㈠ 有誰能教教我這保險公司該如何增員可有什麼增員的方案
我正在參加一家保險公司的籌建見證了從3人發展至246人的發展過程這僅僅是我們公司一個處的人員變化我們處共有兩個部兩個部經理和23個主任
增員無所謂有效和無效增員這個過程你不知道誰會最後留存把每個人都當成有效的增員去增就好
先確定部經理人選根據我的經驗合格的部經理應具備的條件30到45歲從業至少3年人緣好
胸襟廣執著熱情對強烈的保險意識和理念
然後就是主任的確定部經理早期的增員對象80%成為主任因為是籌建並無業績的考核
架構搭建成功後就是真正的增員過程了
每個人都有資源看你會不會挖掘利用早會對每個新人和增員人大加包裝讓別人感覺增員是一件榮譽感非常強的事另外用基本法誘導成為主任的利益有多大當一個人有了當主任的意願增員變成自己內心的需要就好辦了
以上是站在公司的角度看增員
若你是外勤就要學會做局也就是包裝讓別人意識到做保險是收入豐厚和有發展空間的職業
做正兒八經的面試和有筆試讓別人感覺你的公司很正規留在這個公司很不易f來的不易自然不會輕易離開還有很多技巧沒辦法都寫下來加308099425交流交流吧
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
㈡ 財產險公司增員方案
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
沒錢怎麼預算阿..
首先估計有好多錢.估計一下方案出來能回收多少錢.
再急也要慢慢搞阿.
新服務部籌備當然是底薪+基本法考核啦.
㈢ 保險公司增員方案
有好的的增員，就抓緊時間叫經理面談，面談過後趕緊做LASS，LASS錄入後，誰也搶不了你的人。我也遇到過這個情況，這說明搶人的和增的員都不怎麼樣，也別為這生氣，繼續！加油！
㈣ 電銷保險怎麼做好增員
樹立正確的增員觀念，需從三個層面入手:
第一層面--公司經營者層面，將增員作為公司永續發展的根本，將增員與銷售並重，齊頭並進：
公司要嚴把增員入口關，切忌實施「人海戰術」，降低增員門檻。主要工作是:盡早獲取應聘者的相關資訊;有系統的面試程序，安排多次面談，有標準的面談內容及方式;認真了解准新人的背景;對准新人做性向測驗，並將結果作為錄用與否的條件之一;在錄用前調查准新人的營銷能力;在准新人學習期間，不要求他們出單。
第二層面--團隊主管層面，將組織壯大作為事業奮斗的目標，培養屬員增員習慣：
主管要將提高屬員的增員意願作為工作重點，將提高增員技巧作為每日工作內容。具體到每日需做的工作:現身說法，用主管自己的收入主要來自管理津貼激勵屬員提高增員意願;將近幾年公司一些沒有走組織發展的老業務精英業務收入與走組織發展的業務精英收入進行對比，讓屬員明白唯有組織才有高業績，激發屬員增員意願;增加每天早會上講增員的時間佔比，形成良好的職場增員氛圍;增加每天訓練中增員的訓練佔比，提高增員方法與技巧;為屬員設定組織發展的目標及計劃，為屬員規劃組織發展藍圖。
第三層面--有潛力營銷員層面，將增員走組織發展道路作為自身事業起點，提升自己增員技能：
營銷員是直接增員的實施者，要正確認識增員的必要性以及增好員的重要性。若要增好員，先要解決心理問題，即增員就像做新保單，在具備尋找准增員技巧的基礎上，必須做好以下基礎工作:每周找一位合適的增員對象，建立增員卡;將增員拜訪安排在每日拜訪中，填寫增員周志，形成增員習慣;持續定期反復拜訪准增員，如實告知准增員將從事什麼性質的工作，使之了解行業真相，讓准增員明確入司後應付出代價和努力方向。
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㈤ 關於保險公司增員激勵方案 求幫助
做推動案首先要看你們公司能夠拿出幾個點來做，因為推動案製作的前提就是要看經費點數的啊，沒點數沒法做。。。
你可以MM我，告訴點數，我可以幫你想想。。
其實做推動案無非從幾個方面去考慮：活動期間，活動目的，具體獎勵措施等。。。
不過也要考慮實際情況的，你說得太籠統了，沒法詳細地去思考。。
㈥ 保險公司如何有效增員
增有業務能力，有意願有事業心。有責任感的人。