企業轉型策劃方案

① 傳統企業如何向新零售轉型

近年來，實體店受復電商的沖擊制，客流量慘淡，在租金高，人工貴的背景下，要賺取利潤也變得越來越困難。而電商的紅利期已過，電商們的日子也大不如前，獲取流量的成本和實體店運營的成本已經不相上下了。各電商平台大佬提出了新零售的新概念。那傳統企業如何向新零售轉型呢？接下來觸角科技會分4步給大家講解具體的操作辦法：

第一步：店鋪定位

1.定位店鋪的目標人群，了解目標人群的消費觀。

2.根據目標人群，進行鋪面選址與風格裝修。

3.清楚店鋪競爭優勢，著重發展優勢，做獨特的店鋪

第二步：線上線下的融合

1.建立社群，用優惠吸引客戶，打造私域流量。

2.社群設立專門的運營人員，每日做些福利活動帶動社群氣氛。

3.線上下單，線下配送如何操作

4.線上線下結合推廣，增加客戶

第三步：優化服務，精選產品

1.引導銷售，利用社群做好售後服務

2.制定老客戶權益，例如：生日特權、會員特權，從而增進感情

3.用互聯網的思維選品

第四步：後續發展

1.發展長期穩定的供應鏈

2.店鋪穩定後，進行商品種類擴張，整合商圈資源

3.多種引流，打造企業IP

觸角科技專注為傳統企業量身制定專屬新零售轉型方案，有需要了解的企業可以跟我們溝通。觸角科技將盡全力解答您的疑惑。

② 企業數字化轉型怎麼做

17年專業信息化服務商，北京開運聯合為您解答：

企業信息化分為四層，正好對應企業四層組織：

1、操作信息化：目標用戶是：基層員工。需求重心是：快速、簡便

2、運營信息化：目標用戶是：Leader。需求重心是：智能調度

3、管控信息化：目標用戶是：管理者。需求重心是：PDCA

4、決策信息化：目標用戶是：領導決策者。需求重心是：企業內外情報資訊/數據

企業數字化轉型三步走？

1、第一階段：企業互聯網化。走出企業邊界，直接連接消費者，進行數字營銷、自動化訂單履約交付處理。這里所說的訂單，可以來自24x7的電子商務，也可以來自24x7的線下智能無人商店

2、第二階段：產業互聯網化。直接連接了消費者、消費者產生了訂單，為了訂單履約交付，企業就需要連接它的上下游鏈條，組織資源，做研發設計、生產製造、原材料采購、半成品深加工、倉儲物流。當然，智能無人車間、智能機床、智能流水線、無人倉無人車無人機，都是承載實現的關鍵技術

3、第三階段：社會互聯網化。

當然了，這三個階段，都必須以IoT智能物聯網、人工智慧、區塊鏈為基礎，如果不是以這三個技術要素為基礎，就不是真正轉型要到達的企業數字化。

③ 傳統企業轉型「互聯網+」選擇營銷策劃公司應該注意一些什麼

傳統企業轉型的優勢：

一、傳統企業具有線下的品牌優勢，在線下已經積累了一定的口碑，轉型線上時不用太過於宣傳打響自己的品牌口碑。

傳統企業在線下積累了一定的消費群，已經有消費者習慣並依賴這個產品，不用再刻意吸引消費者的關注，這些積累是直接做線上行業的純電商不能比擬的。

傳統企業有了一定的資金周轉，長期做線下銷售，在資金上已經有了一些空餘，轉型是一個漫長的過程，沒有一定的資金進行運作，是很難在眾多企業中立足的。

四、不怕囤積貨物，一些只做線上的企業，銷售的渠道只有線上，而傳統企業的銷售渠道，除了線上還會有線下，風險上也大大降低了。


傳統企業如何轉型，這里簡單提幾點建議：

選好模式，什麼樣的企業適用什麼樣的模式，不能盲目的跟風，看誰做得好就選用誰的模式，一定要清楚自己的定位是什麼，合適用什麼樣的模式。舉例「是劃算」就是以體驗式購物、劃算購物的模式進軍電商行業，給消費者最劃算、真實的購物體驗為定位，不盲目跟風，做到現在已經小有成就。

認清市場，做線上就不能再以線下的模式來運營，消費者的需求是隨之改變的，應該把握好兩者之間的區別，站在消費者角度看事情，考慮線上自己的產品優勢劣勢，如果消費者要購買，應該注意的細節是什麼？

服務好消費者，無論是線上還是線下，良好的服務是做生意最基礎的，互聯網中的每一個人其實和現實中都會不同，如何服務好互聯網中的消費者，是需要考慮的一個問題。

適當的推廣，雖然說在線下已經積累了一定的知名度，但企業不出來高舉旗幟，消費者也不會知道你已經入駐電商行業。

說來說去，其實傳統企業想要轉型線上，最應該注重的就是消費者，如何吸引消費者前來購物，這就是重點，互聯網中不受地域的局限，消費者也是各式各樣的，如何滿足消費的需求，是每一個做電子商務的企業都應該去認真思考的。

④ 傳統企業想轉型互聯網電商，該怎麼做

傳統企業轉型做電商要遵循以下的三大法則：

1、資源應該流向最能產生價值的平台。企業要延伸自己對電商的理解，不是所在淘寶或阿里巴巴開店做生意才是做電子商務。電商的本質是商務的互聯網化，有人的地方就會有生意，你的客戶在互聯網上出現頻率最高的地方都是你可以電商發力的地方。目前國內80%以上的流量都由網路、阿里、疼不行呢三大巨頭把控，這三大平台都應該是企業做電商需要利用的平台。
2、要先生存後發展，兩條腿走路。先把線下的那條腿走好，生存問題解決了，再謀發展才不會有後顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠價格取勝，也不能把電商當成清庫存的回收站。把電商當成清理庫存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對品牌也是致命傷害。而且在做電商時會發現在互聯網上賣產品成本一點都不比線下便宜，面對成千上萬價格極其透明的同質化產品，依靠價格取勝的產品根本毫無競爭力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
3、基於用戶體驗的產品創新是終局，這是企業做電商的終極法則。都說互聯網客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業的產品研發和創新提供了快速迭代的機會。做電商的終局意義不僅僅是銷售產品，還應該是用電商來指導產品研發，構建企業與消費者的新連接。傳統經濟時代企業開發產品往往是閉門造車，而互聯網給了企業和用戶直接互動的機會。小米是利用互聯網進行產品研發升級的經典案例。不是它的營銷做得多好，而是它的產品超越了一般用戶對於傳統手機的體驗。