A. 公司活動策劃方案怎麼做
但是同樣是做活動，你會發現有些人思路清晰，一場活動需要做的工作在他們心裡無比瞭然，信手拈來；而有些人則沒有一個完整的計劃，雜亂不順暢，甚至臨時抓瞎。這其實就是運營的活動策劃能力的高低區別。
說到這里，很多人可能會有疑問，T哥，公司有專門的活動運營崗，我的職業規劃也沒有朝活動策劃方向去發展，我還需要特意去提升活動能力嗎？
我的答案是需要。
因為：
1、很多公司並沒有專門的活動運營崗；
2、掌握了活動策劃能力，很多活動自己就可以獨立完成，短平快、效果好。
那今天，我就給大家分享一下，我在活動策劃運營方面的心得。這篇文章，將按照我策劃一個活動的流程來逐一分解，力爭做到理論結合實操。
明確這次策劃的活動的主要目的
總結來說，活動的目的，可以歸納為三類。
品牌宣傳、流量獲取、轉化付費。
其中品牌宣傳類型的活動，可能做市場的同學接觸的多，而運營小夥伴可能還是接觸後兩類活動來得多一些。
拉新裂變、PUSH召回、開團五折等活動，主要目的都是為了流量獲取；而電商常用的各種優惠券、滿減券等，主要目的都是為了轉化付費。
一場好的活動，只能有一個主目標。整個活動的所有操作，都是為這個主目標在服務。有可能會涉及到多個目標，但是總目標肯定是只有一個的。
當你收到領導的工作命令，需要提升產品的某個指標，比如：公眾號的每日新增關注。
不要第一時間就想著，通過一場活動來解決。先對目標做一下分解，看看有沒有其他的解決途徑。
比如，分析一下之前的新增渠道分別有哪些？這些渠道是否還有提升的空間？能否找到新的有效渠道等等。
想要做活動之前，先問自己幾個問題。
這個活動非做不可嗎？
這個活動的目標是什麼？我們需要活動來解決什麼問題？
這個活動，有資源可以使用嗎？
如果答案是肯定的，OK，那我們就開始動起來。
明確這次活動的主要對象
我見過很多效果不好的活動，都有一個共性，那就是活動的對象非常模糊，不夠清晰。
射箭要對准靶子，做活動要有針對性。有的放矢，才能有好的效果。
尤其是一些單一指標提升的小活動，一定切勿貪心，活動對象跨度大，缺乏重點，看似大而全，實則缺乏對真實目標用戶的精細化運營，所以活動的效果也就可想而知。
1、我們的活動對象是誰？
做一個拉新活動，那麼活動對象就是未下載使用過的目標用戶；
做一個召回活動，那麼活動對象就是流失用戶；
做
B. 怎麼策劃公司活動方案的具體方案
將策劃方案全面展開，逐條細化
C. 企業宣傳策劃方案怎麼做
一、量身定抄制提供精準的宣傳方案
現在市場變的很快，很多企業都有這種感覺，在對外推廣運營時不知道該如何運營，在這時候企業應該與活動策劃公司合作。只有活動策劃公司是專門做市場研究以及市場推廣，可以很好的幫企業提供一個明確運營推廣方向。
二、把握活動宣傳推廣時機
活動的宣傳除了要切中需求外，更不能忽視時機的把握，選對時間或搶盡先機，對一個好宣傳活動而言，好比如虎添翼。一位從事多年策劃人員告訴小編，一個市場穩定、銷售通路健全的產品，活動的廣告宣傳的安排已成例行公事，難有太大的改變。至於一個成長期的新產品，前景未明，市場變數有多，需要很好的拿捏宣傳時機。
三、適當監管宣傳進度
策劃一場企業宣傳活動，活動策劃公司應站在一個主導位置，跟進宣傳的進度，宣傳情況，適當時提供專業意見。
活動策劃公司為企業提供宣傳活動時，在溝通時很容易出現分岐，這時活動策劃公司應該站在客戶角度考慮，去溝通解決問題。
D. 如何做企業活動策劃
第一，整合資源：了解整個活動初步情況，領導想法和要求，然和前期資料收集整合內，為後面的創意提出初步容方案。這里一般是目標群分析，外部活動資源分析，內部資源分析，競爭對手資源分析。
第二，提煉賣點，吸引力：在整合資源中，提煉出可以影響目標群的做決策的點
第三，活動定位：上升一個高度，用一個主題去體現它。
第四，宣傳方案：前期宣傳，活動中宣傳，後續宣傳。前期造勢，製造小高潮；活動中，廣告宣傳，圖像，音頻，平面等。後續宣傳，鞏固活動效果，提升品牌影響力，認可度，進行客戶調查。
第五，執行方案：保證人流分布合理
第六，贊助方案、風險意外控制方案
第七，活動執行：明確各自崗位，各盡其責。
活動主題確定 > 活動版塊確定 > 活動現場氛圍設計 > 活動文藝節目策劃 > 活動舞美及燈光策劃 > 前期宣傳方案制定 > 活動期間宣傳方案 > 活動組織及執行，當然也可以找專門做活動策劃公司做，在湖南可以找榮智文化公司，其他省份的，可以找當地有名的，主要還是要看資源，創意，這樣做出的效果會非常好。
E. 如何策劃年會，怎麼策劃好一場公司年會活動
湖南榮智文化活動策劃公司成功策劃一場年會的步驟有哪些？
1、分工明確，提高工作效率
首先應該成立一個專門的年會策劃小組，成員需要經過篩選，確保組內成員能夠各司其職。當然也可以找專門從事活動策劃的公司全程策劃。
2、回顧過去，展望未來
回顧一下這一年來公司發生的各種大小事件和熱點，如重大事件、有意思的公司傳統、公司實行的新方針，定下的新目標等，可能很多新員工都不太熟悉呢，這樣做能引起同事們的共鳴。
3、展示公司理念
激發創新活力現代優秀的企業在舉辦年會時，都越來越注重與企業文化的融合。沒有公司特色文化的公司年會，只是一般的聚會，起不到年會能夠體現的重要價值，沒有進步相當於退步，所以，公司不惜耗費大量人力、物力、財力來策劃一次成功的年會，對於策劃公司來說，高端精緻一向是我們的追求。充分了解一個企業內部的文化，企業員工在哪方面的工作上名列前茅，把一個好現象、好事跡用活動的內容表現出來，才能夠給人以深刻的印象。
4、創意節目方案你想好了嗎
即使想像力有限也要創意十足，試想，如何只是簡單的走完流程，那麼這個年會有何意義呢？
找准公司年會的主題基調，在此基礎上調動想像力，保證員工對年會節目內容感興趣。將公司在年會中想要要傳達和表現的內容考慮進去，提供一個暢所欲言、振奮人心的機會和平台。策劃公司的策劃人員會根據公司要求和特色設計非常符合客戶公司的創意節目。
5、員工的參與度
在策劃年會的時候，員工的參與度是很重要的，策劃公司會在看節目的時候添加一些需要全員參與的小節目，這樣要在保證節目的質量的同時讓所有員工互動起來。在這個環節可以適當的丟棄一些老套的形式，小游戲的設置以性格不同，特長不同的員工為選擇標准，更加人性化的同時也能增近同事與同事之間的距離。
6、完美的結尾
收尾工作同樣重要，在興奮過後，感動之餘，結尾的展示能夠讓人更加深刻地記住這次年會的各種體驗。領導的總結、激勵、同事之間的祝福，年會紀念物等等，這些都能讓員工們感受到企業與自己之間的親切感，也不會讓這次年會所要傳達的理念轉瞬即逝。
F. 如何策劃公司員工月活動
首先，弄個抄公司員工一定襲會有其的目的性，確認了要達到的目的（或稱為目標），然後看這次活動公司預算多少，跟著以活動目標為中心，以公司預算為基本操行准則，就可以完成了。
所需先思量你要的目標什麼，促進和諧？針對某些負面工作狀態的改善？等等~
然後想要達到這些目標你要做點什麼（活動中要做的什麼），然後看看預算什麼的，靈活實施就好了。
P.S：你就一句話，什麼都沒有，我就只能這樣回答了。用腦自己思考思考，做策劃的相信腦力是行的。
G. 如何策劃公司年會活動
建議你找一家策劃公司
H. 如何學習做活動策劃方案
你好我是地產策劃師
你說的廣告策劃與活動策劃也都有過接觸
【廣告策劃】美其名曰更可以叫廣告創意，這個創意性要求比較強，再就是廣告AE，對接與甲方與設計師之間的橋梁，需要一個極好的脾氣；
【活動策劃】
優勢：接觸面比較廣，收益除了底薪，干時間長了有自己的資源後，還會有額外的收益，相比同行業待遇不低；
劣勢：基本告別節假日，需要有個好脾氣和勤快的腿，好脾氣指的是和你對接的甲方對你的活動方案或者活動執行環節一改再改，勤快的腿是有的時候需要跑一些業務、維系你的客戶，後期才能給你帶來更多的收益，總之不是一個輕松的行業
【地產策劃】方麵包含的事物就會比較雜：
（1）【對接】和第三方指的是活動公司（這里也就包含你說的活動這條分支）、製作公司、廣告公司、代理公司（若你是代理公司策劃，對接主要的就是開發公司的人，其他方面的對接除了給開發報價外，細節方面的對接就會少很多）等等的一系列對接工作；
（2）【方案攥寫】簡單的周報、月報，上升層面的項目階段性報告，包裝修整建議方案，渠道推廣建議以及代理公司常做的新項目、新地塊的競標方案等等；
（3）【渠道】有的公司渠道是單獨分出一個部門的，但有的還是合並在策劃里，更多是行銷的一種體現，就是針對你們項目客群特性，比如來源、工作居住區域，渠道團隊主動出去找客戶，並帶至售樓處，以實現成交，每周一班都會有要求進幾家企業，帶多少組客戶，做多少場指定型活動。
ps：剛開始的策劃主要就負責兩個方面，一是市場調研（看競爭樓盤的銷售信息及推貨信息）；二是客戶（也就是你所在樓盤的來電、來訪、成交情況分析客戶的來源、需求面積，意向價格，抗性因素等等）
個人推薦地產策劃 入門門檻低，收益成長快 更注重的是邏輯能力
純手打 望採納