㈠ 產品經理與產品策劃有什麼不同
從工作職責上說，產品經理要比產品策劃高，任務也重。
從工作內容上說，產品經理要負責：產品策劃、產品設計、產品運營；
產品策劃的工作重點在於產品原型分析，市場調研，用戶調研，主要是產品開發前期的工作；
產品經理針對產品策劃的工作進行產品原型設計和論證分析，並將之實現做成產品；
更高級的產品經理還要負責產品上線後的運營工作，負責將產品推廣和優化；
㈡ 產品策劃，產品經理
一般按職位來分有產品經理和助理兩個
按照職責分有數據產品經理 交互產品經理 商業產品經理 運營產品經理等等
最基本的原型軟體（axure、摩客），腦圖（mindmanager、xmind）、visio、PPT等等
軟體版本不一定 要按照使用情況 一般也不需要最新的
你直接網路搜相關軟體名稱 就可以看到一些書籍和學習網站
就職要求你這個問題有點大 畢竟要求的是不同年限經驗行業背景的
如果說入行的話 硬體門檻相對較低 但是軟實力相對要求比較高 一般要有比較好的溝通能力 追求細節完美 較好的邏輯思維能力 較強的學習欲 對產品的熱情 樂於加班等等
㈢ 產品經理和產品策劃的區別是什麼
產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈回虧負責，並為這個產答品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求;負責產品功能的定義、規劃和設計;做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
產品策劃分為兩類;一類是產品研發策劃，主要是針對市場需求，以細分市場為基礎，形成一個產品開發的整體思路，以期拓展新的增長點。另一類是產品營銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續的銷售態勢和維持產品設計的理想化售價，通俗講，就是如何能更好地把產品賣掉，並在銷售過程中，塑造新的品牌形象。
㈣ 產品經理與產品策劃有什麼區別
從工作職責上說，產品經理要比產品策劃高，任務也重。
從工作內容上說內，產品經理要負責：產容品策劃、產品設計、產品運營；
產品策劃的工作重點在於產品原型分析，市場調研，用戶調研，主要是產品開發前期的工作；
產品經理針對產品策劃的工作進行產品原型設計和論證分析，並將之實現做成產品；
更高級的產品經理還要負責產品上線後的運營工作，負責將產品推廣和優化；
㈤ 產品經理要擅長寫哪些策劃書
策劃書是個相對廣泛的概念，在不同的行業、不同的公司甚至不同的部門，大家對策劃書的理解或定義也是有差別的。結合我的個人工作經驗，我認為產品經理至少要重點關注兩類文檔： 1、BRD（Business Requirement Document），即商業需求文檔。 這份文檔偏重於新產品或產品新特性的商業需求及價值的闡述，內容主要包括對需求的整體描述、提出該需求的商業價值、實施該需求所需要的資源以及時間計劃等。因為BRD文檔的側重點在於描述需求的性價比或投入產出比，因此對於這些需求的具體規格描述以及實施方式等細節就顯得不那麼重要了，只需做比較宏觀的需求描述，讓文檔的讀者明確要做什麼事即可。 一般而言，BRD主要是給公司高層或產品項目評審委員會看的，目的在於通過該文檔取得實施許可並爭取到實施該需求所需的資源如人力、經費以及相關支持等。因為現實的情況往往是多個產品經理同時提交多份BRD，在公司資源有限的情況下，互相爭奪資源的情況就不可避免了，因此一份好的BRD就顯得至關重要了。通過評審立項後，接下來就涉及到另外一份很重要的文檔即PRD。 2、PRD（Proct Requirement Document），即產品需求文檔。 該文檔的內容主要包括產品定位、目標人群界定、用於滿足用戶哪些核心需求或解決哪些問題、同行競品分析、差異化競爭優勢、推廣運營策略、盈利模式分析以及詳細的產品功能規劃（如業務邏輯、許可權分配、功能模塊設置、參數規格等）、產品實施路線圖、非功能性需求（如界面UI風格、安全性、易用性、兼容性、性能等需求）。通過該文檔，讀者對整個產品有個全面清晰的了解。 PRD文檔評審通過後，接下來就可以進入產品交互、視覺設計了。此時可以整理一份交互、視覺規格書，界定各種交互事件及顏色、尺寸、字體字型大小等視覺元素規格等，作為PRD的配套附屬文檔。一般而言，視覺設計規格書可直接用UI效果圖或HTML頁面demo代替。 撰寫產品需求文檔是產品經理重要的工作職責，也是最能體現產品經理價值的工作內容之一。
㈥ 產品經理計劃書怎樣寫
你指的是產品規劃書
1 分析市場環境
1）產品定位
2）目標人群
3）競品分析
4）盈利模式
5）風險把控
6）產品周期
7）預期目標
撰寫BRD
2 市場調研
1）需求調研
2）需求篩選，評估，驗證，管理
撰寫MRD
3 產品設計規劃
1）產品設計流程
2）功能設計
3）開發時間節點
撰寫PRD
4 項目管理
5產品宣講
6 產品迭代和優化
㈦ 產品策劃和產品經理有什麼區別
策劃是銷售前，產品經理的范圍還要廣些，涉及到研發，中期、後期等等。