『壹』 怎麼開展安全生產標准化培訓教育工作
1、新員工實行三級安全教育，即廠級教育、車間級教育和班組級教育。
2、老員工定期進行日常教育，一般廠級3個月1次，車間每月1次，班組每周1次，教育形式可採取宣講筆試，現場教育、技術練兵、實戰演練等多種形式，但要有記錄。
3、特種作業人員有日常教育和正規部門組織的培訓教育。
『貳』 培訓如何標准化 培訓的時候如何進行標准化
1、運用客戶關系管理（即CRM系統）的途徑，將市場招生工作任務體系化、精細化
客戶關系管理CRM系統並非是新物種，就算不這樣叫它，校長們在現實工作方面也早已局部的運用了。也是說，要把全線下市場營銷招生形成客戶關系管理總體的策略，唯有體系化精細化了，獲得成功幾率方能提升，詳細的背後再詳說。如果要達成這樣的目標，最起碼需用兩類人：市場招生經理和市場招生線索線索採集責任人（大家也把後一個稱為市場招生員）。
2、培訓匯帶來了標准化的市場招生管理軟體，產品涵蓋pc端軟體和移動端APP，能供市場和課程顧問隨時進行客戶登記，溝通，與此同時幫助每個登記好的客戶創立永久的電子檔案，在銷售溝通上促成詳細的軌跡，這樣不僅便於有效性跟蹤，與此同時還能夠消減因責任人變動導致的影響。同時結合培訓機構的不同需求，培訓匯還可以開展定製開發服務，為教育培訓機構量身定製管理系統，提供符合自身業務流程的客戶管理系統。
3、市場招生經理不僅僅是管理市場招生員的工作任務，更是另一個市場招生線索過濾者和提供者。他要從市場招生員線索採集帶回的市場招生線索中甄別出有效性的線索，加以分類處理（詳細怎麼處理的背後會詳說），接著帶來了給後道工序的課程顧問們運用。之所以這樣做，是因為通常情況下的市場招生員能力素質較低，不可能帶來了更多的服務，搞不好就把客戶弄跑了，因此有效性客戶要自已教育培訓學校的專業人員（課程顧問）來處理。有了培訓匯系統，市場招生經理可以看到所有的課程顧問工作任務進行的情況，每日溝通了多少家長學員，每次溝通的情況是怎麼樣的，客戶意向地如何，下次溝通時間是如何安排的，家長學員關注的狀況，和市場招生老師的話術水平，都可以隨時監控，還能及時加以引導，不斷提升市場招生水平。
4、創立紀律
市場招生團隊合作由於能力素質較低的兼職責任人多，因此紀律必須要定好，諸如業績考核是如何考評的，工作任務是怎麼管理的，每日的例會制度如何開等。總之，另一個中小型的教育培訓學校市場招生銷售團隊通常情況下是由專職的少數市場招生經理和兼職大批的市場招生員來組成。
『叄』 安全生產標准化的工作計劃和措施
安全生產標准化工作計劃和措施如下：
1. 工作目標
- 通過安全生產標准化建設，實現安全組織管理、制度管理、基礎性管理、現場管理、檔案管理、安全作業的標准化。
- 全年杜絕社會性災害事故，確保無死亡事故、多人急性中毒事故、重大火災、爆炸事故、重大環境污染事故、重大工藝、設備、誤操作事故。
- 在崗員工安全教育培訓課時≥24小時，員工安全教育考試合格率100%，新員工安全培訓考試合格率100%，轉崗、復工安全培訓合格率100%，生產作業員工培訓上崗合格率100%，員工安全教育培訓檔案建檔率100%，排除隱患整改合格率100%，安全標准化內審和外審嚴重不符合項為零。
2. 主要措施
- 明確安全標准化工作，落實安全標准化管理責任，實現零事故目標。
- 加強特種作業操作證管理，確保特種作業人員培訓、考核合格率100%。
- 全員參加公司組織的危化品防護、救護器材、應急演練技能培訓，力爭全員學習培訓考試合格率100%。
- 加強全過程風險管理，完善風險評價組織，加強作業活動的危險因素辨識和風險評價，落實風險控制措施。
- 定期開展各類安全培訓教育工作，抓好員工安全教育培訓，營造安全和諧的安全生產氛圍。
- 健全完善安全生產規章制度，推行安全生產規范化、崗位操作標准化、生產設備設施精細化管理。
- 抓好消防安全管理工作，定期進行消防器材及安全防護用具檢查、維護、校驗、和檢定。
- 加強安全合格班組建設的達標管理工作，對各崗位班組開展創建安全合格班組活動，進行持續的指導、監督、檢查。
3. 實施計劃
- 2013年，組織春節前安全生產大檢查，布置年度安全標准化工作，簽訂「安全責任狀」，分解編制各部門、車間、班組的安全標准化工作目標、指標、計劃，並制定管理方案。
- 定期組織安全大檢查，完成員工安全教育考試成績上檔，組織開展「清明」、「五一」節前安全大檢查，完成其他臨時性安全標准化工作。
- 根據公司安全教育情況，組織中層管理人員、專職安全管理人員參加安全法律法規培訓，完成對各車間生產設備的專項安全檢查，開展公司安全生產月活動。
- 組織開展端午節前、夏季安全大檢查活動，總結二季度安全標准化工作，開展配電間系統失電應急預案演練，組織全公司員工體檢。
4. 持續改進計劃和措施
- 建立安全生產標准化績效評定管理制度，每年至少一次對安全生產標准化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性。
- 堅持推進安全標准化管理體系，不斷完善，持續改進，爭取新的目標。
- 堅持安全標准化常抓不懈怠指導思想，通過建立安全績效考核制度，約束人員的安全工作思想，堅持推進標准化建設規范化管理工作的持續改善。
- 制定新的安全標准化工作目標，不斷提高公司安全生產管理水平，實現道路運輸安全形勢的根本好轉。
- 優化管理責任分工，強化管理工作要求，加強組織領導，分階段認真制定工作方案，合理確定階段目標，分階段、分步驟實施。
- 加強跟蹤和監督檢查，不斷鞏固建設成果，堅持與時俱進、突出建設重點、解決突出問題，做到持續改進和升級，提高公司安全生產標准化建設水平。