A. 營銷渠道拓展方案-渠道拓展方案
營銷渠道拓展方案
第一步:策劃一個有吸引力的產品招商
企業招商,往往是建立銷售渠道的第一步,所以對企業來說,招商的成功,也喻示著好的開頭,因為接下來的事就好辦多了。但很多小企業由於策劃能力有限,對招商工作不重視或者操作不當,明明是個不錯的產品,問津者卻寥寥無幾。
所以在確立招商之前,要解決三大問題:一是產品賣點的提煉,二是推廣方案的設計,三是相配套的銷售政策,在此基礎上,企業才制定切實可行的招商方案。
招商策劃書一定要闡明以下幾個要點:一是科學的市場潛力和消費需求預測;二是詳細分析經銷本產品的贏利點,經銷商自身需要投入多少費用?三是要給經銷商講清楚解如何操作本產品市場,難題在哪?如何解決?
目前招商騙局很多,經銷商選擇廠家合作非常謹慎,所以企業要注意樹立自己的品牌意識,招商人員要經過嚴格的專業培訓,熱情而不失分寸地接待經銷商,使用規范的接待用語。
通常比較有想法或者想有所作為的經銷商比較注重以下五點,提請企業在招商策劃中引起重視:一是企業的實力;二是企業營銷管理人員的素質;三是推廣方案的可操作性;四是產品市場需求和潛力;五是經營該產品的贏利情況。
招商成功離不開具有轟動效應的招商廣告,但目前媒體上所見的招商廣告普遍存在一種過分誇大和空洞吹噓的現象,小企業不如實在一點,乾脆說出自己的弱點,並闡明自己的決心,以贏得經銷商的重視,有時候過分誇大市場效果的廣告只能引來純粹的投機商,而實在的廣告宣傳,反而會吸引那些注重商德的經銷商。
第二步:選擇合適的經銷商
經銷商是小企業產品在市場上賴以生存並發展的唯一支柱,由於缺乏經濟能力,無論在整體推廣還是與渠道經銷商的談判籌碼上,均占不了主動權,所以,小企業選擇合適的經銷商並與之合作,就顯得尤其重要。大而強的經銷商,必然要求也高,同時因為這類經銷商經常與大品牌企業合作,所以往往盛氣凌人,一般的小企業往往很難控制他們。
企業選擇經銷商,就象一個人談戀愛,如果你出身卑微、卻喜歡上了一個高貴美麗的小姐,那麼你的這段戀愛要麼是單相思,要麼無疾而終。要知道好的未必一定合適,而渠道夥伴的合適,才是最重要的。
所以小企業選擇合作的經銷商,一定是那些剛起步做市場的,經濟實力和市場運作能力較一般的,但正由於這些因素,這類經銷商非常需要企業的支持,同時這類經銷商對合作的企業忠誠度比較高,而且,他們不象那些大經銷商那樣要這要那的,如果企業的銷售政策完善,多向他們描繪一下企業的發展遠景,基本上能吸引他們,企業也可以完全控制他們。
選擇這樣的經銷商加盟,就可以讓經銷商按照企業的發展戰略去運作整個市場,促使整個渠道網路的穩固發展。
問題的關鍵是,由於這類經銷商的資金實力和運作市場的能力均有限,需要企業保持高度的警惕和具備強勁的市場管理團隊,以指導和協銷,來幫助經銷商與企業一同成長。
第三步:選擇合適的渠道模式
渠道模式的選擇或者規劃,是小企業建立銷售渠道必然步驟,但小企業由於品牌知名度和企業的經濟實力以及市場管理能力都比較弱,因而市場初期的渠道模式以每省級總經銷制比較合適,也就是每個自然省只選擇一個經銷商,因為這個時候你的產品銷售力不夠,銷售區域過於狹小的話,經銷商會不滿足,從而引起區域竄貨的發生。所以,以每省一個經銷商,然後由省級經銷商自主向下游招商,組建本省區域的銷售網路,企業如果有人力,可以協助經銷商招商開拓區域市場,這樣經銷商會因為企業的幫助而心存感激,即便將來壯大了,也不會對企業怎麼樣。
如果有野心大一點的經銷商欲跨區域銷售,企業也可以酌情予以考慮,假如該經銷商欲跨入的.區域尚沒有合適的經銷商,而該經銷商又有現成的網點,不如順水推舟,做了這個人情,等以後條件成熟,再重新劃分區域不遲。畢竟這個時候的企業,需要的是產品的大量鋪市和動銷,而不是呆板的規范。
筆者曾經為一個化妝品招商,在建立銷售網路的初期就是採用了這樣的方法,A經銷商由於其網點能力可以跨越AB兩省,所以同意其為AB兩省的經銷商,使企業的產品在市場上的能見度很廣,並且有了足夠的現金流,等到三個月以後,整個市場開始動銷起來,該經銷商由於做兩個省的市場,一時忙不過來,這時我才順勢而為,在B省重新招了一個經銷商,勸說A經銷商退出B省市場。
小企業在建立渠道初期,不必拘泥於過分規范的銷售政策,就象一個乞丐,暫時需要的是溫飽而不是營養價值,但需要事先為今後的發展做好系統的規劃。
第四步:設計可控的渠道結構
渠道結構通常指渠道的寬廣度與深淺度和長短度,寬度也就是指企業在選擇渠道成員的單一性和復合度,如某企業在一個省內設立多個獨立經銷商,分別經營不同的小區域。寬度還有一層意思是渠道的多樣性,目前多渠道運作的企業很多,如IBM電腦,就是採用了:代理商、經銷商、公司直營以及直接銷售等。多渠道結構,需要企業有強大的渠道管理能力,而小企業由於缺乏一定的管理能力,是不適合採用多渠道結構的,同時,由於多渠道結構容易引起經銷商反感,所以小企業很難控制。
渠道的深淺度主要是指零售終端的多樣性,譬如化妝品經銷商,既可以將產品進入商場超市的專櫃銷售,也可以進入美容專業線,同時還可以進入醫葯連鎖系統。終端的多樣性,可以使產品更有效地滲透進整個市場,達到銷售的規模效應。
渠道的長短度則是指,由一級經銷商到銷售終端,中間需要經過幾個層級,如有的產品需要經過省一級經銷商,然後由省經銷商批發給二級經銷商,而二級經銷商再將產品分銷給終端或者批發給更往下的三級經銷商。層級越多,對渠道的管理就越困難,市場信息的反饋也更緩慢。
小企業由於在資金、管理能力方面比較弱,所以暫時先採取窄而長的深渠道結構比較合適,等待市場銷售起來了,企業有資金回籠了,市場的管理能力也強了,然後才開始逐步削短渠道層級,將進一步拓寬,並將渠道的管理重心下移。
第五步,對渠道經銷商的管理
對渠道成員的管理,其實是很多企業非常頭疼的一個問題,因為大家都知道渠道需要管理,但究竟怎麼管理?管什麼?誰去管?很多企業尤其是中小企業都對此比較模糊。
業內流行對經銷商的評價是有奶便是娘,或者惟利是圖,惟利是圖不算過,因為任何一個商業團體或者個人,利潤總是第一位的,這無可厚非。而有奶便是娘就有點過了,畢竟企業為了建立健康的銷售渠道,把經銷商當作整個網路布局中的一枚棋子,如果你說背叛就背叛,企業還不吃不了兜著走?
所以,一旦銷售渠道初具形成,企業就要有專門的渠道管理人員,對渠道成員進行嚴格的管理,管理的內容包括,經銷商的庫存情況、資金信用情況、每個產品的銷售情況、經銷商經營的競品情況、區域市場整體銷售統計、協助經銷商或者終端進行促銷、公司宣傳品的擺放以及經銷商對公司產品的具體反映等。對經銷商的管理不僅僅停留在管上,更重要的是讓經銷商時刻與企業的市場戰略保持一致,同時融合企業的文化,這就需要管理人員除了日常的市場管理以外,要適時地對經銷商以及經銷機構的員工進行產品和市場營銷專業知識和技能的培訓,使經銷商對企業有所依賴,並產生好感。
渠道管理人員通常由區域經理、銷售業務員以及公司總部領導的定期走訪等來完成,有的企業設立專門的渠道管理專員和渠道總監,分別對不同的渠道成員進行專門的管理。
第六步:完善的渠道政策和有效的經銷商激勵
對經銷渠道成員的激勵是企業渠道管理中非常重要的一個環節,很多企業銷售網路的癱瘓很大程度是由於企業渠道政策的不健全或者缺乏有效的激勵機制。如福建某啤酒企業曾答應某市經銷商,如果其全年的銷量突破5000件的話,總部就送一輛價值28萬的別克轎車,該經銷商經過努力,超額完成了激勵指標,但由於企業換了領導,新領導又不承認,致使該經銷商的獎勵成了一張不能兌現的空頭支票,於是該經銷商就懷恨在心,預謀行使了一次涉及4個城市的竄貨案,造成大半個省的銷售網路完全癱瘓,企業遭受重大損失。
渠道激勵一定要與整體的銷售政策相配套,並且要充分估計經銷商的銷售潛力,在設計激勵考核體系時,要有適當的寬度,太容易達標的,企業會得不償失,過分難以抵達的,又缺乏實際意義。獎勵目標太大,企業劃不來,太低廉,由吸引不了經銷商。所以,如何制定激勵指標和獎勵目標,是十分重要的。
通常的做法是先設定一個最底也就是保底銷售指標,然後再設立一個銷售激勵目標,這兩者之間的距離可以是20%到50%,如假設最底銷售指標是100萬,那麼銷售目標可以是120萬到150萬之間。獎勵政策就可以按實際完成數來進行,假如正好完成100萬,那就按完成指標的獎勵兌現,如果超額完成了20萬,那麼除了該得的指標完成獎以外,還要給予超額的20萬給予獎勵;通常超額的獎勵基數要高於指標基數。如果指標獎勵是3個點的話,超額獎勵起碼在5個點。當然,這可根據企業的實際情況來合理制定。
基礎指標,可以根據該經銷商的歷史記錄以及實際的市場銷售情況相結合,進行充分評估以後來確定,最好是經過雙方的共同認定。
第七步:有計劃地收縮,有步驟地扁平
當企業正常運作了一年或者兩年,市場也有了不少起色,這個時候,企業如果有更大渠道野心的話,可以採取逐步收縮,逐步扁平的策略,即網路初建時期,由於企業的管理能力、經濟實力以及品牌的知名度都很弱,所以不得以採取省級總經銷的模式,由於總經銷模式對企業控制渠道的能力很有限,尤其是對顧客的服務和市場信息的收集,都帶來很大的影響,所以,企業要想樹立品牌,想健康發展,總經銷模式是難以為繼的。但由於大部分省級總經銷商商已經習慣了做省級老大,因而一般很難撼動他們的經銷地位,企業要想讓他們收縮區域或者讓出部分區域,是比較難的,弄得不好,反而會影響到網路的安全。
所以,這個時候企業要逐步將渠道重心下移,首先增派管理人員到二級乃至終端,去進行渠道的日常維護,將總經銷商的下游網路緊緊地控制在企業手中。其次將市場滲透指標進一步擴大,讓經銷商感到按照現有的力量很難達到。然後,企業順勢而為,勸經銷商放棄地市批發,將總經銷商的勢力范圍控制在省會城市之內而不影響經銷商的收益,而地市級(原二級)經銷商逐步上升為直接從企業拿貨,跟總經銷商平起平坐的一級經銷商。企業同時還可以以新產品招商為由,進行補充型區域招商,招商的對象,可以是原來的二級經銷商演變而來,也可以是真正的空白地區的新經銷商,這樣幾個步驟下來,企業扁平化渠道的任務就基本達成,網路的布點也更科學,同時企業控制整個網路的願望也順利達到。
當然,說來容易,實際操作當中需要掌握好分寸,尤其要講究謀略,在發展已有經銷商區域的新經銷商時,最好不要引起經銷商的反感,所以在動作之前,企業需要做好周密的部署以及完善的事後處置機制,以免影響大局。
在信息傳播泛濫的今天或者信息爆炸的未來,銷售渠道將承擔起企業營銷更重要的職能,所謂得渠道者得天下,盡管誇大,但也說明了渠道對企業發展的重要。
從點滴做起,精心編織起一張營銷大網,即便是無名小企業,也能在競爭激烈的市場中,佔有一席之地,由弱者成為強者。
B. 廣告公司策劃方案活動廣告策劃(精選3篇)
策劃書是對自己再認識的過程,在策劃案的製作過程中,就是一個項目的可行研究分析過程,策劃書好比是你做的項目名片。准備好了策劃書後,對公司更加有幫助。怎麼寫廣告的策劃書呢?下面的內容是我為大家整理的「廣告公司策劃方案活動廣告策劃(精選3篇)」,希望能為您提供更多的參考。
一、概述
這里所說的廣告公司,主要是指以承接、承辦目標客戶各類活動為主,其他製作類業務為輔的綜合性廣告公司,有別於以媒體銷售為主的廣告公司,其服務范圍大體可分為以下幾類:
1、廣告策劃:創意、設計、製作及發布。企業形象策劃(企業CI系統、VI設計與製作)。
2、營銷推廣:新產品上市促銷活動的策劃與實施,會展活動服務的策劃與實施,產品社區活動的策劃與實施。
3、公關活動:公益、文體活動的策劃與執行,各種會議的承辦,各類慶典項目的承接,大型文體活動的策劃和實施。
4、戶外發布:戶外高炮、燈箱等製作和發布,各種廣告宣傳品的製作。
5、媒體代理:電視、電台、報紙、雜志等大眾媒體的代理和發布。
6、其他:畫冊設計、印刷、包裝、文件整理、電子相冊等,以及廣告禮品和精美工藝品的銷售和代理。
廣告公司的業務包羅萬象,可以涵蓋很多方面,只要是客戶需要的,就可以承接,但必須要有所側重,凸顯專業性。
二、市場情況分析
當前的市場營銷,越來越注重品牌的競爭,品牌的塑造,離不開廣告宣傳。而且,越來越多的政府機構也開始重視自身形象,各種宣傳形式層出不窮。
廣告行業是一個「朝陽產業」,行業利潤率也比較高,特別是一些需要創意的地方,回報更是可觀。
不過,當前的廣告市場,競爭還是非常激烈的。主要體現在常規業務的低端競爭,以拼價為主要戰場,造成利潤率的下降。
三、廣告業務操作流程
1、面洽:了解客戶的需求,並拿到相關資料。
2、創作:按照客戶要求,進行創作,包括方案擬定、圖片設計等細節。
3、報價:根據方案所涉及到的項目,進行准確報價。
4、完稿:將文字、圖案、報價等匯總在一起,並裝訂成冊。
5、交稿:將整體方案遞交給客戶,並進行解釋。
6、跟進:與客戶進行緊密的溝通,及時更改方案內容,確保業務的拿下。
7、實施:簽訂合同後,開始進行各種准備工作,如製作、布置、安裝等。
8、結款:業務執行完畢後,要及時將票據遞交到客戶,並落實款項事宜。
9、總結:每一次廣告業務的實施,都要留下相關資料,以備客戶查詢,同時可做為公司的業績保存。
四、廣告業務分工
1、客服:負責承接業務,並擔任公司方面的聯絡人。
2、策劃:負責整體方案的規劃及報價。
3、文案:撰寫文字內容。
4、設計:根據文字內容配上合適的圖片。
5、實施:負責活動現場各種物料的製作、安裝和活動的執行。
6、財務:負責活動各種款項的收入和支出。
註:以上分工可兼項。
五、人員情況分析
1、客服(AE):主要職責是對外接單,固定1-2人。
2、策劃:主要職責是根據客戶要求進行創作,並提交方案,固定1人。
3、文案:主要職責是根據策劃的思路確定文字內容,固定1人,也可由策劃兼任。
4、設計:主要職責是根據文案的內容創作合適的圖片,固定1人。
5、實施:主要職責是活動的執行,固定1人,也可由策劃兼任。
6、財務:會計1人,可請兼職。
7、行政:主要職責是負責公司後勤、文員等工作,並兼任出納,固定1人。
綜上所述,至少需要4人。公司草創階段,可請人兼職擔任,通過網路及時聯系,可以暫時解決問題。
六、場地情況分析
1、規模:場地可大可小,既可以租用寫字樓的辦公室,也可以租用居民房,辦公室有40-50平方即可,居民房有二房一廳即可,大約在50-70平米。
2、位置:在交通比較便捷的地段。
七、辦公用具情況分析
1、電腦2台:一台配置較高,用來進行平面設計。一台配置一般即可,主要用來撰寫文案,以及查找資料。(需配音箱、刻錄機)
2、列印機一台:彩色噴墨,可加裝連供系統,主要選擇佳能、愛普生等品牌。
3、掃描儀一台:解析度較高,主要選擇佳能、愛普生等品牌。
4、數碼相機一台:用來拍照,製作效果圖。
5、辦公用品:辦公桌、文件夾、裝訂機、打孔機、切紙機、計算器等。
6、活動工具:老虎鉗、剪刀、捲尺、電筆、膠帶等。
7、電話、傳真、寬頻等通訊系統齊全。
八、業務情況分析
1、目標:
1)政府各部門的會議、咨詢活動,如婦女節、消費者權益日等。
2)企業路演、開業、周年慶、新產品推廣、客戶答謝會等,主要是通信、金融、飲料、手機等行業。
3)承接畫冊、文件整理等。
4)策劃一些自我主導的項目,如各種選拔活動、體育類競賽等。
5)其他製作類項目,以及媒體代理等(視頻、平面、簡訊、戶外廣告牌、燈箱)。
2、方法:
1)收集整理一些活動資料,並製作成冊或電子光碟,呈送給客戶,讓客戶了解我們的實力。
2)尋找突破口,以比較優惠的價格承接一兩次活動,作為樣板,再開展新的客戶。
3)必要的時候可以刊登一些廣告。
4)通過網路發布相關信息。
九、報價系統分析
1、精確把握好報價,這是確保公司生死存亡的頭等大事,堅決杜絕無依據估價。
2、在供應商環節一定要落實到位,盡可能拿到最優惠的價格,多尋找幾家供應商,並從中挑選比較可靠、比較負責任的公司合作。
3、報價時,一定要預留充足的利潤空間,以應付突發情況的出現。
十、投資金額分析(以3個月為周期)
1、場地租金10000元
2、辦公用品3000元
3、電腦2台7000元
4、列印機1台800元
5、掃描儀1台600元
6、傳真機1台1000元
7、電話1台800元(含寬頻)
8、注冊費3000元
9、其他用品20xx元
10、流動資金40000元
11、合計68200元
十一、工作開展步驟
1、市場調查:充分分析廣告業的利潤率,具體項目見附表。(一周時間)
2、公司注冊:(10天)
3、公司籌備:落實廠地、置辦辦公用品等(一周時間)
4、尋找供應商:落實各種物料的供應商(一周時間)
5、業務開展:
註:以上工作可同步進行。
一、公司的宣傳推廣
作為新成立的廣告公司,要善於宣傳推廣,塑造自己的品牌,擴大自己的影響。
1、根據公司的業務定位,配備一些行內有經驗的業務員,他們會給公司帶來一定的業務關系。
2、定位公司的主流客戶。可以從當地的報紙媒體中了解到哪些公司投入廣告量大,比如地產、學校、政企單位、裝飾裝修公司、醫葯等,把這些公司盡數掌握,根據他們的心理特點製作一份公司的業務宣傳單或名片,形式可以適當創新。優質大公司,業務經理要親自拜訪,找到他們廣告的負責人,進行溝通,體現公司的專業性和價格競爭力。
3、建議在辦公室裡面做一個有特色的業務,要求價格很低,吸引人氣,且可以讓工作人員忙碌,這樣就不會讓大客戶來到辦公室時感覺生意清淡。比如彩印、復印等。
4、製造新聞亮點、話題。積極參與一些大型活動,如公益性活動或者技術支持、廣告支持等冠名活動,提升公司的知名度。
5、製作電視宣傳片。製作新穎的公司形象宣傳片在公交車或電視媒體上播放。
6、關注報紙,了解市內的大型活動,及時找到相關主辦單位進行拜訪和宣傳單的發放,比如房車節、集體裝修展示、博覽會等。
7、很多小業務可以去商業密集的市場和商場店鋪散發一些名片,並在那些市場醒目地方貼一些宣傳單,象五金、機電、建材、傢具、食品等市場裡面有很多大品牌的,可以和他們代理商聯系。
8、利用報紙做宣傳。在公司現有的報紙資源中做廣告,持續跟進公司的品牌建設。
9、網路推廣。利用互聯網進行宣傳推廣活動自主性、靈活性強,而且覆蓋率大。網路推廣的渠道和方法非常多,制訂一套系統的,操作性強的網路推廣方案很重要。
二、公司內部的運作流程
1、專業的廣告公司給客戶提供「廣告」產品,它的服務一般包括以下五個部分:
(1)行銷研究(主要是市場調研和營銷分析)
(2)創意
(3)製作廣告
(4)業務溝通(與客戶、製作公司、調查公司等)
(5)媒體購買
2、廣告作品的出籠要經過如下幾個環節:
(1)廣告主委託廣告代理公司制訂廣告計劃
(2)廣告代理公司按其需求製作廣告
(3)通過媒體傳達給消費者
(4)使消費者購買或形成某種認知
3、廣告公司的服務流程:
(1)AE(客戶服務人員)通過對市場、廣告主的了解,將廣告主想做廣告的需要和慾望傳達給本廣告公司,把本公司的能力和想承擔業務的訊息傳達給廣告主,廣告公司經過廣告策劃會議、廣告表現會議、製作會議形成營銷、創意策略,與廣告主溝通並獲得認可,然後製作廣告,購買媒體。
(2)客戶說明會客戶說明會參與人員有:客戶服務人員、市場調研人員、創意人員,總經理或業務副總經理應出席說明會。
(3)廣告公司的第一次提案會議是廣告公司內。
(4)通過策略發展過程,公司逐漸形成對客戶所委託產品或服務的廣告策略。廣告策略包括:目標對象、創意策略、媒體策略、執行計劃、進度表和廣告預算。
廣告公司的策略委員會審核其策略。策略審核委員會由廣告公司各部門主管和資深人員組成。
審核的目的是確保策略的精確性及可執行性,從而保證廣告公司產品的質量。廣告公司最重要的產品是創意。
(5)正式提案會上,廣告公司就客戶委託的廣告業務提出相關計劃,並徵得廣告客戶的同意。提案可分為年度計劃或單一活動計劃。
廣告公司的提案是提案會前一切活動的總結,以示對客戶業務的重視。提案獲得客戶的認可,還要對其策略和創意進行溝通性調查,包括概念測試、腳本測試、效果測試。
廣告公司的目的不是為了通過提案,而是保證服務的質量,贏得客戶長期的信任。
(6)最後一個階段是廣告的執行階段。
廣告活動所要進行的還有:媒介的投放、廣告效果監測、消費者的反饋等。
前言
隨著國內經濟的發展,廣告行業也在不斷完善和擴大,我們創辦廣告公司的重點在於業務,經營手法的創新,這是超偉廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務,同時提供了對廣告同行之間廣告耗材的銷售,這是本公司前期發展的主要盈利模式。
公司描述
(一)公司名稱
超偉廣告設計有限公司
(二)公司性質
主要著手於廣告耗材的銷售、後期廣告的設計、噴繪、創意為一體的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨
主要面向於綿陽以及周邊鄉鎮的廣告公司同行的耗材銷售,以互利合作的銷售方式為廣大的廣告設計同行帶來進貨的方便,後期以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任,旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計,讓客戶以最低的廣告成本,達到最佳傳播的效果。
(四)公司目標
成功建立一座廣告設計的商業大廈,以及實現年輕人創業的夢想。
(五)創業理念
超偉廣告公司目前處於調查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,發展潛在的客戶,組織一條穩當可行的廣告耗材銷售路線,誠信為本。以為以後在當地形成強有力的廣告集團做好充分的准備。從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作夥伴關系,逐步擴大自己的經驗和名氣,一點一點劃分屬於我們的「勢力范圍」。
我們將努力在每一個細節之中,都融入一絲不苟的敬業精神,通過各種渠道分析廣告耗材銷售發展的動態和趨勢,從研究大眾及市場出發,具體落實為我們的每一個客戶提供最快速、專業化的服務。並且對廣告耗材的質量把關,做到細心到位。只有不斷進取,不斷超越自己,這才是超偉廣告公司發展的關鍵。
(六)公司服務
1、專業化的廣告耗材銷售服務
(1)為我們的客戶提供最好的耗材質量,以最快的方式提供我們的貨。做到讓客戶放心、安心的高質量服務。
(2)成立內部的研究機構,逐漸開創自己的理論架構和知識體系,建立自身文化內涵。
(3)要逐漸與大型的廣告公司成為長期的戰略夥伴,以最穩定的方式獲得大客戶的信任和滿意。
2、個性化的業務服務
(1)成立一家專業化的廣告耗材銷售公司,同時以專業化的知識進行廣告製作。
(2)為客戶提供高質量,低價格的廣告耗材。以及為客戶製作公司的銷售廣告、樓盤設計、公司標志,等高水平的廣告。
(3)不必客戶東奔西跑,我們為客戶提供完善的供貨服務
4、其他
用戶利益:我們用專業的眼力鑒別材料。能把客戶所需的廣告耗材降到最低,做到真正的優質價廉。
(一)市場描述
廣告行業是我國的新興行業,XX年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數量不斷增加,營業額和從業人員不斷擴大,增長速度可觀,全國廣告經營額XX年突破1000億元大關。按照專家的預測,XX年我國國內生產總值增長不低於7%,將達到12、5萬億元以上,全國廣告經營額大概在1100億元左右。
中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比,差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在短時間內不會有大的變化。
綿陽是四川第二大城市,商品交易活躍,商業網點密集。廣告公司更是數不盛數,大型的企業,商店,建築公司更是很多。所以在廣告耗材的消耗方面量還是很大,我們公司有很大的前景,這個需要做個具體的市場調查。
(二)目標市場
主要針對於綿陽各大的廣告公司進行耗材銷售,現在大多數鄉鎮的廣告公司都是從綿陽市中心拿貨,這有很大的發展前景。這個也需要具體廣告公司數字,針對性的對綿陽市周邊的鄉鎮進行具體的調查。
(三)建設進度
超偉廣告設計公司從籌建到資金到位需要3個月的時間,前兩個月主要針對與對潛在客戶的挖掘。以及與各大廣告公司的聯系和商談,建立初步的合作夥伴關系。第二個月我們在前一個月成功的基礎上,根據客戶的需求進行進貨。第三個月,我們將聯系在綿陽的客戶,並且嘗試建立長期的合夥夥伴關系。
公司經營
(一)公司業務
初期的業務內容大體分為:
1、主要針對各廣告公司的耗材銷售。
2、進行簡單的打字復印。
成熟期後的業務還要包括:
1、開始設計製作:廣告平面設計。商鋪招牌製作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示製作。
2、公司轉型,逐漸形成廣告設計公司,不單單只銷售廣告耗材,同時為廣大客戶進行廣告宣傳設計。
(二)經營策略
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時藉助形象的提升,增強市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對公司產生認同感,提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大,在區域內取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎,再求經營范圍的擴大。
4、初步建立一個穩定的客戶群。能夠在綿陽市主流廣告公司做廣告宣傳,影響力開始向整個綿陽覆蓋。
5、把超偉廣告公司向綿陽各地推廣,公司利潤將趨向穩定化。
(三)成本核算
1、俗話說的好,「不打無准備之仗」。在投資前充分做好各項前期准備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。
(四)經營障礙
1、資金不足導致公司基礎建設落後。
2、作為新興的廣告公司,處於資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價和送貨途徑。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
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D. 廣告活動策劃書5篇
【 #策劃# 導語】撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力,在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。以下是 無 整理的廣告活動策劃書,歡迎閱讀!1.廣告活動策劃書
簡要說明制定本策劃書的緣由、企業的概況、企業的處境或面臨的問題點,希望通過策劃能解決問題,或者簡單提示策劃的總體構想,使客戶未深入審閱策劃書之前能有個概括的了解。
二、市場分析
市場分析主要包括三個方面的內容:
1、背景資料:與被策劃企業的產品有關的市場情況;
2、目前同類產品情況:目前國內市場中進口、國產的同類產品的幾種主要牌號以及這幾種主要牌號的知名度與美譽度如何;
3、同類產品的競爭狀況:可分為國內市場與國際市場分析。
三、產品分析
被策劃產品的優越性及其不利因素可分為:
1、產品特點:具體分析產品的工藝、成分、用途、性能、生命周期狀況;
2、產品優劣比較:同國內及進口的同類產品進行比較。
四、銷售分析
銷售是市場營銷的重要組成部分,透徹地了解粗桐同類產品的銷售狀況,將為廣告促銷工作提供重要的依據。銷售狀況分析有下列內容:
1、地域分析:同類產品銷售的地域分布與地點;
2、競爭對手銷售狀況:分析主要競爭對手的銷售的手法與策略;
3、優劣比較:通過分析比較,找好本策劃產品最有利的銷售網路與重點地區。
五、企業目標
企業目標分為短期和長期兩種。短期目標以一年為度,可具體定出增加銷售或提高知名度的百分比。長期目標是三年至五年,廣告策劃中提到企業目標,可以說明廣告策劃是怎樣支持市場營銷計劃,並幫助達到銷售和盈利目標的。
六、企業市場戰略
為了實現企業的經營目標,企業在市場總戰略上必須採取全方位的策略,這些包括:
1、戰略訴求點:如何提高產品知名度和市場佔有率;產品宣傳中是以事實訴求為主還是以情感訴求為主;
2、產品定位:可以選擇高檔、中檔、低檔定位中的一種。如福達彩膠定位為:高質量;低價格,國際流行的產品,柯達技術,模凳核廈門製造的國產高檔彩色膠卷;
3、銷售對象:分析產品的主要購買對象,越具體越好,包括人口因素各方面,如年齡、性別、收入、文化程度、職業、家庭結構等,說明他們的需求特徵和心理特徵,以及生活方式和消費方式等;
4、包裝策略:包裝的基調、標准色;包裝材料的質量;包裝物的傳播,設計重點(文字、標志、色彩)等;
5、零售點戰略;零售網點的設立與分布是促銷的重要手段,廣告應配合零銷網點策略擴大宣傳影響。
七、阻礙分析
根據上面對市場、產品、銷售、企業目標、市場戰略等的研究分析,已可以順理成章地找出本企業產品在市場銷售中的「難」點。排除這些阻礙,就是下一步廣告戰略與策略的主要目的。
八、廣告戰略
1、競爭廣告宣傳分析:分析主要競爭對手的廣告訴求點、廣告表現形式、廣告號、廣告攻勢的強弱等。
2、廣告目標:依據前面企業經營目標,確定廣告在提高知名度、美譽度、市場佔有率方面應達到的目標。
3、廣告對象:依據銷售分析和定位研究,可大略計算出廣告對象的人數或戶數,並根據數量、人口因素、心理因素等說明這一部分人為什麼是廣告的對象。
4、廣告創意:確定廣告總旦掘體的表現構思。如廣告口號,使用的模特兒或象徵物,廣告的訴求點或突出表現某種觀念、傾向等。
5、廣告創作策略:即向目標市場傳播什麼內容。按照電視、報刊、廣播、POP等不同媒介的情況,分別提出有特色的、能准確傳遞信息的創作意圖。
九、公關戰略
公關活動旨在樹立良好的企業形象和聲譽,溝通企業與公眾的關系,增進消費者對企業的好感。公關戰略要與廣告戰略密切配合,通過舉辦一系列具有社會影響力的活動達到上述目的。
十、媒介戰略
根據廣告的目標與對象,選擇效果的媒介來到達廣告對象,包括:
1、媒介的選擇與組合:以哪種媒介為主,哪些媒介為輔;
2、媒介使用的地區:配合產品的營銷需要進行,分重點與非重點地區;
3、媒介的頻率:在一年中可分為重點期和保持期,每種媒介每周或每月使用的次數安排;
4、媒介的位置、版面:電台、電視台選擇哪一種傳播時機;報刊選擇什麼日期、版面等;
5、媒介預算分配:組合媒介所需的費用進行預算。
十一、廣告預算及分配
必須把年度內的所有廣告費用列入,包括:
1、調研、策劃費;
2、廣告製作費;
3、媒介使用費;
4、促銷費、管理費;
5、機動費等。
十二、廣告統一設計
根據上述各項綜合要求,分別設計出報紙、雜志、廣播、電視、POP廣告的設計稿或腳本,以供年度內廣告製作的統一設計作參考或依據。
十三、廣告效果預測
預計廣告策劃可以達到的目標或效果反饋、檢測的方法:參見陳培愛:《廣告策劃與策劃書撰寫》,廈門大學出版社1993年10月版,第11頁—14頁。
這兩家意見大同小異,基本上是一致的。我們看到,廣告策劃是一個全方位的謀略活動,如同軍事上一個大的戰役的戰略運作,策劃書便是戰役的書面作戰計劃,計劃得是否周詳、破綻多或少,關繫到戰役的成敗。廣告策劃書的撰寫亦如此,它關繫到企業的興衰,所以要以嚴肅、科學、負責的態度對待它,決不能想當然、閉門造車,或馬馬虎虎應付了事。
同時,我們又看到撰寫廣告策劃書不僅要有文字功底,而且還要有廣博的多學科的知識,要掌握市場營銷學、消費心理學、人類學、文學、美學、影視寫作學、廣告心理學、廣告戰略學等學科的相關知識,以及各種商品的有關知識。目前,廣告策劃人才奇缺,就因為他不是一般人所能勝任的,廣告策劃者應是一個通才之人。我們要做好一個廣告策劃者,寫出完善的策劃書,首先要有深廣的知識,高度的文化修養和高度的廣告理論修養。
2.廣告活動策劃書
公司簡介:重慶市天友乳業股份有限公司是經重慶市人民政府批准,由原重慶市天友乳業有限公司重組設立的股份制企業。
公司秉承「為了市民的健康,我們不懈努力;為了農民的富裕,我們不辱使命」的經營理念,以市場為導向,以創新為動力,以改革促發展,以打造「百年天友」為目標,大力實施農業產業化經營,建立了13個優質奶源基地,擁有國內一流的現代化乳品加工廠和500噸/日牛奶加工能力,生產純鮮消毒奶、酸奶、乳酸飲料、風味奶、超高溫滅菌奶、植物蛋白奶和奶粉等7大系列80多個乳製品品種,形成了以重慶為主,輻射周邊5省的銷售市場,企業主要經濟指標連續幾年保持40%以上的高速增長。
品牌:天友活力酸奶。
產品組合:根據市場調查顯示70%以上的學生喜歡喝酸奶,比例遠遠高於其它類型奶,且在各種口味中又以草莓、菠蘿、荔枝和獼猴桃等多種水果混搭口味的喜好率。據此,天友活力酸奶同時推出多種混搭或者單口味的水果風味酸奶,以滿足目標市場不同口味顧客的需求,擴大市場份額。
包裝:包裝類型分析:天友乳業目前酸奶系列採用了盒裝、瓶裝和杯裝和袋裝的三種形式。
產品特色:以優質純鮮奶、乳酸菌為原料,該產品除了牛奶所含有的蛋白質、脂肪、維生素等成份外,還富含活性乳酸菌、雙歧桿菌,對人體具有增進食慾,易於消化吸收和腸胃保健功效。特別是針對用腦量大的大學生,可以更好的調節身體機能,增強免疫能力,使人時刻充滿活力。
產品定位:適合於學生飲用的保健型酸奶。
二、營銷策略
1,市場分析。目前奶製品市場主要是以蒙牛和伊利為代表,因此天友若想要佔領一定的市場份額,就必須先分析其優劣勢。
優勢:
①在重慶大區牛奶市場還沒有形成壟斷性的品牌。
②牛奶消費在重慶大區市場還不成熟,具備相當大的市場發展空間(特別是低端市2場)。
③口味眾多,價格適合,吸引了眾多年輕消費者的眼球。
④重慶本地就有奶牛基地,可以保證奶源的新鮮,及時提供奶源,滿足消費者的需求。
劣勢:
①蒙牛和伊利兩個奶製品巨頭的廣告已深入人心,贏得多數消費者的信賴。
②天友雖然在本地有奶源基地,但是相對於蒙牛伊利二者在新疆內蒙古的草場品質沒有那麼的純天然性,畢竟重慶屬於山川地帶,沒有廣闊的草場。對此,可以通過揚長避短的方式對天友酸奶進行宣傳,從而製作出營銷策略。
2,確定消費群。在確定消費群方面,可以在大學以及設有住校的中學設定購點。對於需要訂購送到寢室的跟學校勤工儉學項目聯系或進行招聘。讓被招聘來的同學負責送奶到各寢室,以及送發傳單進行宣傳。通過這樣一些列的宣傳,使消費者了解該產品的口味、特性、功能,盡量使他們構成重復購買,形成天友的忠實消費者。
3,選擇廣告媒體。
①電視:在重慶本土各電視台黃金時段或者電視劇廣告時段播放其宣傳片,在衛視電視台選擇黃金時段進行播放。
②廣播:針對計程車上沒有電視台只能聽廣播和有一些大學沒有電視等器材,聽音樂電台廣播較多的群體,把其宣傳語播放在早上中午和晚上,頻率為3次/天,主題就是強調天友活力酸奶是充滿活力的奶。
③紙質報刊:針對同學平時較喜歡閱讀報紙、雜志和刊物等紙質傳統媒介上,可在上面打廣告。
④DM媒體:銷售人員利用平時經常到各學校的宿舍逐個發宣傳單,以促發同學對天友活力酸奶的了解,加深印象。
⑤路牌廣告:由於目標群體的活動范圍比較固定,大部分時間都在校園里,所以可在校園內和校園附近有選擇性的豎立一定數量的路牌廣告。
⑥新媒體介質:網站視頻廣告,車載媒體(如公交車),樓宇媒體。通過這些新媒體的傳播,加大宣傳力度,讓人們在行走上班間留下深刻印象。
三、創意文案
1,廣告內容。
①一個導演正在拍攝天友的酸奶廣告(道具只有一杯酸奶),演員做完健美體操後本應拿起酸奶裝做喝酸奶享受的表情,結果喝了一口,停不下來,把一杯都喝完了。導演表示重來一遍。
②導演無奈叫助理拿一杯新的,助理為了防止演員再次喝完拿了一瓶空的給演員。演員充滿期待欲喝,卻發現是空的,大叫:「怎麼是空的!?」
③導演無奈自己親自去拿了一杯新的酸奶,剛要繼續開拍,突然電話響起於是走開去接電話,叫來助理幫忙看好酸奶,囑咐不要讓演員喝了。導演轉身走開,時間流逝,助理盯著酸奶,左右觀望,情不自禁把酸奶喝掉了。
④導演回來不知道情況,叫助理將酸奶遞給演員准備開拍。只聽演員又一高呼:「怎麼又是空的?」將空杯摔於地上。
⑤打酸奶落地的特寫,然後出現酸奶內部果肉+牛奶的流動效果。最後漸出廣告語:天友酸奶,青春活力,誘惑的味道!
2,廣告目標
這次廣告的目標是為了推出天友的新產品——天友活力酸奶,建立他的知名度,得到消費者的試用,以建立基本需求。
3,設計廣告策略
廣告創意:強調天友活力酸奶的新鮮,有活力。
創意策略:採用共鳴策略,在創意中要努力強調天友活力酸奶的新鮮、活力,產生學生普遍認為鮮奶較有營養、學生正直青春年華應較具有活力的共鳴。
四、廣告效果的預期
評估:利用事前事後評估的方法,對在進行天友活力酸奶的廣告之前的銷售情況進行記載,再把廣告後的銷售情況進行記載,以進行比較,得出廣告的效果,對廣告進行評估。
廣告預算:媒體宣傳費用:30萬
廣告製作費用:5萬
由於廣告自身帶著娛樂的性質,且內容較為搞笑,年輕的消費群體容易消化接受,並在心中留下深刻印象,因此播出後的銷售額將會繼續升溫,為企業帶來利潤。
3.廣告活動策劃書
廣告目的:
1、引起社會對礦工的關注和關心。
2、提高公眾對生命安全和健康的認識,珍愛生命。
3、增強企業的對礦工的安全責任意識,依法辦事。
宣傳重點:1、礦工的生命安全值得被重視,礦工是重工業不可缺少的重要人力資源。
2、礦工所在企業負責人必須保障員工安全和健康,珍愛員工生命。
3、倡導提高全社會人們的思想道德品質,做對社會又用之人。
廣告目標對象:
1、廣大公眾。
2、非法礦廠
傳播的原則:
1、傳播媒介與方式的多樣化。
2、傳播過程的連續性。
3、傳播范圍的廣泛性。
4、傳播效果的立體化和持久性。
使用場合:
1、電視、廣播、報刊、新聞事件等各方面媒體傳播
2、網路傳播
3、戶外傳播
實施方案:
1、一個礦工遇難者被護士推進了救護車,他的家屬在旁邊哭著。
2、一個手指甲里黑黑的小女孩,衣衫襤褸,左手拿著死去的礦工爸爸的照片,右手拿著一個破碗跪著想路人乞求。
3、一群礦工下班往家裡走,全身只有牙齒最白,但是還是笑的那麼燦爛!
平面報刊廣告:
方案一由企業贊助舉行公益廣告設計大賽,在新聞事件中進行宣傳並將獲獎作品作為本次宣傳的戶外、報刊、網路廣告。
方案二由策劃方提供海報,作為本次宣傳的戶外廣告和報刊廣告,由媒體或企業贊助。
4.廣告活動策劃書
某某牌智能電飯煲
二、廣告目的
1、促進指名購買
2、強化商品特性
3、傳播影響程度:知名—了解—信服—行動
三、市場背景分析
(一)目標市場:每一個廚房都必須配備的廚具,每個家庭都必不可少的家電產品。
(二)消費偏好:本產品強調的是外觀+速度+質量+品牌。
(三)購買模式:購買的頻率、價格、場所和購買時最看中的品質。
(四)信息渠道:人們獲得信息的渠道主要是通過電視廣告,廣播廣告以及商場張貼的海報等。而人們最依賴的媒體應該是前兩者。
(五)競爭狀況:目前市場上歡迎的該類產品品牌主要有:
1、美的Midea(中國馳名商標,中國,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)
2、蘇泊爾Supor(中國馳名商標,中國,十大電飯煲(電飯鍋)品牌
3、奔騰POVOS(中國馳名商標,大型企業,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)
4、松下Panasonic(中國馳名商標,世界品牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)
5、半球牌電飯鍋(廣東,十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣東半球實業)
6、愛德電飯鍋(中國馳名商標,廣東,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)
7、三角牌(十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣州輕工業品集團公司)
8、紅牌HONG(中國,廣東省湛江市家用電器工業有限公司)
9、三源電飯鍋(中國,佛山市盛發電器有限公司,十大電飯煲品牌)
國外品牌主要是以先進過硬的技術為優勢但價格較高,國內品牌主要是以價格低廉功能齊全為優勢。銷售狀況則是國外品牌略占優勢。
(六)結論:雖然暫時處於略勢,但發展前景廣闊,機遇與挑戰並存。只有不斷創新才能立於不敗。
四、廣告區域
全國各大城市
五、廣告對象
一般大眾家庭
六、產品定位
高效、快速、外觀時尚
七、廣告主題表現及媒體運用
1、電視廣告策劃
運用多個快速運動畫面的切換以及火箭升空、子彈彈道畫面等多個表示高速的事物來表現出產品速度快的特點。
2、人員安排
攝像:朱亞坤、劉森
策劃:蘇麗蓉、張悅、周佳
3、道具:
電飯鍋、菜、米、盤子、廚具、鍾、鑰匙
八、預算分配
1、道具采購50元
2、雜費50元
5.廣告活動策劃書
隨著人們生活節奏的不斷加快,人們的飲食生活也被深深打上了時代的烙印。因為方便麵給大家提供了很大的便利,所以成為了很多人生活中不可缺少的食物組成部分。提起方便麵,很多人立刻就會想到康師傅這個台灣品牌,康師傅方便麵在中國幾乎是家喻戶曉的。康師傅塑造了一個可愛的動畫人物圖樣,以講究健康美味的美食專家的形象在中國市場建造了康師傅食品王國。大學生是方便麵的`重要消費群體,我們通過對產品市場的綜合調查分析,以提高康師傅方便麵在中原工學院的市場佔有率為主要目的做了一整套營銷策略方案。
市場分析
1.銷售環境分析
大學生是方便麵的重要消費群體。就我們學校而言,學校周一到周五實行封閉式管理,學生的活動范圍基本都是在校園里,我們食堂條件單一,且吃飯時間集中。同學們在厭倦了食堂那永遠不變口味的食物和擠食堂搶飯的煩惱時自然會選擇實惠方便的方便麵。
2.自我刨析和銷售比較
康師傅方便麵品質精良、湯料香濃,碗裝面和袋裝面一應俱全,更重要的是它有一個康師傅的名字。頂新國際集團董事長魏應交曾說:許多人認為康師傅的老闆姓康,其實不是。康意為我們要為消費者提供健康營養的食品。師傅在華人中有親切、責任感、專業成就的印象,這個名字有親和力。用康師傅這個品牌反映了我們的責任心。
康師傅是國內的方便麵品牌,根據我們在中原工學院南校區的市場調查問卷得知,很多人在買方便麵時首選是康師傅,購買原因,一是因為品牌效應,二是因為好吃。而校園外全國近期內的市場調查是這樣的數據:
冠軍:康師傅的市場綜合佔有率保持在34%以上。亞軍:統一。
第三位:華龍。第四位:日清。第五位:農心。第六位:福滿多。第七位:華豐。第八位:今麥郎。
第九位:好勁道。
第十位:公仔。
雖然統一、今麥郎、白象、好勁道等品牌也因為味道和價格差距等特點在校園內市場中各領風騷,但康師傅這一中國的的方便麵品牌還是占據了方便麵市場的半壁江山。
3.消費者分析
學生一般都離不開方便麵,而學生一般又會在什麼情況下選擇方便麵呢?
根據我們的調查得知:
懶。很多同學忙於學習,懶得去吃飯或者下課晚時看到食堂吃飯的人太多,會選擇吃方便麵。
窮。學生本身屬於消費群體,吃方便麵省錢。
整天用電腦的人。學生中有很大一部分喜歡游戲或者學習電腦軟體。這部分人對著電腦就不願意離開,很多時候會選擇方便麵這種快餐式的飲食。
形單隻影。不喜歡單獨去食堂吃飯的人,會選擇方便麵。
真的很喜歡吃方便麵的人。
既然這些人會更多的選擇方便麵,那我們怎麼樣才能更抓住這些人的注意,讓他們在買方便麵時更多的購買方便麵呢?
4.競爭對手的分析
根據對其他品牌的調查我們得知,學生選擇白象方便麵的原因是因為它,選擇好勁道和福滿多的原因是這兩種面價格定位在中低檔,那相對與因為價格便宜而選擇以上這幾款方便麵的情況,那基本都把價位定格在中高檔的統一,今麥郎,康師傅這幾個品牌競爭是相當激烈的,康師傅吸引學生群體的特點就是麵筋斗,滑溜,味香,品牌大,包裝好看,價格適中。且康師傅推出各種口味的方便麵時做了很全面的市場調查和分析,調查後知道,中國人最喜歡的面條口味是牛肉味,第二、第三是排骨和雞肉口味,第四才是海鮮口味。確定牛肉味後,經過不斷改進,請上萬人試吃,才終於生產出適合大眾口味的產品。所以康師傅的紅燒牛肉麵是跟所有品牌比較都是無敵的。再看統一和今麥郎,它們面和料也很具特色,銷售緊跟我們之後。那麼,我們的特色在什麼地方呢?而我們又怎麼讓這些強化特點促進康師傅的銷售呢?
E. 廣告策劃書範本
一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容:
1、前言;
2、市場分析;
3、廣告戰略或廣告重點;
4、廣告對象或廣告訴求;
5、廣告地區或訴求地區;
6、廣告策略;
7、廣告預算及分配;
8、廣告效果預測。
廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估,並制定出相應的實施計劃後,最後要形成一個綱領式的總結文件,我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據廣告策劃結果而寫的,是提供給廣告主加以審核,認可的廣告運動的策略性指導文件。
一、環境分析描述
1.市場成長率。對市場規模、市場動向發展變化做出近期和中長期預測;對季節因素引起的市場波動做出指數說明。
2.市場構成。以產品種類、價格、使用者,品牌為內容進行各區域市場的消費量構成分析及預測。
3.消費者分析。對購買者心理、社會理念、購買習慣及決定因素分析描述,消費者對同類產品品牌忠誠偏好分析。
4.競爭品牌分析。從優勢、劣勢兩方面對競爭產品的品種、價格、品質、服務、渠道等做出分析。
二、整合營銷傳播策略描述
1.提出戰略課題。從現狀分析中尋找出問題點和機會點,提出企業要解決的戰略課題,包括市場、競爭狀況、購買者、商品特性、傳播等項目內容。
2.產品地位。對產品的市場范圍、差別化的關鍵點、技術水準、功能等,從競爭范圍和特性差別兩方面提出論述。
3.市場廣告目標定位。對市場目標對象和傳播目標受眾的設定要與產品定位相關聯。要提出確定目標受眾的理由,描述出使用的場所。
4.廣告傳播主題賣點。從產品的客觀屬性、功能、價格,消費者精神、心理需求感覺等方面論述向消費者傳播的主題和賣點,設定最主要的傳播概念。
5.廣告傳播目標確定。從認知目標、品牌偏好和購買行為目標等方面論述廣告傳播對認知、態度轉變,行動階段的目標值。企業狀況不同對三階段目標要求也不一樣,要注意策劃方案中提出的主要目標是否正確。
6.傳播整合。廣告策略、促銷策略、公關策略等各傳播策略的要點論述如何組合運用。
三、廣告執行
1.表現方面和訴求內容。根據前期確定的各策略大方向,進行廣告表現的方向及其理性或感性的訴求點論述。審核其是否與前期的策略方向關聯吻合。
2.創意策略。圍繞表現方向開發的多套創意方案論述,審核中注意其創意方案在媒介中如何相互運用和組合。
3.創意表現方式基調。創意方案對表現形式、主題、視聽覺等基調進行說明。此部分屬感性內容,需要依賴講解、演示等形式進行。如有形象代表則應審視其是否具有權威性、親和性、信賴、傳播性等並與企業形象個性吻合。
4.創意表現作品草案。完整的策劃書中應包含創意表現作品的草案、效果稿。電視廣告創意則應有腳本文案及畫稿,審議時不應注意表現形式而應注意內容的准確。
5.媒介策略組合。媒介選擇和組合運用及競爭說明。明確傳播目標主次對象,在月度、季節上如何分配投放預算,要細化的頻次、段位、時間等,如何組合排期。
6.媒介選擇。從成本效益和企業產品適宜性兩方面審議電視、報紙、廣播等媒體的選擇是否恰當,是否從收視率、閱讀率及偏好度等指標向企業予以論述說明。
7.媒介發布時機及周期。此內容為很復雜的專業問題。應結合其是否根據企業產品的上市時機、購買周期、廣告作品風格、競爭態勢等綜合因素來考慮廣告發布的分配密度、發布間隔、時間長短等。
8.效果預測評估。本部分內容許多廣告公司從自身考慮,常不會主動提及或粗略帶過。應從產品知名度、廣告認知度、產品偏好度、購買慾望、銷售量等指標對廣告活動實施前的情況做出分析。提出在一定階段內的效果達成的目標預測,廣告活動實施後進行對照評估。在策劃書中對其效果指標、評估時間、方法等應予以充分說明。
9.促銷策略。企業對短期實際銷售成果重視,則可要求策劃書中包含銷售促進活動與促銷廣告的策劃內容。
10.公關等其他傳媒配合。完成的策劃方案中,還應包含公關、活動、新聞、直效營銷、展覽、展示等傳播活動配合方案內容。評估的重點應為主題的統一性、內容可行性、執行落實性等。
11.費用預算分配。策劃書的最後應對整體策劃活動所要支出的費用,按項目與月份進行預算分配。企業審議時應注重其合理性並與企止實際資金支付狀況相吻合。
廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估,並制定出相應的實施計劃後,最後要形成一個綱領式的總結文件,我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據廣告策劃結果而寫的,是提供給廣告主加以審核,認可的廣告運動的策略性指導文件。
廣告策劃書有兩種形式,一種是表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區、廣告內容、廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買願意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。
因為銷售量或銷售額只是廣告結果測定的一個參考數值,它們還會受商品(勞務)的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單,使用的面不是很廣。另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書,運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書面形式的廣告計劃,因此又稱廣告計劃書。人們通常所說的廣告計劃書和廣告策劃書實際是一回事,沒有什麼大的差別。
F. 廣告策劃方案怎麼做
分享一下廣告策劃方案怎麼做,希望對從業者有所幫助。
做廣告策劃方案需要:專業的知識。不管是做廣告策劃方案還是做其他的工作內容,都離不開專業的知識,擁有專業的知識,會讓自己知道該怎麼去著手,怎麼結合市場和客戶的需求來開展更多的計劃、設計更多內容。
做廣告策劃方案需要:從需求方出發,要做廣告策劃方案,還需要從需求方出發,也就是說給什麼樣的客戶做廣告策劃方案,他們有什麼樣的目標,需要達成什麼樣的效果,受眾群體是什麼樣的人群等。
做廣告策劃方案需要:從產品和服務出發。做廣告策劃方案,還需要從產品和服務內容出發,讓自己有一個清晰的思路,知道該怎麼去設計自己的策劃方案,具體突出的是產品還是服務,具體的展現內容包括什麼等等。
做廣告策劃方案需要:團隊合作。一個人的力量是有限的,團隊的力量是無限的,要做廣告策劃方案,還需要團隊合作,集思廣益,這樣大家一起策劃,效果更好。還可以站在不同的角度去分析,這樣會讓自己獲得更多的價值。
做廣告策劃方案需要:收集數據,做好調研。根據市場消費者的需求來設計自己的廣告策劃方案,會起到更多的作用。數據會說話,調研會給我們很多的結論,要設計一個優秀的廣告策劃方案,還是需要有充足的數據和充分的調研。
做廣告策劃方案需要:做到認真和用心,注重細節。做廣告策劃方案的時候,還需要有足夠的認真和用心,做好每一處細節。這樣會讓消費者看到企業更多的品質和價值,注重口碑和形象,是廣告策劃方案的一個重要部分。
做廣告策劃方案需要:設計推廣和宣傳的渠道及方式。做廣告策劃方案,要設計到後續的推廣和宣傳。酒香也怕巷子深,所以這一點也在廣告策劃方案裡面,是不可缺少的一部分。
G. 廣告公司策劃方案
廣告是為了某種特定的需要,通過一定形式的媒體,公開而廣泛地向公眾傳遞信息的宣傳手段。以下是我為大家搜集整理提供到的廣告公司策劃方案,希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習!
一、廣告目的
讓建設銀行品牌深入人心,成為廣大消費者首選品牌;
為了建立建設銀行關心社會公益事業良好的企業形象,樹立建設銀行美譽度,以及建設銀行品牌的知名度;
為了樹立建設銀行的營銷新觀念。公益廣告策劃案二、廣告策略
居民社區內司空見慣的小廣告亂貼亂畫,不僅污染了社區的環境,讓居民極度反感,也嚴重影響了「創城」進程。因此,本廣告適時進入社區,凈化美化了小區生活環境,而且也潛移默化地提升了居民的精神文化生活。
此舉是建設銀行牽公益事業之手,樹企業良好形象之舉,必定得到廣大市民的認可與贊許;
此也是不失一次絕好的政府公關,拉近了建設銀行與政府的距離;
此廣告形式新穎、別致兼有公益廣告與企業商業廣告,注目率高,定為建設銀行創造良好的社會效益與經濟效益。
因此這是一項政府滿意、市民滿意、企業滿意三滿意工程。
三、廣告名稱
社區便民信息服務欄
四、廣告形式
在各社區大門的出入口或小區內街路兩側等醒目的位置安裝。
五、廣告規格及其材料
1. 2.4M×1.2M 本規格為不銹鋼製作,高檔大方
2. 1.0M×1.5M 本規格是方管框架,彩色噴繪,製作精美
六、廣告發布區域
濟寧市城區共有古槐、阜橋、金城、越河、濟陽、南苑、觀音閣、仙營、等8個街道辦事處所轄131個社區居委會。
第一批重點發布在:洸河社區、洸河花園、櫻花園小區、明珠小
區、新世紀花園、郵電新苑、永勝花園、益民社區、北門小區、牛市小區、鴻順花園、仙營小區、紅星小區、土城社區、西孟社區、興東社區居委、半截閣社區、劉庄小區、玉苑小區、濟陽大街社區居委、粉蓮小區、太白小區、運河社區、東門社區、國光社區、東興社區居委、建設社區居委、東發社區居委、觀音閣社區居委、棗店閣社區居委、解放路社區居委、浣筆泉社區居委、太東社區居委、鐵塔寺社區居委、縣城街社區居委、古槐路社區居委、郭家花園社區居委等50多個社區居委。
七、廣告牌數量及發布時間
50個規范化、形象佳的社區,每個社區設立2塊,
時間為一年。
八、廣告價格
1.不銹鋼宣傳欄:2500元/個/年
2.方管宣傳牌: 500元/塊/年
以上價格包括製作、發布、日常維護維修等費用。
附件一,濟寧市市中區文明辦批准文件
附件二,不銹鋼公益廣告宣傳欄效果圖
附件三,方管公益廣告宣傳牌效果圖
一、年會主題: 「ZZ醫葯分公司分公司20xx年度總結、表彰暨20xx年迎新會」
二、年會時間
20xx年*月*日下午x:x 至 x:x 會議時間:x:x——x:x 晚宴時間:x:x——x:x 組織離開:x:x——x:x
三、年會地點
xx大酒店x樓
四、年會目的及意義
1、對20xx年公司發展成績總結,以及制定20xx年公司總體規劃,包括新年度計劃、方向、目標等;
2、加強員工之間的交流,增強團隊協助的意識,提升公司的綜合競爭能力; 3、表彰優秀,通過獎勵方式,調動員工工作積極性,鼓勵大家在新的一年,工作都有出色的表現;
4、豐富員工生活,答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現自我,在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。
6、加強領導與員工之間的互動,讓我們在同一舞台共同交流、聯歡。
五、年會參會人員公司領導及全體員工
六、年會流程與安排
七、 年會准備及相關注意事項
(一) 年會的通知與宣傳:公司行政人事部將本次年會活動進行公示和宣傳,達
到全員知悉,爭取全民參與。可以提前製作邀請函。
(二) 條幅的製作:紅底黃字字幅,具體文字內容:「XX公司20xx年度總結、表
彰暨20xx年迎新會」掛在酒店大門上方,充氣拱門放置酒店大門外主要通道。
(三) 物品的采購准備:游戲獎品:小兔子、筆、簽到表、公司總經理席位卡、會場布置&游戲所需氣球、拉花等;會議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節目背景音樂。
(四) 現場拍照:提前安排好相關人員攜帶數碼相機,做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。
六、 年會籌辦任務
七、會場布置:
會場內:方案:舞台背景噴畫:文字內容、舞台懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周牆壁掛烘托節日氣氛的裝飾、舞台兩側放置易拉寶各2個,內容:宣傳企業文化; 會場外:充氣拱門放置酒店大門外主要通道;賓館入口處掛紅條幅;賓館內放置指示牌;
企業年會的舉辦同樣離不開活躍氣氛的年會禮品,每一位參與年會的參會人如果收到一份別致的具有紀念意義的年會禮品,感受到舉辦人的誠意和祝福,一定會取得最佳效果,另外在年會中的互動節目中,送上一些小巧精緻的年會禮品,更能活躍氣氛,同時在獎勵優秀員工時選擇實用的年會禮品,更能拉近員工與企業的距離,增強企業核心凝聚力.
一、公司的宣傳推廣
作為新成立的廣告公司,要善於宣傳推廣,塑造自己的品牌,擴大自己的影響。
1、根據公司的業務定位,配備一些行內有經驗的業務員,他們會給公司帶來一定的業務關系。
2、定位公司的主流客戶。可以從當地的報紙媒體中了解到哪些公司投入廣告量大,比如地產、學校、政企單位、裝飾裝修公司、醫葯等,把這些公司盡數掌握,根據他們的心理特點製作一份公司的業務宣傳單或名片,形式可以適當創新。優質大公司,業務經理要親自拜訪,找到他們廣告的負責人,進行溝通,體現公司的專業性和價格競爭力。
3、建議在辦公室裡面做一個有特色的業務,要求價格很低,吸引人氣,且可以讓工作人員忙碌,這樣就不會讓大客戶來到辦公室時感覺生意清淡。比如彩印、復印等。
4、製造新聞亮點、話題。積極參與一些大型活動,如公益性活動或者技術支持、廣告支持等冠名活動,提升公司的知名度。
5、製作電視宣傳片。製作新穎的`公司形象宣傳片在公交車或電視媒體上播放。
6、關注報紙,了解市內的大型活動,及時找到相關主辦單位進行拜訪和宣傳單的發放,比如房車節、集體裝修展示、博覽會等。
7、很多小業務可以去商業密集的市場和商場店鋪散發一些名片,並
在那些市場醒目地方貼一些宣傳單,象五金、機電、建材、傢具、食品等市場裡面有很多大品牌的,可以和他們代理商聯系。
8、利用報紙做宣傳。在公司現有的報紙資源中做廣告,持續跟進公司的品牌建設。
9、網路推廣。利用互聯網進行宣傳推廣活動自主性、靈活性強,而且覆蓋率大。網路推廣的渠道和方法非常多,制訂一套系統的,操作性強的網路推廣方案很重要。
二、公司內部的運作流程
1、專業的廣告公司給客戶提供「廣告」產品,它的服務一般包括以下五個部分:
(1)行銷研究(主要是市場調研和營銷分析)
(2)創意
(3)製作廣告
(4)業務溝通(與客戶、製作公司、調查公司等)
(5)媒體購買
2、廣告作品的出籠要經過如下幾個環節:
(1)廣告主委託廣告代理公司制訂廣告計劃
(2)廣告代理公司按其需求製作廣告
(3)通過媒體傳達給消費者
(4)使消費者購買或形成某種認知
3、廣告公司的服務流程:
(1)AE(客戶服務人員)通過對市場、廣告主的了解,將廣告主想
做廣告的需要和慾望傳達給本廣告公司,把本公司的能力和想承擔業務的訊息傳達給廣告主,廣告公司經過廣告策劃會議、廣告表現會議、製作會議形成營銷、創意策略,與廣告主溝通並獲得認可,然後製作廣告,購買媒體。
(2)客戶說明會 客戶說明會參與人員有:客戶服務人員、市場調研人員、創意人員,總經理或業務副總經理應出席說明會。
(3)廣告公司的第一次提案會議是廣告公司內咳嗽鋇奶致邸R彩槍愀婀鏡募蘋嵋欏9愀婀咎峁┑男邢呋⒋匆庖脅唄孕浴2唄苑⒄構貪ǚ治鍪諧。閱勘曄諧 ⒕赫段Ы薪綞ǎ討杏鋅突Х袢嗽薄⒌餮腥嗽薄⒋匆餿嗽輩渭印
(4)通過策略發展過程,公司逐漸形成對客戶所委託產品或服務的廣告策略。廣告策略包括:目標對象、創意策略、媒體策略、執行計劃、進度表和廣告預算。
廣告公司的策略委員會審核其策略。策略審核委員會由廣告公司各部門主管和資深人員組成。
審核的目的是確保策略的精確性及可執行性,從而保證廣告公司產品的質量。廣告公司最重要的產品是創意。
(5)正式提案會上,廣告公司就客戶委託的廣告業務提出相關計劃,並徵得廣告客戶的同意。提案可分為年度計劃或單一活動計劃。
廣告公司的提案是提案會前一切活動的總結,以示對客戶業務的重視。提案獲得客戶的認可,還要對其策略和創意進行溝通性調查,包括概念測試、腳本測試、效果測試。
廣告公司的目的不是為了通過提案,而是保證服務的質量,贏得客戶長期的信任。
(6)最後一個階段是廣告的執行階段。?
廣告活動所要進行的還有:媒介的投放、廣告效果監測、消費者的反饋等。