1. 萬達游樂園策劃書怎麼寫
萬達游樂園雙人票和單人票游樂項目一樣的。
南昌萬達主題樂園項目投資30億元，佔地面積80餘公頃，園區共分五彩瓷都、鄱陽漁家、仙女奇緣、雲霄仙閣、竹林秘境、世外桃源六個主題區。今年5月28號開園。樂園設置60餘項世界主流創新型游樂設施，其中有我國最高、最快、最長的三大過山車、27米高的水上沖浪、浪漫溫馨的童話世界等。另精彩秀演、花車巡遊、全球美食、主題商品更讓人目不暇接。
萬達海洋樂園擁有四個足球場的面積，水體量超過兩個「水立方」，設有七大展區，擁有鎮園之寶鯨鯊的開闊洋區、為火爐南昌帶來清涼的冷水洋區、美人魚出沒的熱帶雨林區、能讓孩子們歡樂互動的觸摸池、熱帶洋區、海洋實驗互動及兒童探險區、動物表演區。海洋樂園還打造了擁有世界最高主水池、海藻池、國內首次亮相的翻車魚及自然光照射著的海底奇妙世界。
投資20億元的電影樂園擁有世界首個全數碼模擬實景飛行影院和全球最大的高解析度穹頂球幕。樂園內《飛越江西》的5D式實景模擬飛行將為觀眾帶來可穿梭古今、盡覽壯美山河的神奇體驗。同時，南昌萬達電影樂園設有世界首創的人機雙向對抗電影游樂項目《鍾馗送親》，遊客可化身南昌萬達海洋樂園門票價格為平日(周一至周五)150元/人，高峰日(周末、節假日、暑期)180元/人，兒童和老人的優惠價格為90元/人;南昌萬達主題樂園門票價格：平日198元/人，高峰日248元/人;南昌萬達電影樂園門票價格80元/人。電影主角，乘坐戰車，和鍾馗一起降妖伏魔。
2. 游樂場活動策劃（類似於歡樂谷那樣的），針對5、6月份的，一個點子就可以
游樂場活動主要還是圍繞小孩子這方面來做文章，可以給你幾個例子做參考。
1.5月的專活動可以以「五一歡屬樂頌」為主題，針對小孩子開展活動，適合的有：風箏表演，繪畫展示，或者添加動畫元素，動畫人物cosplay之類的，風格偏舒心
2.6月的活動以兒童節為主，以驚險、刺激為活動風格，激發小孩子的「瘋玩」特性，可以讓多個游樂設施捆綁成套給遊客遊玩。例如：雲霄飛車+超級大擺錘+過山車 類似的驚險刺激的放在一起，也可以把一些輕型的設施合在一起： 魔幻城堡+恐龍樂園+綠色森林 類似的項目方在一起。
有驚險刺激的項目，也有寧靜舒心的項目，這樣可以滿足多種不同的愛好人選擇。
希望可以幫助到你，望採納。活動策劃盡在長沙新活動傳媒。
3. 游樂場元旦活動方案
您好，我來看到您的問題很久沒有人源來回答，但是問題過期無人回答會被扣分的並且你的懸賞分也會被沒收！所以我給你提幾條建議：
一，你可以選擇在正確的分類下去提問，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。
二，您可以到與您問題相關專業網站論壇里去看看，那裡聚集了許多專業人才，一定可以為你解決問題的。
三，你可以向你的網上好友問友打聽，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的，甚至可以到相關網站直接搜索.
四，網上很多專業論壇以及知識平台，上面也有很多資料，我遇到專業性的問題總是上論壇求解決辦法的。
五，將你的問題問的細一些，清楚一些！讓人更加容易看懂明白是什麼意思!
謝謝採納我的建議! !
4. 承包游樂場停車場的方案
從兒童游樂場的設置來說，應設置在商場的一至三層，嚴禁設在地下商場、地下停車場內或四層以上樓層。以東游樂
5. 游樂場漂移車活動方案
首先不能空場 中國人喜歡湊熱鬧和跟風 沒人玩的時候找幾個托在裡面玩。 必須把專握好節假日，有條件的話適當屬舉辦個抽獎或者比賽什麼的，給點獎品，個人認為小朋友比較吃這套。各種打廣告 在場內大聲的放激情音樂吧，越嗨越招人。 為長遠收益考慮還是降點價或者加點時間吧，20元5分鍾實在是太扯淡了 根本就是面向富人的快餐游戲沒想留回頭客啊。
6. 游樂場拓展怎麼搞促銷活動
首先搞什麼活動，六一、十一還是國慶？
1、活動對象是什麼群體
2、活動的預算，活動突發事件評估
3、想好活動後，怎麼宣傳？方式，途徑
7. 幼兒園在游樂場里的招生方案
幼兒園活動招生方案
一、園況分析：本園現有4個班級：寶寶班、小班、中班、大班各一個班。
寶寶班現有9人，滿員25人；
小班現有16人，滿員30-35人；
中班現有9人，滿員35-40人；
大班現有6人，滿員40-45人。
二、預計招生人數： 寶寶班16人；小班14-19人；中班26-31人；大班34-39人。
三、招生措施
（一） 通過 網路在網站上發布相關信息進行宣傳，將相關網站完善。
（二） 到商場、超市投放宣傳資料。 根據幼兒園的收費標准分析入園的適宜人群，所以在投放點的選擇上要選擇中大型超市、商場及就近的超市開始宣傳，逐步延伸到各站台和各班車線路周邊。
具體措施：
1、 鎖定目標超市商場。電話聯系可否放置宣傳資料。
2、 到超市、商場和負責人或服務台進行溝通，商量合適方案及放置點，發放辦法
3、 負責人跟蹤發放情況。
（三） 聯合小區做宣傳活動：結合節假日，聯合附近小區做宣傳活動：如冬季的聖誕節、元旦或雙休日。根據不同 的節日組織不同的活動：活動的基本形式 如親子手工製作、親子游戲等。
具體措施：
1、 了解周邊小區的分布圖，鎖定幼兒園的目標小區。
2、 和小區的物業進行聯系確定活動方式。
3、 提前向家長發放通知，了解活動的大致內容。
4、 組織主持活動並進行宣傳派發宣傳資料及做好登記工作
（四） 到超市商場小區設置招生咨詢點。 利用節假日、（周六、周日）可以到幼兒園周邊小區、商場超市設置招生咨詢點，進行和家長面對面的交流和解答幼兒入園疑難問題，並登記留下家長的資料，一遍聯系，在小區、村莊、站台張貼宣傳海報，以便達到長期宣傳的效果。
具體措施：
1、 資料准備：宣傳海報、登記表格、橫幅等。
2、 與小區物業取得聯系，商議咨詢點的設置
3、 商議如何在小區的宣傳欄內張貼幼兒宣傳海報
4、 橫幅的懸掛
5、 准備家長接待及咨詢人員做好登記工作
（五） 教師與家長手遞手的發放宣傳
為了保證宣傳資料發放的目的性、有效性。可以進行和家長手遞手的發放，以便能和家長進行面對面的交流
具體措施：
1、 選擇發放的地點，可以選擇商場、超市、學校、菜場門口及附近等人流量較大的地方
2、 培訓教師，統一招生口徑：明確辦園宗旨、目標、教學理念及收費標准和優惠措施；製作一些印有幼兒園形象 名稱的小禮品，如小玩具，紙巾，標牌等
3、 發放宣傳資料並向家長介紹幼兒園辦園特色。
4、 有意者留下家長資料電話，以便取得聯系
5、 統計整理家長和幼兒的資料
（六） 宣傳資料的夾報、書刊等方法
對周邊的報亭進行統計，選擇可用報亭，了解縣區及幼兒幼兒園周邊各雜志、報紙的發放渠道，選擇可以夾放的雜志和報紙
具體措施：
1、 向報亭主人了解雜志和報紙的銷售情況，並和店主商議如何進行夾報宣傳
2、 向帶孩子的家長贈送書刊、雜志，裡面夾放宣傳資料（手遞手發放）
（七） 刊登廣告
選擇合適的書刊或報紙等媒體，進行廣告的刊登，做廣告宣傳橫幅，選擇合適的地點做長期廣告
具體措施：
1、 對部分報紙、書刊進行關注，選擇合適的媒體進行廣告
2、 和報社、廣告公司取得聯系，選擇合適的廣告方式
3、 在路邊、小區等地點放置宣傳廣告做長期廣告宣傳
4、 了解廣告價格共參考
5、 共同商議選擇廣告形式
（八） 與周邊的小學取得聯系，孩子幼兒園畢業後升小學是家長很關心的一個問題。了解幼兒升小學的基本要求，解決幼兒升小學對學校的選擇。必要時可帶幼兒去學校參觀，提前體驗小學生活，解決家長後顧之憂。
四、招生時間
各班老師可以根據自己的時間進行安排或園內統一組織（周六、日、下班後）
五、招生指標
根據園內生源情況，每位教師招生指標人數10人
六、教師招生獎勵辦法
1、 教師向家長宣傳幼兒園，並留下家長詳細資料和電話的每份資料獎勵XX元
2、 與家長取得聯系後家長來園參觀或參加活動的來一位家長另獎勵XX元
3、 家長帶幼兒參觀滿意後並報名入園的一名幼兒另獎勵30元
4、 如果半年內各班招生人數達到定額另獎勵班上老師100元/人
5、 如果半年內全園完成招生人數達定額，獎勵全體教職工100-200元
6、 統一出去招生：園內安排另算起加班費，幼兒園提供一日三餐 教師完成招生指標人數
獎勵辦法
1、 每位教師完成10人獎勵200元加提成
2、 每位教師完成8人以上（含8人）獎勵150元加提成
3、 每位教師完成5人以上（含5人）獎勵100元加提成
4、 每位教師完成5人以下按招生提成提取30元/人
處罰辦法：
1、 在登記過程中有造假現象，一經發現處罰該教師50元
2、 零完成率對該教師處罰50-100元
七、宣傳事項：
1、 宣傳地點設置
2、 宣傳人員分配（可分區域）
3、 招生簡章
4、 招生時間
5、 招生所需物品如小禮品、氣球等
6、 幼兒入園須知
7、 招生橫幅
8、 校車
9、 登記表格
8. 我在做一份游樂園的營銷方案，方案里有swot分析，還需要類似於市場分析，競爭對手分析，目標市場分析嗎
SWOT本來就需要你做出系統的、專業的、全面的市場預判，那樣你才可能去把握市場、洞察市場，從而做出清晰的、正確的決策。
不知是否幫到你，望採納！
9. 急求關於游樂場的管理方案
特迪斯尼公司有70%的利潤來源於4個迪斯尼樂園，因此迪斯尼公司管理的精髓，在迪斯尼樂園得到了充分體現。迪斯尼樂園不僅是所有孩子最嚮往的地方，也是許多成年人夢想之地，而且70%的遊客會故地重遊。除了米老鼠、唐老鴨、白雪公主、睡美人城堡外，這個夢幻「國度」還有什麼魔力呢？
用創新科技造夢
迪斯尼樂園的創辦人沃特迪斯尼先生曾說過：「我們不用考慮錢的多少，我們需要考慮的是東西的好壞。我的理論是：只要東西好，我們就可以把大眾吸引過來。」因此，在建造加州迪斯尼樂園時，為了做到盡善盡美，迪斯尼樂園的預算突破了原來的700萬美元，達到1100萬美元。不過，這也使迪斯尼樂園成為任何一個競爭對手無法超越的目標。
給樂園一張「人性」的臉
沃特迪斯尼在創辦加州迪斯尼樂園時，再三強調「一切考慮，以遊客為主」，迪斯尼樂園成了一個充滿人性溫情的娛樂、休閑場所。
在加州樂園建造的各個階段，沃特常常仔細檢查每一個細節，有時他會蹲下來，感覺一下兒童是否也能看得見園內的景色。有一次，沃特乘火車觀看園中各處景觀，發現樹木會擋住火車上遊客的視線，於是下令把已經種好的樹挖起來，後移50米，根本不考慮因此帶來的經濟損失。
在日本迪斯尼樂園里，售貨員的目光必須與顧客的目光處於同一水平線上。如果客人是兒童、售貨員還必須面帶微笑地蹲下去，把商品遞到兒童手裡，真正做到童叟無欺。
迪斯尼就是一所「大學」
迪斯尼樂園是一個大舞台，每一位員工都是「演員」，而管理階層的任務就是「分配角色」。既然遊客付了錢，每一位員工就應該使出渾身解數，將最好的表演端上舞台。迪斯尼公司有一個「交叉利用」計劃，每年進行一周。它要求公司的高級經理在這一個星期里，離開辦公室，脫下制服，換上樂園的道具服，在樂園的第一線幹活，賣門票、管理停車場、駕駛單軌車或者小火車等。對樂園的主管而言，整個樂園就是辦公室。所有小組主管70%-80%的上班時間都在樂園內走動，目的不是監督一線員工，而是觀察遊人的反應，收集有利於改善經營的信息。
新進員工開始工作的第一步是上迪斯尼大學，而且只有在「第一號傳統」課及格後，才能接受專業訓練。在「第一號傳統」課上，新員工將觀看長達1小時的錄像——《你創造歡樂》，以便了解迪斯尼的宗旨和經營方法。其實對新員工來說，新人指導只是一個課程而已，而大量的工作是每天進行強化價值觀、經營歡樂和顧客服務標準的過程。同時，迪斯尼大學還訓練員工觀察每一位顧客，以便根據不同顧客對歡樂的不同感受、主動提供相應的服務。
新員工從迪斯尼大學畢業後，才能單獨接待遊客。新員工到迪斯尼樂園上班的第一天，並不會被告知「你的工作是保持這條大道的清潔」，而是「你的工作就是創造歡樂」。任何人有改善服務的構想都可以隨時提出，也可以通過內部刊物與電子布告欄彼此交流。這樣的管理手法，不僅使遊客的回頭率提高，員工的流失率降低，而且使有過迪斯尼工作經歷的人應聘其他公司的崗位時，常常獲得優先考慮。