❶ 員工培訓如何達到效果
員工培訓達到效果的明確答案：
一、確立明確的培訓目標。二、採用多樣化的培訓方式。三、確保培訓內容與實際工作緊密結合。四、進行培訓效果評估與反饋調整。五、營造學習氛圍，鼓勵員工積極參與。六、持續更新培訓內容，保持與時俱進。七、重視培訓後的跟進與鞏固。
詳細解釋如下：
一、確立明確的培訓目標。在培訓開始前，要明確培訓的目的和目標，是為了提高員工的專業技能、增強團隊協作意識還是解決工作中遇到的具體問題。這樣可以讓員工明白他們要學習什麼以及期望達到的效果。
二、採用多樣化的培訓方式。不同的員工有不同的學習方式和喜好，因此採用講座、研討會、角色扮演、在線課程等多種培訓方式，可以提高員工的學習興趣和參與度，從而達到更好的培訓效果。
三、確保培訓內容與實際工作緊密結合。培訓的內容應該圍繞員工的實際工作需求展開，讓他們能夠學以致用，立即將所學應用到工作中，從而提高工作效率和准確性。
四、進行培訓效果評估與反饋調整。在培訓結束後，通過問卷調查、面談等方式收集員工的反饋，了解培訓的效果，並根據反饋進行調整和優化，確保下一次的培訓更加有效。
五、營造學習氛圍，鼓勵員工積極參與。組織內部要形成良好的學習氛圍，鼓勵員工積極參與各種培訓活動，可以通過獎勵機制激發員工的積極性。
六、持續更新培訓內容，保持與時俱進。隨著行業的發展和技術的更新，培訓內容也需要不斷更新和完善，以保證員工始終能夠學習到最新、最實用的知識和技能。
七、重視培訓後的跟進與鞏固。培訓後要有跟進措施，確保員工真正掌握了培訓內容，並對所學進行鞏固和深化。這可以通過定期的復習、項目實踐等方式實現。
通過以上七個方面的努力，可以有效地提高員工培訓的效果，促進組織的整體發展和進步。
❷ 管理行為培訓後，如何去做培訓效果跟進
1、問卷調查。即針對個人和中高層領導的直屬上級進行調查；
2、訪談方式。通過直接訪談，了解培訓後的感受和提高的點，讓中高層領導自我解讀自我，這要比問卷調查可能敷衍答卷更深入一步；也可通過所領導團隊訪談來做匿名的訪談調查；
3、離職率反映：管理者重點在於管理技巧和思維，在培訓後一段時間，對中高層領導下屬部門在團隊建設和員工離職率方面做以分析，刨除因為員工對公司硬體原因（比如薪資、工作地點等）外，在領導原因形成的影響比例來考核，這部分可以作為領導評級、晉升的依據；
4、勝任力素質測評。如果有條件，可以藉助外部專業勝任力素質測評機構進行素質測評，來比較在培訓前後的能力和素質變化情況。
目前企業對訓後的跟進，大多隻限於結束後的問卷調查，及訓後會和部分同事有電話溝通去了解此次培訓是否幫到學員。但對課堂學到的內容中高層是否真正學到了並可以運用在工作中可以運用勝任力測評方法通過專業的機構如天津hanbang培訓等來進行。