『壹』 如何做好工程項目策劃
工程項目策劃內容。工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標;風險;項目管理組織;資金計劃;成本計劃;施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機)等;後勤保障;項目管理，包括：進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場管理(施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境)，技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂，客戶關系管理等;工作計劃。
目標策劃。目標是宗旨，目標是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標(如工期目標、質量目標等)外，不同的項目可能存在不同的目標。有的項目承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可;有的項目是為了獲得業績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做;有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利，等等;
當然，項目目標還應包括其他相關方的目標(客戶、供應商、社會、建設主管部門等)，滿足不同對象的目標需求，實現雙贏或共贏，將會更好的促進企業的可持續發展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現的;目標策劃後、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離;對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進;
風險策劃。核心是識別出項目的主要風險，並制定風險對策。項目的風險一般包括發包人的風險、承包人的風險、其他風險;發包人的風險主要是資金支付風險、結算風險等;承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等;不同的項目可定有不同的風險，需要審慎對待。
風險識別後，要制定風險基本對策。風險對策要有很強的原則性。比如，對發包人的資金支付風險，在風險策劃中明確提出「發包人一旦不按合同付款，必須停工「，等等。風險是動態的、變化的。項目實施中原有的風險可能消失，也可能產生新的風險，因此對項目風險要進行動態管理。
項目組織管理策劃。項目組織管理策劃的核心是確定項目管理模式，解決分配、責任問題、管理問題。目前的主要項目管理模式有：管理考核、承包經營、管理承包。管理考核：主要設定考核指標(如成本指標、質量目標等)，項目管理團隊實現了考核指標，會獲得一定的獎勵。承包經營：為完全責任承包，自負盈虧，責任清晰。管理承包：項目管理團隊通過管理，除獲得管理費外，還會獲得項目利潤的分成。項目管理模式確定後，緊跟著就是組建項目部，確定管理人員，進行崗位職責劃分，將項目管理的各項具體工作落實到人。
資金計劃。完成任何一項工作都需要發生費用，需要花錢。因此，落實好項目啟動資金，做好項目實施中的資金需求計劃至關重要。資金到位是項目能連續、正常施工的基本保證。資金計劃可在施工總進度計劃、工作計劃編制後，結合市場行情(供方是否可墊資等)進行編制。資金計劃核心的要素包括：用途、需求量、時間點、來源。當項目自有資金(預付款、工程款)不能滿足需要時，應有籌資方案，並進行財務成本分析等;
成本計劃。做項目一般情況下都是為了盈利。因此，做好項目的計劃成本，進行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計劃的核心是編制項目的計劃成本，控制費用，作為今後項目管理(施工方案、合同簽訂、結算及付款等)的基本依據。成本計劃與項目的施工方案、采購與分包等是互動的。也就是說，成本計劃需要通過編制、比較、修訂、確認。比如某些工程子項，若自營施工，可能比分包的成本還要高，這時分包就可能是恰當的選擇。計劃成本的核心要素是：量、價、數據來源、可信度;如果源頭數據不準確，計劃成本就是空談。
施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過技術、組織來完成任務。重點要考慮總進度計劃、總平面布置、主要工程施工方案。對一些施工技術要求相對高(如深基坑)、工程相對復雜(城市綜合體項目)，施工技術的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制項目計劃成本的基礎。在施工策劃的基礎上，可編制項目施工組織設計、施工方案等。
資源策劃。在施工策劃的基礎上，結合施工承包合同、施工圖等有關資料，確定項目人、材、機等主要資源。資源策劃首先要解決的資源品種、規格型號及需求量的問題，而後考慮資源的來源、供應方式(甲供、乙供)、大宗物資的物流、資源進場計劃等。資源策劃對項目的計劃成本也是一個反饋與互動。境外工程資源策劃尤為重要，有時甚至是項目成敗的關鍵。
後勤保障。主要解決吃、住等問題。對一些規模較大的項目，解決了後勤保障問題，就解決了勞務人員的穩定。對一些偏遠地區的項目、境外工程項目、施工戰線較長的項目(如公路建設等)，後勤保障也是項目策劃的一個重點。
項目管理。項目管理策劃，主要確定項目各項管理制度和流程。這是保證項目管理規范、有序的基本手段。項目管理制度應簡明扼要，項目管理流程應具有很強的操作性。項目管理的內容很多、很豐富。但針對具體的項目，要結合項目的特點、發包人、項目所在區域、合同條件等各種因素，認真分析，確定重點。
工作計劃。將綱領變成行動、將思考變成現實，需要的是一份完整的行動計劃，這就是工作計劃。工作計劃應緊緊圍繞工程項目目標、工程項目總進度計劃、工程項目各項管理制度等制定。特別是在施工准備階段，編制一份詳細的項目工作計劃是保證項目有條不紊的有力措施。工作計劃的核心要素包括：工作定義、工作描述、工作標准、責任人、工作時間、工作成果等。
『貳』 公路工程施工組織設計如何寫
一、施工組織設計說明 1
1.1編制依據 1
1.2編制范圍 1
1.3編制原則 2
1.4 編制所遵循的技術規范和標准 3
1.5施工指導思想 3
1.6施工組織原則 3
二、工程概況 3
2.1工程概況 4
2.2自然地理條件 4
2.2.1地形地貌 4
2.2.2工程地質條件 5
2.2.3水文與氣象 5
2.3施工條件 6
2.3.1工地交通條件 6
2.3.2主要築路材料 6
2.3.3工程用電 7
2.3.4工程用水 7
三、施工組織規劃 7
3.1施工組織機構與人員配備 7
3.1.1施工組織機構 7
3.1.2施工隊伍的組成和施工段落的劃分 7
3.1.3施工組織機構的主要職責 7
3.2主要臨時工程 12
3.2.1施工駐地建設 12
3.2.2施工運輸便道及便橋 13
3.2.3砼攪拌站及橋梁預制場 15
3.2.4爆破品倉庫 16
3.2.5棄土場 16
3.2.6施工用水 16
3.2.7臨時供電 16
3.2.8主要臨時設備工程數量 17
四、施工順序及進度計劃 18
4.1分項工程施工順序 18
4.1.1總體施工順序 18
4.1.2各分項工程施工順序 18
4.2施工進度計劃安排 20
4.3工期保證措施 21
五、主要工程、重點工程項目施工方案、方法及其措施 25
5.1工程重、難點分析 25
5.1.1工程重、難點 25
5.1.2施工對策 26
5.2路基施工方案、方法與工藝 26
5.2.1工程概況 26
5.2.2施工組織及其工期安排 26
5.2.3土石方調配方案 27
5.2.4主要施工機械配置 27
5.2.5施工方案及方法 28
5.2.5.1路基清表施工方案 28
5.2.5.2基底處理施工方案 30
5.2.5.3填土路基施工方案 31
5.3橋涵工程施工（方案）方法與工藝 36
5.3.1工程概況 36
5.3.2施工組織及工期安排 36
5.3.3整體施工方案及方法 37
5.3.4分部、分項工程施工方案及方法 39
5.3.4.1重、難點工程施工方案 39
5.3.4.2一般工程施工方法及要點 52
5.4排水及防護工程 60
5.4.1工程概況 60
5.4.2施工組織及工期安排 60
5.4.3施工方案及施工方法 60
5.4.3.1施工方案 60
5.4.3.2排水工程施工方法 60
5.4.3.3防護工程施工方法 61
六.工程質量和工期的保證措施 61
6.1.質量保證及措施 62
6.1.1分項工程施工質量控制方法和措施 62
6.1.2常見質量通病及預防措施 64
6.1.3材料采購的質量保證 71
6.1.4檢測設備 73
6.1.5正確處理工程質量和施工進度措施 74
6.2工期保證措施 74
6.2.1生產要素保證 74
6.2.2使用先進技術設備加快施工進度 75
6.2.3技術保證 76
七.冬季和雨季施工安排 77
7.1冬季施工安排 77
7.1.1路基工程 77
7.1.2橋涵混凝土及砌體 77
7.2雨季施工安排 78
7.2.1雨季施工安排 78
7.2.2雨季防洪措施 79
八.質量保證措施 80
8.1質量目標 80
8.2創優規劃 80
8.3質量領導小組 82
8.4自檢體系 83
8.4.1質量檢查制度 83
8.4.2技術交底制度 83
8.4.3定期檢查考核制度 84
8.4.4質量匯報工作制度 84
8.4.5質量事故申報制度 84
8.4.6優質優價制度 85
8.5健全質量管理制度 85
8.6貫徹ISO9000系列國際標准 85
8.6.1 管理職責 85
8.6.2資源管理 86
8.6.3產品實現的策劃 87
8.6.4測量、分析和改進 88
8.6.5安全控制 90
8.7質量事故申報制度 91
8.7.1建立工程質量事故快報制度 91
8.7.2工程質量事故書面報告主要內容 91
8.7.3有下列情形之一者，按隱瞞事故追究責任 91
九.安全保證體系 92
9.1安全目標 92
9.2安全保證體系 92
9.3安全保證措施 92
9.3.1路基工程 92
9.3.2橋梁工程 94
9.3.3防護工程 95
十.環境保證措施 96
10.1工地植被及地下水資源保護措施 96
10.2水土保持措施 96
10.3動物保護措施 97
10.4大氣環境措施 97
10.5降低噪音措施 98
十一.文明施工管理 98
11.1施工現場管理 98
11.1.1文明施工目標 98
11.1.2現場施工管理措施 99
11.2辦公、生活設施 99
11.3建設工地良好文化環境 100
11.3.1場容場貌 100
11.3.2現場施工環境衛生 100
11.3.3文明施工教育 100
11.3.4職工文化生活 101
十二.其他應說明的事項 101
12.1防洪度汛措施 101
12.2廉政建設措施 102
12.3緊急處理措施 103
12.4合同段協調施工措施 104
12.5農忙季節及春節期間施工措施 105
12.6交通保障措施 105
12.7預防疾病傳播措施 106
12.8防火、防暑、防盜措施 106
12.9缺陷責任期內對工程的維修方案 107
12.10農民工工資保證措施 108
十三.附表 108
表1.分項工程進度年計劃（斜率圖） 108
表2.工程管理曲線 108
表3.施工總平面布置圖 108
表4.主要分項工程施工工藝框圖 108
表5.施工總體計劃表. 108
『叄』 如何對公路施工進行前期策劃,組織的建立、人員的配備、設備的配置，這樣配的依據
要什麼公路的施工組織設計呢？
某公路施工組織設計
第一章、 工程概況 6
第二章、 工程施工目標 7
2．1 工期 7
2．2 質量 7
2．3 安全 8
2．4 服務宗旨 8
第三章、 施工總體部署 8
3．1 施工總體部署 8
3．2 設備人員動員周期和設備材料的運輸 9
3．3 保通措施 10
第四章、 臨時設施及現場平面布置 11
4．1 臨時設施 11
4．2 臨時供電供水 11
4．3 通訊設施 11
4．4 臨時道路 12
4．5 施工總平面布置 12
第五章、 施工進度計劃 12
第六章、 主要分項工程的施工方法 12
6．1 路基土石方工程 12
6．1．1 施工測量 12
6．1．2 山體岩石爆破工程 13
6．1．3 路基填築施工 16
6．1．3．1 施工前准備 16
6．1．3．2 確定填築材料 16
6．1．3．3 試驗 17
6．1．3．4 填方築堤施工 18
6．1．4 特殊路基施工 19
6．2 路面工程 20
6．2．1 石灰砂礫（碎石）底基層 20
6．2．1．1 材料 20
6．2．1．2 路拌施工 22
6．2．1．3 質量要求 27
6．2．2 水泥穩定砂礫（碎石）基層 28
6．2．2．1 材料 28
6．2．3 水泥砼面板 29
6．2．3．1 材料 29
6．2．3．2 砼配合比的設計與控制 31
6．2．3．3 砼面板施工 32
6．3 橋梁工程 39
6．3．1 第八合同段 39
6．3．2 基礎定位放樣 40
6．3．3 圍堰工程 40
6．3．4 基礎工程 40
6．3．5 砼墩台的柱子的施工 40
6．3．6 空心板梁吊裝 42
6．4 排水與涵洞工程 45
6．5 防護工程 47
6．5．1 路基護坡施工 47
6．5．1．1 草皮護坡 47
6．5．1．2 漿砌片石護坡 47
6．5．2 擋土牆砌築 48
第七章、 主要施工機械計劃 49
第八章、 主要材料、試驗、測量、質檢儀器設備 49
第九章、 勞動力動態圖 49
第十章、 確保工程質量措施 50
10．1 簡介 50
10．2 質量管理 51
10．3 質量監控 51
10．3．1 監控依據與執行標准 51
10．3．2 工程質量控制措施及辦法 52
10．3．2．1 施工前的質量控制 52
10．3．2．2 施工過程的質量控制 52
10．3．2．3 施工驗收階段的質量控制 53
10．4 管理制度 54
10．4．1 計量器具管理制度 54
10．4．2 技術質量交底管理制度 54
10．4．3 材料管理制度 55
10．4．4 不定期抽查和定期檢查管理制度 55
10．4．5 工程質量優劣獎罰管理制度 56
10．4．6 特殊過程的質量控制制度 57
10．4．7 施工過程質量的檢驗評定製度 57
10．4．8 過程技術資料管理制度 57
10．4．9 用戶回訪服務制度 58
10．5 施工質量檢測方法 58
10．5．1 質量檢測組織與程序 58
10．5．2 檢測方法 59
10．5．2．1 方法 59
10．5．2．2 方式 60
第十一章、 保證安全生產的措施 60
11．1 安全生產目標 60
11．2 安全保證體系 60
11．3 安全管理制度 61
11．3．1 安全生產責任制 61
11．3．2 施工現場安全技術管理制度 61
11．3．3 安全技術教育培訓制度 62
11．3．4 安全生產檢查制度 62
11．3．5 安全生產獎懲辦法 62
11．3．6 勞動保護用品發放使用管理制度 63
11．3．7 職工傷亡事故管理規定 63
11．4 安全技術措施 63
第十二章、 文明施工措施及環境保護措施 67
12．1 文明施工措施 67
12．1．1 文明施工目標 67
12．1．2 文明施工管理組織 67
12．1．3 文明施工管理制度 67
12．1．4 文明施工措施 68
12．2 環境保護措施 69
12．2．1 建立健全環境保護體系 70
12．2．2 做好對施工用地的保護 70
第十三章、 冬季雨季施工措施 71
13．1 雨季措施 71
13．2 冬季措施 71
第十四章、 確保工期的措施 71
高速公路施工組織設計
第一卷 高速公路施工組織設計 6
第一章 編制依據 6
第二章 工程概況 6
第一節 工程簡介 6
第二節 工程范圍及設計構造 6
一、 橋梁設計里程 7
二、 橋梁部分設計概況 7
三、 橋梁主要結構工程量匯總 7
四、 道路、下水道主要工程量匯總 8
第三節 現場及周邊建（構）物，道路交通及地下管線狀況 8
第四節 業主招標的工期要求 8
第三章 工程主要施工技術關鍵 8
第一節 路基和橋台後填築控制 9
第二節 立交橋梁結構清水砼的施工 9
第三節 空心板梁板底起拱度質量控制 9
第四節 現場攪拌砼的質量控制 9
第五節 預應力施工操作控制 10
第四章 施工的總體組織規劃 10
第一節 施工區域劃分和各區域現狀 10
一、 章節126 10
二、 道路下水道部分： 10
第二節 各施工區域的施工流程安排 11
第三節 勞動力資源計劃 11
第四節 材料資源投入計劃 12
第五節 主要施工機械、儀器設備的選型 13
一、 施工機械、儀器設備的選擇依據 13
二、 主要設備、器具配備表 13
第五章 各分項工程的施工順序和主要施工方法 15
第一節 各主要分項工程施工工序流程圖 15
第二節 施工程序網路圖 16
第三節 本工程擬採用的主要施工方法 16
一、 下部結構 16
二、 上部結構 17
三、 橋面附屬系 17
四、 地面道路 17
五、 下水道 17
第六章 施工期間道路交通組織方案 18
第一節 ××路的圍場及交通組織 18
第二節 ××路圍場及交通組織 18
第三節 板梁吊裝時的交通組織 18
第七章 建（構）築物、地下管線的保護措施 19
第一節 組織落實 19
第二節 措施制訂與執行 19
第八章 結構施工支架體系 21
第九章 主要工程項目的施工方案 21
第一節 測量定位放樣 21
一、 軸線測設 21
二、 標高測設 23
三、 測量儀器的檢測 23
第二節 樁基施工 23
一、 前期准備 24
二、 PHC管樁的予制及運輸 24
三、 PHC管樁打樁施工 24
四、 水上PHC管樁打設 25
五、 質量保證措施和質量檢驗標准 26
六、 打樁工程安全技術措施 26
第三節 承台（橋台）施工 27
一、 施工順序 27
二、 承台圍護 27
三、 承台挖土 28
四、 墊層施工 28
五、 樁頂截鑿 29
六、 承台鋼筋 29
七、 承台模板 29
八、 承台砼 30
九、 基坑回填 30
十、 質量保證措施質量檢驗標准 31
第四節 立柱施工 31
一、 施工順序 32
二、 前期准備 32
三、 模板選型加工 32
四、 立柱定位、高程式控制制 32
五、 立柱鋼筋 33
六、 立柱模安裝與拆除 33
七、 立柱砼 34
八、 清水砼施工工藝控制 34
九、 現場攪拌砼質量控制 35
十、 質量保證措施和質量檢驗標准 36
十一、 立柱施工安全技術要求 37
第五節 蓋梁施工 37
一、 施工順序 37
二、 支架范圍內地基處理 38
三、 蓋梁定位 38
四、 蓋梁支架 38
五、 蓋梁非預應力鋼筋製作與綁扎 39
六、 鋼筋骨架加工要求 39
七、 蓋梁模板 40
八、 蓋梁砼 40
九、 蓋梁預應力張拉 40
十、 質量保證措施和質量檢驗標准 43
十一、 蓋梁施工安全管理 44
第六節 板梁、T梁施工 45
一、 施工准備 45
二、 板梁工廠加工 45
三、 板梁運輸 49
四、 T梁加工 50
五、 板梁吊裝 50
六、 T梁吊裝 51
七、 梁部砼構件質量及安裝檢驗標准 51
八、 安全技術措施 51
第七節 防撞牆施工 52
一、 施工順序 52
二、 前期准備 53
三、 支撐形式 53
四、 鋼筋綁扎 53
五、 模板 53
六、 砼澆築 54
七、 防撞牆砼質量檢驗標准（允許偏差） 54
八、 防撞牆施工安全技術措施 54
第八節 橋面鋪裝施工 54
一、 前期准備 54
二、 鋼筋施工 55
三、 混凝土施工 55
第九節 附屬設施的施工安裝 55
一、 橋面伸縮縫 55
二、 落水管安裝 56
第十節 地面道路施工 57
一、 原地面清理和填前碾壓 57
二、 填方材料現場壓實試驗 57
三、 土路堤施工 57
四、 路基施工 59
五、 基層施工 60
六、 瀝青砼面層施工 60
七、 側平石及人行道板鋪設 62
八、 擋土牆施工 62
第十一節 排水工程施工 62
一、 溝槽開挖及支護 63
二、 溝槽排水 63
三、 鋪設管道 63
四、 管道介面 64
五、 磅水檢驗 64
六、 管道塢膀 64
七、 溝槽回砂、覆土 65
第十章 冬期、雨季施工措施 65
第一節 冬期施工措施 65
第二節 雨季施工措施 66
第十一章 工程質量管理措施 68
第一節 工程質量目標 68
第二節 工程質量管理組織體系 68
一、 質量管理三級監督組織體系 68
二、 施工過程三級質保體系人員責任落實細則 69
第三節 工程項目質量保證體系 73
第四節 保證工程質量的監控和程序控制體系 73
第五節 工程質量保證措施 75
一、 工程質量控制措施 75
二、 工程質量實施措施 78
第六節 嚴格執行監理程序 81
第十二章 工程工期管理措施 82
第十三章 工程安全管理措施 83
第一節 安全管理目標 83
第二節 安全管理網路圖 83
第三節 安全生產保證體系 83
第四節 安全生產管理措施 84
第十四章 文明施工管理措施 84
第一節 文明施工管理目標 85
第二節 文明施工管理網路 85
第三節 現場設施管理 85
第四節 勞務管理 87
第五節 文明施工與周邊居民、工廠、商店等的關系協調 88
第十五章 分項工程進度率計劃（斜率圖） 88
第十六章 工程管理曲線 89
第十七章 施工總平面布置 91
第一節 鋼筋加工場、材料及模具堆場等生產設施 92
第二節 生產設施場地 92
第三節 接電、接水布置 93
第四節 施工便道 93
第五節 圍場布置 93
第六節 排水組織 93
第七節 辦公生活設施 93
第八節 T梁預制場 94
第九節 試驗養護設施 94
第十節 現場宣傳 94
第十八章 施工工藝框圖 94
第一節 路基填築施工（包括各類特殊路基處理） 94
第二節 路面底基層、基層施工 94
第三節 路面面層施工 96
第四節 橋梁鑽孔樁施工 96
第五節 96
第六節 連續箱梁施工 96
第七節 96
第十九章 分項工程生產率和施工周期表 96
第二十章 施工總體計劃表 97
第二十一章 附：施工總進度計劃橫道圖（二級計劃）及施工總進度計劃編制說明 98
第一節 施工總進度計劃橫道圖（二級計劃）（見後頁） 98
第二節 施工總進度計劃編制的指導思想及主要分項工程的施工計劃 98
一、 施工總進度計劃編制的指導思想 98
二、 主要分項工程的施工計劃 99
第三節 計劃工期的按排及工程主要節點的完成時間說明 100
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『伍』 工程項目管理策劃書範本
無規矩不成方圓，當我們要建設一項工程時，提前准備一套工程項目管理策劃書是很有必要的。那麼你打算如何策劃呢？下面是由我為大家整理的「工程項目管理策劃書範本」，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、工程概況
1.1項目概況
1.1.1相關單位
填寫工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。
1.1.2工程簡介
說明工程項目的地理位置、建築規模、建築功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。
1.2工程現狀
1.2.1業主手續辦理情況
說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
1.2.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。
1.2.3合同簽訂情況
說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格類型。
1.2.4其他情況
詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。
1.3項目工程管理的特點和難點
項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：
1.3.1 從項目地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。
1.3.2從設計圖紙考慮施工特點、難點。
1.3.3從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。
1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。
1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。
1.3.6從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點、難點。
二、施工准備
2.1技術准備
2.1.1熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互對照，發現問題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優化變更設計內容，爭取將其一並納入圖紙會審紀要。
2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控製成本，減少消耗。
2.1.3編制實施性施工組織設計。由項目經理負責，項目總工程師編制施工組織設計，並進行審核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。
2.1.4做好施工場地的控制網測量。首先，根據業主提供的交樁控制點，進行閉合復測，並將復測結果報監理或業主審核；其次，在交樁控制點復核要求後，再進行加密點設置；最後按建築物總平面要求，引測到現場，在工程施工區域設置測量控制網，做好軸線控制的測量和校核。
2.1.5明確試驗方式。根據工程情況，結合業主要求，明確材料檢測試驗方式。如委託外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優選用，現場設養護室標准；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現場，協助項目完成試驗室建設。
2.1.6確定技術資料編制標准。提前與業主、監理，以及當地質監機構溝通，確定技術資料整理採用標准和編制份數，及時購置相關標准、圖集、表格、電子軟體等。
2.2現場准備
2.2.1征地拆遷
明確征地拆遷負責人，及時與業主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線范圍土地移交手續，盡早開工。
2.2.2現場平面布置
簡要說明施工現場平面布置思路，滿足公司及地方相關部門的現場標准要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。
2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計
簡要說明現場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運輸設備配置
明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如採用外租方式，需說明設備租賃市場調查情況。
2.2.5臨時設施布置及數量
說明現場臨時設施的布置，以表格形式匯總現場各項臨時設施設計標准、數量，初步核算投入費用。現場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施。
2.2.6材料場地布置
說明現場材料堆放、加工場地的布置情況，及設置標准。
2.2.7其他
說明其他未盡事項。
2.3要素准備
2.3.1勞動力組織
說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上採用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，並簡單表述合同內容。
2.3.2材料組織
現場主材和周轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，採用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉器材的種類、規格、數量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.3機械設備組織
現場施工機械設備結合公司現有設備情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通，優先如採用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價等情況。
以表格形式說明項目所需各種機械設備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.4資金准備
綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。
三、項目管理目標
3.1工程進度目標
達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。
3.2工程質量目標
達到投標承諾、合同約定質量標准（具體描述），且必須滿足公司質量要求。
3.3安全管理目標
必須滿足公司「杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故」要求。
3.4文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標准，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創）所在省市文明施工和標准化工地的要求。
3.5成本管理目標
按照不低於投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。
3.6信譽目標
對於鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。
3.7其他管理目標
結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技）等管理目標。
四、項目部組織架構及管理人員配置
4.1項目部組織架構
應說明承擔施工的項目部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規定）。
4.2項目部人員配置及分工職責
介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著重明確項目經理（指揮長）、現場經理、項目總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，並簡單說明分工及崗位職責。
五、主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點等思路。
5.2主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬採用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。
六、工程進度管理
6.1總體進度計劃
該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），並附橫道圖或網路圖說明。
6.2工程施工進度節點計劃
分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯調聯試等階段工期目標。
6.3工程進度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內外協調等方面制定詳細措施。
七、工程質量及安全文明管理
7.1工程質量管理措施
概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點
7.2.2安全文明施工檢查制度
八、工程成本管理措施
8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。
8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。
8.3提出成本管理的重點和難點。
8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。
8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作台賬（明細）。
8.6擬進行招標的外部勞務和材料。
8.7嚴格執行月分析考核制度。
8.8變更索賠、結算方案並按季度更新
九、科技計劃
由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術難點和特點，把科技創新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、「四新」技術應用、綠色施工示範工程項目申報等計劃。
十、項目部存在困難及需公司解決問題
一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。
二、項目部管理目標
質量目標：單元工程合格率x%，優良率x%，分部工程優良率x%；
安全目標：重傷率x%，生產性死亡為率x%；
進度目標：合同工期完工時間：xx年x月x日；
成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標x萬元。
三、應建立、健全如下規章制度
1） 項目管理人員崗位責任制度；
2） 項目技術管理制度；
3） 項目質量管理制度；
4） 項目安全管理制度；
5） 項目計劃，統計與進度管理制度；
6） 項目成本核算制度；
7） 項目材料，機械設備管理制度；
8） 項目現場管理制度；
9） 項目分配與獎勵制度；
10） 項目例會及施工日誌制度；
11） 項目分包及勞務管理制度；
12） 項目組織協調制度；
13） 項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精幹、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如採用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批准。甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經理部運行費用測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），包括業務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
十、項目質量控制
按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、項目竣工驗收階段管理
十三、項目的考核評價
十四、項目回訪保修管理
導語：
在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業要在建築行業中獲得較好的經濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程項目精細化管理，降低工程項目風險，提高項目經營水平，使之成為施工企業經濟效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進行預先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業整體經濟效益的有效途徑。
一、工程項目管理策劃的目的和重要性
工程項目管理策劃是貫穿於工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業在符合國家相關法律法規及企業管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下，以施工企業先進技術、最佳資源配置和最優施工組織方案為基礎，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標，確定目標實現的措施，達到工程項目管理效益最大化和風險最小化的目的。
工程項目管理策劃書是為實現工程項目的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定的項目管理綱領性文件，是施工企業印發到工程項目部強制執行的指導性綱領文件，是施工企業對工程項目部經營承包的主要依據性文件。
工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現項目的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術、安全環保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設備采購方式以及經營決策、合同履約等方面內容；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點、難點工作，提出工作目標及要求，由項目部制定具體的實施計劃。
工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障，更是提升企業盈利水平的有效途徑。在工程建設項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應受到施工企業足夠的重視。
二、工程項目管理策劃的步驟及具體內容
施工企業積極推廣工程項目管理策劃，全面加強過程管控，應認為要做好以下三個方面工作：
工程項目管理策劃的准備工作。施工企業是工程項目管理策劃工作的決策機構，須成立工程項目管理策劃工作領導小組（以下簡稱「領導小組」），由企業總經理任組長，分管安全生產、技術質量、財務、行政保衛以及法務等工作的系統領導任副組長，成員由經營管理、市場營銷、工程管理、安全管理、技術質量、財務管理等相關部門負責人組成，領導小組辦公室設在經營管理部。明確企業總經理是工程項目管理策劃工作的第一責任人，同時明確各系統相關責任及項目管理策劃各階段的主責部門和相關責任人。
項目部全稱參與項目管理策劃工作。項目部成立以項目經理為組長，項目班子成員為副組長，業務主管人員為組員的策劃工作組。項目經理是實施工程項目管理策劃的第一責任人，負責組織工程項目管理策劃的實施工作。
工程項目中標後施工合同未簽訂前，企業領導小組辦公室應組織召開領導小組首次會議，就組建工程項目部、開展項目管理策劃等事項進行初步籌劃，為後期工程項目管理策劃做好准備工作。
工程項目施工合同簽訂後，企業施工營銷系統應及時組織機關有關系統相關部門以及工程項目部相關人員對項目情況、投標讓利情況分析、中標價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關內容進行交底並移交相關資料以及交底會議紀要。
企業市場營銷系統移交資料應包括：
一是通報《工程項目中標造價分析報告》，並介紹投標報價時採用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求。
二是招投標文件，包含投標答疑、投標承諾以及評標過程中的澄清、說明、補正事項紀要；投資施工組織設計，包含與造價、措施項目費用相關的各項施工技術措施方案；以及招標圖紙和中標已標價工作量清單等。
三是施工合同，包括工期與節點工期，技術標准和要求，工程價款支付時間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風險范圍與幅度的規定，超出風險幅度的調整原則，以及人、材、機調價基期，變更、簽證、索賠辦理的相關約定，採用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價規范等。
四是施工現場情況，包括現場踏勘復驗記錄、施工現場現狀平面圖，或樓座原狀況平面網路圖等情況。
五是維護與建設單位的關系以及承攬後繼任務方面的要求及建議。
施工企業參加工程項目經營策劃編撰的各有關系統相關主責部門以及責任人，要領會領導小組辦公會議精神，熟讀市場營銷移交資料，熟練運用好各自專業成功經驗，把握好國家相關法律法規及企業管理制度。
『陸』 工程項目策劃書範本
一個項目想要做好，就必須有一個好的項目策劃方案，那麼有關工程項目方面的策劃書怎麼寫呢？下面是由我為大家整理的「工程項目策劃書範本」，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量腔圓侍環保要求等，合同風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質量目標：單元工程合格率xx%，優良率xx%，分部工程優良率xx%；
安全目標：重傷率xx%，生產性死亡為率xx%；
進度目標：合同工期完工時間：20xx年x月x日；
成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標xxx萬元。
三、應建立、健全如下規章制度
1、項目管理人員崗位責任制度；
2、項目技術管理制度；
3、目質量管理制度；
4、項目安全管理制度；
5、項目計劃，統計與進度管理制度；
6、項目成本核算制度；
7、項目材料，機械設備管理制度；
8、項目現場管理制度；
9、項目分配與獎勵制度；
10、項目例會及施工日誌制度；
11、項目分包及勞務管理制度；
12、項目組織協調制度；
13、項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精幹、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如採用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批准。
甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經理部運行費用測算
應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），包括業務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
十、項目質量控制
按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。
一、工程招投標
1、委託招標代理單位進行招投標。
2、招標方式採取邀請招標和公開招標方式，建議採用邀請招標方式。
3、招標代理費的支付，建議採用誰半標誰支付的辦法。
4、招標中對施工企業監理單位要求（詳見招標文件）。
5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門要求或規范格式（如有）制定，報公司主管部門審核，主管領導簽字認可後執行。
6、招投標時最高限價的確定，由公司委託工程造價審計單位依據全套施工圖紙及現行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，並報公司主管部門審核，主管領導簽字後執行。
二、開工准備工作
1、施工現伍吵場的「五通一平」工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實際發生的費用追加至施工合同價款。
2、施工許可證的辦理，由公司（如業主方先行撥付規費）或業主方按規定繳納各種規費，施工單位提供相應的資質證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規費，提供中標通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的，業主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。
3、監理單位進場，監理單位在進場前須向公司提供項目監理人員名單及授權委託書，單位營業執照，資質證書等文件報公司備案存檔。由公司答發進場通知書。
4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監理單位提供項目管理人員名單及授權委託書，單位應具備的營業執照，資質證書，安全生產許可證，外地企業提供進滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預算書，材料及人工分析表。報監理單位，公司審核合格後，由監理單位，公司簽發審批，開工報告後方能正式開工。
5、公司委派的項目負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監理單位發函通知並明確項目負責人的工作范圍，職權范圍，並向項目負責人下發項目授權委託書。
三、對施工單位的管理
1、人員管理
A、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證復印件，職稱證，職務等信息）全部存檔備查。
B、公司對施工單位所有在現場施工工人進行分班組人員（施工單位製表）資料（身份證復印件、工種等）存檔備查，有工人流動及單項工程結束工人離開工地需及時向公司匯報並更新現場施工人員名單，並報公司存檔。
C、施工單位派駐工地現場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，並由公司抽查。不準隨意更換關鍵職位人員（如項目經理，技術負責人，現場施工技術員，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監理單位審批同意後方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。
D、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意後（請假條）方可離開，並將離開後的工作交由某人負責報監理及公司項目負責人備案。 E、由監理單位、公司組織的每周監理、質量、進度例會，施工單位項目經理、技術負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人xxx元給予處罰。
2、安全管理
A、公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書（安全規范，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場安全管理獎懲制度等）。
B、施工單位須每天向公司匯報現場安全管理情況，事故發生及處理情況。
C、定期或不定期對施工現場進行安全檢查，發生安全隱患即時提出，責令整改，並將檢查結果上報公司存檔。
D、對施工單位不按安全操作規范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，並給予經濟處罰，情節嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。
E、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，並辦理平安卡，資料報公司備案並作為發放勞務工資的依據。
3、質量管理
A、技術交底，組織施工，設計，監理，建設單位進行圖紙會審，技術交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質量標准。
B、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術措施，制定切實可行的質量保證體系。
C、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須徵得公司及監理單位書面同意。並由設計單位或建設單位出具的變更通知書後方能實施。
D、定期組織人員對工程質量進行全方位檢查，發現問題及時整改，絕不允許遺留質量隱患。
E、對新技術新材料的應用必須上報公司並獲得審批後方能實施。
F、對施工單位出現的質量事故，公司有權進行干預及經濟處罰，直至過程質量達到規范要求。
4、工程資料及竣工驗收
A、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯後補做資料。
B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經發現工程資料與工程進度不符，公司有權對施工單位進行嚴重處罰並責令施工單位限期完善工程資料。
C、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔並負責試驗、監理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發生。
D、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收（包括自檢、新驗、復驗、終檢）做到每一步驗收環節完整直至移交用戶使用。
E、在工程驗收過程中出現的質量、安全、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
四、工期控制
1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，並依據實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。
2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯後時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失並給予適當處罰。
3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期後半程採用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。
五、成本控制
1、施工前，公司須委託專業審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出准確分析，並出具全套書面報告。
2、公司對報告進行嚴格審查，並確立准確的目標成本。
3、公司可將工程項目中的個別單項（如土石方，防水，外牆，門窗等）從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業資質的施工單位以達到降低成本的目的。
4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經濟簽證必須符合嚴格的審批程序（監理、項目負責人、公司主管部門、主管領導）簽字並加蓋公司經濟簽證專用章後方能生效。
5、工程結算由公司主管部門會同所委託的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤後加蓋公章審計單位及公司公章後生效（固定價格合同無任何增減項目除外）。
六、材料控制
1、由公司統一采購工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材牆地磚等）采購方式以公司內部實行供應商招投標方式產生。做到三證齊全，試驗合格。
2、施工單位領用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數量、規格、型號審核無誤，簽字後方能發放。並加收材料采購費、庫管費。
3、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領材料。一經發現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。
4、材料的調整、替換、代用須經監理工程師，項目負責人審批。公司主管領導簽字後執行。
5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現場的材料，主要機械設備不準隨意調出現場（工人自帶小型工具除外），如確需調出現場，須經公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意後方能調出現場。
6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經監理單位，工程項目負責人簽字認可後方能使用，如發現有使用不合格產品，項目負責人有權責令施工單位立即停止使用。並將已經使用產品全部拆出。更換合格產品，所有損失全部由施工單位承擔。
七、工程款的支付
1、按照施工合同規定的時間期支付工程款。
2、施工單位按月（階段性工期）所報工程進度款支付申請須經監理、項目負責人、主管部門、主管領導審核、簽字後方能支付。
3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。
4、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出，由公司財務人員到現場按施工單位所報工資表（真實）單獨發放，保證每個人能按時領到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。
5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領取工資時須本人攜帶身份證原件（備查）復印件（存檔）簽字認領，不準代領代簽。
6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款後全部返還施工單位。
八、合同要素
1、明確工程地點、名稱、適用的規范、標准、法律、法規。
2、明確工程施工的范圍，合同內所包含的工程子目單項。
3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。
4、明確工程質量的要求，以及對施工中出現的質量問題的處理、處罰。
5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標准。
6、明確設計變更、技術變更、經濟簽證的范圍以及變更後產生費用增減合同價款的標准。
7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。
8、明確對施工成品、原有建築成品、管網、通信、電力、網路線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。
9、明確安全事故的責任，處理及處罰。
10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。
11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。
建設xx高速公路綠色通道工程，是實施「xx大開發，xx大發展」戰略的一項重大舉措，是我市實施的9條主幹公路綠色通道網路工程的重要組成部分，也是改善生態環境、美化古城xx、提高城鄉居民生活質量、滿足社會經濟可持續發展的重要途徑。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進沿線地區農業產業結構調整，促進兩個文明建設健康發展。
一、工程建設的指導思想和原則
（一）指導思想
以建設高標准多效益的生態公益林為手段，以實現秀美山川，促進城鄉經濟發展為目的，充分發揮生態、社會和經濟效益，促進xx經濟和社會事業的可持續發展。
（二）原則
1.堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實施的原則。
2.堅持土地權屬不變，由區縣、鄉（鎮）、村調整解決的原則。
3.堅持適地適樹，質量優先，綠化與美化相結合的原則。
4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
二、主要建設內容
（一）建設范圍
xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網外10米，林帶摺合總面積1278畝。
（二）建設期限及樹種配置栽植要求
1.工程任務於20xx年3月底前完成。
2.根據項目建設原則，樹種配置為：鐵絲網外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。
3.苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。
4.栽植要求：採用優質苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈「品」字型配置。栽植坑規格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽後踏實並澆足定根水，確保苗木發芽成活，樹干1.2米處以下塗白。
（三）種苗需要量
該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區、縣如下：
區綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。
縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。
區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
三、投資分配方案
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務，工程由各區縣按照統一規劃，組織實施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費x萬元。為了確保工程質量，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。
工程總投資xxx萬元，其中種苗費xxx萬元（每公里x萬元），區縣栽植和管護補助費xxx萬元，技術指導費x萬元，監理費x萬元，管理費x萬元，設計費x萬元，不可預見費xx萬元（用於種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。
分區縣、分路段補助如下：
區綠化里程9公里，投資xx萬元。
縣綠化里程16.5公里，投資xx萬元。
區綠化里程8.6公里，投資xx萬元。
區綠化里程8.5公里，投資xx萬元。
四、保證措施
1、加強領導，提高認識
有關區縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發的戰略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發動，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。
2、建立健全技術和質量保證體系
市林業局從市林業站抽調6—8名專業技術人員組成技術指導和質量監理小組，負責技術指導、苗木評價和質量監理等工作。各區縣要成立相應的機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質量。要遵守先挖好栽植坑，經驗收合格後再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到後再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽後要澆足定根水，確保苗木成活。
3、認真檢查驗收，積極抓好落實
各區縣要在2月底前做好思想發動、土地調整等施工的各項准備工作。3月初發動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務。20xx年6月底，市上將組織有關部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務，並追究有關領導人的責任。檢查驗收後，對成活保存率不高的路段，各區縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高幹作物，確保栽植成果。
4、建立管護責任，鞏固造林成果
各區縣、鄉鎮要結合各自實際，制定出切實可行的管護措施，落實管護責任。今後，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自願出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可採取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產權、明晰責任人來調動各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。
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