① 有項目計劃書的樣本嗎，急！
大象創服作為專業的項目計劃書服務商，從另一個角度給建議下編寫計劃書過程中的注意事項。
首先，確定計劃書的主題和內容
你的表達對象是誰？（是學校老師？是投資人？確定聽眾喜歡什麼風格，准備什麼內容）
確定時間（路演時5分鍾還是8分鍾？確定BP的框架和頁數） 確定思路流程（確定整個BP的邏輯關系） 對BP的脈絡有一個簡單的設置
第一部分（1-2頁） 行業背景和市場現狀-Why/WhyNow？
項目相關的行業背景、市場發展趨勢、市場空間。行業市場分析要具體且有針對性，與索要做的是要 緊密相關，避免空泛論述。
描述在目前的市場背景下，發現了一個什麼樣的痛點（市場需求/機會點）。在分析時，如已有相關的產品或服務，請對已有的產品或服務做簡要的對比分析，表明當前項目的差異化機會。
第二部分（1頁） 講清楚要做什麼-What？
請用一兩句話說清楚准備做什麼事，最好能配上簡單的產業鏈上下游圖（或產品功能示意圖，簡要流程框圖等），讓人對要做的事一目瞭然，不要整頁PPT都是大段文字。
第三部分（6頁左右） 如何做以及現狀-How？
講清楚有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品，能夠解決發現的點需求點/機會點（方案或產品是什 么，提供了怎樣的功能？）
明確產品將面對的用戶群是誰（要有清晰的目標用戶群定位）
說明產品或解決方案的競爭力（為什麼這件事情你能做，而別人不能做？為什麼你能比別人幹得好？ 你的特別的核心競爭力是什麼？項目與眾不同的點是什麼？比如是否具備科技成果轉化背景或擁有有價 值的知識產權等
說明未來如何實現盈利，即商業模式（如果商業模式還處於雛形階段或者是太早的TO C項目，請說明 產品/解決方案對用戶有確切價值，且能做大規模）
橫向競品對比分析（選取關鍵維度做對比分析，要客觀、真實）
產品/解決方案的研發、生產、市場、銷售等環節相關策略（如果項目處於創意階段或太早期，該部分 的市場、銷售等都不是重點，簡單說明即可）
目前階段項目已經達成的關鍵指標（產品、銷售、研發等環節的進展，盡量用數據）
第四部分（1-2頁） 項目團隊-Who？
團隊的人員規模和組成：團隊主要成員的分工、背景和特長，並說明個人能力與崗位的匹配度
團隊的核心競爭優勢
第五部分（1頁） 財務預測與融資計劃-HowMuch？
未來1年左右項目收支狀況的財務預估
未來6個月或1年的融資計劃（需要多少資金，釋放多少股份，用這些資金干什麼，達成什麼目標）
② 給投資人做的項目PPT，應該突出哪些重點才夠吸引
1、向投資人展示五分鍾的 PPT，應該包括：
①市場分析。（方向在哪裡）包含：市場的現狀、市場的需求、市場的趨勢、項目可行性分析
②產品概述。（准備做什麼）包含：基本功用、用以解決何種問題、理論模型、用戶預估
③產品特徵。（核心優勢及如何做好）包含：核心功能、市場定位、產品亮點、技術可行性
④項目概況。（有哪些資源來保證）包含：團隊構成、開發周期、版本規劃
⑤預期收益。（這是能賺錢的）包含：成本預算、預計盈利、收益期預估
2、一套完整的PPT文件一般包含：片頭、動畫、PPT封面、前言、目錄、過渡頁、圖表頁、圖片頁、文字頁、封底、片尾動畫等；所採用的素材有：文字、圖片、圖表、動畫、聲音、影片等；國際領先的PPT設計公司有：themegallery、poweredtemplates、presentationload等；中國的PPT應用水平逐步提高，應用領域越來越廣；PPT正成為人們工作生活的重要組成部分，在工作匯報、企業宣傳、產品推介、婚禮慶典、項目競標、管理咨詢、教育培訓等領域占著舉足輕重的地位。