軟體策劃方案

Ⅰ 軟體營銷方案有哪些

找我 我幫你策劃策劃 如果可以的話 我可以幫幫你

Ⅱ 怎麼做好手機軟體開發後的推廣活動策劃方案

首先，如果想做好軟體推廣活動，可以先了解APP活動策劃推廣有什麼樣的形式

(1)APP線下活動推廣

APP線下推廣，大部分的APP推廣人員更多選擇掃二維碼送獎品;這種APP活動推廣，只需要一兩張桌子和幾張宣傳推片就可以進行，比較方便;但是現在也是很多人APP推廣與線下的門店進行合作，根據自己APP的目標用戶群體進行行業門店篩選，然後一一進行合作;

線下推廣的方式還有比較好的，就是沙龍分享活動，通過策劃與自己APP項目行業有關的主題，吸引你的目標用戶參與線下活動，線下的推廣活動中就可以對自己的APP進行推廣!

(2)APP線上活動推廣

APP線上的活動推廣形式比較多，例如與大號聯合活動推廣、APP應用內活動推送、簽到活動、分享激勵活動等等;

很多APP推廣人員，更關注的是ASO、APP刷榜刷量去快速對APP進行拉新，但是並沒有考慮到用戶的活躍和留存的問題;APP推廣活動的最終目的是為了拉新、留存、促活等等目的，因此做線上活動更多是在於激活用戶，促活用戶，提高APP的留存率!

APP線上活動策劃推廣，可以通過活動SDK埋點的形式，進行應用內活動觸發;比如，當用戶完成注冊之後，APP就會觸發一個彈窗活動的形式提示用戶可以獲取獎勵，贏取抽獎的形式;那麼也可以激勵用戶分享你的APP內容或者推薦你的APP，回到APP之後就會獲得抽獎機會等等的形式;

如何策劃好APP推廣活動

一、確定目標客戶

網上有很多的關於APP推廣策劃的方案以及各種干貨，卻不是所有的活動策劃方案和干貨都適合每一個應用程序軟體的，每一個行業的APP，甚至是同一個行業的APP的客戶也有等級層次之分，所以要策劃好APP推廣活動，首先確定好目標客戶

二、調查目標客戶

明確了自己的目標用戶，接下來就是去了解自己用戶關注什麼，平常瀏覽什麼類型的咨詢，找出一個最大程度上符合你的目標客戶口味的寫作風格去進行寫作，就像妻子抓住丈夫的胃一樣抓住用戶的心。

三、解決目標客戶痛點

只有擁有市場需求的APP才能夠在浩瀚的軟體海洋中脫穎而出，從這可見，開發設計這款APP的目的最重要的還是解決需求，也是在解決痛點。只要當用戶從你的APP中獲得了某一痛點的解決，這款APP就會被推薦給其它擁有相同痛點的用戶，此時再稍微推波助瀾一番，針對這一項痛點策劃推廣活動方案，就可以做好這個方案了

Ⅲ 關於軟體開發的策劃書怎麼寫呢

首先給軟體本身的用途、性能定性。先要確定它能創造多大的價值。然後大致分兩種 1.硬性的開發 指自身的科技水平能對軟體本身性能造成多大的提高 2.軟性的開發 指對打通軟體銷售渠道的策略 不過主要是衡量自身的經濟實力，如果一件事情需要一億才能完成，你只有5000萬，那最好拿去做5000萬能做到的事情。

Ⅳ 軟體過程改進的戰略策劃

如果我們把軟體過程改進看作一個項目，象其他項目一樣，它也要有一個好的計劃，這個計劃不但要滿足公司的商業目標，還要包含過程改進戰略和具體的實施步驟（子項目）。軟體過程改進非一日之功，急於求成必將導致失敗；因此，如果不進行系統的戰略策劃而盲目進行過程改進，只會浪費時間和資金而不會取得好的效果。有了有效的戰略計劃，我們才能在這項長期的活動中獲得管理人員、開發人員和公司的所有者的理解和耐心的支持。
那麼如何進行戰略策劃呢？本文介紹的兩位主任評審員開發的過程改進戰略策劃的方法，已經在很多軟體企業成功實施。其中應用的主要技術包括：戰略決策、優先順序排序、過程改進與過程評審。
通常，戰略策劃由一個小組負責，小組里要包括參與了過程評審的人員以及其他策劃工作的受益人，另外高層經理的參與是非常重要的；策劃的方式是在負責人的指導下以討論方式進行。實踐證明，以下步驟非常有效：針對不同的改進點分別制定改進方案 將改進方案排序
估計並制定實施的進度表
獲得管理層的承諾
具體介紹如下：1 制定過程改進方案
評審結束後，策劃組要對評審結果進行分析，篩選出十個左右的改進點；然後將每個改進點都作為一個改進項目，分別制定兩到三頁的改進方案。方案主要包括以下內容：
現狀的簡單介紹
改進方案介紹
預期收益
實施負責人
對成本、資源和項目周期的估計
方案中還應該說明建議使用的實施方法，例如是否進行試用等。估計成本時要包括：過程定義的時間、試用期間人員培訓的成本、處理反饋意見的時間和重新試用的成本。
因為所有的改進工作不可能一次實施，所以接下來我們要確定各個改進項目的優先順序，具體步驟如下：
2 評價各個改進方案
我們怎麼確定改進活動的優先順序呢？主要是通過考察三方面的因素，即：對商業目標的影響、風險和在CMM中的定位。
有些公司還會對各方案進行成本/收益分析（例如，考察投資回報率），但是1級或2級的企業往往沒有充分的歷史數據，因此無法准確估計過程改進的無形收益；4級和5級的企業通常就能作到這一點，3級的企業也有可能作到。
2.1 對商業目標的影響
對商業目標的影響是指某項改進工作對總體的戰略目標的影響。
首先，策劃小組要和主管的高層經理進行討論，明確公司商業目標、並分析確定決定商業目標能否實現的5-7個關鍵成功因素（CSFs）。如果公司沒有明確成文的商業目標，小組的首要工作就是確定商業目標；如果商業目標已經非常清楚、明確，並且形成了文檔，策劃小組的核心工作就是分析關鍵成功因素並每個關鍵成功因素確定權重。
接下來，我們要對每項改進活動進行分析，按其對每個關鍵成功因素的貢獻進行評分，然後將結果進行加權平均，作為最後比較的一個依據。
2.2 風險因素
風險是指實施改進工作的困難程度，我們要考慮實施某項改進是象賭博一樣冒險么？結果是不是有一定的可預測性呢？通常，風險的來源主要有三個方面：項目的規模、結構的問題和技術。
項目規模風險，是指實施的人工成本，一般人工成本越低風險越小。
結構方面的風險，主要有以下因素
參與該項目開發的功能組的數量
項目的復雜程度
制定解決方案的人員在該過程域的經驗是否豐富
對改進中帶來變更，預期存在抵觸行為
技術風險，主要包括以下方面：
需要改進的軟體工程過程的成熟程度
能否獲得充分的新技術方法的培訓
工具和其他支持條件的成熟程度
2.3 CMM中的定位：
是指某一改進活動對達到更高能力成熟度等級的貢獻。權重是按照KPA所屬的能力成熟度等級來確定，比較簡單。我們可以初步確定：目前所處等級的下一個能力成熟度等級的KPA權重最大且相等，其後按順序遞減。各改進點的分值按其對個KPA的影響確定，有些改進點可能影響多個KPA；另外需要注意，各個改進點對某一個KPA的影響總值不能超過100%。
接下來，我們還可以根據評審結果將下一個成熟度等級的KPA進行劃分，看看哪些更重要。評審中，大家達成共識認為對組織影響最大的問題所對應的KPA應該獲得較高的權重。
3 對改進方案進行排序
進行了以上分析之後，我們按照分值對各個改進方案進行排序，總分的計算方法如下：
總分=（權重1）（對商業目標的影響）+（權重2）（風險）
+ （權重3）（在CMM中的定位）
公式中的得分是按上面介紹的步驟進行處理得出的，權重主要是根據策劃小組成員的共識確定的，有些公司認為三方面的因素同樣重要因此賦予相同權重，也有些公司認為對商業目標的影響的重要性是在CMM中定位的的三倍，而風險因素是在CMM中定位的兩倍。
這樣，我們就基本建立了各個改進項目的優先順序，分數最高的優先順序最高。
4 估計實施的進度表
排序完成後，我們就要考慮各個改進點的依賴關系，根據優先順序順序和依賴關系進行總體戰略策劃，並制定進度表。有趣的是，優先極較低的改進項目往往是優先順序較高的項目的先決條件，因此在進度表中就應該靠前。另外，我們還要考慮實施效果的影響和可視性。例如，對於1級的企業，管理層還沒有建立起過程改進的威信，過去給人的印象總是言行不一，那麼就要選擇風險較低，大家都能看到且有不凡收益的改進項目，幫大家建立信心，即使這些項目優先順序較低。
5 獲得管理層的承諾
下一步，我們要完成正式的計劃、提交管理層獲得認同和承諾。我們在上面說過，高層管理人員的參與確定關鍵成功因素是非常必要的，這里，我們要再次強調管理層的重要作用，因為他們要負責批准戰略計劃、授權啟動改進項目並且不斷重申對於過程改進的承諾。
過程改進的總體計劃通常包括：介紹（說明計劃的目標）、制定計劃時所使用的方法、對評審結果和推薦措施的總結，主要內容是各個改進項目的方案和策劃活動的結果。當然也應該包括：進度表、相關任務、負責人、項目運行指標以及所需的資源，如：人員、資金、軟體、硬體工具等。
管理人員評審和簽字批准，意味著管理層對改進活動人員和資源上的支持和承諾。 通過以上的介紹，希望大家對過程改進的戰略策劃有了一定的了解。我們需要強調的是：成功的過程改進策劃是建立在以下的基本原則之上的：
過程改進與商業目標相結合
合適人員的參與
有效的策劃方法
積極溝通、思路共享
保持整體觀念
我們的很多客戶通過實施以上的方法，在評審結束後迅速、有效地實施了過程改進，他們對自己的決策滿懷信心、不斷向著更高的能力成熟度邁進。

Ⅳ 軟體產品策劃書前言

前言，就是要讓人知道你寫的整個方案的主旨是什麼，概述核心內容、有什麼回作用、目的和意義，簡明答扼要的說明，引起領導對你方案的重視並支持你完成方案。
前言是沒現成可抄的，簡單地說明你這個文檔管理系統相比市場上同類產品有什麼亮點和特點。他的價值在哪兒，用戶接受度如何，你做一個預計說明。每一個問題點，你能用一句話說明，突出核心引起重視就可以了。

Ⅵ 有軟體產品會議營銷策劃方案範例嗎

一、問題的提出
本文所分析的市場主要是指交易的地點和場所，即馬克思所界定的「狹義的市場」，諸如集貿市場、小商品批發市場、農產品批發市場等形式。
「建一個市場，興一門產業，富一方經濟」曾是農村市場經濟發育過程中一幅形象生動的畫卷。許多地區正是由於通過興建市場，帶動了地方經濟的發展。一段時間內，投資興建市場成為經濟活動中的一大熱點。但是問題也很快顯露出來，不少市場生意清淡，日趨衰落幾近「空殼」，還有許多市場完全閑置。調查中，筆者見到不少雜草過膝的「機動車交易市場」，天天曬地皮的「農產品批發市場」和卷簾門緊閉、空盪盪寂靜無聲的工業品交易中心，也見到一些昔日十分繁榮、人氣興旺的市場在二期三期擴建工程後卻走向衰敗。
一個市場的興衰成敗，有著十分復雜的原因。對市場的經營管理是否得當，是其中一個帶有普遍性的十分重要的變數。而這正是目前被人們所疏忽的。本文試圖從營銷管理（Marketing Management）的層面對此作一些分析。
投資興辦一個市場，其目的是要有一定的回報。這種回報可能是直接的經濟利益的回報，也可能是通過帶動當地經濟的發展、增加稅收等方面間接的經濟利益上的回報。因此，建市場可以界定為一種經濟行為，無論投資主體是政府還是其他經濟主體。另一方面，投資興辦市場的目標是吸引和方便交易者，以便從他們的交易額中得到回報。投資者提供了一種「交易便利」，而進場交易者，則是這種便利的需求者和使用者。可見，市場建設者與市場交易者之間的關系實質上是一種交換關系。由於前者是相對主動積極的一方，構成實際的「營銷者」，而後者則構成前者的「市場」（顧客），這種關系是可以納入到營銷管理的分析框架加以分析的。[1]（P.20-24）
二、市場營銷什麼——顧客、價值與營銷
在市場活動中，市場的投資興辦者和市場的使用者構成「營銷者一顧客」關系。市場的使用者分兩類主體：售賣者和購買者，當然他們之間構成另一層面的「營銷者一顧客」關系。
市場的使用者——不管是其中的售賣者還是購買者，他們在市場的投資興辦者——市場的營銷者所提供的「適宜的場所」相遇、發生交易、實現各自的目的。由於使用了這種「適宜的場所」得到了「交易的便利」而向市場的營銷者付費（攤位租賃費、市場管理費及其他費用）。當然這種付費在形式上是由其中的一方——售賣者統一「理單」的。可見，「適宜的場所」是市場的營銷重點，而「交易便利」則是顧客價值之所在，也是市場的營銷核心。
那麼，什麼樣的場所是「適宜的」？「交易便利」的標準是什麼呢？顯然，對售賣者而言，是足夠多的購買者和低廉的交易成本；對購買者而言，則是足夠的售賣者和低廉的交易成本。所以最終答案可以明確地歸結為一個：最有利於匯集售賣者和購買者之間的交易且交易的成本費用最小。因此如何匯集市場交易，如何降低市場上的售賣者和購買者之交易成本，是市場的營銷管理者必須考慮的頭等大事，因為這是顧客的核心價值和利益所在。
具體而言，以下一些方面體現著售賣者和購買者的利益，決定著能否匯集足夠的交易和交易成本的大小，是市場營銷的主要方面。（l）合適的地點：要求市場的營銷者在投資建設市場時廣泛研究，科學選址。（2）合適的時間：要求市場的營銷者確定合適的開市時間。（3）合適的設施：要求市場的營銷者提供適當的附加設施，方便交易。（4）良好的秩序：要求市場的營銷者加強管理，建立良好的市場秩序。（5）良好的形象：要求市場的營銷者重視市場的形象建設，建立美譽度。（6）良好的知名度：要求市場的營銷者重視市場的宣傳，擴大影響，提高知名度。（7）適度的規模：要求市場的營銷者注重研究和分析，搞好發展規劃。（8）低廉的費用：要求市場的營銷者適度收費。重視市場使用者的經濟利益。這八個方面的營銷管理任務，可以通過具體的營銷組合加以落實和完成。
三、市場如何營銷？——產品、價格與促銷
市場的營銷策略在戰術層次落實在營銷組合4P』S方面，和一般的產品營銷不同，市場的營銷不需要考慮分銷渠道決策方面的任務。
1．關於產品策略
在現代營銷管理的分析框架中，能夠提供給顧客（市場），滿足其需要和慾望的任何事物都構成產品的范圍。而且圍繞某種核心利益（價值），產品還是一個呈現層次性並具有擴展性的「產品的整體」概念。
在市場所提供的「產品」中，其核心產品（價值）是「交易便利，成本低廉」，其形式產品是「合適的地點」、「合適的時間」、「合適的設施」，其擴展產品（附加產品）是「良好的秩序」、「良好的形象」、「良好的服務』、「良好的知名度」等等。市場的產品策略，包含了上述諸多方面的決策。
第一，科學選址是個關鍵。
市場的特殊性在於是在我選定的地點等待售賣者和購買者前來相遇並發生交易，可見這個地點十分關鍵。其他工作再出色，如果選址不科學不合理，這個市場成功的可能性不會很大。調查中發現，很多空殼市場之所以空殼，選址不科學是十分明顯的「先天性」缺陷。調查中還發現一些城市中建設的「農貿市場」冷冷清清，而附近的「馬路市場」生命力十分頑強，有關管理部門屢禁不止，除了管理上的問題外，選址的不科學可能是其中十分重要的原因。
選什麼樣的地點是科學的呢？答案是能夠匯集足夠多的交易者且交易費用最小的空間區位點。對售賣者而言，購買者越多，成交的可能性越大，越有價值；空間距離越近，或交通運輸越方便，交易成本越低，越有價值。對於購買者而言同樣如此。當成交的可能性與空間距離不一致時，會呈現某種替代，最終會形成一種動態的均衡。這種均衡表現為市場具體的輻射范圍或「商勢圈」（關於市場建設中商圈理論的應用筆者已另撰文分析，見《中國流通經濟》2000年第一期）。所以，成功的市場在區位上會有某些共性，形成種種市場模式：或者是一種產地市場，如義烏小商品市場、常熟招商城，這類市場由於靠近生產基地容易匯集足夠多的售賣者，以致購買者覺得跨越一定空間距離依然有交易的便利和低廉的采購成本。或者是一種銷地市場，這類市場能匯集足夠多的購買者，以致售賣者覺得跨越一定空間

Ⅶ 怎樣寫開發軟體策劃書

樓主應該先寫需求分析文檔吧
然後才是設計文檔

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需求分析文檔結構
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1. 引言
1.1. 編寫目的
1.2. 背景說明
1.3. 術語定義
1.4. 參考資料

2. 任務概述
2.1. 目標
2.2. 用戶的特點
2.3. 假定與約束

3. 需求規定
3.1. 對功能的規定
3.2. 對性能的規定
3.2.1. 精度
3.2.2. 時間特性要求
3.2.3. 靈活性
3.3. 輸入輸出要求
3.4. 數據管理能力要求
3.5. 故障處理要求
3.6. 其它專門要求

4. 運行環境設定
4.1. 設備
4.2. 支持軟體
4.3. 介面
4.4. 控制

5. 縮寫詞表

6. 參考文獻

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設計文檔結構
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1. 前言

2. 摘要

3. 需求分析
3.1. 企業生產經營概況
3.2. 企業經營目標及策略（近期及遠期）
3.3. 實施需求
3.4. 實施目標
3.5. 實施約束
3.6. 實施功能要求
3.7. 實施信息要求
3.8. 實施性能要求

4. 總體方案與結構
4.1. 制定總體結構的出發點
4.2. 體系結構
4.3. 應用系統結構
4.4. 支撐系統結構
4.5. 信息分類編碼體系

5. I2DEF模型
5.1. 模型選擇說明
5.2. I2DEF模型設計規范
5.3. 結構模型
5.3.1. 系統/功能分解樹
5.3.2. 構件圖
5.4. 動態模型
5.4.1. 事件流程圖
5.4.2. 事件匯總圖
5.4.3. 工作案例圖
5.4.4. 典型事件跟蹤圖
5.5. 功能模型
5.5.1. 數據流程圖
5.5.2. 數據匯總圖
5.5.3. 功能調用圖

6. 資源需求

7. 系統配置
7.1. 配置原則
7.2. 硬體配置
7.3. 軟體配置

8. 介面
8.1. 內部介面
8.2. 外部介面

9. 組織機構及人員配置
9.1. 現行組織機構
9.2. 開發運行的組織機構
9.3. 人員配置與培訓

10. 關鍵技術
10.1. 關鍵技術的提出
10.2. 關鍵技術的一般說明
10.3. 關鍵技術的實現方案

11. 方案實施的技術路線和實施計劃
11.1. 實施的技術路線
11.2. 實施計劃

12. 投資概算及資金規劃
12.1. 投資概算
12.2. 資金規劃

13. 經濟分析
13.1. 經濟效益分析
13.2. 財務評價分析
13.3. 社會效益、戰略效益分析
13.4. 經濟評價的結論和建議

14. 縮寫詞表

15. 參考文獻

Ⅷ 做策劃用什麼軟體

文檔方案用：word
PPT方案用：Microsoft_Office_2010

Ⅸ 我是一名學生，我策劃出一個軟體方案，但不懂開發。我應該怎麼做

軟體方案是否可行呢？如果你不懂開發的話至少得知道開發的流程等，然後找會開發的人，讓他們開發，當然是要給人報酬的，還有就是一定要對你的方案的可行性做認真的考慮，一般人都考慮不周。