城市軌道營銷方案制定

『壹』 軌道運輸專業需要學什麼內容

城市軌道交通專業課程
城市軌道交通票務管理：認知票務管理體系，掌握站務員（廳巡崗）票務管理、站務員（售票崗）票務管理、值班站長票務管理；
城市軌道交通通信及信號：掌握城市軌道交通對信號系統的要求/特點/分類和信號基礎設備、列車制動控制/車載信號/軌道交通的其它信號系統；
城市軌道交通客運組織：城市軌道交通客流調查、預測與分析、運輸計劃、車站客運/換乘作業組織、大客流組織、營銷策略與客戶服務；
電子與信息系統：掌握電子系統/案例設計、EDA技術、 數字系統設計、單片機應用系統、電子晶元；
城市軌道交通運營安全與應急處理：安全管理基礎、法規管理、教育管理、技術管理、應急救援；
城市軌道交通運輸設備：城軌車站主要設備、自動售檢票系統、電梯與自動扶梯、站台安全門/環境與設備監控系統；
城市軌道車站運營管理：了解城市軌道交通系統發展、掌握交通運營和計劃列車運行圖、列車運行調度規章體系、車站行車組織、交通客運管理；
城市軌道交通行車組織技術：掌握行車組織基礎知識、列車自動控制系統、行車調度指揮、車站行車/車輛基地作業組織、事故處理及預防。
就業方向：各大鐵路交通運營調員、乘務員、信號檢員、票務員、機電電修員。
城市軌道交通管理專業是一個非常熱門的專業，如果你也對城市軌道交通管理專業感興趣，一起踏上通往「夢想」的列車吧。

『貳』 地鐵策劃是什麼意思

地鐵策劃就是地鐵站的運營策劃方案。地鐵策劃需要負責建設和配置人力、設備、資本資源，建立和運行內控制度和激勵辦法，培育和營銷地鐵工程市場，管理地鐵工程項目，建設和管理作業層。

地鐵策劃要為公司/分公司培育地鐵市場，探索、積累地鐵工程管理和施工經驗和能力，建設地鐵工程規模管理和施工團隊，建設地鐵工程團隊文化，高效完成地鐵工程項目，樹立企業品牌，長效經營地鐵工程市場。

地鐵的運營方式

城市軌道交通系統的運營方式主要分為3種。由政府或自治團體來營運，被稱為公營，在中國大陸較常見。由民營企業營運，是為民營，在亞洲除中國外的國家較常見。由公營團體出資，民營企業經營，在歐洲較常見。

地鐵和輕軌車輛對路線轉彎半徑的要求有所不同，地鐵正線的最小轉彎半徑一般要求不小於300米，困難地段不小於250米，而輕軌一般要求正線最小轉彎半徑不小於100米，困難地段不小於50米。另外，地鐵與輕軌在列車編組數量、車輛定員、最高運行速度等方面也存在區別。

『叄』 關於營銷的活動策劃方案

當確定好一次營銷的活動日期後，大家是不是都在為寫一份活動 策劃方案 而發愁呢！應該怎麼來寫好？下面是我為大家整理的關於營銷的活動策劃方案，僅供參考，歡迎大家參閱。

   關於營銷的活動策劃方案1

  一、鋪貨：實行地毯式鋪貨方式

  對於終端零售店非常多的日用品、食品店等，在新產品、新品種上市時，實行地毯式鋪貨方式是一種很有效的營銷策略。在產品入市階段，企業協同經銷商主動出擊，將貨物送達終端，通過實行地毯式鋪貨的方式迅速提升終端的鋪貨率。

  (一)地毯式鋪貨方式白酒營銷計劃方案的特點：

  1、集中營銷計劃。集中人力、物力、財力實行地毯式營銷計劃鋪貨，其氣勢宏大，對每一片區域的.短期影響力很強，容易讓終端客戶和消費者記住所推廣的品牌。

  2、快速營銷計劃。實行地毯式鋪貨，鋪貨時間非常集中，高效快速地在目標區耐辯域開拓批發商、零售商，一個目標區域市場完成80%的鋪貨一般不超過30天。

  3、密集營銷計劃。採用地毯式鋪貨方式白酒營銷策劃方案，在目標區域市場密集開拓食雜店、夫妻店、中小型超市、連鎖店等零售店和酒店、餐飲店、即一個門店挨一個門店，鋪貨不留空缺，從空間上達到密集覆蓋。

  4、系統營銷計劃。實行地毯式鋪貨期間，工作系統而細致，且要求一步到位。

  (二)實施地毯式鋪貨成功的白酒營銷計劃方案關鍵：

  地毯式鋪貨只能成功，不許失敗。如果鋪貨失敗，將會打擊業務員和經銷商推廣產品的積極性，增加後續工作的難度。要使地毯式鋪貨能成功，必須做好以下幾點：

  1、認真挑選經銷商

  要在短期內迅速將產品鋪到零售終端，必須有經銷商的協作，以經銷商為主，同時廠方配合經銷商主動出擊，充分發揮經銷商的網路優勢。

  經銷商要侍塌有吃苦耐勞的實干精神，要有學習願望及銷售經驗豐富的業務員。

  挑選經銷商時，要選擇有終端經營意識，有發展願望的成長型經銷商。營銷策劃不能選擇坐等顧客上門的「坐」商。

  2、制定明確的鋪貨目標和計劃

  在「鋪貨」之前，應由業務員進行踩點調查，掌握目標區域批發市場和零售市場的特徵，包括產品批零差價，貨款支付方式，同類產品的促銷方法，消費趨勢及其共性等，掌握鋪貨對象的分布狀況。

  根據調查結果，制定詳細的鋪貨目標與計劃，讓業務員有章可循。具體明確如下項目：

  A、要在哪一塊區域鋪貨;

  B、要花多少時間;

  C、要鋪多少個點;

  D、鋪貨率要達到多少;

  E、終端店的宣傳要達到什麼標准;

  F、給各級客戶的供貨價格和鋪貨優惠方式是什麼;

  G、預估鋪貨產品的數量;

  H、制定出具體的廣告和促銷計劃。

  在制定鋪貨目標和計劃時，白酒營銷計劃方案要遵循以下法則：

  ★、明確。「鋪貨目標」不能籠統，必須具體明確。

  如：超市鋪貨――家，酒店――家，二批――家，縣級網點――家，公關直銷單位――個等等。

  ★、可達成。根據人力、物力、財力作出合理分配，使目標可以實現。

  ★、目標向導。以鋪貨目標來確定獎勵標准。在第一次「鋪貨」時，著重點是「鋪貨面」而不是銷量，考核的主要標準是成交數量(客戶數量)。以此對業務員的獎懲制度，提高其工作的積極性。

  ★、時間表。確定各類客戶「鋪貨」完成的具體時間期限。

  3、 鋪貨人員的選拔、訓練

  鋪貨人員應具有豐富經驗，有強烈沖勁、具備熟練的推銷技能、良好的口頭表達能力。

  在鋪貨前，對鋪貨人員進行正規的訓練，避免鋪貨中發生問題及鋪貨發生負作用，仔細研究分析鋪貨過程中可能遇到的各種困難，制定相應的應對措施。可採取人員討論和情景演習兩種方式進行訓練。

  4、鋪貨人員的組織分工

  實施地毯式鋪貨要做到統籌安排、分工明確、統一指揮具體項目如下：

  男～女 優～差 強～弱

  5、(酒類營銷理論)白酒實戰白酒營銷計劃方案

  ⊙車輛統籌安排

  ⊙貨源的調度，產品出入庫控制管理

  ⊙向客戶詳細解說、介紹

  ⊙收款、欠條登記

  ⊙售點廣告張貼

  ⊙爭取最佳貨架位置

  ⊙試用樣品

  ⊙贈送促銷物品

  ⊙口頭調查

  ⊙了解競品的情況

  ⊙搬缷貨物

  ⊙填寫鋪貨記錄、鋪貨報表或鋪貨一覽表老畝圓

  ⊙鋪貨的驗收工作

  6、 制定「鋪貨獎勵」政策

  為調動終端客戶的積極性，減少鋪貨主力，需要制定相應的鋪貨獎勵政策。「鋪貨獎勵政策」既要有吸引力，又要避免負面作用，維持好價格秩序。

  「鋪貨獎勵政策」有兩個方面的內容：

  A、給終端客戶的促銷品或根據訂貨量贈送一定數量免

  費產品或物品;

  B、業務員的獎懲辦法;

  在制定「鋪貨獎勵政策」時要注意的問題：

  ★鋪貨獎勵政策不能有漏洞

  如果鋪貨獎勵政策不完善，有些客戶可能會鑽政策的空子。如「一箱送一瓶」活動的本意是激勵零售商，提高零售店的「鋪貨率」，但有些客戶可能會大量進貨以賺取贈品利益, 從而使活動背離了企業的初衷，白白地增加了促銷成本。

  為防止批發商降價「傾銷」，「鋪貨」時贈品以不能兌現現金的禮品為佳。

  ★、避免造成低價進貨的印象

  在面向零售商以優惠實施「鋪貨」時，一定要注意精確溝通，不要給零售店造成「低價位」的認識誤區，否則會給經銷商以後出貨工作帶來障礙。

  ★、協調好經銷商

  鋪貨獎勵政策是通過經銷商來執行的，要求經銷商要有遠見，不能侵佔促銷品，使其落到實處。

  7、 地毯式鋪貨要有相應的廣告支持

  鋪貨時配合當地的廣告宣傳，以引起終端興趣，減少鋪貨阻力，使鋪貨工作順利進行。廣告以成本較低的店面橫幅、跨街橫幅、巨幅等為主。

  8、 做好鋪貨的後期服務與跟蹤管理

  鋪貨到位以後，產品進入客戶的倉庫。為了能進入正常的銷售軌道，必須對其進行及時回訪和有效管理。回訪一般在第一次後三四天內。

  回訪的目的是銷售動態，讓客戶感到你的關心，也給客戶鼓勁加油。看看消費者和零售商對產品的反映，找出存在的問題和不足，為以後推廣思路的調整找到根據。

  同時加強理貨工作，理貨工作同鋪貨一樣重要。一個店內每類產品都有多家產品，店主很難關照到每一個產品，因而需要業務員主動出擊。每個店每周至少理貨一次，好的店每兩三天理一次，要把產品擺放得整整齊齊，將產品擺放在醒目的位置，和貨架端頭、與視線同等高，增加產品的可視性，給消費者強有力的視覺沖擊，會使零售點的銷量增加。

  如果鋪貨以後，對其不再理睬，這貨就等於白鋪了。一方面零售商很反感，好賣找不到人進貨，不好賣找不到人退貨。另一方面，如果下次該產品還去鋪貨，肯定會被零售商拒之門外，等於自己給自己斷了退路。

  二、促銷：常年不斷、追求創新

  通過形式不同，常年不斷的促銷活動，增加產品銷售量，提高市場佔有率，為企業和商家創造更多的利潤。

  促銷的分類：促銷分為常規性促銷、特殊渠道促銷和傳統節日主題促銷三大類

  A、批發商、零售商、超市、餐飲業，其業主關心的經濟利潤，對其促銷應從利益方面考慮。通過對市場進行調查，了解其經營其它品牌的利潤，然後制定具體的促銷政策，使其經營本產品的利益大於其它同類產品，形式上可採取贈送當地市場上較為暢銷的與本產品有關聯的產品或較為實用的物品。由於贈品屬批量采購，可同商家協商，獲得最低價格，從而降低促銷成本。如啤酒、飲料、電器、打火機等。

  B、消費者促銷在於讓消費者獲得意外的收獲和增加消費者的樂趣，可設計一些互動性活動，讓消費者在消費時參與活動當中，增強其記憶力，帶動二次消費。

  C、服務員與營業員，產品進入端後，需要通過服務員或營業員向消費者推薦，因此需要對服務員與營業員給予一定的好處和加強感情建設。方法可採取贈送實用或有收藏價值的小禮物，開展銷售競賽活動等。

  特殊渠道促銷：指對機關、企事業單位的團購、會議、宴席等的促銷

  對機關、企事業單位可採取贈送貴賓卡、免費消費等形式，達到公關、引導消費的目的

  宴席促銷可與機關的專業酒店、大中型酒樓等聯合開展，樹立宴席用酒第一品牌的形象。

  傳統節日主題促銷：根據傳統節日，開展不同主題的促銷活動，提高產品知名度和品牌形象

   關於營銷的活動策劃方案2

  一、計劃概要

  1、年度銷售目標600萬元。

  2、經銷商網點50個。

  3、公司在自控產品市場有一定知名度。

  二、營銷狀況

  空調自控產品屬於中央空調等行業配套產品，受上游產品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷。2、近兩年湖南房地產業發展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建。3、湖南納入西部開發、將增加各種基礎工程的建設。4、長株潭的融城。5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業園和開發區。6、人們對自身生活要求的提高。綜上所述，空調自控產品特別是高檔空調自控產品在湖南的發展潛力很大。

  營銷方式總體來說，空調自控產品銷售的方式不外三種：工程招標、房產團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產團購和私人項目兩種渠道發展迅速，已經呈現出多元發展局面。

  從各企業的銷售渠道來看，大部分公司採用辦事處加經銷商的模式，國內空調自控產品企業20xx年都加大力度進行全國營銷網路的部署和傳統渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對於進入時間相對較晚的空調自控產品企業來說，由於市場積累時間相對較短，而又急於快速打開市場，因此基本上都採用了辦事處加經銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產品在湖南都有庫存。湖南空調自控產品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要採用比較得當的市場策略，就可以擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調自控產品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優勢，並加以發揮使之達到極致。並要找出我公司的弱項並及時提出，加以克服實現最大的價值。提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環節中，注重售前售中售後回訪等各項服務。

  三、營銷目標

  1.空調自控產品應以長遠發展為目的，力求紮根湖南。20xx年以建立完善的銷售網路和樣板工程為主，銷售目標為600萬元。

  2.擠身一流的空調自控產品供應商。成為快速成長的成功品牌。

  3.以空調自控產品帶動整個空調產品的銷售和發展。

  4.市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業績快速成長，到年底使自身產品成為行業內知名品牌，取代省內同水平產品的一部分市場。

  5.致力於發展分銷市場，到20xx年底發展到50家分銷業務合作夥伴。

  6.無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發展。

  四、營銷策略

  如果空調自控產品要快速增長，且還要取得競爭優勢，最佳的選擇必然是——「目標集中」的總體競爭戰略。隨著湖南經濟的不斷快速發展、城市化規模的不斷擴大，空調自控產品市場的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞「目標集中」總體競爭戰略我們可以採取的具體戰術策略包括：市場集中策略、產品帶集中策略、經銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

  戰略核心型市場---長沙，株洲，湘潭，岳陽

  重點發展型市場----郴州，常德，張家界，懷化

  培育型市場-----婁底，衡陽，邵陽

  等待開發型市場----吉首，永州，益陽，

  總的營銷策略：全員營銷與採用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

  1、目標市場：

  遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發展行業樣板工程，大力發展重點區域和重點代理商，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。

  2、產品策略：

  用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案並有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。大小互動：以空調自控產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售，以閥門及其他產品的項目促進空調自控產品的銷售。

  3、價格策略：

  高品質，高價格，高利潤空間為原則。制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。

  4、渠道策略：

  （1）分銷合作夥伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作夥伴。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶。

  （2）渠道的建立模式：A.採取逐步深入的方式，先草簽協議，再做銷售預測表，然後正式簽定協議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協議。B.採取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然後我們的銷售和市場支持跟上。C.在代理之間挑取競爭心態，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態。不能以低姿態進入市場。D.草簽協議後，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場。E.在當地的區域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

  （3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要採用推動力量。拉需要長時間的培養。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。

  5、人員策略：

  營銷團隊的基本理念：A.開放心胸。B.戰勝自我。C.專業精神。

  （1）業務團隊的垂直聯系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。

  （2）內部人員的報告制度和銷售獎勵制度

  （3）以專業的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

  （4）編制銷售手冊。其中包括代理的游戲規則，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。

  五、營銷方案

  1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發展戰略。

  2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網路。

  3、培養一批好客戶，建立良好的社會關系網。

  4、建設一支好的營銷團隊。

  5、選擇一套適合公司的市場運作模式。

  6、抓住公司產品的特點，尋找公司的賣點。

  7、公司在湖南宜採用直銷和經銷相結合的市場運作模式。直銷做樣板工程並帶動經銷網路的發展，經銷做銷量並作為公司利潤增長點。

  8、直銷採用人員推廣和部分媒體宣傳相結合的方式拓展市場，針對空調自控產品，我們可以採用小區推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法。

  9、為了盡快進入市場和有利於公司的長期發展，應以長沙為中心，向省內各大城市進軍，其中以長沙為核心，以地市為利潤增長點。

  10、湖南的渠道宜採用扁平化模式並作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經銷商，並把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調自控產品品牌在地級市場長期以來的游擊戰方式，採用陣地戰，建立與經銷商長期利益關系的品牌化運作模式，對每個地區市場都精耕細作，穩扎穩打。

  11、為了確保上述戰術的實現，特別是為了加強渠道建設和管理，必須組建一支能征善戰的營銷隊伍：確保營銷隊伍的相對穩定性和合理流動性，全年合格的營銷人員不少於3人。務必做好招聘、培訓工作。將試用表現良好的營銷員分派到各區擔任地區主管。

  12、加強銷售隊伍的管理：實行三A管理制度。採用競爭和激勵因子。定期召開銷售會議。樹立長期發展思想，使用和培養相結合。

  13、銷售業績：公司下達的年銷任務，根據市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案。

  14、工程商、代理商管理及關系維護：針對現有的工程商客戶、代理商或將拓展的工程商及代理商進行有效管理及關系維護，對各個工程商客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。此項工作在6月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各工程商及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

  15、品牌及產品推廣：品牌及產品推廣在20xx年執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，並策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個工程商及代理商聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些「路演」或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

  16、終端布置，渠道拓展：根據公司的08年度的銷售目標，渠道網點普及會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作，積極配合經銷商的形象建設。

  17、促銷活動的策劃與執行：根據市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。

  18、團隊建設、團隊管理、團隊培訓。

  六、配備和預算

  1、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少於3人。

  2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，並確保營銷人員的各項後勤工作按時按量到位。

  3、為適應市場，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時，比例協調，達到庫存最優化，盡量避免斷貨或缺貨現象。（在長沙已談好一家經銷商，由經銷商免費提供門面，人員）。

  4、時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

  5、協調好代理商及經銷商等各環節的關系。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。

  6、拓寬公司產品帶，增加利潤點。

  7、必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節。

  8、為加強機構的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密，在與客戶交流中，如遇價格難以定決定時，須請示公司領導。

  9、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。

   關於營銷的活動策劃方案3

  一．前言

  隨著我縣經濟的發展，新生中小企業的適量不斷增加。對中小企業進行資信評估、擔保與反擔保、追償、清算與重組業務、置業擔保等業務應運而生。其蘊含的商機無可限量。本次廣告宣傳主要從網路，電視媒體，實體廣告，和信息群發四方面進行，從而到達增加公司知名度，擴展業務等目標。

  二．市場分析

  （一）企業經營狀況分析

  經過公司領導和員工的共同努力，我們公司取得了良好的收益。資產運營平穩。可是公司此刻所面臨的一個重大問題是知名度不夠。公司要追求進一步的發展，就必須加大業務拓展的力度，進一步宣傳品牌，增強企業的知名度。

  （二）產品分析

  公司的主要產品是為中小企業供給資信評估、擔保與反擔保、追償、清算與重組業務、置業擔保。能供給這一業務的企業在我縣很少（可寫具體數字）所以我們所面臨的競爭不強，公司的業務在市場中佔有相當大的份額。我們更應當注重品牌的發展。因為當產業發展進入成熟階段，品牌就成為產品及企業競爭力的一個越來越重要的因素。

  （三）市場分析

  近年來，我縣的中小企業數量不斷增加，（此處可加具體數據），並且剛起步的企業資金鏈是不完整的，中小企業在發展的開始和過程中很容易出現資金短缺的狀況，所以我們存在著很大的客戶群體。

  （四）消費者研究

  中小企業主要是經過媒體的途徑了解本公司所供給的服務。對中小企業來說公司所供給的服務也是現階段所必需的，有需求必然就會有市場。

  三.廣告戰略

  服從公司整體宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。

  長期性，在必須時段上推出一致的廣告宣傳。

  廣泛性，選擇多樣化的宣傳方式同時注重抓宣傳效果好的方式。

  把握時機，靈活變通

  四.廣告策略

  （一）網路宣傳

  在企業比較集中的網站做廣告。像企業關注的信息平台，當地的信息類網站，門戶類網站等。另外能夠啟用一批網路推廣員，在企業關注的各大論壇推廣。

  （二）電視媒體宣傳

  在我縣電視台做廣告。形式靈活多變。①在黃金時段做普通廣告，循環播放。②企業領導參加電視台里相應的節目，宣傳企業文化。③邀請電視台做儀器關於本公司的訪談。這樣能更加深入的展現公司的業務及企業文化。

  （三）紙媒宣傳

  ①在我縣的報紙，商業雜志上發表文章。②請記者作專題報道

  （四）實體廣告宣傳

  實體廣告宣傳分為兩部分。①設計宣傳彩頁，分發到我縣的中小企業。

  彩頁的設計必須要體現公司的企業文化，和業務范圍。設計新穎，能讓人過目不忘。②街道廣告位宣傳，電子屏幕宣傳。

  四.廣告費用預算

  （根據實際情景填寫）

  五.廣告效果預測

  能夠不定期的以問卷，座談會等方式作廣告效果的的定，以隨時修正廣告策劃方案。