1. 礦井安全文化及質量標准化實施項目顯示屏、牌板設計、製作、安裝項目投標文件及施工方案
牌板
2. 煤礦怎樣抓好企業文化，豐富職工業余文化生活
首先抓好企業文化是一個龐大的系統工程，因此，新優勢公司認為單靠豐富職工業余文化生活是很遠遠不夠的。但是，如果你的重點是問如何豐富職工業余文化生活的話，則我也可以給你一些建議：
1、劃出專門的活動場地（室內、室外），依據企業實際情況構建圖書閱覽室、電腦網路室、電視室、棋牌室、籃球場、足球場、羽毛球場等；
2、組建公司內部的俱樂部，如足球俱樂部、跑步俱樂部、廣場舞俱樂部等，並選出負責人，制定規章制度，並給予一定的經費支持。
3、在公司內部經常搞一些民間的海選、比賽等活動。
3. 煤礦企業如何做好安全文化建設
安全文化是指企業中所有成員在安全生產實踐中，形成的具有本企業特色的安全理念和行為准則，以及相應的規章制度和組織體系。
黨的十六大以來，煤礦企業已經把安全文化建設當作安全生產領域的一項基礎性工作來抓，堅持突出以人為本，舉安全工作使命之旗，鑄安全理念之魂，強安全行為規范之基，將安全文化植入安全管理之中，營造
「關愛生命、關注安全」
的良好氛圍；全面強化員工的安全文化素質，把「安全第一、預防為主」變為每個員工的自覺行為。從而為實現安全生產長治久安提供思想保證和精神動力。
煤礦是高危行業，煤礦以安全為天。安全管理是煤礦企業的永恆主題，安全文化是企業文化的重要組成部分。
建設安全文化是企業文化建設發展的需要，是從屬於企業文化的一個子系統，是企業文化的重要組成部分。安全文化建設必須依賴於企業文化這個基礎，沒有企業文化的建設與發展，企業安全文化也就沒有了根基。因此，在搞好安全文化建設的同時，必須抓好企業文化建設。安全文化建設是企業文化建設的一個抓手。通過安全文化，以有形或無形的渠道，正式或非正式的傳播方式在企業員工中樹立一種全新的「安全生產、以人為本」
的企業文化理念，以此推進企業文化建設向深層次發展。
安全文化與安全管理有其內在聯系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業安全文化也不是企業安全管理，安全管理是有投入、有產出、有目標、有實踐的生產經營活動的全過程，安全文化是安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱。
安全文化與安全管理是互相不可取代的。它們都是為了人的安全和健康，但各自的目標值和廣度及深度大不相同。安全文化與安全管理是有機的統一，安全文化來源於安全管理，指導於安全管理，安全管理又提煉了安全文化，豐富了安全文化的內容和理念。
安全理念是企業在安全方面的諸項工作科學發展的綜合體現，是企業管理層對企業安全管理的深層思考，是靈魂和精髓。安全理念的培養、形成和發展，直接影響著安全生產的進程和生產質量的高低，關系著企業的生存和發展。就企業安全生產的本身去分析，安全理念是一種精神理念，沒有安全理念的精神支柱，是很難保證安全生產的。
因此，在煤炭生產過程中，安全理念的確立是第一位的，而安全生產活動則是第二位的。也就是說，先進安全理念的形成，才能更有效地促進企業的安全生產、反之，安全生產就會大打折扣。
搞好安全文化建設工作，首先要組織編寫《安全文化手冊》，這是最基礎的工作。在此基礎上，要大力開展宣傳貫徹《安全文化手冊》活動，要充分利用各基層單位學習型組織的網路優勢、政治優勢和傳播優勢，將《安全文化手冊》的宣貫內容納入到學習型組織的學習內容中，真正落實「工作學習化、學習工作化」，賦予學習型組織貼近安全生產、貼近企業發展的實際內容和現實意義。以安全文化建設為突破口，全面帶動企業文化建設向前發展。以企業文化建設為紐帶，促進學習型組織創建工作的不斷深入。
在安全文化建設中，一方面要繼承和發揚過去在安全文化建設中創造和總結的好經驗、好做法，使之在安全文化建設中進一步發揚光大，發揮更大的作用。另一方面，要與時俱進，不斷創新，虛心學習和借鑒兄弟單位的先進做法，在安全文化手冊的框架之內，充分吸收其安全文化的先進理念、科學內涵以及豐富的營養，在探索和創新中不斷發展安全文化，持續改進安全文化，使安全文化在安全生產管理中發揮應有的作用。
要搞好安全生產管理工作，離不開經濟處罰。要搞好安全文化建設工作，離不開思想教育。如何把握和處理好兩者之間的關系，這就有個度的問題。事故教訓告誡我們，既不能任意誇大思想教育的作用，也不能過分依賴經濟處罰的作用，要把思想教育與經濟處罰有機地結合起來，做到經濟處罰與思想教育同步進行，在經濟處罰中深入做好思想教育工作，在思想教育中合理利用經濟處罰手段。
安全文化建設和思想政治工作既有區別，又有聯系、安全文化屬於管理方法范疇，思想政治工作屬於政治范疇。安全文化建設獨具個性，只能在本企業的沃土上開花，廣泛意義上的思想政治工作，哪家企業都能用。安全文化形成後具有相對的穩定性和強制性，思想政治工作要求啟發自覺，潤物無聲，一般不帶強制性、安全文化建設與安全思想政治工作相互滲透，缺一不可，你中有我，我中有你，煤礦企業開展的形式多樣的安全思想教育工作，全部都是安全文化建設的內容。安全文化和思想教育是兩個相交的圓，目的一樣，都是為了搞好安全生產服務的。
在安全文化建設中，有一種錯誤認識必須糾正，有些人認為安全文化建設是政工部門的事情，與生產部門關系不大。安全生產涉及到方方面面，安全文化同樣如此。搞好安全文化建設，既需要政工部門，也需要生產部門，它們在安全文化建設中都承擔著重要職責。盡管政工部門和生產部門的工作性質不同，但安全文化建設的職責是相同的。政工部門和生產部門要通力合作，密切配合，全力以赴搞好安全文化建設。以此確保煤礦安全生產工作的健康、有序、穩定發展。
安全文化建設能不能搞好，關鍵在領導，關鍵在領導認識到位，管理到位，行動到位，以自己的模範行動帶動群眾積極投身到安全文化建設中。各級領導幹部要把加強安全文化建設作為強化安全管理的一項重要舉措，主動、積極、自覺地學習安全文化，宣傳安全文化，實施安全文化，把安全行為規范落實到日常工作中，切實在安全文化建設中發揮帶頭榜樣和模範作用。
同時，搞好安全文化建設也離不開全體員工的積極參與。要充分發動員工，充分依靠員工，通過經常的、廣泛的、持久的安全文化建設活動，讓廣大員工的安全意識、安全文化、安全素質得到不斷增強，讓安全文化進礦井，進區隊，進班組，進社區，進家庭，進公寓，走進千家萬戶，家喻戶曉。只有廣大員工在共同參與中互相學習、互相促進，安全文化建設才能不斷引向深入，才能有深厚的群眾基礎。
安全文化管理是管理的更高境界，是管理的創新和發展。將安全文化植入安全管理之中，不斷提升安全管理水平，是適應安全工作發展的迫切需要，是實現安全生產長治久安的內在要求。安全文化作為一項先進的管理方法，要使其在安全生產過程中發揮應有的作用，必須建立健全安全文化建設檢查監督考核機制。
煤礦企業要設立安全文化建設專項資金，用於安全文化建設獎勵，做到專款專用。公司和各礦要制定安全文化建設考核辦法，把安全文化建設包含的內容全部納入到考核辦法中，由安全文化建設牽頭部門，定期對安全文化建設工作進行檢查考核，檢查考核結果要嚴格按照安全文化建設獎罰考核辦法落實兌現。從制度上保證安全文化建設能夠深入持續地開展起來，並且取得明顯成效，促進安全生產工作的可持續發展。
（作者單位：晉城煤業集團）
4. 煤礦企業文化價值理念
煤礦企業文化建設的
理論思考行業性質的自身需要。文化管理是企業管理的重要手段，文化管理正成為世界企業界發展的潮流。由於煤炭行業本身屬於高危行業，遵章至尊的理念已成為行業共識。規章制度再完善，也總有覆蓋不到的地方，只有文化的力量能引導職工自覺遵守和執行規章、統一思想規范行為。在總結了歷史上事故經驗教訓和系統分析行業特點的基礎上，煤炭企業在加強制度建設和職工培訓的同時，逐漸開始將文化建設作為統一職工思想，加強安全生產管理的手段。
建設豐富精神文明成果的需要。隨著社會的發展和職工素質的提高，煤礦企業幹部職工在追求高品質物質生活的同時，也渴望追求豐富的精神生活，參與企業發展決策的意願、審美觀、生活品位和對事物的是非辨別能力也不斷增加，廣大幹部職工對企業未來的美好憧憬和對企業文化建設的渴求，也迫切需要加強企業文化建設，提升和改善礦井形象，促進礦井發展。
資源產業可持續發展的需要。煤炭資源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通過構建具有煤炭特色的具有強大生命力的企業文化，從一個全新的視角抓住管理的核心要素——人，最大限度激發人的潛力，「在人的頭腦中挖掘出新的資源」，用文化的力量、創新的思維、開闊的視野和開拓的精神探尋資源產業的可持續發展之路，才能推動礦井的長足發展，並為其他煤炭企業提供參考和借鑒。煤礦企業文化建設的
實踐探索理論界將企業文化分為精神文化、制度文化和物質文化三個層面的內容。進行煤礦企業文化建設的實踐探索，也要從這三個方面出發。
（一）以塑造企業核心價值觀為導向，切實抓好企業精神文化建設。精神文化為企業和企業員工的一切行為提供價值觀上的指導和心理上的支撐，是企業行為的內在驅動力，是企業文化的核心。精神文化建設內涵豐富，但其最關鍵的內容則是企業核心價值觀建設。所謂企業核心價值觀，實際上指的是企業的核心理念，它至少包括企業是什麼、企業為什麼、企業現在怎樣、企業如何發展等方面的內容。只有取得了一致的認識，認為企業的存在是有意義的，自己的工作是有價值的，員工才有可能從內心深處熱愛自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當作實現自我價值的必由之路，從而實現員工個人利益和企業整體利益的完美統一，而這必將給企業的發展帶來長遠而巨大的發展後勁。多年來，我們引導廣大幹部職工，以「站在曹礦看曹礦，站在肥礦看曹礦，放眼全國看曹礦」和「差距在哪裡，發展在何處」為主題展開學習研討，面對當前全國煤炭形勢趨好，煤炭價格持續高位運行的環境，全面分析煤炭儲量逐減、采場接續緊張、產量超幅較為困難等自身實際，確立了「加大開拓保大接續，優化布局保小接續，提高裝備保高產高效」的發展規劃，並抓住當前良好的市場機遇，大力實施精煤戰略，加大精煤洗選銷售力度，啟動了「實施大規模技術改造，增強礦井整體實力」工程，確保礦井保持了強勁的發展勢頭，使生產經營有了較大提高。同時，通過倡樹「以誠信立礦、以科技興礦、以制度管礦、以文化治礦、以人才保礦、以和諧系礦」的企業理念和「以人為本聚合力，幹事創業促發展，謀篇布局創一流，搭建平台建家園」的發展理念，凝聚了職工的士氣，推動了企業發展。
（二）以完善各項規章制度為著力點，切實抓好企業制度文化建設。企業文化建設的實質是實現企業文化管理，而管理的根本目的是效率。在市場經濟條件下，沒有效率的企業必將被市場淘汰的。核心價值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業文化建設中，只有軟性和隱性層面的價值觀建設，而沒有硬性和顯性層面的制度建設，那麼在某些情況下，員工就會覺得手足無措、無所適從，而一旦員工的日常行為失去明確和統一的准則，實現企業高效運轉就會變成一句空話。那麼如何實現企業的效率最大化？無規矩不成方圓，這就要靠企業文化建設中的制度文化建設。制度文化建設不是盲目的。在企業管理中，規章制度的制定、實施、改善或廢除，一方面必須和企業的核心價值觀相適應，具體體現核心價值觀，且通過獎懲等措施保證核心價值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設還必須從企業發展的現實需要出發，從是否有利於革除弊端、堵塞漏洞、強化管理、維護公平出發。總之，優秀的制度文化建設，應該是企業核心價值觀和企業現實發展需要的有機統一。多年來，曹庄礦倡導「內化於心，外化於行，固化於制」的制度文化創建理念，從「管理好人、監督好事、規范好權、控制好錢」等事關企業管理過程中的一系列問題和對策入手，進一步健全完善「議事制度，內部經濟分配、資金管理制度」，推行以「責任落實」為中心的管理模式，推進精細化管理的深化落實，嚴肅責任追究制度的落實，做到各項工作有目標、有考核、有獎懲、有落實，使得制度建設更加完善、更加全面、更加充實，對弘揚企業核心價值觀、約束員工行為、規范企業管理、提高企業運轉效率，發揮了顯著的作用。
（三）以樹立良好社會形象為主線，切實抓好企業物質文化建設。精神文化是物質文化和制度文化的精神基礎，制度文化是物質文化和精神文化的制度保障，物質文化是制度文化和精神文化建設的物質條件。企業文化建設中所指的「物質文化」與我們通常所講的「物質文明」有很大區別。企業的物質文明，通常指的是這個企業所創造的經濟效益、社會財富、生產力等，實際上可以等同於企業的「中心工作」。而企業的「物質文化」建設，則是企業文化建設中的一個組成部分，是屬於企業精神文明建設的范疇，它必須體現企業的核心價值觀和制度要求，必須藉助各種有形的載體和活動，它的最終目標是樹立企業良好的外在形象。它不是「中心工作」，而是為更好地完成「中心工作」服務的。如果將企業物質文明建設等同於物質文化建設，認為只要努力創造經濟效益、做好中心工作，就等於在進行企業物質文化建設了，這在實際操作中很容易抹煞物質文化建設的重要性和必要性，致使企業物質文化建設無法落到實處，甚至完全被忽略，因此就無法為企業精神文化建設和制度文化建設提供強有力的支持。近年來，曹庄煤礦把學習作為轉變思想、更新觀念的重要手段，引導全礦幹部職工認真學習、系統思考、科學決策，把「學習型」企業建設貫穿、滲透、融合到生產經營全過程，特別通過組織開展「書香曹礦」讀書活動，搭建起了全員學習的平台。在此基礎上，倡導「樓與樓相對我們就是近鄰，戶與戶相連我們都是親人」的和諧理念和「尊老愛幼、團結互助、人人為我、我為人人」的道德新風尚，構建人人互敬互愛，互幫互助，共建和諧的「沒有血緣關系的曹庄礦大家庭」。還通過辦公樓、工業廣場、職工宿舍區的環境美化，廣播電視、網路等宣傳專欄的開辟，努力打造企業文化建設陣地，緊貼企業發展實際和時代發展脈搏，大力傳播精神文化、宣傳重大實事要聞、公布各類規章制度、弘揚先進人物及典型事跡，營造了濃厚的宣傳氛圍，收到了良好的宣傳效果。
5. 如何做好煤礦班組文化建設
一、 建設優秀的精神文化，提高班組管理的軟體水平
加強班組精神文化建設，應著重培養班組群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現「要我安全」到「我要安全」的轉變，使「安全是職工的最大福利」的思想深入人心，這也是安全文化建設的核心。在班組安全文化建設中，班長要因勢利導、畫龍點睛、善於總結，從職工的發言、感慨、班組記錄、通報、上級指示精神、安全規章制度、安全法規中引摘核心內容，結合班組實際加強對職工進行重大決策、重大活動部署及形勢任務宣傳教育，切實做好解疑釋惑工作。與此同時，要給職工以人文關懷，帶著感情抓安全教育，韋家溝礦在這方面做的工作值得借鑒，各隊班根據本單位特點開展「安全全家福」「安全寄語」、「親情鏈接」等安全特色活動。在會議室里懸掛班組每個職工的全家福照片，建立了班前會安全宣誓制度，用充滿人文關懷的誓言作誓詞，有效喚醒了職工的安全意識。班長在實際工作中細心觀察職工的動感激情，注意從動感上尋思、傷感上找源，緊緊抓住職工在「三違」中查根追源，按照「三不放過」的原則，在引導職工吸取教訓、制定防範措施的基礎上，將先進的安全理念、實踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個班員，進而推進職工隊伍素質的整體提高，強化班員的安全意識，形成安全文化理念，牢固構築班員安全思想防線。
二、建設優秀的制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障和科學引導
制度是保證，領導重視是關鍵。領導要高度重視，為班組安全文化建設創造條件；基層隊領導要大力支持，為班組安全文化建設出謀劃策；安監部門要具體指導，為班組安全文化建設提供幫助。從組織上為班組安全文化建設順利進行提供可靠保證，制定和實施一系列旨在提高職工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標同職工勞動報酬、居住條件、獎勵、普級等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創建工作的良性發展。韋家溝煤礦建立了班組長長效培訓教育機制，明確了基層「兩長一員」抓安全責制，嚴格落實現場管理，增強基層隊干、班組長抓安全的積極性和責任感。從政治上關懷、生活上關心、教育上優先，開展優秀隊長、班長評選活動，每月對優秀隊長、班長進行表彰獎勵。礦領導經常帶領職能科室人員深入井下現場走動管理，召集班組長以上管理人員參加「安全聽證會」。建立了班前安全承諾、安全宣誓制度；建立現場班會制度，班組長帶領職工班前分析當班安全生產情況，完善措施，班後總結經驗找差距等工作，促進了班組制度文化建設的規范化。
三、建設優秀的物質文化，提高班組管理的硬體水平
要夯實安全基礎，必須依靠先進的設備投入。因此，建設優秀的物質文化，班組要持之以恆、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設施的投入，為班組安全文化建設奠定堅實的物質基礎。不斷引進先進技術，提高安全監測水平，升級管理模式，切實把改善生產工作環境、維護職工健康放在首位。力所能及地開展各種培訓教育和文娛活動，為提高職工的實踐技能、業務素質和思想水平打造平台。同時，在班組開展的形式多樣的安全文化活動中，班長要注意把職工抒發的安全文化豪情、事故分析得出的原因、總結利弊得到的啟示和經驗，通過歸納提煉，使職工明白「安全是職工的根本利益」。
6. 煤礦安全知識競賽策劃書
知識競賽活動方案
為了使員工全面掌握制度、流程、規范、標准、企業文化和燃氣基礎知識，同時培養大家的團隊協作能力。企業管理部擬定於 月 日在集團公司二樓會議室組織一場知識競賽，為了使比賽能夠順利開展，特擬定本方案：
一、主持人：人力資源課
二、評委：
三、監委：
四、參賽崗位：不限
五、競賽形式及辦法：
（一）選拔賽
首先各部門自行組織選拔賽，選拔出3名優秀者組成一隊進入決賽， 3月10日前將組隊情況上報至人力資源處
（二）決 賽
由於各部門業務范圍不同，按照部門性質分為三場比賽：
第一場：業務 包括磐石 通榆 敦化 鎮賚 九台 大安6家公司
第二場：汽車加氣公司 包括大安 白城 雙陽3家公司
第三場：吉林技術咨詢公司
每場比賽分為三輪，第一輪必答題 第二輪搶答題 第三輪風險題，具體如下：
第一輪 必答題
1.每隊三名隊員按照規定順序抽一道題並作答；
2.由指定隊員回答時，其他隊員不可以帶答或補答；
3.隊員回答問題時其他任何人不得給予提示，違者該隊取消此題答題資格，該道題目作廢；
4.答對給全分，答錯不給分，答不全扣相應的分；
5.必答題回答時限為3分鍾。
第二輪 搶答題
1.第一場搶答題共二十道題；第二場搶答題共十道題；第三場搶答題共六道題；
2.主持人念開始搶答，「答」字說完後，才可以按搶答器搶答，否則屬於違例；
3.違例搶答的選題作廢，重新開始；
4.當回答完問題後，同隊的其他人可以補答；
5.答對給全分，答錯不給分，答不全扣相應的分；
6.搶答題回答時限為2分鍾；
7.如果沒有隊員搶答，則由觀眾舉手搶答，並給予獎勵。
第三輪 風險題
1.每隊可自由選擇固定分值的一道題，風險題的分值分別為10分、30分、60分；
2.各隊必須選擇一道題不得棄權；
3.答對得相應分值，答錯或答不全扣相應分值；
4.同隊隊員之間可以商量一分鍾後再作答。
六、評分原則：
所有評委參與評分，去掉一個最低分，去掉一個最高分，計算平均分，要求每名評委公示評分結果，現場公布得分情況。
七、競賽題目范圍：
1.《員工手冊及其補充制度》 2.《應急搶險預案》 3.《操作規程》 4.《三階文件標准》
5.《服務標准》 6.《製程規范》 7.《監理規范》
八、賽場紀律
1.所有參賽選手必須佩帶選手證方可入場；
2.任何人不得攜帶相關資料入場；
3.比賽過程中所有隊員將手機等通訊設施關閉；
4.嚴禁台下觀眾以任何形式提示參賽選手，違者清出賽場。
九、其他事項
1.回答時限從主持人提出問題後喊「開始」時開始計時，超出回答時限視為無效回答不得分；
2.隊員在回答或者補充回答完畢後，應說「回答完畢」；
3.根據代表隊積分情況選出團體冠軍。
十、獎項設置
每場比賽評選出一組冠軍：發放榮譽證書和相應的物質獎勵
十一、預算經費
獎品名稱 單 價 數 量 總 計
榮譽證書 5 6個 30
獎品 手錶 295 9 2655
租用搶答器 200 20路 200
條 幅 30 1個 30
小禮品 —— —— 85
總 計 3000
備品：礦泉水 、麥克風 胸牌 桌牌 頒獎音樂
規則應該上大屏幕 計時器 手錶（計時用）
題目如何在大屏幕上顯示
擬定題目
備註：答案兩份給所有的評委和監委各一份
一、知識競賽的組織與策劃
（1）目的和宗旨；
（2）主辦單位、承辦單位、贊助單位；
（3）參賽形式及辦法。參賽形式：以局、公司或基層單位進行組隊，每隊由4人組成並參賽。
參賽辦法：①首先在各單位進行選拔賽，在各選手中選拔出4－6人（兩人備用）組隊。
②將組隊情況上報組織單位。
③所有參賽隊，統一筆試，從筆試中根據得分情況選出參加復賽的人選。
④所有參加復賽的隊通過抽簽進行比賽，獲勝隊進入決賽，獲勝隊參加決賽限制在4－6個隊。
⑤決賽時，一般以現場必答、搶答進行，如不能決出名次，可通過附加題（難度較大）以決名次；
（4）獎勵辦法。一般知識競賽獎勵辦法：凡參加決賽的各隊均受到獎勵，並按1至若干不等的分出一等獎1名，二等獎2名，三等獎若干名。獲獎隊均獲得獎狀、證書或獎金、獎品等；
（5）試卷及試題的審閱辦法、裁決辦法：一般知識競賽的試題均由專家、專業人員負責設計，並配以正確或標准答案。因此閱卷一般由組織機構中競賽小組負責，一些疑難問題，請專家裁決；
（6）知識競賽的規則及要求；
（7）宣傳辦法。宣傳由大賽宣傳組負責。要求及時了解知識競賽的情況，利用有關報刊等新聞媒介宣傳。初試的試題可在相關報刊刊登。決賽時，請電視台錄相或直播。
（8）知識競賽時間安排及地點：①知識競賽准備階段的時間約1個月，由各單位自行安排選擇選拔賽考試地點；
②報名階段的時間約為1周，地點是組委會辦公地點；
③初賽的時間1天，地點大禮堂等；
④復賽時間2－3天，抽簽決定復賽小組，採用淘汰制，獲勝者進決賽。地點，可選若干個教室或會議室；
⑤決賽的時間1天，多選擇演播室或有錄像條件的地點並備好搶答器；
（9）經費預算及來源；
（10）制定知識競賽活動的組織要求和注意事宜。
二、.、制定知識競賽招商及社會贊助方案。主要內容包括：目的、宗旨，招商條件、要求（或贊助條件、要求），招商單位（贊助單位）的權益及宣傳辦法，獨家贊助或命名立杯的權益及宣傳辦法，聯系形式等。
三、知識競賽的組織
1、動員、發布階段
（1）由組織單位召集基層單位召開「知識競賽活動」動員大會並下發競賽通知；
（2）檢查、走訪、調查各單位準備情況。
2、報名階段。
（1）抽出1－2人負責報名工作，收報名費；
（2）將報名各隊進行匯總，將總數報競賽組。
3、競賽階段
（1）將各隊編入考場；
（2）通知筆試（初試）時間、地點；
（3）組織閱卷；
（4）按閱捲成績將各隊的總分數進行登記，選出10－12個隊參加復賽；
（5）復賽時，組織各隊抽簽，並且每2－4隊為一個賽組，進行比賽，組織者分別予以檢查、監督各賽組情況，選出5－6個優勝隊，參加決賽；
（6）決賽組織程序：①選擇1名或2名（男、女各1名）有豐富主持知識競賽經驗的人，為決賽進行主持，
②會場布置，設幾個賽台：領導席、評委席，觀眾席等，③請各位專家到決賽會場做競賽顧問，
④請有關領導及贊助單位到會以待發獎，⑤請公證處人員到會以待公證，⑥知識競賽決賽程序。
會序：
主持人宣布競賽開始。介紹參賽隊，介紹領導及來賓，宣讀知識競賽規則，宣布必答題及分值，由各隊回答，主持人進行判定。正確者加分，錯誤者減分。有疑難問題請專家裁決，主持人宣布搶答題及分值。聽搶答器的聲音先後，主持人請先者作答，並予以判定。正確加分，錯誤減分；若分不出名次，主持人宣布附加題及分值，繼續請各隊回答，正確者加分，錯誤者減分，主持人最後報各隊總分，並排出名次及宣布獲勝隊，請公證處人員宣讀公證書；進行頒獎，宣布獲勝隊，請公證人員宣讀公證書；進行頒獎，宣布知識競賽結束。
7. 煤礦安全文化建設有哪些內容
首先明確安全文化的概念，即安全文化是企業安全管理的理念。安全文化建設的目的就是通過各種手段使員工提高對安全管理理念的理解，其中的手段就可採用安全文化載體的形式，如展板，手冊，長廊，活動等。