工地營銷方案

『壹』 怎麼向工地銷售建築材料

直接去工地抄推銷就好，現在做房產開發的老闆們多數是什麼省錢質量又還過的去就行。一開始不要送什麼東西，畢竟生意還沒成呢。
你做的材料最好是國內有些牌子的產品，比如正泰什麼的。產品合格證之類的備齊，以及一些產品廣告文案等等。
做這個嘴巴子要厲害，但不能胡吹，呵呵，做的多了也就會熟練 了。
還有一點，現在很多的工程多需要發票，以及工程結束時給錢的時候多數不會給現金，所以你需要到銀行開個對公賬戶，那樣也會是你的優勢。

『貳』 什麼是裝飾公司的工地營銷怎麼開展

工地營銷利用家裝企業在施工程項目數量眾多、分散各地、易於被客戶所版關注這個特點，對權於上門參觀的客戶展開有針對性的推廣。

工地營銷的開展要特別關注細節，要從硬的和軟的兩個方面來進行。包括工地包裝，一般是工人的服裝 、工牌，現場的施工銘牌、施工銘文。

(2)工地營銷方案擴展閱讀：

1、拉客：這是家裝公司最常用的營銷方式，也是最廉價的營銷方式。一般用低底薪+高提成的方式請幾個業務員，直接到小區發傳單拉客戶。通常的做法就是告訴客戶「我們公司免費設計，價格低，施工質量挺不錯的，先來看看吧，我們可以先免費設計方案給您！」

2、工地推廣：這是家裝公司最有影響力的營銷方式，俗稱「口碑營銷」。當某小區有公司的施工工地時，家裝公司會派一個業務員在這個小區裡面巡邏，通常告訴客戶「廣告打得多，不如實際看一看我們的工地」。此方法的成功建立在精湛的施工工藝，優秀的工地管理水平上。

『叄』 工地上做銷售有什麼技巧

成交八個步驟（一） 市場調查收集信息（二） 確定目標（三） 邀約（四） 洽談（五） 明確合作條件（六） 首期合作條件與合作模式達成共識（七） 簽單促成（八） 回款
工程直做：
一，工程信息來源
1、設計院（推薦作用）
2、規化審批部門
3、消防隊
4、招投標公證處
5、媒體網路
6、施工單位（建築單位）
7、投資建設
8、監理單位
9、在建工地
10、基建處
找乙方的隊長（關鍵人）決策通常是甲方
招投標公證處：取得信息，直接找到決策人
通過乙乙方可以找到很多工程
投資方：通過甲方的關系做敲門磚，不是業務員，是合作關系
監理單位：橋梁作用，（成事不足敗事有餘）沒有決策權，但了解信息，不能得罪，可以起破壞作用
社會關系：土地局、基建處
在眾多人中找到關鍵人，幫助動作工程的人，找到決定用貨的人即是決策人。
如何找到方位：
工程分類，采購模式：甲指甲購，甲指乙購、乙購、多個甲方，
1、甲指甲購：甲方指定品牌，甲方購買。特點：甲方重產品質量，回款可靠少風險。注意：操作過程中，由上而下。注意關系，基層關系創造氣氛，不需要給任何好處，更不能給提成（價格低）
2、甲指乙購：
甲方指定品牌，乙方出資購買，存在一定風險，主動權在我，但是要平衡好關系，注意考慮到乙方的利益。
考慮進去給乙方利潤空間，從乙方入手，控制好利潤，同時甲方的宣傳工作要跟上，談話中找客戶接受的價位，平衡好甲乙雙方的關系。
3、乙方購買（大包）：從基層找起，工程大的老闆難找，分清事由，亦可找材料員，談發展，談利潤空間，與我們聊天讓對方感覺有利可圖，注意報價不能太高，風險大，控制的方法就是現款現貨
4、多個甲方：這種情況很少，規模大，由多個開發商合作，每個開發商有不會固定模式，要逐一攻破，炒作時價格要統一。關鍵人：中層管理者（乙方材料科長、項目經理）決策：甲方的工程部的經理。
清理工程內部關系：一、技術線，監理，工程師、投技師，安裝人員，二、經濟線，材料員，項目經理。
三、決策線：決定材料的人，談反點談回扣。
這方面比較復雜，我簡單的幫你理順一下關系，至於現實中還有很多內容不能一一說清，總之大的方向我是幫你理順了。不周之處還請原諒！

『肆』 關於跑工程項目銷售

跑工程項目抄的銷售人員，想把建材襲銷售出去，最重要的一項任務就是維護老客戶，開發新客戶，新客戶開發不是件容易的事情，需要多跑工地。你身邊有哪些工地，每個工地進行到什麼階段了，哪些班組進場了，需要哪些材料，工地項目負責人的電話和姓名，這些情報都要到手，或者要事先知曉，這樣銷售建材就容易很多。近期行業內比較火的一個APP可以用起來，也許對你有幫助，下載太公問答APP，工程銷售業務員的情報站。

『伍』 如何跑工程的業務跑工程業務的技巧

如何跑工程的業務？
跑工程業務比較賺錢，一般情況下跑下來一個大工程提成最低都是上萬，我以前就做過，我以前做的是裝飾工程，跑業務除了要勤奮外，最主要的還要充分利用身邊資源，要很會說話，要注重禮節，要學會圓滑，說難聽點，就是要給人說人話，給鬼說鬼話，有時候還要學會胡說八道，天南地北的瞎吹，千萬不要和客戶疆在那裡，都沒有話說，或者一去就直入主提說你的事。那樣的效果不好
跑工程業務的技巧？
成交八個步驟：
（一） 市場調查收集信息（二） 確定目標（三） 邀約（四） 洽談（五） 明確合作條件（六） 首期合作條件與合作模式達成共識（七）簽單促成（八） 回款

如何找到方位：

工程分類，采購模式：甲指甲購，甲指乙購、乙購、多個甲方，

1、甲指甲購：甲方指定品牌，甲方購買。特點：甲方重產品質量，回款可靠少風險。注意：操作過程中，由上而下。注意關系，基層關系創造氣氛，不需要給任何好處，更不能給提成（價格低）
2、甲指乙購：

甲方指定品牌，乙方出資購買，存在一定風險，主動權在我，但是要平衡好關系，注意考慮到乙方的利益。

考慮進去給乙方利潤空間，從乙方入手，控制好利潤，同時甲方的宣傳工作要跟上，談話中找客戶接受的價位，平衡好甲乙雙方的關系。
3、乙方購買（大包）：從基層找起，工程大的老闆難找，分清事由，亦可找材料員，談發展，談利潤空間，與我們聊天讓對方感覺有利可圖，注意報價不能太高，風險大，控制的方法就是現款現貨

4、多個甲方：這種情況很少，規模大，由多個開發商合作，每個開發商有不會固定模式，要逐一攻破，炒作時價格要統一。關鍵人：中層管理者（乙方材料科長、項目經理）決策：甲方的工程部的經理。
清理工程內部關系：一、技術線，監理，工程師、投技師，安裝人員，二、經濟線，材料員，項目經理。

『陸』 請問淺議建築施工企業如何把握市場營銷模式

摘要：市場經濟條件下，建築行業競爭激烈，如何把握市場營銷模式成為各個建築施工企業立於不敗之地，贏取高額利潤的重要手段。本文從市場環境與顧客需求二個緯度系統分析影響建築企業市場營銷模式的主要因素，從而使企業更好的把握市場營銷模式。關鍵詞：建築施工；企業；市場營銷模式Abstract: under the conditions of market economy, the construction instry competition is intense, how to grasp the market marketing mode become each construction enterprise in an invincible position, win an important means of profit. This paper from the market environment and customer needs two latitude system analysis influence architecture enterprise marketing mode of the main factors, which make the enterprise better grasp the market marketing model.Keywords: building construction; Enterprise; Marketing mode中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）前言：市場經濟變化莫測,營銷模式多種多樣,面對不同的環境,不同的客戶,不同的競爭對手,其模式也在不斷變化,真可謂「事事如棋、局局新」。

『柒』 工程施工銷售怎麼找工地

一般都是在這行幹了很多年了，混熟了，關系托關系找，一起步時不怎麼好乾，哪裡有塔吊哪裡就需要施工人員和銷售人員

『捌』 怎麼進到工地里做銷售啊 有經驗的說一下

我曾經做過一段時間的工程機械的銷售 我建議你先不要直接去找工地的領導版 先去找施工人員 先跟權他們打好關系 多象他們推銷你的東西 讓他們覺得你的東西可行 然後找機會 由他們帶你去跟他們領導見面 多個人為你說話 就多一份成功的把握

至於門衛 你多去幾次 多跟他交談 時間長了 自然就熟了 熟人才好辦事嘛 建議你如果是跑工地的話 隨身帶一包勉強還過得去的煙是很重要的

助你好運

『玖』 做建材銷售到工地上怎麼和客戶打交道

第一：了解你銷售的是什麼！
第二：了解你面對的客戶需要的是什麼！
第三內：了解你自己容能為客戶做什麼！
（我回答了很多銷售類問題，有一個中心點要記住，當你在銷售產品之前，你要先把你自己銷售給客戶，這樣你能得到客戶認可，同時你也能更好的抓住客戶心理）

在你了解了你銷售的是什麼的前提下，我可以負責任的給你說客戶分為兩種：
1.注重價錢 2.注重服務
當你明白了以上我所說的，你也許就知道怎麼去做了！！

『拾』 工地上做銷售有什麼技巧

成交八個步驟（一） 市場調查收集信息（二） 確定目標（三） 邀約（四） 洽談（五） 明確合作條件（六） 首期合作條件與合作模式達成共識（七） 簽單促成（八） 回款

工程直做：

一，工程信息來源

1、設計院（推薦作用）

2、規化審批部門

3、消防隊

4、招投標公證處

5、媒體網路

6、施工單位（建築單位）

7、投資建設

8、監理單位

9、在建工地

10、基建處

找乙方的隊長（關鍵人）決策通常是甲方

招投標公證處：取得信息，直接找到決策人

通過乙乙方可以找到很多工程

投資方：通過甲方的關系做敲門磚，不是業務員，是合作關系

監理單位：橋梁作用，（成事不足敗事有餘）沒有決策權，但了解信息，不能得罪，可以起破壞作用

社會關系：土地局、基建處

在眾多人中找到關鍵人，幫助動作工程的人，找到決定用貨的人即是決策人。

如何找到方位：

工程分類，采購模式：甲指甲購，甲指乙購、乙購、多個甲方，

1、甲指甲購：甲方指定品牌，甲方購買。特點：甲方重產品質量，回款可靠少風險。注意：操作過程中，由上而下。注意關系，基層關系創造氣氛，不需要給任何好處，更不能給提成（價格低）

2、甲指乙購：

甲方指定品牌，乙方出資購買，存在一定風險，主動權在我，但是要平衡好關系，注意考慮到乙方的利益。

考慮進去給乙方利潤空間，從乙方入手，控制好利潤，同時甲方的宣傳工作要跟上，談話中找客戶接受的價位，平衡好甲乙雙方的關系。

3、乙方購買（大包）：從基層找起，工程大的老闆難找，分清事由，亦可找材料員，談發展，談利潤空間，與我們聊天讓對方感覺有利可圖，注意報價不能太高，風險大，控制的方法就是現款現貨

4、多個甲方：這種情況很少，規模大，由多個開發商合作，每個開發商有不會固定模式，要逐一攻破，炒作時價格要統一。關鍵人：中層管理者（乙方材料科長、項目經理）決策：甲方的工程部的經理。

清理工程內部關系：

一、技術線，監理，工程師、投技師，安裝人員；

二、經濟線，材料員，項目經理；

三、決策線：決定材料的人，談反點談回扣。