產權式酒店營銷方案

1. 產權式酒店如何在中國發展……

一、產權式酒店的概念 產權式酒店，起源於上世紀70年代的歐美國家，開發商將每間客房分割成獨立產權出售給投資者，投資者像購買住房一樣投資置業，將客房委託給專門酒店管理公司經營分取投資回報，同時還可獲得酒店贈送的一定期限的免費入住權，是一種投資與休閑度假相結合的旅遊房產新模式。
二、產權式酒店涉及的法律關系 產權式酒店主要涉有兩個法律關系，一是開發商與投資者之間的房屋買賣合同法律關系，二是投資者與商業企業之間的房屋租賃合同法律關系（也有的是委託經營合同關系等）。當然，還不排除有其他如擔保、抵押、物業管理等法律關系。 （一）房屋買賣合同法律關系。 投資者首先與開發商簽訂房屋買賣合同，這與商品房買賣是相同的，購買前要審查開發商的主體資格（如營業執照）、審查房屋銷售文件（如預售許可證、規劃許可證等）及房地產權屬證（如土地使用權證，土地用途、出讓年限等）等；決定購買後，仔細認真地簽署《商品房買賣合同》，特別注意房屋情況（如面積、結構、裝修標准及配套設施、綠化等）、交付時間、權證辦理、違約責任約定的條款。 （二）房屋租賃合同法律關系。 投資者與酒店管理公司簽訂房屋租賃合同，將房屋出租給酒店管理公司，根據實際情況就以下事項如租賃期限、租金及起算和支付時間、裝修及租期滿後的處分、物業管理、違約責任等進行約定。租金計算和支付時間、單方終止合同的違約責任是特別要約定明確的，以防止承租人不承租而出現難以統一經營、難以收回投資回報的不利情況。
三、投資產權式酒店的法律風險防範 國家尚無產權式酒店行業專門法規，終端投資者（業主）的權利確定與權益保護問題是受人關注的問題，當前可資用於產權式酒店糾紛的法律主要有《合同法》、《商品房銷售管理辦法》、《城市商品房預售管理辦法》、《民法通則》等法律法規及有關司法解釋。限於篇幅，下面僅粗略的分析一下投資產權式酒店的法律風險防範。 （一）、慎簽合同 投資者在合同訂立以前要詳細的了解開發商的資質、信用狀況、資金狀況；土地使用性質、用途和年限；建設規劃等情況。在訂立合同之後，應當首先審查開發商的營業執照等證件，詳細閱讀房屋買賣合同，從房地產廣告、簽訂認購書、簽訂房屋買賣格式合同與補充協議、辦理按揭貸款，到房屋交付、面積差異、設計變更、房屋質量、裝修、產權證辦理等，投資者可向律師等專業人士咨詢等途徑，以避免對投資者不利的條款。比如，在投資者想享受免費居住時，如果管理方以無空房為由來拒絕怎麼辦？在交由酒店管理的過程中，酒店物業的管理、運營、維修成本該由誰來負擔？這些具體內容都需要投資者在與開發商簽訂合約時明確約定。 （二）、引入專業擔保公司為投資者的收益提供擔保 引入專業擔保公司介入投資性房產領域，為投資者的收益提供一定條件的擔保，為房產投資人加上一道「保險」。投資者（權益人）在與開發商（被保證人）簽訂購買合同後，可以得到一份由擔保公司（保證人）出具的擔保函以保障權益。在保證期間，若權益人回報率低於承諾時，權益人有權依據擔保函在保證期間和保證范圍內要求保證人承擔保證責任，並支付現金賠償。為酒店管理公司履約進行監督、擔保，以及無法履約時的代付賠償。 （三）、建立完善的退出機制 投資者在投資產權式酒店時擔心如果酒店的經營狀況不佳，無法收到合同約定收益，投資者將面臨「雞肋」的狀況，即：繼續持有產權將持續虧損或陷入與經營者的糾紛之中；想要退出，卻無法以合適的價格賣出。因此建議投資者可以在合同中預先約定退出機制，即由開發商在一定條件下保證回購條款，如開發商在合同中承諾：「投資者購房後滿三年的，若回報率低於合同約定，可以以原購買價將所購房屋出售給開發商，開發商保證回購。」這實際上在雙方間形成的是一種附期限附條件的合同關系。在符合條件的情況下，只要投資者要求履行該約定，開發商將無條件按原出售價回購投資者所有的房屋。執行這種回購約定時，開發商的實力、經營狀況就顯得比較重要。
（四）、投資者設立業主委員會 產權式酒店的物業管理不同於一般的住宅，其用途是商業經營，且經營者與所有者分離，又經營者眾多、分散、不具備經營專業知識，單個業主與開發商、經營者相比都處於弱勢地位，因此，投資者非常有必要成立一個業委會或類似的機構，保管物業方面的資料（如竣工總平面圖、設施設備的技術資料等）、管理專項維修基金，可隨時要求查看經營資料、了解贏利狀況。只有投資者團結在一起，才現實可能在諸多問題上與開發商、經營者平等協商。 「高收益」與「高風險」總是相伴相生的，只有防範「高風險」才能使「高收益」成為可能，因此，建議投資者或擬投資產權式酒店這個行業的人最好在投資之前，綜合考慮經營風險、法律風險和金融風險等諸多風險，多向專業人士咨詢。

2. 產權式酒店和商品房有什麼區別

產權式酒店與商品房區別有以下幾點：

1、產權方面： 住宅產權70年，產權式酒店產權40年。

2、建築結構方面： 住宅為板式建築，產權式酒店一般為塔樓。

3、使用成本方面： 住宅水電民用，產權式酒店水電費商用，較高。

4、持有成本方面： 住宅物業費較公寓低很多。住宅一般為2元/平米/月左右， 產權式酒店3.5元/平米/月+

5、作用方面： 住宅可以上學和落戶，產權式酒店可以注冊公司。

6、住宅可以天然氣入戶，產權式酒店不可以的。

(2)產權式酒店營銷方案擴展閱讀：

產權式酒店，是指由開發單位開發建設後將部分客房產權分割出售、配套經營性用房及設施由開發單位所有，自營或委託統一經營管理的酒店。

根據規定，產權式酒店出售的客房數量可由各市縣政府根據需要決定，但不得超過客房總數的70%。

經海南省政府同意，《海南省產權式酒店建設銷售管理暫行規定》(以下稱「規定」)印發施行。按照規定，產權式酒店出售的客房數量不得超過客房總數的70%，硬體配置水平不低於三星級標准，開發單位應按裝修後的客房套內建築面積計價銷售，不得含有公攤。

規定指出，產權式酒店土地用途屬於商服用地，嚴禁借產權式酒店項目的名義在土地使用、規劃設計、功能用途以及後續經營等方面變相開發商品住宅。

商品住宅用地土地使用權人申請將部分或全部商品住宅用地用於產權式酒店建設的，可以保持商品住宅用地用途不變，但產權式酒店用地評估價格高於商品住宅用地評估價格的，土地使用權人應補繳差額部分的土地出讓金。

產權式酒店項目必須嚴格按酒店的標准和要求進行規劃、設計、建設及裝修，且硬體配置水平不應低於《旅遊飯店星級的劃分與評定》(GB/T14308)中三星級旅遊飯店的標准要求。產權式酒店客房應按套、間等房屋基本單元進行預(銷)售。

開發單位應按裝修後的客房套內建築面積計價預(銷)售產權式酒店客房，不得按含有公攤面積的套型建築面積計價預(銷)售。

開發單位在預(銷)售產權式酒店客房前應明確酒店經營方式，並將客房委託經營合同、投資回報、冷靜期等相關信息予以公開披露。開發單位或委託經營公司、客房產權人應嚴格按照批準的規劃開發、建設、裝修、使用、經營和管理產權式酒店，不得擅自改變其用途、功能、結構和性質。規定自印發之日起施行。

在該規定發布前，已經投入經營使用且未分割銷售客房的酒店，或規定發布後，在已投入經營使用的非產權式酒店的用地上進行客房擴建的，不適用該規定。

3. 什麼是產權式酒店，如何把握好產權式酒店投資

產權式酒店就是由個人投資者買斷酒店客房的產權，即開發商以房地產的銷售模式將酒店每間客房的獨立產權出售給投資者。每一套客房都各擁有獨立的產權，投資者如購買商品房一樣投資置業，將客房委託給酒店管理公司分取投資回報及獲取該物業的增值，同時還獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費入住權。其實質就是迎合普通老百姓的不動產投資理財需求。產權酒店商業模式和國外的權益性房地產投資基金、房地產有限合夥企業較類似，都是為了幫助大眾投資者共同參與大型經營型住宿業商業性的投資行為，.產權式酒店不屬於房地產開發,目的是獲得資產投資增值和旅館飯店經營收益。，如何把握，地段，酒店管理公司經營案列，等等

4. 產權式酒店與酒店式公寓的區別有那些

產權式酒店與酒店式公寓的區別為：性質不同、優勢不同、起源不同。

一、性質不同

1、產權式酒店：是由個人投資者買斷酒店客房的產權，即開發商以房地產的銷售模式將酒店每間客房的獨立產權出售給投資者。

2、酒店式公寓：是一種提供酒店式管理服務的公寓，集住宅、酒店、會所多功能於一體，具有「自用」和「投資」兩大功效，但其本質仍然是公寓。

二、優勢不同

1、產權式酒店：將客房委託給酒店管理公司分取投資回報及獲取該物業的增值，同時還獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費入住權。迎合普通老百姓的不動產投資理財需求，獲得資產投資增值和旅館飯店經營收益。

2、酒店式公寓：酒店式公寓既吸收了星級酒店的服務功能和管理模式，又吸收了信息時代寫字樓的特點，擁有良好的通訊條件，可針對性地提供秘書、信息、翻譯等商務服務。

三、起源不同

1、產權式酒店：20世紀60年代的歐洲，度假風氣興盛，法國地中海沿岸開發了大量海濱別墅，多數家庭無力單獨購買度假別墅，而部分有能力購買別墅的用戶，每年的使用時間非常有限，所以出現了聯合購買分別使用的情況，最早的分時度假概念由此產生。

2、酒店式公寓：酒店式服務公寓，最早始於1994年歐洲，意為「酒店式的服務，公寓式的管理」，是當時旅遊區內租給遊客，供其臨時休息的物業，由專門管理公司進行統一上門管理，既有酒店的性質又相當於個人的「臨時住宅」。這些物業就成了酒店式公寓的雛形。

5. 酒店策劃方案

也是關於酒店的，你參考下吧

三星映月產權酒店的營銷策劃

很榮幸能參與一個樓盤的營銷策劃工作，尤其對於一名學習房地產經營與管理的大二學生來講。這次實踐使我不但對房地產營銷策劃有了深刻的感性認識，而且更豐富了自已的理論知識，這個成功個案時常在我腦中盤旋。

項目簡況

這個樓盤原來叫三星凈月潭分時度假村，已有某家廣告公司代理過，但銷售情況並不理想。三星度假村地處長春市旅遊開發區凈月潭國家森林公園內。凈月風景區是亞洲最大的人工森林，森林覆蓋率為80%，被評為國家首批4A級旅遊區，距長春市區18公里。

度假村由長春三星集團開發，佔地4萬平方米，分A、B兩個區。A區位於公園中央，環境安靜、優雅，風景迷人，開發於1999年，共有7棟別墅、兩棟會館，其中標間共78間，實行三星級酒店管理，已成功經營一年多，是整個凈月潭度假村最火爆的，2000年營業額為760萬元，每棟別墅平均營業額達38萬元，開房率達71%。B區位於公園邊緣，風景遜色於A區，在90年代初開始開發，由於當時房地產過熱，後來成了「半截子」工程，可以說成了一個死盤。隨著房地產業的回升，長春三星集團今年買下了這個「半截子」工程。B區由55棟墅組成，規劃設計是90年代初做的，非常落後，間距過近、採光私密性都很差，門窗設計都不太合理。

發展商簡介

長春三星集團股份有限公司是集房地產、家電、冷凍廚具、餐飲為一體的大型集團化公司，公司創建於1989年，十多年來在尹敬學總裁的領導下，艱苦創業，發展到今天已擁有總資產2億9千萬元，下設四個分公司，是吉林省50強民營企業。「三星製冷」譽滿吉林。1999年開始開發房地產，首個項目即三星度假村。

專業的漢橋

漢橋地產策劃公司的前身是漢橋廣告有限公司，成立於1993年，主要經營企業營銷珍斷、企業形象設計、廣告製作等業務，公司在總經理候戈的領導下日新月異，業績卓越。進入2000年後公司重新定位改造，走專業之路，專做房地產全程策劃，成為長春市第一家本土房地產全程策劃公司。接手的第一個樓盤是享譽全國的國家金獎樓盤——長春明珠，使「漢橋地產策劃」成為長春地產策劃界的一顆明星。漢橋總經理候戈更是聲譽鵲起，被尊稱為長春地產策劃界的「老師」。
因漢橋的業績和水平，早已被三星關注，同時候總認為度假村這個項目可以代理，雙方一拍即合。當時A區已成功運營，漢橋只代理B區的營銷策劃。

市場調研

我們拿到這個項目後，第一步工作是進行詳細的市場調查研究。

1 產品調研

三星凈月潭度假村A區位置極佳，位於凈月潭國家森林公園中央，是度假的佳所，已經營1年多，非常成功，已成為經營典範。B區位於公園的邊緣地帶，三面環林，前面是一條公路。B區有55棟別墅，規劃設計非常落後，漢橋接手後，重新請來了規劃設計師，對B區進行修改。三星很快接受了修改建議：降低建築密度，特別是進口處的那棟別墅，位置極不合理，有損樓盤整體形象，將它炸掉，剩餘54棟別墅。牆面、屋頂重新裝修，並增建一棟綜合會官及一些人造景觀等。

2 消費者調研

此時長春的住房消費市場已比較成熟，市民的生活水平也日益提高，我們著重調查了長春市民的旅遊度假觀念，發
現：隨著周未雙休日的實行，很多市民感到去外地旅遊時間又不夠，而市區又沒有什麼好的地方可去，並且隨著「三個長假」的實行，很多人希望能去一個近郊旅遊區小住幾天。

3 競爭市場調研

近一年來已有大量外地房地產開發商進駐長春，如深圳萬科、大連萬達、香港新鴻基等。在售樓盤已達100多個，競爭日趨白熱化，已有大量中高檔樓盤滯銷。經調查分析發現市場上特別有特色，有個性並符合目標消費者需求的樓盤甚少。

市場定位

經過一系列的市場調研之後，進入全程策劃的核心工作——市場定位。我們策劃部成員開始思考，怎樣才能使度假村更富個性，能卓然出眾，並且有消費市場。

在幾天的冥思苦想，激烈的討論後，候總做了總結：「這個項目地處國家森林公園，距市區十多公里，是度假的勝地。以前三星實行分時度假沒成功，主要是投資者沒有產權，投資觀念沒有成熟，投資人認為有很大風險，咱們樓盤就實行產權酒店經營管理。」

當時大家聽到這個陌生概念後，真是不知所雲，候總接著說：「產權酒店起源於歐洲20世紀70年代，指將酒店的每一個單位分別出售給投資人，投資人將酒店單位委託給酒店管理公司或分時度假網路經營與管理，並獲取一定的投資回報，一般情況下投資人均擁有該酒店每年一定時間段的免費居住權。」

聽完候總的講話，我們分頭去Internet、書店、圖書館搜集有關產權酒店的資料。為了操作好產權酒店，候總還專程飛往廣州、深圳考察當地產權酒店經營管理模式，並與南方的一些產權酒店組成分時度假網路。例如冬天南方人可以來三星度假村旅遊觀雪景、滑冰等，而北方人可以到南方去享受爛燦的陽光。

經過幾天的整理研究後，我們將這個樓盤定位為產權酒店——投資、升值、尊貴、自居。目標消費群：長春市73位頂級富豪（B區只有73個單位，在長春能經常旅遊度假，並能住得起高檔別墅的只是少數高收入人群）。

項目推廣

前期工作基本完成，緊接著是地產營銷策劃的另一個核心工作——項目推廣，包括廣告策劃與設計、公關活動等促銷措施。

在網上了解到目前在中國只有海南、廣東等旅遊資源豐富地區有產權酒店，我們這個項目是東北第一家產權酒店，肯定需要一段市場教育期，讓消費者了解並接受這個概念。再者這個項目已改變原來的經營模式，相應的樓盤名稱應隨著改變，舉行一次有獎征名活動，以此讓市民關注。另外，舉行一些公關活動，使市民對該項目有好感，度假村A區已是成功的經營典範，推廣時用A區的業績來帶動B區的銷售，以強有力的事實說明B區的廣闊前景。

根據項目的市場定位，將樓盤的連續廣告語及宣傳口號定為：至尊產業，寫意人生。

8月3日，在長春晚報、長春日報（這兩種報紙在長春發行量最大）上刊登第一版廣告（樓盤征名廣告），主打廣告語：誰來認領888？（若誰能給樓盤取個最佳的名詞，獎金888元，並還有20名入圍獎）。效果真不錯，在長春引起了不少轟動，共收到580多個征名。

層層篩選後，選定樓盤名稱為：三星映月產權酒店，「三星」指開發商，「映月」指產權酒店地處凈月潭國家森林公園，並且可以感愛到特有的花草芬芳、靜溢夜空，與溫柔陽光。

在此以後的兩個星期里，打了四期市場教育期報紙廣告，每周兩次，一般都在周三之周五之間，以便於顧客周末去看房。

讓我們來看下這四期精彩的廣告概要：

第一期：產權酒店登陸長春（解釋什麼是產權酒店，它在全球發展情況，並如何賺錢。）

第二期：產權酒店凈月首選

三星映月產權酒店位於凈月潭國家森林公園，旅遊業發達，客流量充足，並且A區的經營已不能滿足日益增多的客戶的要求。

第三期：產權酒店增值投資

提出以錢生錢的新投資理念，產權酒店為零風險、高回報的投資，並且還擁有一棟自己的別墅。

第四期：產權酒店潛值無限

分析三星映月產權酒店的優越地段，隨著旅遊的快速發展，況且產權酒店在西方國家已經很普遍，三星映月產權酒店必將前途無量。

第五期廣告是公布有獎征名的結果和獲獎名單。

這幾期市場教育廣告後，已接近8月20號，我們已定9月2號開盤，為與開盤作準備，又打了幾期刺激性廣告，主打廣告語分別為：

產權酒店步步為贏
產權酒店財源茂盛
產權酒店脫贏而出
產權酒店尊貴逼人

在這些廣告中，充分證明了產權酒店的升值潛力與可贏利性，並給消費者列出了詳細的投資收益明細表，還與投資股票、期貨、商鋪、住宅相比的優越點。當時正逢股票大跌：「黑色星期一」，更引起了不少關注。

這幾次廣告後，即將開盤，9月1日長春晚報、城市晚報上打出彩色整版開盤廣告：三星映月產權酒店9月2日熱情公開全城矚目

開盤後進入廣告強刺激期，如：
三星映月A區的火爆經營
十年鑄就百萬富翁
什麼標志著百萬富翁的生活？
......
通過這些廣告教育、刺激，開盤後不到半個月就售出了三分之一。

9月19日~23日又參加了長春市秋節房地產展示交易會，接著又是國慶七天長假，給旅遊物業帶來更大優勢，更促進了三星映月的銷售。不到兩個月，銷售了一半多，銷售額達5000多萬，創造了當時長春房地產界的奇跡。

我們除了在長春市的主流報紙上刊登廣告之外，還針對吉林省內有不少朝鮮族高收入人群，專門在朝文報上刊發了朝文廣告，以擴大廣告的覆蓋率和到達率。此外還在《黃金雜志》、長春電視台、長春交通廣播電台發布廣告。多種傳播通路齊下，形成一種立體宣傳之勢，使三星映月席捲全城。

為了配合上述廣告推廣，我們還舉行了一些公關活動，如中小學英語夏令營活動、金秋凈月潭旅遊觀光活動等等。使三星映月在消費者心中樹立了良好形象。

售樓員特訓

一個樓盤的所有房子都是售樓員直接銷售給顧客的，售樓員是使消費者跨進最後一步的關鍵。因而售樓員的招聘與培訓的重要性不言而喻。

漢橋有一套系統的招聘與培訓體系。經過嚴格的面試考核後，漢橋挑選了9名准售樓員，這些人員中大部分都是以前沒接觸過房地產，須經過詳細而系統的培訓。從房地產基礎知識、營銷理論到產品知識，售樓模擬訓練，使售樓員在3周內迅速成為專業的置業顧問。在培訓期間，還特別邀請其他明星樓盤的銷售冠軍來講授銷售技巧，讓我們的售樓員豐富售樓知識，開闊視野。在培訓過程中還實行淘汰制，每天都要總結考核，到培訓結束時最後考核，留下合格的。這樣激勵了大家不斷求學上進，培訓結束時只留下5名售樓精英。

開盤策劃

房地產全程策劃中，開盤是其中重要一筆，是良好開端的保證。三星映月9月2日開盤，效果非同凡響。
三星映月產權酒店離市區十多公里，為便於客戶看房，我們在市中心設置了一個豪華別致的看樓接待處，按排三輛豪華中巴接送看房者。

三星映月產權酒店是一個頂級的旅遊物業，策劃開盤時，我們並不想做得全城張揚，鬧得家喻戶曉（當時長春正有幾個樓盤進行大鋪張），而是講究實效溝通與推廣，根據目標消費者的需求和品味，做到新穎有效。

漢橋倡導整合營銷理念，充分整合自己的資源。我們將開盤活動選址為位於凈月潭國家森林公園內的三星映月產權酒店A區，它是三星級的度假村，彰顯了尊貴之氣，讓客戶們親身體驗三星映月里的生活，處處體現尊貴與舒適，投資的高回報。

開盤時，重點邀請了50名客戶和各媒體記者，及一些貴賓。

三星映月產權酒店的營銷策劃

9月2 日上午9點半在接待處集合，乘看房車去三星映月產權酒店A區舉行正式的開盤活動。

10點半舉行產權酒店推介會，由著名專家學者及市政領導分析產權酒店的廣闊市場前景，得到了廣大客戶的理解認可。

12點，進行開盤剪綵，接著是開盤酒會。製造一種尊貴、歡樂詳和的氣氛。使客戶們贊不絕口，在酒會過程中還舉行了抽獎活動，更調動了客戶的興致。

酒會後，可以在A區游泳、打保齡球等活動，也可去B區參觀樣板間，還可以在凈月潭國家森林公園內自由旅遊觀光等。
這次開盤，給客戶們留下了深刻印象，反映極佳，更顯示了開發商的實力與信譽，很多客戶當場落訂。

總結

回想這個項目的策劃，真像一部驚心動魄的大片，我們策劃人就好像懸在空中一樣。

雖然這個項目策劃得非常成功，但在操作過程中，仍有不少問題：

1、樓盤現場形象沒受到重視。B區施工現場各種宣傳條幅比較簡單潦草，沒有LOGO牆等形象設計。

2、競爭市場把握不準。在銷售產權酒店過程中，突然殺出了幾個樓盤，都打投資概念，以與產權酒店爭奪投資者，這是我們沒有預料到的，以致我們不得不改變策略。

6. 產權式酒店如何經營

產權式酒店購買者最關心的是承諾回報的穩定收入和酒店持續經營的問題。所以你最應該告訴購買者的是：
1.酒店是否已經完工，各種裝修標准達到什麼程度，給別人是個好酒店的印象。別是才造了一半的那種，別人很怕不知道將來要投資的究竟是個什麼產品；
2.酒店由誰來經營，最好舉出你們公司成功經營酒店在各地的案例，以使購買者相信酒店會經營的比較出色，能長期維持下去，以保證穩定的租金匯報；
3.show一下周邊酒店的情況，是否生意很好，進一步穩定投資者的信心；
4.大談投資和理財的觀念，給投資者算一筆帳，投資回報率比銀行利息高多少。主要讓人覺得你在投資和理財方面要有一定認識和獨到想法，別自己也不懂還教人家怎麼投資，這個印象分是最重要的；
5.詳細解釋公司是否有任何保障制度，法律文件的保障，有什麼財產抵押，以保證投資者萬一在酒店經營不順的時候也有能力按事先商定的利率返還投資者；
6.適當促銷手段，如允許第一年的匯報租金直接抵扣購房款。
不過我個人在國內還沒有看到非常成功的產權式酒店項目，建議你們一定要謹慎操作。

7. 何謂產權式酒店酒店有哪些經營方式

產權式酒店是房產投資項目的一種形式,是有購房人出資購買並與開發公司簽訂委託管理協議,由開發公司在整體委託酒店經營公司管理的一種獲利方式(一般承諾年投資回報率在10％左右,但實際基本不能達到)。購房人享有公司所購買房產的產權,按照慣例還可按年享受一定次數的免費度假時間(一般為7到10天)。但該種投資方式,由於限制較多,比如酒店管理公司管理水平普遍偏低,產權酒店位置的選擇一般為非旅遊區域,所以現在市場上經常有關於產權酒店訴訟的事件。