A. 誰能給我個車間目標管理方案
生產車間以完成生產任務為使命,但是如何才能在繁雜多變的環境申明確方向,條理清晰、快捷高效地把握主要目標,本文力求分析車間的相關目標及主要目標的確立。運用目標管理的方法做好車間的管理活動,並簡要介紹了目標管理的基本過程,以及車間運用目標管理的具體操作步驟。通過目標管理,某水面艦船分段製造的周期、質量均達到了要求。本文提出,子目標要為主要目標的實現創造必要條件,且相互協調一致。目標執行過程中的檢查和績效評價使目標在執行中得到糾正。本文還進一步描述,車間在完成生產任務這一主要目標的同時,還必須考慮長期目標——職工培訓,為企業的長遠發展作好准備,以期形成良性循環。
一、管理之基礎篇一:7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理。
1、目標:
①車間干凈、整潔。
②物料歸位管理、標識清楚、擺放整齊。
③生產線擺放的物料都是正在生產的產品所用,無關的物料全部歸入相關暫放區。
④員工操作機器設備都是經過培訓上崗,知道正確安全操作機器設備。
⑤生產區域沒有物料浪費,物料掉到地板上,都能及時主動拾起。
⑥產品換線時,員工都能主動將前一個產品多餘物料收集並由拉長歸到相應暫放區。
⑦員工都能主動對自己的工作區域隨時進行7S管治。
2、措施:
①制定生產車間員工清潔衛生值日輪次表,每天下班時,由生產車間員工按輪次表安排對車間地板進行清掃,其他員工負責做好自己的工作檯面和機器的清掃與整理工作,並由拉長監督。對不認真負責的,由拉長勸導返工,不服從安排等態度不端正者,建議每次小額罰金處罰並進行公告以警示其他員工,罰金作為生產部車間員工公積金,到一定額度,安排員工集體活動。對屢教不改者,建議清除出工廠。
②在車間進行定置管理:
a.設置「原材料暫放區」、「待檢驗半成品暫放區」、「已檢驗半成品區」、「待檢驗成品區」、「已檢驗成品區」等物料暫放區。
b.在生產線按生產工序設置「脫外皮區」、「扭線區」、「剝芯線區」、、「焊接區」、「裝配區」、「鉚壓區」、「半成品電測試區」、「半成品不良暫放區」、「注塑成型區」、「成品外觀檢驗與修理區」、「成品電測試區」、「成品不良暫放區」等,並用掛標識卡的方式進行標識。要求:標識卡要大一點,並掛在醒目的地方。
③所有裝物料的容具(包括膠框紙箱等)都必須清楚標明所裝物料的規格數量。
④對車間進行7S管理區域劃分,車間的每一塊地方都指定專門的員工負責管理,並用7S管理標識卡(上面標明員工的姓名)的方式進行7S管理,將7S管理標識卡貼在相對應的區域,並要求標識卡能醒目,一眼就能看到此區域屬於誰管理,便於大家共同監督執行。
⑤要求所有員工應該隨時管理好自己的7S管理區域,對沒有責任心的員工,由拉長勸導,不服從安排、或7S管理不到位等員工,建議每次小額罰金處罰並進行公告以警示其他員工,罰金作為生產部車間員工公積金,到一定額度,安排員工集體活動。對屢教不改者,建議清除出工廠。
⑥對7S管理區域劃分的問題,原則上,應將每個員工的工作檯面或自己所工作的機器設備所在區域,作為員工的7S管理范圍,其他區域,應該指定專門的責任心比較強的員工進行管理。
⑦對那些從事機器設備操作的員工,一定要求先培訓再上崗,或者在崗培訓(邊培訓邊上崗),一定要他們能完全正確安全地操作機器設備後,方可讓員工獨立進行機器設備的操作。
⑧所有新員工或投入一個新的產品時,拉長都應該對員工進行在崗培訓或平時休息時間進行專門培訓,並加強製程監管,避免因員工的不熟練而帶來的物料的損壞和產能的低下,以節約成本,降低報廢品,快速提升效率。
⑨物料掉到地板上,拉長應該要求員工及時主動拾起,要經常對員工進行宣導,使其在員工心中成為一種常識性的動作。
⑩關於生產線換線時,前一個產品的多餘物料,拉長也應該要求收集並歸及時到相應暫放區,不能放到生產線,導致物料混亂。
二、管理之基礎篇二:員工培訓與教育。
1、目標:
①所有員工都能樹立良好的人生價值觀,對公司敬業愛崗。
②對所從事的生產工站工藝要求能快速了解並掌握要領,能在極短的時間內提升自己基於產品加工的熟練度與品質理念,快速提升員工的技能。
2、措施:
①對員工進行人生價值觀課程教育。
②增加公司的企業文化活動。
③對員工進行在崗培訓(邊培訓邊上崗)和專門的培訓課程教育,以達成員工對產品的熟練和快速加工。可設立獎金對優秀員工進行獎勵。
④允許並鼓勵員工多提意見和建議,對員工進行有問必答,充分做好員工意見和建議的反饋工作,對員工的合理化建議進行採納並對員工進行獎勵。 第1頁,共2頁
⑤鼓勵員工對生產工藝進行觀察和思考,並鼓勵他們提出自己的工藝改善方法,對員工好的工藝改善方法進行鼓勵或獎勵,以提升員工在工作中的主動性、積極性和成就感,並利於公司效率的提升。
⑥對思想波動或偶爾犯錯的員工進行正面教育,引導員工重新樹立好的生活作風和良好的工作態度。
⑦對有困難的員工伸出援助的手,鼓勵員工相互支援和幫助,讓員工之間樹立良好的人際關系。
三、管理之提高篇一:生產任務交期的達成、生產效率的提升、生產線平衡率的提升。
1、目標:
①准時出貨率100%。
②車間整體生產效率提升30%以上。
③車間生產線平衡率目標:生產線平衡率最低必須達到85%以上,以降低生產線在製品堆積過多的現象。終極目標:生產線平衡率95%。
2、措施:
①嚴格執行標准作業方法,加強員工的動作管理,對員工的動作進行監督,對那些不規范的動作進行糾正,達成降低不良品,提升效率的作用。
②按標准生產流程安排生產線員工作業,不額外增加不必要的工序,以便減少工時浪費。
③在生產實踐中,對生產流程和工藝進行優化改造,對員工進行熟練度培訓和教育,達成降低員工人數和提升效率的作用。
④對員工的動作進行研究,將員工安排到最適合的工站,以提升效率和整條生產線的平衡率。
⑤車間頭天必須做好第二天生產任務的准備工作,包括:物料、機器設備、工模夾具、人員的規劃等。機器需要預熱的,由機器所在的生產拉或組的管理人員,第二天正常上班時間之前,提前到車間開機,做好機器的預熱工作。
⑥重點監控重點工站、難點工站,以及新員工所在的工站,加強對新員工的培訓力度,使員工對自己從事的工序能正確理解並按作業指導書或拉長的要求進行正確快速生產。
⑦及時處理生產線異常情況,不能及時處理的,要求第一時間逐層向上一級管理人員匯報並要求問題能得到處理和解決,做好應對措施。
⑧嚴格執行生產進度安排,只能提前不能向後延緩,沒有特殊情況,禁止延緩生產進度,當完不成生產進度時,必須提前向上一級管理人員匯報原因並要求快速解決。
⑨對生產線進行平衡率研究,要求各拉長每天做生產線平衡率報表,目標:生產線平衡率必須達到85%以上,以降低生產線在製品堆積過多的現象,同時提升生產效率。最終目標:生產線平衡率95%。
⑩降低產品與產品之間的切換時間,降低第一道工序與最後一道工序之間等待的時間差,要求所有員工快速作業。
四、管理之提高篇二:產品品質直通率的提升、降低不良率、降低客訴率。
1、目標:
①直通率最低95%以上,終極目標:100%。
②不良率,基於3σ准則的0.27%,終極目標:基於6σ准則的3.4PPM。
③客訴1件/年,終極目標:客訴0件/年。
2、措施:
①對生產的產品的工藝和工序進行標准化。
②嚴格執行工藝標准,按規定的工藝要求進行生產作業。嚴格執行規定的工序,嚴禁任意增加或減少工序,降低不確定因素。在生產過程中,需要變更生產工藝或生產工序時,必須先申報發,經批准後,方可執行,嚴禁擅自行動。
③鼓勵基於工藝和工序的IE研究,推進既定工藝和工序的進步,以達到降低加工難度和減少工序的目的,對效果明顯的工藝和工序改進的提報,公司設立獎勵制度。
④重點監控重點工站、難點工站,以及新員工所在的工站,減少不穩定因素,降低不良品出現的可能性。
⑤加強對員工進行產品質量認知度教育與培訓,以保證員工對所生產的產品的品質能有充分的認識,可設立員工進步獎和優秀獎。
⑥加強管理員和員工應對生產異常的處理能力的培訓和教育,以保證生產線在所有的時間和任何情況下都能保質保量地正常生產。
⑦對新產品進行試生產或進行產前研討,以便充分了解和掌握全工序和工藝要求,並確定重點難點工序,以便在正式生產中嚴格管控。
⑧對機器設備、工模夾具等進行產前檢查,以保證投入生產時性能穩定。
B. 生產車間員工培訓計劃怎麼寫
員工培訓計劃書是企業人力資源部為對員工進行培訓而專門設計的一類文書。
格式與內容
1.標題 [1]
標題通常是企業名稱加「員工訓練企劃書」。
2.正文
(1)訓練目標;
(2)訓練需要;
(3)訓練企劃的推動者;
(4)經費來源;
(5)訓練時期及訓練方式;
(6)課程設計;
(7)外聘講師;
(8)訓練場所;
(9)評估訓練成果及獎勵制度等。
計劃書範文
範例1: [1]
××公司WTO專題課培訓計劃
一、培訓內容與師資
1.WTO現狀、基本規則和基本框架
主講:××市經濟管理幹部學院副教授
2.中央和部委領導關於加入WTO的基本思路
主講:×x大學教授
3.入世對工商企業的影響以及對策
主講:××省政府顧問教授
二、時間安排
定於×月份、×月份、×月份分別安排一次(適星期三下午××點~××點上課)。
三、培訓費用
每人每次交聽課費××元,共計××元。
四、上課地點
××國際股份有限公司
五、培訓單位
××市經濟管理幹部學院培訓部。
範例2: [2]
XX公司員工訓練企劃書
一、訓練需要
(一)學習要有動機,效率才會高,因此須先評估訓練之需要;
(二)訓練須兼顧公司與員工之需要;
(三)員工之訓練需要可經由調查而得知。
二、訓練企劃的推動者
(一)員工教育訓練須由上而下進行才會有效果;
(二)訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持,而且需要他們大力推動,否則一切屬於空談。
三、經費來源
(一)教育訓練是一種長期投資;
(二)公司應每年編列預算,支持各種訓練。
四、訓練目標
(一)確定訓練的目標。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求,還是為配合新工作而開展的;
(二)長期的目標還是短期的目標;
(三)訓練目標需讓受訓者充分了解。
五.訓練時期
(一)定期訓練(新進人員訓練、主管定期進修等);
(二)不定期訓練(新管理制度實施、新產品推出等);
(三)營業淡季是訓練的好時期。
六.訓練方式
(一)傳統授課方式;
(二)討論方式(個案討論、分組辯論);
(三)角色扮演方式;
(四)以上三種方式適用於集體訓練,個人訓練可參加企業外之講習會。
七.課程設計
(一)依滿足訓練需要並達到訓練目標而設計;
(二)需事先與講師充分溝通;
(三)課程應注重實務,避免紙上談兵,不切實際。
八.外聘講師
(一)需讓講師充分了解受訓對象與訓練目標;
(二)教材請講師事前寫妥;
(三)事先讓講師熟悉授課場所。
九.訓練場所
(一)自備或外租;
(二)寬敞、安靜、明亮等注意事項;
(三)講台(高度適當否)、麥克風(音效如何)、黑板是重要教具。
十.評估訓練成果
(一)原則上依訓練目標來評估訓練成果;
(二)結訓後應測驗,以了解受訓者吸收多寡;
(三)觀察受訓者的成長與工作成效,藉以評估訓練的成果。
十一、獎勵制度
(一)測驗成績優良者,發獎狀與獎金以示激勵;
(二)測驗成績並入個人考績;
(三)受訓後個人成長與工作成效特佳者,優先加薪或調整職務。
C. 工廠獎罰制度
公司管理規章制度目錄
第一章 人事管理………………………………………1
第一節 總則……………………………………………1
員工聘用………………………………………1
員工培訓………………………………………3
工資分配………………………………………4
員工假期待遇…………………………………4
辭職,辭退,開除,離崗……………………5
勞動管理………………………………………8
考勤……………………………………………8
獎懲……………………………………………10
文秘……………………………………………16
文件收發………………………………………16
文件存檔………………………………………16
保密……………………………………………17
文件列印………………………………………21
會議安排………………………………………21
差旅費…………………………………………23
門衛管理………………………………………24
電話管理………………………………………26
車輛……………………………………………27
醫療防疫與環衛………………………………29
公司客飯管理…………………………………30
公司養老保險交納……………………………31
在崗員工學習深造……………………………32
賓館,小餐廳浴室……………………………33
印章管理………………………………………35
合同……………………………………………37
合同的簽定……………………………………37
公司合同的審查批准…………………………38
公司合同的履行………………………………39
公司合同的變更,解除………………………39
合同糾紛的處理………………………………40
合同的管理……………………………………42
第十六章 宿舍樓,單元樓,辦公樓會議室管理………42
第十七章 員工守則………………………………………44
公司管理規章制度
(討論稿)
第一章 人事管理
第一節 總 則
第一條 公司人事管理,認真貫徹國家有關勞動人事法規,政策及公司章程的規定,調動員工積極性,保障員工利益.
第二條 公司在勞動人事部門規定的范圍內,有權自行招收員工,全面實行勞動工資和人事管理制度.
第三條 公司本著精簡,高效,合理的原則,對公司員工招聘進行嚴格控制.
第四條 公司對員工實行全員合同管理,並建立員工有權選擇崗位,企業有權選聘員工,解聘員工的雙向選擇機制;建立員工能上能下,能進能出的合理流動機制.
第五條 為了提高員工的整體素質,公司對全體員工進行有計劃的崗前培訓和崗位培訓及脫崗教育.
第六條 公司辦公室人事勞動部門負責人事計劃,勞動工資等各項工作的實施,並辦理員工考核錄用,聘用,辭職,辭退,除名,開除等各項手續.
第二節 員工聘用
第七條 公司各部門根據工作需要增加崗位工,臨時工時,應向辦公室人勞部門提出書面申請,經總經理批准後,由辦公室人勞部門負責招聘事宜.
第八條 聘用人員考試審查合格後,由辦公室人勞部門辦理相關手續,聘用人員報到時,需向人勞部門提供學歷證書,體格檢查表,近期免冠照三張,人事資料等.(車間臨時工報到時需帶個人戶口本或身份證等有關證明及體格檢查表,一寸免冠照2張)
第九條 聘用員工試用期根據工作崗位及本人工作情況而確定.凡新進員工到後勤系統辦公室,財務科,醫療室,銷售公司內勤,二期建設系統基建科,技改辦試用期3個月(其它崗位試用期一般為一個月),到期不能上崗者,延長試用期.調整到新崗位的員工,實習期原則上為一個月,但由科室根據本人工作情況而定.生產系統按照《新上崗和崗位轉換實習期規定》執行.
第十條 聘用員工一律與公司簽訂聘用合同,並按實際需要和受聘人專業,技能確定其崗位.在合同期內,員工因身體突發性疾病傷亡或在公司外發生人身傷亡等意外事故,公司不予承擔任何責任和費用.
第十一條 被公安機關或其它相關單位通告,有傳染病,酗酒,賭博,打架,斗毆等品性惡劣者和未滿16周歲者不得聘用.
第十二條 中層管理人員聘用由總經理提名,總經理辦公會議研究決定.副總,總經理助理,分公司經理,副經理聘用由總經理提名,董事長研究決定.
第十三條 凡公司聘用員工一律實行公開招聘制,不準私自用工.
第十四條 聘用員工試用期滿考試合格後,由辦公室人勞部門正式辦理上崗手續.
第十五條 上崗員工必須簽訂崗位合同,不適合崗位工作者,可調整待崗,違反崗位合同者,淘汰下崗.本人要求下崗的,解除崗位合同.
第十六條 員工不能勝任本職工作者,由科室,車間調整待崗.
第十七條 公司實行自然淘汰制,淘汰主要依據其工作表現,技術水平,操作能力,遵規守紀,身體狀況等方面優勝劣汰.
員工培訓
第十八條 員工培訓工作由辦公室負責組織實施.
第十九條 新招聘員工和轉崗員工必須經過系統培訓,合格後才能上崗.
第二十條 新員工和轉崗員工培訓內容按照《質量手冊》6.2條款執行.
第二十一條 每年年底前,各單位根據實際情況制訂下年度培訓計劃,經主管副總審批後報辦公室.
第二十二條 辦公室按照各單位提交的培訓計劃綜合平衡後,編制下年度培訓計劃,報總經理批准後實施.
第二十三條 基礎部分培訓由辦公室負責授課,專業部分培訓由辦公室組織協調實施.
第二十四條 辦公室根據年度培訓計劃,預算各項培訓經費,編制專項報告,報總經理批准.
第二十五條 辦公室做好培訓記錄,編制培訓實施方案(課程設置,課時安排,授課人,授課地點,時間,教材和考核辦法).
第二十六條 根據公司和上級部門要求,員工外出培訓由各單位提出申請報辦公室,經分管副總經理審核和總經理批准後方可參加外出培訓,培訓結果在辦公室備案.
第二十七條 培訓結束後對培訓效果進行考核評價.
第二十八條 辦公室負責建立員工培訓檔案.
第四節 工資分配
第二十九條 根據《勞動法》等有關法規的規定,公司生產崗位,後勤管理崗位,銷售公司管理崗位,二期建設崗位員工實行以崗定薪的分配製度.
第三十條 生產崗位員工薪水與五項考核指標(產量,質量,成本,安全,環保)掛鉤,重獎重罰.
第三十一條 後勤管理崗位和二期建設崗位員工薪水與全員目標考核掛鉤.
第三十二條 銷售公司管理崗位員工薪水與績效考核掛鉤.
第五節 員工假期及待遇
第三十三條 休息日安排員工工作又不能安排補休的,支付不低於工資的百分之二百的工資報酬;國家法定節假日安排員工工作的,支付不低於工資的百分之三百的工資報酬.
第三十四條 員工在公司工作滿一年後,已婚單身員工每年可探望配偶一次30天;未婚員工每年探望父母一次20天;已婚員工四年探望父母一次20天;路途超過100公里,另給路程假1-2天,家住100公里范圍內的員工不享受探親假.
第三十五條 探親假期間按照基本生活費300元發放,探親假期按正常考勤記錄.
第三十六條 員工享受探親假必須由所在單位和分管經理批准後,經辦公室人事管理部門核准,總經理批准後方可探親.生產系統員工探親所在單位要統籌安排,保證一定的崗位員工,確保安全,正常生產.
第三十七條 員工探親假可以分期享受,但只報銷一次往返路費,享受一次路程假.
第三十八條 婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周歲,女23周歲)增加10天,異地結婚可適當另給路程假.法定假期3天內,按崗位工資計發.晚婚員工3-13天內按每月300元工資計發,不屬上屬情況者,按考勤計工資.
第三十九條 女員工產假90天,女員工生育後哺乳期為一年,每班給予兩次哺乳時間,每次30分鍾.女職工懷孕不滿4個月流產時,應當根據醫務部門意見,給予15天到30天的產假,懷孕滿4個月以上流產時,給予40天產假,產假期每月發給300元生活費.
第四十條 產假期滿不能按時上班,續假1個月內待崗,1個月後再續假公司不予考慮上崗.超計劃生育者,公司不予留用,辦理離崗手續(有二胎准生證除外).
第四十一條 員工直系親屬(父母,配偶或子女)死亡時,喪假3天;異地員工料理喪事另給路程假1-2天(超過100公里).
第四十二條 事假,病假,換休連續7天(按規定執行婚假,探親假,喪假除外)以上的扣除一個月獎金.
第六節 辭職,辭退,開除,離崗
第四十三條 公司有權辭退不合格的員工,員工也有辭職的自由,但需按本制度規定辦理手續.
第四十四條 試用人員在試用期內辭職的應向辦公室人勞部門上呈離崗報告,到人事勞資部門辦理辭職手續.
第四十五條 試用期合格後員工與公司簽訂聘(雇)用合同後,雙方必須嚴格履行合同,合同期內員工不得隨意辭職,用人單位不準無故辭退員工.按照公司養老保險管理規定,合同中途離開公司或沒有服務夠合同年限的,公司歷年為個人交納的繳費基數20%的金額由個人一次性補清,才予辦理養老保險過戶手續.
第四十六條 合同期內員工辭職,一般崗位必須提前一個月向公司提出辭職報告,技術崗位必須提前三個月向公司提出辭職報告,由用人單位簽署意見,經公司批准後,由辦公室人事部門辦理辭職手續.
第四十七條 員工未經批准而自行離職,公司不予辦理任何手續.給公司造成經濟損失,應負賠償責任.
第四十八條 員工必須服從組織安排,遵守各項規章制度,凡有違反並經教育不改者,公司有權予以解聘,辭退.
第四十九條 公司辭退員工持慎重態度,用人單位無正當理由不得辭退合同未滿的員工.確需辭退時,必須填"辭退員工審批表",提出辭退理由,經人事勞資部門核實和公司領導批准後,通知被辭退員工到人事勞資部門辦理辭退手續.
第五十條 員工有下列情形之一的,公司給予解除勞動合同:
1, 在試用期間被證明不符合錄用條件的.
2, 嚴重違反公司規章制度.
3, 嚴重失職,營私舞弊,對公司利益造成重大損失.
第五十一條 員工有下列情形之一,公司解除勞動合同,但提前一個月通知被辭退.
1,員工患病或者非因工負傷,醫療期滿後,不能從事原工作,也不能從事其它工作.
2, 員工不能勝任工作,經過培訓或者調整崗位仍不能勝任工作.
3, 勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經協商不能達成協議.
第五十二條 員工嚴重違反規章制度,造成重大經濟損失的(1萬元以上)後果嚴重或違法犯罪,公司有權予以開除.
第五十三條 員工辭職,被辭退,被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財務,文件,業務資料及工具,並移交工作.否則,人事勞資部不予辦理任何手續;給公司造成損失,應負賠償責任.
第五十四條 員工離崗,返聘規定
1,公司副總經理55歲,男員工50歲,女員工45歲予以離崗.在每年12月上旬,辦公室向各系統發出通知,報下年進入離崗年齡者,12月31日前辦清離崗手續,需返聘的寫出書面申請,經系統及公司分管領導批准後辦理.
2,離崗員工因工作需要,凡被公司返聘者簽定臨時用工協議,每年簽定一次.在合同期內,員工因身體突發性疾病傷亡或在公司外發生人身傷亡等意外事故,公司不予承擔任何責任和費用.
3,返聘臨時用工不能超過55歲,高級技術人員聘任須經公司總經理提名任用;被返聘人員有職務的享受職務工資,無職務的技術人員享受崗位工資,參加公司養老,醫療保險等在崗人員享受的待遇.
4,員工因患疾病等原因無法在原崗位工作時,所在單位或個人應提出離崗申請,經公司批准後辦理離崗手續.
5,員工因業務緊縮或整編被公司裁減,農村戶口員工10日內辦清離崗手續;城市戶口員工轉入待崗,兩個月內仍不能安置上崗者,員工自主擇業,辦清離崗手續.
6,違反公司規章制度或觸犯國家法律法規,被公司辭退的員工,按公司相關規定辦理離崗手續.
7,城市戶口員工離崗後,公司根據實際情況發放兩個月基本生活費.
第二章 勞動管理
第一節 考 勤
第五十五條 公司各系統考勤統一由辦公室監督管理,生產系統以車間,科室為單位設置兼職考勤員進行考勤;銷售公司內勤員工集中進行考勤;後勤管理系統辦公樓各科室和二期建設系統集中實行指紋考勤;賓館,食堂,保衛科,清潔隊,綠化鍋爐房實行每天四簽制考勤.
第五十六條 各系統應於每月3日前將上月考勤匯總並遞交辦公室進行抽查,發現虛假現象給予通報批評.
第五十七條 公司考勤時間為:
夏季:上午8:00—12:00 下午2:00—5:30
上午8:00—12:00 下午1:30—5:00
因特殊情況時間調整除外.
第五十八條 後勤系統和二期建設系統指紋簽到的單位由兼職考勤員根據簽到儀記錄的信息,每月匯總一次.
非指紋簽到的單位由兼職考勤員根據日常簽到表逐日登記.
各單位考勤匯總應使用公司統一印製的考勤表,逐項認真填寫,並附帶假條等相關文件.
各系統應嚴格考勤制度,按實際記錄員工出勤情況,不得虛報,漏報.
第五十九條 員工要自覺遵守作息時間,不得遲到,早退,隨意離崗和曠工.
未經批准超過規定上班時間5分鍾未到崗者,記為遲到一次;早於下班時間10分鍾離崗者,記為早退一次.
員工有事離崗,需向所在單位負責人請假,在安排其他員工暫接替其工作後方可離崗,並按規定時間返回,否則按擅自離崗處理.
無正當理由不到崗者,不到崗而提供的證明材料虛假者,到崗後擅自離崗者均記為曠工.
第六十條 凡參加自考,函授教育學習考試者,享受正勤,但不計工資.因工作需要公司指派的培訓學習享受正勤,並記發工資.
第六十一條 請假2天以上者,由科室負責人批准;3天到6天者經科室負責人同意後,由主管副總同意批准;6天以上者經科室負責人和主管副總同意後,由總經理批准.
除星期天,法定節假日,急診除外,請假必須提前填寫"請假條",批准後方可休息.如遇疾病或臨時重大事故不能親自辦理請假手續者,應在當日內委託他人以電報,電話等方式迅速報告單位領導代辦請假手續,否則按曠工處理.
第六十二條 公司考核人員負責考勤檢查,每天檢查遲到,早退,曠工人員.
第六十三條 員工因公負傷病休,應有單位事故報告單和醫療室出具的病休單,按請假程序辦理病休手續.
第二節 獎 懲
第六十四條 為嚴明紀律,獎勵先進,懲罰落後,調動員工的積極性,提高工作效率和經濟效益,公司必須嚴明獎懲制度.
第六十五條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主,經濟獎罰為輔的原則.
第六十六條 本公司設立獎勵方法有:嘉獎;獎金獎勵;通報表揚.
第六十七條 對有下列表現之一的員工,應當給予獎勵:
1,遵紀守法,執行公司規章制度,思想進步,文明禮貌,團結互助,事跡突出;
2,忠於職守,積極負責,廉潔奉公,全年無事故;
3,完成計劃指標,經濟效益良好;
4,積極向公司提出合理化建議,被公司採納;
5,全年無缺勤,積極做好本職工作,取得優異成績;
6,維護公司利益,為公司爭得榮譽,防止或挽救事故與經濟損失有功;
7,維護財經紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出;
8,降低成本,節儉費用,事跡突出;
9,技術革新創造價值和節約成本5000元以上;
10,對公司作出貢獻,總經理認為應當給予獎勵的.
第六十八條 獎勵程序為:員工推薦,單位提名,人事勞資部門和專業管理部門審核評定.
第六十九條 員工有下列行為之一,經批評教育不改,視情節輕重,分別給予警告,罰款,待崗,辭退,開除等處分:
1,違反國家法規,法律,政策和公司規章制度,造成經濟損失或不良影響.
2,違反勞動紀律,經常遲到,早退,曠工,消極怠工,完不成工作任務或生產任務.
3,不服從工作安排,調動,指揮,無理取鬧,影響生產和工作秩序.
4,拒不執行總經理或單位,部門領導決定,干擾工作.
5,工作不負責任,損壞設備,工具,浪費原材料,能源,造成經濟損失.
6,玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經濟損失.
7,濫用職權,違反財經紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥私,造成經濟損失.
8,財務人員不堅持財經制度,喪失原則,造成經濟損失.
9,貪污,盜竊,行賄受賄,敲詐勒索,賭博,流氓,斗毆,尚未達到刑事處分.
10,挑動是非,破壞團結,損害他人名譽或領導威信,影響惡劣.
11,泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣,介紹費.
12,散布謠言,損害公司聲譽.
13,利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為.
14,上班期間酗酒,帶小孩,干與工作無關的事情.
15,員工有上述行為,情節嚴重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理.
第七十條 人為原因或其它原因給公司造成經濟損失,由個人賠償.
第七十一條 司機必須嚴格遵守交通規則,時刻注意安全,發生事故除交警隊處罰外,公司也要進行處理.一年內發生兩次事故,如純屬違章肇事,解除勞動合同.
第七十二條 員工有違反公司規定的行為時,任何人都可以檢舉,揭發,要求處理.
第七十三條 任何單位,部門負責人接到檢舉,揭發報告,應立即報總經理批准後進行調查處理.調查完畢,《處理意見書》呈報總經理,由辦公室執行並通知受處分人.
第七十四條 給予員工行政處分和經濟處罰,必須弄清事實,取得證據,經過有關會議討論,徵求有關部門意見,並允許受處分人進行申辯.
第七十五條 調查,審批員工處分的時間,從證實員工犯錯誤三日起,開除處分不得超過兩個月,其它處分不得超過一個月.
第七十六條 對員工進行處分,應書面通知本人,並書面記入檔案.
第七十七條 員工對處分決定不服,允許按組織渠道逐級反映;對公司決定不服的,允許向上級主管機關申訴.
第七十八條 受處分的員工,在處罰事項未了結之前,不得調離公司(公司宣布辭退,開除的例外).
第七十九條 違紀處罰條例
1,帶小孩到生產區和辦公區,給予批評教育,罰款30—50元,不服管理者罰款100元.
2,上班期間看工作以處圖書,給予行政警告處分一次,罰款30—50元.
3,上班干私活,下棋打朴克或睡覺處罰30—50元.造成後果,加倍處罰.
4,上班脫崗或在工作崗位上嬉笑打鬧,給予行政警告,處罰30—50元.造成後果,加倍處罰.
5,打架斗毆,尋釁鬧事,擾亂工作人員執行公務,給予行政警告,罰款500元,情節嚴重,造成惡劣影響者,給予開除,主要負責人加倍處罰.打群架者,除罰款外一律開除.觸犯法律的交由司法部門處理.
6,在公司內酗酒猜拳,釀酒後鬧事,影響公司形象者,給予行政警告,處罰100元,情節嚴重,造成後果,處罰500元,給予開除.
7,隨意亂寫亂畫,丟棄雜物或張貼廣告的給予通報批評,罰款30-50元.毀壞花草樹木,損壞公共設施,給予通報批評,照價賠償,故意毀壞者,給予行政警告,罰款100—300元.
8,衛生間大便不沖洗,被抓住後,停職檢查,打掃衛生,視態度給處罰.
9,隨地大小便,危害公共衛生,處罰10—20元,態度不端正,加倍處罰.
10,私拆他人信件,故意損壞他人聲譽,欺凌老弱病殘者,給予嚴重警告處分一次,罰款50-100元.
11,在公司區內聚眾賭博,給予嚴重警告,通報批評,參與者每人罰款1000元.
12,姘居通姦者各處罰500元,給予開除.
13,猥褻流氓行為傳播淫穢書畫,罰款500元,給予開除.
14,員工乘車,進出公司大門和上班期間,未佩帶工作證,不穿戴規定的勞保工作服,處罰20元,不服管理者,工作人員者,加倍處罰,給予嚴重警告.
15,泄露公司秘密,處罰100—300元,給予辭退.
16,上下班遲到一次罰款10元,遲到30分鍾以上者按曠工半日處理;無故曠工1—2天者每天扣發兩天工資,連續曠工三天者給予除名.
17,盜竊公司內公私財物,按財物價值,加倍處罰,給予開除.情節嚴重,數額較大者,移交司法機關處理.
18,誣告他人,故意損害本廠聲譽者,給予開除.
19,對違紀者故意包庇,歪曲事實作假證,講假話,為其開脫責任,情節嚴重者,解除勞動合同,給予開除.
20,在生產區玩火引起火災,損壞消防器具,安全裝置,電儀信號及線路者,經濟損失1000元以內,賠償所造成的損失,罰款100—500元,給予辭退.造成人身傷亡或經濟損失1000元以上者,賠償損失,罰款1000元,給予開除,移交有關司法部門處理.
21,違犯安全技術操作規程,未造成事故或經濟損失的,給予記過處分一次,停職檢查,罰款50—100元.造成經濟損失和人身傷亡,賠償損失罰款,移交司法處理.
22,司機違犯交通規則發生事故除交警隊處罰處,事故損失在1000元以下處罰100元;1000元以上5000元以下處罰200元;萬元以上處罰400元;一年內發生兩次違章肇事事故,事故處理完後,解除其勞動合同.
23, 裝載車司機在作業中,損壞公物,花草樹木和牆體要照價賠償,人為造成事故由本人承擔責任.
24,無證駕駛車輛或酒後駕駛車輛,非崗位工亂動亂開機,電設備的,造成後果損失由本人承擔,給行政嚴重警告一次,並罰款50-100元.
25,司機私自改變行車路線和私用,每小時處罰100元,情節嚴重者調離車隊.
26,人為造成車輛損失由司機負擔損失的50%.
27,門衛徇私顧面,管理不嚴發生問題,視情節嚴重調離崗位或辭退.
28,違反勞動紀律,行政警告三次以上者一律解除勞動合同給予開除.
29,凡因工作失誤,給公司造成經濟損失1000元以內,給予行政警告處分一次,賠償經濟損失,處以200元罰款;損失1000元-5000元,給予行政嚴重警告處分一次,賠償經濟損失,處罰1000元;損失5000元以上者,賠償經濟損失給予辭退.觸犯法律的移交司法部門處理.
30,凡利用工作之便為個人謀取私利者,收繳全部所得,並處以非法所得3—5倍罰款,視其情節輕重,給予辭退或交由司法部門處理.
31,罰金由財務科統一管理,任何人不得私自使用.罰金作為表彰獎勵先進者的基金.
32,監督執法人員,因執法不公正,態度蠻橫,造成錯罰,給被罰系統和造成損失的,參照本條例給予執行.
第三章 文 秘
第一節 文件收發
第八十條 凡上級來文一律由辦公室拆封登記,填寫文件傳閱卡,送交公司領導閱批.
第八十一條 按照閱批情況,辦公室迅速傳遞閱辦,並將閱辦情況及時匯報閱批領導.
第八十二條 各單位代表公司行文由各單位負責起草.辦公室審閱後,填寫發文卡,經分管副總同意,由總經理簽發,經辦公室登記編號後列印.
第八十三條 每年元月初文秘幹事將所有文件上繳檔案室存檔,並及時辦理交接手續.
第二節 文件存檔
第八十四條 存檔范圍:上級發文,公司發文,紀要,傳真,照片聲像,技術類雜志,榮譽類,勞資,人事,黨,政,工,團,合同,協議,驗收,隨機技術資料;會議憑證,帳簿,報表經領導批准購買的各種書籍等有關資料.
第八十五條 基建項目資料歸檔時間為項目結束,其餘資料每年12月30日前整理好,次年元月10日前交檔案室.
第八十六條 文件資料歸檔一般為一份,重要資料為2-3份;文書資料均需原件,書寫一律用碳素墨水鋼筆.
第八十七條 查閱資料時,需經分管副總批准,查閱人不得隨意塗改,做記號,不得轉借他人或外人閱讀,更不準私自復制.
第八十八條 丟失或損壞資料,應予以賠償.
第八十九條 文件資料歸檔應辦理交接手續.
第九十條 檔案管理員遵照國家檔案管理法規,做好檔案管理工作.
第三節 保 密
第九十一條 總則
1,為保守公司秘密,維護公司權益,特製定本制度.
2,公司秘密是關系公司權力和利益,依照特定程序確定,在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項.
3,公司附屬組織和分支機構以及職員都有保守公司秘密的義務.
4,公司保密工作,實行既確保秘密又便利工作的方針.
5,對保守,保護公司秘密以及改進保密技術,措施等方面成績顯著的部門或職員實行獎勵.
第九十二條 保密范圍和密級確定
1,公司秘密包括下列秘密事項.
⑴公司重大決策中的秘密事項.
⑵公司尚未付諸實施的經營戰略,經營方向,經營規劃,經營項目及經營決策.
⑶公司內部掌握的合同,協議,意見書及可行性報告,主要會議記錄.
⑷公司財務預決算報告及各類財務報表,統計報表.
⑸公司所掌握的尚未進行市場或尚未公開的各類信息.
⑹公司職員人事檔案,工資性,勞務性收入及資料.
⑺其他經公司確定應當保密的事項.
一般性決定,決議,通告,通知,行政管理資料等內部文件不屬於保密范圍.
2,公司秘密的密級分為"絕密","機密","秘密"三級.絕密是最重要的公司秘密,泄露會使公司的權益和利益遭受到特別嚴重的損害;機密是重要的公司秘密,泄露會使公司權益和利益遭受到嚴重的損害;秘密是一般的公司秘密,泄露會使公司的權力和利益遭受損害.
3,公司秘密的確定:
⑴公司經營發展中,直接影響公司權益和利益的重要決策文件資料為絕密級;
⑵公司的規劃,財務報表,統計資料,重要會議記錄,公司經營情況為機密級;
⑶公司人事檔案,合同,協議,職工工資性收入,尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級.
4,屬於公司秘密的文件,資料,應當依據本制度的規定標明密級,並確定保密期限.保密期限滿後,自行解密.
D. 誰有食品安全事故處置方案(制度)
食品安全事故處置方案
1.目的
對已發生的食品安全事故,規定出響應措施,認真做好食品安全事故處置工作,使各級領導及時了解掌握相關情況,取得指導和處置的主動權,最大限度地減少可能對食品安全造成的影響,特製定本制度。
2.定義
食品安全事故:指食物中毒、食源性疾病、食品污染等源於食品,對人體健康有危害或者可能有危害的事故。重大食品安全事故:指涉及人數較多的群體性食物中毒或者出現死亡病例的重大食品安全事故
3.職責
3.1質檢科負責組織對緊急事故造成的食品安全問題進行記錄、分析和組織處理。
3.2本企業質量安全負責人負責識別潛在緊急情況和事故,配合制定必要的應急預案。在緊急事故中對食品安全等問題統籌和協調。
3.3供銷科負責認定為食品安全事故後,產品召回的具體實施工作。
3.4各車間負責本單位的安全生產工作,如出現食品安全事故後,配合質檢科進行原因調查和分析,妥善處置涉及不安全產品和原料。
4.事故處理程序
4.1 報告原則
本企業任何員工有義務在第一時間報告或越級報告涉及本企業產品的食品安全事故。
4.2 報告程序
發生食品安全事故時,本企業各車間、部門應立即向主管領導匯報,對於重大的食品安全事故,要立即向本企業領導報告,各車間、部門主管領導不在時,可直接向本企業領導報告,並由本企業統一及時向當地衛生行政部門作出書面報告。任何部門或者個人不得對食品安全事故隱瞞、謊報、緩報,不得毀滅有關證據。
4.2.1初次報告
00應盡可能報告食品安全事故發生的時間、地點、單位、危害程度、死亡人數、事故報告單位及報告時間、報告單位聯系人員及聯系方式、事故發生原因的初步判斷、事故發生後採取的措施及事故控制情況等,如有可能應當報告事故的簡要經過。
4.2.2階段報告
00既要報告新發生的情況,也要對初次報告的情況進行補充和修正,包括事故的發展與變化、處置進程、事故原因等。
4.2.3總結報告
00包括食品安全事故鑒定結論,對事故的處理工作進行總結,分析事故原因和影響因素,提出今後對類似事故的防範和處置建議。
4.3處置方式
發生食品安全事故時要封存暫扣可能導致食品安全事故的產品及其原料,並立即進行檢驗、分析、調查;對確認屬於被污染的產品及其原料,應立即停止生產、銷售並照不安全食品召回制度立即予以召回並銷毀。
5.責任追究
5.1各車間、部門負責人及本企業領導必須保持每天24小時聯絡暢通,對無法聯絡造成嚴重後果的要嚴肅追究責任。
5.2各車間、部門主要負責人為本部門食品安全事故報告的第一責任人,如事故發生後,要及時上報,不得遲報、漏報和瞞報,不得避重就輕、遮遮掩掩,要實事求是。如報告不實,影響領導決策,影響事件處理的,要追究有關領導和責任人的責任。對因遲報、漏報、瞞報造成嚴重後果的,要嚴肅查處。
6.糾正與完善
6.1如有事故發生,由質檢科組織進行原因分析,編制食品安全事故調查報告,針對導致食品安全事故的原因,如異常作業、操作人員缺乏培訓等,由責任部門採取糾正措施,交質量安全負責人確認後予以實施。
6.2質量安全負責人將食品安全事故調查報告交事故發生部門備案一份,以對其實施效果進行監督驗證。
6.3事故發生後,質量安全負責人組織相關部門對本方案和有關應急預案進行評審與修訂,使其不斷完善。
7、應急處理小組成員:
組長:XXX 副組長:XXX 成員:XXX XXX XXX XXX XXX
E. 對公司的合理化建議的點子,給幾個實用的。
一、生產部(車間)
1. 福利待遇提高。
2. 如果以後條件允許,建議開辟一個資料區,相關工程的BOM清單在請購完成後,分門別類地存檔,在生產過程當中發現有什麼問題時可以隨時查閱,當該項工程結束後,可以做銷毀處理。
3. 下料處的規劃情況,需要劃分下料放置的區域以保證料物丟失,重復下料的情況。
4. 對員工應加強培訓學習,增強員工的安全、質量意識。
5. 工作流程要明確。工作環境要改善。
6. 圖紙奇缺,裝配時只有BOM清單及一張總裝圖,裝配後不知對錯。
7. 與售後聯系太少,產品出現質量事故,一線員工應該及時知曉,及時更正。
8. 外協件來公司的貨無圖紙對照產品,缺少錯件時有發生,缺少有力監管。
9. 工作計劃不明確,突發性的工作較多,沒有標準的作業指導。
10.新人比老人工資高。
11.建議員工多勞多得,提高每個員工的積極性。
12.環境的保潔非一人之力。
13.找料難(下料無標記,形成補料。浪費人力、材力、物力)。
14.找零部件難(零部件焊接、油漆後無規定堆放、小部件更難找)。
15.指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間各項工作提供技術支持;做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作。
16.如果以後條件允許,建議開辟一個資料區,相關工程的BOM清單在請購完成後,分門別類地存檔,在生產過程當中發現有什麼問題時可以隨時查閱,當該項工程結束後,可以做銷毀處理。
17.下料處的規劃情況,需要劃分下料放置的區域以保證料物丟失,重復下料的情況。
18.對員工應加強培訓學習,增強員工的安全、質量意識。
二、訂單中心
1. 生產部生產進度與生產排程計劃進度的同步性,保證節點時間,如果有延遲需立即通知更改計劃,提前則不需要,但也要記錄完成各階段所需時間。
2. 技術部出圖計劃與實際出圖時間的同步性,計劃出圖時間需在該設備下料前。
3. 采購部原則上在裝配之前需到貨全部采購件,裝配前一周需到貨絕大部分,零星缺件到貨時間不能遲於裝配時間。
4. 發貨單必須反饋給訂單中心。
三、采購部
1、公司的工作中出現無用功。工資、待遇和付出不符。
2、公司技術部要提高采購資料的正確性,盡量減少對零部件的供用現象,減少不必要的損失。
3、建議單休改為雙休或淡季改為雙休,現在周六辦公室人員相對工作量都很少,完全可以減少公司各類資源的浪費,到旺季加班可按日薪制計算或再改為單休。
4、冬季下班時間五點天都黑了,建議改為四點半下班。
5、建議制定公司年度工作目標(KPI指標),各部門根據公司工作目標分解部門年度工作目標,使各項工作確保完成年度工作目標。
6、采購部無明確的部門目標、 采購業務流程規范問題、 供應商無系統性管理。
四、質量部
1、原材料的檢驗要按檢驗標准執行,外協供應商的產品檢驗要加強,鈑金焊接的檢驗。
要按技術要求。
2、質量出現的問題要逐步改進。
五、財務部(含倉庫)
1、要保證存貨編碼統一,從而才能保證物料收發的准確。
2、做事無計劃性,例如生產、采購等環節都無計劃性,需要改善。
3、各部門都要擔負起責任,各司其職,不能一有困難,自己還沒想辦法解決,就將事情推向總經理。
4、出納崗位從事的工作過多,需要添置新人員。把涉及審核合同和開具銷售發票的相關工作專門由一人完成。目前出納屬於超負荷工作。
5、要保證存貨編碼統一,從而才能保證物料收發的准確。
6、每次項目完工後,剩餘庫存的要進行消化處理。
7、廢棄物料要有處理方法。對庫齡長的物資沒有任何處理。
六、銷售部
1、建議公司完善崗位、部門組織機構,詳細職能與工作職責。
2、與客戶的溝通技巧有待提高,比如處理緊急事件、討價還價等
3、建議定1個主要人員專門管理備件資料。
4、建議除了銷售部和公司股東,其他部門及人員盡量不要涉及銷售價格(包括自製成本、采購價或給客戶的報價),以免與客戶接觸的時候不小心露底
5、項目實施過程中及項目運行後的問題解決方案,避免問題重復出現;
6、銷售部門當然是銷售成績最關鍵。
7、建議實施一些增強團隊凝聚力和戰鬥力的措施。
8、建議完善製造工藝及質量檢驗流程,做到產品製造的規范性、質量的可靠性和可追溯性。
七、技術部
1. 所做的工作沒有系統的管理和記錄,往往造成重復勞動和重復差錯。
2. 設計進度有待改善,人員的培訓有待加強,圖紙的標准化有待提高。
3. 各部門之間的職責有待進一步明確,技術、生產、售後、項目等各司其職,集中精力搞好本部門的工作,同時協同配合。
4. 加強各部門的內部管理,確保進度與質量,進行精細化管理,不將問題傳遞到後道部門。
5. 加強生產管理,從生產准備到發貨各環節,提高生產班組長的許可權,努力將問題解決在萌芽狀態,減少救火現象。
6. 完善製造工藝。
7. 加強檢驗制度。
8. 加強售後服務人員的培訓。採取措施提高工程師們的業務水平、學習能力以適應新產品開發的需要。
9. 發貨的工作應做到更細,比如發貨清單、相關照片,無論國內國外。
10.新產品從調研、分析、研究、設計、製造、改進等過程沒有可比性,所以無法提出具體的考核指標。
11.針對一些項目或者產品中遇到的問題,參與項目的人員對問題的出現和解決適時的記錄,並讓其他的同事在許可的情況下得到共享。
12.下發的生產圖紙需更好的管理,保證生產圖紙不丟失。
13.各部門分工需進一步明確。
14.皮帶機:1.圖紙的完善,形成以寬度為系列的一整套圖紙,這樣發外製作、加工、裝配就可以很靈活,既可以保證質量,還可以降低成本。
15.建議公司每周各部門要開一次例會,部門經理每周也需集中開一次例會。
16.現場問題,到底是工程部,項目經理還是產品工程師解決,不明確。
17.項目中的人員職責分工不夠明確。
18.公司應實施技能工資,技能評定應從公司幾大業務領域逐項評定,個人可以參與多領域的評定,綜合得分最高者其工資可以高過部門領導。以利於每個人明晰自己的差距及奮斗目標。
19.在工作量上,公司也應進行考核評定,與工資直接掛鉤。
20.如果員工憑個人能力辦成了其他員工辦不成的事,公司應額外獎勵。
21.技術應該負責指導實施輕微和一般不合格產品的返工、返修工作,配合質檢部做好嚴重不合格品的技術分析和技術處理。
22.技術要配合車間做好發貨指導工作;現場安裝調試的指導工作及必要的技術支持。
八、工程部
1. 要確保交貨期,只有保證交貨期,才能有效控制質量和項目施工周期。
2. 要全員參與提高控制質量。
3. 要縮短項目施工周期,控製成本。
4. 對設備來說單個的部件最好在家調試好了再發貨,有利現場工作。
5. 建議每台設備中發貨前表面處理質量一定要到位後再發貨。
6. 缺件問題,希望公司有專門人員催貨並及時發貨。
7. 鋼結構與設備最好在下單前雙方工程師模擬組合一下。
8. 現場調試加班時間十幾個小時、有時候為看護設備要守整夜,補助較低。
9. 外出人員對設備機械、電器了解程度有待加強培訓。
九、機床事業部
1、技術部應對質量部、生產部門進行監管,確保生產質量。
十、綜合辦公室
1. 希望建立詳細的崗位職責和工作流程,任何崗位人員最終都可進行隨時更替,不同崗位的人員被替換後不會造成工作停滯。
2. 加強各部門管理,使管理有序化。
3. 員工工作的主動性要加強
4. 員工素質要提高:培訓工作要加強
5. 公司的管理水平亟待提高:生產管理、采購管理等。
6. 建立員工職業規劃設計體系。如何更好的用人、留人。
根據員工反映的問題初步顯示:
1、生產計劃連續性不強,周密性也不強,時效性不切合公司的實際需要,這是公司的最主要的問題,也是急需解決的問題。
2、公司管理人員的工作方式存在問題,缺少務實性,缺乏工作激情。
3、員工知識結構需跟進,缺少新知識力量的推動。
4、質量意識在關鍵部門很淡薄,員工自覺的責任心不強。
5、對員工的激勵性沒有發輝,員工的積極性不高。
6、職責與許可權不清,且各個工作無明確標准。憑良心與責任感做事。隨意性太大。
7、缺少科學的績效考核體系,不能體現獎勤罰懶。
8、工序間連接不密切,流程環節問題有待解決。
9、各項工作監督較少,工作質量問題缺少預案。
10、公司缺少相關專業的培訓機制,相關技能(包括技術研發、操作技能)欠缺。
11、公司員工的思想意識存在偏差,溝通存在問題,溝通不暢,導致政令不暢通。
12、公司的組織結構比較分散,部門的銜接不夠緊密,管理人員與生產一線人員相互支持的力度差。