A. 關於三星
美國《商業周刊》2003年度行業最佳經理人進入緊鑼密鼓的最後評選階段，終審結果即將公布。韓國三星電子CEO尹鍾龍有望成為年度IT行業最佳經理人。
現年59歲的尹鍾龍畢業於美國麻省理工學院，1966年加入韓國三星，效命三星37年，先後掌管三星電視業務部、研發部等要職。亞洲金融風暴時期，曾創下22億美元利潤紀錄的三星電子被逼到了破產的邊緣。尹鍾龍被董事會緊急從日本市場召回韓國，後來被推舉主掌三星電子帥印。
尹鍾龍上台後做出的第一個重要決定就是削價大量出售已有存貨，並積極回收應收賬款。此舉使得三星的現金收入大增，也使得三星的債務降到了50％以下。一年之後，公司扭虧為盈。
尹鍾龍還對三星的核心業務進行了重組，並領導三星集中力量開發最關鍵的領域，努力建立比較平衡的商業及業務結構，使得整個集團抗市場風險能力大為增強。此外，尹鍾龍啟動了裁員程序。三星電子管理層裁員30％，非管理層裁員35％。三星電子逐漸擺脫了經濟危機的威脅。
1999年以後，尹鍾龍逐漸把注意力轉向提升三星品牌內涵方面。重生後的三星電子不再是一個低端消費類電子產品品牌，而是一個足以與索尼、摩托羅拉等世界知名品牌叫板的後起之秀。
在全球高端電子市場上，三星不斷率先推出各種優勢產品：高端手機、寬屏背投式彩電、記憶晶元、數碼攝錄機、數碼相機，每次都打了競爭對手一個措手不及，並憑借自身的優勢賺取了高昂的利潤。
在提高管理、研發的同時，尹鍾龍採取了更積極的人才策略。即使是在金融危機時期，三星仍然在人力資源上投以重資。在過去幾年中，三星共招募了800多名博士，300多名畢業於歐美名校的MBA。
轉型後的三星成為一家決策靈活的「網路型公司」。尹鍾龍倡導的網路化企業概念不僅僅是實現內部管理的科學化，在三星電子轉型過程中，企業被賦予了非常公開的決策和實施過程，核心是使各種信息由下而上公開廣泛地傳遞，讓管理層和被管理層都積極參與。
尹鍾龍強調，只有透明、清晰才能做出重要的和正確的決策。建立起新的工作方式是管理變革的主導。改革之後，三星獨立的生產部門將更具有自主性，集團從原來集中型的管理體系轉向一個網路型的管理結構。
尹鍾龍還為三星建立了新的遠景目標「引領數字融合的革命」。為實現這一宏偉目標，他制定了一個名為「數字化e企業」的重大計劃，其本質是一個將客戶和企業價值最大化的戰略。它通過提供全面的解決方案和集中處理的方法來增加價值並優化供應鏈。
由於有了清晰的目標和戰略，尹鍾龍成功地將整個三星公司的員工緊密地團結在周圍。1999年，三星電子取得了令人驚訝的成績——公司收入增長了十倍之多，公司的股票上升了233％，凈收入猛增了100多倍。2002年，三星銷售量高達330億美元，盈利60億美元。
1998年，尹鍾龍被美國亞特蘭大《學院工程師》雜志授予「傑出管理成就獎」；1999年，他被《財富》雜志評為亞洲1999年度最佳商業人士；2000年，《商業周刊》將其評為年度最佳25位經理人。2004年，尹鍾龍將繼續為三星這艘大船馳騁商海掌舵護航！
B. EasyAR成功案例
EasyAR在多個領域展現出了其強大的互動技術實力。在2012年，它為中華常州恐龍園的水火動力大屏幕帶來了創新的AR互動體驗，觀眾能夠通過AR技術與大屏幕內容進行實時互動，增添了活動的趣味性和吸引力。
同年，EasyAR在國際舞台上也大放異彩，北京國際車展上，蓮花汽車通過AR互動方案，讓參觀者能夠更深入地了解汽車細節，提升品牌形象和用戶體驗。此外，EasyAR還與燕京啤酒合作，為神州9號航天任務打造了一款AR互動游戲，讓科技與娛樂完美結合，吸引了廣大觀眾的參與。
早在2011年，佰草集在整合營銷app《逆時恆美》中，採用了聲音識別技術，使得用戶可以通過語音指令操作，增加了使用的便捷性。在三星的營銷app《mv800 ar》中，EasyAR的logo識別解決方案幫助用戶實時獲取產品信息，提升了品牌溝通的效率。同樣在中糧悅活果汁的營銷app《悅活挑戰贏》中，logo識別功能也發揮了關鍵作用，使得用戶可以通過掃描logo參與互動，增強了用戶與品牌的互動體驗。
C. 什麼叫配合營銷
在傳統的營銷中，普通的消費者，可能我們賣手機的一股腦的就是想把我的手機賣給消費者，我賣服裝的就一股腦的想把我的服裝賣給我的消費者，賣汽車的就想我怎麼一股腦把我的汽車賣給消費者。但是我們換個角度思考，我們站在消費者的角度，我平時買東西的時候，我們在座的各位，我今天要穿一身黑色的衣服的話，我要求我的腳下不能穿一雙白色或者是紅色的鞋，在現實生活中，我們的消費者是在用一種非常整合和系統的觀點去整合他的產品，在我們以往的研究中，我們看到說有一個孩子、有一個年輕人，他船的是衫衫衣服，戴的是飛亞達的手錶、開的是捷達的車，愛喝的是可口可樂，那麼就勾勒出有一個年輕人，他在選擇產品的時候是一系列的考慮什麼東西適合我。
我們可以看到現在我們每天打開電視，剛才屈總也說電視廣告中多數的東西其實都是垃圾信息，大家我們每天作為一個普通的消費者無數的在被灌輸這垃圾信息，我們可以看到這個圖上作為一個普通的消費者，說手機這個產品有諾基亞、TCL、三星不斷的在向你灌輸他的產品有多麼好，產品二類的產品說汽車捷達的也好，尼桑的也好，我們的消費者可以做大量的選擇，其實我們可以看到在我們的日常生活中我們的消費者不斷的被灌輸大量的信息，消費者的精力是有限的，他的頭腦當中分析你的企業的信息是有多少，因此我們說配合營銷的意義上來講，就像我們剛才說的，可能李寧牌的運動鞋和飛雅達的手錶和可口可樂建立起企業的聯盟，同時向消費者推出一系列打包的信息，告訴你這樣的一個人，因為你是這樣的一個人，你周圍的人都是這樣子，他就穿李寧的鞋，他就是戴飛亞達的手錶，那麼這就是整合營銷，那麼營銷概念上是非常漂亮的概念，但是如果我們能夠組合這樣一系列同檔次的從消費者需求出發的這樣有企業的聯盟的話，其實我們會大大的提升我們在傳播中的效率。
D. 三星集團 是國家經營的么
三星集團是韓國的李氏家族經驗的民企，不是國家經營的。
三星集團是韓國最大的企業集團，包括26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法 人及辦事處，員工總數19.6萬人，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。
集團旗下3家企業進入美國《財富》雜志2003年世界500強行列，其中三星電子排名第59位，三星物產第115位，三星生命第236位。2003年三星集團營業額約965億美元，品牌價值高達108.5億美元，在世界百大品牌中排名第25位，連續兩年成為成長最快的品牌。集團旗下的 旗艦公司 -- 三星電子在2003年《商業周刊》IT百強中排名第三，日益成為行業領跑者，其影響力已經超越了很多業內傳統巨頭。