1. 孩子王童樂園卡全國通用嗎
是的。根據查詢搜狐新聞網顯示。
1、孩子王童樂園所有正價卡內遊玩次數，全國通用除南京建鄴店，促銷贈券僅限發放門店使用。在孩子王APP上就可以購買各種游樂卡。
2、如何在孩子王APP上購游樂卡：下載孩子王APP。
3、蘋果和安卓都可以，請按照提示操作即可。
4、打開孩子王APP，注冊完成之後在首頁中找到身邊門店。
2. 孩子王的直購手冊在哪裡發行上面都有些什麼內容呢
孩子王的直購手冊有電子期刊，可以免費閱讀，上面會有最新的孩子王商品信息，近期的打折促銷活動的介紹，團購的消息等。
3. 關於孩子王門店1月份主要工作計劃-朱仁賢
一、社群營銷
1、營銷目的：通過抽獎、砍價、紅包等營銷手段，在孩子王會員群內，植入59秒廣告與階段性的促銷內容，持續曝光、炒熱點、做精準告之。
2、目標人群：江寧萬達店10個普通會員群*500人、4個黑金會員群*500人，合計約：7000人。
3、主要形式：每天開設一個抽獎，通過分享群提高中獎概率進行裂變，從中抽一個中獎，獎品為S6或S8一個；
4、投入時間：第一波12月28-31日；第二波1月1日-7日；第三波：8日-14日；第四波：15-21日；五波：22-28日；
5、投入資源：S6＊14個；S8＊20個；
二、線下工作
1、孩子王全體總動員-59秒「百團大戰」
①時間：1月5-6號，59秒全場85折團購；
②要求：孩子王萬達店全體總動員，集體推薦59秒產品。所有育兒顧問每人保底銷售3個59秒產品（今天下午門店內部已開會明確傳達）；
③目標：兩天完成至少100個59秒產品銷售（主推三款P14、P18、S8）；
④激勵：1、給予育兒顧問銷售額（折後）10%比例的紅包獎勵（以門店成交為准，不與分享賺重疊）；2、用品部單人銷售金額第一名再獎勵P11、S8一個，第二名：P11一個；第三名獎勵S8一個；玩具部、棉品部、快消部第一名各獎勵S8一個、第二名各獎勵S6一個；
⑤預計投入資源：產品P11兩個，S8五個，S6三個；紅包提成預計3000元（紅包由朱仁賢先發，相關負責人用小票來領，最後統一核銷）。
⑥其它動作：由孩子王門店負責人帶隊，將59秒產品分別放置玩具區、棉品區和奶粉區。如圖所示：
2、1月份萬達店場外場內安排
①1月13日：參與飛鶴孕媽班；
（孩子王市場部進一步確認中）
②1月20日：59秒孕媽班
>授課主題：新生兒科學護理
>主講老師：唐潔老師（已確定）
>邀約人數：40人（由孩子王負責邀約）
>預計投入資源：伴手禮：S8＊40個，59秒85折電子抵用券＊40張；抽獎一二三等獎各一名：P14、P18、P11；互動獎品：S6＊10個。
3、抓住關鍵，團結一切可團結的力量
①、線上通過「分享賺」刺激孩子王內部育兒顧問轉發朋友圈銷售，充分調動積極性，突破瓶頸；
②、與育兒顧問建立良好客情關系，形成持續協同銷售，個別關鍵人物區別對待；
三、專櫃形象
四、其它
①、配合線上開展各種營銷活動；
②、一切工作重點圍繞著實現59秒快速、大量為目標開展；
請領導指示！
4. 電商私域流量運營有什麼成功案例嗎
必須提一下唯品會。
唯品會的注冊用戶超4億，是國內第三大電商平台。除去基本專的驗證碼屬、通知類簡訊外，其每月的活動促銷類簡訊的發送量仍非常大，最主要的目的是喚醒沉睡客戶（一段時間沒有登陸的已注冊用戶）。
傳統簡訊當然做不到對自有流量的運營。因為以前發送普通簡訊的效果不佳，用戶收到簡訊後需要經過「退出簡訊--打開應用--進入活動」的步驟，非常容易造成客戶流失，用戶跳轉的幾率也很低。
於是，它創新性地升級智慧簡訊（這是一種基於簡訊通道，帶logo、菜單的新型企業簡訊），並將其作為私域流量渠道，反復觸達自有客戶，成功將其打造為自己的私域流量池。
具體做法是，在簡訊下方加入了「特賣--今日上新、我的專屬、購物車」、「限時優惠--周五半價、領券中心、限時秒殺」、「我的--聯系客服、我的訂單」作為菜單。同時，選擇沉睡客戶推送其所需品類的促銷款，利用簡訊下方菜單的優惠券、活動等引流，使唯品會復購率大大提升，沉睡客戶喚醒率超過50%。
5. 在孩子王上班怎麼樣
工資：孩子王西南片區 算是孩子王除了江蘇 安徽以外 業績最好的地區了 主管級工資2018-2019年扣完五險一金 工資最高的主管也最多不過3500 店副總 從主管晉升副總 最多稅前6000 外部應聘的稅前大概6000 但是主管級會有各種指標(普通會員、黑金會員、銷售、充值、互動活動報名指標) 這些指標全部由賣場的主管扛 完成不了就負激勵(扣錢) 50到200元不等 所以最後工資多少 自己算算便知道
工作強度：
孩子王自營員工離職率特別特別特別...高
部門自營員工：
工資極低 銷售沒有任何提成 每天工作內容幾乎是收貨 退貨 上磁扣 取磁扣 極其無聊的 還要配合安排 每周外出幾次辦理會員卡(在大街上找陌生人要電話號碼注冊會員)
賣場品類主管：
由於底層自營員工離職率太高 孩子王大部分門店都缺人也非常不好招人 很多門店主管都是自己要做最底層員工做的事情 每天收貨 搬貨 上貨 退貨 同時做主管的本職工作 扛各種指標 自營員工缺編 就要依靠聯營和品牌導購幫忙去做自營導購該做的事 同時還要給聯營和品牌導購下各種指標 本身就是一個很矛盾的事 求別人幫忙做事 又要把不可能完成的指標去強制施壓給別人 很沖突 很矛盾 所以在孩子王當主管是身心俱累 離職率高 大部分主管都跳槽去紅孩子了
市場主管：
帶隊辦會員 准備賣場一檔接一檔活動的物料等等
商品店副總：
工作很閑 辦公室坐著 微信群里吆喝更進一下各種指標 我當時所在的門店 男性店副總能在店門口抽煙閑聊一下午 然後到點打卡下班 店副總普遍沒什麼能力 特別是男性副總 多是婆婆媽媽 娘娘腔腔 女性副總 我所在的門店 閑到上班時間跑去逛門店所在購物中心的超市買洗發水 有能力的也真的很少見到 原諒我實在是想不出誰有點什麼厲害的干貨 多是執行分部發來的各種 反正有能力都跳槽去紅孩子了或者是更好的平台 業內有句話說得好 孩子王就是紅孩子的人才儲備營 據說孩子王重慶區曾經的店副總現在是紅孩子四川公司的分總 情況屬實哈～
營銷副總：
談跟肄業的合作等等 油水回扣多
店總：
名義上扛全店的指標 實則給不了方法又不斷給主管施壓 我在孩子王西南某直轄市工作時 只覺得有兩個女店總不錯吧 雖然文化程度不高 但都很會處事 氣場強大 值得學習 我所在的門店 男店總是個關系戶 直接揚言在孩子王不需要能力 只需要關系 從事零售業10多年 幾乎是沒啥能力 愛裝逼 為人虛偽 平時也就在朋友圈給領導同事點點贊評論評論 混臉熟 當當舔狗 當然好像孩子王這種環境專業滋生這種人