合：在葯店裡多放些帖在牆上的鏡子，這樣會使您的葯店顯得很寬敞，而且很重要一點，有些葯品信息可以通過鏡面反射再次或多次呈現給顧客，還有，葯店的主色調要是綠色，因為綠色代表自然和健康，多在店面里放些花和植物，讓顧客進店就感覺到自然的氣息，身心放鬆，從而給葯店樹立好良好的形象！
4. 連鎖葯店如何進行單品管理
相關概念：單品管理與品類管理的概念是相對而言的。品類管理是指在商品專分類基礎上，按一定的商品組屬合，對某一類別商品群進行整體的綜合管理，並進行統一的營銷組合策略。而單品管理是指以每一個商品品項為單位進行的管理，強調的是每一個單品的成本管理、銷售業績管理。
5. 醫舟如何實現葯店營業員銷售A類商品的提成統計。
醫舟軟體在商品檔案中有提成表達式的欄位，可以按照銷售量 金額和毛內利設計提成表達式。銷售分析容會按照此表達式計算出銷售明細中對應的提成金額。
醫葯管理軟體是集進、銷、存、財務以及會員一體化專業葯店管理軟體，是將葯品和中葯採用同一操作流程分別管理，操作簡單、管理方便的軟體。系統採用多層架構分模塊開發，性能穩定，運行安全。
6. 葯品貨架擺放方案，葯店貨架怎麼陳列
1、葯店貨架陳列主題要鮮明
不管是連鎖葯店還是自營葯店，都會有一個自己的推廣主題內和主推商容品，所以在做陳列時可以根據門店推廣主題、主推商品組合陳列當期促銷貨品。
另外商品陳列要保證在正面朝向顧客的同時做到三面陳列，即從任何方向均應看到商品的正面，最好在端架上每層只陳列一種或一系列商品。
2.合理利用非葯店貨架區
葯店中除了擺放貨架之外還會有一些空白的區域，如何能合理地利用到這些空白區域是需要引起重視的。建議可以在這些位置安排一些促銷堆頭，有助推動顧客走遍葯店內的每個角落，增加購物機會。
不過需要注意的是，不管是葯店貨架上陳列的商品還是促銷堆頭上陳列的商品都應該附上清晰明了的價格標牌。
3.別忽視葯店收銀區域
葯店收銀區可能容易被一些經營者忽視，認為這只是一個收款的地方，實則不然。收銀區可以說是葯店最為核心的地方，不僅是每位顧客咨詢付款的地方，同樣也是顧客決定是否再次到訪的關鍵，我們一定要把握好這次和顧客做生意的機會。建議在葯店收銀台范圍內陳列一些便宜的小商品，如口香糖、創可貼、咽喉糖等，刺激顧客的即興購買興趣。
7. 葯店怎樣做好單品銷售
最重要是自己首先要了解你要銷售的東西的性能！然後看你用怎樣的口齒去說！
8. 您好，我在葯店工作，最近店裡搞活動，購買部分商品有贈品，但一個客戶所買商品並沒有贈品，當時也沒有
不是一投訴就要處理的。工商會先調查的