⑴ 酒店會員廣告詞怎麼寫
賓至如歸
服務至上
XX邀你共享美好生活
VIP.No001 耀世至尊
XX賓館竭誠為你服務
⑵ 求一個賓館的打折或者辦理會員的折扣方案
打折嘛是有抄講究的。
首先你的客房肯定不都是一樣的，有雙人、單人、豪華、大床、小床等等類別吧，但要注意，打折的話那個折扣的比例每個房間都應該是差不多的，這樣才均衡。
可以採取積分的制度。
比如說，一次消費800元可免費辦理會員卡（普通），然後持卡消費可享受8.8折的優惠。然後會員卡可積分，積分達到3000升為銀卡，持卡消費享受7.8折優惠，再積分達到8000分升級為金卡，享受7折優惠，如此類推，還有白金卡，磚石卡，總之就是拉回頭客。
此外，一次消費達不到800的可以掏個會員卡的工本費10元辦卡，同樣享受如上的優惠。
再另外的話，可以經常搞一些優惠活動，比如說，一個季度內累積住7晚送一晚，等等等等。這就要老闆思路開闊了，根據情況再做定奪。
以上的打折優惠幅度可根據實際情況自己定。
有什麼問題可再給我留言。
呵呵，祝你好運。
⑶ 針對酒店裡的散客，會員，有哪些針對性的促銷方案
針對酒店促銷 散客折扣一般較低 因為要保障會員權益 建議針對散客可以打9.5折 會員建議可以有升級體系 也可以對散客提供辦卡建議 保障長期入住為目的保證酒店收益
⑷ 酒店會員卡如何促銷
增加酒店的附加增值服務，比如特殊會員的行李寄存，長時間房價的低價，收發特定會員的快遞服務等。
⑸ 針對酒店會員卡營銷策略怎麼寫
首先：總結之前失抄敗襲的原因基本分為那麼幾個部分分析原因、分析產品、設定產品、設定策略、設定工作時間表、制定考核標准、銷售員提成方案（或者外包，制定外包傭金比例），方案落實到人如果是你們企業沒有問題，是產品的問題，那麼：一：設定產品系列（包含哪些服務，如何吸引客戶）二：突出重點宣傳三：強化營銷隊伍四：努力尋找客戶，有針對性攻堅五：控制營銷成本，少打廣告，多做活動
⑹ 請問哪裡有酒店會員卡的營銷策略方案啊
針對市場需求的酒店營銷策略
今天的酒店在經營管理之中第一個問題就是飯店的需求問題。而酒店營銷學也可以說就是研究市場需求的管理科學。它的任務就是針對客源市場的需求狀況進行管理。以便更好的實現飯店經營目標。那麼如今的市場到底有幾種狀況呢？
（一） 負需求狀況與扭轉性營銷。 負需求狀況是指客人不喜歡或厭惡某個飯店，故意避開購買這個飯店的產品。 比如：某大酒店有兩位客人被人在店內謀殺了，在相當長的時間內，客人都不原意去這家酒店消費。再比如：原來的匯豐酒店，一場電火化為烏有，現在改名為哈特商務酒店重新開業後，至今仍是客人極少極少的，據說又要關門了。 這種負需求，真是太糟糕了，在這種情況下，酒店管理人員就要分析客人不喜歡的原因。提高服務質量，用強有力的促銷手段來重新塑造酒店形象。此時酒店的營銷任務是扭轉性營銷。扭轉人們的抵制態度。使負需求（不需求）變為正需求。
（二） 無需求與刺激性營銷。 無需求狀況是指市場對飯店的產品不關心，沒有興趣。 比如：一新建的大酒店，由於客人對它們不了解，光顧的人就很少，在這種情況下飯店必須設法使消費者對其感興趣。刺激需求使無需求轉變為有需求即實施刺激性營銷。 例如：一些大酒店在開業前多採用五折折扣來吸引消費者以刺激消費者認識。
（三） 潛在需求與開發性營銷。潛在需求：指顧客對市場上現在的產呂或服務不能滿足的。或隱而不見的需求。（例如：一些工薪層對高檔酒店即嚮往對懼怕。想去享受一些，又怕消費不起，口袋裡錢少）針對這種情況飯店應了解這一市場需求，開發合適的產品與服務來滿足這一需求，開發性營銷運用的實例比如說「北京五星級的長城飯店，全國之內首先推出面向工薪層的開發性營銷策略。推出五個5（55555）自助餐服務。讓工薪層花不了幾個錢就可以在五星級飯店享受一次。五個五是指：成人50元一票到底50種菜餚任意選用酒水五折兒童5折五星級的優質服務。長城飯店的五伍服務推出後很受歡迎。
（四） 下降需求與恢復性營銷。任何一家酒店，如果長期保持它的菜式及口味不變，必定遭至需求大降的局面（光顧的人也少了）比如人們已經不再原意吃粵菜了，你還以出售粵菜為主，那麼誰還願意去吃呢？所以餐廳要想恢復到以前與市場份額，必須使其產品和服務常變常新。舉一個成功的例子：北京一家酒店每年都推出聖誕晚宴由於年年如此，客人的興趣淡了，顧客一年比一年少，後來酒店的一位主管提議開發新的銷售熱點。在2月14日推出情人節情人套餐以及情人禮品。情人晚會等創新產品並在報紙上大肆宣傳。結果營業額大大超過了聖誕晚宴。營銷學運用的好那麼不怕酒店需求下降了。
（五） 不規則需求與同步營銷。酒店有著明顯的淡旺季，客人的需求不規則，一般4月5月，9月10月，為最高峰。12月1月為低峰（淡季）飯店管理者必須通過靈活的價格及其它方法來調整。供求關系實施與不規則的淡旺季同步的營銷方案。（比如實行淡季價格與旺季價格；冬季養客，夏季吃客）
（六） 過渡需求與壓縮性營銷。客人很多的季節里。往往會出現飯店接待水平不高，忙不過來的現象。這種情況下酒店的超負運轉，會大大降低服務質量，因此必須通過提高價格。減少促銷等手段來壓縮需求或持續性的使客人減少需求。
（七） 不健康需求。比如說有的客人偏愛走台小姐，走台先生，以及賭博，吸毒等服務。酒店絕對不能為了滿足這種不健康需求而為其提供服務。必須及時運用抵制性營銷進行抵制（抵制清除本飯店的這種需求應注意自己酒店的正常環境和氣氛。
（八） 充分需求與維護性營銷。一些回頭客對我們的飯店很滿意。我們就採用維護性營銷使顧客更好喜歡我們這里如發議會員卡。優惠餐，贈送禮物等，投其所好。
⑺ 酒店會員管理系統開展會員營銷管理方案
安裝一套x8會員管理系統