❶ 超市策劃文案
先分析下你周圍萊尼店裡的顧客，他們對什麼產品采購多，你可以把你前台的二維專碼的掃描結賬的屬裡面的數據分析下，比如時間上面什麼時候人多，購買的產品什麼種類的集中，是農產品還是功能性產品？另外觀察下你周圍的大超市在節日是不是進行活動了，當然你在成本等合適的情況下可以去跟。然後根據你的具體情況，制定樣品、會員、促銷等活動 。策劃書要根據你的實際情況來寫，網上有模版，按照人家的樣式結合你的實際情況弄一份就可以了
❷ 幫忙策劃60人左右的公司年會方案,要具體策劃. 最好有領導發言稿謝謝
2011年*******************公司
新年團拜會策劃方案
一、信息索引
活動主題：新歷程、新氣象、新發展
活動時間：2010年12月30日18：00-21：00
活動地點：******酒店四樓多功能廳
活動規模：40人左右
二、調性把握
1、 簡單、熱烈的現場布置，突出喜慶的節日氛圍
2、 增強節目的互動性，使大家能夠積極的參與到活動中
3、 利用多種形式，加強彼此的溝通，加強團隊意識，消除工作間的隔閡
三、工作內容
1、 提前安排好所有人員的座位，共分為四桌，分別為紅、黃、藍、綠四個隊，可以提前購買或者讓員工自備符合自己隊伍顏色的上衣（比如紅隊一桌所有隊員全部穿紅色上衣），每桌安排一位領導或者長者作為本隊隊長，隊長有權安排隊員參賽，盡量安排每個人都參與至少一項活動（每桌8人中，2人表演節目、5人參與眉目傳情、1人參與我愛記歌詞）。
2、 每支隊伍至少准備兩個節目，形式不限，以備做游戲時輸了表演用。
3、 提前購買玩具拍手約40支，用來調解現場氛圍。
4、 單位內確定一名女主持人，有利於活躍現場的氣氛（內部人對情況較了解）。
5、 安排好領導講話，確定領導講話的大致內容和用時。
6、 指定三位抽獎嘉賓（分別抽取一二三等獎），抽獎嘉賓名單提前給主持人。
7、 提前將所有來賓名單發給主持人，不要有錯別字，重名的用昵稱取分，用於大屏幕抽獎。
8、 現場安排一個工作人員負責協調相關事宜（遞獎品等等）
9、 安排攝像師錄制每一位員工的新年寄語，提前告訴大家做准備。
四、活動亮點
1、開始前播放提前錄制好的新年寄語，渲染中鋼這個大家庭溫馨的氛圍。
2、現場安排多個互動的游戲，使到場的來賓能夠主動的參加到游戲中，增強現場互動氣氛。
3、開設現場抽獎的環節，精彩大獎等著您。
五、活動流程
17：30——18：00 前期接待，拍全家福紀念
18：00——18：05 主持人開場
18：05——18：15 員工新年寄語
18：15——18：20 領導講話（致祝酒詞）
18：20——19：00 晚宴開始（樂隊表演節目）
19：00——19：20 互動游戲（我愛記歌詞）每隊出一位記歌詞高手上台
19：20——19：30 員工節目（游戲失敗者表演）
19：30——19：50 抽三等獎三名（抽獎嘉賓待定）大屏幕滾動、現場頒獎、獲獎感言
19：50——20：10 互動游戲（眉目傳情）每隊出五位隊員上台
20：10——20：20 員工節目（游戲失敗者表演）
20：20——20：30 抽二等獎兩名（抽獎嘉賓待定）大屏幕滾動、現場頒獎、獲獎感言
20：30——20：40 互動游戲（紅歌大接力）獲勝隊只有一人可以得到獎品（找東西）
20：40——20：45 全體演唱《相親相愛》提前要求大家練習，每隊出一位代表上台領唱
20：45——20：50 抽一等獎一名（抽獎嘉賓待定）大屏幕滾動、現場頒獎、獲獎感言
20：50——21：00 自由交流、自由表演、合影留念、晚會結束
六、現場所需物品
投影機、投影幕、VGA連接線、筆記本電腦、新年寄語視頻光碟、玩具拍手40個、四種顏色文化衫各10件、水果、糖果、獎品（游戲獎品最好分四個級別、幸運獎品分三個級別）。
七、費用明細
序號 項目 數量 規格 價格
1 背景噴繪 1張 6米*3米 270
2 背景桁架 18米 6+6+3+3米 450
3 燈籠裝飾 16 直徑50cm 480
4 主持人 1 含全程策劃 1000
5 樂隊 4 兼任歌手 1200
6 攝像師 1 專業高清 1000
7 攝影師 1 專業單反 600
8 工作人員餐費 8 每人50元 400
合計 5400
大連鳳凰文化傳播有限公司
2010年12月23日
供參考 滿意請採納
❸ 超市企劃部經理主要做什麼要會什麼
一、超市企劃部經理主要工作內容如下：
1、負責公司整體形象的塑造方案制定；
2、負責公司店堂形象整體設計；
3、負責審核公司全年促銷活動計劃；
4、負責審核公司全年DM（DM是英文Direct mail 的縮寫，意為快訊商品廣告）海報計劃；
5、負責超市廣告位置的規劃並制定出租價格；
6、超市廣告位的出租談判；
7、負責安排本部門員工的工作，完成公司下達的各項任務；
8、負責對本部門員工進行培訓及指導；
9、負責對本部門員工進行考核和評估；
10、完成領導交辦其它的工作內容。
二、超市企劃部經理需要會的事：
1、公司的VI系統（VI(Visual Identity)系統即視覺識別系統）設計和優化管理；
2、公司的VI導入執行和整體企業形象管理；
3、促銷活動企劃；
4、促銷DM設計製作；
5、促銷活動總結；
6、新店開業前期企劃；
7、新店開業DM設計製作；
8、新店開業裝飾設計製作；
9、新店開業總結；
10、新店後期企劃管理；
11、節日活動企劃；
12、節日DM設計製作；
13、節日活動總結；
14、超市日常裝飾設計製作；
15、超市日常裝飾布置管理；
16、pop（pop是Point Of Purchase的縮寫，中文意思：賣點廣告。） 培訓；
17、pop管理；
18、巡店管理；
19. 巡店總結及整改方案；
20、企業網站更新管理；
21、企業兄弟部門協同互助；
22、協同部門用品的設計製作；
23、企業戰略布局圖的優化和分析；
24、市場調研分析；
25、信息搜集分析工作；
26、企業日常活動策劃；
27、企業日常活動准備；
28、企業日常活動總結；
29、周企劃任務制定；
30、周企劃任務總結；
31、季度企劃任務制定；
32、季度企劃任務總結；
33、年度企劃任務制定；
34、年度企劃任務總結。
三、超市企劃部經理崗位要求如下：
1、專科及以上學歷，市場營銷等相關專業；
2、3年以上招商、銷售類工作經驗，有大型企業商務運作經歷者優先；
3、具有豐富的招商渠道和營銷網路資源，具備招商管理經驗；
4、具有較強的溝通協調能力和人際洞察力，有很強的團隊管理能力；
5、能承擔較大壓力。
❹ 2014年超市春節團拜會
新年快樂。
❺ 超市策劃工作流程
從實務任務提出到策劃任務提出，拉開了策劃的序曲；從定位到定態，策劃思維奠基；從整理到創新，策劃思維加工。至此，所得到的僅僅是策劃思維成果，要使實務任務完成尚須策劃工作流程。從策劃思維成果產生到實務任務完成的全過程就是策劃工作流程。 策劃工作流程主要由三個環節組成：策劃、決策、實施。 策劃必依智力，很耗精力，常用人力，偶需物力；智力需要精力保證，精力需要人力補充，人力需要物力保障；制定好智力完善計劃、精力分配計劃、人力組織計劃、物力保障計劃，這是開展策劃工作的基本前提，要想策劃好，首先要策劃好策劃工作。 面對新任務，策劃者的智力常顯不足，常需完善：經驗探索、知識補充、信息更新、方法改進，使智力能夠與時俱進、與事相應。倍加投入可加速物化產出，但物力難以催生智力。智力升級不及事變突然，則可融入智者謀略，一點之謀可問友人，一環之謀可激眾人，一體之謀可求高人。問人常法有三：直問為快，但恐失秘；間問可明，但恐生疑；旁問能及，但恐差之毫釐。激人常法有三：戲把下策當上策，促成拋磚引玉；力懸目標賞先知，使之爭先恐後；巧把難題做衡器，引來比試身手。求人常法有四：物力可求同力，股份可求同心，品行可求同德，理想可求同志。 面對硬任務，策劃者的精力常顯不足，常需分配：掌握身心波動節律，高態壓興而後思，低態提神而後慮，常態收心而興謀；掌握四面八方動態，身閑自然、心曠神怡可全謀，事務纏身、心思閑置可獨謀，身閑事寡、心事重重可合謀，事務繁忙、心境煩惱不可動謀。 面對大任務，策劃者的人力常顯不足，常須人力組織：主持、參與、輔助分層設崗，整理、判斷、創新分解成序，人事逐漸開擴，專職策劃者形成核心層，相關管理人形成緊密層，外請專業人士階段性參與呈鬆散層面，逐點推進，輪回檢查，全環掌握，兼顧實施。 策劃工作常須物力保障：以人員為線索，心動則人動，設備配備、資料租買、外出差旅、加時補助……，分項提示，匯總統計；以點環為線索，整理耗工時，判斷需診費，創新須獎勵，多環不漏，反復當計；以投資為線索，耗智有比例，用心有指標，預算框之，過程式控制之，決算定之。 將策劃者的策劃思想成果轉化為決策者的決策方案，此為策劃者與決策者思想求同的過程。策劃為決策服務，決策者接受時方有策劃者的用武之地：策劃伊始，須求志同道合；策劃之中，須求心領神會；策劃出台，須求當機立斷。志同信為首，使決策者相信策劃者志在事業，別無暗求，無猜無疑，甘心在側，溝通無礙；道合定為首，策劃者所定四面八方須恰與決策者定態吻合，先聽之任之，後合之應之，雙方在一個思維平台上共謀；心領言為重，策劃者須整理決策者的詞典，以對方的言語降解、表達自己的思想；神會知為重，須知曉決策者難言之痛，明言昭昭，暗中下懷，心心相映，心照不宣；當機須趁勢，大勢所趨，大勢所逼，勢在必決；立斷須決心，左右同聲附和，上下同聲稱贊，決策應信心而發。 決策往往由個別人所為，實施往往由眾人所為。以動員使眾人趨同，引以重視；以分解使眾人入點，委以重任；以制度使眾人務實，施以強力。動員須動之以情、曉之以理、移之以利，降解決策內容直至眾人喜聞樂見，精煉至三言兩語，對於文化一致群體，動員到位則已；分解須粗分入環、細分入點、精分入子環子點，委託分解，須隔級現場監督檢查，對於結構不變群體，分解到位則已；制度須責權到人，執行果斷，獎罰分明，處理嚴格，對於延續法治傳統的群體，制度發布則已。 策劃、決策、實施是策劃成果輸出的過程。奠基、加工、輸出，此為策劃三階段；定位、定量、定態、整理、判斷、創新、策劃、決策、實施，此為策劃的九個邏輯步驟。三階段既前後承接，又相互交叉；九步驟既前後因果關聯，又相互制約促進。三大樂章，九個音符，此起彼伏，交相呼應，奏響了策劃的主旋。
希望採納
❻ 誰能幫我想一個30人左右的公司年會方案，要具體策劃最好含預算，謝謝~~~~
2011年*******************公司
新年團拜會策劃方案
一、信息索引
活動主題：新歷程、新氣象、新發展
活動時間：2010年12月30日18：00-21：00
活動地點：******酒店四樓多功能廳
活動規模：40人左右
二、調性把握
1、 簡單、熱烈的現場布置，突出喜慶的節日氛圍
2、 增強節目的互動性，使大家能夠積極的參與到活動中
3、 利用多種形式，加強彼此的溝通，加強團隊意識，消除工作間的隔閡
三、工作內容
1、 提前安排好所有人員的座位，共分為四桌，分別為紅、黃、藍、綠四個隊，可以提前購買或者讓員工自備符合自己隊伍顏色的上衣（比如紅隊一桌所有隊員全部穿紅色上衣），每桌安排一位領導或者長者作為本隊隊長，隊長有權安排隊員參賽，盡量安排每個人都參與至少一項活動（每桌8人中，2人表演節目、5人參與眉目傳情、1人參與我愛記歌詞）。
2、 每支隊伍至少准備兩個節目，形式不限，以備做游戲時輸了表演用。
3、 提前購買玩具拍手約40支，用來調解現場氛圍。
4、 單位內確定一名女主持人，有利於活躍現場的氣氛（內部人對情況較了解）。
5、 安排好領導講話，確定領導講話的大致內容和用時。
6、 指定三位抽獎嘉賓（分別抽取一二三等獎），抽獎嘉賓名單提前給主持人。
7、 提前將所有來賓名單發給主持人，不要有錯別字，重名的用昵稱取分，用於大屏幕抽獎。
8、 現場安排一個工作人員負責協調相關事宜（遞獎品等等）
9、 安排攝像師錄制每一位員工的新年寄語，提前告訴大家做准備。
四、活動亮點
1、開始前播放提前錄制好的新年寄語，渲染中鋼這個大家庭溫馨的氛圍。
2、現場安排多個互動的游戲，使到場的來賓能夠主動的參加到游戲中，增強現場互動氣氛。
3、開設現場抽獎的環節，精彩大獎等著您。
五、活動流程
17：30——18：00 前期接待，拍全家福紀念
18：00——18：05 主持人開場
18：05——18：15 員工新年寄語
18：15——18：20 領導講話（致祝酒詞）
18：20——19：00 晚宴開始（樂隊表演節目）
19：00——19：20 互動游戲（我愛記歌詞）每隊出一位記歌詞高手上台
19：20——19：30 員工節目（游戲失敗者表演）
19：30——19：50 抽三等獎三名（抽獎嘉賓待定）大屏幕滾動、現場頒獎、獲獎感言
19：50——20：10 互動游戲（眉目傳情）每隊出五位隊員上台
20：10——20：20 員工節目（游戲失敗者表演）
20：20——20：30 抽二等獎兩名（抽獎嘉賓待定）大屏幕滾動、現場頒獎、獲獎感言
20：30——20：40 互動游戲（紅歌大接力）獲勝隊只有一人可以得到獎品（找東西）
20：40——20：45 全體演唱《相親相愛》提前要求大家練習，每隊出一位代表上台領唱
20：45——20：50 抽一等獎一名（抽獎嘉賓待定）大屏幕滾動、現場頒獎、獲獎感言
20：50——21：00 自由交流、自由表演、合影留念、晚會結束
六、現場所需物品
投影機、投影幕、VGA連接線、筆記本電腦、新年寄語視頻光碟、玩具拍手40個、四種顏色文化衫各10件、水果、糖果、獎品（游戲獎品最好分四個級別、幸運獎品分三個級別）。
七、費用明細
序號 項目 數量 規格 價格
1 背景噴繪 1張 6米*3米 270
2 背景桁架 18米 6+6+3+3米 450
3 燈籠裝飾 16 直徑50cm 480
4 主持人 1 含全程策劃 1000
5 樂隊 4 兼任歌手 1200
6 攝像師 1 專業高清 1000
7 攝影師 1 專業單反 600
8 工作人員餐費 8 每人50元 400
合計 5400
大連鳳凰文化傳播有限公司
2010年12月23日
❼ 超市經營策略怎麼策劃
方案有很多，例如
方案1 錯覺折價——給顧客不一樣的感覺
例：「花100元買130元商品」錯覺折內價等同容打七折但卻告訴顧客我的是優惠不是折扣貨品。
方案2 一刻千金——讓顧客蜂擁而至
例：超市「10分鍾內所有貨品1折」，客戶搶購的是有限的，但客流卻帶來無限的商機。
朋友你看懂了嗎？
如果有需要我們可以合作。