策劃方案評審

① 策劃人工作流程

一、工作職責

主要職責：項目策劃方案、活動方案等撰稿

直接責任

1. 對策劃工作的流程、質量與結果負責

2. 對具體策劃方案及方案執行的結果負責

3. 配合項目經理進行所有策劃及創意工作(會)

直接工作

1. 負責所有策劃方案執行的跟蹤督導

2. 負責對與公司業務、客戶(資料)等相關市場的分析研究

3. 參與公司內部各項業務、策劃、創意會

4. 參加重要客戶的業務、策劃與創意提案會

5. 參與內部各項業務創意、設計會

6. 負責公司內部及與客戶召開的各策劃會議的(文字)記錄

7. 負責各項業務(客戶)基礎策劃資料的管理

8. 將完成的策劃方案交策劃總監審查

9. 樓市圖C版內容編輯與撰寫

二、工作流程

1. 參與第一次項目碰頭會，了解客戶與項目相關資料與要求;

2. 會議結束後，搜集相關資料，主要內容有：市場分析、競品分析、消費者分析、自身分析、策略、相似案例等相關資料(搜集資料的主要方式有網路搜集、實地調研、電話訪問、簡報等);

3. 資料搜集工作結束後，參與第二次會議，團隊各成員之間形成資料共享，通過全面了解項目各方面資料後，提出自己對該項目的想法與建議，並認真聽取其他成員的思路與建議;

4. 第二次會議結束後，留一段時間自己消化所有資料，並綜合各成員建議進一步深入思考;

5. 參與第三次會議——「雙向漏斗」創意會，內部項目小組討論(項目經理、文案、設計、AE全部參加)策劃人員需全面參與討論，有可能進行N次創意會，最終確定主創意、主策略、主思路、主方向;

6. 參與下一次會議，通過最終確定的方向與思路，制定出與之相符的營銷與活動建議(此環節可與上一環節同時進行);

7. 廣告語與設計風格的確定，策劃人員主要配合文案、設計工作，掌控大方向，防止發生偏差;

8. 之後進入真正的執行階段，策劃人員著手撰寫策劃方案;

9. 方案初稿完稿後，進行第一次內審，進行修改，修改後再進行內審，如需要調整，返回第一步，直到最終定稿;

10. 方案確定後，參與內提;

11. 最後參與客戶提案。

② 《工程策劃方案PPT》1.0需在總包定標前多少天完成評審並向入圍各投標單位進行

投標有效期是從投標人提交投標文件截止之日計起，在這期間要完成評標、定標和簽訂合同工作，因此，在評標有效期結束前，要完成評標和定標工作。在投標有效期結束日30個工作日前要完成定標，評標更比這時間更前的。 如評標有效期為90天，則在投標之日計起60天內要完成定標。

(2)策劃方案評審擴展閱讀：

《中華人民共和國招投標法》中有關內容的規定

第三十七條 評標由招標人依法組建的評標委員會負責。

依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的三分之二。

前款專家應當從事相關領域工作滿八年並具有高級職稱或者具有同等專業水平，由招標人從國務院有關部門或者省、自治區、直轄市人民政府有關部門提供的專家名冊或者招標代理機構的專家庫內的相關專業的專家名單中確定;一般招標項目可以採取隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。

與投標人有利害關系的人不得進入相關項目的評標委員會;已經進入的應當更換。

評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。

第三十八條 招標人應當採取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。

任何單位和個人不得非法干預、影響評標的過程和結果。

第三十九條 評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。

第四十條 評標委員會應當按照招標文件確定的評標標准和方法，對投標文件進行評審和比較;設有標底的，應當參考標底。評標委員會完成評標後，應當向招標人提出書面評標報告，並推薦合格的中標候選人。

招標人根據評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人。招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人。

③ 策劃方案里的終版方案和最終稿有什麼區別呢

終版方案只是大概的方案而已，最終稿是將終版方案進行詳細化，落實到每一步。

④ 一個好的策劃方案需要注意什麼

商業計劃書中的計劃摘要十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。
它將會給風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」計劃摘要列在商業計劃書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
------南京紐卡傳媒
活動主題：
活動文案的一部分，讓用戶看的懂，明白你的活動是什麼主題，是否對他有吸引力。
活動對象：明確你的活動針對的群體，讓用戶看的懂，讓自己抓得住，讓領導認可。
活動時間：活動的開始時間、結束時間，獎勵的發放時間、領取時間

⑤ 活動策劃的分哪些流程

1．制定活動實施計劃（活動任務推進表，慶典活動物料項目推進表，前期廣告宣傳計劃），依據市場部組織開業慶典活動策劃。

2．確定活動、慶典方案（包括備選方案）。

3．與各大媒體談判包括：軟硬新聞、商品廣告、有償新聞，媒體支持等。

主要洽談對象包括：當地各大報紙期刊雜志、廣播電台、電視台、廣告公司等。

4．組織采購部與供應商談判、對象包括：手機廠家、省包、國包，及與公司業務需求緊密相關的其他個人或單位。

談判內容包括：商品價格談判、商品供貨數量談判、供貨條件談判、贊助費用談判、文藝活動談判、供應商獨立活動談判、廣告贊助談判。

5．由市場部提出相關廣告策劃方案、活動方案及費用預算，內容包括時間、場地、開業活動形式、宣傳媒體、廣告和宣傳品設計方案、公司配合部門、單項費用預算和總額等內容。

6．由市場部組織通訊公司主管總經理、銷售部（批發零售）、及相關部門對廣告策劃方案、費用預算、廣告及宣傳品設計方案進行評審，形成「業務評審表」。

7．如果評審未通過，則根據評審意見對方案及費用預算進行修改，並再次組織新的評審。

8．通過評審，由市場部進行開業前的准備工作。

9．開業前軟硬廣告的撰寫設計、排期投放

10．由市場部依據方案，形成「項目實施分工責任表」，並下發通知。

11．辦理活動的相關城管手續。

12．市場部與銷售部相互配合，購買活動相關物品。

13．宣傳品的設計、製作與發放。

14．活動內容培訓、現場布置.

15．市場部核實活動准備情況。

16．活動、慶典綵排

活動前兩天，組織銷售部、市場部的相關人員進行培訓，熟悉現場活動程序。並進行綵排，可以會議的形式。

並根據活動當天可能發生的臨時情況制定備選方案。

17．實施活動、慶典的活動方案。

18．實施當天由零售主管和市場部人員檢查門店活動促銷情況。

19．根據市場信息反饋及臨時情況對方案實施進行修改調整。

20．活動結束後，對現場活動所用物品的清點和清理工作。對可用物品妥善保存，以便重復使用，以節省開業費用。

21．活動後的總結評估，及時調整流程。

⑥ 一份完整的策劃書的內容要包含那些

策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

活動背景 ：

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素。

對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

(6)策劃方案評審擴展閱讀：

計劃摘要：

計劃摘要列在商業計劃書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。

中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。