體系策劃方案

A. 流程管理體系的策劃方案包括什麼內容

質量管理：在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。通常包括制定質量方專針和質量目標屬以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量策劃是質量管理的一部分，致力於制定質量目標並規定必要的運行過程和相關資源以實現質量目標。質量計劃可以是質量策劃的一部分。

B. 質量管理體系策劃時應考慮哪些因素

質量管理體系策劃時應考慮：

（1）針對特定產品、項目或合同所需達回到的質量目答標以及所需建立的相應的質量管理過程和子過程，識別關鍵的過程和活動，對過程或涉及的活動規定的途徑；確定過程的輸入、輸出及活動，並對其做出相應的規定、評審、驗證、確認和形成文件；
（2）識別為實現質量目標所需建立的過程的資源配置、運作階段的劃分、人員的職責/許可權和相互關系；
（3）確定過程涉及的驗證和確認活動及驗收准則，對過程和產品的關鍵或重要特性應安排測量和監控活動以及確定為過程和產品的符合性提供證據的記錄；
（4）對實現公司年度質量目標和階段或局部的質量目標進行定期評審的規定，重點評審過程
和活動的改進；
（5）根據評審結果尋找與質量目標的差距，確保持續改進，提高公司質量管理體系的有效性
和效率；
（6）質量策劃的結果（包括更改）應形成文件。如質量管理方案、質量計劃、控制計劃等。

C. 方案和策劃書的主要區別是什麼

企劃案是大范圍的執行草案
策劃書是單指一件事情的執行草案
兩者意思上講是一樣的
只是范圍上的區別

D. 如何策劃安全管理體系實施方案

不熟悉本企業生產工藝 ，技術裝備，隱患辨識，應對措施的話就搞不出方案來。

E. 一份完整的項目計劃書包括哪些

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

F. 如何做好質量體系管理規劃

1. 進行質量管理體系策劃的時機。
企業最高管理者應確保對質量管理體系進行策劃，以滿足質量目標及質量管理體系的總要求。
在下列情況下需進行質量管理體系策劃：
（1） 按照質量管理標准建立、改進質量管理體系。
（2） 組織的質量方針、質量目標、組織結構發生重大變化。
（3） 組織的資源配置、市場情況發生重大變化。
（4） 現有的體系文件未能涵蓋特殊事項。
2. 質量管理體系策劃的內容。綜合部主管應確保對實現質量目標所需的資源加以識別和策劃。策劃的內容應包括以下各項。
（1） 需達到的質量目標及相應的質量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，並做出相應的規定。
（2） 識別為實現質量目標所需建立的過程的資源配置。
（3） 對實現總體質量目標和階段或局部的質量目標進行定期評審的規定，重點應評審過程和活動的改進。
（4） 根據評審結果尋找與質量目標的差距，確保持續改進，提高質量管理體系的有效性和效率。
（5） 策劃的結果（包括變更）應形成文件，如質量管理方案、質量管理計劃等。
3. 質量管理體系策劃輸出文件的編制原則。
（1） 應參照質量手冊的有關內容，應符合質量方針、目標，並與產品實現過程的策劃及其他質量管理體系文件的內容協調一致。
（2） 已有的質量文件中的內容可被引用，並根據特殊的要求增加新的內容。
4. 質量管理體系策劃輸出文件的編制、審批和發放。
（1） 質量管理體系策劃輸出文件由綜合部組織各部門負責人編制，經企業最高管理者審核批准後，以受控文件形式發放到相關部門。
（2） 質量管理體系策劃輸出文件的封面必須寫明策劃項目名稱、編號、編制人、審核人、批准人以及發布日期。
5. 質量管理體系策劃的實施、監督檢查和更改。
（1） 各部門在執行中應按照策劃規定的內容、進度、要求進行控制，並將執行情況、存在的問題等及時反饋到綜合部。
（2） 綜合部對策劃實施情況進行檢查和驗證，協調相應的資源，並填寫《質量管理體系策劃實施情況檢查表》，報告企業最高管理者。
（3） 對質量管理體系策劃輸出文件的更改應在受控狀態下進行，應由更改部門填寫《質量文件更改申請單》，經企業最高管理者批准後進行更改，按《質量文件控製程序》執行。
（4） 在更改期間應保持質量管理體系的完整運行，例如組織機構的調整應對職責做出相應的變更，以確保體系正常運作。
6. 質量管理體系策劃所形成的相關文件，由綜合部負責存檔保存。

G. 怎麼樣完成一個活動體系的策劃

a) 確定質量管理體系所需的過程及其在整個組織中的應用；
b) 確定這些過程的順序和相互版作用；權
c) 確定所需的准則和方法，以確保這些過程的運行和控制有效；
d) 確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和監視；
e) 監視、測量（適用時）和分析這些過程；
f) 實施必要的措施，以實現所策劃的結果和對這些過程的持續改進
以上是管理體系的標准語言，簡單的說就是：
1、確定組成這個活動的過程（步驟）；
2、確定寫著過程（步驟）的先後順序及之間的關系；
3、確定每個過程（步驟）的方法、要求
4、確定每個過程（步驟）的需要的資源（人和物等）
5、實施過程中對每個過程（步驟）進行監督
6、發現有偏差進行改進。