母嬰用品營銷策劃方案

『壹』 什麼樣的產品適合做網路營銷

網路創新越來越快，網路營銷看起來是風光無限好。我覺得銷售類產品適合做網路營銷的有：服裝、化裝品、珠寶飾品、食品、日化用品、玩具、家居類、母嬰、文體書籍茄升、家電數碼、保健等快銷品。

網路銷售類企業的網路營銷核心是銷售轉化率，需要從供應鏈整體提升，該模式的核心是網站，網站的銷售力、客戶體驗情況都決定了最終的轉化率。當然網站推廣和線下約談時的銷售也是關鍵環節。該模式的網路傳播策略：一是立足搜索引擎，二是尋找目標客戶圈子主動傳播推廣，三是藉助行業平台或者B2B平台。

傳統企業需要結合自身特點，充分考慮各種段孫因素，事前做好網路營銷策劃，從項目規劃、策略規劃、創意發散等方面全面權衡、綜合統籌，明確自己究竟要利用網路達到什麼目的，然後構建適合自己的網路顫燃老營銷系統。

『貳』 寮姣嶅┐鍔犵洘搴楄佹敞鎰忕殑鍑犵偣浜嬮」

寮姣嶅┐鍔犵洘搴楃殑娉ㄦ剰浜嬮」鏈夛細
1銆佽佸悎鐞嗙殑絳規帾騫舵姇鍏ヨ祫閲戱紝寰堝氫漢鎬ヤ簬鍒涗笟寮搴楋紝涓轟簡絳規帾鍚鍔ㄥ啿鏋濊祫閲戱紝鍒板勫紶緗楃敋鑷沖熼珮鍒╄捶錛屼竴鏃﹀紑搴楋紝鉶界劧鐢熸剰涔熻繕綆楅『鍒╋紝浣嗘槸姣忓ぉ涓轟簡絳歸挶鍋垮猴紝瀹屽叏鏃犲績鎶曞叆浜庢瘝濠村姞鐩熷簵緇忚惀褰撲腑錛屽緱涓嶅伩澶憋紱
2銆佹ｇ『閫夊潃錛屾瘝濠村簵鍔犵洘搴楅夊潃瑕佹眰鉶界劧涓嶆槸寰堥珮錛屼絾涔熸槸鏃ュ悗鑳藉惁鎴愬姛榪愯惀鐨勫厛瑕佹潯浠訛紝濡傛灉鏈夋潯浠剁殑璇濓紝鍙浠ュ紑鍦ㄥ晢鍦烘垨鑰呮槸濡囧辜鍖婚櫌鐨勬梺杈癸紝鉶界劧絝炰簤鍔涘ぇ浣嗗㈡祦鏈変繚闅溿
鍦ㄤ紬澶氭瘝濠村姞鐩熷搧鐗屼腑錛屼紭瀹跺疂璐濈殑鍙ｇ戝ソ錛岃屼笖鍦ㄥ叏鍥藉湴鍖烘嫢鏈夎壇濂界殑鍝佺墝褰㈣薄鍜屽彛紕戱紝涓嶄粎鎻愪緵涓撲笟鐨勮惀閿絳栧垝鏈嶅姟錛屽悓鏃惰繕寤虹珛浜嗙郴緇熴佸畬鍠勭殑鍞鍚庢湇鍔′綋緋伙紝鎵胯轟負鍔犵洘鍟嗕滑鎻愪緵緇堢敓鍨嬬殑鎸囧兼湇鍔★紝瑙ｅ喅騫跺府鍔╂寚瀵煎姞鐩熷晢浠鍦ㄥ彂灞曚腑閬囧埌鐨勬墍鏈夐棶棰樺拰鍥伴毦銆備紭瀹跺疂璐濇瘝濠寸敓媧婚嗘婚儴灝嗕笌鍔犵洘鍟嗕竴璧峰仛璇︾粏鐨勫競鍦哄垎鏋愬拰鎶曡祫鏁堢泭鍒嗘瀽錛屼互淇濊瘉鍔犵洘鍟嗚兘鍙栧緱棰勬湡鐨勬姇璧勫洖鎶ャ傝櫄鍒ゆ秷鍊煎緱宸鐭ヤ俊浠匯
鏇村氶棶棰樻㈣繋鍜ㄨ浼樺跺疂璐濆㈡湇銆

『叄』 姣嶅┐浜у搧鎬庝箞鍋氱嚎涓婃帹騫匡紵

瀵逛簬姣嶅┐浜у搧鐨勭綉緇滄帹騫匡紝鏈夎嚜韜鐨勮屼笟鐗規э紝鍙浠ヤ粠濡備笅鍑犱釜鏂歸潰鍏ユ墜錛

1銆佹瘝濠翠駭鍝佽繖涓綾誨お澶э紝闇瑕佺粨鍚堣嚜宸辯殑浜у搧榪涜岀粏鍒嗭紝浜嗚В甯傚満琛屾儏錛屼簡瑙ｆ綔鍦ㄦ秷璐硅呯殑鍏沖績鐐癸紝甯傚満鐨勭珵浜夋儏鍐碉紝榪欐槸鍋氱瓥鍒掔殑蹇呴』瑕佸仛鐨勩

2銆佸逛紒涓氳嚜韜鐨勬瘝濠寸敤鍝侊紝榪涜屽垎綾伙紝鍓栨瀽錛屼粠浜у搧鐨勬潗璐ㄣ佽捐°佸伐鑹恆佸寘瑁呯瓑灞炴у幓鎻愮偧浜у搧鐨勫崠鐐癸紝浠庝紒涓氳嚜韜鐨勬儏鍐靛幓鎸栨帢浼樺娍錛屾壘鍑哄樊寮傚寲鏉ャ傚苟灝嗚嚜韜鐨勬儏鍐典笌絝炰簤瀵規墜銆佹秷璐硅呰仈緋昏搗鏉ワ紝灝嗕紭鍔誇笌浜鐐歸氳繃鏂囧瓧銆佸浘鐗囥佽嗛戠瓑褰㈠紡灞曠幇鍑烘潵錛屽嵆淇℃伅浜掕仈緗戝寲錛屽皢榪欎簺淇℃伅鏈夋満鐨勭粨鍚堣搗鏉ワ紝浠ユ洿鍔犲ソ鐨勫艦璞′寒鐩搞

3銆侀夋嫨騫沖彴錛岄夋嫨鏃舵満錛屽皢絳栧垝鍑烘潵鐨勭綉緇滄帹騫垮唴瀹瑰湪騫沖彴涓婂睍鐜板嚭鏉ワ紝濡傚湪琛屼笟緗戠珯銆侀棬鎴風綉絝欍佽嚜濯掍綋騫沖彴絳夈

4銆佸逛簬緗戠粶钀ラ攢鎺ㄥ箍錛屼竴瀹氳佹敞閲嶇簿鍑嗘э紝鎵懼嚭瀹㈡埛鐨勯渶奼傦紝騫跺皢瀹㈡埛鐨勯渶奼備笌鑷韜鐨勪駭鍝佸規帴璧鋒潵錛岃繖鏍鋒墠鑳借Е鍙戝㈡埛鐨勯渶奼傜棝鐐廣傜綉緇滆惀閿鐨勬妧宸у湪浜庡惛寮曘

『肆』 母嬰行業好不好做

現在做母嬰的越來越多，要在這龐大的市場里立足，分的一杯羹，必須具備良好的品牌，能打開市場，並且還必須保證質量，有自己的目標群體。
即將到來的生育高峰已經可以預期給嬰童用品需求帶來很大影響。因為僅以每年多生100萬人這個數字來計算，產業價值也是巨大的。以美國為例，其每年新生嬰兒只為400萬人，而日本則只有100萬。而中國基數大得多，每年有1600萬新生嬰兒。
雖然很難精確計算生育新政帶來的影響，不過也可以粗略估算。根據新快報日前的計算結果，即使「窮養」一個娃，也要投入30萬元。有媒體更計算，根據上海社科院2005年的一項調查，一個孩子從出生到大學畢業需要花費48萬元，其中包括食品、教育、醫療等方面的費用。如果以這個數字作為基線，假如2015年-2019年期間新增800萬新生兒出生，根據前瞻產業研究院《中國嬰童用品行業產銷需求與投資預測分析報告》，未來5年內，因新生兒將衍生多出近4萬億元的產業紅利。
增加800萬新生兒將為我國嬰童產業打造一片新「藍海」，補償性生育高峰將疊加嬰童消費升級，促進嬰童產業加速發展。在未來5年-10年內，我國將會形成一個規模適度的嬰兒潮。「單獨二胎」政策出台，並且完善相應的配套政策，將會形成一組強有力「組合拳」，釋放巨大的改革紅利。

請採納答案，支持我一下。

『伍』 母嬰創業計劃書

母嬰創業計劃書

在當今社會生活中，很多場合都離不了創業計劃書，創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。擬定創業計劃書需要注意哪些問題呢？以下是我為大家整理的母嬰創業計劃書，歡迎大家分享。

母嬰創業計劃書 篇1

母嬰用品是指為孕產期女性與0-3歲嬰兒這兩類特殊相關聯群體提供的專業健康產品。孕產期女性與0-3歲嬰兒這兩類特殊相關聯群體提供的專業健康產品，特殊的體型特殊的生理心理需求，對母嬰用品都提出了極高的要求，因此對母嬰用品的選擇要求相當的嚴格。

市場背景

目前市場上還沒有幾家正規的，大型的母嬰用品、兒童服飾、兒童玩具等產品的專業營銷代理商。僅在超市及小規模個體私營中涉及母嬰產品及兒童用品。開一家專門的大型的營銷公司很有必要，一來可以占據大量市場空間，二來可以搶占市場份額。

市場現狀

嬰兒用品店的主要消費群是年輕父母們，他們捨得為孩子花錢，因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現在了對孩子培養知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來的是對多功能，多樣化的產品，高質量商品高品位服務的需求在國內孕嬰市場尚未形成的過渡時期，除少數大型商場，專賣店外幾乎沒有具有品牌效應的專營店面。

市場需求

據國家權威結構的調查顯示：我國每年將近3000萬左右的新生兒出生，其中8-36個月的嬰幼兒約有4500萬兒童約有3、2億，加上三千萬左右的孕媽媽，每年A消費達800億人民幣。中國內地0-3歲嬰幼兒共計7000萬，這個市場是絕對巨大的。所以發展母嬰、兒童產品市場前景非常廣闊。

市場前景

孕嬰兒起步前景廣闊。目前孕嬰市場仍屬啟蒙階段，市場切合仍在初見時期，雜貨鋪式的商店居多，而能夠提供規范化管理、統一形象、高品質的特許經營店將來是未來市場發展趨勢。供不應求，潛力巨大。如今市場整體處於一種供小於求的狀態，市場能夠提供的產品遠不能滿足需求。

可行性分析

賣出去都是零碎的東西，短時間內時不會有明顯的收益，且總體聲譽不會輕易擴大，因缺少像流行物品那樣的青年傳播人群，但利潤可觀。雖然從事這個行業是需要經驗，但其產出投入產出比卻高得驚人。行業入門檻並不高，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌店，二是個人獨立開店，其中可以銷售各種名牌的產品。

嬰孕用品

嬰兒哺乳用品系列，起居用品，健康內衣，高級服飾，孕婦保健用品及專用服飾，嬰兒益智產品，教育系列產品，護膚品，胎教用品，文化用品，紀念品，高科技產品、護膚用品、服裝一應俱全小到嬰兒用的小別針、枕頭等，都有多種樣式多種價位的商品可供選擇的經營特色，各種嬰兒的科教系列、玩具、服裝、奶粉、輔食、衣物、童車、玩具、紙尿褲專門用品如練牙器、吸鼻器、專用體溫計等商品應力求全求新。在商品的選擇上力求新，可觀察一些大型的商場或根據顧客的反映，及時更新換代。還可依照客源、年齡段，對中高檔產品進行合理搭配。

1、顧客群主要消費群是年輕父母們

2、 對孩子很重視的爺爺奶奶們

3、 企業的員工(如送禮等)

4、 出外旅行的家庭選購

5、 幼兒園或胎教機構的購物

營銷策略

以代售超市加連鎖專賣店的營銷方式。(代售超市的銷售價格統一由銷售部經理制訂。代售超市無權干涉，僅由銷售經理定價，超市利潤由公司返回。)

合作夥伴

1、大小超市

2、 幼兒園

3、 KFC，麥當勞等食品提供及食品公司

4、 玩具生產廠家

5、 奶製品生產廠家

6、 文化品生產廠家

7、附加關於胎教方面)

8、在各個階段加入新的合作夥伴。

母嬰創業計劃書 篇2

競爭對手的主要優勢：

1、目前市場上的競爭對手主要是一些外資的親子樂園，他們資金實力足聘請非常有名的教授或營養講師做名人效應。

2、店鋪面積大，裝修環境，造型精緻，場地較大，可設有大型兒童活動場及家長休息區。

3、由於資金較為充足，所以鋪天蓋地的派發廣告，在宣傳上大做文章，會員制等促銷模式搞得非常成功。

競爭對手的主要劣勢：

1、由於店員較多，人員流動性較強，管理較為混亂，業務員之間為了爭取客戶互相進行降價銷售，從而擾亂企業的價格體系，降低客戶信任度。

2、客戶交了費用後，由於後期服務跟不上，導致顧客滿意度大大降低。

3、由於外部裝修環境好，廣告力度大，所以對每個家庭的收費標准相應較高，中收入家庭只好望而卻步，而高收入家庭往往追求享受和服務，服務不到位往往降低了顧客回頭率。

本企業相對於競爭對手的主要優勢：

1、收費平民化，員工親和力強，對顧客的每次光臨可免費咨詢，免費提供育兒經驗、健康免疫、智力測評等經驗，增加與媽媽間的親密交流。

2、對每一位顧客建立顧客檔案，並對每次消費進行積分累計，定期跟蹤回訪，進行一對一的服務，並可免費上門親自指導、送貨。

3、店內播放開發兒童智力的輕音樂，消除與顧客間的陌生感。承諾不滿意可退款的信譽保證。

4、在現有場地定期舉行寶寶大賽，節假日有免費派發活動，加大顧客信任度。

本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

1、由於創業初期，資金實力不足，店鋪面積只有100平米、裝修較為簡單。

2、廣告力度不足，只能從社區做起，利用顧客的口碑效應進行傳播。

3、兒童活動區較小，只能利用現有場地提供中小型玩具進行兒童娛樂。

市場營銷計劃

1、產品

產品或服務

主要特徵

免費進行社區宣傳講座

每周日邀請會員朋友進行育兒講座，從而帶動產品消費。

每月定期促銷活動

針對兒童商品及課程的`特點，每月定期促銷活動

嬰兒紀念品組合銷售

手腳印、胎發筆、百歲照

食品

通過課程銷售食品為媽媽寶寶提供方便

2．價格

產品或服務

成本價

銷售價

競爭對手的價格

免費進行社區宣傳講座

10元

0元

30——60元/次

每月定期促銷活動

200元

0元

2000元

嬰兒紀念品組合銷售

200元

1000元

1500元

食品

150元

200元

250元

3．地點

（1）選址細節：

地址 面積（平方米） 租金或建築成本

南開區舊津保路20號 100平方米 2500元

母嬰創業計劃書 篇3

1、全新的公司：

擬建的「xxx」母嬰護理中心是一個以「以人為本、服務至上，科學護理」為宗旨;以「讓所有的媽媽更漂亮、讓所有的寶寶更聰明、讓所以的人更健康」為使命，為廣大孕婦、產婦等提供咨詢、集中護理、產婦形體恢復、營養膳食搭配、產後心理疏導預防、以及外派月子護理等服務。中心將依靠先進的護理理念、先進的設備、科學的護理方法、合理的營養膳食搭配，為產婦和嬰兒提供優質和科學的服務。

2、優秀的團隊：

本中心創業團隊均來自xx工業大學。同時均為學生幹部，有著一定的管理經驗和不同的特長。

創業團隊

組織能力、領導能力

公關能力、交際能力

策劃能力、營銷能力

應對能力

中心還將邀請和聘任xx工業大學相關教授和有關醫科高校教授擔任管理和醫學顧問。。

3、專業的服務：

本中心為產婦和嬰兒提供全方位、針對性、專業化服務，如母嬰營養調配、產婦孕婦的產前產後咨詢診斷、產後形體恢復、產後日常護理等專業服務。根據顧客的不同要求，分集中護理和外派護理。中心將營造溫馨、舒適的護理環境，給產婦、嬰兒及其家人以家的感覺。服務是中心的生命，質量中心的靈魂，中心的目標是讓每一個顧客期盼而來，滿意而去。

4、龐大的市場：

中國有將近13億人口，按照現階段1.38%的出生率可以得出，這個每年有將近170萬嬰兒出生，也就是說，中國每年有將近170萬婦女將經歷坐月子這一人生的特殊經歷。假使每位婦女坐月子期間平均花費2000元，那麼中國每年在坐月子這一產業上將消費170萬x2000=340億元的市場。然而，傳統的坐月子是雖重視但不科學，傳統的坐月子由於產婦和護理人員的專業知識和經驗不夠，往往造成產婦和嬰兒在坐月子期間存在許許多多的不科學的地方，為產婦以後的生活和嬰兒的發育、成長造成不良影響。

「xxx」母嬰護理中心正是抓住在這一傳統不足作為切入口，通過科學的護理和育兒方法來贏取廣大顧客，為產婦和嬰兒提供專業、特色，優質的服務。同時，新型的月子護理中心作為一個新興產業，市場潛力非常巨大。

5、高效的管理：

中心將根據發展階段的不同，建立相應的組織機構，使中心的組織機構趨向於戰略性和動態化。在管理過程中中心將以數據信息為基礎，實行網路化管理，由此實現中心各部門的有效聯結;充分利用網路技術，建立一條完整的服務信息鏈;建立人才招牌和人力資源評價體系，發掘人才、挖掘人才、留住人才。同時，中心還將建立學習型和激勵型組織，培養員工的企業價值觀和歸屬感。

6、市場競爭：

作為有別於傳統月子護理的新興行業，中心面對競爭的策略是「立足於專業、完善於競爭」。本中心依靠超前的理念、優質的服務和合理的價格、以及獨特高效的營銷模式和管理模式等內部優勢來弱化外部威脅，從而適應時代的發展要求，快速成長，健康發展，在競爭中獨領風騷。

7、財務、風險分析：

中心注冊資本：750萬。權益100%、債務0%。

股權機構為：創業團隊40%(其中以勞務和技術入股13%)、風險投資60%

本中心屬新興產業，機遇大於風險，利潤空間大，但由於跟進速度快，存在一定的潛在風險。中心將通過優化內部管理、提高服務質量、加大品牌宣傳來防範市場風險。

母嬰創業計劃書 篇4

一、母嬰生活會館概述

孕嬰生活會館倡導的是一種全新的、以文化為核心的科學育嬰方式，反對傳統的「只重物質不求方法」的教條式育嬰做法，以「輕輕鬆鬆做媽媽，快快樂樂當寶貝」為公司服務宗旨，讓專業化、科學化的孕嬰服務走入家庭,創造健康和諧新生活。並指導「父母們」運用科學的方法對0—3歲嬰兒的飲食、睡眠、動作技能、智力開發、社會行為和人格發展進行訓練，促進他們在發育與健康、感知和運動、認知與語言、情感與社會性等各方面的健康發展。同時也給產後的母親提供全方位服務的場所。

二、母嬰生活會館市場潛力

中國年均出生人口是1500萬到1700萬。一個媽媽從懷孕到孩子6歲上學，這7年正是母嬰市場的黃金時間，取人均年出生平均數1600萬乘以7，得出大約有1.1億個孩子或者說是1.1億個家庭是母嬰市場的買方。如果平均一個家庭一年在孩子身上的開銷是5000元，那麼這個市場的容量就有5500億元，而據有關調查表明，中等城市的新生兒每年消費6000到1.8萬元之間。新生兒父母年齡的下移和文化層次的提高，表現在對育養知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來的是對多功能、多樣化的產品，高品質的服務及專業指導的渴求。這就對母嬰生活行業本身來講，更是一種潛在的商機。將產品、文化和服務作為一個整體來導入市場，將是未來嬰幼兒用品行業發展的方向。

三、母嬰用品市場現狀

1、實用性品牌專營嚴重空白

在國內母嬰市場尚未形成的過渡時期，沒有具有品牌效應的專營店店面，一些地方仍將孕母嬰用品隨同百貨用品銷售，這樣既不方便購買，又缺乏安全感;

2、購物地理環境局限性大

母嬰用品的消費主體一般為懷孕6-10個月期間的孕婦和新生兒的媽媽，這兩類特定消費群體一般活動不便，對安全性要求特別強，這是這兩類特殊階層消費的共性。故而那種交通便利，接近社區服務，且環境優雅的購物場所成為消費者的急需。

3、缺乏綜合性，結構相對單一

母嬰用品涉及行業廣泛(服飾、塑膠、輕工、電子、醫療器械、鋼材、紙品數十個行業)，且市場較分散，缺乏統一的機制規范整個行業，所以品牌規模的營造成為業內發展的方向

4、現有產品價格體系不合理

母嬰產品呈現兩個極端：一方面，進口產品過高的價格令普通消費者望而卻步，另一方面質低價廉的產品又不能適應廣大中層消費者的需求。中端產品在中國是個空白。消費者呼喚適合中國市場大眾化的中端品牌。

四、母嬰市場前景分析

1、孕嬰起步，前景廣闊

母嬰市場屬啟蒙階段，市場切合點仍在初建時期，雜貨鋪式的商店居多，而能夠提供規范管理，統一形象，高品質，低價位的特許專營店，將是未來市場發展的趨勢。

2、無限商機應「孕」而生

20xx年母嬰市場吸引了大量投資者，國內普遍存在嬰童用品品類單調，檔次不高，廠商經營規模偏小，尚處於早春的萌芽狀態。

五、經營業務及內容

(1)母嬰文化知識類：孕前期、孕期、哺育期三期的相關問題知識講座;「好媽媽交流會」、「好媽媽在線論壇」、「微笑媽媽服務熱線」等互動交流活動;「寶貝在聽」、「教您做個好媽媽」等輔助育嬰的音像製品等。

(2)母嬰紀念類：「准媽媽寫真集」、「寶貝寫真集」、「幸福一家」等紀念畫冊類產品;以及相關的DV製品。

(3)母嬰商品類：各種孕嬰商品。

六、運作程序

(1)提出設立公司的意向，商定公司的名稱為***母嬰生活會館，開展的業務范圍及經營宗旨。

(2)向工商行政管理機關提出申請，預先核准公司名稱;涉及國家法律、法規規定項目的，辦理專項審批或《許可證》。

(3)制訂公司章程，除了寫明公司法規定的法定內容外，還可以寫明股東認為需要寫入章程的其他內容。

(4)認繳注冊資本，股東按照約定的出資數額、時間、地點及時繳納認繳的注冊資本。

(5)驗證資本，股東選出代理人委託其向具有驗資資格的法定。

七、前期投入

店面半年房租10000元

各種手續費5000元

貨架2000元

水電費(兩個月) 500元

裝修費用15000元

進貨25000元

廣告宣傳3000元

活動資金10000元

總計60000元(僅為預估)

八、店鋪選址和店面裝修

1、店鋪選址

主要車站的附近和顧客步行距離很近的街道，都屬於交通便利的地方。臨近婦幼醫院、婦幼保健站的鋪位，是開設嬰幼兒用品店的最佳位置

2、店面裝修

名稱和標志要醒目、簡潔、大氣，能表達出店鋪的經營理念。體要體現出現在感、時尚感。燈光設置分招牌、天花、櫥窗、燈箱、陳列架等幾個方面，重要是烘托產品和渲染賣場氣氛的作用。在店內播放優美、舒緩的音樂，可以增強店鋪所要表現的情感因素，緩解顧客購物的緊張情緒，讓顧客細心的挑選恰當的產品。

九、營銷策略

1、會員制銷售。實行會員制是培養固定顧客群的重要手段。

2、建立嬰幼兒檔案。在培養顧客群方面，建立嬰幼兒檔案也是一個很好的營銷手段，顧客來店裡購物時，經營者和店員可以和她們多聊一聊，盡可能留下她們的聯系方式。

3、舉辦講座和培訓。初為人父母，孕嬰消費人群特別希望了解孕嬰市場上的商品種類、特性及功能。

4、做好退換貨工作。對於顧客提出的退換貨要求只要是損失不大，要站在顧客的角度，盡可能滿足顧客的要求。留住一個顧客，就會給嬰幼兒用品店發展出一批顧客。

5、贈品促銷。可以讓顧客覺得在你的店購物有超值的感受，從而增加對嬰幼兒用品店的好感和美譽度，這對於培養固定的顧客群是有利的。發放贈品的時機，一般在顧客付款時。此外，要根據不同季節和節假日，適時推出主題促銷活動。適時促銷既可以盡快降低滯銷品庫存，也可以成為吸引客源的一個常規手法。

母嬰生活會館就要抓住消費者的心理，提供質量可靠價格合理的產品，這樣才能夠做大做強。

;

『陸』 做母嬰用品的能在手機上開店嗎

當然可以。
首先推廣，什麼樣的平台都不是萬能的，主要還是要有自己的推廣方法和渠道，從廣義上說分為線下推廣和網路（線上）推廣，但是在現在互聯網發展這么迅速的情況下，網路推廣可以產生投入一分產出十分的效果，並且相類似這種產品，軟文營銷推廣的效果應該是最棒的，因此先說一下網路推廣的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 視頻等
二、方法和策略：
（一）、戰略整體規劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、獨特銷售主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、投入和預期設定。
（二）、營銷型網站：網站結構、視覺風格、網站欄目、頁面布局、網站功能、關鍵字策劃、網站SEO、設計與開發。
（三）、傳播內容規劃：品牌形象文案策劃、產品銷售概念策劃、產品銷售文案策劃、招商文案策劃、產品口碑文案策劃、新聞資訊內容策劃、各種廣告文字策劃。（四）、 整合傳播推廣：SEO排名優化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關活動等病毒傳播方式。
（五）、 數據監控運營：網站排名監控、傳播數據分析、網站訪問數量統計分析、訪問人群分析、咨詢統計分析、網頁瀏覽深度統計分析、熱門關鍵字訪問統計分析。
其次跟你說一下進行推廣的日常工作：
網路推廣是要發帖，發信息，但不是每天在發，而是有計劃、有策略的去發，不能只是盲目的去發，否則的話，天天又累，對自己又沒有長進。
一、需要選擇主題，選擇平台，設置好關鍵詞，了解潛在客戶的心理，關心的問題。如今免費的網路推廣，效果不大，而且是一個每天累的要死，老闆還不知道你每天坐在位子上，對著電腦在幹嘛，因為老闆不可能去看你每天在哪個平台發了哪些信息，這些信息有什麼效果。 二、如何去判斷成交是網路推廣帶來的？這個很難。客戶在網上看到你的信息，然後去店裡購買，難道還會說在網上哪個平台發的信息嗎？即使是網上看到你發的信息，他也不會去說的。這樣，在現在這個企業注重成交額，銷售額的今天，是很難判斷。所以，網路推廣要確定你考核的標準是什麼？
三、網路推廣需要掌握搜索引擎的規則，會做優化。