工程創優策劃方案思路

1. 爭先創優活動方案

爭先創優活動方案 （一）

為鞏固和擴大學習實踐 科學發展觀 活動成果，推動整改工作不斷深入，經研究決定，在全辦范圍內開展「爭先創優」活動。現就如何開展安排部署如下：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、「科學發展觀 」重要思想和精神為指導，按照「工作爭先，服務爭先，業績爭先」和「學習優，作風優，素質優」的要求，堅持以「爭先創優」活動統攬工作全局，把「爭先創優」活動與轉變作風、提高效率相結合，與提高素質，推動創新相結合，以「建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績」為目標，不斷提高工作效率和服務水平，推動自身建設和業務工作。

二、主要措施

開展爭先創優活動，要與鞏固和擴大學習實踐 科學發展觀 活動成果緊密結合起來。

（一）以學習實踐 科學發展觀 為契機，大力加強職業道德建設

1、積極鞏固和擴大保持學習實踐 科學發展觀 活動成果。組織全體黨員認真學習關於學習實踐 科學發展觀 活動的一系列文件精神，積極參加學習實踐 科學發展觀 活動的專題討論和報告會。通過深入學習和研討，不斷深化了對開展學習實踐 科學發展觀 活動重大意義的認識，增強黨員的黨性修養和紀律觀念，提高貫徹執行黨的路線方針政策的自覺性，做到保持共產黨員先進性的表率。

2、精心安排支部的全年學習。今年年內，除了同步學習科學發展觀 規定的學習內容以外，還要結合當前黨建工作的實際，重點學習胡錦濤關於樹立和落實科學的發展觀、構建社會主義和諧社會 等一系列論述，以及《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》。通過深入學習和思考，不斷推進黨員隊伍的思想政治建設，提高職業道德素質，打牢思想基礎。

3、組織進行專題學習研討。研討如何加強黨務幹部的能力建設問題，如何建立懲治和預防腐敗體系的問題，如何為構建社會主義和諧社會 發揮重要作用的問題。

（二）實踐 科學發展觀 的具體要求，突出抓好基本能力建設

1、能力建設的重點內容。按照學習實踐 科學發展觀 的具體要求，採取多種途徑和方法，不斷推進黨員幹部的能力建設，增強黨員幹部的政治鑒別能力、政策運用能力、拒腐防變能力。

2、以部門為單位查找能力差距。支部要結合科學發展觀 活動成果，對照個人崗位職責、工作要求標准，聯系個人的思想和工作實際，深入查找在能力方面存在的差距。然後圍繞 「重點應加強哪些方面的能力建設」、「怎樣加強黨員能力建設」開展討論，並提出個人能力建設的具體措施。

3、開展學習交流。

（三）以學習實踐 科學發展觀 為目標，加強各項制度建設

完善黨建工作長效機制。在認真回顧總結 科學發展觀 活動經驗的基礎上，逐項落實好梳理匯總的整改措施，進一步完善黨員思想教育、黨員學習、黨員管理、廉政建設、積極分子培養等制度，通過科學嚴格提高職工素質。

三、活動要求

（一）堅定理想信念

要以「理想遠大、黨性堅定、堅韌頑強、百折不撓」為標准，認真解決黨員在思想、組織、作風以及工作方面存在的突出問題，堅定建設中國特色社會主義的理想信念，提高堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領的自覺性；做到「平時能看出來，關鍵時刻能站出來，生死關頭能豁出來」。堅持立黨為公、執政為民的根本要求，竭盡全力多辦事、辦實事、辦好事，做群眾的.貼心人。

（二）堅持勤奮學習

把學習和教育貫穿於各項活動和工作的全過程，培養和形成只有學習才能生存、才能進步，以學習為榮、不學習為恥的風氣；堅持理論聯系實際的學風，始終在實踐 中學習，在困難中鍛煉，把學習、研究、創新結合起來，做建設「學習型機關」的表率，按照科學發展觀 要求不斷提高駕馭市場經濟的能力、發展社會主義民主政治的能力、建設社會主義先進文化的能力、構建社會主義和諧社會 的能力，提高和增強實踐 「科學發展觀 」重要思想的本領。

（三）堅持勤奮工作

要以對群眾高度負責的態度，增強責任感和工作激情，自加壓力、負重前行、奮發有為，在每個崗位上都力求做出開拓性、創新性的貢獻，做出一流業績。

（四）堅守黨的紀律

要培養和樹立堅強的黨性原則，服從紀律，顧全大局，服從組織召喚；堅持嚴格要求自己，從嚴要求家屬子女和身邊工作人員，決不利用手中權力為自己和他人謀取私利；在工作中，堅持原則，作風民主，心胸豁達、善於團結同志維護黨的團結。認真學習黨的民族理論和民族政策，自覺運用馬克思主義民族觀和黨的民族政策觀察、處理問題，以實際行動維護各民族的團結。

（五）堅持「兩個務必」

要自覺抵制歪風邪氣，清正廉潔、勤奮為官，求真務實、公道正派，謙虛待人、從不自滿。築起拒腐防變的牢固思想防線，自重、自省、自警、自勵，努力做到「為民、務實、清廉」，保持共產黨員的先進性、純潔性，以實際行動切實增強黨員幹部特別是領導幹部的先鋒模範作用和帶頭示範作用，增強黨組織在新時期的感召力和凝聚力，團結和帶領廣大幹部群眾，為促進我市改革、發展、穩定，為實現全面建設小康社會的宏偉目標而不懈奮斗。

四、切實加強組織領導

一要把爭先創優活動與整個科學發展觀 活動緊密結合起來，做到相互促進，避免出現「兩層皮」。

二要加強督促檢查，確保爭先創優不搞形式、不走過場，取得預期效果。

三要加大宣傳力度，及時發現、推廣、宣傳爭先創優活動中的典型，形成良好的輿論態勢和氛圍。

四要積極探索爭先創優活動的好辦法，把爭先創優活動引向深入。

爭先創優活動方案 （二）

一、活動主題：固本強基創先進，模範奉獻爭優秀

副主題：構建綠色和諧校園

二、活動目的：充分發揮黨員幹部推動科學發展、促進社會和諧的先鋒模範作用，在創先爭優活動中加強樹立和宣傳先進典型工作，進一步營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風氣。

三、活動背景：創先爭優活動是深入學習實踐科學發展觀活動的延展和深化。中央部署開展創先爭優活動以來，我校把開展這項活動，作為鞏固和拓展學習實踐活動成果的重要舉措，作為加強新形勢下黨的先進性建設的有效載體，圍繞「推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層基礎」的總體目標和要求，積極組織引導基層黨組織和廣大黨員幹部扎實開展創先爭優活動，大力倡導黨組織爭先進、黨員幹部做表率、人民群眾得實惠，在全校形成學先進趕先進、爭一流創一流的濃厚氛圍，為推動科學發展提供了新的動力和保障。

四、活動內容：

1 活動時間： 10 月 27 日 中午

2 活動地點：新北食堂門口及北區

3 活動對象： 南京師范大學中北學院藝術系下一批新進黨員

4 活動宣傳：前期：海報 後期 ：新聞稿，海報

5 活動流程：

Ⅰ、組織所有活動參與者召開本次創先爭優活動動員大會，先前發出通知。

Ⅱ、 活動當天（10.27 ）所有人員於12:00 於新北食堂門口集合

Ⅲ、將放在教學樓的海報拿至 食堂門口，發動黨員簽名，用便簽貼於海報上， 再放於教學樓一樓展出

Ⅳ、 將所有參與活動者分成3 組構成「校園文明保衛隊」，每組6 人（以年級為劃分單位）美化校園：

1 組 （秩序小分隊）校車站維持秩序 09 級 （負責人： 王 綺）

活動地點：北區校車站

活動方式：由活動參與者將塑料繩拉成一排使等候校車的同學自覺站在安全范圍內，()待校車進站時，指揮同學有序上車。

2 組 （環保小分隊）撕校園「牛皮蘚」 08 級 （負責人： 丁羽丹）

活動地點：新北及北區亂貼廣告處

活動方式：由活動參與者將自備的清潔工具颳去校園內各個角落存有的小廣告。

3 組 （便行小分隊）將擺放無序的自行車排整齊 07 級 （負責人： 邵佳婧）

活動地點：新北及北區學生車輛存放處

活動方式：由活動參與者將未放在指定區域的車輛排好，並將所有車輛排整齊，以方便行人行走，及美化校園。

【注 : 活動過程中拍照紀念】

6 活動人員分配：

丁羽丹：負責活動的協調， 活動的經費收支，並要記錄在案，活動結束後將賬目匯報給黨工部部長。

王 綺： 負責活動的宣傳與准備工作。

邵佳婧：負責 活動策劃，活動總結與資料的收集。

7 活動准備：相機，清潔工具 （ 自帶 ） ，塑料繩，便簽，筆。

五、活動的意義與結果：

1、活動雖然小，卻含義深遠，充分體現了黨員的模範帶頭作用

2、這次活動緊緊圍繞「 固本強基創先進，模範奉獻爭優秀 」這一主題，進展順利，取得了圓滿的成功，也達到了預期的目的。

3、這次活動也充分鍛煉和教育了我支部全體黨員。也為下一批新進黨員樹立了良好的黨員形象。

4、一方面提高了黨員活動的積極性，充實了我們的組織生活，增強了組織生活的紀律性和活潑型；另一方面，培養了學生黨員甘於奉獻的精神，為美化校園貢獻自己的一份力量。

南師大中北學院藝術系直屬黨支部

爭先創優活動方案 （三）

一、指導思想

堅持「三個代表」重要思想和科學發展觀為指導，以「立足本職發揮堡壘先鋒作用，推動學校發展大繁榮」為目標，以「五個創先爭優」為載體，堅持「圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展」的工作思路，以「工作爭先、服務爭先、業績爭先」為主題，以培養「業務優、作風優、素質優」的黨員隊伍為重點，扎實有效開展「爭先創優」活動。以良好的精神狀態和卓有成效的工作，與時俱進，開拓創新，努力開創學校工作新局面。

二、工作目標

1、把黨支部建設成為政治立場堅定、工作作風務實、堅持民主集中制、廉潔勤政、有凝聚力、戰鬥力的領導集體和學習好、團結好、作風好、紀律好、政績好的領導班子。

2、建設一支政治可靠、素質優良、業務精湛、作風過硬、勇於創新的黨員幹部隊伍。

三、組織領導

組 長：楊 萍

副組長：邱景波、王樹森

組員：馬光明、程武、王建雄、常海、趙亮、楊宇。

四、活動主題

發展內涵，樹立形象，爭創一流、工作爭先、服務爭先、業績爭先。

五、活動內容

1、開展黨性教育活動；2、開展崗位奉獻活動；3、開展服務群眾活動；4、開展亮牌示範活動；5、開展組織創新活動。

（一）開展黨性教育活動。

1、在開展黨性教育活動中，既把握黨性教育的共性要求，還考慮個性要求，在制定黨性教育共性標準的基礎上，分層分類制定黨性教育的個性標准。黨性教育共性標准就是，黨性堅強、政治過硬，知人善任、能力過硬，公道正派、作風過硬；個性要求分層就是按照校級幹部、中層幹部、普通黨員制定黨性教育標准，領導幹部和黨員帶頭增強黨性、改進作風，帶頭聽取意見、查找問題，帶頭加強學習、提高能力，真正發揮好表率作用。

2、召開黨性分析專題組織生活會。通過召開座談會、問卷調查、個別走訪等多種形式，了解群眾對黨性教育活動開展的意見和建議。組織在適當范圍內開展黨性教育專項測評活動。每名幹部根據徵求到的意見和專項測評結果，對照制定的黨性教育共性和個性標准逐項剖析，認真撰寫黨性分析報告。在准備充分的基礎上，以支部為單位召開黨性教育專題組織生活會，對黨性鍛煉情況逐個進行評議，進一步查找不足，明確今後的努力方向。

3、建立健全黨性教育長效機制。認真總結黨性教育活動好的經驗和做法，在豐富黨性教育內容、改進黨性教育方法、加強實踐鍛煉、完善測評體系、增強黨性分析的針對性等方面積極探索建立健全黨性教育長效機制，切實把黨員幹部隊伍建設成為一支政治過硬的隊伍，把黨支部建設成為黨性最強的部門。

（二）開展崗位奉獻活動

按照開展 「 崗位奉獻，為黨旗增輝 」 活動的目標要求，精心組織實施，力求收到實效。要從黨員個人的工作實際出發，確定適合本人工作特點的具體活動形式，找准廣大職工群眾的關注點，調動黨員的積極性和參與熱情，切實增強活動的針對性和實效性。「 黨員責任區 」為主題體現黨員的奉獻精神，將全體黨員劃分為三個黨小組，並建立「幫困助學責任區」及「安全崗值周責任區」。學校黨支部會同各處室領導對各年級黨員開展崗位奉獻情況進行檢查驗收。對成效顯著的黨小組予以表彰，並與年終目標責任制考核及評先樹優掛鉤。

（三）開展服務群眾活動

開展以「爭當課改先鋒，提高育人質量」為主題的服務群眾活動。

以黨員示範課為載體，提高服務質量，激勵黨員教師引領教學改革潮流，提升業務素質，積極進取，開拓創新，自覺弘揚課堂研究風氣，發揮先鋒模範作用，促進「科研型」黨員隊伍的建設，帶動全校新課程改革的進一步深化，有效提高課堂教學效率，促進我校教育教學質量的進一步提高。

1、要強調主體參與，呈現新模式，實現課堂教學高效化，所提供的參賽課必須具備有效性、適用性和示範性且必須要有課件。

2、各年級組要加強組織，通過活動，調動廣大教師參與教學研究的積極性，強化過程管理，提高活動的效果。

3、要把評選活動和校本教研結合起來，和加強新課程學習結合起來，和開展黨員教育、發揮黨員先鋒模範作用結合起來，努力放大活動效應。

（四）開展亮牌示範活動

工作職責「亮牌」。按班子成員分工，把學校各負責人的工作職責進行張榜公布，學校的主要工作流程、教師的職責任務、學校的管理目標等進行張貼公示，並要求全體黨員公開承諾，接受群眾監督，在公開、透明的環境中，營造教書育人的教學氛圍。

黨員身份「亮牌」。在工作時間全體教師佩戴標明崗位的身份證件，其中黨員證件印有明顯的黨徽標志，亮出了黨員身份。其次，提出黨員教師創先爭優的目標任務，要求黨員教師隊伍重點在職業道德、師德師風、教學科研、創新能力、服務學生意識等方面創先進爭優秀。並圍繞「培養什麼人，如何培養人」這一根本問題，強化教書育人觀念，樹立高尚師德，自覺為人師表，刻苦鑽研業務，爭做培養合格學生的先鋒。

學習目標「亮牌」。以加強學校文化建設為抓手，圍繞服務理念、制度建設、機制創新，開展學校內部業務學習與經驗交流，並要求黨員進行與工作相關的教學研究及科研活動，形成論文、課題、師德案例等成果，並評選優秀師德案例及論文，形成師德案例集錦及優秀論文集。以此來引導黨員立足崗位職責，加強自身學習建設，把普通黨員愛崗敬業與奉獻，詮釋在一言一行中，把創先爭優活動的「先」和「優」具體化，形象化，使學校黨組織和黨員學有標桿。

爭優目標「亮牌」。以「規范、原則、溝通、和諧」為學校作風建設的目標，深入開展「陽光服務」活動，用「陽光服務」理念凝聚人、激勵人。以學校三大教研組作為活動載體，結合黨員學習交流成果，每學期進行一次評比，並懸掛流動紅旗，促進學校各教研組在服務態度、辦事效率、工作標准、落實制度、作風建設等方面做表率。

（五）開展組織創新活動

開展基層黨支部創新活動立項工作，是學校鞏固和深化學習實踐科學發展觀活動的重要內容，是通過實施項目化推進，提升基層黨建工作科學化水平的有效舉措。

主要內容：

1、要進行觀念創新，在解放思想、與時俱進上下功夫，保證組織工作有新視野，思想觀念上的創新，是組織工作改革創新的前提和基礎。

2、要進行思路創新，在思考和謀劃新形勢下的組織工作上下功夫，保證組織工作新動作。組織工作整體思路的創新是觀念創新的延續和發展，是保證組織工作有新發展的關鍵。

3、要進行工作創新，在探索加強和改進組織工作新途徑上下功夫，保證組織工作有新抓手。要著眼於新的實踐和新的發展，拓展組織工作領域，延伸組織工作觸角，調整組織工作內容，改進組織工作方法，緊緊圍繞重點工作積極探索做好新形勢下組織工作有效途徑。

4、要進行能力創新，在提高黨員整體素質上下功夫，加強黨支部自身建設、基層黨組織活動、入黨積極分子培養、黨員發展、黨員教育和黨員管理等方面，主題鮮明，具有時代感強，選題新穎，富有特色，較好地體現了新時期黨的建設新要求，反映了基層黨組織推動黨建理論創新、制度創新和實踐創新的新思路新探索新舉措。

2. 機電安裝工程如何做好創優策劃

機電安裝工程如何做好創優策劃具體內容是什麼，下面中達咨詢為大家解答。
策劃是具有前瞻性的活動，是事先決定做什麼，如何做，何時做，由誰來做的系統方案。機電安裝工程是一項非常重要的工程。機電分部所佔單位工程的比例權重越來越大，為確保一次創優成功，更應加大對機電安裝工程的前期創優策劃，便於在實施過程和施工控制方面的管控。機電安裝工程在策劃時除了應保證各專業的使用功能和安全性能，不得存在違反強制性條文的內容，將機電工程質量通病在策劃時盡可能消除或避免發生。《機電安裝工程創優策劃》是《機電施工組織設計》的重要組成部分，是項目管理人員進行創優預控的依據和針對性文件。
1工程創優策劃
大體分為:總體策劃、施工階段性策劃、細部策劃。在總體策劃的框架下，對工程項目的分部分項工程細部做法和施工工藝進行策劃，堅持做到「精心策劃、過程式控制制、精雕細鑿、築造精品」，真正體現「細節大師、一次成優」。2機電安裝工程策劃的重點部位屋面、頂層、標准層、首層、技術設備層、室外(消火栓接合器、雨水管、檢查井等)，包括衛生間、強弱電氣井、管道井、吊頂內、走廊、客房、會議室、辦公室、多功能廳、車庫、各種機房、泵房、變配電室、消防監控室及具有特殊功能的房間等。
3機電安裝工程創優如何策劃
3．1組建項目質量管理體系
按照過程精品的要求，項目的質量管理體系建立完善，嚴格按照公司「一個標准」執行。對施工全過程進行有效的監督管理，確保項目一次成優的目標全面完成。3．1．1有嚴密的創優組織體系創優的組織體系建立非常重要，它是工程創優的基本組織保證，要保證創優工作，必須保證「件件事有人管、有人做、有人查、有人確認」。抽調質量意識高、技術水平好、施工經驗豐富、有創新精神的人員組成項目管理團隊，在公司統一部署、指導下開展全面質量管理工作。明確崗位職責，目標層層分解。3．1．2加強勞務隊伍建設，提高施工人員質量意識想要優質高效的實現工程的創優目標，選擇成熟的施工隊伍是一次成優的基礎，要有長期合作的信任感，營造創優氣氛，提高質量意識。不斷提升施工人員的技術水平和操作熟練程度，同時對表現出色的施工隊伍給予獎勵，在施工隊伍中形成「比、學、趕、幫、超」的風氣，明確要求各施工隊伍中技術工人的配置比例，一定要有責任心的施工人員來承擔創優的重任。
3．2《工程創優策劃書》編寫流程
1)編寫立項;2)明確創優目標;3)熟悉工程設計內容;4)收集相關資料(有關規范、規程和標准、細部做法、借鑒他人經驗);5)制定策劃書編寫計劃;6)組織與分工(主要負責人、編寫班子成員、分包及協作單位參與);7)編寫計劃實施;8)初稿;9)集中研討(項目、分公司、集團公司);10)修改、完善;11)審核、審批;12)下發執行與落實。《工程創優策劃書》主要內容有:1)工程概況及分部分項做法;2)創優定位目標及創優申報計劃;3)創優難點、特點;4)創優組織機構及職責分工;5)涉及的強制性條文;6)質量控制要點;7)質量驗收標准;8)確定工程亮點;9)科技創新策劃;10)影像資料收集;11)實現創優的保證措施。
3．3工程質量特色及亮點策劃
把普通的設計、普通的材料、通常的做法，通過策劃，從應用新的施工方法、細膩的施工工藝、二次設計出美觀的樣式，而實現不同一般的質量特色。針對工程的質量特點進行策劃，查找工程的難點和亮點。理解圖紙設計意圖，從中挖掘提煉總結。努力將工程的難點、特點變成工程的亮點。重點是要在原有設計用料不變的前提下策劃出更多的質量亮點。創優工程策劃，不一定都選用高檔的材料和復雜的工藝，我們如果把最普通的材料通過策劃，在工藝上、細部做法方面做一些創新，同樣能夠獲得非常好的質量效果。對工程的細部、節點進行策劃，對工程質量通病的預防進行策劃。對於本工程的強制性條文進行策劃，不得有違反強制性條文的不符合項。
3．4機電bim深化設計和設備管線綜合布置
根據工程實際情況，全過程採用BIM技術，進行機電綜合深化設計。達到便於施工、便於使用、便於檢修、降低成本、外形美觀的效果。充分理解原有設計的意圖上，根據設計以及規范來滿足:集中布置、平行豎直、整齊美觀的要求。如:某工程製冷站、空壓站BIM深化設計，如圖1a)所示。設備管線綜合布置，根據工程實際情況，通過管線碰撞檢查、優化調整來深化設計。應綜合考慮各種因素按照設備管線布置的總體原則、基本原則，避讓原則去深化設計。如某工程空調機房綜合管線、綜合支架BIM深化設計，如圖1b)所示。根據管線基本原則首先應該了解結構專業各平面的梁位、梁高、板厚等問題;其次是了解建築頂棚的控制高度及頂棚的結構形式。管線盡量錯開、並排、向上、緊湊安裝，且必須預留足夠的安裝檢修高度(空間)。應綜合考慮機電末端設備的設置部位，以便在今後方便操作以及維修。
3．5技術應用的策劃
項目上積極推廣機電新技術以及公司推廣工法、五小成果的應用，積極採用新技術、新工藝、新材料、新設備，並在關鍵和技術上有所創新。應提前策劃在本項目上編制工法、專利、五小成果的數量，為工程下一步創優打好基礎。
3．6標識的策劃
1)管道的文字一般情況字體為宋體，字的大小按管道直徑的0．5倍考慮，管道的文字、箭頭應與管道直徑相適應，箭頭長度按管道直徑考慮。2)所有的箭頭的方向應與管線內介質流向一致，箭頭在文字的前方，保持美觀一致。3)成排管道標識長度盡量一致，成排管線標識位置應集中布置。4)所有的文字和箭頭一律標識在醒目位置，管道標識應從設備的管接頭、閥體上方醒目處開始標注。5)設備、閥門、線纜上的標牌字體朝外，標識清晰、醒目。6)管道、設備標識應設置在通道一側或操作面一側醒目部位，並朝向道路、操作通道或檢修側。同一面的標識應在同一高度上。7)所有管道的起點、終點、轉彎處、閥門處、分支處、設備進出口處以及跨越裝置和系統邊界處應設置標識。
3．7工程技術資料的策劃
開工前，明確資料編制標准和依據，保證資料形成的統一性、系統性;在項目上指定專業的資料員，負責專業工程技術資料的整理收集工作。參與相關的管理人員要交底到位，明確工作目標，劃分任務清楚，清晰工作流程。資料多級目錄，便於查找和檢查。資料內容填寫規范，內容真實、及時、齊全。資料紙張整齊裝訂、統一規格、封面美觀、資料盒一致。
3．8工程影像資料的策劃
所有在日常施工中要注意一些基本素材的收集和積累工作，特別是對關鍵工序、重點部位的施工以及隱蔽工程的施工和細部做法資料的收集。還要對工程樣板區、質量亮點展示、功能區的整體效果等進行收集。為工程多留下精彩、標准做法的瞬間。為下一步工程創優做好准備工作。
4結語
通過對機電工程BIM深化設計，編制創優策劃書起到前期創優策劃的目的，來真正起到指導工程實施和施工控制目的，為工程質量一次成優打下良好的基礎。

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3. 創先爭優活動實施方案

爭先創優活動：堅持以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，以“工作爭先、服務爭先，業績爭先”為目標，以培養“學習優、作風優、素質優”人事幹部隊伍為重點，扎實有效開展的活動。現在，就來看看以下三篇關於創先爭優活動實施方案的文章吧!

公司創先爭優活動方案

根據集團公司的統一部署，公司黨委貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，鞏固和拓展學習實踐科學發展觀活動成果，進一步抓好學習實踐活動整改落實工作、完善長效機制，推動學習實踐科學發展觀向深度和廣度發展。緊緊圍繞一條主線，突出一個主題，強化三個圍繞，構建六大載體，在基層黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動“1136”工程。公司黨委根據集團公司創先爭優活動領導小組辦公室印發的《關於印發﹤集團公司深入開展創先爭優活動2018年宣傳工作要點﹥的通知》文的精神，結合公司實際，制定如下活動方案。

一、指導思想

在公司基層黨組織中深入開展創先爭優活動，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發展觀為主題，深入傳達集團公司黨委有關創先爭優的重要指示，貫穿“把創先爭優活動作為共產黨員終身追求”的主線;突出科學發展、五年翻番”的主題，激勵黨員無私奉獻的精神;強化三個圍繞，即緊緊圍繞落實和拓展學習實踐活動整改方案任務、解決突出問題創先爭優;緊緊圍繞發展壯大，為股東創造更優良業績;緊緊圍繞固本強基、加強基層黨組織建設創先爭優;構建“六大載體”，即構建“講黨性、強素質、比貢獻、樹形象、建機制、促發展”六大活動載體。進一步解放思想、改革創新，努力把創先爭優活動作為公司優化管理、提升競爭力、促進可持續發展的新契機。

二、確定資料

創先爭優活動以建立先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員為主要資料。

建立先進黨組織的基本要求是：建設學習型黨組織，出色的完成《黨章》規定的基本任務。努力做到“五好”：一是領導班子好。領導班子能深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實黨的路線方針政策，開拓創新，團結協作，求真務實，勤政廉潔，有較強的凝聚力和戰鬥力，個性是有高素質的黨組織帶頭人。二是黨員隊伍好。黨員教育管理扎實有效，黨員隊伍結構不斷優化，黨員素質優良，黨員意識較強，能夠發揮先鋒模範作用。三是工作機制好。規章制度完善，管理措施到位，黨內基層民主穩步推進，工作運行順暢有序。四是工作業績好。本單位各項工作成績顯著，圍繞中心、服務大局事跡突出，黨建工作與各項工作統籌兼顧、相得益彰。五是群眾反映好。工作措施群眾擁護，工作作風群眾滿意，工作實績群眾認可，基層黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象，黨群干群關系密切。

優秀共產黨員的基本要求是：模範履行黨章規定的義務，努力做到“五帶頭”：一是帶頭學習提高。用心投身學習型黨組織建設活動，帶頭樹立重視學習、善於學習、終身學習的觀念;認真學習實踐科學發展觀，自覺堅定理想信念;認真學習科學文化知識，努力提高業務技能，成為本職工作的行家裡手和崗位標兵。二是帶頭爭創佳績。具有強烈的事業心和職責感，埋頭苦幹、開拓創新、無私奉獻，在本職崗位上做出顯著成績。三是帶頭服務群眾。用心幫忙群眾解決實際困難，自覺維護群眾正當權益，熱心社會公益事業，做群眾貼心人。四是帶頭遵紀守法。自覺遵守黨的紀律，模範遵守國家法律法規。五是帶頭弘揚正氣。自覺踐行社會主義核心價值體系，發揚社會主義新風尚，敢於同不良風氣、違紀違法行為作斗爭。

講黨性、強素質、比貢獻、樹形象、建機制、促發展。透過科學發展觀學習、開展民主生活會、喜迎主題黨日活動等形式，進一步強化職工群眾黨員意識和先鋒模範意識;透過帶頭人示範作用、舉辦主題學習活動等形式，將學習型黨組織進一步落到實處，把提高員工素質、促進全面發展作為公司發展的主要目標;圍繞公司重點工程攻堅克難，在新項目開發、管理創新等方面，引導廣大黨員發揮先鋒模範作用，爭創奉獻一流;宣傳“一名黨員一面旗幟”亮出身份、明確職責，樹立黨員帶頭形象;建立科學管理機制、健全監督機制、開展交流渠道，保證公司利益不受損失、員工利益不受影響;圍繞“科學發展、五年翻番”的主題，制定公司十二五總體規劃，細化階段性目標和措施，構建可持續發展的系統方案，為做大做強北方地產奠定基礎。

三、組織機構

公司黨委根據創先爭優活動的總體要求，抽調精幹人員組成工作小組(組長：)，構建黨委統一領導、黨支部、黨小組專門負責，各部門共同參與的工作機制。在具體分工中，黨委全面領導公司的創先爭優活動，針對公司發展狀況，制定爭先創優活動總體實施方案，在公司范圍內開展動員部署、輿論宣傳，充分發揮黨委的領導和指導作用。黨支部和黨小組根據黨委的部署，分工負責本小組的創先爭優活動，制定實施方案，組織落實，並將實施狀況及時反饋給公司黨委。在實際行動中，黨委、黨支部、黨小組結合分工安排，建立創先爭優活動的聯系點，努力把聯系點辦成創先爭優活動的示範點，辦成建立學習型黨組織的示範點，最終把創先爭優內化成共產黨員的終身追求。

四、實施措施

1.總體規劃

公司黨委，把創先爭優活動當做公司發展的一項長期工作來抓，根據集團黨組創先爭優活動的總體要求，分三個階段逐級推進創先爭優活動。活動時光從2015年6月開始，到黨的十八召開前結束。第一時段，從2015年6月開始至2015年底，以建立健全學習實踐科學發展觀的長效機制為專題開展創先爭優活動;第二階段，從2015年1月開始至7月，以迎接建黨90周年、人民兵工成立80周年為專題開展創先爭優活動。第三時段，從2015年7月開始至黨的十八大召開前，以迎接黨的十八大召開為主題開展創先爭優活動。

2.當前的措施

公司黨委把深入實踐科學發展觀的長效機製作為創先爭優活動的重點。深入貫穿“把創先爭優活動作為共產黨員終身追求”的主線，突出“科學發展、五年翻番”的主題，強化三個圍繞，構建“講黨性、強素質、比貢獻、樹形象、建機制、促發展”六大活動載體，在共產黨員中廣泛開展“五明確、五抓住、一加強、一確保”，“五個好、五帶頭”，“四好、四強”，“一個黨員一面旗幟”，“黨員先鋒”等各種形式的創先爭優系列活動，抓好學習實踐活動整改落實工作、完善長效機制，推動學習實踐科學發展觀向深度和廣度發展;發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，保證創先爭優活動真正從形式和資料上得到落實。

(一)開展教育活動。重點學習黨的十七大精神、貫徹落實科學發展觀以及全國國有企業黨建工作會議文件，結合集團公司黨組書記尹家緒書記對開展創先爭優活動作出的重要批示，張國清同志在集團公司上半年重點工程工作會議上的講話精神，加強黨員的政治理論學習，增進黨員持續先進性的覺悟，激發黨員向黨組織靠攏的用心性。

(二)開展專題討論。透過組織黨員重溫入黨誓詞，開展“入黨為什麼?黨員圖什麼?為黨做什麼?”、“如何學先進、講奉獻、比貢獻”、“在工作中如何體現共產黨員的先鋒模範作用?”的討論。將黨員在“創先爭優”活動中激發出來的政治覺悟、工作熱情和奉獻精神變為現實的工作動力。

(三)開展黨員先鋒崗活動。在部門之間、黨員之間開展“比學習、比干勁、比創新、比貢獻”的活動，透過黨員的先鋒模範作用帶動周圍職工群眾做好各項工作。

(四)解決突出問題。圍繞項目開發建設，對項目公司的遠程調控等管理中的難點和重點，召開黨員座談會，回顧過去，查找缺點，總結經驗，發動黨員動腦子、想辦法、出主意、激盪思維，鼓勵黨員在工作中不斷創新，爭先發揮帶頭作用。

(五)開展“金點子”徵集活動，要求每位黨員根據工作中所思所想，提出改善工作的合理化推薦，對有貢獻的員工採取精神獎勵和物質獎勵結合的辦法，鼓勵先進，為優秀員工帶給展示機會和晉昇平台。

(六)強化督查考評。公司黨委採取經常性督查、隨機抽查等方式，了解各黨支部、黨小組的活動進展，組織座談會，通報活動狀況，總結交流經驗，研究解決問題，堅決打擊創先爭優活動思想上不重視、工作上不得力、流於形式、走過場等不負職責態度。對開展創先爭優活動中發現的問題，要及時提出批評，限期整改，並納入年度考核業績中。

公司黨委，期望透過“創先爭優”活動，激發廣大黨員職工，爭當實踐科學發展觀的排頭兵。在工作上，以上限為標准，在生活上，以下限為尺度;嚴格自律、牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。奮發有為、勇於創新、甘於奉獻、做廉政勤政的典範;進一步發揚“解放思想、開拓創新、愛崗敬業、頑強拼搏、爭創一流”的精神，圍繞“把創先爭優活動作為共產黨員的終身追求”的主線，建立先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員。

創先爭優活動方案範文

“創先爭優”要成為發展、和諧的動力和保證，就務必在“實”字上做文章，創先爭優離不開一個“實”字。開展創先爭優活動，要找准活動開展與經濟發展的最佳結合點，立足自身實際，不斷改善工作方法，增強實效。在黨的基層組織和廣大黨員中開展創先爭優，是黨中央創新和加強基層黨組織的一項重大舉措。要推動活動深入開展，需切實做到以下幾個方面。

一是精心策劃。

貼近各地各部門各單位各級黨組織的實際來開展創先爭優活動。脫離本地本單位實際，活動就會喪失生命力;創先爭優就會淪為一種文字游戲，一個空口無力的口號;廣大黨員沒有明確的目標，所謂的創和爭，就不會產生應有的效果。為此，必須要把精心策劃活動載體，具體明確爭創目標，提出生動響亮富有生命力的口號，作為開展爭創活動的先導。樹一面旗幟，讓黨員明確努力的方向，帶給清晰的奮斗目標。“五個好”和“五帶頭”的標准和要求，要進一步的具體化、實體化、生動化，要將這五個好和五帶頭變成群眾看得見摸得著的實事、好事，為民解憂，為民謀利益。

二是扎扎實實。

用實實在在的行動和效果來取信於民，來推進創先爭優活動。各級黨組織和廣大黨員要作出公開承諾，增強立黨為公、執政為民的職責感和使命感，要採取必須的方式在必須范圍內向廣大群眾廣而告之，並納入黨員管理檔案。要定期採取點評督促、黨員互評相互促進，群眾測評監督的辦法，使停留在承諾書上的文字轉化為具體實際的行動。並且按承諾期限將承諾事項的進展狀況和取得的效果向廣大群眾公示，讓群眾來評價黨組織先不先進，黨員優不優秀。各級黨組織要作好創先爭優活動的組織者、參與者和執行者，不要作活動的評判員，活動成果最終要交給群眾來評判。真正做到活動成效由群眾說了算。

三是創新特色。用開拓創新的精神開展好創先爭優活動，推進基層黨組織和黨員隊伍建設。當前個性是要針對外出流動黨員、單位退休返鄉黨員的管理，針對基層黨組織活力不夠、堡壘作用不強、凝聚力偏弱的實際，以及如何推進黨員幹事創業如何發揮先鋒模範作用等等問題，運用創新思維來創造性地開展活動，在加強黨員管理、激勵黨員發揮作用、激發黨組織戰鬥力方面，多想點子，多出實招，透過活動來推進上述工作，並總結經驗，推進基層黨建工作創新發展。

【扎實有效地深入推進活動開展發揮黨員的先鋒模範作用開拓創新的精神運用創新思維創造性地開展活動多想點子多出實招總結經驗找准活動與經濟發展的最佳結合點不斷改善工作方法實實在在的行動增強職責感和使命感推動基層黨建工作創新發展】

【“創先爭優”活動制度舉例】

黨員的模範帶頭作用不是口頭，而應落實在行動上。“創先爭優”活動是先鋒模範作用的重要體現，因此務必構成一種制度堅持下去。

一、支部要爭創先進基層黨組織。先進基層黨組織的條件：

1。深入學習貫徹黨的路線、方針、政策，堅持“一個中心，兩個基本點”，用心帶領黨員、群眾出色地完成各項生產、工作任務，在推動本部門建設三個禮貌方面成績顯著。

2。支部班子堅持黨的民主集中制，團結協調，作風正派，深入扎實，在思想上、政治上、行動上同黨中央持續高度一致，在群眾中威信高。

3。黨的制度健全，對黨員教育、管理、監督有力，黨的各項工作落實。開展“創先爭優”認真，黨員能起先鋒模範作用。

4。黨的思想政治工作能結合黨員生產、工作實際，效果顯著。

5。堅持黨性原則，堅持奉公守法，清政廉潔。對本單位、本部門的不正之風敢抓敢管，生產、經營、服務方向正確，黨群、干群關系融洽。

二、共產黨員要爭當優秀黨員。優秀黨員務必做到：

1。具有堅定的共產主義信念和理想，堅持黨的基本路線，思想上、政治上同黨中央持續高度一致。

2。用心投身改革，求實奮進，出色地完成黨組織交給的各項任務。

3。全心全意為人民服務，正確處理好國家、群眾、個人三者利益之間的關系，為維護國家群眾利益不惜犧牲個人利益。

4。堅持黨性原則，作風正派，遵紀守法，公正廉潔，敢於同一切違法犯罪行為作斗爭。

5。努力學習政治、文化、科學技術和各種管理知識，各項工作成績顯著。

三、共產黨員務必履行以下具體要求：

1。圓滿完成本職工作和上級交給的各項任務;

2。黨的生活方面：

(1)認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立科學的發展觀，學習黨的基本知識和黨的路線、方針、政策，學習科學、文化、業務，按時參加學習，聯系思想實際，用心發言。

(2)按時參加黨內組織的各項活動，用心開展批評與自我批評，勇於揭露和糾正工作中的缺點、錯誤。

(3)對黨忠誠老實，言行一致，不隱瞞自我的政治觀點，不歪曲事實真相，主動向黨支部匯報思想工作狀況和群眾意見(每二個月至少一次)。

(4)堅持黨和人民的利益高於一切，做到個人服從黨和人民的利益，嚴格要求自我，處處以身作則，吃苦在前，享受在後，絕對不能假公濟私，損公利私，為政為醫為工清廉。

(5)按時交納黨費。

3。遵章守紀方面：

(1)貫徹執行黨的路線、方針、政策，在言論和行動上同黨中央持續一致，不搞自由主義。

(2)堅持原則，敢抓敢管，支持好人好事，反對壞人壞事，對各種不良傾向和行業不正之風能抵制和斗爭。工作中不拿原則做交易，不開人情方，不出假證明。

(3)遵守各項規章制度，保守黨的秘密。嚴格勞動紀律，堅守工作崗位。

4。思想工作方面：

(1)關心並幫忙要求入黨的用心分子，對分工培養對象或其他群眾每月談心一次，指出存在的問題和努力方向。

(2)黨員所在的科室內出現矛盾，黨員要用心協助領導做好工作，矛盾不上交。

(3)用心做好群眾的思想政治工作，關心同志。

5。禮貌禮貌方面：

(1)提倡共產主義道德，遵守職業道德規范，關心病人疾苦，熱心為病人排憂解難，做到禮貌行醫，禮貌服務。

(2)發揚社會主義新風尚，帶頭團結協作，搞好環境衛生，自覺維護社會秩序。

四、抓好考核檢查。

黨支部每半年對“創先爭優”活動進行一次檢查，肯定成績，找出差距，提出改善措施，並做好記載，及時向黨委匯報。

五、搞好評比表彰工作。

對“創先爭優”活動中的優勝支部由黨委組織評選，先進黨員由黨支部評選，報上級黨組織批准，給予獎勵或表揚。

創先爭優活動實施方案範本

為了深入貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，進一步深化創先爭優活動成果，推動婦女工作不斷創新發展，根據上級有關要求，制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發展觀為主題，緊緊圍繞區委中心工作，著力加強婦聯基層組織建設和婦聯幹部潛力建設，充分發揮基層婦聯組織的橋梁紐帶作用和婦聯幹部的模範作用，團結帶領全區廣大婦女群眾為推動科學發展、率先發展、加快發展，實現“富民強區”的戰略目標做出用心貢獻。

二、活動安排

xxxx年，區婦聯重點圍繞推進全區“四化兩型”建設，全面實施“五項工程”。

一是實施民生實事工程，進一步推進婦女創業就業工作，引領廣大婦女在推動經濟社會發展中建功立業。依託婦女創業就業指導中心，為婦女創業就業帶給指導服務，推動婦女小額擔保貸款指標的落實;大力發展家政服務業，擴展技能培訓，打造巾幗家政服務品牌;廣泛動員婦女，用心開展新一輪婦女病普查普治工作和婚前檢查工作;圍繞加快轉變經濟發展方式，深入開展“雙學雙比”、“巾幗建功”等活動，圍繞加快發展現代農業，大力開“崗村共建”、“巾幗示範村”等活動。

二是實施維權關愛工程，進一步推進幫扶救助工作。

認真做好《兩規》終期評估工作，查漏補缺，及時協調各成員單位工作進度，推動婦女兒童發展規劃全面如期達標，確保順利透過省、市督導評估檢查。開展調研，做好新一輪《兩規》編制工作。扎實做好12338熱線接聽和登記工作，及時為婦女兒童帶給政策、法律咨詢和心理疏導。整合社會資源，開展向貧困母親、特困兒童的各類救助活動。

三是實施巾幗禮貌工程，進一步推進特色家庭

建立工作。圍繞國家森林城市建立工作，開展綠色家庭、禮貌家庭等評比活動，動員全區婦女參與綠色、報告會。

三、時光安排

1、區婦聯及黨員的公開承諾工作在2月底前完成，全區各鄉鎮街道、工業園婦聯和婦聯主席的公開承諾在4月上旬前完成。區婦聯對承諾書時行調閱，承諾資料存在不實，敷衍、應付等現象的將進行責令整改。承諾書一律公示。

2、各極婦聯組織要在4月xxxx年度創先爭優活動實施方案，並上報區婦聯。

3、區婦聯組織本級機關和基層婦聯主席對區婦聯開展創先爭優活動狀況進行評議，評議分上半年和下半年兩次進行，各基層婦聯組織可比照組織婦女代表進行評議。對婦聯機關的評議主要包括：推進創先爭優洗動，兌現公開承諾狀況;婦聯組織建設和班子建設狀況;為婦女兒童辦實事狀況。對黨員的評議主要包括：參加創先爭優活動，踐行公開承諾狀況;立足本職，崗位爭優狀況;聯系和服務婦女狀況。各級評議工作要建立專項台帳，作為評先評優的重要依據。

4、區婦聯每半年開展一次領導點評活動，由區婦聯主席對本機關黨員和鄉鎮、街道、工業園婦聯主席創先爭優狀況進行點評，區婦聯班子群眾對基層婦聯班子創先爭優狀況進行點評。基層婦聯及負責人要於點評工作開始前進行自評，並將單位和個人創先爭優工作總結上報區婦聯。

5、各級婦聯組織要於xxxx年6月1日前完成各類先進的推薦工作。包括“五帶頭”優秀女共產黨員、“五個好”先進基層婦聯組織、雙學雙比女能手、巾幗建功標兵、優秀女企業家等，每個單位至少推薦2個先進典型。

四、工作要求

4. 淺談建築工程設計總承包項目管理

一、工程總承包的組織和策劃

工程總承包的定義

工程總承包是指依據合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實施全過程或若干階段的承包。工程總承包可以是全過程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責權利等由合同約定。

工程總承包管理的組織

最高管理者應確保組織相關崗位的職責、許可權得到分配、溝通和理解。在《質量管理體系要求》GB/T 19001中，「組織」被定義為實現目標，由職責、許可權和相互關系構成自身功能的一個人或者一組人。組織結構就是組織正式確定的使工作任務得以分配、組合和協調的框架體系。在實際的工程項目管理活動中，最高管理者應合理地設置組織機構，建立項目管理機制，分配職能和權利，包括選擇合適的人員從事某項工作等。組織結構和組織的崗位不是一成不變的，應結合組織內外部環境進行優化和調整，以提高組織績效、實現組織目標。從組織行為角度來看工程總承包全過程管理，組建工程總承包項目團隊在工程項目管理中非常重要，沒有高質量的團隊就沒有高質量的項目，而根據項目目標組建適宜的項目管理團隊是工程項目成功的前提和保障。

工程總承包項目有關要求

在《質量管理體系要求》GB/T 19001中，「要求」是顧客或其他相關方的需求或期望的具體、明確的體現。顧客和相關方的需求和期望有時比較模糊、抽象，將這些需求和期望變得比較明確、顯性和直接，就形成了「要求」。組織不僅要理解顧客對產品和服務的要求，由於相關方對組織穩定提供符合顧客要求及適用法律法規要求的產品和服務的能力具有影響或潛在影響，也應理解相關方的要求。在充分理解顧客和其他相關要求的基礎上，對相關要求進行評審，確定組織是否具有滿足顧客和相關方要求的能力。顧客資源是工程企業最重要的戰略資源之一，是工程建設企業賴以生存發展的前提和基礎。贏得和擁有顧客就意味著工程建設企業擁有了在市場中繼續生存的理由，而贏得顧客、擁有顧客和管理顧客是工程企業獲得可持續發展的動力源泉。工程企業應以顧客滿意為目標，而滿足顧客要求，是顧客滿意的前提與基礎。工程建設企業應在滿足顧客及相關方要求的前提下，與其保持良好、有效的溝通，減少與顧客及相關方之間的沖突，為顧客提供優質服務。在提高顧客滿意度的同時，提高工程企業的聲譽，並贏得市場。

工程總承包策劃控制

為滿足產品和服務提供的要求，並實施應對風險和機遇所確定的措施，組織應通過以下措施對所需質量管理體系及其過程進行策劃、實施和控制：確定產品和服務的要求；建立過程、產品和服務接收的准則；確定所需的資源以使產品和服務符合要求；按照準則實施過程式控制制；在必要的范圍和程度上，確定並保持、保留成文信息，以確信過程已經按策劃進行，以證實產品和服務符合要求。

策劃的輸出應適合於組織的運行。組織應控制策劃的變更，評審非預期變更的後果，必要時採取措施減輕不利影響。組織應確保外包過程受控，項目策劃應滿足合同要求，同時應符合工程所在地對社會環境、依託條件、項目干係人需求，以及項目對技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護、相關政策和法律法規等方面的要求。項目策劃的范圍應涵蓋項目活動的全過程所涉及的全要素。項目策劃還要涉及項目的優化與深化，考慮應急條件、模塊化、裝配式建築等費用問題。項目策劃應結合項目特點，根據合同和工程總承包企業管理的要求，明確項目目標和工作范圍，分析項目風險以及採取的應對措施，確定項目各項管理原則、措施和進程。

工程總承包組織和策劃關注的重點工作

1

第一，在工程總承包組織管理中，應關註：工程總承包項目管理原則；任命項目經理和組建項目部；項目部的職能和崗位設置及管理；項目部各崗位人員能力要求；項目經理的職責和許可權等。

2

第二，在工程總承包項目有關要求中，應關註：顧客溝通；確定項目有關要求；項目有關要求的評審；項目有關要求的風險評審；項目有關要求的更改；項目投標管理要求；項目有關要求和投標報價知識管理等。

3

第三，在工程總承包策劃控制中，應關註：企業工程總承包業務策劃和控制；項目的策劃和控制；項目風險和機遇管理的策劃；項目知識管理的策劃和控制等。

二、工程總承包項目的設計和開發

設計是做好工程總承包項目的前提

組織應建立、實施和保持適當的設計和開發過程，以確保後續產品和服務的提供。產品和服務的設計和開發是產品實現的一個重要過程，對生產的產品和提供的服務最終能否滿足顧客和法律法規要求、能否滿足組織的戰略要求包括相關方的要求，有著極其重要的作用。組織應做好設計和開發的策劃、輸入、控制、輸出和更改工作。

設計應滿足合同要求

設計是將項目發包人的要求轉化為項目產品描述的過程，即按合同要求編制建設項目設計文件的過程。設計應滿足合同約定的技術性能、質量標准和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。

設計控制要求

根據工程總承包項目的特性，應充分體現工程總承包項目特點，考慮投標報價時的方案優化，設計階段的深化設計，新材料、新設備、新工藝、新技術的應用，以及信息技術（包括BIM的應用等）、項目創優、施工圖審核配合、設計與采購和施工介面關系、設計對試運行的指導作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設計項目的控制要求。

設計和開發關注的重點工作

在設計和開發中應關註：設計合同控制；設計策劃；設計輸入；設計控制；設計輸出；設計變更；設計分包的控制；設計與采購、施工和試運行介面的控制等。

三、工程總承包項目采購管理

采購定義

采購是指為完成項目而從執行組織外部獲取設備、材料和服務的過程，包括采買、催交、檢驗和運輸的過程。

采購是EPC工程總承包全過程管理中的重要環節，是項目的利潤核心。其工作內容包括：選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。通常說的廣義采購，包括設備、材料的采購和設計、施工及勞務采購。本文介紹的采購是指設備、材料的采購，而把設計、施工、勞務及租賃采購稱為項目分包。

實施采購

采購部門應按照設計部門提出的技術要求及采購文件進行物資采購，嚴格控制采購產品的質量。依據采購計劃並結合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供應商，以經濟合理的價格簽訂物資供貨及服務合同，優質高 效地組織監造、催交貨、物流運輸、安裝調試、驗收、資料交接，以及項目所有物資的收發存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理 , 控制好物質采購的數量、價格與進度 , 貫徹項目采購全生命周期成本的理念。

采購控制要求

工程總承包企業應對工程總承包項目采購過程和采購產品的質量實施控制，確保采購物資滿足合同要求和工程使用要求。

1

工程總承包企業應根據工程總承包項目的技術、質量、職業健康安全、環境、供貨能力、價格、售後服務和可靠的供貨來源等要求，並基於供應商的資質、能力和業績等，確定並實施供應商評價、選擇、再評價，以及績效監視和後評價的准則。

2

應保持對供應商的評價、選擇、績效監視和再評價的記錄。在下列情況下，應確定對供應商提供的過程、產品和服務實施控制：一是供應商提供的產品和服務將構成工程總承包項目的一部分。例如，從外部供方采購的用於工程總承包工程的設備、構配件、建築材料，以及供應商提供的技術服務、技術指導等；二是在特殊情況下，由供應商代表本企業直接向顧客提供的產品、過程或服務。

采購管理關注的重點工作

在項目采購管理中應關註：項目采購原則的制定；供應商管理；采購合同管理；采購工作程序；采購執行計劃；采購的控制；采購與設計、施工和試運行的介面控制；外部供方管理等。

四、工程總承包項目實施過程式控制制

應在受控條件下提供生產和服務

生產和服務提供過程，直接影響產品或服務的質量。工程總承包的組織組織應確定要求，針對產品或服務的性質，對所有與生產服務提供過程相關的活動進行考慮和有效控制，以滿足組織或顧客的各種要求。

工程總承包項目實施過程式控制制

控制是項目管理的重要活動之一，控制的目的就是使產品和服務質量滿足顧客以及法律法規等方面提出的要求。控制的對象包括產品和服務形成全過程各個階段的活動。為了使項目相關活動得到有效控制，組織需要規定適宜的要求，讓所有相關人員遵守規定的要求，採取措施達到要求，提供預期的產品和服務，識別需要進行的改進之處。控制具有動態性，因為項目要求會隨著時間的進展而不斷變化，因此，組織需要不斷研究新的控制方法，才能更好地滿足新的要求。項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。工程總承包項目實施過程式控制制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。

工程總承包項目實施過程式控制制的原則

工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處於受控狀態。工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。

工程總承包項目實施過程式控制制的要求

1

項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；

2

項目部應獲得適用的法律法規、技術標准規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，並按要求實施；

3

應配置與項目適宜的監視和測量資源，並實施監視和測量。對於工程總承包中過程結果不能由後續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，並明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；

4

在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，並控制施工圖設計進度。施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。施工圖設計完成後，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修編工作；

5

在項目采購（分包）工作中，組織簽訂采購（分包）合同，進行采購（分包）合同交底，執行采購（分包）合同，進行采購 ( 分包 ) 總結及評價等；

6

在施工和試運行管理過程重點做好質量控制、安全、職業健康和環境保護控制、進度控制、合同及費用管理、檔案（信息）管理、風險管理和溝通協調管理等；

7

項目進入收尾階段後應進行現場清理、項目竣工結算、竣工資料移交、項目總結、項目團隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等工作；

8

應進行工程劃分並報批，根據工程劃分確定質量控制點、級別及檢驗批；

9

項目部應對原材料、設備、構配件進行進場檢查驗收，有復試要求的材料按規定要求進行復驗；

10

應正確使用監視和測量資源，實施監視和測量；

11

應採取措施防範人為錯誤。措施可包括：增加標識；設置警示、聯動、限位裝置；改進工器具的性能；用自動化代替手工作業；實行班前培訓、班後檢查，必要時實施樣板引路；創造良好的作業環境和人文環境，安排合理台班時間，防止操作人員過度疲勞等；

12

應對過程工序、最終產品的驗收交付和交付後活動按規定要求實施控制。

工程總承包項目實施過程式控制制關注的重點工作

在項目實施控制過程中，應關註：項目施工管理；施工與設計、采購和試運行的介面控制；項目試運行管理；試運行與設計、采購和施工的介面控制；項目風險管理；項目質量管理；項目職業健康安全和環境管理；項目進度管理；項目費用管理；項目資源管理；項目溝通與信息管理；工程總承包合同管理；項目收尾；標識和可追溯性管理；顧客或外部供方的財產的控制；工程總承包項目的防護；工程總承包項目移交後的服務；工程總承包項目更改的控制；工程總承包項目放行的控制；工程總承包項目不合格品的控制等。

五、工程總承包項目績效評價

績效評價

組織應通過監視、測量、分析和評價、內部審核以及管理評審活動對績效進行評價，確定和選擇改進機會，並採取必要措施，以滿足顧客要求和提升顧客滿意度。工程總承項目應明確檢查的內容、范圍和頻次，應分階段、多維度地組織對項目實施的中間成果和最終成果實施檢查。採取總結、統計分析、調查對標等方式，確定改進的需求並實施改進，以不斷提升顧客的滿意度。

檢查

（1）項目策劃階段的檢查

工程總承包企業生產管理部門應依據項目策劃的有關規定，對工程總承包項目的策劃過程和策劃文件進行監督檢查，重點檢查策劃的及時性，策劃文件的適宜性、完整性，以及策劃要求實施的有效性，確保策劃過程和策劃結果滿足要求。

（2）項目實施過程的監督檢查

工程總承包企業生產部門應根據項目具體情況制定監督檢查計劃，根據項目特點及實施的不同階段，確定檢查內容和檢查重點。監督檢查人員按照監督檢查計劃實施監督檢查，監督檢查結束後編制並下發監督檢查報告。監督檢查報告應包括檢查內容、檢查發現的問題及整改要求，應跟蹤確認問題整改到位。相關職能部門應按照與項目部簽訂的項目管理目標責任書，對項目部進行考核。

（3）中間成果和最終成果的檢查

工程總承包企業應建立設計成品質量檢查和評定製度，對設計成果進行抽查或復查，及時發現設計文件存在的質量問題，減少對工程質量的影響。對檢查結果進行評定和通報，減少同類設計錯誤的重復發生。應在項目竣工驗收前，組織相關設計人員參加工程的「三查四定」，對已完工程與設計要求的符合性進行檢查。項目部在項目竣工驗收前組織施工分包單位「三查四定」，查找工程質量隱患並及時整改。工程完工後，項目部應向建設單位提出竣工驗收申請，並配合其組織的工程竣工驗收。發包方、監理、質量檢查機構或政府主管部門對項目質量檢查發現的問題，應組織相關施工分包單位或供應商進行整改或處理，保留相關記錄。項目實施過程中對檢驗批、分項、分部（子分部）工程的質量要求驗收，應按工程總承包項目的放行的控制要求進行。

改進

（1）工程總承包業務的改進需求

工程總承包企業應建立工程總承包業務改進機制，採取總結、統計、分析、調查、對標等方式，確定改進的需求，並實施改進。

1

收集、整理各層面、各類檢查發現的工程總承包項目管理的典型問題，進行歸類、統計和原因分析，確定需改進的內容；

2

收集工程總承包項目發生的各類采購、施工質量不合格、質量事故、事件，進行原因分析，確定改進需求；

3

在項目實施過程中通過與外部相關方溝通，收集與項目管理有關的意見和建議，確定改進的需求；

4

通過工程項目回訪、顧客意見調查收集顧客或相關方的意見，進行統計分析，確定改進的需求；

5

通過調研、交流、學習，或開展同行業先進企業對標，查找本企業工程總承包管理的差距，確定改進的需求；

6

通過工程總承包項目總結，對項目運行管理中的經驗、創新點予以總結和積累，對出現的問題或教訓認真分析原因，確定改進的需求；

7

對合同履行情況進行總結和評價，查找問題，確定改進需求等。

（2）確定質量改進措施

對設計成果質量抽查或復查發現問題、設計文件外部審查、設計回訪、設計原因導致的設計變更等設計質量問題進行統計、分類，分析原因，確定改措施；

1

對工程總承包項目質量事故、事件的調查分析，確定原因，制定改進措施；

2

對工程總承包項目施工過程中和驗收過程中發現的質量不合格進行原因分析，確定改進的措施；

3

對采購的設備、材料、構配件在進廠檢驗或安裝、使用後發現的不合格品進行統計分析，確定改進措施；

4

在工程保修期內收集發生的保修事項，分析故障原因，確定改進措施等。

實施改進

工程總承包企業應根據確定的改進內容制定有針對性的改進措施，確保改進措施的實施能夠實現改進的效果：

1

改進管理方法；

2

採取措施提高管理人員、技術人員的能力、水平；

3

調整或增加項目資源配置（人員、軟體、標准規范、作業指導文件、測量設備等）；

4

完善管理體系、項目管理制度、管理流程、管理界面、技術和管理介面等；

5

改進知識管理程序；編制設計模板、標准化設計等；

6

必要時，可考慮業務的調整等。應實施確定的改進措施，並驗證措施的有效性和實施效果。

績效評價

（1）工程總承包業務的經營績效評價

工程總承包企業應通過以下方面的內容，評價工程總承包業務的經營績效：

1

工程總承包業務年度經營目標的制定及完成情況；

2

制定和完成的年度經營指標應適應企業中長期發展規劃的目標；

3

一年來工程總承包業務新市場的開辟情況，總承包業務的增長情況；

4

一年來工程總承包業務的中標率增長情況；

5

工程總承包業務人均產值指標增長情況；

6

工程總承包業務的盈利能力、利潤率指標在同行中所處的位置等。

針對上述績效指標與競爭對手、同行標桿企業進行對比分析，找出優勢、劣勢和差距。

（2）工程總承包業務的管理績效評價

工程總承包企業應通過以下方面的內容，評價工程總承包業務的管理績效：

1

本企業項目管理體系、績效考核體系、激勵機制、人才培養機制等對工程總承包業務發展的支撐作用；

2

工程總承包項目獲得的相關方的贊揚、表揚，以及獲得的優質工程獎、魯班獎、專利，或其他獎項；

3

工程總承包項目應用新材料、新設備、新工藝、新技術成果的情況；

4

管理人員隊伍建設、人員培養等方面取得的成效；

5

通過學習、培訓、項目管理實踐，培養工程總承包管理的高素質人才的情況；

6

對項目管理體系、管理流程的改進情況；

7

工程總承包業務的外部評價情況等。

（3）工程總承包項目的績效

工程總承包企業可通過對已完成的工程總承包項目，通過以下方面評價項目的績效：

1

項目管理目標責任書的完成情況；

2

項目績效指標的完成情況；

3

項目知識管理取得的成效；

4

項目風險控制的效果；

5

項目進度控制、費用控制的效果；

6

工程質量狀況，主要包括工程竣工驗收、試運行、開車及性能考核的情況；

7

對分包方實施控制的效果：對分包方重復發現同類問題的情況、分包方問題整改的及時性、效果等；

8

項目實施過程中是否發生質量、職業健康、安全和環境事故的情況；

9

保修責任期內出現故障的情況；

10

項目資料的完整性及整理歸檔的及時性；

11

是發包方或監理單位對項目部的評價等。

六、結語

《建設項目工程總承包管理規范》GB/T 50358-2017主要是從質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護和風險管理入手，並將其貫穿於設計、采購、施工和試運行全過程，全面闡述了工程總承包項目管理的全過程。在《規范》應用的基礎上，研究工程總承包全過程的組織行為和管理與《質量管理體系要求》GB/T 19001-2016的「策劃 - 實施 - 檢查 - 處置的PDCA」過程方法和基於風險的思維是一致的。新時代的背景下，做好EPC工程總承包全過程管理，關鍵是制定規則和遵守規則。在實踐中，企業管理者只有遵守規則，才能實現高質量發展方式持經達變，增加企業的組織動力，使企業在工程建設領域行穩致遠。

5. 質量創優策劃方案

質量創優策劃方案

為了確保事情或工作安全順利進行，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那麼你有了解過方案嗎？以下是我整理的質量創優策劃方案，希望能夠幫助到大家。

質量創優策劃方案1

圍繞質量目標的管理網路，根據質量目標編制相應的質量保證措施，落實組織網路，建立質量保證體系和崗位責任制，嚴格執行技術質量管理制度。

一、 質量目標

響應招標文件對施工質量的要求，依據招標文件規定的條款和與本工程相關的規范對工程施工質量進行控制和評定，保證工程施工質量符合《工程施工裝飾裝修質量驗收規范》合格標准。

二、 工程質量管理網路

略

三、在施工管理方面的質量控制

1、加強質量宣傳教育，提高全員質量意識。

對參加施工的全體人員進行「百年大計、質量第一」的質量教育。質量好壞關系著國家財產和人民生命安全，關系著施工企業的聲譽，要把質量作為企業的第一生命。認真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質量認識，參加施工員工牢固樹立「質量第一，信譽第一」的思想。

2、制定創優計劃，完善保證體系。

完善質量保證體系，建立項目部施工隊作業班組三級質量保證體系。各級領導規劃，將規劃目標分解到各班組直至個人。用工作質量保證工序質量，用工序質量來保證工程質量，把工程質量規劃創優目標落到實處。

3、做好技術質量交底，嚴格質量審核制度。

在各分項工程開工前，要認真做好技術交底工作，向參與該項工程管理及操作的所有人員進行細致的技術交底，講質量目標、施工方法、工藝流程、操作規范、驗收標准及其他技術要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時，在全期施工進程中，堅持質量審核制，對質量體系、工序質量、已完工程質量等方面定期審核，確保質量活動的正常實施。

4、嚴格規章制度，狠抓目標落實。

在施工過程堅持貫徹執行工程測量雙檢復核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質量事故報告制度和關鍵工序把關制度，努力做到質量管理工作規范化、制度化，項目部每月、施工隊每旬都開展一次質量評比活動，獎優罰劣，使工程質量通過定期檢查達到有效控制，各級施工管理人員要建立崗位責任制，依據各自的崗位工作職責，堅持做好經常性的質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題。項目部、施工隊，作業班組要逐級簽訂質量保證責任書，並依據保證責任書中的質量目標實現情況，嚴格考核與獎罰。

5、嚴格控制原材料質量，抓好預製件施工工藝。

嚴格控制各種原材料的質量，對每批進場的原材料都必須進行質量抽查，並記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現場，預制構件無出廠合格證的不準使用，對每一分項工程狀況、設計標准、技術規范不清楚者不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴格按照設計要求和施工方案中的.工藝流程進行預制和安裝，確保預制和安裝質量。

6、真誠合作，嚴把質量關。

與建設單位及監理單位真誠合作，共同把好質量關，是我們的優良傳統。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業主及監理工程師的監理督和指導，積極配合監理工程師做好質量的檢查工作，及時准確地提供各種試驗、檢驗報告單，不折不扣地執行建設單位、監理單位的有關工程質量控制的條款。

四、在保證手段方面的質量保證措施

1、組織均衡生產，取得生產投入的最佳效益，並確保工程質量的穩定有序控制。堅決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰，草率從事。避免管理失控和質量事故。並採用計算機編制施工進度網路計劃，抓住網路計劃的關鍵路線，組織人、財、物資源的有效配置，力求實現施工作業均衡生產。

2、確保設備能力。加強設備管理，保證設備的配套、使用，合理調度和良好的性能狀態。為達到質量目標起到重要基礎保證作用。

3、採用先進技術。先進的生產技術，對提高工程質量和生產效率會產生事半功倍的效果。

4、提高人員素質。質量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產出合格的、高質量的產品。為了確保人員素質能適應本項目質量工作的目標要求，我方對項目經理部關鍵的工作崗位規定了學歷、資歷、職稱、業績等方面的任職資格。實行持證上崗。

五、一線質量管理方面的有效控制

1、程序控制

對開工、作業實施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環節實行程序控制，建立開工申請單位批准書、施工日誌、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書、最終交驗報告、質量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序，每一份文件和責任人職責，並對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查，力求及時准確地掌握每一個施工階段，每一個工程部工程質量的真實情況，以確保施工作業按質量標準的規定要求組織實施。

2、重點控制

對施工中的弱點、難點和關鍵點實行重點控制，如設計圖紙審查、施工技術方案確定、測量控制網布設、原材料與半成品質量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關注、確保工作質量。

六、在施工作業方面的質量保證措施

1、使用全站儀加密控制網，提高控制精度，保證整個工程結構尺寸准確無誤。

2、檢驗砼拌和料，應及時檢查均勻性和坍落度技術指標，如不符合要求，應進行第二次拌和，二次拌和達不到要求時一律廢棄，嚴禁使用。

3、選用同廠、同批號水泥澆注相鄰結構，保證顏色均勻統一：粗細骨料固定料場，固定質量，保證砼結構一次完成。

4、加強對砼成品的保護工作，使用枕木、塑料布捆紮，遮擋等方式保護。

質量創優策劃方案2

一、質量目標

1、保證合同承諾，交付顧客滿滿意意工程。

2、工程竣工一次性驗收合格100%。

3、爭創獎牌工程。

4、全面履行工程保修職責，工程交付後的回訪率達到100%。

二、質量創優計劃

1、建立工程質量責任制。

（1）要認真學習企業《質量手冊》

（2）建立健全質量管理體系，制訂質量通病預防措施。

2、按照《陝西省建設工程技術資料整編評定統一規定》整理工程資料，做到資料與工程進度表同步，並保證資料真實科學。

3、施工現場要使用合格計量器具，並按配合比認真計量，做好台賬。

4、原材料質量：

（1）原材料、半成品，嚴格按照質量標准、規范、設計要求進行驗收。

（2）材料的出廠合格證、材料證明要齊全。

5、建立自檢、互檢、交接檢制度。

（1）上道工序不合格不能進入下道工序。

（2）有自、互檢、交接檢制度的檢查記錄。

三、技術質量管理制度

以質量示生存，以信譽示發展，顯我項目部的經營宗旨，為了確保工程質量，落實責任制管理，特製定質量管理制度。

1、項目經理全面負責工程質量監督管理。

2、工長、技術員、質檢員現場指導檢查工程質量。

3、質檢中隨工現場檢查工程質量，如發現質量問題及時處理，對於不符合質量要求的堅決返工。

4、材料廠員要滅頂把原材料廠的質量關，凡不合格材料廠一律不準備進入施工現場。

5、各班組要認真負責檢查工程質量，及時消除 工程質量問題。

6、認真搞好技術落後培訓和技術交底，每道工序完工後，要經現場質檢員檢查驗收後，報現場監理和甲方代表驗收後方可進入下首工序。

7、以上職責落實到人，強化質量意識和質量管理，對每個分部 分基工程質量按驗評標准認真驗收，凡不合格者，不得進入下道工序。

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6. 超高層建築評魯班獎中，作為鋼結構分包單位需要做什麼資料

魯班獎對資料的基本要求：
1、注意工程資料的全面性：一項魯班獎工程或者一個工業項目，從立項、審批、勘測、設計、施工、監理、竣工、交付使用，到評獎，申報魯班獎工程，涉及到眾多的環節和眾多的部門，這就要求工程資料齊全、完整。申報單位應會同建設單位收集、整理一並歸入工程檔案。
2、注意工程資料的可追溯性，
「根據記載的標識、追蹤實體的歷史，應用情況和所處場所的能力。」對於魯班獎工程來講主要是：原材料、設備的來源和施工(安裝)過程形成的資料。涉及到產品合格證，質量證明書，檢驗試驗報告等。
3、注意工程資料的真實性、准確性：各種工程資料的數據是否符合實際且滿足規范的要求，在施工過程中工長，檢測人員就應把關，真實地反映檢驗和試驗的數據，工程監理應確認檢驗或試驗的結果，檢驗或試驗報告(記錄)不應抄錄規范的技術參數，應記錄真實地反映檢測和試驗結果。
4、注意工程資料的簽認和審批：各種工程資料只有經過相應人員的簽認或審批才是有效的。
5、魯班獎工程的內業資料，一般均能達到：齊全完整、編目清楚、內容翔實、數據准確，各項試驗、檢測完全合格、隱蔽工程驗收均有監理工程簽證。若發現有極少數不影響安全的缺項，針對具體情況，能夠從已有資料中追溯出真實可靠、企業的資料員能配合得好，把問題搞得清楚也是可以釋疑的。不要輕易放棄，作為遺留問題。如果該做的重要的檢測試驗項目沒有做，資料中沒有記錄可查，那也得事實求是，來不得半點虛假。四、魯班獎現場復查時主要抽查的資料