Ⅰ 急需代理培訓協議書！！
甲方權利和義務：
１、甲方應確保公開培訓課程的講師及教學質量。
２、每次公回開培訓活動召開前30天，甲方答向乙方提供該次公開培訓活動的有關宣傳資料。
３、甲方應維護乙方在該地區就甲方公開培訓課程招生的合法性。
４、若甲方因不可抗拒的因素致使公開培訓活動不能如期舉辦，甲、乙雙方自行負責各自費用損失。
5、甲方在履行本協議過程中，應維護乙方的聲譽和信譽。
6、承認乙方為甲方在廣州地區的辦事處。
8、甲方有義務在考研培訓網上推廣乙方公司和業務。
Ⅱ 怎麼培訓的銷售代理或是校園代理
培訓的銷售代理或是校園代理具體策略為：
一、 企業理念磨合
沒有共同語言的夫妻是不會長久的。對於代理商與廠家也是一樣，雙方必須理念差不多，多而才能相互信任度，提高其營銷水準，擴大公司產品的銷售，提升公司的營銷業績。那麼這樣磨合，這個磨合何開始？因為廠家與代理商企業在觀念、文化、思維等等方面存在很大差異，就會產生很多的磨擦和矛盾，需要有一段時間進行磨合、融合。夫妻的結識也是一個相識，相知才會有相親相愛。所以建立與代理商穩定、持久的戰略夥伴關系首先應該向代理商推介的是企業形象、企業的企業文化、企業的人員素質、企業持續發展的保證因素。所有這些，最主要的目的是建立起信任，樹立起信心，這是代理商培訓的基礎，也是區別於一般競爭者的獨到做法。在這方面，要恰到好處地運用企業的宣傳手冊、內部刊物、企業在重要媒介上的有關報道、企業的經典營銷案例等等。廠家和代理的關系就象水和乳的關系，企業文化和經營思路一旦融合，最容易達成默契，夥伴式營銷，彼此共同成長。
二、 部門對接流程
廠家有營銷中心，有市場部、銷售部、企劃部等部門，而代理商有事業部，業務部、推廣部等部門，廠家與代理商之間的日常工作不可能均由代理商老闆自己來協調。此時，為了減少磨合期，提高辦事效率，則一定要對代理商進入公司職能部門與代理商相關部門的對接，此時培訓的內容一般為：企業有哪些部門，各個部門的主要權責是什麼？如新品推入、形象製作、廣告核銷、費用申批、倉儲物流，相關表單、產品知識、市場開發、網點建設、渠道運作、終端管理、推廣設計、管理客戶，以及內部帳務規劃、倉儲設計、貨物安排、員工忠誠度等等細節性的方面。只有對公司的制度、標准、流程、表單有了更深一層的了解，通過流程梳理使廠商各部門對接更加順暢，廠家與代理商之間才能真正提高辦事效率。
三、 營銷管理政策
商人看重的就是利，做想成為我們一個新企業的代理商，一定是想看看能得到什麼新的好處。所以在開展對代理商的培訓工作之前，新企業一定要做好充分的市場調研工作，了解當地的價格水平，制訂一套針對該區域市場的銷售政策。這方面，公司營銷負責人一定要把握好「度"。必要時還應該制訂獎勵政策，如給予時間獎勵、數量總量獎勵、文化獎勵等等。應著重向代理商推介企業的專業支持、推廣支持、管理支持，還包括企業能為代理商提供的助銷措施、公關運作等等。增加專業領域的市場推廣；此時新企業還應該給代理商作專業培訓，作詳細的助銷計劃，讓其代理商了解招標、政府采購、企業團購等政府關系運作。同時，新企業也要運用價格、返利、促銷、推廣費等相關資源直接對代理商進行拉攏和支持。
四、 產品行業前景
一個連自己產品功能、賣點、價格均不熟悉的業務員，一定不是一個好的業務員。同樣，一個對自己所代理的產品均是一知半解的代理商，一定對此產品企業投入及關注非常少。對於代理商進行產品方面的培訓，一般要先讓代理商對產品所在的行業及未來發展趨勢感興趣。要想切實做好代理商的銷售培訓工作，就必須對涉及到整個營銷流程中的每一個環節都保持高度的敏感和關注，比如象行業信息的甄別、市場競爭的格局、銷售形勢的變化、渠道價格的波動等與市場營銷直接相關的內容。同時，要做代理商培訓時，一定要有充足的數據支持。硬性數據支持包括：總體銷售額(量)、區域銷售額、分產品銷售額、市場佔有率、銷售增長率。營銷費用額(率)、市場鋪貨率、品牌知名度(忠誠度等)；軟性數據支持包括：消費者購買心理和行為特點，產品在市場上的發展趨勢、競爭對手狀況(營銷政策、費用投入、銷售狀況、產品結構等)。讓代理商感覺得與自己廠家合作就是看到了「錢"景無限
五、 代理內部管理
中國的代理商企業中最常演繹的故事，個別英雄人物創造銷售奇跡，公司彷彿就靠某個人才能活的有聲有色，造成了代理商企業人才流動是司空見慣的事。所以協助代理商如何做好內部培訓、管理，則是目前有眼光的廠家必須做的事情，因為很多事情不是代理商老闆在做，更多的細節均是靠基層員工在執行著公司的服務理念及品牌形象推廣。此類培訓一般分如下幾個部分：
1、信任培訓:促銷員及員工崗前應接受的企業文化、經營理念、人事規章、營運術語、儀容儀表、商店防損、顧客服務等內容的培訓;
2、專業培訓:各部門崗位專業知識、技能培訓；如崗位必備專業知識、技能培訓；
3、管理培訓：管理人員及儲備管理人員應接受管理技能、領導能力、團隊建設、溝通技巧等方面的培訓。
4、普升培訓:隨著每個層級員工工作能力的提升，其職務普升時要參與專業知識及管理技能提高的培訓。
代理商內部管理培訓是一個任重道遠的工作,只有廠家是各個方面的專家，代理商才會非常為自己成為廠家的代理商而自豪。
Ⅲ 做一個教育培訓機構的代理，該從哪些方面入手
1、怎麼做好代來理。
遠程教育的代理自，考試的教室可以租借，但你必須有個辦公場所。這是個門面，也是讓學員對你有信心。一般遠程教育的學校都不錯，因此對於合作方要求還是比較嚴格的，普通的個人及公司人家同不同意還是一回事，建議你確定了合作條件再考慮其他的。
2、對方院校同意了。如何做遠程教育、做大方法，如何宣傳。
這個遠程第幾年辦學，這個不重要，學員關心的是這個考試難不難，畢業難度，畢業證國家承認嗎。你圍繞這幾點，拿出讓學員確信的證據。
宣傳一般都是廣告，當地報紙、電視台及電台。其次是當地門戶網站、論壇。沒錢的話就去工廠、大型企業附近擺桌子宣傳吧。但對於以上幾種宣傳的效果不要抱太大希望。
這個行當一般是靠熟人宣傳介紹的。一般一來就是好幾個。
Ⅳ 如何開辦教育咨詢公司就是只負責培訓代理招生的那種。另如何拿培訓項目代理這行業賺錢嗎謝謝啦
徐思眾來珠心算，非「傳統珠心源算」，是在徐思眾先生研究珠心算教育科學26年結晶的基礎上，同時還吸收了外國先進教育理念，對傳統的珠心算教學方法，作出了重大的革命性的改變，形成了一套全新的珠心算教學模式。配套的教材依據全國小學數學「新課標」來編排、編寫，與現行小學數學「銜接」，徹底解決了「傳統珠心算」教學的弊端，不需要做大量習題，不需要家長陪讀，不需要加班加點，孩子學完徐思眾珠心算（六冊）教材，可以達到小學畢業時的數學計算水平。徐思眾珠心算是全國教育科學「十五」規劃教育部重點課題研究成果。
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Ⅳ 要是做某一家企業管理培訓方面的代理，需要准備些什麼
1、首先要了解當地的經濟環境和企業狀況，主要了解企業的管理水平、企業管理者知識結構，從而找出行業短板，進行市場和客戶群體的清晰定位；
2、充分了解你需要代理的這家的培訓機構的業務模式是什麼樣子的，是不是能夠和客戶對接，是否能夠便於客戶接受；
3、充分了解這家培訓機構的核心課程是什麼？講師都是誰？有什麼最具競爭力的核心優勢？因為目前培訓機構泛濫成災，培訓形式多種多樣，業務模式豐富多彩，因此這些都需要先進行定位；
4、可整合的關鍵資源是什麼？就是在行業和市場中有什麼資源，並且是關鍵資源，比如企業領導的影響力，企業學習的導師等，是否能夠和一些推進企業學習和管理升級的項目對接上？這些都是決定成敗的關鍵，同時也是一個企業或組織能否成功的背後邏輯；
5、你自己是否懂管理？是否懂培訓？是否有自己的團隊或者是否能夠有能力組織一支高素質的培訓顧問和業務團隊？這些是保障你能夠運行的核心；
6、剩下的就是合作談判和商務溝通層面的東西，就是和代理課程機構的合作關系；
7、至於手續層面的好辦理，現在辦個機構或公司比較方便，這些都不是難事；
8、最關鍵的一條：你要有錢。
Ⅵ 招標代理工作人員培訓方案
「申請招標從業人員資格應具備的條件」中第二條規定：2、大專及以上學歷或專業工作年限證明在資格類考試里很常見，就是單位開具一個你從事什麼專業，
Ⅶ 現在我們廣告公司想和一間品牌培訓公司合作，代理他們公司的對外推廣活動。 現在請問各位，合作方案的事。
首先確定是第一次去談，還是到了談合作的時候。
如果是第一次：
1.先把公司介紹、類似案例回等准備好，讓答對方充分了解你們公司。
2.再談談初步的合作想法，不需要太詳細，足夠吸引對方就行。
3.加上好口才、好精神面貌，OK了~
如果是談合作的階段，就需要准備詳細的合作方案了。個人認為可以有：
1.對該公司的文化、特色等方面的理解
2.根據1，加上你們公司的專業性，制定推廣方案，包括推廣方式、推廣對象、推廣效果等等
3.預備投入的資源，如你們的服務團隊
4.服務費用
本人非專業，純屬個人意見，供參考。
Ⅷ 我想做一個教育培訓機構的代理，不知道該從哪些方面入手
1、怎麼做好代理。
遠程教育的代理，考試的教室可以租借，但你必須有個版辦公場所。這是權個門面，也是讓學員對你有信心。一般遠程教育的學校都不錯，因此對於合作方要求還是比較嚴格的，普通的個人及公司人家同不同意還是一回事，建議你確定了合作條件再考慮其他的。
2、對方院校同意了。如何做遠程教育、做大方法，如何宣傳。
這個遠程第幾年辦學，這個不重要，學員關心的是這個考試難不難，畢業難度，畢業證國家承認嗎。你圍繞這幾點，拿出讓學員確信的證據。
宣傳一般都是廣告，當地報紙、電視台及電台。其次是當地門戶網站、論壇。沒錢的話就去工廠、大型企業附近擺桌子宣傳吧。但對於以上幾種宣傳的效果不要抱太大希望。
這個行當一般是靠熟人宣傳介紹的。一般一來就是好幾個。