培訓方案審批流程

A. 山西省晉城市民辦職業技能培訓流程

一、培訓機構提交培訓申請報告
經人社局培訓監管機構簽字批准後，方可開始培訓。
二、設計培訓方案
培訓機構要根據培訓單位和學員的要求安排相關教師和課程類型，詳細制定課程培訓方案。根據培訓方案隨時抽查。培訓方案、時間有改動，提前告知。
三、鑒定培訓協議
人社局要與培訓機構鑒定培訓協議。
四、學習跟蹤與反饋
人社局組織相關人員對培訓中和培訓結束後的學員進行培訓測試，整理教學效果評估。
五、參加畢業典禮並領取證書
每期培訓結束後，培訓機構組織對參加培訓學員進行技能鑒定考試，成績合格者頒發國家人力資源社會保障部承認的《職業資格證書》或者《結業證書》。
六、報送培訓相關資料
1、 開班申請表（蓋章）、開班圖片資料
2、 課程表、簽到表
3、 報名表（右上角要編號）、身份證復印件
4、 按2011模板報電子版資料，培訓花名冊蓋章一份，結算花名冊蓋章二份
5、 補貼資金申請審批表、發票
材料一式二份，培訓機構和勞動局各留存一份。
七、撥付培訓補貼
培訓監管機構對培訓機構報送的資料進行審驗，核對無誤後，由人社局直接將培訓補貼撥付給培訓機構。

B. 車間新入職員工培訓方案

車間新入職員工培訓方案

就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。下面是我整理的車間員工培訓方案，歡迎參考!

一、培訓性質

車間新入職員工培訓

二、培訓目的

讓員工了解公司的歷史、現狀和發展目標。認識、熟悉公司的產品，熟悉產品的生產流程和生產過程中的注意事項，能盡快的`進入工作狀態。

三、培訓形式

內部培訓：人力資源部負責組織、實施

視頻培訓：車間管理方面的培訓視頻

四、培訓地點

華平會議室

五、培訓時間

3天

六、培訓流程

1、 培訓申請

填寫培訓申請單，申請進行本次培訓

2、 組織培訓

統一培訓時間，周一或周四

3、 新員工入職

人力資源部經理簽字同意之後再辦理入職手續，需要提供身份

證復印件和一張1寸照片

4、 培訓內容

4.1講師自我介紹，新員工自我介紹

4.2培訓紀律

4.3新員工心態

4.4介紹企業

4.5組織結構(各部門領導人，各部門職責介紹)

4.6產品介紹

4.7企業文化

4.8規章制度及日常工作的注意事項和工作流程

4.9106s現場管理

4.10日常禮儀，形象方面的培訓

4.11安全生產和消防安全知識

4.12車間管理方面的培訓視頻

4.13廠區參觀

5、 培訓考核

考試

6、 培訓評估

受訓員工填寫培訓效果評估表，對本次培訓進行評價

講師填寫效果評估表，總結本次學員的表現和本次培訓中自己的優缺點，繼續保持或改正

7、 人員交接

考核合格後，填寫《員工派遣單》、復印員工簡歷，移交生產部安排後續工作

8、 培訓追蹤

培訓結束一周後，人力資源部對培訓效果進行追蹤，回訪用人部門主要負責人並填寫《培訓效果反饋表》，所培訓的內容對工作有無幫助 ，和《員工派遣單》一起收回人力資源部。

9、 培訓歸檔

把本次培訓的所有資料，包括《培訓申請單》、《培訓記錄》、《培訓簽到表》、《培訓效果驗證表(員工)》、《培訓效果驗證表(講師)》、《培訓效果反饋表》歸檔，建立培訓檔案，同時建立電子版培訓檔案。《員工派遣單》單獨歸檔。

七、培訓總結

本次培訓過程中各方面的不足，並對培訓內容、流程進行適當的調整補充。

;

C. 培訓計劃管理流程

一、職責分工

1、公司各職能部門經理提出本部門的培訓需求，擬制本部門的季度培訓計劃。

2、公司行政部調查匯總公司的季度培訓需求，擬制公司的季度培訓計劃。

3、公司總經理審核批准行政部提交的培訓需求和培訓計劃;審批各類培訓實施方案。

4、公司行政部要對整個培訓的實施情況進行監督檢查並針對檢查中存在的問題提出整改意見。

5、各部門經理要負責以下事項：

①負責實施培訓的工作計劃方案。

②按照培訓實施方案作培訓的'前期准備、過程式控制制和結果評估。

③教學前的各種設備、用具的准備工作。

④培訓期間的出勤統計工作。

二、培訓計劃制定的依據

1、各部門的業務發展需要。

2、公司的發展經營思路和散昌方向。

3、新技術的出現或原有技術出現質的突破。

4、公司員工需要掌握的知識。

三、培訓計劃的制定

1、每個季度初行政部人力資源負責人會同各職能部門負責人，擬制該季度的培訓工作指導思想。

2、各部門圍繞指導思想，結合公司本季度的經營發展方針及培訓需求，擬制本季度各部門的培訓計劃草案，報公司行政部。

3、行政部收集、分析各部門的培訓計劃草案，擬制公司本季度的培訓計劃，上報公司總經理審閱。

4、培訓計劃制定過程中，行政部要進行培訓需求調查，以補充修正培訓計劃中相應的內容。

5、本季度開始的第一沖喚扒個周內，行政部要形成正式計劃並協同各部門經理開始實施。

6、培訓結束後，行政部要與部門經理一起組織實施培訓效果的評估。

7、部門經理對本次培訓的實施效果向總經理作出總結報告。

四、培訓專項計劃

1、部門經理在制定培訓計劃的過程中，如需要涉及到專項的培訓計劃，則要報行政鏈睜部審核，總經理審批，相關部門負責組織實施。

2、培訓專項計劃要包括十項內容：

①培訓項目名稱;

②培訓的內容;

③培訓的對象與人數;

④培訓時間;

⑤培訓學時;

⑥培訓方式;

⑦培訓師來源;

⑧培訓要達到的目的和預期效果;

⑨費用預算，包括各項明細的預算;

⑩考核、評估、改進的方法。

五、培訓計劃的調整

制定培訓計劃的各部門，必須按照已經審批的計劃積極實施，但根據實際情況和變化，可寫出書面報告說明情況按程序審批後，調整或追加培訓計劃。

六、總結與檢查

1、專項培訓結束後，負責培訓實施的人員擬制書面評估報告，報直接上級審核後，交行政部保存。

2、公司總經理每個季度召集行政部人力資源負責人及各部門經理召開一次例會，相互交流經驗，及時了解和解決培訓工作中出現的問題。

七、 行政部要定期抽查培訓計劃以及實施情況，行政部人力資源負責人擬制檢查報告報總經理。

八、送外培訓的規定

公司對表現優秀的員工給予其送外培訓的機會，被培訓人員外送培訓結束後，把培訓內容和培訓結果的相關資料交行政部人力資源負責人和部門經理一同檢驗認定，確認培訓結果，核定費用，經總經理審批後由受培訓人員報銷。

九、與培訓有關的相關資料的保存

各種培訓計劃以及培訓實施中的教材資料、考評資料等有價值的文件全部歸檔，行政部人力資源保存。

D. 一窗受理業務培訓方案

為了構建一支具備高業務技能的專業團隊，以適應「一崗多能、一窗通辦」的崗位要求，實現「一窗通辦」的目標，特此制定了以下培訓方案。

一、培訓目標：使窗口工作人員充分理解崗位職責、審批流程，掌握審批事項涉及的法律法規及常見問題的處理方式；使窗口受理人員快速掌握各項業務受理條件、所需材料，確保每個窗口能夠受理和辦理科室內部的通辦事項。

二、培訓對象：社會民生事務科全體工作人員。

三、培訓方式：集中授課、崗位輪訓、筆試測驗。

四、培訓實施階段

（一）承接落實階段（1月-4月）：加強劃轉事項相關法律法規及政策文件的學習與梳理，制定法律依據文件匯編。

（二）優化梳理階段（5月-8月）：逐項進行拆分學習，優化審批流程，熟悉掌握辦理要素，制定服務指南及流程圖，形成科室內部《行政審批服務指南》三冊。通過邊梳理邊學習的方式，對承接事項進行輪崗自學，完成AB角功能設置。

（三）業務集中培訓階段（9月16日-9月20日）：對衛生計生類許可事項進行集中培訓，包括醫師執業注冊及變更注冊；護士執業注冊及延續注冊；從事母嬰保健技術服務許可；醫療機構從事母嬰保健技術服務許可；鄉村醫生執業注冊；再生育審批等。

通過以上培訓措施，確保工作人員能夠熟練掌握各項業務，提高工作效率和服務質量，實現「一窗通辦」的目標。