⑴ 婚慶淡季該採用哪些方案
那就多搞些線下和線上的活動
⑵ 如何做好淡季銷售的策劃
在許多營銷人的觀念當中，銷售一般分為淡季與旺季兩個時期，淡季的銷售一般在上半年，而旺季的銷售就在下半年，因此，淡季銷售往往是企業進行調整的時期，也就是企業進行儲備力量的時期，比如，產品調整、人員調整、制度創新、管理培訓等，這樣一來，旺季時常出現擁擠與徘徊現象，而淡季則比較空虛，市場的投入也較平淡，造成的錯覺就是淡季銷售的無力，與投入與產出難成正比，企業也不願意在淡季進行集中力量操作市常那麼淡季既然已經有這樣的一種規律，到底淡季如何來進行市場操作，需要了解淡季形成的現實背景，然後才能夠對症下葯，通過對規律的剖析，進行淡季銷售的策劃與銷售工作。 A消費心理淡：根據市場有效消費的規律，我們所熟悉的消費季節已經形成一種慣例，也就是消費有一定的階段性，區別在於消費的眾多因素在左右市場，而並不能夠把消費市場激活起來，所以在一般市場的基礎上，是消費在左右市場，而不是市場在左右消費，這樣的結果就是暴露了市場的脆弱，商家無法根據自己的產品製造市場機會，而是要等到季節的到來，這一點尤其是醫葯保健產品更加突出。 消費心理淡，也就是消費能力與產品所需求不相吻合，從營銷策劃的角度看，要啟動消費心理，就必須把消費心理的關鍵環節打破，那就是消費力度的強化刺激，把產品的所需與正常的消費觀念結合起來，這一點在商家推出的許多廣告裡面要有滲透，而不是一味介紹產品的需求，真正啟動的是消費的熱情，鼓勵消費將成為改變消費心理障礙的有效途徑。 B流通意識淡：在出現上述陳述的淡季原因的時候，商家迎合是消費旺季，所以在傳統的基礎上沒有進行產品的周轉，這樣的結果是產品需求不流通，信息交換出現問題，而直接影響到了廠家對市場的判斷，從這個層面來分析，流通領域的是否轉動是判斷產品是否有市場信心的標志，而大部分流通的經銷商迫於淡季的原因，對流通的管理與研究停留在表面現象上，沒有與上層的廠家一起來轉動產品與市場，無論從促銷角度或者推廣角度，顯得不夠。 流通意識淡化，成為我們制訂銷售企劃的一大弊病，要想造成流通與消費融為一體，流通領域的快速傳播、流通流域的貨物周轉、流通領域的微利銷售等均產生積極影響，流通領域的關鍵標志是啟動市場的有效載體。 C傳播意識淡：在傳播意識上，銷售淡季的傳播呈現出廣告力度傳播淡也比較明顯，無論是採用何種銷售模式，在這個時候，好像沒有一個商家與廠家願意拿出更多的資金來促銷，而是相對處於一個穩定的時期，而這個時期的推廣力度不足也是淡季延續的原因之一，市場消費的火種燒的不旺，而導致市場誘惑力下降，直接來說是對消費刺激的不足，也是對消費推動不夠強化的表現，在這個基礎上，要想轉化對傳播的意識改變，是需要承認市場是可以通過傳播來改變的，而不是不變的。 傳播的要求與機會是根據所需要消費的習慣來完成，而時機的選擇是看傳播的式樣與刺激力度，從這個目的來看，傳播的方案策劃成為關鍵，要改變傳播意識淡的局面，需要化較大的力氣來營造傳播的意識氛圍，從而來轉化淡季推廣薄弱的局面。 D目標意識淡：從淡季銷售的現象來看，商家抓住消費的目標意識仍然比較淡薄，結合對銷售的目標需要改變傳統意識，也就是目標銷售的針對性不夠強，往往採取的是大面積辦法，有些甚至是沒有目標的促銷，專項促銷與季節促銷往往比較淺薄，造成目標消費流動於可買可不買的心理狀態，而非主流的消費形式，這樣一來，造成的消費浪費是淡季策劃不力的主要原因，也是對消費目標形不成一種氣候，也就出現淡季的客觀原因。 目標意識較淡是普遍現象，所以也就會出現大面積的淡季之說，因此要改變目標消費統籌現象，也是時代營銷的現實需求，抓目標與抓環境、抓意識領域、抓消費教育領域等等，都是目標消費的開始，所以在淡季是抓目標消費的最好時候，也是改變傳統淡季消費的一種機會。 E深入觀念淡：由於企業對於各種傳統形態的不改變，很難深入能夠了解消費的各種意識形態，這樣結果是對消費現象的一種破壞，也是無法轉變淡季的格局，因此，轉變企業內部格局是需要領導市場的最基礎部分，而這樣的深入必定需要專業人士的深入調查與科研，現在流行讓市場營銷人員附帶做市場調研工作是非常不明智的做法，重點就是要強化市場部門的優化，從各種角度看，目前我們的企業缺少市場研究與判斷，靠一把手或者幾個主要市場的領導者在做市場分析，因此，談不上專業，也談不上有新的創造，造成觀念上無法進齲 銷售淡季的形成，有著許多企業無法改變的時候，在自身的角度看，需要對自己的營銷策劃有一定的轉型，也就是把淡季銷售的常規方式做出調整，用以巧合力量來平衡市場的歪曲現象，將在關鍵的位置轉換上來制定銷售任務，淡季銷售有望成為突破口。 一、跟蹤淡季意識形態 淡季銷售之所以淡，到底是什麼原因造成的淡季，需要把淡季所表現的形式展示出來，然後把這種形式融合在企業所制定的銷售策略上，以來達到兩者合一的目的。淡季所表現出來的意識形態分為主觀與非主觀兩種，主觀淡季就是客觀存在的銷售吸收能力，也就是我們熟悉的消費能力不夠，消費者購買能力出現問題，這樣的主觀意識主要集中在二、三級市場或者鄉鎮市場裡面，而大部分是我們知道的非主觀淡季，非主觀淡季的容量是非常大的，商家找不到要買東西給消費者的方式或者誘惑，造成非主觀淡季的現象越來越有市場地位。 淡季的意識形態如何是決定銷售力的關鍵，主要表現的淡季形態有多種，企業策劃力缺少動力、傳統消費觀念轉變緩慢、商家促銷力度下降、流通領域故意選擇時機成為障礙等多方面形態，為此，需要根據不同的區域進行意識形態的區別，跟蹤形態的發展、發生、與轉化的過程，這樣可以在較短的時間裡面進行策劃，減少淡季的銷售阻力，大部分意識是根據市場的變化可以轉變的，這也是我們需要跟蹤與消化意識形態的過程，把意識形態的轉化來驅動淡季銷售的突破口，也是是銷售之前要先營造銷售的氣氛，氣氛的方式各有不同，根據企業自身產品特點、區域消費觀念特點、風情民俗等的變化來設定。 二、轉化淡季銷售方式 意識形態的抓獲，接下來就需要轉化淡季的銷售方式，而淡季的銷售方式是決定淡季銷售力是否增長的關鍵，一般傳統意義上的淡季銷售方式沒有多少新意，也就是造成淡季是產品降價或者處理產品的時候，消費者也習慣於在這個時候進行觀望的心態，雖然企業在淡季進行的策劃會打動部分消費者的心，但需要切實達到消費的規模化，就要在銷售方式上進行改變。 一是把產品透明化銷售，突出產品的形象；二是把產品科學化銷售，突出產品的含量；三是把產品生動化銷售，突出產品的使用性能；四是把產品教育化銷售，突出人文關懷的作用；五是把產品多功能化，突出產品的合理性銷售；六是把產品促銷亮麗化銷，做到老少皆實用性銷售。 淡季銷售的方式可以是多樣性的，適合的場地可以是走出去，也可以是請進來，總之，需要再次滿足消費者的購買慾望，以來達到淡季多方位銷售的目的。 三、突破區域銷售台階 淡季看起來是全面性的，但是市場如果沒有去梳理它，就是一樣的，一旦梳理起來，就會看得到市場的潛力有著明顯的不同，淡季銷售在整體的戰略上可以選擇優勢市場來引導，但在啟動優勢市場的時候，就必須把市場在淡季進行梳理，梳理的項目就包括淡季形成的規律，淡季的特點，淡季的消費意識表象等，這樣才可以轉化市場吸收的被動性，從而為市場的淡季啟動作好基礎准備。 區域優勢在企業裡面可以根據市場開發的重點來測試，比如銷售規模、投入資金、消費潛力、目標完成概率等，淡季銷售需要選擇有個性化的市場進行推進，特別需要有可以重點進行調整的方向，既可以傳承優勢，又可以快速轉化，所以區域突破的關聯在於淡季能否轉達一種連帶的信息，突破區域銷售台階。 如何來突破成為要點：一是需要選擇有淡季與旺季明顯區別的個性市場來啟動，以便形成一種銷售勢頭；二是區域優勢需要有消費潛能，能夠輻射周遍市場；三是選擇的啟動程序力求簡潔、容易操作，影響面積大的策劃案；四是能夠及時監控，做到隨時能夠在中途點火燃燒，加強對外圍的控制力度；五是可以把優勢力量集中表現出來，滿足啟動市場所必須的要求。 四、整合力量轉型模式 淡季銷售模式有以下多種模式可以參考：一是把銷售推廣移動，推進到消費者面前，也就是一對一的銷售模式，這樣便於快速推進與快速積累；二是把銷售集中，集中消費者進行推廣，也就是推出各種活動銷售，把消費者集中進行教育銷售，達到淡季積累與發揮的功能；三是促銷演義模式，進行推廣產品的教育、演出、優惠、讓利、折扣等大型多功能活動，在局部地區進行超常規運做；四是淡季銷售的多重復合模式，就是把銷售淡季與旺季結合，在銷售旺季的活動延續到淡季，這樣的銜接條件要求很高，也需要很多的策劃技巧，因此也是最具有優勢的模式之一，連動性強。 整合力量轉型模式是淡季必須要做似的事情，如果在淡季銷售的過程當中，依然在延續一種銷售模式，那麼，淡季銷售的局面將很難有新的建樹，所以模式轉變與銷售方式的遞進是成型的關鍵。
⑶ 怎麼做婚慶公司的市場營銷策劃
一、進行市場調查；
二、發現市場的痛點；
三、你的解決方案；
四、你的落實效果跟蹤；
五、調整方案再落實
⑷ 我一親戚開婚慶公司的，現在淡季想知道如何把自己的店宣傳出去，如何推廣婚慶
去民政局結婚登記的地方宣傳！
⑸ 在淡季婚慶公司做什麼
組織員工旅行
⑹ 婚慶公司如何經營才能活的更好
也有的人認為，婚禮場地布置多看幾場，基本就了解差不多了，但是在實際場地布置過程中，有很婚慶公司不是丟三拉四，要麼效率不高，一天只能接一場婚禮，出現婚慶旺季不敢接單子，淡季接不到單子的局面，類似看似簡單的工作還很多，這也是為什麼很多婚慶從業者甚至一些規模不大的婚慶公司在發展到一定階段，遇到瓶頸無法突破，這是為什麼？
筆者依據婚慶行業的特點總結出婚慶公司發展的五大核問題，只有解決這五大核心問題，並取得突破，方可讓自己的事業得到可持續發展。
婚慶公司定位問題
這些都只是名詞或者是業務的形式，筆者認為婚慶公司真正做的是創意，婚慶做的工作不是銷售不是怎麼更好的銷售所謂的服務套餐或者是所謂的整合資源（司儀、樂隊、車隊等等）的錢，如果僅僅是這些恐怕您在這個行業會生存的很累，因為你有的別的婚慶也有大家在同一個圈子裡。所以婚慶公司正在做的是創意，每個客戶您給他的不只是一種服務而是一個量身定製完美的方案是獨特的作品。具體的創意策劃參考筆者另外的一片文章「真正的婚禮策劃師需要具備哪些能力」。這個可能對很多婚慶來說會比較難會有很多困難，不要怕堅持往這方面發展有一天您也會成為婚慶也得巨頭。
婚慶公司的贏利模式是什麼？大部分婚慶公司收取的策劃服務套餐費用，但是由於市場競爭激烈，價格競爭是在所難免的，事實上婚慶公司真正要賺的是創意和增值服務的錢，所有的盈利都需要客戶留下來才能談及，所以用你的創意去留住客戶，用增值服務來賺錢。那麼賺錢的增值服務會有哪些？在收取服務策劃費用之外，還可以拓寬一下其他婚禮服務比如婚禮的現場網路直播、喜慶用品服務，甚至煙酒代理等服務，一旦鎖定新人，一系列如婚房布置、飾品、喜慶用品、甚至今後嬰兒用品都是新增的利潤點。爭取讓客戶成為你一生源源不斷的利潤來源。
婚慶公司在行業內與眾不同的競爭力是什麼？這才是婚慶公司能不能在行業內活的風生水起的根本，婚慶公司的生存之道是什麼？說起來復雜其實也簡單那就是你要與眾不同你要掌控行業的某項資源，行業內傳統的資源誰也無法掌控了比如車隊、樂隊、司儀等等大家都有也不存在與眾不同的問題，那如果想與眾不同就要著眼於婚慶行業未來的發展走向，比如說中國婚禮直播網的婚禮直播這種服務，當前這項服務只是剛剛開始，但是如果城市裡只有你一家有婚禮直播的服務那麼城市所有需要這項服務的新人就只能找你這就是與眾不同的一項服務。當然隨著這項服務的不斷普及當所有新人都覺得沒有直播就像沒有攝像一樣那你可能就要站在城市的婚慶行業譚善之巔了。所以追求競爭力就是要有發展眼光要有遠見。
在婚慶公司的可持續發展問題，大部分婚慶公司多考慮增加客戶的方式，這對可持續發展問題產生很大限制問題，如果公司的發展每年沒有增長，逐步就會失去創業的動力，因此需要從贏利模式進行著手，培養新的利潤增長點。通過鎖定客戶，拓展產品，形成持續不斷的消費或者重復性消費，來滿足公司可持續發展的問題。
再說說婚慶公司管理問題
前幾年主題婚禮開始流行起來，每策劃一場婚禮都在策劃與創意下功夫，要麼搞得隆重，要麼搞得富麗堂皇，但是這些策劃都沒有真正的考慮新人與來賓的感受，很顯然，我們把婚禮搞復雜化了，這是一種誤區，讓外界誤認為，婚慶公司就是靠一個好的策劃就能做的成功。
那麼，婚禮該怎麼樣做？2006年至今，我們見到，全國各地有不少的婚慶公司在市場上悄然消失。消失的原因，當然很多，但關鍵的因素是管理不善，一是公司內部管理，二是公司外部資源整合方面的管理，三是活動策劃的服務管理不到位，大部分創業者初創業時期憑一時的激情，一舉打下江山，讓自己的婚慶有了一席之地，但由於沒有系統的管理和服務體系，最終無法讓自己的婚慶公司可持續發展下去。
在這一點上，公司的經營管理一定要在內部形成人力資源管理體系，激發員工的工作積極性，在事物方面形成一套完整的工作流程，並有完整的工作標准與服務標准，在外部資源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理過程中提出一切向管理要效益，最主要是一定要把所有的管理標准化並不斷依據發展修訂，這也是婚慶公司可以持續發展的核心因素。因此建立健全一個良好的、完善的運營管理體系是很多婚慶公司急迫要解決的問題。
喜慶活動策劃管理
活動策劃方面需要進行創新，不斷推陳出新，千篇一律的喜慶活動，以及客戶審美眼光的提升，給喜慶活動策劃的要求提出了更高的要求，但是無論如何創新，都無法脫離根本，這就是客人的需求，考慮來賓的感受，通過有限的預算，達到預期的效果。而普通婚慶公司很少與客人交流在喜慶活動的預期效果，由於沒有評定的標准，喜慶活動結束後，各種服務投訴讓婚慶公司苦不堪言，最好要避免這一點。
婚慶公司品牌維護
建立健全一個良好的、完善的服務體系是婚慶公司立於不敗之地、永恆不變的主題！這也是形成口碑效應良性宣傳的重要因素。
作為公司的長遠發展，婚慶公司還需要進行不斷的品牌宣傳與維護，而品牌宣傳與維護，一方面要提高服務來實現，二是更重要通過媒體傳播，而所謂的媒體傳播，並不簡簡單單的廣告宣傳，而是持續通過媒體或者其他渠道向客戶不間斷地傳遞公司的經營理念，服務崇旨。
⑺ 小型婚慶公司面臨淡季如何使好。
首先，從你的描述中是可以看出，你在資本上完成了部分的積累。開張時碰上旺季，所以一直有單干，也就是，你已經准備好了度過這個淡季冬天的口糧了，這讓我很放心。
衛哲可以否定淡季的存在，只有淡季的思想，因為他當時是大企業的CEO，是駱駝，體內脂肪多；我們小企業缺無法否定淡季的存在，因為我們是兔子，幾天不吃就玩完了。很多小企業死在淡季，就是因為旺季沒吃飽，淡季又不積極覓食。
你的現在優勢在於，
其次，但是如果你現在不去覓食或用現在的方式覓食，即使撐過淡季也會餓得皮包骨頭甚至忘記覓食的本領。
這時候，富貴結合自己的實踐經驗，建議你做以下的工作：1、覓食，不讓自己餓得皮包骨。
2、訓練，不讓自己覓食的本領生疏。
A因為大部分競爭對手的淡季思想及對淡季的疏忽，電台廣告、戶外廣告的ROI會猛增，側重於樹立自己的品牌形象與婚慶服務的品質。也順便吸引一些淡季結婚的人群。
⑻ 求婚慶公司市場營銷策劃方案！以及兩步營銷策劃方案！
你做市場營銷的目的是什麼？就是為了增加收入，最直接的辦法就是和酒店的餐飲宴會銷售人員建立良好的關系，只要以後有什麼婚慶活動就像你這邊進行推薦，這樣你的收入也就增加了。
⑼ 婚慶公司的營銷模式
傳奇婚慶還不錯啊口碑好
⑽ 小型婚慶公司面臨淡季怎麼辦
首先，從你的描述中是可以看出，你在資本上完成了部分的積累。開張時碰上旺季，所以一直有單干，也就是，你已經准備好了度過這個淡季冬天的口糧了，這讓我很放心。
衛哲可以否定淡季的存在，只有淡季的思想，因為他當時是大企業的CEO，是駱駝，體內脂肪多；我們小企業缺無法否定淡季的存在，因為我們是兔子，幾天不吃就玩完了。很多小企業死在淡季，就是因為旺季沒吃飽，淡季又不積極覓食。
你的現在優勢在於，
其次，但是如果你現在不去覓食或用現在的方式覓食，即使撐過淡季也會餓得皮包骨頭甚至忘記覓食的本領。
這時候，富貴結合自己的實踐經驗，建議你做以下的工作：1、覓食，不讓自己餓得皮包骨。
2、訓練，不讓自己覓食的本領生疏。
A因為大部分競爭對手的淡季思想及對淡季的疏忽，電台廣告、戶外廣告的ROI會猛增，側重於樹立自己的品牌形象與婚慶服務的品質。也順便吸引一些淡季結婚的人群。
B可以利用淡季的空閑時間做一下員工培訓，以更好地迎戰旺季。