如何評估推廣方案的執行效果

Ⅰ 效果評估主要測量的是

效果評估主要測量的是方案實施後所產生的效果。

效果評估是對項目投資的不同方案預期成本和效果的比較，也可以是對幾個條件相同、項目相同的終期既成的成本效果的比較。

效果評估的作用：

是對活動執行效果的評估，它將有利於我們總結經驗教訓，並及時調整下一步的執行。做完了一場公關活動，銷售方面的數據我們有，但我們做一場活動，肯定不是為了賣出這樣一點貨。對於銷量以外的效果我們很難評估。所以，就算你們本次活動做得再好，沒有一個具體的、可測的評估標准，我們也沒法對活動進行總結，也沒辦法跟領導交代。

Ⅱ 促銷效果評估有哪些方法

促銷效果的評估主要包括事前、事中和事後三個階段的評估。在評估方法上，可以使用前後比較法、市場調查法和觀察法等。企業進行促銷效果評估時，需要明確評估目標，制定合適的評估策略，並執行評估方案。同時，應注意評估的周期，建議結合短期和中期評估，以確保評估的合理性和公平性，並准確計算促銷費用。促銷效果評估對於企業來說至關重要，包括事前、事中和事後三個階段的評估，各有其特點和作用。
事前評估是在促銷活動開始前進行的，目的是評估計劃的可行性和有效性，或從中選擇最佳方案。常見的事前評估方法有徵求意見法和試驗法。事中評估則是在促銷活動中進行的，主要通過消費者調查來了解消費者的反應、參與結構和意見，從而掌握消費者對促銷活動的反應和效果。事中評估的方法包括現場記錄、消費者結構和意見分析等。
事後評估是在促銷活動結束後進行的，常用的方法有比較法和調查法。企業需要建立評估目標，依據資料回饋法了解策略和執行成果，並應用前後比較法進行評估。執行方案時，應比較測試市場和控制市場的銷售情況，分析銷售趨勢，以評估促銷活動的成功程度。
在進行促銷效果評估時，應注意評估周期的選擇，建議結合單次評估和中期評估。同時，應准確計算促銷費用，包括上級下撥的贈品等，以反映促銷費用的真實效果。促銷活動的關鍵在於事前計劃、費用預算和事中控制，效果評估則是對活動後的總結，為未來的促銷活動提供經驗和教訓。