① 怎樣才能做好HSE管理工作
做好HSE管理體系運行工作的具體措施：
一、各級領導以身作則，積極參與HSE工作?
在HSE體系實施過程中，各級領導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。企業領導對HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應以身作則，積極參與體系的建設和實施，定期主持召開HSE例會，簽發HSE文件，組織體系審核、管理評審，為HSE管理方案的落實提供人、財、物等方面的支持，在體系實施過程中碰到諸如HSE管理職責的調整和劃分、規范化的HSE管理帶來原有工作程序改變、HSE責任制考核的落實等問題時，企業領導應及時主持召開HSE工作領導小組會議，協調解決問題。企業部門領導應以身作則，認真履行本部門HSE職責，積極配合HSE管理部門完成各項HSE工作;企業基層領導要發動本單位員工嚴格執行HSE管理制度，積極參加培訓，參加危害識別和作業安全分析等HSE活動，規范個人HSE行為，鼓勵先進，實現全員的HSE管理，避免出現人為的執行偏差。
二、大力開展HSE宣傳和教育
HSE管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的HSE思想意識和觀念，並自覺按HSE的管理標准來規范自己的行為，在企業內部逐漸形成一種HSE文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的實施。
1.開展一系列的宣傳活動，提高全體員工對HSE的認識
可採取以下方式：在企業內部廣播站、電視台定期或不定期地播放HSE新聞，包括管理體系的實施進度、工作動態、典型事例等;編制HSE月度信息公報，利用簡報向全體員工公布不安全行為、狀況、事故隱患、員工反饋意見等;在工作場所樹立HSE標志牌，標明有關HSE的方針、目標、制度、規定等;組織開展HSE問卷調查，針對員工對HSE的理解程度、對本崗位HSE職責的熟悉程度等一系列問題展開調查;開展HSE宣傳周，宣傳體系建立的意義以及體系的要素、模式和有關要求等;組織HSE知識競賽，宣傳HSE基礎知識。
2.分層次對員工進行意識培訓
首先，對企業高層管理人員進行意識培訓。培訓內容包括國家、集團公司、企業有關HSE的方針、政策、法律、法規及有關規章制度、領導承諾、職責、HSE管理體系的原理、原則、功能及控制方法等，明確高層管理人員在體系實施中的關鍵地位和主導作用。
其次，對中層管理人員進行意識培訓。培訓內容包括國家、集團公司、企業有關HSE的方針、政策、法律、法規及有關規章制度、標准、HSE的基礎管理知識、本部門、本崗位的HSE職責等。
三、對執行層的培訓
人員主要包括基層單位負責人、班組長、安全員、員工等，培訓重點應放在實施HSE管理體系的重要性、員工的HSE職責以及作業指導書上，使執行層人員明白遵守方針、程序和體系要求的重要性，清楚其工作區域存在的實際或潛在的HSE風險
以及個人工作改進所帶來的HSE益處、處理事故和緊急情況的作用及職責、了解不遵守程序的潛在後果等，在培訓過程中不斷用事例進行說明。
② 求HSE 管理方案
目錄
1 編制依據... 1
2 工程概況... 1
3 HSE承諾、方針、目標... 2
4 項目組織機構與HSE保證體系... 4
5 項目各職能部門HSE管理職責... 6
6 項目HSE管理策劃... 10
7 項目HSE前期准備... 10
8 HSE程序和規定概述... 11
9 HSE定期檢查計劃... 16
10 事故管理... 17
11 現場施工安全規定... 18
12 獎懲制度（具體詳見《HSE管理程序有關獎懲管理的規定》）... 25
13 主要危險源與環境因素識別及控制... 27
14 過程風險控制 與工作危險性分析... 31
15 環境保護... 31
16 環境因素清單... 34
17 緊急事件... 37
18 突發事件應急預案... 41
1 編制依據
1.1 《石油化工施工安全技術規程》GB 50484-2008
1.2 《北海煉油異地改造石油化工項目管理手冊》
1.3 SSEC《HSE實施計劃》《施工現場HSE管理規定》《施工現場HSE作業規定》
1.4《中石化四公司、安全、環境與職業健康管理體系文件》
1.4《公司2010年度HSE目標、指標及HSE管理方案》
2 工程概況
2.1 工程的名稱：北海煉油異地改造石油化工項目
2.2 工程簡介：中國石化股份有限公司北海煉油異地改造石油化工項目260萬噸/年柴油加氫裝置由中國石化集團上海工程公司 (以下簡稱SSEC)實行總承包，中國石化集團第四建設公司實行施工承包，廣東國信工程監理有限公司監理
2.3 工程特點
260萬噸/年柴油加氫裝置主要包括設備（動、靜設備）安裝；工藝管線安裝；電氣、儀表安裝；給排水管線安裝；金屬結構安裝以及建築工程等。其建築物1728㎡，鋼結構1483噸，動設備16台，靜設備92台，電氣設備252台，儀表設備1505台以及工藝管道665噸。2.4 安全管理重點
根據工程的工作內容，安全管理工作主要集中在土方開挖作業、吊裝作業、動火作業、高處作業、架設作業、施工用電和車輛運輸等方面，因此重點作好以下七項工作：
1) 防高空落物：鋼結構安裝、設備吊裝等都屬重點防護范圍，施工平台及腳手架上不得放置材料及工具。
2) 防起重傷害：大件吊裝多，吊裝難度大，鋼結構、設備及附屬設施的安裝都需吊車或其它起重機械配合。
3) 防高處墜落：鋼結構、設備、管道的組對、焊接多為高處作業，腳手架施工量大，並需搭設足夠數量的安全網；加強臨邊防護，孔洞全部用蓋板封閉或加設防護欄桿。
4) 防機械或車輛傷害：施工作業大都需要機械設備或車輛配合。
5) 防火防爆 ：氧氣、乙炔及油漆防腐材料及施工過程中的電、氣焊作業。
6) 防觸電：施工現場用電設備、電動工具及電源線等各種臨時用電。
7) 防坍塌事故:土方作業時應對進行必要的放坡、卸載、支護等防護措施；基坑四周做好安全防護。
3 HSE承諾、方針、目標
3.1 項目HSE承諾
我公司對承建的260萬噸/年柴油加氫裝置施工，將信守如下安全承諾：
1) 建立健全安全保證體系，制定詳細的安全管理規章制度，配備充足的安全管理人員，明確分工，落實責任，加強監督檢查，確保項目安全管理無死角。
2) 嚴格執行集團公司、項目籌備組、總承包單位及FCC的各項管理制度、規定和施工方案中規定的安全措施。
3) 提供有關安全、環境與健康方面的資料，對員工進行必要的HSE培訓，確保作業安全，保護環境。
4) 針對工程施工特點，制定可靠的安全技術方案，並嚴格按方案組織施工。加強特殊部位安全措施的落實，嚴格開工前安全條件的確認，下大力氣做好現場文明施工管理。對安全管理難度大的作業區採取專人不間斷監控，並實行每道工序安全措施逐一確認制度，盡最大可能消除安全隱患。
5) 認真作好施工前危險源和環境因素的識別，正確、合理的評估風險，制定嚴密的風險防範措施，減少或降低安全事故及環境污染事故的發生頻率。
6) 認真做好HSE管理，主動接受籌備組、監理和總承包單位的HSE檢查。
7) 認真制定《施工現場事故應急預案》，落實施工現場的急救措施，配備現場的通訊聯絡器材和交通工具，確保對事故受傷人員實施及時救護。
8) 嚴格遵照我公司《HSE管理體系文件》手冊及程序完善項目HSE體系，明確項目經理是項目安全的第一責任人。項目HSE經理在項目經理的領導下主管項目HSE全面工作，對項目經理負責。項目設安監站，安監站具體落實HSE管理和監督工作。
3.2 項目HSE方針
安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保護健康；科學管理，持續發展。
3.3項目HSE目標
採取安全第一、預防為主，保護環境、保證健康的宗旨，實現「不發生事故」、「不損害人身健康」、「不破壞環境」的HSE目標 。具體控制目標：
1) 七個重大事故(死亡、交通、設備、火災爆炸、輻射、環境污染、危險化學品)為零。
2) 千人重傷率不大於0.1‰
3) 職業病發病率為零。
4) 傷害頻率（每百萬工時的事故傷害人數）≤0.6。
5) 傷害嚴重率（每百萬工時事故損失工作日數）≤200。
6) 環境投訴事件為零。
③ 如何提升鑽井隊HSE管理水平
摘要：石油鑽探在石油工業生產中有著重要的地位，HSE管理是工作的重點。文章把「三個堅持和4個結合」和HSE體系有機結合，如何安全管理按照PDCA的循環方法，對推進做好石油鑽探安全管理工作，進行了探討。
0 引言
HSE工作是一項「沒有最好，只有更好」，「沒有結束，只有開始」的工作。在不同的工作階段，用體系推進的方法做好安全管理工作是永恆的主題…。體系推進是做好安全管理的重要方法。原因在於：一是HSE體系是國際公認的，用科學的方法論指導安全管理工作的有效方法；二是長城要走向國際化的道路，需要能一套能夠有計劃，有方法，有落實，有考核，有效果的HSE管理資料來證明。因此本文探討了如何進行體系推進，對於長城鑽探的持續性發展具有現實意義發展動力的保障。
1 HSE體系探討
1)HSE體系推進思想不動搖
自2009年2月份開始HSE體系推進工作以來，隨著時間的推移，對HSE體系的理解也越來越深，越來越細。尤其是從事安全工作的人員，必須堅信「一切事故都是可以預防的」，不信做不好安全工作。如何改變企業員工思想，雖然近年來人們對此認識加深，但還未達到成其為信條，所以留給我們很多工作要做，首要的任務就是讓安全的理念在人們思想深處紮根，必須通過層層培訓，加強培訓基地師資隊伍建設，力爭建立一支專業化較強、規范管理的培訓隊伍。不斷充實和規范培訓教材，針對不同層次、不同專業、不同崗位、不同工種開發針對性培訓教材。結合實際，充實典型案例、自上而下分層次開展全員針對性的HSE培訓。我們安全管理人員要按照管理職責，對培訓工作的各個環節給予指導和幫助。
2)堅持HSE體系推進行動不折扣
HSE的目標就是要建立起一種安全環保長效機制的一種科學管理方法，這就要求我們提升安全環保管理手段，同時也要根據新的形勢和內容的變化，體現出我們一直倡導的先進管理模式，強有力的領導力作用和對風險管理的具體措施。如何把HSE理念變成現實的計劃和行動，並在行動中不折不扣的完成，這是我們研究的課題，也是確保安全的唯一法寶。也只有把所有理念變成制度、把制度變成實際行動、在執行制度過程中不折不扣，才是HSE管理的目標，據此，我們安全就應該去管控執行過程的每個環節，使其環環相扣，緊密相連，向著正確的目標前行。HSE管理要按照規范管理程序，以強化源頭控制，確保基礎牢固；以注重環節把關，確保銜接順暢；以落實防範措施，確保平穩運行，從而實現安全生產。
3)堅持HSE體系推進習慣不走樣
HSE體系推進的核心是以人為本。HSE工作是企業管理工作的有機整合。它是企業的生命力，也是企業的核心競爭力。提高人員素質迫在眉睫，尤其是長城鑽探是國際化公司，國際化就需要國際化人才，如何適應國際化競爭，杜邦給了我們啟迪，向杜邦學習，學習先進文化理念，迅速轉化為公司安全特色文化，並把這種安全文化深入職工骨髓，只是我們著力做好這些事情，也只有員工真正明白，按照規程認真執行，把集團公司九項原則、六大禁令、公司「155」HSE工作思路瞭然於胸，並養成「只有規定動作，沒有自選動作」的職業習慣後，才能在市場競爭中克敵制勝，無往不利。
4)要與「三分之一」有機結合
HSE體系推進工作，不是孤立無援的，是要根植在日常管理工作中。必須要以「三分之一工作法」為抓手，從提升、穩定、可持續性三個角度抓實抓好HSE工作，打牢企業可持續發展基礎。切實做到抽出三分之一時間思考、分析和琢磨，不斷提高安全生產水平，改善HSE管理的內外部環境和條件。
5)要與HSE體系審核有機結合
HSE推進必須與HSE體系審核相結合，彼此相互約束和借鑒，傳統的檢查、考核、審核中發現問題，用這些問題去分析我們的管理不足、查找「短板」，並加以彌補，這是對制度本身和制度運行的檢驗和驗證。尤其是要認真對待挪威船級社(DNV)審核中發現問題和建議項，這是財富，DNV從不同角度、不同思路去看待我們的管理，幫助我們尋找倒了偏差，糾正偏差就是完善自己。
2 結束語
時刻保持頭腦清醒，增強對安全的責任感。要以提升HSE管理體系建設為主線，做好「防控重點、加強基層、加長短板、落實有效管理制度、基層減負」工作。深化「風險及短板辨識、應急、培訓、承包商、績效」管理。我們安全管理人員要圍繞「一條主線，五項做好、五項深化」，認真梳理，把「155」HSE工作思路中分解到本部門的日常工作中，做到有效結合。結合公司實際，學習杜邦經驗，堅持「以我為主，兼收並蓄」的原則，樹立主體責任意識，將杜邦經驗與原有行之有效的管理方法相融合，並融人到企業生產經營管理過程，建立符合自身實際的HSE體系，保持安全管理工作的協調性、持續性、系統性。要與基層建設相結合公司的一切安全部署都要在基層落實，只有抓好基層，夯實基礎，才能確保長效安全。進一步把基層建設、全面風險管理和HSE體系建設有機結合，協調運轉，相融共進。基層執行力建設進一步強化，基層安全生產防線進一步築牢。原文來源http://www.safewaychina.com/Article/shiyouzuantanHSEdeta.html
④ 如何加強安全生產管理，推進和完善hse管理體系
（1）全員參與，夯實基礎，全面落實安全生產責任制，有效推進HSE管理持續改進。全面落實安全生產責任制，目的就是要提高全員安全意識，營造良好的安全氛圍，提升HSE管理水平。這就說明我們制定的規章制度，還是不能有效規范員工行為，我們制定的崗位職責不嚴密，讓違章者有機可乘，責任重於泰山，我們要做到「一崗一責、一職一責」確實把責任分清，落實到崗到人，為了保證責任制的落實，同時配套制定了「安全責任追究制度」，對不履行職責的行為，在造成隱患時就進行責任追究，從而形成安全責任惹人有責。制定了「員工安全獎懲條例」，從約束員工的不安全行為入手，逐步培養員工良好的安全操作習慣。在安全環保考核上加大獎懲力度。
（2）進一步強化HSE教育培訓，提高全員安全環保技能。員工是企業的重要組成部分，因此，人員素質的高低，將直接決定HSE管理體系實施水平的高低和規范。豐富員工的HSE知識和經驗，潛移默化地影響和改變員工的HSE意識和習慣。有效促進了員工的HSE意識、素質和技能的提高，為企業的安全生產提供了有力的保障。
（3）深化風險管理，確保生產過程有效受控。加強作業許可、HSE「兩書一表」、工作前安全分析、設備裝置啟動前安全檢查確認等HSE制度標準的落實，強化基層作業風險控制，實現生產全過程受控。基層站隊要認真組織對關鍵操作卡進行評估，採用工作循環分析方法，定期對關鍵操作進行風險評價，完善關鍵操作程序，修訂完善基層HSE「兩書一表」、編制各專業作業指導書和崗位指導卡，培養HSE標桿單位，推廣成功經驗作法，以點帶面，全面規范提高基層HSE文件的簡潔、實用、適用和可操作性。
（4）規范HSE信息渠道，強化HSE信息管理。上承下達，是HSE信息管理的職能之一，我們有些管理者不願意「家醜外揚」或不願意員工知道的太多，就封閉HSE信息渠道，造成基層HSE信息上級不知道，上級HSE信息下級不了解。另外還可能會出現從多個信息渠道，反映出的同一問題，結果卻是千差萬別的現象。建立統一規范的HSE信息渠道、完善HSE信息管理，加強HSE數據統計管理，做好相關數據的收集和整理工作，及時統計、上報和傳達各類HSE管理數據和信息。
結束語
HSE推進工作不能流於形式，人雲亦雲，只做表面文章；領導幹部應該以身作則起帶頭做起，從細節入手，制定科學嚴謹的制度和具有可操作性的實施計劃，強化全員HSE宣傳培訓教育，將日常工作與HSE管理體系有機的結合起來，開展「安全個人行動計劃」、「屬地管理」等活動；做到HSE工作按要求、重環節，真正做到HSE管理工作人人有責任，事事責任清，盡早實現由「被人管」到「我來管」的HSE理念，最終達到HSE管理的目標。