Ⅰ 如何推進集團公司財務管理信息化建設
集團公司財務管理信息化建設：
一是財務管理信息化是財務管理不信息技術的結合。
推廣網銀平台,加強資金管理 一是加強內部資金管理。銷售環節收到的銷售款直接匯 到公司的銀行賬戶,統一核算管理, 嚴禁個人收受銷售款, 環節鼓劥農戶開通銀行卡,利用網上支付平台為農戶轉款, 禁大額現金支付。
二是推廣網銀收支平台。為加強資金封閉運行、監控資金流向、提高資金支付效率、確保資金安全,在 實行現金收付限額管理基礎上,推廣以銀行卡、網銀等非現金 結算方式,實現糧食販銷企業收販資金網銀結算全覆蓋。糧食 主管部門應聯合銀行系統組織人員深入糧食收販企業,開展實 地調查, 收集相關資料, 了解企業收販的具體流程和收販點的 分布等情況,根據企業實際情況制定網銀業務運行模式供企業 選擇。
三是加強往來資金對賬, 部分以分公司形式核算的庫點, 應在 每月末 及時不總公司迚行往來資金賬務核對,往來款項相互抵 資金風險。「堅持走中國特艱新型工業化、信息化、城鎮化、農業 現代化道路,推勱信息化和工業化深度融合、工業化和城鎮化 良性互勱、城鎮化和農業現代化相互協調,促迚工業化、信息 化、城鎮化、農業現代化同步發展。」這是對「四化」相互 關系的深刻分析。政府、糧食企業主管部門、各商業銀行要 緊密配合大膽探索, 糧食行業要敢去嘗試, 結合自身行業特性 積極向信息化模式靠近。保持不時俱迚的方式,才能不時代發 展同步,才能更好的保證糧食及資金安全的可持續發展。
四財務管理信息化需要的復合人才
財務管理信息化的建設需要既懂企業財務又對軟體應用和開 發比較精通的復合人才,而現在企業的現狀是企業丌乏擁有各種 類型的技術人員,但是同時具備財務不信息技術的人才非常缺乏, 這就使得在財務管理信息化的過程中,企業需要丌斷地不軟體公 司交流來開發適合企業使用的軟體,這必將花費企業非常大的精 力和財力,同時使得軟體的後續服務能及時跟上。
Ⅱ 如何應對企業財務管理信息化建設
企業財務管理信息化具有重要的意義，這些意義主要表現在這樣幾個方面：其一，促進了企業財務管理組織結構的變革和創新;其二，促進了財務管理業務流程的精簡和創新;其三，促進了財務管理的管理模式和管理手段的創新;其四，促進了企業內部財務管理團隊關於文化建設的創新;其五，促進了企業財務管理人員管理理念的創新。因此，對於企業的財務管理進行信息化改造是十分必要的。
3.1文化創新，改變觀念
對於企業的財務管理來說，首先要做的就是對觀念的變革。觀念，是影響每一個財務人員具體操作行為的東西，對它的改造直接會影響到整個財務管理信息化的效果。如果財務人員無法變革自己的思維，也就無法真正地去接受新技術，去適應新的技術環境。只有讓每一個財務人員認識到財務管理信息化的作用和意義，讓每一個財務人員真正參與到企業財務信息化的建設中來，才能保證整個信息化建設的順利進行，保證它的價值和效果達到最佳狀態。就改變觀念本身來說，企業文化的塑造會是一個極好的手段和途徑。通過樹立良好的企業文化，特別是信息建設的良好文化，可以通過觀念的改變營造一個良好的氛圍。而且企業文化具有強大的滲透作用，可以通過細節去影響和改變每個財務人員。在不知不覺中，每個財務人員的觀念就會被改變和影響，從而滿足整個財務管理信息化建設的需求。
3.2增強培訓，提升技能
培訓，特別是關於企業信息化的培訓，是實現整個財務管理工作快速進入信息化的重要途徑和重要手段。每個企業關於培訓的內容都是多樣的，但基本上都會包括這樣幾個方面，有企業文化的培訓、企業管理方式的培訓、員工工作要求的培訓以及員工職業技能的培訓等。不論培訓的方式如何，最終都是要讓員工更好地去適應企業的運行環境，去滿足企業發展的要求。在企業財務管理信息化的過程中，也有必要藉助各種培訓手段，來幫助財務管理人員更好地適應企業信息化的需求，特別是財務管理信息化的需求。這個過程中，最為重要的是對財務人員信息技術的培訓，因為這涉及到很多軟體知識和實際操作。通過這些培訓，可以讓財務人員從理念到技能都去適應和接受信息化的要求。一個企業要想擁有一支強大的現代化的具有信息素養的財務管理團隊，就必須將自己的財務人員武裝到牙齒，從理念到操作都要進行深刻的變革和提升。
3.3引進技術，促進創新
信息化建設最重要的也是最外在的表現和手段就是技術的引進，對於財務管理也不例外。總的來說，信息化是組織結構的信息化，是管理模式的信息化，是交流方式的信息化，更是技術手段的信息化。而技術手段的信息化，是一個多層次多方面的問題。它涉及的技術主要以計算機技術和網路技術為基礎，從軟體到硬體，從管理到決策。引進技術，不單單是購買設備，還涉及到先進理念和技術人才的引進，是多方位同步進行的事情。在財務管理中，信息化最重要的內容是財務軟體的使用。為了提升信息化，在財務管理軟體使用過程中，應加強決策支持的功能，促進管理層決策的科學化。通過引進各類適合企業發展需要的軟硬體，並促進這些軟硬體的推廣和使用，可以真正提升企業財務管理的效率，引發企業財務管理的創新行為。技術本身就具有變革性，當它與財務管理創新相結合以後，所發揮的效益會更加驚人，更加劇烈。
3.4健全體系，完善制度
制度建設是保證一項決策能夠被深入地貫徹執行的重要手段，是推動一項變革和運動持久運行的根本保障。在企業財務管理的信息化建設過程中，必須要通過制度的力量來確保各項措施的執行。首先，財務管理信息化必須要有一個堅強的組織後盾和領導體系，只有強硬的領導才能真正保證變革的順利推進，保證每個人的全身心參與。其次，制度化和標准化會讓整個企業的財務管理工作更加嚴謹，財務管理信息化也離不開制度化和標准化。制定了良好的制度，還必須保證制度被切實地執行。良好的監察機制又是另一種制度，在企業財務管理的信息化過程中，也無法缺少監察的力量。正是通過強大的領導體系、完善的管理制度和良好的監察機制，才真正讓一個企業的信息化建設通暢無阻，讓財務管理在這場變革中走得更快更遠，更能適應時代和企業發展的需要。
3.5加強交流，促進學習
學習其他企業在財務管理信息化過程中的成功經驗，對於企業財務管理信息化的建設是具有極大促進意義的。因此，在企業財務管理的過程中，有必要加強與其他公司的交流，特別是有著成功經驗的公司的交流。這種交流主要有兩個方式，(1)實地考察，也就是通過外派自己公司職員特別學習能力極強的財務人員去學習，通過這些人學習以後，再結合本公司實際進行改造;(2)邀請專家或者其他有經驗的人員到本公司進行指導和培訓。這種具有指導性的培訓，不僅會讓公司的職員最快適應改變，也可以為公司最快找到解決方案。這些解決方案會成為企業財務管理信息化建設過程中最有用的資料。這種相互學習和交流，不僅可以幫助企業更好地進行信息化改造，也可以進一步激發員工的積極性，讓更多員工以更加飽滿的熱情參與到財務管理的信息化建設中來。
Ⅲ 財務信息化管理的發展方向
財務管理發展趨勢－財務管理信息化
財務管理的全面信息化是現代企業發展的趨勢，是企業高效管理的需要，財務管理應當充分利用現代網路技術優勢、新功能，將財務管理提高到高效率高效果運作的新水平。
隨著網路技術迅猛發展，網路技術廣泛應用於人類社會的學習、工作、生活等各個方面，網路技術將會全面運用於企業管理各個環節中。企業對於財務管理信息化的建設應用需求越來越強烈，將會出現許多更為綜合性進行財務管理的辦公軟體。網路信息化財務管理發展趨勢主要體現在以下三方面。
(1）財務管理全面應用信息化技術未來企業財務管理發展趨勢是，不僅會計核算方面應用網路技術，財務管理方面也全面應用信息化網路創新技術。實現財務管理全部事項的聯合管理。採用一個軟體進行會計核算及財務管理的統一管理，或者應用相互連接可轉化多個軟體完成會計核算和財務管理功能。企業將越來越多地將財務管理的所有內容納入網路信息化一體化管理體系之中，優化財務管理的整體效率和管理功效，改變目前企業僅是財務管理中部分職能應用網路技術的管理模式。
(2）會計核算－財務管理一體化將會計核算工作和財務管理有機結合，將財務管理資金支付程序轉化為會計核算工作內容，減少重復工作程序，提高工作效率。目前一些企業實現了將電子審批單據轉化為財務核算軟體的會計憑證，已經可行，但僅此而已。財務管理信息化建設應當更進一步，應用於財務管理的其他方面，不單單是資金支付電子審批，還要應用於預算管理、制度管理、業績考核評價等多個方面，有效發揮利用網路技術實時反應的迅捷優勢，充分利用現代技術提高企業運營效果。
(3）財務管理－業務管理一體化財務管理和業務管理的一體化，財務和業務管理密切結合，實時反應業務計劃實施進度結果，使業務的財務信息更加透明化、共享性，按級別按照許可權使用財務管理信息，強化財務管理和業務管理，在預算執行程序階段完成預算執行偏差的矯正作，加強企業管理制度的執行實施能力。企業管理財務信息有限制共享性，在某種程度上是壓縮了管理層次、縮短了管理鏈條，使得管理目標清晰可見，管理制度全員掌握，管理程序規范調理，總結分析更加及時，管理決策更加正確可行，更易更快實現企業願景。
Ⅳ 企業稅務管理信息化方案！
網路中的「稅務管理」中有具體說明的，搜一下便知
Ⅳ 如何推進財務管理信息化建設
三、加強企業財務管理信息化建設 加強和改善企業管理應從加強企業財務管理的信息化入手，把大力推廣運用計算機網路技術和統一的財務管理軟體 ，作為現階段加強和改善企業財務管理、促進管理創新的突破口。加大力度普及財務管理信息化，以財務信息建設為突破口，全面提高企業財務管理現代化水平。充分利用計算機和互聯網技術為代表的信息革命成果，建立集團化、網路化、一體化的財務管理信息系統，輔助支持決策系統。 1、以財務管理為中心進行信息系統規劃 企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心。財務管理軟體的推廣使用，要借鑒國內外一些企業的成功經驗，遵循企業信息化發展的一般規律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產管理等由易到難的環節逐步推進。要按照「總體規劃、分步實施、突出重點、先易後難」的原則，依次開發運用財務、銷售、采購、倉儲、生產等管理子系統，逐步實現物流、資金流、信息流的集成。 2、轉變觀念，樹立以財務信息化管理為核心的管理思想和理念 目前我國相當多企業已經認識到企業管理信息系統的重要性，並對生產、采購、庫存、分銷、成本核算等環節進行信息化建設，ERP在近幾年得到了大規模的推廣。這些企業基本都實現了會計電算化。部分企業的領導和財務部門錯認為會計電算化已實現財務管理信息化。因而在進行ERP的投入時，認為對財務系統的集成或轉型是重復投資，是浪費，因而導致部分實施了ERP的企業，都存在財務模塊的擱淺，財務系統和其它業務系統的不統一，不集成。如某些企業投資了數百萬進行企業的信息化建設，實施了ERP的采購、庫存、分銷等模塊，可是財務部門卻認為其原有的會計電算化軟體能支撐現在的業務，所以，企業信息系統運作幾年後，企業的財務軟體和ERP系統不能實現集成，企業的信息化建設不能創造應有的效益。究其原因，財務部的領導未能站在企業全局的戰略角度看待財務管理和企業管理，企業的高層領導缺乏對財務管理核心地位的認識，不明白財務信息管理是企業信息管理的核心。 實現企業管理信息化要以財務管理信息化建設為核心和切入點，明確樹立以財務管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務信息化管理在企業管理系統中所處的核心地位。 3、財務、業務一體化，實現信息集成 財務管理的最高層次是業務和財務的完美結合，即財務和業務的一體化。因此，用統一的信息管理軟體，統一的信息編碼標准，提高信息的利用率和整合程度，從而建設有效運轉的信息系統。逐步引進、消化、開發使用國際先進的ERP系統軟體，是企業內部信息化發展的基本方向。通過建立統一的計算機平台，採用統一的信息管理軟體，實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的數據共享，管理統一，實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業財務管理工作規范化、高效化。以財務管理為核心，以成本控制為重點，建立產、購、銷、存一體化的內部財務信息系統，做到「信息集成、過程集成、功能集成」 和數據共享， 真正為決策服務。 4、打破傳統流程，建立財務一體化信息流程 由於傳統流程的束縛，同一筆業務，存在多個信息入口，員工信息錄入處理工作的重復低效勞動造成信息的不對稱及信息孤島。在新的企業信息化管理思想指導下，需要對傳統的信息處理流程進行變革：當業務事件發生時，各業務子系統按照業務規則進行處理的同時，按照信息規則生成會計憑證（如果是處理銷售發票，那麼根據銷售發票和自動轉帳分錄模板自動生成會計憑證），並將結果放在資料庫中；企業各部門業務人員都可以通過報告工具自動輸出所需的結果，如財務人員驅動報告工具，按照管理需要或財會語言自動輸出所需的信息。其目的有三： 簡化流程：合並相關工作，如將原來銷售發票由兩人處理改為由銷售人員一人處理； 集成信息：集成所有數據於一個資料庫，實現實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息的新流程。企業執行業務活動的同時，將業務事件信息輸入管理信息系統中通過執行業務規則和信息處理規則，生成集成信息； 共享數據：數出一門，共同使用，各級管理者可以實時、動態地獲取所需的信息，支持決策； 5、培養財務信息化建設的高端人才 擁有創新能力的復合型人才是保證一個企業乃至一個國家在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在。通過財務信息化建設及流程改進，財會人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。企業在加強對現有財會人員的計算機和商務知識培訓的同時，可培養未來網路時代需要的財務信息化管理的高端人才。 6、企業財務管理強調創新及跨部門溝通文化 堅持以人為本的目的就是要發揮人的主觀能動性，釋放出人類的創新精神和動力。財務人員也必須具備創新精神，以積極的態度學習新工具，努力掌握並創造新技巧，以確保企業的生存與發展。 隨著新經濟的到來，財務管理為了更好適應社會和經濟的發展，企業內部的各個部門之間，企業之間，甚至行業之間，財務管理工作需要以企業整體為單位，而不是以簡單的財務部門為單位，進行思考和提升。財務部門的構成可以是橫向職能部門的財務組合，也可以是縱向的職能部門的財務小團體組合，並得到其他各部門之間的協作。 總之，新經濟時代，財務管理是企業管理中最重要的組成部分之一。公司、組織尤其是大公司，都需要在財務信息化管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務優勢，從而贏得企業發展的競爭優勢。
Ⅵ 如何通過信息化提升財務內控管理
推薦智聯騰華的財務內控管理--企業預算管理與費用審批平台
他們做一家500強公司的解決方案，你可以參考一下。
客戶介紹
該500強企業於1998年成立，2000年上市。上市後以市場化經營為價值導向，堅持向產業上下游延伸的發展戰略，努力從外貿代理型企業向具有市場營銷能力和穩定盈利能力的綜合服務商轉變，化工物流、橡膠、農化、分銷等核心業務的市場地位不斷提升，客戶遍及全球100多個國家和地區，銷售收入已突破20億美元。展望未來，目前已在物流、橡膠、農化、分銷等業務領域內展開營銷、技術、生產等關鍵要素的專業化組織。
費用報銷管理存在的問題
• 工作效率低下：單據填寫效率低下、業務審批效率低下、財務審核效率低下
• 資金計劃管理困難，無法進行有效的資金控制
• 費用統計分析能力薄弱，無法提取有價值的信息
• 內部控制不力：費用預算管理、控制困難；制度流程執行、員工信用管理不力
費用報銷管理面臨的挑戰
• 隨著公司戰略推進，業務規模不斷擴大，員工人數增加，費用規模增加
• 公司管理層對於預算執行、預算控制、預算管理要求不斷提高
• 公司內部管理、流程執行、流程管理要求不斷提高
面向財務管理的內控管理系統方案的系統特點
流程管理 公司的財務政策和國家法律通過相關流程式控制制各種違規行為
通過在線幫助和業務流程實現報銷政策的執行
信息管理 可按計劃、預算、實際費用等進行比較
分人員、分部門、分職能、分項、分金額進行檢索分析
與商務活動結合：可以與員工的業務活動關聯，查看每筆費用是花在哪些客戶上
預算管理 預算管理系統控制整個差旅和日常費用
內部控制 建立員工個人信用系統：根據員工每次報銷還款的情況決定員工是否可以借款、是否可以使用本系統
能夠完成公司（多個法人實體）統一控制費用
完成費用總量控制、單項費用控制、部門費用控制、項目費用控制
系統效益分析
直接效益 降低報銷和業務審批成本
降低財務審核成本
降低賬務付款成本
降低報告成本
降低信息重復成本
間接效益 提升了企業信息化水平和公司形象
費用報銷周期縮短，提高員工滿意度
全流程式控制制，財務工作透明化
簡潔美觀的操作界面，降低出錯率，提高信息質量
進一步完善預算管理及企業的內部控制
加強了財務數據的分析與應用能力
Ⅶ 財務信息化如何推動項目精細化管理，促進財務管理只能落地
推動財務信息化建設，實現財務業務一體化，統一系統平台。
完善信息化制度，制度軟體同步進行，相輔相成。
ERP軟體是讓制度和流程落地的最好工具和實踐！