1. 推廣方案怎麼寫
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分:
一、市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況。
二、策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成,現簡單扼要說明。
(1)公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前,必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略,做深入細致的溝通,以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節;
(2)企業的產品銷售目標
所謂銷售目標,就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業目標
(3)產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的,就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
三、方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程,從某中意義上來說,他是計劃執行的「前哨站」,一方面,對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析,另一方面,對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。
(1)項目推廣策劃方案擴展閱讀:
營銷推廣方案應該考慮到市場分析:
在進行營銷推廣之前全面的市場分析是非常有必要的,包括對競爭的分析、潛在用戶的行為分析等等,以此來確定從哪個方向、哪種內容來推廣,整個行業的動態,發展的趨勢等等都應該有一個很清晰的概念這樣對公司來做營銷推廣會起到事半功倍的作用;
有很多企業在做推廣的時候都是盲目地從自己的角度去考慮,結果就是以失敗告終,效果效果沒有提升起來,反倒花費了一筆費用。
市場分析在方案中的體現應該有足夠的憑據,比如一些數據、截圖,這樣才使觀點有說服力。在分析了市場動態之後基本就明確了推廣的要點和推廣的方式方法,這要根據每個企業不同的性質來進行合理地安排,每個行業有每個行業的特徵,受眾會不一樣,受眾的行為也會不一樣;
所以推廣的方式也要符合用戶的行為,符合用戶的口味,這樣才能達到效果的最大化在一份營銷推廣方案中,這部門是最重要的,也應該是最詳盡的,包括每個點的方法以及為什麼要這樣做,多久能產生效果,這樣做可能產生的效果等等。
人員及時間的安排在方案中要很清晰體現時間的規劃尤其重要,在哪個時間段做什麼,在哪個時期做干什麼,都明確地寫進方案當中且盡量詳細。
2. 新品推廣方案怎麼寫
新品促銷方案一般項目順序為
1.競爭品牌同類型產品分析(市場分析/定位分析/價格分專析…等)
2.產品說明介紹(產品特屬性/特殊功能/產品定價…等)
3.活動目的(提高產品銷售率?提高消費者體驗?提高產品曝光…等)
4.活動說明(主題/日期/配合通路)
5.方案說明(sp組合促銷?加價購促銷?體驗試用…等)
6.媒體宣傳說明(活動前期/活動開始/活動後期)
7.預算費用說明(各項人、事、物…等預算費用)
8.預估效益說明(預計活動中銷售多少量?預計活動中達到多少人體驗…等)
以上為sp營銷方案基本架構,當然可以依照產業及公司特性,從中再加幾個項目撰寫
3. 產品推廣方案設計怎麼寫
做產品推廣方案要基於你的產品特性和推廣目的來做,我之前的產品推廣是找的推一手做的,可以免費幫忙定製,有效果價格也不貴。
4. 項目的廣告推廣策劃書怎麼寫
推廣方案:首先是背景分析,根據產品的的特性,簡單概述改產品目前面臨的問題;第二,行業分析,三,企業的現狀,四;選擇目標消費市場,五,推廣方式,六,宣傳方法,七,風險預控,八,資金預算,
5. 新項目的營銷策劃書怎麼寫
網路信息:一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分:一是產品的市場狀況分析,二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
(一)市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況,市場狀況分析必須包含下列13項內容:
(1)整個產品在當前市場的規模。
(2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
(3)競爭品牌市場佔有率的比較分析。
(4)消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
(5)各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
(6)各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。
(9)各競爭品牌公關活動的比較分析。
(10)競爭品牌訂價策略的比較分析。
(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析。
(12)公司近年產品的財務損益分析。
(13)公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
(二)策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成,現簡單扼要說明。
(1)公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前,必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略,做深入細致的溝通,以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節;
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
(2)企業的產品銷售目標
所謂銷售目標,就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點:
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
(3)產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的,就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示,為了實現整個營銷策劃案的銷售目標,所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為:長期,中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後,接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略:針對產品定位與目標消費群,決定方針表現的主題,利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各佔多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略:當前的分銷渠道的種類很多,企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行,一般可分為:經銷商和終端兩大塊,另有中間代理商德等形式。在選擇中我們,遵循的主要原則是「有的放矢」,充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略:促銷的對象,促銷活動的種種方式,以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略:公關的對象,公關活動的種種方式,以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃:報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案),電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃:選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志,還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外,也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳達到每千人平均之成本)
促銷活動計劃:包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃:包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
(4)市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報,是擬定營銷策劃案的重要依據。此外,前述第一部分市場狀況分析中的12項資料,大都可通過市場調查獲得,由此也顯示出市場調查的重要。
然而,市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費,而不注意市場調查,這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣,也包含了目標,策略以及細部計劃三大項。
(5)銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話,銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報,推廣計劃是海空軍掩護,而銷售管理計劃是陸軍行動了,在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下,仍須領先陸軍的攻城掠地,才能獲得決定性的勝利。因此,銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。
(6)財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標,實際上就是要實現利潤,而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用後,即可獲得該產品的稅前利潤。
(7)方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程,從某中意義上來說,他是計劃執行的「前哨站」,一方面,對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析,另一方面,對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。
6. 項目的廣告推廣策劃書怎麼寫
XX通用航空早期營銷及廣告推廣策劃書
目錄
一、背景資料
二、XX通用航空業務的分析.
三、市場前景分析
四、早期廣告營銷目標.
五、市場細分及定位
(一)目標市場
(二)消費者定位
(三)競爭態勢
六、廣告及營銷策略
(一)傳統的媒體廣告(具體方案略)
1.報紙、廣播、電視等傳統媒體。
2.平面廣告。
3.直郵廣告。
4.建立網站。
(二)非傳統的營銷手段(具體做法略)
5.成立航空俱樂部。
6.航空展示、表演活動
7.社會公益活動。
8.商務代表的公關活動。
七、廣告及營銷的投入.
八、市場部門
(一)市場部的任務
(二)市場部的運作
一、背景資料
SVVT集團早在2001年就開始醞釀航空產業發展戰略,利用三年或略多時間,按三步走的發展戰略,重組NJ航空公司。以機場建設為先導,全力籌措航空保稅港申報工作;建成通用航空公司和運輸航空公司,籌建長三角航空物流中心,全力推進與聯邦快遞合作,以國際貨運為主體,積極籌建支線客運點對點飛行,積極拓展通用航空的各項業務,逐步建成航空產業集團。
2004年第一批飛機到位,開展通用航空業務。以通用航空業務為切入點,展開SVVT集團航空產業發展的序幕。
二、XX通用航空業務的分析
以XX通用先期購入的R22,R44為例,這兩種輕型直升機具有小巧靈活、操作簡單、易於維護、便於運輸、使用經濟等特點,其靈活性和經濟性在航攝、航拍、空中巡查、和航空培訓等方面具有其它機型不具備的優勢。其中空中巡查涉及范圍非常廣泛,在城建、城市規劃、交通、新聞、體育、旅遊、農林、水利、海事、漁業等等方面都可有所作為。當然由於其航程短,載重小,也制約了它在更多領域、更廣闊的空間里發揮作用。
三、市場前景分析
中國的通用航空產業處於初級階段,市場規模小,通用航空產業是個具有極大發展潛力的產業。目前,整個華東地區也只有6家通用航空公司,而且都沒形成區域優勢,SVVT集團不失時機地進入這個行業,是個正確的決定。
強者愈強,弱者愈弱,是市場規律。國內通用航空市場逐步放開,准入門坎逐年降低,天空變得更加廣闊,會有更多的對手參與競爭。SVVT集團必須高起點進入,高速度發展,迅速成為強者,避免與後來者展開低層次競爭。
由於航空企業的特殊性,即使只有一架飛機也必須按要求配齊各類專業人員,成立相關部門,造成公司運作成本較高,只有成規模的大公司,配套產業齊全,才有可能利用綜合效應營利。如果XX通用僅靠兩架輕型直升機,僅僅開展單一航空業務,即使市場需求旺盛,受產能的影響,形成不了規模效應,很難近期營利。而僅靠自身發展,形成規模需要很長時間,起步階段會很艱難。但從長期看,XX通用擁有先入優勢,起步階段努力完成幾個有把握的項目,擴大在NJ及周邊地區的影響,成為行業關注焦點,隨時順應市場需求,依託大SVVT集團及時擴大產能,還是可以擁有區域優勢的。
四、早期廣告營銷目標
XX通用要利用市場先入者的優勢,充分發揮機型特點,揚長避短,重點開拓NJ及周邊地區的航攝航拍、空中巡查和航空培訓市場,其初期的目標一是不以營利為目的,重點擴大企業影響,形成氣勢,確立在區域通用航空領域先入者的地位。二是發掘潛在客戶,建立業務網路,探索發展航空產業的路子,為下一步SVVT集團航空產業的推進打前站。
五、市場細分及定位
(一)目標市場:
根據R系列機型特點,初期定位於NJ及周邊地區的航攝航拍,空中巡查和航空培訓業務。
(二)消費者定位:
航攝航拍,空中巡查的目標消費者定位於新聞單位、大型企業、政府相關部門、大型集會活動及少量特殊需求者。
航空培訓業務目標消費者定位於商界新貴、政府精英、富有的航空愛好者。
(三)競爭態勢:2004年XX通用如果能飛起來,應該在NJ及周邊地區沒有有力的競爭對手。即使有外地公司參與競爭,XX通用也能佔地域優勢,以成本取勝。XX通用利用先入的優勢,搶占商機,擴大宣傳也是增強自身競爭力的手段。
[NextPage]六、廣告及營銷策略
(一)傳統的媒體廣告(具體方案略)
1.報紙、廣播、電視等傳統媒體。
在導入期,報紙、廣播可以是新聞,信息,通用航空業務知識的介紹等,電視可以是專題報道,人物專訪,二類廣告等。在發展期,可以是專版,特約訪談,專題片,冠名的綜藝節目,也可以是宣傳企業品牌的硬廣告。積極展開「全民通用航空業務掃盲運動」,讓更多的普通人知道XX通用,讓更多的客戶了解XX通用航空業務范圍,。
2.平面廣告。
在製作上力求精美,務實地宣傳通用航空業務。以廣告單頁、車身廣告、大型戶外廣告的形式和招貼、宣傳冊、廣告短片光碟、小禮品的形式在不同的場合、不同的時段針對不同的目標群體進行宣傳。前者投放在大型集會、人口密集的市中心、重要道路兩側等,目標群體是一般人員、普通公司、周邊業務單位、航空愛好者。後者投放到政府相關部門、高級商務中心、高級休閑場所,商會、行業協會、企業傢俱樂部等,目標群體是政府部門領導、企業中、高層、專業市場、富有的航空愛好者等。
3.直郵廣告。
通過郵遞方式,將介紹業務的宣傳冊或光碟直接送到特定客戶手中,有的放矢地宣傳業務,有了合作意向,才派員進一步交流。優點是節約成本。
4.建立網站。
盡快建立XX通用的電子商務平台,向更廣泛的地域更全面的時間段開展宣傳,也是向周邊擴充的平台,是一種較為經濟的手段。
(二)非傳統的營銷手段(具體做法略)
5.成立航空俱樂部。
在通用航空擁有自己航空基地的前提下,積極開展航空俱樂部活動。通用的航空俱樂部不以普及航空知識和大眾娛樂為目的,而是以飛行培訓和航空運動為先導,集飛行、商務、餐飲、休閑等多功能為一體,採用會員制形式,帶動高端消費。傳遞通航信息,挖掘潛在大客戶,帶動其它航空業務,帶動相關第三產業營利是其主要目的。
6.航空展示、表演活動。
可以是自己開展的航空展示、表演活動,也可以是配合其它行業(如房產)的促銷活動和參加政府組織的大型集會運動會等,可以在機場,也可以在市中心廣場,甚至也可以多點同時進行。通過活動擴大影響,尋找利潤增長點,增進與航空界、政府部門及其它專業市場的聯系,通過新聞報道和媒體的工作還可以進一步擴大影響。
7.社會公益活動。
通過參與公益的冠名權、拍賣會、捐贈活動等樹立良好的企業形象,在活動中與企業家、社會名流、政府官員建立良好關系和廣泛聯系。通過良好的社會形象取得更多的政府定單(如城建、城市規劃、交通、新聞、農林、水利、海事、漁業等相關部門)。
8.商務代表的公關活動。
招募多名專職商務代表,專門收集相關信息,針對特定客戶尤其大型企業和政府部門展開公關。同時制定相關政策,對業務突出者進行獎勵,也可以以業務提成的方式進行,調動商務代表的積極性。
七、廣告及營銷的投入
為搶佔先機,擴大影響,XX通用應開始廣告運作。
(一)通過邀請記者參加新聞發布會,參觀飛機等活動,以報、刊、電視為主逐步通過媒體發布消息,通過新聞和信息類宣傳航空產業發展戰略。
(二)設計製作宣傳冊、宣傳單頁、光碟等,向特定客戶進行宣傳。(中量投入)
(三)飛機到位時,舉行大型慶典,邀請有關人士參加。在前期和後期不斷在各傳統媒體(以NJ及周邊地區為主)發布消息和業務廣告。(少量投入)
(四)飛行正常開展後,按長期廣告投放計劃,在報紙、電視、電台進行組合宣傳(包括專題專訪活動)。(年廣告量的大部)
(五)通過形象代言、品牌宣傳配合各種專門活動和俱樂部活動。(少量投入)
八、市場部門
(一)市場部的任務
XX通用應建立自己的市場部,其主要任務一是研究通用航空市場,針對機型進行相關業務的市場調研;二是接收、分析市場信息,制定廣告營銷方案並付諸實施;三是通過各種形式主動建立與客戶的聯系,不斷開拓新的市場。
(二)市場部的運作
市場部的運作分兩部分,一部分作市場調研、信息分析、媒體廣告工作。另一部分主要負責市場開拓、策劃組織活動,俱樂部、對特定客戶群公關。
營銷和策劃的方式和手段不是重要的,重要的是落實,落實一個簡單的營銷手段比構想一個奇妙的營銷思路更有效。我們已經佔了先機,我們已經處於領跑的位置,抓住機會持續領先,第二名距我們只有一步。
7. 市場營銷策劃的方案模板
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分:一是產品的市場狀況分析,二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
(一)市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況,市場狀況分析必須包含下列13項內容:
(1 )整個產品在當前市場的規模。
(2 )競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
(3 )競爭品牌市場佔有率的比較分析。
(4 )消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
(5 )各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
(6 )各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
(7 )各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
(8 )各競爭品牌促銷活動的比較分析。
(9 )各競爭品牌公關活動的比較分析。
(10)競爭品牌訂價策略的比較分析。
(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析。
(12)公司近年產品的財務損益分析。
(13)公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
(二)策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成。
(1 )公司產品投入市場的政策
1 、確定目標市場與產品定位。
2 、銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3 、制定價格政策。
4 、確定銷售方式。
5 、廣告表現與廣告預算。
6 、促銷活動的重點與原則。
7 、公關活動的重點與原則。
(2 )企業的產品銷售目標
所謂銷售目標,就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業目標。
(3 )產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的,就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示,為了實現整個營銷策劃案的銷售目標,所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為:長期,中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後,接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略:針對產品定位與目標消費群,決定方針表現的主題,利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各佔多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略:當前的分銷渠道的種類很多,企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行,一般可分為:經銷商和終端兩大塊,另有中間代理商德等形式。在選擇中我們,遵循的主要原則是「有的放矢」,充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略:促銷的對象,促銷活動的種種方式,以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略:公關的對象,公關活動的種種方式,以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃:報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案),電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃:選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志,還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。
促銷活動計劃:包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
(4 )市場調查計劃
(5 )銷售管理計劃
(6 )財務損益預估
(7 )方案的可行性與操作性分析。