A. 漢服線上銷售的特徵 與線下銷售的區別有哪些
區別很大啊，你在那個線下銷售的時候他可以有一個試穿的過程，但是你在線上銷售的只能說是憑著嘴卻把這樣東西描述出來，然後給他發圖片或者用視頻的形式給他看，但是他卻不能夠自己試穿。
B. 求安利TB店鋪，改良漢服。
安利的銷售模式就是世界商業史一場騙局! (2006-05-28 03:23:52)轉載▼ 從目前人們對安利銷售模式的爭議來看，人們對其的看法主要有三種： (1)安利的銷售模式是一個很好的商業模式，只不過有些問題，容易給非法傳銷者鑽空子，經過改良（立法）後可以發展； (2)安利的銷售模式就是傳銷； (3)不太清楚，順其自然吧。 從上面三種觀點來看，爭議比較大的主要原因是人們對其認識不統一，沒有一方能夠說服另一方。如：有人說安利就是傳銷，但沒有什麼證據，而且國家管理部門也沒有確定的說法。 但是，從我個人的分析來看，安利不是傳銷，安利和傳銷不一樣。雖然安利的銷售模式也是一個騙局，只不過以前人們把其當作傳銷來看，找來找去也沒有看到什麼根本的問題，雖然總是覺得有問題，但又不知道問題在哪裡。有人說是受傳銷的影響,有人說是個別銷售人員違規操作,有人說是獎金制度,有人說是培訓方式.cn網站） 按照黃德蔭的說法，如果黃德蔭所說的"和約推銷員"即"安利活躍營銷人員"，那麼黃德蔭所平均計算的銷售人員為13萬人。進一步推算，90%銷售人員月平均收入1000元，這90%銷售人員全年的收入共約14億元。依此計算，9%銷售人員月平均收入5000-30000元，按10000元計算，這部分銷售人員全年的總收入共約14億。1%銷售人員月收入在30000元以上，全年合計總收入約4.6億元。這三部分加起來，安利所有銷售人員全年總收入約32.6億元！而安利全年的銷售額為100億,即收入為銷售額的30%左右。 而安利的銷售獎金最高24%（銷售傭金21%+浮動獎金3%），再加上4%、2%、1%、0.25%各種領導獎和分紅，所有的獎加在一起約30%左右。這就是說，所有銷售出去的產品，銷售人員都能拿到最高獎30%，實際上，這可能嗎？ 顯然，這個數字是不可能的！我們當然不能說黃德蔭說的是假話，可能的一個說法就是，實際參與安利的銷售人員不止13萬，那麼，黃德蔭的數據也就失去了意義，反映不了安利全部銷售人員收入的實際情況。 這就奇怪了，對於不到600元的平均收入，怎麼會吸引如此眾多的人士呢？我們不要忘了，作為一個商人，每個月收入幾百元，那是什麼生意？有人願意做嗎？收入幾百元，還有投入呢？而且，有人分析，目前在國內做安利的人有100萬人以上， 當然，這個數字只是平均的演算法，我們從安利銷售人員所謂的"事業機會"角度再來看看。 接觸做安利的朋友，都會聽到其所謂的事業計劃，按他們的說法，做安利的收入情況是： （1）20%顧客服務獎； （2）3%--21%銷售提成（另加3-6%浮動獎金）；4%領導獎，下面一個團隊一個月銷售額達8萬元提成可以得到；1%的獎，下線的下線的團隊作到8萬可獲得提成； （3）銀章（也就是高級營業主任DD），月收入6000-8000元； （4）金章，月收入10000元以上； （5）翡翠，月收入2萬-3萬，年底分紅33萬； （6）鑽石，月收入他沒說，年底分紅79萬； （7）行政鑽石，年底分紅150萬； （8）2、3、4、5鑽，收入比鑽石翻倍； （9）皇冠，怎麼也幾百萬上千萬的收入吧。 本來，我想，這個數字應該不會有疑問吧，而且，至少有3-4個人給我這么講過，不會有錯吧，我也沒有疑問過。 可是，安利有多少翡翠、鑽石、皇冠，收入情況真是如此嗎？ 還是以安利的獎金制度為例，看看安利銷售人員的具體盈虧情況： （1）20%的服務獎（優惠顧客獎），這個獎幾乎"讓利"給"顧客"了，沒有人拿到，就不用說了； （2）3%——21%銷售獎（再加3%、6%的），我們可以想想，讓一個人去上門給人推銷日化和保健用品，給20%的提成，有幾個人能賺錢的？顯然，只靠這部分獎獲取收入的人基本是虧本經營； （3）作到銀章，要求自己的團隊一個月銷售額達7-8萬。完成這個業績，當月可以收入21%，即收入1.5萬元。可是，這也就是一個月的收入，其他的月份呢？而且，我們來看看就這1萬多元是否盈利了？因為，還要給團隊的人分成，還有管理成本等。一般來說，完成7-8萬元的月銷售額，如果通過發展的下線來完成，需要30-100個下線（每個人每月銷售額1000-2000元不等），這些下線要從中拿走一大半的提成，即這個銀章還剩5000元的收入，試想，有幾十個下線，在哪裡活動？安利是不提供辦公的地方的，這些人找個聚會的地方，一個月怎麼也要1000元的租金，另外，你不可能讓每個人都去安利的店鋪提貨，你還要備貨，銷售7-8萬元的東西，怎麼備貨也要1-3萬吧？這就是你的投入了（誰說做安利不需要投入，門檻低？從現在開始，門檻就開始提高了），還有，有的時候你的團隊只銷售了4-5萬，你為了上銀章，還要再投入3-4萬，這個時候，與你的5000元收入相比，還是在虧本，而且，還投入了許多，就被套牢了。 所以，作到銀章，還是虧本經營。 （4）作到金章，是有六個月達到7-8萬元的銷售額，顯然，與銀章一樣，還是虧本經營； （5）作到翡翠，是發展3個金章，一個金章是有6個月達到7-8萬元的銷售額，6個月共計48萬的銷售額，再加上其他銷售額，一個翡翠下面的團隊一年的銷售額150-250萬，這個翡翠這個時候主要拿領導獎（4%和1%），按4%和1%的領導獎計算，收入是7萬-8萬/年。當然，翡翠是參與年底分紅的，按安利2003年，有1萬左右的翡翠（這個數字安利最清楚），即100億的0.25%由這些翡翠來均分，一個翡翠可以分2500元，即一個翡翠一年的收入合計是8萬左右。可是，這還沒有算他的投入，他還要自用，而且他的團隊這個時候約有500人，等於說，他管理著500人的團隊，收入8萬，哪有盈利可言，如果在一個普通公司，管理500人，收入會是怎樣？所以，作到翡翠，依然是虧本經營。 （6）作到鑽石，是發展6個金章，與翡翠的計算一樣，他的4%的收入達到14-16萬元，再加上分紅，按安利2003年有1000個鑽石計算，一個鑽石可以分紅3萬左右，合計一年的收入是16-20萬，也就是月收入1萬多元了，這個時候，他的團隊約有1000人左右。這個時候，他的培訓室就更大了，一個月的租金至少也要5000元吧，再加上其他支出，而且，他還要備貨，1萬/月的收入能維持的了嗎？可以說，他這個時候幾乎沒有什麼利潤。不過，還好，他是鑽石了，可以到處講講自己的成功事跡，收點演講費什麼的，一場5000元，一年講幾場，還是略有贏余的，可憐的就是那些聽講的了，還要交門票費，沒想到這些鑽石就指著這些門票的收入了。可以說，作得好的鑽石，也就略有贏余，不好的，能保本不錯了。 （7）作到行政鑽石，是發展9個金章，團隊有1500人左右，4%年收入為22-24萬左右，按2003年安利約有100個行政鑽石，0.25%的分成每個行政鑽石可以分25萬-30萬，一年的收入是50萬左右，再加上講課費（一場高一些了，1萬元一場），年收入合計60-70萬元。這個時候，除去成本，可以說是略有贏利了。 （8）作到三鑽、五鑽的，2003年有10-20個，年收入終於超過100萬了，終於發了； （9）作到皇冠，2003年也就幾個人，收入幾百萬。 從上面的分析可以看出，在安利，作到鑽石以下的都是虧本經營，作到鑽石以上的有多少人呢？按安利2003年有1000個鑽石，100個行政鑽石，20-30個3、5鑽，幾個皇冠，總共贏利的人也就1200人左右，那麼，有多少人再做安利呢？安利說有13萬人，這個賺錢的比例是1%，意味著99%的人是虧本經營。另外，有的人測算，做安利的有100萬人，因為安利有1000個鑽石，一個鑽石的團隊是1000人，就有100萬人了，說以，這個100萬人的說法還是很有道理的，這樣來看，做安利的人也就千分之一的人盈利。 可是，現實中我們看到到處是鑽石再演講，什麼機會的，對於上面的數字，這不是騙人是什麼？ 從上面的分析可以很容易看出，多層次直銷是建立在從業者整體虧本的基礎上發展，而一般傳統行業是建立在大部分人盈利、少部分人虧本的基礎上。如果傳統行業大部分人虧本，這個行業根本就無法發展。而多層次直銷是整體虧本的基礎上，還能發展，怎麼去解釋？只能是去騙。 顯然，使用多層次直銷的後果是什麼?就是效率低下,銷售人員99%虧本經營！！！這不和打仗一樣嗎？靠大規模的人員作戰，結果必然就是傷亡慘重！！！！ ----（2）安利公司為什麼非要採用這種多層次直銷的銷售方式呢? 從上面的分析可以看出，現有的多層次直銷公司的產品顯然不適合人員銷售,而安利公司為什麼非要採用這種銷售方式呢? 這個問題的答案就是：因為這些多層次直銷公司不用負擔因為這種銷售效率低而產生的費用和風險。 主要原因由於多層次直銷公司和銷售人員是經銷關系，而不是僱傭關系。在經銷關系中，你銷售人員賣不出去產品，跟公司沒有什麼關系。具體分析如下： 對於多層次直銷方式，關鍵的問題安利的產品不適合人員銷售，而安利非要使用這種銷售方式，結果必然是銷售效率低，銷售效率低帶來的是銷售人員收入低，成本高。銷售人員必然是虧本經營。 而單個銷售人員銷售效率低，少數的人參與銷售是沒有意義的，必然要大規模的實現人海戰術。但是為了拉攏大量的人，實現人海戰術，高層直銷人員會利用"事業機會"來吸引直銷人員，這種方式的主要問題是直銷公司轉移經營成本、沒有承擔銷售風險的問題。 對於一個銷售人員來說，能不能賣出產品，不是僅靠自己的努力就能賣出的，還有很多因素，包括產品質量、價格、技術支持、售後服務等。銷售人員賣不出去產品，但是銷售人員也在努力工作，對於這種工作，不能僅由銷售人員自己承擔。 銷售人員也作了努力，付出了成本，沒有成交，有其他方面的原因，但是這部分工作是有成本的，包括時間成本、精力成本等。對於沒有成交的銷售工作，這部分成本，一種方式是公司承擔，公司給以很高的工資；一種是公司與銷售人員共同承擔，公司發給工資，但給的工資很少，銷售人員要為自己很少的工資負責；還有一種方式，是銷售人員自己承擔，公司不給工資。 對於銷售人員的收入，是銷售人員和企業的一種博弈，取決於雙方對銷售業績的預期。當銷售人員預期可以取得很高的銷售額時，銷售人員傾向於低工資（無工資）高獎金的方式；當銷售人員預期無法取得高銷售額的時候，傾向於高工資低獎金（無獎金）的方式。對於企業來講，與銷售人員的預期基本相同，但選擇的方式卻相反，即當企業預期銷售人員可以獲得較高的銷售額時，企業會選擇給銷售人員較高工資低獎金（無獎金）的方式；當企業預期銷售人員不能取得較高的銷售額時，企業會選擇給銷售人員低工資（無工資）高獎金的方式。雖然雙方的預期是一致的，為了各自的利益會選擇相反的方式。 對於這個情況，通過"租佃理論"和信息經濟學分析過，當銷售風險很高時，銷售人員的努力程度很難監測，企業與銷售人員會通過獎金體現收入，這時沒有工資；當銷售風險很小時，企業給銷售人員固定獎金，如果這時銷售人員的努力比較容易監測，雙方會形成僱傭關系，獎金演變為固定工資；當銷售風險一般時，固定工資和獎金會同時採用。 對於多層次直銷，由於銷售效率低，銷售成本高，銷售風險也相對高。在這種情況下，企業給銷售人員的報酬只有獎金，而沒有工資，但多層次直銷公司採用 "人海戰術"規避了風險。 但是，由於"信息不對稱"，銷售人員接受了大量的關於"事業機會"的培訓，這種銷售方式的高風險沒有被銷售人員普遍認識。當銷售人員只重視機會，忽視高風險時，受到高額獎金的吸引，形成了錯誤的預期，其做法也就不難理解了。直銷人員高達70%的流失率，也說明了高風險的"信息不對稱"，在這些人經過實際的操作後，收入還不如其他行業，只好選擇離開。 多層次人員直銷具有人性化銷售的優勢，但是銷售效率低、銷售成本高，直銷公司利用這種銷售方式的優勢獲得了市場，而多層次直銷人員創造了優勢，卻因為銷售效率低而收入少，並且承擔了所有的銷售風險；顧客為這種高成本的銷售方式支付了昂貴的費用。 對於多層次直銷公司這種將成本和風險全部轉嫁給銷售人員的行為，雙方應該形成利益共享、風險共擔的關系，而這種關系就是"既有固定的工資（地租），也有獎金（分成地租）"。即直銷公司應該給銷售人員工資,雙方應該是"僱傭關系"，而非"經銷關系"。當然，直銷公司也應該認可這種關系，既然認為這是一個"事業機會"，比其他行業機會要高，那麼，收入也應該比其他行業高，對於這些工資，當然是給得起了。 直銷公司給銷售人員支付工資，是直銷公司為這種銷售方式支付成本、承擔風險的具體體現。這部分工資就相當於直銷公司為直銷人員付出了努力、沒有成交的工作承擔的部分成本。 如果多層次直銷公司給銷售人員的工資，就把這種銷售方式的風險信號傳遞給了銷售人員，使銷售人員能夠進行比較，判斷這個行業的銷售風險，銷售人員可以從工資高低判斷這種方式的風險，工資給的高，說明風險小；工資給的低，說明風險高。 如果直銷公司認為這種銷售方式風險很低，完全可以按照"租佃理論"，選擇既有工資又有獎金的方式。直銷公司給得起工資，那它發展的越大越好。從第七章的分析結論可以看出，直銷公司會採取一個利益均衡點，這時的銷售人員數量是有限的，而不會無限制的發展銷售人員，造成市場的混亂。這個時候，人力資源的使用也是最有效率的。對於政府的管理來說，只需要管理公司就可以了，而沒有必要去管理數量眾多的直銷人員，管理的難度也相對降低了。 -----（3）結論：安利的銷售模式就是世界商業史上的一場騙局 安利公司明知人員直銷效率不高，卻為了商業利益使用多層次直銷方式，利誘銷售人員，在"創造"了"富人"的同時，也使更多的人收入減少，基本上是虧本經營，這是"把少數人的幸福建立在大多數人的痛苦上"。雖然法律對此很難作出裁決，但安利的做法無疑不會得到人們的認可，必定受到社會的譴責。這就是歷來安利公司廣受到人們質疑的主要原因。 對於安利而言，直銷公司、直銷人員、顧客是三個主要參與的角色，最後的結果是直銷公司降低了經營成本、獲得了效益，是最大的贏家，而直銷人員完成了從發現顧客、銷售、服務的全過程，獲得很少的收入；顧客卻購買了價格高的產品，沒有形成多方共贏的局面。 從上面的分析，採用多層次直銷往往會形成以下局面： 1、銷售效率低 多層次直銷由於銷售人員銷售效率低，按照世界直銷協會聯會的數據，每個直銷人員平均每年銷售額1.5萬元，以一般公司的標准，支付員工薪水都不夠，公司如何存活？ 2、公司贏、銷售人員輸 多層次直銷制度不符合社會公平的組織設計，因為公司不必支付薪水、負擔保險，不必做廣告，節省宣傳費用，而銷售人員承擔了宣傳工作，完成從發現顧客、洽談、簽定和約、送貨、售後服務的整個銷售過程，付出極大的精力，但大部分銷售人員收入低於社會平均水平，對銷售人員極不公平。 3、編織美夢 雖然直銷公司明知銷售人員收入的真實情況，多層次直銷事業機會成功幾率不高，卻過於誇大成功後的高收入，編織美夢拉人入伙，對成功可能性避而不談，而實際上每個經銷商能夠拿到多少提成，有多少人能夠成功，依人們努力的程度與邁向成功的目標幾率而言，與傳統事業機會成功幾率相差無幾，甚至更低。 4、價格昂貴 多層次直銷由於銷售效率低，為了提高銷售業績，維持多層次的高提成，必然提高產品售價，而與直銷公司宣傳的通過直銷方式能夠減少中間環節，降低價格的理念截然相反，對顧客而言價格反而更加昂貴。 5、浪費社會人力資源 多層次直銷由於單個銷售人員的銷售效率低，為提高公司的銷售採用人海戰術，使許多人改變觀念，從事所謂的"直銷事業"，卻在這種效率低下的方式中浪費了大量社會人力資源，對社會穩定造成一定影響。 6、人際關系的破壞 由於多層次直銷的銷售活動主要在親戚朋友等熟人中間展開，而賺親戚朋友的錢，是極具人際關系風險而富有爭議的事，人情壓力會讓對方勉強購買、賣方靦腆銷售，買賣雙方無法通過有效的商業談判，正常的進行討價還價，往往造成人們買了第一次，後面惟恐避之不及，導致朋友疏遠、親戚齷齪，將人際關系金錢化、物質化扭曲，我們通常認為情義無價，而多層次直銷採用這種方式，是最昂貴的一種社會成本。 7、誤導咨訊、擾亂市場秩序 商品一旦通過多層次直銷方式銷售，由於網路結構太長，無法形成有效的管理，而銷售人員效率低，為了提高銷量通常會誇大產品性能，甚至將正常商品加以神奇化，原因無它，因為參加人需要狂熱情緒，沒有太多理性。並且，為了使消費者改變目前使用的產品，多層次直銷慣常通過銷售人員攻擊、抹黑競爭產品，敗壞市場商業秩序。
C. 淘寶上漢服一般銷售到哪裡呀
淘寶上的漢服，一般是銷售給全國各地的漢服愛好者的，銷售到國外的比較少。
D. 現在中高端餐飲有哪些特別的營銷手段或者思路
如今，越來越多的人每天為去哪吃、吃什麼而發愁，與此同時，很多餐館老闆也在發愁：自己的店和別家的菜品差不多、口味差不多、價格差不多、環境差不多，可為什麼就是生意不紅火。其實，問題就出在差不多上。相對比而言，一些靠營造或炒作新概念的餐館，正因為其與眾不同的風格，或者摸准了人們的某種情感脈搏，生意紅火熱鬧。有道是你方唱罷我登場，長江後浪推前浪。在一個個新概念里，成就了一樁樁紅火生意。
概念一：漢服回歸
這兩年很多城市裡興起了漢服熱。今年初，上百名內地學者聯名發起倡議，建議將漢服定為國服、漢族運動員著漢服參加奧運會，一個網站還主動提供奧運漢服參考設計圖。主張復興漢服者不僅建議北京奧運會時漢族運動員穿漢服，甚至建議將西式學位服改為漢服。這個熱潮自然在網上流傳甚廣，很多網友討論，何不開間漢服餐館，於是這樣的概念餐館應運而生。
走進位於北京三路居的一家餐館，放眼望去，裡面的客人都穿著漢服盤腿坐在床榻上，端著菜盤的「小二」穿梭在矮方幾之間，耳朵里聽到的則是絲竹管弦。讓人不禁懷疑，是不是誤入時光隧道，回到了兩千年前的中國。這家漢服餐館是北京第一家以漢文化為主題的餐館，3月下旬才剛開業。餐館里有80多套各式各樣的漢服供客人挑選穿著，只要在這家餐館用餐，就必須穿上漢服。餐廳里的服務人員和演奏的音樂，當然也都是漢服、漢樂。與「漢服熱」一起興起的漢服餐館也引發了爭論：有人說純屬商業炒作，有人說這是「天朝」心態在作祟，但事實是，概念出來了，餐館火了。別的，任人評說。
概念二：奢華懷舊
老北京、老上海，有很多已經逝去的奢華經典至今為人所懷念。那些過去只屬於《京華煙雲》里那種大戶人家出入的場景，現在普通人也可領略。這種概念滋生了很多懷舊餐館。
位於北京東四九條66號的「新紅資」是其中的一類。沿東四九條胡同向東摸黑走150米，見一黑瓦朱門宅第，沒有任何標志，門前只停了一輛上世紀七十年代的老紅旗車，推開大門，是一個精緻的小四合院，廂房是酒吧，沙發全是從中南海更新下來的前蘇聯式，單人沙發都可以合坐兩頭北極熊，所有的沙發都被磨出白色毛邊。北屋是吃飯的正房，高懸三個大字：新紅資——取「新紅色資本家」之意。全是中南海前政要的家廚掌勺，如，鄧小平家紅椒鱔絲、楊尚昆家酸辣豆苗、劉少奇家爆炒牛柳等。
另外一家懷舊懷到底的餐館叫紫滕廬。
從東華門西行，可於三更半夜裡穿過故宮午門廣場，環顧周遭，高聳的紅牆，陰森的牌樓，天角的殘月，夜棲的寒鴉，真是一個好地方。一路走到西華門，遠遠望見街邊有一猩紅角旗在燈光中懶散地飄來盪去，上面大書一字：茶。走進紫滕廬，滿目迎來的是主人從中國各地收集來的古代傢具，上來一個村姑模樣的小姐，把扇子在你面前「嘩」地一攤開，上面寫著菜譜，皆為精緻小炒，雖不可大吃，但來一壺當年的碧螺春，一壺紹興老酒，溫起來加上姜絲話梅，就在這些古舊的屏風間與桌椅上喝將起來，淺斟低語，說些體已的輕薄話，真是妙哉。聽說老闆是台灣人，台灣老闆能夠如此體恤內地人的懷舊情結，也屬用心良苦。
概念三：文化苦旅
正如馮小剛版的雅虎廣告中范偉所表現的那樣，很多「先富起來」的國人們，不管有沒有文化，都在標榜文化人。文化熱受到追捧。於是，把自己的餐館裝扮得特有文化味成為很多老闆的生財之道。
「四合院」是一間文化餐館，位於紫禁城以東50米之遙的東華門95號。一樓是一個西餐為主的古樸大廳，一進去要先搶左手邊的一個雙人座，因為桌邊就是紫禁城的東華門，從窗子望出去，晚上黑乎乎的城門樓子特像文明古國那麼回事。二樓是一個小酒吧，只有六七人的座位，窗外可看見故宮角樓上掛著的鈴鐺，月光下只需往此一坐，從順治出家到珍妃跳井，多少往事湧上心頭，不由你不大發思古之幽情。一樓以下，有一個30餘平方米的地下油畫展廳，只要常人能看明白的作品此處一般不展，這是另類藝術家的「耶路撒冷」。
後海銀錠橋有間酒吧，沒有任何名字，也沒有標志，老闆姓白，特「個」——即使酒吧全空著，你敢不預約就來，就算你是李嘉誠的小舅子，也一律「沒地兒」。這酒吧是木質舊式建築，斜傍古老的銀錠石橋，向南一排木窗，正對著後海的枯樹冷月。舉杯望去，月光下的什剎海、後海浸淫在銀色的寒輝，宋慶齡故居、郭沫若故居、葉劍英故居，沿著湖邊錯落地分布，更遠處是恭王府和輔仁大學舊址。在此處喝酒，准能喝出一種莫明其妙的文化情懷。
概念四：另類到底
霄雲路上有間餐廳，走進才發現不但外面的鐵窗、金屬護欄和厚實的外牆給人以新奇的感覺，內部裝飾也與京城所有的就餐場所不大一樣。一進門就看到一個不小的獨立舞台，背景卻是由一根根粗鐵鏈像簾子一樣垂直組合，黑漆塗成的鐵柵欄在吧台，洗手間的大門，房間的間隔處隨處可見。就連餐廳的每層樓梯都是鐵皮的地面，鐵鏈的扶手。原來這家名為「禪酷」的主題餐廳就是以「監獄飯」為主題。
在這里，你可以品味到各種不同風格的菜式，東南亞、川菜、台灣萊，一律被冠以各種稀奇古怪的名字，而由餐廳獨家炮製的融合萊系是其最大賣點。「坦自從寬」與「抗拒從嚴」，這兩道菜的名字就是其代表。相信看見這些名字，你會和我一樣摸不著邊際。在這里，威嚴的口號卻成為兩道各具特色的菜餚。由老鴨、柴雞、豬棒骨、海鮮精心慢火熬製成的白如牛奶的濃湯是「坦白從寬」的精華。
至於「抗拒從嚴」，倒不如說是抗拒從「鹽」。將新鮮的基圍蝦放進豉油內浸泡後，以串燒的方式包裝，再用錫紙包住，埋在炒過的粗鹽中煸熟，打破一般品嘗基圍蝦只能水煮的慣例，新鮮度滿分。
事實上，在這樣的另類概念餐館里，口味感受已經退到其次。現代的人們對於口味的追求總有個窮盡，但對創意的追求卻永無止境。在越來越空虛、蒼白的都市裡，生活越來越像一杯白開水，缺乏新意，沒有味道。這個時候，突然闖入的另類概念讓人耳目一新。自然，也成就了餐廳老闆的「錢」途。
E. 漢服如何銷售
漢服現在會慢慢開始流行的，所以你要找大的平台才能做出效果來，我個人版推薦的是權同城商務網，華商通會員推廣功能很強大，華商通」是同城商務網為高級商家開放的同城商務系統的高級功能，是商家的網上營銷利器，是成就網上大商之路的必備工具。
F. 怎麼把漢服二手賣出去
你好，你可以在淘寶的閑魚網站上進行出售，或者在你的朋友圈上進行出售，都是可以的。
G. 運動會想個口號。我們班女生班。26個人。穿漢服走運動會出場。想個符合服裝的口號。班名字是營銷140
「秦皇漢武，為我折服；魏晉名士，為我傾倒；美艷妖嬈，何需營銷？風華正茂，幺四零幺」或者是「秦皇漢武，為我折服；魏晉名士，為我傾倒；誰最美艷妖嬈？營銷幺四零幺」
H. 開一家漢服店，請問怎麼找貨源怎麼經營
經營漢服最好找到漢服的定點客戶。或者說定向客戶。一般是年輕的女孩子。幫找到內這些女孩子之容後，你再確定這些女孩子經常的購物方式是什麼，然後再通過他們經常的購物方式去銷售你的漢服。至於貨源網上很多，比如淘寶的1688。還有其他的貨源平台。你也可以找到做漢服比較集中的地方，一個廠一個廠的去對比。然後直接在廠里下訂單定製。