管理幹部一帶一培訓方案

A. 培訓員工的方法和內容

培訓員工的方法

方法一：講授法

定義：講授法課堂式培訓是最傳統和最廣泛使用的培訓方法，企業通過集合需要培訓的員工，培訓師按照準備好的資料系統地向員工傳授培訓內容的方法。

適用范圍：適用於員工對企業文化、工作技能分享，多用於新員工培訓。

優點：

（1）傳授內容多，知識比較系統、全面，有利於人數較多的人才培養；

（2）培訓的硬體設施要求較低；互動性強，可以及時跟培訓師交流溝通；

（3）經濟高效，員工平均培訓費用較低。

缺點：

（1）培訓師的水平直接影響培訓的效果；

（2）培訓內容多，時間短，員工難以完全接收；

（3）缺乏可擴展性。並且員工培訓規模太大而無法進行一對一的互動時，可能會變得復雜。

（4）如果培訓時間過長，員工聽的培訓方式比較枯燥，降低員工學習積極性。

方法三：在線培訓法

定義：利用互聯網技術生成實時的、可反饋的培訓方式，實現員工利用移動設備實現隨時隨地學習的、快速學習的願望。

適用范圍：適用於員工辦公地點較為分散的企業；培訓學習時間較為分散的員工。

優點：

（1）內容形式多樣化，特別是直播的方式進行培訓，使培訓具有模擬性、超時空性，提高員工的學習積極性。

（2）移動互聯網的普及，使得網路培訓移動化，員工可以隨時隨地學習，提高學習效率。

（3）有反饋、考核功能，使得企業能夠掌握員工的學習效果。

（4）網路技術的革新，企業只需要購買軟體服務便可使用培訓學習功能，減少企業資金投入。

缺點：

（1）無法直觀的進行互動、溝通。

（2）培訓師直播開課，其驗證資料還不完善，怕出現誤導人的師資出現。

方法四：工作指導法

定義：是指讓富有工作經驗的老員工或者部門的直接主管在工作崗位上通過面對面的實際操作指導培訓員工獲得工作技能。

適用范圍：可用於基層生產工人培訓，通過觀察主管或者老員工的實際操作，掌握實操技能；也可用於儲備幹部培訓，讓儲備人員跟現任管理人員一起工作，直接了解學習管理員工的方法，以便晉升後直接接管工作。

優點：

（1）一般是一對一，或者一帶幾個的師徒方式進行培訓，讓員工快速掌握他們正在學習的任何東西，有利於員工充分掌握技能。這種方法受到員工的廣泛青睞

（2）可以針對員工的需求進行培訓，強化優點弱化缺點；有利於增強員工之間的和諧性。

缺點：

（1）如果做不好，容易讓員工學習後跳槽；

（2）對員工的自主學習能力要求較高，員工需要不斷的學習鞏固自己的技能。

以上是企業培訓常用的四種方法，網路培訓以信息量大、傳播速度快、易於員工接受且投入小的優點獲得了企業的青睞，也是未來培訓方法發展的趨勢所在。

B. 後備幹部培養工作計劃報告範文

後備幹部培養 工作計劃 報告範文

計劃的內容遠比形式來的重要。不需要華麗的詞藻，簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。本篇文章是我為您整理的後備幹部培養工作計劃報告範文，供大家閱讀。

後備幹部培養工作計劃報告範文【篇一】

企業的競爭，最終是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力、保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。隨著我們美福組織變革與發展的需要，務必擁有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續持發展。為保障公司實現這一目標與遠景方向，特製訂出後備管理幹部的開發及培養計劃如下。

一、實施目的

實行後備管理幹部的開發及培養計劃，保證企業發展行知有充足的管理幹部儲備，構成後備管理幹部的“資源池”，保證後繼有人。

二、實施范圍

各中心、關聯公司及各加油站幹部的儲備開發及培養。

三、實施時間

x年x月為實施准備期，年月開始正式實施。

四、實施步驟和辦法

1、後備梯隊幹部培養對象的提報評審

具體詳見《關於開展首期後備梯隊人才提報評審的通知》執行，加上外部尋訪的優秀人才，構成後備管理幹部“資源池”的人才庫。

2、後備幹部培養對象的開發過程

（1）後備幹部培養對象的職業生涯規劃

為了讓後備幹部培養對象對自己的職業生涯明確、清晰，朝著自身發展和成長的方向努力奮斗，公司將會同綜合管理中心根據員工自身的職業生涯規劃與公司規劃的崗位需求，指導他們進行個人職業生涯規劃，同時指定一名導師（其站長以上管理者）以導師制的方式幫忙及指導他們。

採取導師帶徒一帶一的模式，即後備幹部在中心、事業部指定的負責人為後備幹部的導師，對後備幹部進行指導和幫帶。所培養幹部經考核能夠勝任新崗位工作的，公司將給予培養的導師獎勵與必須肯定。

（2）後備幹部培養對象的培訓實施

後備幹部培養對象要求的基本素質是敬業、誠信、團隊、學識、潛力。要求的主要核心潛力：一是創新潛力（即對工作成果永不滿足，有不斷創新工作的潛力）；二是學習成長潛力（即在工作中不斷學習，並使自己和團隊快速成長的潛力）；三是協同潛力（即協同整合團隊有效開展工作的潛力）；四是分析決定潛力（即對工作中所涉及到的系統復雜問題和業務發展趨勢有較准確的分析決定潛力）；五是貫徹實施潛力（即有較強的將思路和方案付諸實施並獲取有效成果的潛力）。因此，各中心與綜合管理中心應根據後備管理幹部的素質要求和核心潛力，制訂出有針對性的培訓課程體系、培訓計劃與指定指導老師，採用網上大學、課室培訓、工作中學習、參觀學習等形式並組織實施，同時將每個人的培訓課程成績及培訓狀況存入後檔游消備管理幹部“資源池”的人才庫檔案內。

（3）不定期組磨老織後備幹部面談、績效表現溝通，月度組織後備幹部座談會、拓展訓練等

為及時掌握後備幹部培養對象的思想動向、工作狀況等相關狀況，相關負責人應不定期與後備幹部進行面談，同時都應做好面談記錄及歸檔，交綜合管理中心備案；並在每季度，由其直接上級或中心負責人作為第一考察人對後備管理幹部開發和培養對象的工作績效、態度、潛力等進行考核評估，考核時需填寫《後備幹部培養對象考核評估表》。同時做好與指導老師的互動溝通。

定期組織後備幹部座談會、拓展訓練，座談會流程：

1）匯報一個月或某一時間段的工作資料。

2）取得提高的方面。

3）所在中心、事業部員工的思想動態。

4）提出工作中未得到解決的問題相互交流，相互提出意見推薦；

5）由集團總裁通報企業銷售、生產經營狀況，企業下一步工作打算。

（4）制訂後備幹部培養記錄表，記錄每個月後備幹部培養學習狀況、成績評分，中心、負責人對其的評價意見，指導老師點評等；根據評價意見，結合綜合管理中心根據幹部勝任力素質模型對其各項素質的測評，可明確後備幹部培養過程中素質的強項與不足，反饋本人，促進其在培養鍛煉中完善提高。

3、後備管理幹部的開發過程

（1）工作實踐

根據公司發展的需要及個人的職業潛力、特質潛力等，視具體狀況安排相應的助理、代理或見習職位或輪崗等方式進行有效的在崗工作培養，總結分析所學知識點、技能等，透過工作實踐來培養和檢驗後備管理幹部的實際工作潛力和潛質。

（2）培訓實施

公司應對後備管理幹部有針對性地實施相關管理知識的培訓，以便較好地獲得後備崗位所需的相關知識和工作經驗；對後備核心幹部還應以“T”字型人才要求進行培養，以一至二項專業訓練為主，輔之以營銷、生產、倉儲物流以及人力資源、財務等方面綜合管理課程的培訓；同時還需經常地對他們進行公司的企業文化教育培訓，使他們真正地認同公司企業文化，認同公司的戰略目標。

（3）年度評價及考核

後備幹部隊伍在實施有計劃、有組織地培養的同時，也要實行動態管理，每年年底需對後備管理幹部隊伍有組織、規范地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰，確保公司後備管理幹部“資源池”的整體質量。

（4）人才輸出

在公司規模擴大或業務擴展或出現職位空缺時，則從後備管理幹部“資源池”中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業，有潛力、有知識的後備人才進行提拔任用。

五、實施職責

1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責之一，各級管理者有職責進行記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工成長的職責。能否發揮下屬員工才乾和舉薦優秀人才，能否舉薦和培養出合格的後備管理幹部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，並作為工作考核的主要指標之一。

2、後備管理幹部的開發和培養這一工作事關公司的未來的發展，各中心、加油站需予以高度重視，並支持、協調公司的後備管理幹部開發和培養計劃得以順利實施。

3、公司主要領導及綜合管理中心需對後備管理幹部的開發和培養做好規劃、組織、督察、協調、管理等工作，並以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。

入池條件及程序：

1、根據以往的工作表現及業績確定業務骨幹；

2、業務骨幹不超過職員數的30%；

3、需填寫《後備幹部培養對象審批表》，審批後成為培養考察對象輸入至後備“資源池”內。

培養考察對象的開發過程：

1、進行職業生涯規劃；

2、組織實施培訓；

3、每季度進行面談、評價及考核；

4、半年後進行轉正考核，考核合格者轉為正式後備管理幹部，不合格者則延期轉正或進行淘汰。

後備幹部的開發過程：

1、進行見習或助理崗位或輪崗工作實踐；

2、繼續實施培訓；

3、進行年度評價及考核，對不合格者進行淘汰。

4、公司出現職位空缺時從“資源池”中選。

後備幹部培養工作計劃報告範文【篇二】

為貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，選拔和培養優秀中、青年幹部作為後備幹部，進一步充實我村後備幹部隊伍，不斷提高 幹部隊伍的綜合素質，結合我村的實際，制定後備幹部培養計劃及措施：

一、推薦、培養對象的標准

凡年齡在xx周歲以下的、在工作的優秀中、青年幹部，政治思想堅定，業務本事強，有必須組織協調和領導本事，本職工作成績突出，群眾威信較高，文化程度本科以上。

二、推薦、培養的原則和程序

按照公開、平等、競爭、擇優的原則和區委組織部、街道黨工委關於推薦、選拔後備幹部的通知要求，每年定期選拔貼合條件的幹部，經領導班子和黨總支委會議討論經過，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報街道組織部。

實施“遞進”培養，完善管理措施。把優秀人才培養成黨員、把黨員中的人才培養成為村兩委幹部、把工作重點放在全面提高優秀人才的綜合素質尤其是領導本事和工作水平上。全面提高後備幹部在群眾中的公認度。

三、培養計劃和措施方法

1、加強後備幹部的政治理論學習。要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標准地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業務上多培養，生活上要關心。培養年青幹部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強後備幹部的業務技能學習。引導和培養後備幹部廣泛學習各種知識，學習先進的教育理念，加強業務學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質，更好地適應新世紀信息時代各項工作的需要。

3、加強後備幹部的綜合素質提高。引導和培養後備幹部廣泛學習各種知識，學習先進的管理理念，加強學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質，更好地適應新世紀信息時代農村各項工作的需要。

4、注重培訓和鍛煉。做到“重點後備幹部重點培養，優秀人才優先培養”，要把有發展潛力的年輕幹部放在必須崗位上壓擔子、給台階、多鍛煉。進取引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質，增強技能，增長才幹。

5、健全乾部談話和教育管理制度。黨總支負責人不定期找後備幹部談心，了解他們的思想、工作情景，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓後備幹部時時自重、自警、自省、自律，到達教育幹部、解決問題的目的，幫忙後備幹部認識工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的本事。

後備幹部培養工作計劃報告範文【篇三】

在新的一年裡年裡，我將在以往的工作基礎上，總結經驗，尋找方法，再接再厲，以更加以飽滿的熱情投身到工作中去。以科學發展為統領，以新農村建設為目標，以為民謀利益為根本，擬好新的一年工作計劃，為其目標努力。從以下幾方面開展工作：

一、要不斷提高自身的素質和業務水平，更好的為村民服務。

1、加強各種知識的學習，注重理論結合實際，向鎮、村幹部學習農村工作方法，向書本學習農村理論知識，從各方面提升自己。特別是加強農村基礎知識和關於農村的各項方針政策的學習，不斷充實和完善自我，拓寬自身知識層面，以更好地為新農村建設服務。同時，盡自己的努力為本村村民服務。

2、參加各種實踐，增強基層工作業務水平。多角度、多渠道與外界接觸，積累基層工作經驗，增強解決糾紛技巧。同時，更充分利用遠程教育平台，及時、經常為群眾提供各類信息。要不斷的學習，切實做到“想群眾所想，急群眾所急”。

二、要做好村裡的各項工作。

1、認真學習上級的有關精神文件和黨的惠民政策，解決群眾最關心熱點、難點問題，做好為群眾謀利。

2、認真及時做好財務工作，完成稅務申報工作。

3、及時報送統計局相關報表。

4、繼續做好農村養老保險業務工作，及時辦理好農保人員享受、新增、死亡、轉移等工作，同時，建立好農村養老保險台帳，及時與農保系統相核對，避免產生不必要的麻煩。

5、要更好的融入到群眾中去，與群眾們打成一片。在新的一年裡，將會有新的工作任務，要及時了解村裡各項工作的動向，多向村幹部和村民們學習，多與他們溝通交流，了解村裡的各種問題，以便及時的解決。

總之，在新的一年裡，要進一步加強學習，嚴格要求自己，提高農村工作本領，努力為群眾做好事、辦實事、解難事，為加快新農村建設步伐做出自己應有的貢獻，從而不辜負上級領導對我的期望和支持。

C. 建黨100周年黨員幹部培訓哪裡好

2021年7月1日是建黨100周年，國家和人民對於這個節日處於高度重視的狀態。

黨員幹部培訓主要的內容是：守靜篤堅定理想信念、慎獨保持黨性警醒、內省提升黨性修養境界、儉以養德保持艱苦奮斗精神、知行合一增強理論聯系實際自覺。

習近平總書記指出：「中國傳統文化博大精深，學習和掌握其中的各種思想精華，對樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀很有益處。」中國傳統文化中的思想精華是推進黨性修養，樹立共產黨員正確的世界觀、人生觀、價值觀的重要思想源泉。其中，陶冶身心、涵養德性的傳統修身之道對黨性修養有著更為直接的促進作用。

對於黨性修養來說，黨員幹部只有沉下心來，篤定地堅守共產主義理想信念，而不為外在的喧囂所動，才能不僅在理論上，而且在實踐上將共產主義理想信念落到實處。

在落實的過程中，才能更深一層地體會和把握馬克思主義、共產主義的科學性和真理性，也即其合規律性。守靜篤，黨性修養方能事半功倍，理想信念才能更加堅定。「有了堅定的理想信念，站位就高了，眼界就寬了，心胸就開闊了，就能堅持正確政治方向，……永葆共產黨人政治本色。」

D. 對服裝店店長關於團隊凝聚力的培訓有哪些比較好的資料

聚焦業績（店鋪管理要素）
關心人，每個夥伴
保持微笑
加快腳步
獎勵最好的員工，樹立標桿
數字管理
數字落實到個人；例 A 任務10萬
B 任務8萬
C 任務6萬
D 任務2萬
目標落實下來，具體到個人、到每天
工資半月，先給後返；例：每月全勤獎100元，可月初支付給員工，遲到、早退者每次退回10元。
獎金全額支付，並拍照，未完成任務的員工返回多餘的金額。
員工提出加工資的要求，同意並訂立新的目標（加工資加目標）

晨會內容：
1、互相鼓舞士氣
2、訂立當日銷售目標，大聲喊出任務金額30秒鍾
六、管理者應做的兩點：1、抓業績 2、解決問題
聚焦業績：與業績無關的話題作會前輔助。
新人到店，人帶人，不能一帶一，忌復制。
師徒制：員工滿一個月實習期後，自己選師傅，被選中當師傅的，師傅工資每月獎勵50元，如員工被升為中層幹部，師傅每月工資獎勵100，直到員工離開公司。徒弟在工作中獲「銷售之星」、「搭配冠軍」「先進個人」或其他公司獎勵，獎金須分半給師傅（榮譽保留給徒弟）徒弟獲獎6次以上，給予師傅「伯樂獎」，獎金500元。
師傅前三個月因帶徒弟影響個人銷售，為此公司給予每月100元的「增援獎」（條件是新員工在三個月內沒有離職，且新員工對師傅評估合格，獎勵在達到條件後實施
對於未購買商品的顧客，出門前問原因，並記錄。
沒人進店的整改方案：
1、口頭口號 （可增加口頭口號的頻率）
2、請客進店 （可將門口迎賓改為門外請客進店）
3、PK制：（銷售、連帶、進店率）