Ⅰ 想做無店鋪銷售，從1688進貨用住宅庫存，然後上門推銷。求建議：產品種類、利潤大小和方案可行性
我覺得你這個不是很可行，一開始的干勁都很大，但如若遭遇挫折就很難再繼回續，上門推答銷沒有那麼簡單，價格上也不會賺到太多，再者上門推銷一些日用品比較好一些，比如洗發水，沐浴露，牙膏，香皂等這些生活用品！上門推銷需要團隊作戰，相互鼓勵，必須有個人可以起到帶頭的作用，祝你成功！
Ⅱ 共有幾種進貨方案
設購進A型車x輛，則購進B型車（80000-500x）除以1000=80-0.5x輛
由題得：2（專80-0.5x）<=x<=3（80-0.5x）
解得：80<=x<=96
即共有17種方案。
2.W=200x+300（80-0.5）x=50x+24000
因為在W=50x+24000中，屬k=50>0
所以W隨x的增大而增大。
所以當x最大時W最大
即當x=96時，W有最大值50*96+24000=28800
即當進甲車96輛，乙車80-0.5x=80-0.5*96=32輛時，最大利潤為28800元。
Ⅲ 手機店的銷售方案及銷售計劃
銷售計劃書
第一條 為擴大銷售，以低價位、高質量迅速佔領市場，特製定本銷售計劃。
第二條 以低價位、高質量為本公司今後的主要商品。
第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。但是，仍多少
會推出這種類型的尖端流行產品。
第四條 在選擇銷售據點時，以中型規模或中型以上規模的銷售店為目標。小
規模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予採用。
第五條 關於前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，
都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業根基。
第六條 與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，並依照規定做好調
查、審議及條件的查核後才能決定進行交易。
第七條 銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成。
第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關的附帶性事務處理
工作，必須全身心投入銷售事務。因此，在銷售方面應另訂計劃及設置專科處理該事
務。
第九條 改善處理手續（步驟），設法增強與銷售店之間的聯系及內部的聯絡，提
高業務的整體管理及相關事務的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來
提高效率。
第十條 進貨總額中的 20%用於對 公司的訂貨，其他則用於公司對外的轉
包工程。
第十一條 進貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易
雙方的權益。
第十二條 進貨時要設立交貨促進制度，並按下列條件來進行計算；對於交貨成
績優良的廠商，將採取退佣方式處理，其規定如下：
（1）進貨數量；
（2）交貨日期及交貨數量；
（3）交貨遲緩程度及數量。
第十三條 為使進貨業務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及
相關人員參加的會議，藉此進行磋商、聯絡、協議。
第十四條 A公司與本公司之間的交易（包括與該製造公司目前正式交易的三
家公司），一概歸與本公司作直接交易。
第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬於本公司的營業范圍內。
第十六條 負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡，並促使對方盡快著手。
第十七條 處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱、色調、產品樣式、號
碼、尺寸、廠商號碼，然後交給廠商（廠商的戶頭也應寫入），各種表格的填寫必須
詳盡。
第十八條 前項報表在發出訂單時應一起附上，另外，還要貼在產品的箱子上，
連同產品一起交給零售商和消費者。
Ⅳ 我打算擺地攤賣水果請問什麼渠道進貨需要了解什麼市場信息有什麼營銷方案嗎
水果的話只能去農業批發市場，或者果業公司
Ⅳ 若要求全部售完後利潤不少於1.26萬元則該經銷商有哪幾種進貨方案
是賣什麼呢進貨有量有價
Ⅵ 如果開小型超市怎麼進貨有具體方案嗎
經營品種
超市經營的范圍分為兩大系列（日用跟食用）十幾個種類上萬種商品。本專著便民的原則，我們在種屬類的選擇上要盡量求全，可挑些大眾化的、質量、價格都適中的商品，大致可分為以下11類千餘種商品：
日用系列：3類，化妝品、洗滌用品、衛生用品。
食用系列：8類，熟食、冷鮮、醬菜、干調、小食品、糕點、豆奶、酒水。
在營業面積和經濟實力都有限的情況下，只要我們的經營理念和眼光能盯准消費者的日常實際需求，相信開花必有結果時！
我們考察過一家600平方米的超市，它首批進貨約5000種，金額是40萬元左右。那麼以此推算，我們100平方米的面積，1000種商品，鋪獲款應該是在8萬元左右。當然這只是理論上的數據，如果談判到位，能拿到供應商哪怕是30％的代銷額度，我們的進貨金額也可以縮減2.5萬元，那就是5.5萬元。
Ⅶ 淘寶進貨來源有哪些方案
1、批發市場進貨
2、廠家貨源
3、網上大批發商
4、網上剛起步的新批發商
5、外貿產品或OEM產品
6、買入庫存積壓或清倉處理產品
7、尋找特別的進貨渠道
Ⅷ 請問我的進貨折扣是3.5折，我想做買一送一活動，商場扣點是25個點，請問我的毛利是多少謝謝！
如果復：送的那一件如果從商場賬面體現制出來，即商場還算扣點，那麼答案如godfoolish所說。
如果：送的那一件不從商場走帳，那麼。
毛利率2.5%。
1。例如1000元商品。
顧客消費1000元，送等值商品。商場扣除扣點部分，應返你1000*（1-25%）=750元。
兩件衣服價值2000元，3.5折拿貨，成本合計700元。你的純毛利應該是750-700=50元。
50/2000=0.025=2.5%。
所以，數學演算法，並不虧損。但一檔活動下來即使銷售10萬元，利潤是2500元，都不夠給員工開工資的。應該要求商場活動期間降扣點，至少達到20%以下才行。
Ⅸ 超級市場的最佳進貨方案 模型的評價和參考文獻是什麼
談施工項目材料成本控制
材料成本是構成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由於建築產品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規格多樣化，供應渠道多元化，按照施工合同絕大多數材料均需施工單位自行采購，而施工地點大都又遠離城市，加上招、投標市場的不規范性及預算定額的滯後性，導致材料成本控制的復雜化。所以在保證工程質量的前提下，合理、節約地使用各種材料，控制材料成本，對於減少流動資金的佔用、降低工程成本具有很現實的意義。（這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓，）而材料成本的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對材料費用的控制進行分述。
一、材料供應計劃的編制
施工單位在施工過程中，為了使材料供應與需求相適應，需要編制材料供應計劃。
材料供應計劃編制要經過的步驟：經營或技術部門按施工計劃及施工預算，提供施工項目及單項工程年、季度需要主要材料明細表，同時提出三大材節約指標及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應由技術部門按工程任務書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據各部門提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應量的計算公式為：
材料計劃供應量＝材料需要量＋期末庫存量－期初庫存量
由於期初庫存量是已知的，問題的關鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。
1、計劃期材料需要量的制定
編制材料需用計劃。材料的需用計劃一般由項目的經營或技術人員編制，其主要依據是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計劃是物資部門確定經濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據，物資部門再依據采購計劃確定訂貨點，繼而簽定采購合同以及進行後期的存貨管理。
確定經濟采購量。經濟采購量就是項目一定期間材料存貨相關總成本達到最低的一批采購數量；與存貨相關的成本，是指為形成和維持材料采購管理而引起的各項費用支出，其總額隨材料數量、價格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購買成本、儲存成本和缺貨成本四部分構成。確定經濟采購量的目的，就是使與材料有關的上述四項成本總和達到最低；根據施工項目的一般情況，由於訂貨成本和儲存成本相對較小，重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經濟采購量。
編制采購計劃。根據材料的需用計劃和采購經濟采購量的分析結果以及將要選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程進行管理；具體包括合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價標准等采購計劃一般由項目物資部門制定；根據項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的，關鍵強調其正確性、及時性和可執行性。
2、計劃期末材料儲備量的制定
由於材料供應與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備並不是越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經濟訂購批量法。
經濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數有關。保管費用是材料儲備佔用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關。二者是此消彼長的矛盾關系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經濟訂購批量。
二、材料采購成本的控制
材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應向建設單位收取的那一部分材料價差外，其餘的都要施工單位自行承擔，所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環節，具體措施如下：
1、嚴格執行材料采購計劃
因為材料采購計劃的制定具有科學性、它的執行也就要具有嚴肅性，而不是隨心所欲。
2、在保證質量的前提下，貨比三家，大宗材料實行招標，價格低者優先
有些材料耗用的數量可能與材料質量的優劣成反向關系，即材料質量好，耗用的數量少，材料質量差，耗用的數量多，所以存在著一個優選的過程，堅持企業招標采購，不失為一個好辦法。
3、選擇合理的運輸方式
要在一系列限制條件下，求得合理調配，使總運費最低。要通過運籌學方法來求解，提供最優決策。
4、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風氣
在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，而現在已經進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現象。比如說：材料的招標采購，價格公示等。
5、採用ABC分類法對庫存材料進行控制
ABC分類法是按成本比重高低將各成本項目分為ABC三類，對不同類別的成本採取不同控制方法。它可以突出重點，區別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。（A類物資項數約為10%左右，所佔資金約為70%左右；C類物資項數約為70%左右，所佔資金約為10%左右；其餘為B類物資，其項數與所佔資金均為20%左右。）
三、施工過程中材料成本的控制
施工過程中耗用材料數量的多少是影響材料成本的決定性因素，前已述及材料計劃單耗的制定，在制定內部承包方案時，材料單價也需要重新修正，制定計劃價格，建立既有壓力又有動力的利益分配機制，盡力控制材料費用，具體措施如下：
1、相關部門在簽發工程任務書的同時，簽發限額領料單一式二份，經計劃部門簽證後，一份隨工程任務書下達到施工隊（廠、車間），一份交發料倉庫，作為領料和發料憑證。
2、由於工程變更、設計變更等原因，必須補辦相應手續，才能領發材料；發生材料代用，也必須按規定程序報請批准。
3、對周轉材料、低值易耗品要按規定建立實物帳卡，加強實物管理，按「誰受益，誰負擔」的原則進行攤銷；對零星材料，採取按金額控制的辦法；施工過程中發生的殘廢材料，應回收入帳。
4、加強工程質量監督，嚴格成本考核，在實踐中檢驗計劃制定的偏差，以便更好地制定成本計劃，來指導施工生產。
四、推行物資系統現代化管理模式，強化內部管理
1、充分應用物資管理信息系統，應由如下子系統組成：價格分析系統、合同管理系統、庫存管理系統、計劃采購系統、質量跟蹤系統等。物資管理信息系統的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應工作處於最佳狀態。
2、不僅要建立可靠的物資供應與質量保證體系以達到保證供應的目標，還要致力於降低物資采購成本，節省物資供應成本，強化資源的整合與綜合利用，建立有效的材料責任成本控制體系，以實現創效增效的目標。
3、按施工企業物資工作的特點和內在規律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，並吸收先進企業的管理方式，應用計算機網路技術來實現各項管理職能工作，在物資管理目標上創新。
4、構建物資管理現代化的監控體系。對主要采購物資定期公示，要確保公示的內容的真實，公示內容盡可能全面、一目瞭然。
五、材料成本的考核與分析
1、材料成本控制應注意的問題
健全內部控制制度，樹立管物就是管錢的觀念；嚴格按照會計核算制度規定進行材料費用核算，有的單位材料帳上出現赤字，這可能是材料單據未到，而月末又未估價入帳所致，這是不正確的；嚴肅財經紀律，謹防利用材料費用帳做文章，如利用庫存材料調節成本等。
2、材料費用的分析
分析材料費用，一般是先將材料費的實際數與計劃數對比，檢查材料費的變動情況；其次，分析影響材料費變動的因素和原因。
各項目部針對材料成本須提供以下報表：
1）原材料及半成品盤點表
2）主要材料庫存明細表
3）主要材料收支存情況表
4）單項工程材料消耗統計表
5）主要材料節超情況統計表(分量差價差兩塊)
有關計算公式如下：
材料費變動額＝實際單價＊實際消耗量－計劃單價＊計劃消耗量
量差引起材料費的變動＝（實際消耗量－計劃消耗量）＊計劃單價
價差引起材料費的變動＝（實際單價－計劃單價）＊實際消耗量
Ⅹ (1)請你幫忙設計進貨方案. (2)從銷售利潤上考慮,你會選擇哪一種方案呢
有三種方案：來
第一種：購甲乙源兩種摩托
設甲摩托X輛，乙為Y輛
X+Y=25
4200X+3700Y=100000
解方程得：X=15，Y＝10
可贏利：15*400+10*350＝9500元
第二種方案：購甲丙兩種摩托
甲摩托X輛，丙為Y輛
X+Y=25
4200X+3100Y=100000
解方程得：X=20，Y＝5
可贏利：20*400+10*300＝11000元
第三種方案
乙摩托X輛，丙為Y輛
X+Y=25
3700X+3100Y=100000
解方程得：Y為負值，所以這種方案不成立
所以只有兩種方案
11000大於9500
所以選擇第二種方案