Ⅰ 如何加強民間非營利組織財務管理
1、切實建立健全財務管理制度。
做好民間非營利組織的財務管理工作，必須堅持從管理制度建設入手，嚴格執行《民間非營利組織會計制度》的管理規定。特別是民辦非企業單位要按照自律與誠信的要求，健全各項制度，切實增強財務管理工作的透明度。
2、加大財會人員的培訓力度。根據區域實際，可採取分片、分區集中組織的方式，廣泛開展財務管理人員培訓與交流活動，拓寬培訓形式，加強財務管理基礎知識宣傳，切實讓廣大民間非營利組織會計人員全面掌握各項規定和具體辦法。民間組織要按規定建立健全本單位的會計核算制度、資產管理制度和內部控制制度。民間組織負責人要加強財務管理工作的責任感，單位負責人要對單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。
3、加大財務管理混亂狀況的清理整治力度。對部分財務管理有掛靠行政主管單位的，登記管理機關要深入調查核實，並根據有關規定將其混合帳目進行分離；對於兼職管理財務的工作人員，除經相關機構培訓已取得會計資格證或本人曾從事過財務管理工作而又暫無其他合適人員允許外，其他已在非營利組織中擔任領導職務的人員均不得兼任財務管理人員；對於沒有設立財務管理工作人員的非營利組織，登記管理機關應指導和督促其配備財務管理工作人員。
4、切實加強對財務管理情況的監督、檢查和指導。
應按照財政部、民政部關於認真貫徹實施《民間非營利組織會計制度》的通知（財會[2004]17號）的要求，做好該制度的實施。在財政部門的指導和協助下，將民間組織財務管理情況作為監督檢查的重要內容，在民間組織登記、年檢和日常管理中要重點檢查民間組織是否認真執行《民間非營利組織會計制度》，財務會計報告的內容是否真實、完整，有關財務指標是否符合法定要求。
5、加快和提高民間組織財務管理信息化水平。
充分利用信息技術是當前管理工作的趨勢。根據民政部加強民間組織財務管理和服務工作的要求，「民間非營利組織財務管理信息系統」是通過財政部、國家審計署聯合制定的《信息技術－會計核算軟體數據介面》國際認證。使用該系統，能有效幫助民間組織進行財務管理，保證會計信息的完整、准確，便於財務數據的收集和交換，提高財務工作的質量和效率。同時，該系統已納入民間組織登記管理信息系統，成為登記管理機關和有關部門加強財務監督管理工作的新手段。因此我們必須大力加強「民間非營利組織財務管理信息系統」在民間組織中的推廣普及工作，努力提高民間組織財務管理的信息化水平。
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Ⅲ 非盈利組織財務管理案例分析
1、你的問題缺少必要的條件：新院校建成後的事業收入是多少？這關繫到計算歸還貸款的時間。
2、按你提供的資料，04年事業收入為5000萬元，財政補助收入為1500萬元，事業支出為6300萬元，那麼每年的事業結余是200萬元，至新校區建成三年時間的結余是600萬元。再計算每年貸款的利息：2億元*5.49%=1098萬元，三年的利息是3094萬元。結果顯示事業結余不足以歸還銀行利息，銀行怎麼可能貸款？除非這個期間財政再給學院增加補助，差額由財政負擔。
3、三年後銀行的借款本金如何歸還？總不能拿學校的開辦資金去歸還吧？原來的學校只能陷入惡性循環。
綜上所述，雖然高校是非營利組織，但也要考慮投資擴張的可行性，也要籌劃籌資的成本。在條件允許的情況下，可以考慮負債籌資，但不能超出自己的承受能力。
既然高校是政府主辦的全額事業單位，不妨由政府追加開辦資金來建設新校區。否則，高校將背上巨額債務，連銀行利息都付不起，給今後的發展帶來一系列隱患。
Ⅳ 什麼是非營利組織財務管理
非營利組織一般是指不以獲取利潤為目的，而從事商品生產、流通、提供服務的民間組織。
非營利組織不存在利潤指標
在企業財務中，利潤指標能為衡量企業績效提供標准，為企業提供量化分析的方法，使企業的分權管理成為可能，也便於進行不同組織之間比較。然而，非營利組織是不以獲取利潤為目的為社會公益服務的組織。在非營利組織財務中通常缺少利潤這一指標，這使得管理的系統性受到損害：管理人員經常難以就各種目標的相對重要性程度達成一致；對於一定的投入能在多大程度上幫助組織實現自己的目標也難以確定；分權管理的操作難度加大，許多決策不宜下放給中下層管理人員；不同非營利組織之間也無法進行績效的對比。
非營利組織責權利不是十分明確
對企業而言，內部管理通常可劃分為許多責任中心，對每一責任中心都明確其職責，並賦予相應的權力，在對其職責履行進行考核評價的基礎上，給予其相應的利益。而對於非營利組織而言，由於不存在利潤指標，對各部門的職責履行的情況難於考核評價，因而對於各部門的責權利也就無法十分明確。
非營利組織所有權形式特殊
對於企業而言，企業的股東投資創辦了企業，成為企業的所有者，擁有企業資財的權益。而對於非營利組織，資財的權益屬於組織本身所有。但是，非營利組織不能對其資財權益進行轉讓、出售，並且在某些情況下必須按照資財提供者的要求來運作、管理和處置資財。資財的提供者不期望收回或據以取得經濟上的利益，因而非營利組織通常不進行損益的計算，也不進行凈收入的分配。
非營利組織明確財務管理的內容，是做好財務管理的重要前提。作為營利組織的企業，利潤最大化或股東財富最大化的財務管理目標，決定了企業財務管理的主要內容是籌資與投資的管理。然而，非營利組織的獲取並有效使用資金以最大限度地實現組織的社會使命的財務目標，以及區別於營利組織的上述財務特徵，決定了非營利組織財務管理的主要內容是收入與支出的管理。
非營利組織收入是指非營利組織開展業務活動及其他活動依法取得的非償還性資金。這是非營利組織為實現其社會使命而獲取資金的主要來源。與企業不同，企業的收入來源主要是以市場價格出售的商品和勞務；而非營利組織的收入來源廣泛。收入管理應當按收入來源區分為非自創收入與自創收入進行管理。非自創收入是指非營利組織接受的政府撥款和社會捐贈。這是非營利組織收入的重要來源。非自創收入的管理需要做好與政府合作、尋找企業合作夥伴、面向社會公眾募捐。自創收入是指非營利組織通過提供產品或勞務而向消費者直接收取的收入以及通過投資而從受資方取得的收益。擴大自創收入並加強其管理，應當是我國非營利組織發展的方向。自創收入主要包括業務收入、經營收入和投資收益。業務收入是指非營利組織為實現其社會使命而開展業務活動取得的收入，這是自創收入的基本形式。需要注意的是，非營利組織是為實現其社會使命而運作，因此，對於為實現其社會使命所提供的服務，其收費應當是低水平甚至是免費的，而不能按照市場經濟價值規律來收費。經營收入是指非營利組織在其實現社會使命的業務活動之外開展經營活動取得的收入。非營利組織從事合法的經營來支持其非營利性的活動，需要符合下列條件：一是利潤或收入不可分配給其創立人、會員、幹部、董事或員工，二是其主要目的並非單純從事經濟活動，而是實現其非營利宗旨。投資收入是非營利組織所獲取的資金，在運用於實現其社會使命的具體項目之前，通過資本運作方式進行投資，獲取投資收益，以實現資金的保值與增值。非營利組織進行投資時，必須認真研究投資項目的收益及其風險，優化投資組合，在不提高風險的條件下使收益最高，或者在一定的收益條件下使風險降至最低。
非營利組織支出是指非營利組織為組織自身的生存發展和開展業務活動以實現其社會使命而發生的各種資金耗費。這里的支出與企業的投資不同，投資是為了獲得經濟上的利益，投資的管理必須從經濟效益出發，而非營利組織支出所注重的是社會效益。對於非營利組織的支出管理，應當按支出的用途分為項目及活動支出與行政支出分別進行管理。項目及活動支出是非營利組織為了實現其社會使命而發生的支出。項目及活動支出的管理應當從社會效益出發，通過規劃與監督，保證最大限度地實現組織的社會使命。行政支出是非營利組織為了自身的生存與發展而發生的支出。行政支出的管理應當厲行節約盡可能控制行政支出占總支出的比重。當然，也並非行政支出所佔的比重越低越好。這是因為，任何一個組織開展活動都會有一定的行政開支，並且非營利組織也應當注重自身的能力建設，包括對員工的培訓。只有非營利組織的能力得到提高，資金才能被更為有效地使用。
針對非營利組織發展過程中普遍存在的資金不足的現狀，我們認為可以採用負債和權益籌資的途徑來獲取資金，因此負債與權益籌資管理應當成為非營利組織財務管理的重要內容。人們通常認為負債經營和權益籌資只能運用於企業經營而不能運用於非營利組織。我們認為，除了慈善組織以外的非營利組織，為了實現組織的社會使命，需要擴大服務規模，加強基礎設施建設，改善服務條件時，解決資金瓶頸問題，完全可以通過負債和權益籌資來籌集發展所需要的資金。不過，運用權益籌資進行資金籌集時應當研究處理好資本的尋利性與非營利組織的公益性之間的矛盾。
Ⅳ 民辦非企業-培訓機構的會計制度按哪個啊民間非營利組織會計制度
民間非營利組織會計制度適用於在中華人民共和國境內依法設立的符合本制度規定特徵的民間非營利組織。民間非營利組織包括依照國家法律、行政法規登記的社會團體、基金會、民辦非企業單位和寺院、宮觀、清真寺、教堂等。
適用本制度的民間非營利組織應當同時具備以下特徵：
（一）該組織不以營利為宗旨和目的；
（二）資源提供者向該組織投入資源不得取得經濟回報；
（三）資源提供者不享有該組織的所有權
Ⅵ 通過政府與非營利組織會計的學習 學到哪些會計知識
政府與非盈利組織會計是以預算管理為中心的宏觀管理信息系統,是核算、反映和監督中央與地方各級政府預算及事業行政單位收支預算執行情況的會計。
特點有:
1、資金大都直接或間接來自納稅人及其他出資者,資源提供者的行為不屬於投資范疇,目的也不是為了獲得回報。大部分政府及非營利組織以服務於社會、服務於公眾為宗旨,它們提供的精神產品或社會福利服務都是人民生活和社會發展必不可少的。大都不以盈利為目的
2、其受託責任通常指資源或活動從公眾或其他資源提供者轉移給政府與非營利組織管理當局並負責的一種轉換,或政府與非營利組織所承擔的向社會公眾服務對象提供勞務的責任。政府與非營利組織管理當局受託使用公共財政資源,對資源使用的經濟性、有效性和使用效果負有責任。這種受託責任不僅表現為經濟或財務的責任,還表現為政治和社會的責任。
3、政府執行的預算以及政府對預算執行的結果需經人民代表大會審批後才具有法律效力。政府的經濟活動是否與預算相符,是衡量政府是否可以解脫受託責任的一個重要標准。
4、財政總預算會計提供的會計信息應適應國家宏觀經濟管理的需要。國家對行政事業單位會計信息的需求也已開始轉向對宏觀的會計信息的要求。
中國政府與非營利組織會計的目標是：提供符合國家宏觀經濟管理要求，適應預算管理和各級政府財政、行政、各類公立事業單位及民間非營利組織管理需要的信息。這些信息應能真實、完整地反映政府及非營利組織的財務狀況、收支結余及結余分配，以滿足信息使用者的需要。
Ⅶ 民辦非企業培訓學校財務處理
個人觀點：
可以按行政事業單位財務管理制度處理。至於固定資產，可以作以下分錄：
借：固定資產
貸：專項資金
以上共同學習，希望對你有用！
Ⅷ 非營利組織存在財務問題帶來的影響
非營利組織一般是指不以獲取利潤為目的，而從事商品生產、流通、提供服務的民間組織。
非營利組織不存在利潤指標
在企業財務中，利潤指標能為衡量企業績效提供標准，為企業提供量化分析的方法，使企業的分權管理成為可能，也便於進行不同組織之間比較。然而，非營利組織是不以獲取利潤為目的為社會公益服務的組織。在非營利組織財務中通常缺少利潤這一指標，這使得管理的系統性受到損害：管理人員經常難以就各種目標的相對重要性程度達成一致；對於一定的投入能在多大程度上幫助組織實現自己的目標也難以確定；分權管理的操作難度加大，許多決策不宜下放給中下層管理人員；不同非營利組織之間也無法進行績效的對比。
非營利組織責權利不是十分明確
對企業而言，內部管理通常可劃分為許多責任中心，對每一責任中心都明確其職責，並賦予相應的權力，在對其職責履行進行考核評價的基礎上，給予其相應的利益。而對於非營利組織而言，由於不存在利潤指標，對各部門的職責履行的情況難於考核評價，因而對於各部門的責權利也就無法十分明確。
非營利組織所有權形式特殊
對於企業而言，企業的股東投資創辦了企業，成為企業的所有者，擁有企業資財的權益。而對於非營利組織，資財的權益屬於組織本身所有。但是，非營利組織不能對其資財權益進行轉讓、出售，並且在某些情況下必須按照資財提供者的要求來運作、管理和處置資財。資財的提供者不期望收回或據以取得經濟上的利益，因而非營利組織通常不進行損益的計算，也不進行凈收入的分配。
非營利組織明確財務管理的內容，是做好財務管理的重要前提。作為營利組織的企業，利潤最大化或股東財富最大化的財務管理目標，決定了企業財務管理的主要內容是籌資與投資的管理。然而，非營利組織的獲取並有效使用資金以最大限度地實現組織的社會使命的財務目標，以及區別於營利組織的上述財務特徵，決定了非營利組織財務管理的主要內容是收入與支出的管理。
非營利組織收入是指非營利組織開展業務活動及其他活動依法取得的非償還性資金。這是非營利組織為實現其社會使命而獲取資金的主要來源。與企業不同，企業的收入來源主要是以市場價格出售的商品和勞務；而非營利組織的收入來源廣泛。收入管理應當按收入來源區分為非自創收入與自創收入進行管理。非自創收入是指非營利組織接受的政府撥款和社會捐贈。這是非營利組織收入的重要來源。非自創收入的管理需要做好與政府合作、尋找企業合作夥伴、面向社會公眾募捐。自創收入是指非營利組織通過提供產品或勞務而向消費者直接收取的收入以及通過投資而從受資方取得的收益。擴大自創收入並加強其管理，應當是我國非營利組織發展的方向。自創收入主要包括業務收入、經營收入和投資收益。業務收入是指非營利組織為實現其社會使命而開展業務活動取得的收入，這是自創收入的基本形式。需要注意的是，非營利組織是為實現其社會使命而運作，因此，對於為實現其社會使命所提供的服務，其收費應當是低水平甚至是免費的，而不能按照市場經濟價值規律來收費。經營收入是指非營利組織在其實現社會使命的業務活動之外開展經營活動取得的收入。非營利組織從事合法的經營來支持其非營利性的活動，需要符合下列條件：一是利潤或收入不可分配給其創立人、會員、幹部、董事或員工，二是其主要目的並非單純從事經濟活動，而是實現其非營利宗旨。投資收入是非營利組織所獲取的資金，在運用於實現其社會使命的具體項目之前，通過資本運作方式進行投資，獲取投資收益，以實現資金的保值與增值。非營利組織進行投資時，必須認真研究投資項目的收益及其風險，優化投資組合，在不提高風險的條件下使收益最高，或者在一定的收益條件下使風險降至最低。
非營利組織支出是指非營利組織為組織自身的生存發展和開展業務活動以實現其社會使命而發生的各種資金耗費。這里的支出與企業的投資不同，投資是為了獲得經濟上的利益，投資的管理必須從經濟效益出發，而非營利組織支出所注重的是社會效益。對於非營利組織的支出管理，應當按支出的用途分為項目及活動支出與行政支出分別進行管理。項目及活動支出是非營利組織為了實現其社會使命而發生的支出。項目及活動支出的管理應當從社會效益出發，通過規劃與監督，保證最大限度地實現組織的社會使命。行政支出是非營利組織為了自身的生存與發展而發生的支出。行政支出的管理應當厲行節約盡可能控制行政支出占總支出的比重。當然，也並非行政支出所佔的比重越低越好。這是因為，任何一個組織開展活動都會有一定的行政開支，並且非營利組織也應當注重自身的能力建設，包括對員工的培訓。只有非營利組織的能力得到提高，資金才能被更為有效地使用。
針對非營利組織發展過程中普遍存在的資金不足的現狀，我們認為可以採用負債和權益籌資的途徑來獲取資金，因此負債與權益籌資管理應當成為非營利組織財務管理的重要內容。人們通常認為負債經營和權益籌資只能運用於企業經營而不能運用於非營利組織。我們認為，除了慈善組織以外的非營利組織，為了實現組織的社會使命，需要擴大服務規模，加強基礎設施建設，改善服務條件時，解決資金瓶頸問題，完全可以通過負債和權益籌資來籌集發展所需要的資金。不過，運用權益籌資進行資金籌集時應當研究處理好資本的尋利性與非營利組織的公益性之間的矛盾。