❶ 2014年的湖北省幹部在線學習中心學分怎麼查
在「個人信息」中有一欄「個人學時報表： 進入」，點擊「進入」，進入到個人學內時報表，「獲得容總學時數」即為你所得學分。「獲得總學時數」=「在線學習課時」+「市場大學專題班學習課時」（28課時）
「在線學習課時」為「個人信息」頁面主修加輔修之和，如果你的總學時大於40課時，且剛好大於你的「在線學習課時」數28，就表明你完成了學習任務。
❷ 蕭縣2014年免職幹部
新華網合肥9月4日電(「新華視點」記者徐海濤、劉美子) 從縣級領導到科級幹部，每逢年節「爭先恐後」「成群結隊」給縣委書記送禮；縣委書記從「半推半就」到「習以為常」，再到「誰不來送不放心」，並「邊收禮邊交公」以避責。雙方均稱對當地的「風氣」感到「無奈」：「不收不送，工作不好開展」。
安徽省高級人民法院近期對已爭議兩年之久的蕭縣原縣委書記毋保良案做出終審裁定，蕭縣80多名「送禮幹部」也被免職。
「人情來往」年年送，「成群結隊」半公開
近期，安徽蕭縣80多名領導幹部被免職：從縣政協主席、副主席、縣人大常委會副主任、副縣長等數名縣領導班子成員，到財政局長、交通局長、教育局長等十幾名縣直單位領導；全縣23個鄉鎮，近20名黨政「一把手」被免。
這些幹部的「落馬」都與一個人有關：原縣委書記毋保良。自2012年3月被「雙規」，毋保良案經歷了漫長的司法程序。安徽省高院最近最終裁定維持原判：對毋保良非法收受他人1900萬余元財物，以受賄罪判處無期徒刑，剝奪政治權利終身。
在對毋保良的起訴書上，向其送禮的人員多達近300名，公職人員佔一半以上。這些「送禮幹部」又分三類：第一類是向毋保良行賄且自身亦有貪腐行為的幹部，如蕭縣原公安局長單嚴法，已另案處理；第二類是曾行賄但數額不大，且能主動交代的幹部；第三類幹部，法院審理認為，他們為「聯絡感情、處好關系」在年節時送給毋保良「金額不大」的財物，雖不排除有謀求關照之意，但直至案發也未提出明確請託事項，故認定為「非法禮金」，但不以犯罪論處，此類款項不計入行賄數額。
蕭縣被免職的80多名幹部，屬於後兩種情形，尤以第三類為多。
辦案人員介紹，蕭縣「幹部送禮」有四大特點：一是人數多、涉及面廣，送禮者從縣領導班子成員到縣直、鄉鎮領導，乃至退休幹部；二是多集中在過節、婚嫁，以「人情來往」為名；三是次數多、時間跨度長，不少人送禮持續5年以上，有的從毋保良2003年來蕭縣任職直至2012年「出事」，「年年送」；四是「半公開化」，年節送禮成慣例，不少幹部送禮時「成群結隊」，有一名幹部曾3次與其他幹部「結伴而行」，共同送給毋保良4.8萬元。
「套關系」「隨大流」，毋保良10年收禮1000多次
「有事」送禮，沒有「請託事項」為何也要送禮？蕭縣多名「送禮幹部」說，一方面為了和毋保良「套近乎、搞好關系、工作中得到關照」，另一方面則是「隨大流」：「春節、中秋節，各單位都這么做」，不少人是「代表單位送禮」，費用由單位報銷。
「蕭縣當時就這個風氣，大家都送，我不送不好。」一些被免職幹部感到「委屈」，尤其有些人「只送過三五千」，更認為「處理過重」。
毋保良這樣描述蕭縣的「送禮成風」：「我在任縣長、書記期間，每逢春節和中秋節只要在辦公室，許多鄉鎮和縣直機關負責人就會以匯報工作名義送錢。辦公室送不掉就送到家裡，節前送不掉的就節後送，一次送不掉就多次送，反復送，直至送掉為止。有幾個幹部給我送錢，送一次退一次，退一次就再送一次，反反復復達五六次之多。」
法院認定，毋保良10年中收禮1000多次，這客觀上有外部風氣影響，但其思想深處對「送禮風氣」的「屈從」「順應」乃至「利用」才是主因。
現年54歲的毋保良，早年畢業於南京航空學院，後曾任安徽宿州一家酒廠負責人，使這家長期虧損的國企起死回生，成為利稅大戶。1999年，毋保良受重用擔任宿州市埇橋區副區長，正是在這個崗位上的「受挫」，影響了其對「風氣」的認識。
當時，作為有學歷、有能力、有業績的年輕幹部，前途看好的毋保良卻意外落選區委常委，據稱被評價為「不合群、威信不高」。
辦案人員介紹，2003年，毋保良調任蕭縣常務副縣長，為吸取落選「教訓」，他努力和各級幹部搞好關系，將吃吃喝喝、請請送送作為密切上下級關系、搞好工作、提升威信的途徑，在「一團和氣」的氛圍中開始了受賄行為。
2007年後，毋保良先後升任蕭縣縣長、縣委書記，仕途順遂讓他嘗到了送禮的「甜頭」，以至後來認為這是一種「關系的證明」。其自述，有的幹部節日期間沒來送禮，他還會懷疑是不是對自己有意見，「直到這個幹部節後補上禮金，我才放下心來。」
蕭縣一位曾給毋保良送禮的幹部告訴記者，對當地不少幹部來說，縣委書記收不收自己的禮、收多少，某種意義上已成為是否被看成「自己人」「兄弟」，是否被核心權力圈接納，乃至有沒有發展前途的象徵。
腐敗中的「搖擺心態」：「邊收邊交」以避責
毋保良收禮有一大特點，即「邊收邊交」。從2006年到2012年，他先後將收受的1790萬元交存到縣招商局和縣委辦，用於公務開支。辦案中，這部分款項「算不算受賄」成為爭議焦點。
法院分析認為，毋保良歷年「收」和「交」的時間、金額均對不上，也未及時交到紀檢部門、廉政賬戶，而是交到便於控制的下級部門，且知情者極少。綜合來看，毋保良形成受賄罪的所有要件，至於他將部分收受財物用於辦公，屬於犯罪既遂後對贓款的一種處理方式，不影響定性，只作為量刑時酌情考慮的因素。
這種看似不合情理的「邊收邊交」，實為毋保良面對腐敗風氣時「搖擺心態」的產物。他解釋，任職後期權力增大，收禮越來越多，內心也愈發恐懼。在貪婪、恐懼和僥幸三種復雜心態斗爭下，想出了一套逃避打擊、掩人耳目、自我安慰的辦法。
既然上交，為何不交到紀檢部門？毋保良親屬稱，「他擔心如果公開交到紀委，打破了『潛規則』，會暗中被孤立，影響工作和個人發展。」
據悉，2012年春節前，聽聞組織上正在調查其問題，毋保良召開全縣幹部廉政會，表態堅拒收禮。「結果，往年他每個春節能收幾百萬，那年只收了8萬元。」辦案人員說。
采訪中，多名幹部、群眾介紹，「送禮風」不僅「颳倒了」一批幹部，還「刮亂」了很多東西。
——幹部價值取向。一些「送錢幹部」優先得到提拔重用，「幹得好不如送得多」，挫傷許多幹部的積極性和進取心。
——社會風氣。「事事錢開路」觀念泛濫，許多人辦事時首先想到的不是政策、法規，而是給誰送錢、送多少錢才能「拿下」。
——社會矛盾。幹部「拿人手短」，不敢直面解決矛盾和問題，導致一些社會矛盾「越拖越大」。
——社會治安。蕭縣一些公安幹警受腐敗思潮影響，在陞官發財上挖空心思，不思工作，社會治安較亂，發案率高、命案積案多。
中央黨校政法教研部教授林喆認為，所謂「腐敗風氣」都是人為產生的，「身不由己」是腐敗幹部脫責的借口。「幹部向領導送禮，不管是短期、長期投資，一定是有所求；領導收禮的根本原因只有一個：貪欲。對腐敗必須『零容忍』。」
❸ 我是2014年研究生畢業生，關於派遣證（報到證）和幹部身份的問題。
首先給你介紹一下有關幹部身份的概念吧。
幹部身份是原來計劃經濟體制下，人事管理的制度，一直沿用到今天。現在大部分的單位都在弱化這一概念。但在一些情況下還有用。
大學生屬於國家培養的專業人才，屬於國家幹部身份。
對於而幹部身份靠什麼來認定呢？靠三方協議，靠派遣證。派遣證就是你大學生幹部身份的證明，
1、派遣證和報到證屬於一式兩份的一個東西（如今會從顏色上進行區分）。派遣證一式兩份，一份是派遣證，另一部分是報到證。派遣證在你畢業後將放入你的檔案，由國家直接打到你的單位（檔案屬國家機密，不允許個人持有。如果你的用人單位擁有檔案保存資格那麼你的檔案就放在單位，如果沒有，那單位會掏錢將你的檔案放在人才市場類的檔案保存處。你過你沒工作，那你的檔案就直接打回原籍）。而報到證則交由你手自行保管。
2、沒有派遣證肯定就沒有幹部身份。如果你要保留你的幹部身份，就需要把你的檔案放到當地人事局主管的人才市場類的檔案保存處進行檔案託管。當然，人才市場會收一些你的費用。
3、工作之後的單位如果是私企等非公有制單位的話呢，要想繼續擁有自己的幹部身份，要繼續把檔案託管在人才市場（當然，可以轉到你工作所在地的人才市場），同樣要繼續繳費。
4、如果GCT的碩士學位畢業的話，不可以獲得幹部身份。幹部身份只有全日制的大學生畢業後才有。在職研究生不屬於學歷教育，肯定不會發派遣證。
希望我的回答能夠幫助你。
❹ 2014年中國各領導幹部名字及職位
還「各領導幹部」！各什麼？哪裡有那麼大的空間回答你的這個問題。
❺ 2014黨政領導幹部選拔任用工作條例增加了什麼章節
1.好乾部標准寫進總則第一條
2013年6月召開的全國組織工作會議提出「著力培養選拔黨和人民需要的好乾部」的要求,並明確了好乾部的標准:「信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔。」
以此為重要遵循,修訂後的《幹部任用條例》在選拔任用黨政領導幹部的基本條件和資格方面,突出了理想信念要求,政治立場、政治態度、政治紀律要求,堅持原則,敢於擔當要求,加強道德、作風修養的要求,樹立正確政績觀,做出經得起實踐、人民、歷史檢驗實績的要求。
2.新增「五湖四海、以德為先」幹部任用原則
幹部任用原則由六變七,新增「五湖四海、以德為先」原則,「五湖四海」主要在《幹部任用條例》第十條中明確提出「拓寬選人視野和渠道,黨政領導幹部可以從黨政機關選拔任用,也可以從黨政機關以外選拔任用。」注意從擔任過縣、鄉黨政領導職務的幹部和國有企事業單位領導人員中選拔,推進地區之間、部門之間、地方與部門之間、黨政機關與國有企事業單位及其他社會組織之間的幹部交流。「以德為先」的原則體現在第二十七條:「突出考察政治品質和道德品行,深入了解理想信念、政治紀律、堅持原則、敢於擔當、開展批評和自我批評、行為操守等方面的情況。」突出了理想信念的要求,政治立場、政治態度、政治紀律的要求,堅持原則、敢於擔當的要求,加強道德品行、作風修養的要求,樹立正確政績觀,做出經得起實踐、人民、歷史檢驗實績的要求。
3.幹部任用第一環節從「民主推薦」改為「動議」
修訂後的《幹部任用條例》,增設「動議」一章,拆分「醞釀」一章並將有關要求分別體現到選拔任用的各個環節之中。對崗位狀況、幹部結構、人選要求等進行初步醞釀,這一過程客觀存在,但過去沒有明確進入幹部工作程序,因而導致有可能存在暗箱操作、人情因素、臨時動議、突擊提拔等不規范之處,現在把「動議」這一環節明確提了出來作為初始環節,使得幹部任用的程序鏈條更為完備,也更為透明,既為黨組織加強對幹部選拔任用工作領導和把關提供依據,也強化了黨組織在選人用人上的責任。
4.民主推薦結果由選拔任用的「重要依據」改為「重要參考」。
修訂後的《幹部任用條例》將推薦結果由選拔任用的「重要依據」改為「重要參考」,堅持了民主推薦中行之有效的基本程序、方法,並根據新的實踐經驗作了進一步豐富完善。
規定民主推薦情況只是確定考察對象應當綜合考慮的因素之一,防止把推薦票等同於選舉票、簡單以推薦票取人,同時明確群眾公認度不高、缺乏民意基礎的不得列為考察對象,以起到擋住民意較差幹部的「門檻」作用。強調要把民主推薦情況與人選的德才素質、一貫表現和工作需要等進行綜合分析,既能較好地發揮民主推薦的作用,又能解決民主推薦質量不高、結果失真失實、簡單以票取人及拉票賄選等問題。
5.公開選拔、競爭上崗防止「凡提必競」
近年來,公開選拔和競爭上崗作為幹部人事制度改革的重要舉措,在拓寬選人視野,打破論資排輩等不少方面積極作用明顯。現實中一些幹部把心思都放在復習、迎考上,幹得好不好沒關系,只要考得好就行了,導致「考試導向」沖擊「幹事導向」,甚至出現了「考試專業戶」,這就挫傷了幹部幹事創業的積極性,影響了事業發展,偏離了正確用人導向。過度強調公開選拔、競爭上崗對那些埋頭苦乾和離公眾視線較遠、做事講原則、從大局出發和從長遠出發的幹部來說並不公平,而《幹部任用條例》的修訂既堅持了公開選拔、競爭上崗,又針對突出問題著力規范。強調合理確定選拔的職位、數量和范圍,加強組織把關,突出崗位特點和實績競爭,改進能力和素質測試測評,著力提高競爭性選拔科學化水平。這些新規定可以有效解決這些問題,防止簡單以考試分數取人,還真正幹事的幹部一個公正的發展環境。
6.體現從嚴治黨、從嚴管理幹部新措施
近年來,幹部「破格」提拔、「裸官」提拔和官員「復出」等問題引起了幹部群眾和社會輿論的關注,修訂後的《幹部任用條例》對這些問題進行了規范,堵住了選任漏洞,體現了從嚴治黨、從嚴管理幹部的要求。一是防止「破格」變「出格」。在明確具體適用情形的同時規定,選拔任用的基本條件和有關法律、章程規定的資格不能破,任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的不得破格提拔,不得在任職年限上連續破格,不得越兩級提拔,並在審批把關和過程公開方面嚴加要求,防止「破格」變成「出格」。二是「裸官」不得列為考察對象。規定六種情形的不得列為考察對象,其中對於「配偶已移居國(境)外；或者沒有配偶,子女均已移居國(境)外的」的「裸官」不得列為考察對象,堵住了裸官在提拔擔任黨政領導職務的漏洞。提出:「對擬提拔的考察對象,應當查閱個人有關事項報告情況,必要時可以進行核實。」結合中央組織部已經下發了《進一步做好領導幹部報告個人有關事項工作》的通知,要求對後備幹部也要報告個人有關事項,並重點進行抽查。三是規范官員「復出」。對被問責幹部的重新任職,規定因問責被免職的黨政領導幹部,一年內不安排職務,兩年內不得擔任高於原任職務層次的職務,同時受到黨紀政紀處分的,按照影響期長的規定執行。
7.幹部考察注重樹立政績考核的新導向
《幹部任用條例》對考察工作提出:「注重考察工作實績,深入了解履行崗位職責、推動和服務科學發展的實際成效。更加重視勞動就業、居民收入、科技創新、教育文化、社會保障、衛生健康等的考核,強化約束性指標考核,加大資源消耗、環境保護、消化產能過剩、安全生產、債務狀況等指標的權重,防止單純以經濟增長速度評定工作實績。」區別地方黨政班子成員和黨政工作部門領導幹部不同職位的考察要求,強調加強對政治品質和道德品行、科學發展實績、作風表現、廉政情況的考察,防止單純以經濟增長速度評定幹部工作實績。
8.充實了「十不準」為主要內容的幹部任用紀律要求
對原《幹部任用條例》的十個不準全部作了修改,作出更具體、更全面、更可操作的規定。把超職數、超規格配備幹部放在第一個不準里,強調了按職數配備幹部的剛性要求。新增「不準私自泄露動議、民主推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定幹部等有關情況」的規定,強調要增強幹部工作的保密性。同時,《幹部任用條例》還強化了責任追究,對於違反組織人事紀律的行為查處不力的,由原條例的「追究主要責任人及其他直接責任人的責任」修改為「黨委(黨組)主要領導成員、有關領導成員、組織(人事)部門和紀檢監察機關有關領導成員以及其他直接責任人的責任」,明確了責任追究主體,也進一步強調了各級黨委及組織部門在幹部選拔任用工作中要發揮領導和把關作用。
❻ 2014年道德領域突出問題整治是指哪些
一、指導思想
認真貫徹黨的十八大精神，以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，以建設社會主義核心價值體系為根本，遵循道德建設規律，堅持黨的群眾路線，發揮群眾主體作用，堅持群眾自我教育管理與發揮組織作用相結合，堅持加強道德教育與依法解決問題相結合，堅持階段性教育治理與強化制度建設、建立長效機制相結合，採取有效措施解決道德領域的突出問題，引導幹部樹立社會主義榮辱觀，推進分局道德建設再上新台階，努力形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風尚。
二、目標任務
以提供文明優質服務、建設誠信納稅環境為目標，以學雷鋒活動和學習道德模範等活動為抓手，大力整治服務質量差、辦稅環境臟亂、誠信缺失等問題，加強宣傳教育和管理整治，採取有效措施予以解決，增強幹部誠信意識、責任意識和文明意識，提升文明創建水平。
三、方法步驟
1.開展宣傳教育，增強誠信意識和公德意識。採取多種形式開展誠信教育和公德教育，使幹部成為道德建設的參與者、維護者、踐行者；以道德講堂為載體，邀請專家學者、道德模範和先進典型，舉辦道德講座，通過現身說法和典型示範引導，讓幹部在思想認識上明白道理，在行為規范上知道怎樣實踐；通過組織幹部積極參與「身邊好人」和道德模範評選推薦等方式，使幹部反躬自省、修身律己，踐行道德規范。
2.組織自查自糾，加強督促整改。組織幹部認真查找本單位和個人在誠信和公德兩個方面存在的突出問題，有針對性地提出整改措施和解決辦法，並向全社會公示道德公約，承諾道德責任，接受全社會的共同監督。
3.進行道德評議，選樹先進典型。組織幹部積極參與專項教育和治理道德評議活動，用道德評議的形式形成強有力的道德約束；通過道德講堂活動，引導幹部評議道德現象、討論熱點問題，分析典型案例，明辨善惡美醜，提高道德判別力和自我踐行的約束力；組織開展「點亮亮點、激揚人生」的「亮點行動」，挖掘身邊優秀人物，弘揚先進事跡，傳遞正能量。
4.整治突出問題，建立長效機制。結合「講文明、樹新風」活動，建立規范的工作制度、嚴格的辦事程序、嚴明的紀律要求、有效的管理機制，切實糾正行業不正之風，著力樹立服務人民、奉獻社會的良好形象。
5.加強宣傳引導，營造濃厚氛圍。加強信息報道宣傳，積極向各級各類媒體投稿，總結宣傳本單位的經驗做法；以「文明單位在線」為載體，進一步加強網路文明建設，充分發揮網路文明傳播志願者的力量，在網上形成道德建設的正面輿論強勢。
四、組織領導
1.加強組織領導。分局成立道德領域突出問題專項教育和治理活動領導小組，由分局長任組長，其他班子成員為副組長，各股負責人為成員，按照職責分工，細化實施方案，一級抓一級，層層抓落實。
2.擺上重要日程。要站在貫徹落實科學發展觀、推進社會主義核心價值體系建設、促進改革發展、維護和諧穩定的高度，充分認識教育治理活動的重要意義，把活動的開展作為社會信用體系建設的具體途徑，作為實施公民道德建設工程的有力抓手，作為行風政風建設的有效載體，作為精神文明創建活動的重要內容，切實負起責任，作出周密部署，精心組織實施。
3.狠抓工作落實。要圍繞專項教育治理活動的目標任務，組織督促檢查，落實情況與績效管理和目標考核相結合，推動工作落到實處，取得實效。
❼ 2014年中央將怎樣整治幹部超職數配備問題
「去年我們針對違規破格提拔問題開展了專項治理，今年我們將會同有關部門，專項整治超職數配備幹部等問題。」昨日，就25日發布的《關於加強幹部選拔任用工作監督的意見》，中組部負責人答記者問。
據介紹，為進一步解決查處難、問責難的問題，《意見》重點提出了3項措施，包括：完善立項督察制度，「實行查核結果抽查復核和分析研判，對處理不到位的責成重新查辦，防止大事化小、小事化了」；建立倒查機制，「不僅查處當事人，而且追究責任人，一查到底、問責到人。抓住重點對象和關鍵人，要突出追究黨委（黨組）主要領導和組織人事部門負責人在用人上的失職瀆職責任」；紀實制度，「運用信息網路技術推廣實時監督系統，使開展倒查、追究問責有跡可尋、有據可依」。
超職數幹部是如何「配」出來的？
初步統計，去年起甘肅、湖南、沈陽等地已啟動超職數配備幹部專項清理。湖南、甘肅分別制定了2014年底或2015年底清理完畢的時間表。
此次整治，並不是中央首次針對超職數配備幹部的專項行動。最近6年來，國家層面至少進行過兩次（2007年、2009年）專項清理。湖南也曾在2004年底制定規劃，「用3年時間，逐步消化過去超職數配備的領導幹部」。
屢次清理，但一些地方和部門官員反而越配越多。比如邯鄲市，2010年機構改革後，曾一次任命89名局長、副局長，受到了「批發副職」的質疑。
依據《地方各地人民政府機構設置和編制管理條例》，領導職數「按照地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法的有關規定確定」，確定的原則就是編制部門制定的「三定方案」。超職數的幹部是如何闖過「三定」、走馬上任的？怎樣杜絕超職數現象？
問題1
機構改革只做「加法」
據國家行政學院教授竹立家、許耀桐等受訪專家介紹，雖然有各級人大和「三定方案」把關，但一些地區和部門還是想出了各種提高職位、解決級別的「土辦法」。機構改革只做「加法」，即機構撤銷、機構合並後，新組建部門領導班子是原來幾個單位領導人數之和，就是最常見的「土辦法」之一。
例如，受到「批發副職」質疑的邯鄲市，據新華社報道，邯鄲有關部門回應稱，「89名局長、副局長均為機構改革中的單位撤銷、合並、更名後，由原單位職務重新任命為機構改革後新單位職務」。以邯鄲市工業和信息化局為例，該局由中小企業局、工業促進局、信息化局3個單位合並組建，8名副局長中，除1名掛職博士，其餘都是原單位的副職。
竹立家說，超職數配備幹部另一種常見情形是「領導小組辦公室」，也就是為完成某個臨時性工作任務，如解決「醫鬧」問題，臨時成立「領導小組辦公室」等臨時性機構，但臨時性任務結束後，「領導小組辦公室」和領導職務，並沒有隨之撤銷。
湖南永興縣縣委編辦許瑜撰文提出，「一些同級強力部門常以本單位工作重要為由，要求編委領導和編辦增加職數或提高職位級別，博弈的結果，往往以編制部門妥協告終」。
問題2
能上不能下，能進不能出
許瑜算了一筆賬：全國近3000個縣級行政區，若每個縣政府超額配備2名縣領導，就多出近6000名「縣官」；若黨委系統同樣超額配備2名縣領導，則全國將多出12000名「縣官」。如果每名縣領導的工資、用車、辦公等經費，一年以10萬元計，起碼要多消耗12億的財政收入。
竹立家表示，官員越配越多、板凳越坐越長，症結還是領導幹部「能上不能下，能進不能出」。他希望此次專項整治，能結合三中全會提出的政績觀考核改革，確立「領導幹部退出機制」。
據了解，一些地區已著手建立「領導幹部退出機制」。湖南省委辦公廳下發的《關於認真做好消化超職數配備幹部工作的通知》，就提出「加大調整不勝任現職幹部力度，騰出的職數用於消化超配幹部」。過去兩年，湖南已有4名績效考核居於末位的幹部被免職。
❽ 求2014年中央辦公廳14號文件內容
關於加強鄉鎮幹部隊伍建設的若干意見
具體內容可以按照這個回標題去網路文庫答找下看
http://wenku..com/view/d479e2c2f524ccbff12184c3
❾ 2014年清清華大學華大學黨政班培養什麼幹部
按照加強黨的執政能力建設和先進性建設的要求，以提高領導水平和回執政能力為核心，以各級黨答政領導幹部、中青年後備幹部為重點,，致力於培養善於治國理政的領導人才，政治堅定、勇於創新、勤政廉潔、求真務實、奮發有為、善於推動科學發展的高素質黨政人才隊伍。
一句話：培訓在職領導幹部
❿ 為什麼2014年整理了①次幹部人事檔案2020又一次重新整理
對於幹部人事檔案的整理，
目的是使幹部的人事檔案更加規范，
並從中找到一些有漏洞的地方來。