1. 旅遊景點策劃方案
**旅遊景區項目規劃的設計重點**
幻影星空品牌旅遊規劃提醒您，以下是對旅遊景區規劃設計的專業見解，基於多年行業經驗，我們強調設計的美觀性、遊客體驗親和性以及實用性和功能性。設計應創造與環境和諧共存的美麗景緻，為遊客提供愉悅的旅遊體驗。
**一、旅遊吸引力**
旅遊景區的核心是吸引力。如桂林的灕江峰叢、九寨溝的水景等，都是憑借獨特自然風光成為旅遊熱點。吸引力是旅遊發展的基石，缺乏吸引力的景區難以吸引遊客。因此，打造吸引力和吸引核至關重要。精準的定位、對資源、文化和市場的深度理解，能夠主導遊憩過程，創造主導旅遊體驗的核心。
1) 游線組織設計：精心設計的游線能提升游覽體驗。旅遊心電圖理論應用於游線設計，確保遊客在游覽過程中保持興趣和興奮。
2) 旅遊景點設計：設計應讓遊客有效觀賞和參與體驗，如通過棧道讓遊客與自然互動，體驗溪水的生命力。
3) 游樂設計：游樂體驗對遊客吸引力至關重要。現代游樂設施和數碼游樂體驗不斷升級，提供深度的參與和互動機會。
4) 休憩節點設計：在美麗的景點設置休閑區，如小廣場、商街和觀光台，提供休息和消費場所。
5) 娛樂設計：通過文化演藝和互動體驗活動，如《印象劉三姐》實景演出，增強景區吸引力。
**二、旅遊景觀設計**
旅遊景觀應具有唯一性和獨特性，成為吸引遊客的重要因素。景觀設計不僅包括自然景觀，還包括文化景觀。豐富的元素和獨特的景觀符號體現景區價值。
**三、建築設計**
建築設計與景區的整體吸引力、文化表現和功能性密切相關。建築應結合文化資源，具有生命力，成為景區的標志性景觀。
**四、游樂設施設備設計**
游樂設施設備設計應結合旅遊需求，將現有技術轉化為適用的產品功能，形成遊憩和游線設計，整合為景區設計的一部分。
**五、商業模式設計**
景區設計不能僅停留在景觀層面，商業模式設計同樣重要。收入模式、消費模式和收益項目設計均對旅遊投資回報有決定性影響。
**六、營銷模式設計**
營銷模式與收入模式相輔相成，包括廣告策劃、營銷渠道、口號策劃和促銷模式。營銷設計應結合電視、互聯網、主流媒體和自媒體等多渠道進行。
**七、運營管理設計**
運營管理設計涉及項目戰略、管理策略、投資分析、盈利模式和發展戰略。有效的運營管理是確保景區成功的關鍵。
幻影星空文旅規劃專注於旅遊景區規劃，提供深入了解和規劃服務。
2. 旅遊項目整體策劃書
旅遊項目整體策劃書
第一章總綱
一、梅嶺漂流的主題
二、梅嶺漂流的策劃原則
1、嚴格保護生態環境的原則。
2、生態與文化相結合的原則
3、旅遊產品深度開發的原則
四、梅嶺漂流的特色
1、自然山水的原真性。
2、遊客行為的主體性。
3、活動項目的適應性。
4、綠色營銷的包溶性。
5、文明服務的無限性。
第二章項目建設的優劣勢分析
一、旅遊發展的有利條件
1、區位優勢
2、豐富的人文旅遊資源
3、政府及有關部門大力支持
4、景區所在處較好的旅遊基礎
5、朴實的民風
二、旅遊開發存在的問題：
1、部分基礎設施有待改善與加強：
2、項目前期宣傳
第三章項目的可行性分析
一、梅嶺旅遊發展的良好契機
二、獨特優勢與互補效應
三、順應該地區經濟結構優化的需要
四、項目建設單位有較強投入與運行能力
五、旅遊經濟效益的良好預期
第四章總體布局
一、概況
二、景區劃分原則
三、總體目標
四、功能定位：
五、總體布局與功能分區
1、布局原則
2、功能分區
3、功能詳析
第五章功能區實施建議
梅嶺漂流
梅嶺漂流生態休閑景緻園
三、梅嶺漂流森林生態旅遊區
四、旅遊管理和旅遊購物區
五、旅遊產品分類
1、觀光旅遊產品：
2、休閑旅遊產品
3、夏令營及修學旅遊產品
4、會展旅遊產品：
第六章基礎設施和服務設施
一、建築設施概況：
1、酒店簡介
2、建議建成綠色環保型的旅遊度假區
3、分時度假酒店的前景與風險
二、公用設施：
1、道路
2、停車場和內部交通設施
3、供電、電訊、給排水與其它
第七章旅遊活動項目策劃
梅嶺漂流
1、自在逍遙漂
2、勇士激情漂
野營梅嶺
石礬垂釣
四、拓展訓練
1、「勇敢者道路」。
2、「飛渡群橋」。
3、「叢林障礙
五、農家四合院
1、「品嘗農家菜」。
2、「品茗休閑」。
3、「自助燒烤」。
4、「製作紀念品」。
第八章旅遊形象定位和市場分析
一、旅遊形象定位
1、遊客對「梅嶺漂流」的本底認知
2、梅嶺漂流的形象特徵
3、旅遊形象定位
二、旅遊形象宣傳口號設計
三、旅遊形象的傳播策略
1、旅遊形象分期傳播策略
2、旅遊形象的廣告策劃。
3、旅遊形象公關策劃
4、本園旅遊形象的整體促銷（旅遊節事）
四、旅遊市場分析與客源預測
1、客源市場現狀與趨勢
2、客源市場預測
3、旅遊市場定位
4、旅遊市場促銷戰略
第一章總綱
一、梅嶺漂流的主題：
生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫
梅嶺風景區是國家級森林公園，交通便利，旅遊資源豐富；景區內溪流、泉瀑密集，溪澗蜿蜒流淌，清澈見底。大自然鬼斧神工，景區美不勝收，自唐朝以來，張九齡、王安石、歐陽修等文人墨客均在此留下了許多名詩佳作和人文景觀，梅嶺也成為古今遊人慕游之處。
「梅嶺漂流」是由政府招商引資，香港多倫多企業集團開發的旅遊項目，是梅嶺發展建設的重點項目，也是梅嶺風景區旅遊中的重要組分。
本案從主題「生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫」入手， ( ) 根據投資商的發展戰略、功能定位和總體布局，對梅嶺漂流進行項目定位及整套推廣，旨在推崇生活新主張，告訴人們在擁有良好物質生活的同時，更應該去追求更高層的精神生活，而「梅嶺漂流」就是最理想的上上之選。我們所要做的是讓遊人多方位、多層面地接觸梅嶺及梅嶺漂流，然後在梅嶺漂流中體驗具有休閑的假日時光，獲得身心愉悅的浪漫之旅，從而增進對梅嶺歷史文化、民風習俗的了解，提高企業的認知度與美譽度，為集團的後期運做打下堅實的基礎，為企業贏得持續恆久的經濟效益。
二、梅嶺漂流的策劃原則
策劃中我們嚴禁將任何人將自己主觀臆想或興趣愛好作為擬開發項目的主題，強加給消費者，這是導致項目失敗的根源。可以肯定地說，項目策劃不是策劃師策劃出來的，也不是開發商的主觀偏好，它就在消費者的心裡，它必須來源於當地的地脈、文脈和遵循此原則的深度開發。
1、嚴格保護生態環境的原則（地脈）。
一個特定地域的自然環境、地貌特徵及地質資源的綜合，是大自然賦予的瑰寶，尊重客觀規律合理規劃，嚴格保護景區的生態環境，才能保證有效開發和永續經營。
2、生態與文化相結合的原則（文脈）。
一個特定地域（國家、城市、村鎮等）在悠遠的發展進程中都會形成有別於其他地域的社會人文背景及文化積淀，一段經久不衰的地方小曲、一款土得掉渣的手工藝品，甚至一堵說不上年代的土牆，都有可能成為有開發價值的文脈。這是項目的靈魂，准確地把握和分析所在地域的文脈，挖掘特色買點，才能找到合乎目標消費群體心理需求的主題，才能找到項目之所以存在的客觀理由。
3、旅遊深度開發的原則
堅持高起點規劃、高標准建設、高效能管理、高水平經營，加大資源整合和開發力度，建設一批具有較強產業拉動和輻射作用、適應旅遊市場需求的大項目。以市場為導向，效益為中心，產品為基礎，發揮傳統旅遊產品和資源優勢，圍繞「山、水、城、文、商」五大特色，加大產品開發力度，改善旅遊產品結構，延續歷史文脈，體現自然、人文景觀和景區特色，提升景區的品質。
三、梅嶺漂流的特色
「充分發揮梅嶺旅遊資源優勢，開展梅嶺漂流特色旅遊項目」是梅嶺漂流生存發展的舉措之一。這樣做其主要目的是，一方面要考慮梅嶺漂流名稱和內涵的一致性，另一方面要考慮經營業務的不可替代性。對此我們已確定了以下這些為梅嶺漂流的特色
1、自然山水的原真性。
梅嶺風景名勝區，是一座城郊結合、丘陵和山地結合的國內大中城市內罕見的多功能型風景名勝區，境內幽深的谷壑，蜿蜒的溪澗，奇異的岩石，旖旎的峰巒，纏綿的雲霧，如夢的佛光，騰瀉的瀑布，星羅的湖泊，構成了梅嶺風景區"雄、秀、奇、幽"的自然特色。
2、遊客行為的主體性。
「自由自在，享受旅遊」遊客行為的主體性的本質特徵，「自由自在」指旅遊景區給予旅客的一種尊重的、主動性的身心愉悅、完全放鬆的旅遊活動環境，「享受旅遊」指旅遊景區給予遊客的體貼入微、完全符合甚至超越旅客要求的一種完美服務。
3、活動項目的適應性。
活動項目適應性是梅嶺漂流得以正常生存的基本條件，活動項目能被遊客迅速地產生適應性，是依賴於我們事先精確的市場調查和對消費群准確的定位，主體消費者的年齡、愛好、審美、生活習慣都是確定活動項目的重要部分，也是活動項目適應性的前提條件。
4、綠色營銷的包溶性。
「綠色營銷」近年來被炒得沸沸揚揚，所謂綠色營銷是指以保護環境和回歸自然為主要特徵的一種綠色營銷活動。提倡綠色消費意識、實行綠色促銷策略、採用綠色標志、培育綠色文化，重視資源回收利用和產品的環境性能，在營銷中要注重生態環境的'保護，促進經濟與生態的協調發展，企業在獲取自身利益的同時，必須考慮環境的代價。不能以損壞或損害環境，來達到企業贏利的目的。綠色消費意識，適應了人們保護和改善生態環境的主流意識，引發消費共鳴，從而有效的實現銷售目的；同時吻合了集團追求旅遊經濟可持續發展的要求。
5、文明服務的無限性。
文明的、良好的服務是建立消費信任的基礎。也是追求利益持續化的基礎。在旅遊服務活動中提供服務者以其保質保量的服務滿足著遊客的需求，持續的優質服務發展會建立起一定的信任關系，產生的信任關系可以衍生，它所帶來的效果和利益是可以無限放大。在崗位服務活動中，服務人員有人情味兒的友善服務和關心將會增加顧客的滿足感、感激之情和信任感。這些超過了公平交換的「額外」的服務對於建立遊客信任有著重要的意義。這是擺在梅嶺漂流項目所有人員面前的共同任務，倡導文明服務，提高辦事效率，進一步強化文明服務意識，樹立良好的旅遊形象。我們應該努力將崗位信任同社會信任聯系起來，將職業道德建設同社會公德建設結合起來，去建設一個富裕、文明的、嶄新的梅嶺風景旅遊區！
把這些資源組合優化以後，可以籌劃成許多旅遊產品，開設許多旅遊項目，而且富有深遠的意義！
第二章項目建設的優劣勢分析
一、旅遊發展的有利條件
旅遊業是一個「環境產業」，它在全面改善一個地區的生活環境、投資環境和發展環境的同時，也依賴於一個地區的經濟、交通、治安、生態環境，對於衛生環境、政策環境等十分敏感。
1、區位優勢
梅嶺風景區位於南昌市西郊。風景區內山勢嵯峨，層巒疊翠，四時秀色，氣候宜人。素有「小廬山」之稱。景區內有上百座山峰，各具特色。梅嶺頭翠竹生幽，獅子峰險峻難攀，紫陽山秀麗多姿，羅漢嶺利於觀景。梅嶺有許多古樹名木，尤以「盆景樟」、「石中蘭」、「樹生竹」為奇，還被譽為「梅嶺三絕」。
2、豐富的人文旅遊資源
梅嶺原名飛鴻山，早在漢朝初年，就辟有驛道。西漢末年，南昌縣尉梅福為抵制王莽專政，退隱西郊飛鴻山。後人紀念他的高風亮節，在嶺上建梅仙壇，嶺下建梅仙觀，改飛鴻山為梅嶺。唐朝以來，有張九齡、張商英、周必大、王安石、張位五位丞相，歐陽修、曾鞏、黃庭堅、陳師道、湯顯祖等文學家，岳飛等武將，慕名而來，留下了許多名詩佳作和文人景觀。中國古典音律和道教凈明宗的發源地。自古以來，"洪崖丹井"、"西山秋翠"、"銅源三群"（瀑布群、梯田群、水碓群），就是文人騷客爭相題詠的著名景觀。
梅嶺是佛、道兩教的聖地之一，寺廟觀壇曾多達136處。道書稱此為「第十二洞天」。西山八大名剎之首的翟岩寺，原有一尊1．6丈高的曾居雲堂寺，8尺高的銅蓮台和銅瓶、銅香爐、千僧鍋。原道教名剎太平觀旁有一株「千年銀杏」，樹高30米，胸圍7．5米。位居山巔的紫陽宮，石室尚存，東漢開國元勛鄧禹曾到此，旁有鄧仙洞和真君墓。
3、政府及有關部門大力支持
隨著「江西在中部崛起，南昌在江西率先騰飛」奮斗目標的確立，梅嶺旅遊開發熱潮湧現更加強勁的勢頭。
風景區位於省會南昌市境內歷來，被譽為「南昌的後花園」，可以說梅嶺發展的也關繫到了整個南昌經濟的發展。省、市各級深明此理，南昌市在「十五」規劃中已把灣里定位為南昌市的後花園來加以建設。現在，梅嶺風景區已經被省政府批准為「省級重點風景名勝區」，而且還被林業部批准為「國家森林公園」。梅嶺風景區的旅遊業可謂占盡天時地利。
4、景區所在處較好的旅遊基礎
梅嶺風景區位於南昌市近郊，距市中心18公里。境內交通經緯如織，四通八達，其幹道東接南昌全線，南連贛湘320國道，北通昌九105國道。京九鐵路支線――灣里鐵路橫穿城區東南部。昌北國際機場與之毗鄰，佔有省會經濟、政治、科技、文化和信息中心的地理優勢。現已有有健全的文化、娛樂、教育、衛生、商業、有線電視及其他社會服務設施。
景區內大氣環境質量保持在國家規定的一級標准。1989年江西省人民政府將梅嶺批准為省級重點風景名勝區，1993年經國家林業部批准為國家森林公園，1998年已申報國家級重點風景名勝區，景區脊背能滿足遊客吃、住、游、娛等各項需求。年接待遊客百萬以上，現梅嶺風景區已形成良好的旅遊基礎。
5、朴實的民風
梅嶺風景區歷史上曾被譽為「九龍聚首，鳳凰飲水」的風水寶地。全區土地面積271平方公里，以山地丘陵為主，其中農業人口占人口總數的65.0%，.景區處群山之間，水秀山明，民風朴實，人情馥郁、人氣高昂。
二、旅遊開發存在的問題：
1、部分基礎設施有待改善與加強：
2、項目前期買點宣傳偏離：
第三章項目的可行性分析
一、梅嶺旅遊發展的良好契機
二、獨特優勢與互補效應
三、順應該地區經濟結構優化的需要
四、項目建設單位有較強投入與運行能力
五、旅遊經濟效益的良好預期
第四章總體布局
一、概況
二、景區劃分原則
三、總體目標
四、功能定位：
五、總體布局與功能分區
1、布局原則
2、功能分區
3、功能詳析
第五章功能區實施建議
梅嶺漂流
梅嶺漂流生態休閑景緻園
三、梅嶺漂流森林生態旅遊區
四、旅遊管理和旅遊購物區
五、旅遊產品分類
1、觀光旅遊產品：
2、休閑旅遊產品
3、夏令營及修學旅遊產品
4、會展旅遊產品：
第六章基礎設施和服務設施
一、建築設施概況：
1、酒店簡介
2、建議建成綠色環保型的旅遊度假區
3、度假酒店的前景與風險
二、公用設施：
1、道路
2、停車場和內部交通設施
3、供電、電訊、給排水與其它
第七章旅遊活動項目策劃
梅嶺漂流
1、自在逍遙漂
2、勇士激情漂
野營梅嶺
石礬垂釣
四、拓展訓練
1、「勇敢者道路」。
2、「飛渡群橋」。
3、「叢林障礙
五、農家四合院
1、「品嘗農家菜」。
2、「品茗休閑」。
3、「自助燒烤」。
4、「製作紀念品」。
第八章旅遊形象定位和市場分析
一、旅遊形象定位
1、遊客對「梅嶺漂流」的本底認知
2、梅嶺漂流的形象特徵
3、旅遊形象定位
二、旅遊形象宣傳口號設計
三、旅遊形象的傳播策略
1、旅遊形象分期傳播策略
2、旅遊形象的廣告策劃。
3、旅遊形象公關策劃
4、本園旅遊形象的整體促銷（旅遊節事）
四、旅遊市場分析與客源預測
1、客源市場現狀與趨勢
2、客源市場預測
3、旅遊市場定位
4、旅遊市場促銷戰略
3. 一起來看看打造專屬的景區策劃方案
我國旅遊業發展迅猛，同時也帶動一大批策劃運營團體的崛起，大多數的景區其實並不盈利的，景區前期的考察，定位、規劃等等就以決定這個景區的未來，本文華程我主要為大家帶來的如何對景區進行優質的策劃。
景區策劃是一項復雜的系統工程，融合了政治、經濟、文化等因素，融合了一、二、三產業，需要投入相當大的熱情、時間、精力與智慧。
景區策劃方案如何去做
1、確定景區主題類型
景區策劃方案中，華程我認為最重要的是確定景區主題類型。景區中的主題是景區的中心思想，但一般來將旅遊景區中的主題類型比較多，從構成景區的環境因素來看都不是單一的資源構成的。
2、突出景區特色
景區策劃方案中，華程我認為除了確定好景區主題也要突出景區特色。策劃時要將景區的特色突出來，要挖掘景區中的特色更需要先對景區旅遊發展的情況進行分析。突出景區特色不僅需要對景區中的資源類型進行深入調查以及客觀評價，還要與周邊地區景區環境進行各方面的對比找出更具特色的資源進行重點開發。
3、景區策劃方案關鍵一點就是市場需求
景區策劃方案時還需要考慮市場的需求，在市場經濟條件下市場需求決定了景區的發展方向、發展規模以及發展前景。
景區策劃方案體現
一、體現在前期調研的投入和細致程度上。
二、體現在對相關資料、數據、信息的收集、分析與較真程度上。
三、體現在對整個項目的立意、定位、架構、內容方面的創新程度上。
四、體現在整個過程中的服務態度及相關細節上，這也是景區策劃方案最關鍵的一點。
好了，上面就是給大家介紹的景區策劃方案，相信你們也都知道了，華程天工也是最早介入這一行業，在此行業深耕15年，通過提供「規劃服務、設計服務、軟體開發、實施顧問、運營支持「全產業鏈解決方案，為地產、產業、政府等提供專業的智慧化體系戰略發展構建服務。有什麼疑問歡迎與我們聯系。
4. 景區運營部門工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，先做一份工作計劃，開個好頭吧。但是工作計劃要寫什麼內容才是正確的呢？下面是我收集整理的景區運營部門工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
根據鎮政府工作安排，針對負責xx自然生態風景區等工作，制訂XX年度工作計劃如下：
一、做到正常維護xx風景區整體性環境保護工作，監督道路保潔衛生、道路暢通、安全等工作。預防有亂砍亂伐、有道路障礙等現象的發生。
二、春季3月20日起至5月10日期間集中五十天時間，組織好各相關單位和人員，做好xx風景區防火防盜（護林護筍）工作，完善建章建制，把龍山風景區巡防工作落到實處。
三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬，道路交通安全標志維護顯露達到十分明顯的程度。
四、向政府領導爭取針對xx保潔員工指標增加一名額分配給磚井村，以緩解原一名保潔員工的工作任務重、壓力大的負擔。確保有兩名保潔員工能正常保證xx風景區各項保潔工作的做實到位。
五、在既沒有經營性、也沒有開放性的xx湖，處在七、八月份高溫季節時期內，注重自由來xx湖游泳的眾多遊客，向他們不定期、不定時地隨時宣傳："水深面廣、禁止游泳"等安全告知宣傳工作，並做到隨時巡視巡查。同時把壩埂上所有明顯安全標志檢修一次，以達到安全警示和嚴肅告知的效果。
六、配合水務部門為xx湖（實名xx水庫）申報立戶進編作努力推進性工作。配合水務部門為xx水庫大壩埂上的路、橋拓寬、壩基坡堤埂鋪石改造工程。
七、配合相關財政所、集體資產管理中心等部門做好標房、三產服務用房出租及租金收繳工作。
八、極力配合政府對xx風景區招商引資和開發工作。
九、做好處置辦的`相關預防和打擊涉嫌非法集資的日常工作。
十、做好政府突擊性，臨時性交辦的各項工作事務。
在鎮黨委、鎮政府的帶領下，黃柏塬旅遊業再創佳績，20xx年是十二五規劃實施的第一年，也是黃柏塬旅遊業朝著新目標、新使命發展的新的一年，作為黃柏塬原生態風景區管委會的一名工作人員同樣肩負著將黃柏塬打造成為全國最美鄉村的使命。因此我為自己制定本年度工作計劃：
1、遵守黃柏塬原生態風景區管委會的各項制度，力求自身工作的高質量、高效率。
2、將培訓內容，業余學習與去年工作經驗結合起來，迎接新一年的旅遊工作。
3、加快黃柏塬「aaa級景區建設」國家級水利風景區建設」以及「黃柏塬「五鎮」建設所需的文字資料及視頻材料。
4、一如既往的積極參加鎮政府所組織的一切活動與工作。
5、作為管委會財務人員，在遵守《旅遊公司財務制度》的前提下，努力配合各部門工作需求，把管委會利益最大化。
6、根據管委會各項制度與實際情況，不斷完善公司的財務制度。
7、加快工作效率，在與管委會其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕將「遺失的儻駱道，美麗的黃柏塬」一書呈現在大家眼前。
8、多開發旅遊產品與旅遊紀念品，拿出可行的旅遊消費方案。將黃柏塬原生態產品展銷室打造成為黃柏塬第一個展銷廳。
以上是本人20xx年的工作計劃，希望各位領導與同事指正、監督。
一、指導思想
（一）緊緊圍繞完成景區20xx年經營任務目標為核心來開展各項工作，及時貫徹落實董事會部署安排的各項任務；
（二）堅持營銷為王、服務為主、管理為輔的經營管理思路。狠抓經營管理、人力資源（團隊）建設、企業文化建設，理順管理流程、深化管理體制改革，促進各項工作標准化、規范化發展。
二、指標
（一）經營指標
1、實現總體營業收入 20xx萬元；其中xxx國家森林公園收入 800萬元，狂歡谷主題樂園收入 1200萬元；任務分解見《20xx年經營收入指標月度分解表》；
2、實現盈虧平衡；
3、工資總額(含福利)控制在1200萬內；
4、營銷費用控制在500萬內；
（二）主要管理指標
1、 經濟指標完成率95%以上；
2、 預算控制率85~95%；
3、 服務質量滿意率達90%以上；
4、 顧客投訴案件：旺季不超過3件/月；淡季不超過1件/月；
5、 月度工作計劃完成率90%以上；
6、 董事會部署的工作完成率98%以上；
7、 專題會議（總經理辦公會、部門協調會、經營分析會等）部署的工作任務完成率97%以上；
8、 富餘人員處置率達100%；
9、 設備設施完好率達95%以上；
10、 消防安全事故率為零。
11、 無遊客及員工人生傷亡事故發生；
12、 建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失1萬元以上）；
13、 立、成熟、穩定景區價格體系；
14、 建立品牌推廣方案與計劃並實施；
15、 建立客戶管理體系；
16、 設計規范的組織管理模式；
17、 完成景區制度化建設；
18、 建立歡樂谷營業模式；
19、 建立健全票務管理系統；
20、 完成景區出入口改造，規范門禁控制；
21、 建立景區交通管理體系；
22、 建立景區遊客服務中心，建立遊客接待服務管理體系；
23、 建立工資福利體系與實施；
24、 建立與推進企業文化建設；
25、 建立培訓管理體系，提升員工素質；
26、 員工掛牌持證上崗率100%；
27、 服務質量知識普及率100%；
（三）固定資產投入
固定資產投入800萬元。其中：景區主門禁改造100萬元；景區車輛配置500萬元；狂歡谷監控系統(含老監控系統升級 )120萬元；引進景區票務管理系統80萬元。
（四）費用計劃
費用總額 萬元，可控費用 萬元。
（五）定編定員
景區總編制擬定410人。具體編制人數見《景區人員定崗、定編表》。
三、工作重點
1 全力以赴完成景區各項經營管理指標。
2 實施全年全面預算管理。景區營業費用、管理費用大成為制約景區創造效益的硬傷，20xx年除全面推進業務拓展工作之外，重點在於緊縮內部開支，有效控制各項費用，因此預算管理顯得尤其重要與關鍵。
3 在管理上推行目標責任制。根據全年預算，確定各項經營管理指標，指標落實到部門，對各部門進行目標責任考核。
4 狠抓市場營銷與業務開展。精心策劃，努力塑造景區的品牌形象；拓展營銷思路，開展多渠道營銷；進行薪酬改革，以業績論收入；改變營銷思路與觀念，將惰性營銷行為逐漸轉化為狼性營銷行為。
5 苦練內功，健全與完善景區服務管理體系。以景區服務為核心，拉動營銷，促進效益，留住顧客，樹立品牌。
6 嚴格組織管理原則。嚴肅對待定崗、定編、定責的三定原則，做到不因人設崗、不隨便增人、不濫設職務；健全與完善景區各部門職能與各崗位職位說明書。
7 構建科學規范的行政管理體系。逐步建立與完善景區管理所需要的各項規章制度；加大行政管理執行力度，強化管理班子的指導、監督職能，切實保障政令暢通。
8 隨時掌控外部人才市場需求、景區人力資源情況，及時調整景區的招人、用人、育人與留人政策。
9 建立與行業接軌的、科學的薪酬體系，以吸納、穩定景區員工，為經營管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激勵機制，有效開發員工潛能，促使員工自動自發的開展本職工作。
10 加大招聘工作力度，擴展人才招募渠道，確保景區人力資源供給。
11 構建景區員工成長與發展的和諧環境。加強企業文化建設，開展各項員工競賽活動；推行內部提拔機制；加強員工培訓。
12 及時掌握外部局勢發展動態，做好市場調研工作，抓好景區發展戰略推進與調整，並做出適時的價格策略。
13 健全安全管理體系，落實安全崗位責任制。全年以森林防火安全工作為核心，兼顧治安事故防患，狂歡谷設備安全防患等安全管理工作，責任到人，狠抓齊管，杜絕一切安全隱患，為經營管理提供有力保障。
四、組織機構與崗位設置
組織機構力求科學、合理、規范，並結合景區管理需求設計，根據景區經營發展適時調整。
詳見《xxx國家森林公園20xx年組織機構圖》、《xxx國家森林公園崗點陣圖》
五、年度費用預算
全年合計費用： 萬元，詳見《xxx國家森林公園20xx年年度預算表》
六、完成工作目標計劃的保障措施
1、 需要景區投資人追加投資成本，改善目前景區主門禁因設計不合理而存在的出入不暢問題；票務出售系統化問題；確保景區營運資金來源，讓經營團隊專注於經營管理。
2、 董事會在控制人權與財權的前提下，不過多干涉景區內部管理，確保景區管理相對獨立性。
3、 嚴格按景區制度加強管理，明確崗位責任目標。
4、 完善內部激勵機制，逐級管理，責任到人。
5、 強化成本控制，提高資金使用效率，制定超支自負，節約提獎的辦法，將費用指標分解到各部門。
6、 建立經濟目標責任考核體系，完善績效考核工作，並制定獎勵與處罰辦法來兌現績效考核。
7、 提高執行力度，強化督辦落實工作。
七、目標計劃編制說明
目標計劃的編制是根據景區現狀及20xx年景區的發展趨勢進行預測計劃，具體明細工作計劃將在20xx年月度目標計劃中體現。
5. 景區開一個漢服體驗館的運營方案怎麼寫
作為景灃文旅的資深策劃給你幾點建議，景區開設漢服體驗館的運營方案需要包含以下幾個方面：
1. 項目定位和目標市場：對漢服體驗館的目標市場和定位進行准確明確的描述，包括遊客類型、人群特徵等，以便更好地為遊客提供個性化的漢服體驗服務。
2. 投資預算和利潤預估：制定財務預算和投資計劃，包括場地租金、裝修費用、員工人事成本、物料采購費用等，以及預估利潤的情況，以避免虧損。
3. 選址和場館設計：選擇漢服體驗館的場地地點，並對場館內部的設計和裝修進行規劃，以使之與漢服文化相符合，提供濃厚的文化氛圍和良好的用戶體驗。
4. 漢服服飾的采購和管理：對漢服服飾的采購進行安排，並嚴格進行管理，確保漢服服飾的質量和保留價值，以滿足遊客的需求。
5. 體驗流程和服務標准：明確漢服體驗的流程，充分考慮到遊客需求和體驗效果，並制定專業的服務標准和設施，確保遊客的安全和便利。
6. 市場推廣和宣傳活動