① 如何寫推廣社區類app軟體的案例
某旅遊APP曾在上海人民廣場的香港名店街，做過一次地推活動，接下來我們就來分析一下它此次地推活動成功的原因。以下是學習啦為大家整理的關於成功app線下推廣案例，歡迎閱讀!
首先讓我們算算實際成本：活動獎品按單價3元計算，一場活動目標1000人下載使用，那麼獎品成本就是3000元，除了獎品，讓我們看看他們還做了些什麼：
成功app線下推廣策略一：廣泛合作
該APP在那次活動中同時聯合了WIFI APP、生鮮類電商平台、時尚電商網站。等多家APP開發者，這些APP的目標推廣用戶本身具有較高的重合度，在人群上具備互推能力，同時抱團的方式，也使他們在與場地方談判時具有更多的有利條件。更重要的一點，推廣的禮品疊加被送出，吸引的用戶自然更多啦!
成功app線下推廣策略二：深度選址
地推講究造勢，但第一要務是人流，而且必須是無痛的!人流大，才能保證轉化率的基數。
1、 分析人流的情況，做進一步的地推方案優化
而且我們從人流里，要了解到，人群結構、男女比例、場地類型等，比如醫生問答軟體很適合在媽媽的群體里推廣，而汽車類保養軟體很適合在寫字樓下面做活動 。
2、 結合人群結構進行推廣
當然一味求兩大也是不行滴，還要結合人群結構進行分析，選擇目標群體多的場所。商圈比如名店街，比較吸引的是娛樂、旅遊、影音類的APP或網站，又比如，在影院推廣時，優惠、影音、休閑類的APP是吸引度很高的、社區比較適合理財、教育、汽車保養、醫療，高校符合：優惠、點餐、生活、社交、創意等，不同產品最好選擇比較適合的推廣渠道，自然是相得益彰。
3、 選擇交通要道
此外，他們還很聰明的把攤位設在電梯口的交通要道，進出的人群都能看見此次活動。
成功app線下推廣策略三：高調造勢
1、 保證現場人氣
如果這樣你還擔心沒人參加?表怕!要知道人都是群居性動物，總喜歡往人多的地方走，擔心現場冷清就讓工作人員排隊當托吧，總會有好奇心強的人過來一探究竟的!
2、 現場宣傳物料的准備
一場活動最基礎的就是懂得如何造勢，易拉寶、海報、單頁通通做起來!現場拉人參加活動，到哪都能看見該旅遊APP的宣傳。如果你有小蜜蜂，那就更好了!
② 如何快速開發社區APP和開發社群社區營銷管理後台
社區app不同於簡單來內容媒體類的源平台，功能上有更為復雜的交互互動和會員體系及不同內容板塊許可權等。因此，如果沒有招到經驗熟悉的開發人員或者外包是很難做到快速開發。
不過現在有集成了完整社區解決方案的開發平台，我看過的有叮鐺應用，他們是除了有標准化的模版，也有你說的社區運營管理後台。當然，也是支持定製的，說是一個月內也可以搞定。應該能滿足你的要求。
③ 有哪些社區APP開發方案公司
目前很多公司選擇來小程序開發的方源式的，APP的成本很高。
第1種是賣模板為主的網路公司。
優點是：價格低，幾千塊錢到萬元之間就能搞定，方便，能夠快速上線；
缺點是：修改功能麻煩，這里需要避免低價陷阱，不要到最後才發現模板性的修改功能所花的錢比買模板還貴。而且不是獨立的，一個模本賣給很多商家用，模板不是永久使用的，一般每年都要交年費。
第2種是主流的方式，定製開發為主的網路公司。
優點是：獨一無二的，專為你的企業或者店面定製的，功能你來定，要求你來定，後期修改BUG方便，改東西也很方便，最重要的是永久使用權！！
缺點是：相對價格比較高!!! 定製版的基本費用在上萬元到十幾萬不等！不過貴也有貴的道理吧，畢竟功能做的更全面一點。
最後總結，至於找什麼樣的小程序開發公司？花多少錢來開發？還是需要看貴公司准備的預算這塊！希望對大家有用！
④ 智慧社區app推廣個人實現總結
黨的十八大提出：「要加強和創新社會管理，提高社會管理科學化水平，必須加強社會管理法律、體制、機制、能力、人才隊伍和信息化建設。」2013年開始推行城市社區網格化管理，在加強和創新社會管理方面邁出了新的步伐。
一、社區網格化管理取得的成效
(一)組織機構基本成立。社區網格化管理的組織機構基本成立，如市金水區住宅區每棟樓房都懸掛了樓棟長、綜治管理員、宣傳員等人員的名字和聯系方式，既能深入聯系群眾，為居民提供方便，又能充分了解群眾的動態信息。
(二)管理制度基本建立。各社區都建立了網格化管理的管理制度，對工作職責做出了明確要求。如金水花園社區詳細制定了《文化路社區「網格化管理、組團式服務」工作制度》、《社區網格化管理入戶走訪制度》、《樓棟長管理制度》、《綜治網格化職責》等相關制度。
(三)信息採集工作全面鋪開。部分社區已經做了詳細動態的信息統計，如金水花園社區，對轄區內的住戶、流動人口、重點關注對象都有詳細的信息數據，高效便捷。
二、社區網格化管理中存在的問題
雖然城市社區網格化取得了階段性成效，但在運行過程中也暴露出一些問題。
(一)網格管理宣傳力度有待進一步加大。試行社區網格管理是一件新事物，目前還有少數居民不知道什麼是網格管理，對網格管理員的身份以及承擔的工作不夠理解，有事不關已的現象，社區工作人員上門調查還存在不開門、不配合的情況發生。
(二)網格劃分有待進一步科學規范。多數社區都存在單位和居民並存、流動人口和常住人口混雜，網格內部人員結構復雜，個體利益訴求差距大的現狀。按照規定，一個網格600-700戶，人口2000人左右，但目前標准不一，有的網格規模偏大，工作量和工作難度較大，直接影響到工作效率和工作質量，不利於各項信息的收集和反饋，不利於網格管理各項細化工作的落實到位。此外，對於轄區內的單位住宅區，社區仍然採取交給單位管，社區基本不介入，實際管理還是無法落實。
(三)網格員隊伍建設有待進一步加強。目前我區社區網格管理員沒有確定工資待遇，相關工作依然是社區工作人員在落實。過去在社區中發揮自治作用的是社區小組長和樓棟長，網格化管理員在網格化管理中應該充當什麼角色，發揮什麼作用，沒有界定。此外，社區管理需要居民的參與，但是較普遍的現象是居民的自身素質不高，參與自治管理缺乏積極性。網格管理員既沒有相應的學科背景，又不熟悉專業化的工作方法，缺乏專業的管理知識和現代化信息管理的技能，不利於城市社區網格化管理的全面落實。
(四)網格管理工作機制有待進一步完善。一是網格繁多未整合。因工作需要，我區設有多種網格，而且沒有統一的管理和要求。以一個社區為例，有創文網格、計生網格、綜治網格、衛生網格等，沒有自上而下地將各項工作有機結合起來，很難落到實處。二是權責不統一。社區不是行政部門，沒有行政執法權，且人員少，工作量大，對於信息採集、社區管理等工作顯得力不從心。三是信息技術推廣力度小。目前全區只有人民路街道東風社區等少數社區擁有信息化管理的系統軟體，並進行了數字化的信息採集和統計。其他社區都是實行人工採集信息，紙質化存檔，無法實現資源共享和動態化管理。
三、推進城市社區網格化管理的對策和建議
社區網格化管理是社會管理的新課題、新手段、新趨勢，面臨的是新格局，鑒於我區網格化管理實施的情況，要通過完善相關管理制度、加強機制創新和隊伍建設，從而實現社區網格化管理的科學高效。
(一)搞好宣傳，提高思想認識。社區要通過召開各種會議，廣泛運用宣傳媒介，積極開展社區活動，統一廣大社區工作人員的思想，激發社區廣大居民參與社區網格化管理的熱情，營造社區推行網格化管理的良好氛圍。
(二)夯實基礎，科學劃分網格。實施網格化管理，首先必須科學規范地劃分網格。一是注重完整性。要以社區、單位為基礎，將街道劃分成若干網格單元，建立縱橫有致、節節相連的網格體系，既要邊界清晰、無交叉，又要避免遺漏、無盲點。二是注重便利性。依據地理狀況、道路走向、區域屬性、人口分布等要素，合理劃分，確保管理便利。三是注重均衡性。既要考慮好網格面積的大小，又要兼顧網格內人口數量和實際工作量。四是注重差異性。根據網格內社會管理秩序、治安環境的不同狀況，可以將網格評定為一般管理、重點管理、綜合治理等不同等級，以突出管理重點，提升管理實效。
(三)提供保障，配齊配好人財物。要做好城市社區網格化管理工作，必須提供人力、財力、物力的保障。一是人力保障。要充分整合各類有效力量，包括整合人力資源，增強工作合力，強化協作氛圍，提升網格運行效率。切實解決因多頭管理造成工作合力不強、工作效率不高等問題。二是財力保障。給予網格化管理員適當的工資待遇，根據網格內服務對象的數量、范圍、特點和需求，有選擇性、有針對性地配備管理服務人員，形成一格多員、齊抓共管的工作機制。對於社區內的動態信息及時採集，對於社區內出現的問題能及時發現並處理。三是物力保障。要做到社區內的單位、樓房、個人都有動態的詳細的信息統計，全區建立一個統一標準的數字化管理系統，以這個系統為平台，建立「信息採集——建檔立卷——調度派遣——案件處置——處理反饋——核實結案——綜合評價」七個環節的網格工作流程，為建立全市乃至全國的統一的信息系統打下基礎。
(四)健全機制，明確各項職責。一是建立網格部門聯席會議制度。堅持街道為主與共建共管相結合，政法、城管、計生等相關部門要加強業務指導，加強協調配合，加強對口業務的督查和考核。邀請駐區單位、社會團體、民間組織、居民代表等參與網格管理與監督，督促工作落實。二是建立互動機制。健全管理服務網格之間、管理隊伍之間的互動機制，做到信息互通、優勢互補、困難互助。三是建立崗位考核機制。要實行「四權下放」，將「社會管理工作者」的事權、財權、人事權、考核權等管理權全部下放給街道，由街道根據實際情況自行設置崗位、調整人員，負責對「社會管理工作者」聘用辭退、日常管理、崗位調整和績效考核等工作。要建立網格化管理考評辦法，對各單元網格進行日巡查、周通報、月評比、年獎懲，對檢查考核達標的單位和個人予以表彰和獎勵，對檢查考核不達標的分別予以扣發績效工資、通報批評、待崗、停職和辭退等處理。
金鵬信息智慧社區解決方案
⑤ 適合推廣APP的論壇
競品分析→產品定位→推廣方案→推廣預算→推廣目標→團隊構架→績效考核→回團答隊管理。
app校園推廣找辛易校園
第一步:為你的App建立一條網路
第二步:為你的app建立一個微博
第三步:在權重高的論壇發帖
第四步:拓展200個渠道
第五步:結合受眾人群做活動營銷
⑥ 我要做一個生鮮社區的APP，我需要做什麼
第一步：建立/合作社區超市
在人口密集社區建立/合作超市，大概2000-4000單品，100-200平米，並且經營常見生鮮類商品(包含豬肉、菜和水果，但活禽和魚等復雜商品門店不經營)。經營生鮮類商品的原因是加強吸客性，生鮮類商品低價更能吸引顧客，而且生鮮是硬需求，只有解決生鮮需求，才能完全粘住顧客，改變顧客去菜市或大賣場的習慣。
社區超市銷售價和市場價持平，而大部分商品會員價很低，只是要享受會員價需要耗費積分。如果顧客購買了可樂，在收銀機結賬時刷了手機APP，則顧客只需要付出1.9元和扣減6積分。
第二步：線上社區生鮮O2O平台碎片購物
超市建立了，也有足夠吸引力讓顧客下載安裝使用社區生鮮O2O平台，但怎麼盈利，如果顧客都使用社區生鮮O2O平台在門店購物，那麼超市利潤很低。
本項目實體超市和傳統超市不同，不是自負盈虧實體，而是引導工具，引導消費者在線上購物，到周邊商家消費獲得到積分。一旦顧客習慣使用社區生鮮O2O平台購買線上商品，習慣使用社區生鮮O2O平台享受周邊社區服務。那麼本項目盈利點則包含線上銷售利潤，入駐/合作商家費用，資本市場支持，強吸客性增大銷售規模等，理論上能夠支持實體超市低於市場價格經營。
如果顧客在社區生鮮O2O平台上購買倉庫的商品，則當天訂單，第二天一早送貨到門店，顧客可去門店自提，也可第二天19-21點集中送貨上門，無送貨費1元起送。
第三步 社區生鮮商家合作
邀請社區周圍商家入駐/合作社區生鮮O2O平台，消費者到商家消費，能得到積分。商家分三類，一是實物類，比如快餐店，花店、葯店等。二是消費類，比如美容，乾洗，按摩店等，三是服務類，比如家政、開鎖、租車等。
消費者到商家消費，商家給消費者積分，積分來自商家向我們購買。商家願意入駐/合作社區生鮮O2O平台，在於社區超市能發展較多會員，能為商家帶來銷售額。顧客願意選擇商家，是因為商家返利積分能到社區超市使用。
第四步 社區生鮮O2O平台項目優化
合夥人體系：所謂合夥人是一對一關系，某個區域的訂單只能某合夥人送貨，此區域顧客一切問題都由此合夥人跟進解決，合夥人的收益由負責區域業績決定，以此激發合夥人為顧客提供完美服務。
合夥人經常為顧客送貨，每次送貨是同一個合夥人，通過送貨觸點建立友情關系，比如幫顧客帶垃圾下樓。比如發現顧客家中有小孩老人，送相應禮券。比如顧客訂購某些特殊商品，則合夥人提示顧客這些商品的注意事項。
大數據應用：超市新開推廣階段，會員價格比較實惠，隨著顧客增加，入駐/合作商家增多，線上社區生鮮O2O平台銷售額提升。會適當提升門店會員價，提升幅度和多個因素相關，需要在實踐和數據分析中找到最佳點。
⑦ 淺談社區APP運營是如何盤活用戶
1、將閑置資產抵押出去。 2、將閑置資產租賃給適當的人。 3、將閑置資產銷售處理掉。
⑧ 社區app運營推廣可以利用哪些渠道
其實我們公司自己覺得抄吧，推廣渠道不用太多，只要是可以累積的，成本稍微低點的就行了，見效快的成本都高，如果對於會的公司可以自己去做，不會的公司那就只能安排人，像我們自己是讓錦隨推做，走了這么多彎路了，在我們看來，凡事還是需要堅持做。
⑨ 社區APP運營需要採取怎樣的具體APP運營方式
社區類產品早期成功的關鍵不在於運營，更重要的是推廣，引流，這一步沒做好，運營的再好也是徒勞。整個產品的成功在於是否把握需求，沒有需求或者市場原因（有了行業龍頭），都很難成功。
陌陌、網路貼吧、豆瓣小組早期成功的關鍵在於流量；窮游、蘑菇街、美麗說、辣媽幫成功的關鍵在於把握需求；小米社區、魅族論壇目的明確，功能屬性太強，不能單純的看做社區；社區類app如果沒有流量，早期的關鍵在於推廣不是運營。
運營層面的具體實際操作方式：
1、配合推廣做好內容，類似於landing page，知道用戶為什麼而來，因什麼而來，針對性的補充內容，讓用戶多停留幾秒，你就多幾分把握。
2、廣邀朋友，沒事的時候請大家幫忙發個帖，補充一些內容，讓推廣引來的用戶可以有內容可看。如果你單純的想要讓新來的用戶在不看內容的情況下直接發帖的話，幾乎是奢望。
3、運營人員多注冊小號，如果有用戶回帖或者發帖，立即跟進，熱情回應，讓用戶在你的社區感到交流分享的快樂。
4、首次引導一定要做好，鼓勵用戶發帖、回帖嘗試（提醒語、提醒方式要注意，不要引起反感）。
5、設立等級、許可權機制，讓用戶有個短期可以在社區內實現的小目標。例如：只有三級後才可以發帖，不注冊、登陸無法發帖、回帖等。
6、給予用戶正向回應，用戶發帖可以給積分、升級、相應許可權等等。
7、建立多個回應維度，不要僅有回帖一個回應維度，這個門檻過高，杜絕了絕大多數用戶，可以設置閱讀數、點贊、送花、表態度（參考盧鬆鬆博客）等等，降低回應的成本更易用戶表態，相應數據由你掌控。
8、建立完善的提醒機制，這個非常重要。如果沒有完善的提醒機制，讓用戶沒有及時收到正向的回應，會令大批用戶流失。
9、要有相應的懲罰機制，這和上面的許可權、積分、等級相結合，不能讓個別用戶破壞社區氛圍。
10、有重點的培養核心用戶，不要奢望每位用戶都發帖，都成為活躍用戶，樹立一批正面典型，有影響力的用戶即可，讓用戶影響用戶。
11、運營參與度高的話題，如貓撲、天涯舉辦的各種網上活動，新浪微博的話題運營，小的社區可能舉辦這樣的活動就需要有相應的用戶資源，運營的時候有目的積累。
12、不要把自己當成社區的管理者、維護者，把自己當成服務人員，心態放正，這點很重要。
13、做好延伸閱讀，讓用戶在閱讀帖子的時候有一個其他的內容入口。這點並不適用於所有社區類app，視產品情況而定。
記得採納