1. 如何促銷大米
大米中的特侖蘇嘞，還送高級麵粉啊！【自己都覺得沒創意，希望下面不要出現戰斗機等詞眼】
2. 大米適合那種營銷策略
現在來是網路時代當然是做網源絡銷售尋找全國的市場咯。目前可靠的做法就是電話銷售和某信營消了。但是你怎樣才能找到別人的號碼來打給他推銷產品呢？可以藉助一些工具，比如海豚手機號碼生成器，可以在上面選擇省份城市就能生成當地人號碼給你了。有了手機號那麼你就可以電話宣傳或者加某他某信來做朋友圈的宣傳了，這種是一種不錯的思路和策略。
3. 高價大米要怎麼促銷
現在的人 都喜歡健康食品，從這個下手，質量也是保證，買回家的米一定沒有怪味，口感好，你不要讓人家一次買很多，正值夏天熬點稀飯也好啊。好的話，下次人家就來買了
4. 推銷大米有什麼技巧嗎
有啊,要會挑選推銷對象,尤其是那些愛佔小便宜的惡婦..... 還有送貨上門.....
5. 有機大米的銷售方法是什麼
有機大米營銷網路創新：要改變過去營銷組織與生產企業脫離孤立的狀態，以資本為紐帶，將營銷與生產有機結合起來，使之成為相互促進的利益共同體。
6. 便利店的大米怎麼促銷買的好
大米的一般都不會做促銷的吧，無法就是價格。以下給我介紹一下哪些商品可以促銷：
便利店該選擇哪些商品做促銷才有效?
個人見解僅供參考！
1、便利與超市或賣場競爭價格是毫無意義的，也是不可能獲勝的。首先10幾家便利連鎖公司的商品采購成本本身就會高於超市連鎖，因為銷售量不在一個級別，供應商的重視度和支持度是不一樣的。超市或賣場是通過低價格（造成毛利率低）來吸引高客流，藉助價格彈性理論來使得毛利額最終有所提高，而相應的固定成本攤薄。難道只有一台收銀機的便利店能支撐高客流量服務嗎？
2、請仔細分析一下來便利店的顧客，不防先做個調查，問問顧客為什麼去你們便利店，在掌握顧客心理和目的後再確定一些具體的措施會比較理性與客觀一些。一般來說，顧客跑便利店絕對不會是追求價格低廉或品種豐富，因為這兩點如果便利店能做到的話那麼就不叫便利店，而應該是超市或賣場了。由於便利店的定位不同於超市或賣場，所以請不要盲目的把超市或賣場做為自己最直接的競爭對手，那是不可比的。便利店必須深化自己在顧客心目中的地位，價格便宜永遠是顧客的願望，但是價格便宜政策未必能夠拯救便利店，甚至還會叫便利店無法生存。
3、不必要的降價一定會破壞不同業態之間的價格體系，特別當別的便利店也學習你一樣的降價（因為這個是最容易學習的），那麼整個便利行業毛利率平衡就會被打破，價格剛性向下之後要想再回升就會困難得多。假設賣場、超市、便利這三中業態商品采購進價一致，那麼在銷售平均毛利率方面，一般而言賣場是8-12%，超市是14-18%，便利需要25%以上。價格促銷戰絕對不利於便利的形象推廣與發展。
4、便利店的開設不是用於服務窮人和閑人的，所以如果該地區人均收入不高且空餘時間較多，而周圍又有1-2家超市或賣場，那麼在中短期內，便利店必然無生存之空間，就算你賣與超市一樣的價格，銷售額的略微增加也無法支撐你的高額費用支出，虧損是難免的。
5、顧客光顧便利店的首要目的就是快速的、即時的解決需求，所以沒必要在價格上讓大步。如果一定要提高一些吸引，應該更多的考慮服務項目，或聯合其他企業做活動，比如跟某個簡訊服務商合作，顧客把在便利店手銀條上的編號發送簡訊到XXXXX號，就有機會抽到大獎等等；每日限量的1元錢早餐系列（出1元可以購買標價合計是2元的食品，而你的實際成本支出可能是1.5，也就是送掉0.5元，而顧客感覺節省了1元）；一次消費5元及以上可以獲贈送一袋豆漿或一份報紙（限量，零售價一般在0.5元，而實際成本會更低）......即通過食物價值的暗讓利，而非明的直接降價，同樣是10%的讓利幅度，但是對便利店價格系統的殺傷力不會直接。
6、如果一定要做商品的大力度促小，建議以下3種產品0毛利或超低毛利銷售以吸引人氣，是否能增加額外銷售額就看運氣了，商品分別是：雞蛋、油和大米。
7、建議在便利店開一個1元區或5元區，賣一些很實用很零碎的日用商品，類似各地的地攤貨或類似義烏的小商品，這種東西是做概念，也可以吸引人，毛利率通常會在50%以上。當然采購和管理難度較大，加盟店經營更適合與穩妥。（主要是責任心問題）
8、多分析和思考便利店的商品結構和商品包裝，超市和賣場都在追求大容量包裝，而便利店則應該選擇小劑量包裝。以婦女衛生巾舉例，一般女士跑便利店買這東西多半的原因是身邊正好沒了，而又要急用，超市或賣場又有距離，那麼自然就跑便利買了。一般賣場每包是20片裝的，假設價格是20元（15%毛利率，1元/片），那麼便利也賣20片裝的話，由於毛利率要求，則價格就會是24元（30%毛利率，1.2元/片），那麼給人的價格感覺就要高了20%。那麼如果便利店選擇賣8片裝，價格設在10.5元（35%毛利率，1.3元/片），由於顧客對於同規格的商品價格記憶比較清楚（因為經常購買），所以價格敏感度就會高，但是很少有顧客會去換算每片的價格，所以她就會不那麼敏感了，因此賣8片裝給顧客的價格感覺會好於賣20片裝。顧客對便利店的價格形象也就改觀了，會從對便利店價格的注意轉向對方便和服務的注意。再看絕對毛利額，賣8片裝獲得毛利額3.675元，較賣場的銷售毛利額3元還要高一些。
7. 大米市場如何整合開拓
大米在中國絕大部分地區都有生產、加工，如果把大米打造成一個品牌，開拓全國的市場，如何走在全國的前列，營銷策劃和產品銷售一直沒有大的動作和起色，什麼原因呢？大米銷售有些什麼樣的特性呢？通過這幾年的經歷實踐，我們一起來談談吧。
如能申請原產地保護就更好。其實大米也要進行市場定位，細分市場，如高檔可以稱呼為高檔**專用米。比如移動專用、鐵運專用、學校專用等等。
目前米業行業的商業體系在服務方面不能適應時代要求，短視贏利，沒有策劃，走那算那。現代商業理念又沒有滲透到米業行業，在管理上的矛盾又導致生產商家魚龍混雜，商業流通渠道雜亂，反映到消費群體就是屢屢成為直接的暴光點！
一家米業雖然有點名氣了，但是銷售不是那麼理想，本省幾個地區才佔10%，在全國的銷售很小，但是機構龐大，運做效率低。大米是農產品，各個地區都有消費差異，雖然有一定規模經營，也未見迅速發展。
大米固有的一定特性，所以要想做品牌，開拓市場乃至全國的市場，筆者有以下幾點看法：
1、必須實行產地定位的原則，才能真正控制大米的質量。質量是品牌的基礎。比如：國內雖然有一些出口廠家的質量管理比較先進，出廠的時候是安全的，可是運到異地，由於溫度、濕度的差異，經常出問題，所以首先要以產地定位控制好質量；
2、米種的選擇。各個地區的品種差別較大，從外界看，廣州人認「馬壩粘」，廣西人認「萬家香」，到了河南，都說「原陽大米」好，即使在東北，「盤錦大米」、「響水大米」、「五常大米」也被不同地區的人認為是最好吃的。所以選擇一個全國通吃的米種，比較困難。 從近幾年的發展看，貴州大米在全國范圍內被得到認可。本省鳳岡興陽、湄潭茅貢、余慶涼山開始向這個行業邁進，「有機米」「貢米」是現實成就的第一個大米品牌，就是用的本地大米。從兩年來在國內的推廣來看，取得一定理想的效果，貴州「有機米」米的運作方式會邁進一個好發展勢頭。
3、要加強和各地糧食部門合作，會取得事半功倍的效果。合理利用國家資源，在生產、倉儲、管理上各地糧食部門都有先天的優勢。
如果看現在大米品牌市場，有相當的資金進入這個前途光明的行業，都會碰到一些現實的問題：比如：如何布局、如何最大化覆蓋銷售區域？如何選擇能適合大眾口味的大米品種？如果打造品牌、引導消費者？這就是我們現在企業攻關和科研的項目了。
對於大米這種區域性極強的產品而言，如果在產地的市場份額不能占絕大部分，銷售能力不能保證，你想走得更遠、更廣較難，本省的幾家米業的銷售在本省的市場所佔比例並不高。
米種可以多設幾個地方品牌，先分散後來整合。
另外，現在的企業不能象以前的國有企業一樣，企業做社會，現在的資源都有是稀缺的、有限的，如果用企業有限的資源去撬動、利用更廣大的社會資源，是立廠之本。有效地利用原來的國有資源也是一種很好的投資。
如何銷售，銷售平台如何搭建？怎麼的產品策略、銷售策略、傳播策略就需要我們去探索創新。
大米這個市場是很大的，各地都有很多個地方品牌，怎樣突出與它們的差異化，還有就是宣傳的方式。我覺得特色大米，如我們的「有機大米」的宣傳可以做得更好的。
大米品牌在全國營銷探討是很有意義的，也是很有潛力的。我們正在做這方面的工作。
大米產品的營銷與其他輕工業品是有很大不同的，原因就在於它的價值鏈比較分散。而且，各自有沒有什麼優勢的。並且，存在著如何跨越二元經濟框架下的二元市場問題。興陽米業的「跨越二元經濟框架」很快就可實現。
對於想建立全國品牌的大米產品，除了農業生產基地（標准化、安全、優質、規模、高效）的有效保證之外，建立城市市場渠道輸送就是關鍵的第一步了。看怎麼去做了。
我一直認為打通城鄉市場商業渠道，解決二元市場之間流通問題，是對於復雜的市場經濟一個有效的突破口。
很多經驗已經告訴我們，沒有正常的商業流通環境，就是一個惡性循環，這個循環會造成農村經濟的畏縮。 如果涉及到任何企業的運做,最好有一個企業整體運營比較全面的運作管理.
怎麼實現有規模經營的利潤，根據實情必須是聯合農戶，因為我們的種植者小，不是國外的農場經營，必須利用規模與農戶的聯系來驅遣小型加工，即鏟除地頭蛇策略。
確保大 米的質量很重要，但原糧的不穩定性是我們不可預測的。市場消費者卻要認我們的牌子，這是矛盾的。
主觀感覺是需要商家的客觀商業策劃來達到預期效果的，消費品的服務與品質策劃說明是很重要的。比如：可口可樂，難道都一個味嗎，人人都愛喝，中國消費品，特別是農村消費品缺少商品服務策劃。
加大大米的競爭抗衡能力，應該從「根」上做起，即統一品種、統一地塊、統一加工、統一標識、統一包裝，更主要的是實施優質品牌宣傳戰略，認為自己的產品是「好米」，等著客商自己到「深巷」來，「皇帝女兒不愁嫁」的觀念，早就應該隨著計劃經濟的消亡而消亡。
由於米的區域性太強，所以全面的宣傳只會起到單方面的效果。起不到全局的作用啊！應如何宣傳才是重要的。 我們也得運作呀。
大米消費品的服務與品質策劃是很重要的。但米這一類是有別於其他消費品，它是比較特殊性的消費品，不是單純的消費品的服務與品質策劃就可以了。如某一特定品種的優質原糧，今年有不一定明年就一定有的，它的品種與質量是因地方，氣候等多因素的影響。然而消費者是不會考慮這些與它不相關的因素的！
我們做米也可以象做其它商品一樣，只做品牌不做生產。大米也可以這樣啊，誰得米好，就采購誰的，周邊縣市就有好幾家開公司在做。只要慢慢在消費者心中形成對品牌的信任就容易了，但這是一個長期過程，如何操作還要去尋找好的思路。
對於大米的特殊性，不象其他輕工業品，好產品是決定與後天的加工。大米不需怎麼深加工，大米的先天品種就決定米質的好壞。水稻種那麼多品種，有隆平的......等諸多種類得多個品種品質又不同，還有在農業生產過程中受氣候等自然因素影響更不同了，很難有個統一得品質。所以做品牌也要講方式方法。
8. 有機大米的銷售方法
開店就落了下乘了，不是說不好，只不過得先看運營成不成熟，初期來說最專好先等一等，等屬到渠道多了，平穩了再開個體驗店那倒是可以，不然成本高不說，盈利不多。
先看你們公司到了哪一步，如果是初期，那麼定位是什麼人群，是單品還是禮品，是大眾還是高檔品牌，線上怎麼開展，線下怎樣鋪路，傳播是社群 社區還是自媒體，合作對象是酒店，還是批發經銷，亦或者是婚慶禮品，這些是初期開展考慮的。
要是已經走上渠道了，那你們公司肯定已經有一部分成熟渠道了，無非是再添加或者再原有基礎上改進。
從你的問題上了解的信息還是太少
9. 關於XXX牌大米的公共關系營銷策劃案
看了你給的題目及要求，我感覺這個題材不是一個簡單的營銷策劃案，但是牽強到公共關系的話，也有點牽強。本人就從你給要求給與你簡單的提示，希望對你的策劃案有所幫助：一 主題（策劃中心思想：健康吃出來，XX大米，綠色、營養——XX大米市場營銷策劃案）二 目標（本次公關的目的：1、讓消費者接觸到產品，了解產品；2、提煉出產品賣點，實施市場推廣，3、提升XX大米在市場的知名度，4、提升XX大米在市場的銷量XXXXXX噸）三 背景分析（調查資料分析：建議你從以下幾個方面調研：1、銷售的主區域選擇；2、產品的賣點與買點調查；3、產品的銷售渠道；4、消費者的關切利益點；5、代理商的利潤要求、6、產品的包裝設計要求；7、產品的規格；8、產品的色澤與香味；9、產品的口感；10、消費者的使用方式：蒸、煮、熬等方式）四 目標公眾界定（面對什麼人：消費者群體界定，以你的產品要求來看，你定位的是高端客戶群，因此以節假日禮品包裝，實施：「今年過節送什麼？送禮就送健康與營養，XX大米，綠色營養，禮物必須等廣告語」）五 策劃構想（案例活動內容：1、招商；2產品規劃；3、產品服務；4、產品促銷；5、產品技術支持；6、產品持續改進計劃）六 具體實施步驟（實施案：1、市場調研；2、產品包裝及規格；3、產品渠道銷售；4、產品的服務於推廣；5、產品規劃實施及考核）1 時間 2地點 3任務 4場地布置 5應急措施八 經費預算（列表：1、調研費用；2差旅費；3、策劃方案費用；4、產品包裝設計費用；5、產品渠道招商費用；6、促銷費用；7、產品研發費用；8業務人員費用等）九 本次策劃效果的預測（預期達到怎樣的目標機效率：1、提升了知名度，銷售達到XXXXX噸，2、經銷商XXX名，渠道理順；）
10. 關於大米的促銷怎麼說才能吸引人
基本策略
一、促銷當然價格取勝：表明降價幅度和現今價格。
二、大米的特色：版健康、安全、營養
1、非轉基因。權2、找找你的大米有沒有特別豐富的營養成分。3、找找大米產地的特色，跟米的品質相關的。也許畝產少，但是精耕細作，非常天然；也許沒用化肥；也許日照時間長，顆粒更飽滿等等。4、口感。5、食用葯用價值。
三、有沒有特別適宜的人群、特別適宜的食譜推薦
比如有些大米比較綿軟，適合胃腸不好的人啊。有些特別適宜煮粥啊。有些糖分比較低啊。有些有嚼勁、粒粒飽滿炒飯特別好啊。
僅供參考，擇優採納。