1. 碧桂園的房產銷售策略是什麼樣的，為什麼一個樓盤有那麼多銷售員
房地產銷售編制是有一些規律的，有的是跟總套數，在售套數，的一定比例安排的。當然也要考慮人員休息崗位不能空缺。
2. 想了解泰禾集團項目銷售與渠道的工作內容，有近兩年的碧桂園銷售工作經驗。泰禾的模式不太了解。求指教。
職責描述：
1、參與制定企業的銷售戰略、項目前期市場定位及可行性內分析，擬定項目整體市場容推廣方案；
2、制定團隊銷售目標、合理分解銷售目標，制定目標達成計劃，對各項目的銷售工作進行指導、監督和實時管理；
3、編制部門及各養老社區營銷管理制度、工作流程和工作職責，建立和管理銷售隊伍，對銷售人員進行銷售培訓和指導；
4、上級領導交辦的其他工作。
泰禾的營銷招聘要求。具體模式我也不太清楚。不過營銷要求較高。 來自職Q用戶：張先生
在這里問不出來的，拜託，建議把問題刪了吧，挺浪費大家時間的 來自職Q用戶：匿名用戶
3. 碧桂園的營銷策劃崗位怎麼樣
是個大企業，但崗位的好壞就看你的上級領導了
地產很累的，做好准備
4. 碧桂園集團的企業文化是什麼
企業文化：
企業使命：希望社會因我們的存在而變得更加美好。
2.價值觀：我們要做有良心、有社會責任感的陽光企業。
3.企業精神：對人好，對社會好。
4.服務理念：給您一個五星級的家。
5.質量方針：過程精品，人居典範。
6.人才理念：以德為本，德才兼備;不拘一格，能者居上。
7.戰略願景：創造百年精典企業。
5. 討論「碧桂園」的成功營銷有哪些助推因素,並談談你對「碧桂園」成功的看法
一碧桂園的成功營銷當中有很多是採用的飢餓營銷的戰略。這是企業營銷的一種手段。
6. 坐標：廣東四線縣城。剛剛收到碧桂園營銷策劃工作，聽說經常加班很晚的，有點糾結去不去。
碧桂園現在的房子都很難賣，這可能跟房子質量或地理素質有關系吧。
做不好賣的商品房加班加工資那是很正常的，不過在很難做出業績的公司，終究是很難找到成就感。
7. 碧桂園的全民營銷模式是真的嗎
全民營銷哪個開發商都有。分地方、市場環境不一樣營銷的方法不一樣。我們這碧桂園就不是回全民答營銷。全民營銷得有自己的客戶基礎，也就說老帶新。如果你這個地方只有一個碧桂園盤，沒有規模效應，就不會採用這種營銷方式。
8. 如何看待碧桂園的全民營銷
1、如何看待全民營銷
全民營銷不是碧桂園的全部，是基於特定項目存在的，大部分項目其實並不適用。這種特定項目數量雖少，但確實影響巨大——在2013年突破千億的銷售額中，實際上有一半的貨值都來自於10個左右這種特定項目和其成功的全民營銷。這體現了全民營銷（以及其背後這種項目模式）巨大的爆發式價值，也從很大程度上解釋了為什麼碧桂園能夠成為「黑馬」。
什麼樣的特定項目呢？主要是二三線城市遠郊超級大盤。這類項目體量超大，產品線豐富，價格超值，兩個最重要的特點：目標客群的復合定位+性價比超高。復合定位，指對地緣性客戶是剛需、第一居所，對市區是養老、第二居所，對周邊城市群是度假、投資。這就要求營銷戰線拉的很長，既要鋪面，又要縱深，於是才有了全民營銷的需求。而超強的性價比，使這類項目在營銷落地、吸引客戶最終決定購買時的難度不是很大（很多同行去項目調研結果都買了房），這樣才給了全民營銷可能性——如果每一套成交都需要兩三個小時一對一的銷售，那很難想像一開盤賣掉幾千套是怎麼操作的。全民營銷的主要功能在於大范圍的傳達、告知和吸引客戶上門，只要客戶能到訪，成交的幾率憑借項目本身的定位和價格已經非常有譜了。
碧桂園的營銷力是業內首屈一指的，全民營銷體現的是符合項目定位的超強創新和超級執行力——這里一定要強調執行力的重要性，全民營銷的想法和做法在之前很多項目多多少少都出現過，能像碧桂園一樣做這么大聲勢和效果，我認為超級執行力的重要性要高於創新。
2、這匹黑馬的可持續性：
從上面的解讀中可以知道，與其討論全民營銷的可持續性，不如討論其背後遠郊超級大盤這種高復合+超性價比項目模式的可持續性。與「恆大模式」的要點有哪幾個？里分析恆大的拿地及價格模式類似，「超低價格」能否繼續安全維持（即將迎來大規模交房，超低成本控制將接受質量檢驗）、二三線城市的遠郊還有多少潛力，是這種模式能否繼續生存的兩個要點。前者是主觀能力和客觀規律的平衡，後者是經濟發展、城鎮化步伐和政策引導的大勢。
對於前者，我的態度是謹慎悲觀，引用上題中的一句話即可：
超大規模的開工量，超低的成本控制，超快速的大批量銷售，帶來的是極大的質量風險和銷售承諾風險。恆大、碧桂園都面臨著同樣的問題，未來2-3年，成就千億規模的N多樓盤將在全國各地交付給業主，到時候是平穩過渡、小打小鬧還是星火燎原，誰都說不好。
對於後者，恆大已經在明顯轉型了，13年的拿地結構上明顯傾向了一線城市，同時開拓著足球、冰泉等非地產類業務。碧桂園目前沒有明顯的戰略轉移，但在海外地產上的大有作為，目前來說似乎是找到了另一條康莊大道。總體上，可以說大家都認為三四線的拓展確實只能是「一時之勇」，我也認為這是正確的選擇。
總的來說，恆大、碧桂園的千億之路和萬科中海是完全不同的，後兩家更像是武當少林般實打實的積累，地都踩出了坑才練就千億金身，繼續發展考慮的是維持、復制和管控。而前兩家到了千億的同時則不得不思考新的發展模式，要保持第一集團的地位，則要靠探索、轉型和承擔更高風險。
所以最後的總結，全民營銷在特定發展階段的特定項目上，為碧桂園提供了充分的成長，而成就千億以後的持續發展，恐怕要開辟新的道路，承擔新的風險，但同時也有可能創造新的地產佳話。