標准化培訓班方案

A. 創建標准化黨支部實施辦法

1、搞好動員部署。結合實際,制定標准化建設實施方案,召開動員部署會議，廣泛宣傳發動。舉辦黨支部書記、基層黨務骨幹標准化建設培訓班。

2、開展摸底自查。黨支部對照標准化黨支部的標准，廣泛開展自查，對是否達標進行初步界定，並報上級黨委。上級黨委初步審核後，分別建立已達標和未達標的黨支部台賬，報黨委審核。對於未達標的黨支部，要逐一列出存在問題及未達標事項。

3、對照標准創爭。要對照創爭標准，列出問題清單，制定整改落實措施，倒排工作時間，實行掛圖作戰，逐項對賬銷號。自我評估達到標准後，由黨委統一向黨委申報。作為標准化試點單位，要先行一步，黨支部全部具備標准化驗收條件，進入標准化黨組織建設的第一方陣。

4、深化鞏固提升。著眼於建立健全長效機制，全面提升黨支部建設的制度化規范化和科學化水平，增強黨支部的創造力凝聚力戰鬥力。選樹先進典型，結合標准化建設，開展表彰活動，表彰一批先進黨支部、優秀黨務工作者，優秀共產黨員。

(1)標准化培訓班方案擴展閱讀：

黨支部的作用：

黨支部的組織形式是支部黨員大會和支部委員會。支部黨員大會決定支部的重大問題。支部委員會是黨支部的領導班子，負責處理黨支部的日常工作。

支部黨員大會是黨支部全體黨員參加的會議，是黨支部的最高領導機關。支部的一切重大問題，如研究如何貫徹上級黨組織的決議、指示，選舉新的支部委員會，接受新黨員，決定對犯錯誤黨員的處分等，都要經過支部黨員大會討論決定。

支部委員會要對支部黨員大會和上級黨組織負責，定期向支部黨員大會報告工作，接受支部黨員大會的審查和監督。對於支部黨員大會作出的決議、決定，支部委員會要認真貫徹執行，不能隨意改變或推翻。

支部黨員大會由支部委員會召集。支部黨員大會的會議議題由支部委員會根據上級黨組織的指示和工作需要確定。為了便於支部黨員大會對問題進行討論和作出決定，支部委員會可以提出初步意見或方案，但不能把支部委員會的意見強加給支部黨員大會，更不允許把支部委員會的意見置於支部黨員大會之上。

對支部委員會做出的決議或決定，支部黨員大會有權修改或否定。支部委員會如果認為或發現支部黨員大會作出的決議不符合黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議時，可請示上級黨組織裁決或重新召開支部黨員大會討論決定 。

B. 培訓方案格式是怎樣的

培訓計劃就是你想進行哪些方面的培訓，想達到什麼樣的目標，然後分解培訓目標。就是分為幾個階段，每次通過什麼樣的方法達到培訓目標。也就是培訓計劃可分為：

培訓目標、培訓對象、培訓方法、培訓師資、培訓內容、培訓時間、培訓地點、費用預算

如果培訓少量員工：

一、項目背景

二、培訓目標

三、採用的培訓方法（為何是合理的方法？具體介紹課程大綱、講師介紹、其它配套教學方法等）

四、培訓效果考核（滿意度、考試、其它考核指標和方法）

五、預期投入（預算、人員安排、培訓時間）

六、培訓安排（時間、時長、地點、場地、人員、考核制度、管理方法、負責人等）

(2)標准化培訓班方案擴展閱讀：

培訓就是培養+訓練。就是通過培養加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。目前，國內培訓主要以技能培訓為主，側重於行為之前。

為了達到統一的科學技術規范、標准化作業，通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓受訓者通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標，提升戰鬥力，個人能力，工作能力的訓練都稱之為培訓！

培訓是給有經驗或無經驗的受訓者傳授其完成某種行為必需的思維認知、基本知識和技能的過程。基於認知心理學理論可知，職場正確認知（內部心理過程的輸出）的傳遞效果才是決定培訓效果好壞的根本。

簡單理解，培訓約等於教學。即對某項技能的教學服務。如一些專業的培訓班。也可以理解為培訓即提供教學。

一切培訓的目的可分心態培訓和能力培訓。也有對培訓分為這樣兩種：個人技能培訓和企業培訓。

理念培訓

理念培訓是使組織成員在思維方式和觀念上發生轉變，樹立與外界環境相適應的新觀念和思維方式、培養從新角度看問題的能力。

心態培訓

心態培訓應該作為培訓的中心和重心，卻最容易被忽略。心態培訓旨在建立個人或員工（或其他社會關系）的心態，從而為完成某項任務創造心理條件。

能力培訓

能力培訓是培訓的基礎，建立個人或員工（或其他社會關系）的能力基礎。應包含對完成任務的理解（內容掌握和控制）與支持（技術、管理、協調、輔助等）。

個人技能

個人技能培訓種類非常的繁多，包括英語培訓、貿易、小語種培訓、職業技能、資格認證、金融會計、建築、計算機、學歷學位、健康、文體藝術、出國留學、學生課外等。

企業培訓

企業培訓中分四類：一是公開課；二是企業內訓；三是企業咨詢；四是企業網路培訓。

公開課

對於公開課，就是某講師或培訓機構組織的培訓課程，針對全社會報名開放報名培訓等；

內訓

企業內訓則是企業邀請培訓講師到企業中進行針對性調研、最後進行分階段的內部培訓等。

C. 安全生產標准化的工作計劃和措施

安全生產標准化工作計劃和措施如下：
1. 工作目標
- 通過安全生產標准化建設，實現安全組織管理、制度管理、基礎性管理、現場管理、檔案管理、安全作業的標准化。
- 全年杜絕社會性災害事故，確保無死亡事故、多人急性中毒事故、重大火災、爆炸事故、重大環境污染事故、重大工藝、設備、誤操作事故。
- 在崗員工安全教育培訓課時≥24小時，員工安全教育考試合格率100%，新員工安全培訓考試合格率100%，轉崗、復工安全培訓合格率100%，生產作業員工培訓上崗合格率100%，員工安全教育培訓檔案建檔率100%，排除隱患整改合格率100%，安全標准化內審和外審嚴重不符合項為零。
2. 主要措施
- 明確安全標准化工作，落實安全標准化管理責任，實現零事故目標。
- 加強特種作業操作證管理，確保特種作業人員培訓、考核合格率100%。
- 全員參加公司組織的危化品防護、救護器材、應急演練技能培訓，力爭全員學習培訓考試合格率100%。
- 加強全過程風險管理，完善風險評價組織，加強作業活動的危險因素辨識和風險評價，落實風險控制措施。
- 定期開展各類安全培訓教育工作，抓好員工安全教育培訓，營造安全和諧的安全生產氛圍。
- 健全完善安全生產規章制度，推行安全生產規范化、崗位操作標准化、生產設備設施精細化管理。
- 抓好消防安全管理工作，定期進行消防器材及安全防護用具檢查、維護、校驗、和檢定。
- 加強安全合格班組建設的達標管理工作，對各崗位班組開展創建安全合格班組活動，進行持續的指導、監督、檢查。
3. 實施計劃
- 2013年，組織春節前安全生產大檢查，布置年度安全標准化工作，簽訂「安全責任狀」，分解編制各部門、車間、班組的安全標准化工作目標、指標、計劃，並制定管理方案。
- 定期組織安全大檢查，完成員工安全教育考試成績上檔，組織開展「清明」、「五一」節前安全大檢查，完成其他臨時性安全標准化工作。
- 根據公司安全教育情況，組織中層管理人員、專職安全管理人員參加安全法律法規培訓，完成對各車間生產設備的專項安全檢查，開展公司安全生產月活動。
- 組織開展端午節前、夏季安全大檢查活動，總結二季度安全標准化工作，開展配電間系統失電應急預案演練，組織全公司員工體檢。
4. 持續改進計劃和措施
- 建立安全生產標准化績效評定管理制度，每年至少一次對安全生產標准化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性。
- 堅持推進安全標准化管理體系，不斷完善，持續改進，爭取新的目標。
- 堅持安全標准化常抓不懈怠指導思想，通過建立安全績效考核制度，約束人員的安全工作思想，堅持推進標准化建設規范化管理工作的持續改善。
- 制定新的安全標准化工作目標，不斷提高公司安全生產管理水平，實現道路運輸安全形勢的根本好轉。
- 優化管理責任分工，強化管理工作要求，加強組織領導，分階段認真制定工作方案，合理確定階段目標，分階段、分步驟實施。
- 加強跟蹤和監督檢查，不斷鞏固建設成果，堅持與時俱進、突出建設重點、解決突出問題，做到持續改進和升級，提高公司安全生產標准化建設水平。