A. 如何培育戰略產品
戰略產品，顧名思義，這種產品可能不是利潤最高的，也可能不是銷量最大的，但一定是能為企業帶來戰略意義和作用的產品。方圓認為，戰略產品不是常態，而是企業在特定時期面對某種競爭或行業發展趨勢下推出的。李明利經常說戰略產品從出生的那一刻就是帶著歷史使命和責任的。
1. 改變形象
企業一旦被消費者貼上了某個形象標簽，想要改變就不是一件容易的事情，此時，戰略產品的出現，或將企業帶上新的高度。典型的例子就是華龍。
本世紀前的華龍穩居農村市場的老大寶座，典型的農村產品、三線品牌。「今麥郎彈面」的成功營銷，改變了華龍固有中低端形象，成為其「農村包圍城市」的品牌升級和戰略轉型的轉折點，使華龍實現了飛躍。
2.提升利潤提升利潤是企業永恆的追求，簡單的換包裝、減肥提價，消費者也越來越不認可。怎麼辦？這就需要企業在產品上下功夫。通過深加工、高附加值產品的推動，讓企業有更充足的利潤空間。如湖北福娃集團受大米這種原初產品的低利潤所困，推出了「福娃糙米卷」，不僅開創了一個全新的品類格局，也收獲了巨大的銷售利潤，市場影響力與之前決不可同日而語。
3.和老大搶市場
2005年，蒙牛特侖蘇上市，掀起了中國乳業高端化升級的序幕，給行業老大來了個措手不及，一度成為銷量明星，熱銷局面讓伊利倉促應戰，費了九牛二虎之力才勉強打了個平手。這就是在與行業老大搶市場時，戰略產品的魅力。對於有野心的企業家來講，戰略產品就是其向行業老大發起進攻時最致命的武器。
4.鞏固市場地位
如果說伊利金典的推出是被動應戰，那麼美汁源的上市，則是可口可樂這個行業霸主鞏固市場地位的經典之作。作為行業老大，不進則退，唯有通過不斷的創新和引領，才能不斷樹立新的行業標准和競爭壁壘，戰略產品從中扮演著不可替代的作用。
一要規避行業競爭。行業發展到一定程度，就會出現品牌集中。如果一個行業已經排好座次，與該行業相關的產品就要慎重選擇。不然就會出現「五穀道場」式的結果。
三要符合企業實力。產品也是要講究出身的。這不是歧視，而是企業在選擇戰略產品時一定要根據企業的基礎實力量力而為，這樣在掌控市場的時候，大企業可以手到擒來，中小企業也能夠游刃有餘。
第二要養好有了一個優良的種子選手，設定了他的成長目標，下一步就要有詳細的成長計劃，讓這顆種子有一個優良的成長土壤。所以，好產品要靠養，一個是養內，一個是養外。
養內，就是要賦予產品優秀的特質，從本質上與其他產品拉開距離。這就需要從產品的命名、產品定位、核心價值提煉、產品定價等多個環節給予其豐富的內在，讓其在未來的市場競爭中，憑借扎實的內功經歷洗煉。
養外，則是要從產品包裝形象上多下功夫。三分畫，七分裱，歷代書畫家都十分重視裝裱。產品的形象也一樣。好的產品形象絕不是不假思索的濃妝艷抹，只有符合產品氣質才會濃淡相宜，相得益彰。
戰略產品擁有了優秀的產品特質、卓越的品牌精神，再加上得體的裝飾形象，就具備了成功的前提和基礎。
第三要推好戰略產品的目的不是「養在深閨無人識」，靠產品的自然銷售或成長，顯然不能讓這個凝聚了企業的資源、精力和願景於一身的產品，完美發揮他的價值。完成從無名到一鳴驚人的轉變，推廣就是一個必要的過程。
每一個戰略產品都具備成為明星產品的可能，關鍵要看企業能不能做好這個明星的經紀人。戰略產品要推廣得好，需要企業有這樣幾種心態：
不打無把握之仗。要做推廣，不代表盲目出手，系統的推廣計劃一定要有。資源的配置、人員的配合、營銷推廣節奏的把握等，都需成竹在胸，才能擲地有聲。
歸零心態。戰略產品的意義非常規產品，在這個產品的運作上需要企業拋開之前的經驗論、習慣性，若有必要，企業甚至可以用新的團隊來負責戰略產品，總之用全新的思維和路徑來打造，才有可能讓企業通過這種全新的模式走向新生。
做好持久戰的准備。企業對新產品給予厚望可以理解，集中資源投入也是必需，但切忌急於求成。原因很簡單，產品培育期，很少有企業能做到既有高回款、高市場佔有率，又有高利潤，因為企業要樹立強勢的品牌，要建立完善的銷售通路，這一切都需要足夠的實力和信心一步步實現，心急了自然會犯錯誤。
第四要管好戰略產品的成長道路，難免會遇到問題，有些問題可能是自身疏忽造成的，有些也可能是競爭對手的欲加之罪，有一個共同點就是，這些問題與其知名度和影響力密切相關。與其他產品相比，戰略產品往往知名度越高，問題所產生的後果就越大、越嚴重。處理不好，對戰略產品很可能就是滅頂之災，企業心血也會功虧一簣。
這就需要企業首先做好戰略產品本身的監督管理職能，用高於一切產品的標准來要求，力求產品從品質、安全等方面都無懈可擊，不給對手機會。
同時做好危機預警機制，一旦出現問題，企業就不會坐以待斃，通過輿論引導、大事化小、轉移視線等方式，將問題的危害降到最低，甚至從危險中抓住機會。
狹路相逢勇者勝！方圓建議企業面對紛繁多變的商戰市場，要積極修煉培育戰略產品的本領，為發展積蓄更強的基礎和能量。
歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，李明利，我國著名的實戰派品牌營銷專家，非傳統策劃人的代表人物，北京方圓品牌營銷機構總經理。「品牌作局戰略模式」、「品牌3.0時代」、「本位營銷」的扛旗者，被譽為「未來營銷領袖人物」，是清華食品總裁研修班客座教授，被譽為「特色品牌建設專家」。李明利先生在農產品產業化、農產品品牌建設、區域特產品牌營銷、水產品營銷、出口企業加強內銷等諸多領域有著精深的見解，尤其擅長針對企業品牌管理現狀，提供最具針對性的品牌價值提升方案，幫助企業穩健、快速實現品牌價值、利潤提升。）進入李明利專欄
我對目前的飲料市場的分析如下：我們可以將目前的飲料市場簡單的的分為：果汁類，涼茶類，軟飲料類，功能飲料類，穀物類以及奶製品，而在飲料細分的行業中都有許多優秀的企業引領。軟飲料類的有可口可樂和百事可樂這兩大競爭公司，他們的優勢是有比較先進以及專業的銷售團隊以及銷售渠道，而且他們是百年經營的大品牌，隨著廣告的宣傳以及活動可以說現在已經是深入廣大消費者的心裡，比起其他品牌，他們更能得到消費者的信賴，其次，他們的生產量大，應該採用的是大批量生產方法，對於控製成本上有著很大的優勢，而且他們在產品的質量控制上也有很多的經驗以及先進的方法和策略，在價格上也具備很大的優勢，而且隨著近幾年來人們的生活水平的提高，很多的人已經越來越關注產品的健康和營養了，所以對於軟飲料的需求量可能會有所減少，科學研究表明過多的飲用軟飲料並不利於健康，而且過多的飲用也會導致肥胖的症狀，也就是潛在的消費群體減少了。其次是果汁類：比較有名的牌子有果繽紛，美汁源，每日c，c柚，等品牌，可以說在果汁類的競爭還是比較強大的，我覺得如果要進入這一個區域的話，可以採取的價格攻略，因為我們知道現在市場上的果汁類的產品在市場價格來說還是比較貴的，而且果汁飲料除了包裝上的差別外，其實大多也是大同小異，而且隨著品牌的增加，品牌與品牌之間的差別也就不是那麼大了，所以我覺得如果要做果汁類的話比較有優勢的競爭就是控制產品成本，在價格上取得優勢。奶製品：目前比較知名的企業有伊利，蒙牛，雀巢，太子奶，津威，娃哈哈，乳娃娃等，隨著三鹿產品事件，人們對於奶製品的健康與否日益關注，我覺得做奶製品的話，可以把產品定位側重於在環保方面上。
C. 飲料廣告策劃書
飲料廣告策劃書範文 （一）
可口可樂是中國著名的國際品牌之一，是中國軟飲料市場的領導企業，在中國積極推進本土化進程。我們的願景是令全球人們的身體思想及精神更怡神暢快，讓我們的品牌及形象不斷激勵人們保持樂觀向上，讓我們所觸及的一切更有價值。作為世界最大的軟飲料公司，此次在中國地區展開的廣告活動主要是為了提高其在中國市場的佔有率和知名度，使可口可樂成為消費者的第一選擇！
一、廣告目標
本策劃的目的是通過**年夏季到**年夏季一年的廣告戰略和廣告戰術計劃的實施,進一步提高可口可樂公司產品的市場知名度,提高指名購買率,使其品牌形象深入人心。建立、健全銷售網路,形成穩固的市場。
1、企業提出的目標
（1）通過廣告活動，在一年內市場佔有率提高10%—15%。
（2）使可口可樂飲料知名度再次居領先水平
2、根據市場情況可以達到的目標：
（1）市場佔有率在中國趕上和超過百事可樂。
（2）使可口可樂飲料的品牌超過百事可樂。
二、企業、市場情況分析
(一)可口可樂公司概況
可口可樂公司是世界最大的軟飲料公司。公司總部設在美國亞特蘭大。1989年資產額82.825億美元，雇
佣職工2萬多人。可口可樂公司1919年9月5曰在美國特拉華州成立。1960年進入美國最大的100家工業公司
的行列；1983年居第48位。1960～1983年，該公司的銷售額、資產額和凈收入的年均增長率分別為12.2％
、11.5％和12.3％。
可口可樂公司製造和分配濃縮軟飲料和果汁，它的產品可口可樂是從可口和可樂
兩種植物的葉子和果實中取出液汁製成的一種飲料。作為該公司主要部門的軟飲料每年的銷售額約占公司
總銷售額的80％。軟飲料產品占公司總利潤的88％。可口可樂美國公司（CoCa-ColaUSA）是可口可樂公
司最大的銷售商；該公司食品部製造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生
產和銷售各種牌號的酒，主要銷於國內市場，是美國第四家最大的酒類生產和銷售者；該公司還生產塑料
薄膜以及其他消費產品如防臭劑、濕手巾紙等。
可口可樂公司是舉世聞名的汽水大王，它在全球各地
有500餘種產品銷售，其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達四大品牌在全球最暢銷汽水前5位中獨
佔4位。Coca-Cola廣告遍天下。該公司重視國際市場，在外國就地製造，就地銷售，獲取厚利。1981年，
該公司在國外的銷售額占公司總銷售額的62％，銷售活動分布在145個國家和地區。在飲料、食品和其他
方面，該公司在國外擁有8家子公司。在國外的裝瓶廠子公司有15家，在美國特拉華州的2家子公司--可
口可樂國際公司和可口可樂出口公司，參加可口可樂公司的出口活動。
可口可樂早在1927年就在中國天
津上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國改革開放，重返中國市場，自1981年起先後在北京、大連、南京、西
安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業，並於1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠，除使中國大陸
裝瓶廠擺脫使用進口濃縮液外，還出口東南亞。
（二）主要產品
可口可樂香草可口可樂健怡可口可樂檸檬健怡可口可樂雪碧雪碧冰薄荷雪碧火辣芬
達美汁源果粒橙保銳得
醒目天與地礦物質水酷兒水森活純凈水冰露純凈水
雀巢冰爽茶雀巢咖啡茶研工坊
（三）企業優勢
全球最大之軟性飲料業巨人,擁有大廠優勢及強大之全球競爭力，強勢行銷能力,體系及企業廣告，品牌形
象深植人心,已成為消費者生活之一部分，核心產品之神秘配方處於極度保密,使其流行100年後而不衰，
通路布建相當完整(尤其是自動販賣機之設置),並擁有速食業(以麥當勞為首)的強大銷售通路，可口可樂
公司的作業流程標准化，具有創新及高度研發能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風
潮，市場佔有率高,產品更為市場之領導品牌，產品擁有便利性(隨處可得),獨特風味(神秘配方)及價格公
道等特色，產品生命周期為循環再循環型態,歷久彌堅，日前宣布將股票選擇權視為員工薪質費用之一部分,此舉將充分反映企業之財務狀況,引起眾多專家學者之
一片好評,更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業所產生之陰霾。
〔四〕面臨威脅
⒈目前市場上非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低，消費者的選擇空間非常大。而且，隨著人們生
活水平的提高，消費者追求健康之意識抬頭,勢必將減少對碳酸飲料之飲用.
⒉飲料市場競爭頗為激烈,主要競爭對手(挑戰者)-百事可樂威脅力十足,而在過去幾年當中可口可樂業績
出現停滯不前之情形,而百事可樂卻是持續在成長當中，其贏得了多數年輕階層的喜歡，這也是可口可樂
要爭取的廣大消費群體。
⒊因受恐布組織攻擊及發動戰爭等利空因素,對美國經濟造成沖擊，而且，在爆發一連串企業會計丑聞後,投資者漸失信心,要求美國企業財務透明化的聲浪
日益高漲.雖然經過
（五）消費者及市場分析
許多年來，可口可樂不斷用創新的手段加強與消費者的聯系，激發年輕人的共鳴，點染他們對自由表達自我和追尋人生夢想的無限熱情。一次，可口可樂六位代言偶像演繹的眩目個性秀主題電影，彰顯了當代年輕人的個性才情，生動地詮釋了可口可樂積極倡導的『要爽由
1、商品定位
商品特徵可口可樂綜合各層面人士意見認定，其飲料產品屬於清涼型，適銷的空間與時間范圍大；更屬於興奮型，適用於各個年齡、職業群體及社會生活各種場合。（沒有特別重視其老牌、名牌因素）
消費特點初次為沖動性購買；使用後若留有好感則習慣性重復購買；對品牌加深印象後則選擇性、固定性重復購買。餐飲業、娛樂場所、家庭、學校、單位購買受季節性影響低微。
2、市場分析
區分層次，選擇重點在取得詳盡的調查資料基礎上加以分析，按照購買力、營銷能力、市場潛力等因素測算出綜合指數，據此確攻擊重點。如濟南營業所調查發現該市有飲料銷售點8000餘個，經過分析，從中選取出2500個作為重點，由各片業務員負責全力攻。確定適宜的商品面目即確定攻擊方式，根據不同地區、不同銷售場所、不同消費群體的不同習慣，分別選擇提供大瓶或小瓶、玻璃瓶或塑料瓶、瓶裝或罐裝或使用現調機或配備冷凍展示櫃等等。
3、市場細分
潛力與現實根據目標市場全部售點數量、人口密度及購買力水平等因素，將本產品在各區域的最大市場潛力測算出來加以列示；現將已佔領的售點及銷量一一對應列示，加以對比，使市場開拓任務從總體到各個分區域都一目瞭然。劃分責任區可口可樂青島公司的銷售區域限定在山東少，公司將山東省沿濰坊與淄博交界處比值向切分為魯東、魯西兩大銷售區，分別以青島、濟南兩下營業所為中心向周圍幅射；每一銷售區又分為12個銷售片，設立辦事處；每一銷售片再進行細分，直至指定專人負責。如一個濟南市又分為12片，每片都有專人負責。所有業務單位及業務員不準跨區跨片銷售。
幾年的發展，但是其仍然影響可口可樂的業績發展。
(六)可口可樂形象
形象描述：有實力的、廣告不錯、國際化、一成不變、歷史悠久、口碑好、品牌多、市場全方位、有競
爭力、市場佔有率高、規模大
產品評價：清爽、有些甜、汽足
相關識別：可口可樂（Coca-cola）（26.1%）、關於足球的廣告、張柏芝的廣告等
個性感受：快樂、時尚的、沉穩的、富有活力
自由聯想：紅色、國際知名品牌、現代化的管理模式、碳酸
(七)可口可樂以往廣告策略分析
可口可樂：作為外國品牌，積極融合中國文化，實施廣告本土化的策略。
可口可樂廣告引人注目的手筆就是1997-2002一系列的春節賀歲片。運用很濃的中國味道來迎合中國人的
口味，緊接著，可口可樂還就北京申奧成功，中國入世大打廣告宣傳，使可口可樂儼然成了中國本地產品
，從而達到了與中國消費者溝通的效果。可口可樂的成功與其形象代言人的選擇也是分不開的，如張惠妹
，謝霆鋒等，起用華人新生代偶像做宣傳之後，可口可樂在中國的銷售增長了24%。
(八)可口可樂的近期動向
可口可樂合作火炬接力，更進一步支持北京奧運七屆火炬接力經驗，選拔全球
火炬手超過12000名
可口可樂中國公司宣布，將延續與奧運火炬接力合作傳統，成為北京奧林匹克火炬接力全球合作夥伴，更進一步全面支持北京2008年奧運會，並承諾利用豐富的火炬接力合作經驗，攜中國區32家可口可樂裝瓶公司，協助北京奧組委讓奧運聖火再次照亮全球。這是繼今年一月可口可樂宣布啟動
奧運整合市場計劃之後又一重大宣布，標志著可口可樂的奧運攻略將伴隨聖火傳遞在時間和空間上大大延展。可口可樂今天同時推出了為火炬接力相關活動專門設計的火炬接力組合標志、紀念罐和紀念章，正式啟動其火炬接力市場營銷。
「**雪碧我型我SHOW」變身「青春勵志音樂劇」3月20日下午，在上海「絕對浩室」舉行的新聞發布會上，2007「雪碧我型我SHOW」青春勵志音樂劇正式宣布啟動。今年的「雪碧我型我SHOW」進行了全新的概念顛覆，從以往單純的音樂比賽轉變為音樂劇打造。參與者需經歷名師指點、專業培訓，將亮相年底公演的「青春勵志音樂劇」。
三、廣告對象
一產品定位
可口可樂屬於碳酸類飲料，這類飲料的宣傳對象應以思想前衛，追求時尚的年輕群體為主，具體為15—30歲的青年人。競爭對手為百事可樂。
二潛在消費者分析
現階段應以下述對象為主：
⑴思想叛逆、前衛的高中生
⑵有部分收入的大學生
⑶年輕業務人員
⑷高級職員
⑸從事公關工作人員
⑹城市個體戶
⑺其他有收入，追求時尚的人
⑻來華旅遊、出差的人
四、廣告地區
本次廣告將在全國范圍進行，從市場的角度來說，中國是一個擁有16億人口的國家，擁有著強大的`市場消費潛力；從季節的角度來說，我國夏天氣溫普遍較高，夏日飲料需求旺盛，我們力爭使可口可樂，成為人們夏日首選飲品。
五、廣告戰略
六、廣告戰術
七、廣告主題，廣告創意介紹
主題是廣告的靈魂。廣告主題是根據廣告目標所提出來的中心思想,它通過廣告信息的傳播,直接明白地表現廣告主的意願。因此,廣告設計、創意文案以及廣告表達方式,都應符合主題的中心思想。
廣告主題是廣告策劃的重點內容。一般說來,廣告對象策劃是確立廣告目標策劃的前提和基礎,廣告目標策劃又是確立廣告主題的依據,三者都以促進銷售為目的。它們之間有聯系,也有區別,成為相互影響、依存、制約的有機整體。
創意是為了表現廣告主題的,因而確立主題是創意的基礎,創意就是構思。有好的創意,才可能製作出好的廣告,所以說創意是廣告策劃成功的重要因素。
可口可樂擁有百年的歷史，它進入中國市場的時間比較長，已經被人們接受和認可。因此，廣告語的宣傳應趨於感性，在功能性的訴求基礎之上，應著重對其象徵意義進行宣傳。
由於可口可樂的口味清爽，有些甜，加之有些汽的特點，廣告應形成自己時尚，熱情的特點。
另外，可口可樂的配方神秘，所以廣告應突出其口感的與眾不同。
總之，廣告創作的總原則應該是強調商品時尚、熱情，與眾不同的特點，突出口味優勢。
廣告創意：
背景是一間美術教室，學生正對著一尊完美的維納斯的雕塑（擁有雙臂），老師因事走出了教室。
一學生拿出了可口可樂，「嘭」強烈的氣流噴出的聲音，吸引了大家的注意力。「咕嘟咕嘟」的聲音讓大家都舔起了嘴唇。學生注意到了大家的表情，突然，從抽屜里拿出了無數的可口可樂，大家歡呼起來。伴隨著音樂，大家拿著可口可樂舞動起來。這時，那尊維納斯的手中也拿了兩聽可口可樂，兩個男生為了爭搶可樂而將維納斯的雙臂折斷。大家都停止了舞動，目瞪口呆的看著斷臂的維納斯，一時不知所措。這時，門外傳來了老師走路的聲音。
老師推門進來，看見大家都安靜的在畫畫。只是維納斯被蒙上了白布。
老師好奇地走向被蒙起來的維納斯，大家都緊張起來。老師將揭開白布，大家摒住呼吸。
忽然，老師大叫了一聲，大家都捂住了眼睛。
可是，老師沒有問是怎麼回事，而是傳來了「咕嘟咕嘟」的聲音，大家都慢慢移開雙手，原來老師拿起放在斷臂處的可口可樂喝了起來。
老師和大家一起舞動起來。
最後，出現字幕：火樣熱情，自由舞動。
八、廣告預算和廣告設計製作
(一)廣告預算表
本表為廣告預算，今後各項開支以此為依據，不會有大的浮動，最後以實報實銷結算。
（二）廣告設計製作項目表
九、廣告效果監測
如果同意按照本計劃的廣告戰略和廣告戰術施行,預計可達到一項內所規定的任務與目標。
以下幾個問題必須按計劃落實:
(1)廣告效果監督;
(2)廣告反饋的管理;
(3)廣告計劃要因情況變化而合理調整;
(4)定期以問卷、座談會等方式進行廣告效果測定。
飲料廣告策劃書範文 （二）
一、市場分析
今年央視的3.15晚會揭出一些桶裝水的黑幕。當然，在湖州市場上也不例外，一些桶裝水除了水能有問題外，還有水源和其他方面存在的問題，只要能從地下打出水來，都能作為水源，從來不在乎周圍是否有污染。裝水的工人流動性很大，從來不進行健康檢查，在工作中也很少講衛生。這種劣質水只有7角錢的成本，市場價卻賣到10元錢。為了把劣質水推銷出去，不法生產者以只相當於合格產品一半的價格提供給經銷商，並實行各種各樣的促銷手段。
劣質桶裝水在湖州市場上出現，使消費者失去了對桶裝水原行先的信賴和支持。據調查，許多消費者以果汁等其他飲料代替桶裝純凈水飲用，甚至於"談水色變"。這種現象對於娃哈哈梭裝純凈水來說，既是機遇，又是挑戰。
二、廣告創意
1、廣告目標：突出娃哈哈桶裝水的干凈健康，使消費者放心地購買，從而能在湖州市場上順利地進行銷售。
2、廣告主題：邀請深受人們喜愛的演員范冰冰作為廣告的女一號，同時邀請五個青春健康的女演員。針對湖州市場上劣質桶水泛濫的情況，使消費者認識到他們還可以找到健康干凈的--娃哈哈桶裝純凈水，而不必用其他飲料來代替純凈水飲用。通過范冰冰清新的健康形象，使消費者感受到娃哈哈確實可以信賴。
3、廣告內容：
畫面1：枝繁葉茂的大山中，太陽當空，酷熱難擋，六個大學生背著旅行包，看著自己帶來的水已喝空，努力地尋找著水源，但始終沒有發現。
畫外音1：好熱！渴死了！
畫面2：她們走了許多路。突然，終於發現了一處水潭，她們高興不已，但當她們蹲下身子，手伸進水潭，正欲欲用時，卻發現裡面的水臭氣熏天，非常渾濁，實在難以飲用。
畫外音2：好臟啊！
畫面3：她們繼續向前去，接連地發現了幾個水潭，但是裡面的水卻都有難以入眼，渾濁不堪，她們只能強忍著向前走去。
畫外音3：這是水嗎？
畫面4：突然，一股很強的反光照在她們臉上，出於好奇，她們向反光的方向越走越近。原來是一條小溪，剛才的反光是由於太陽照射到小溪，被清水反射到臉上形成。只見小溪中溪水清澈見底，魚兒正游得歡快，她們不顧一切地擁入小溪，追逐嬉鬧起來，此時，范冰冰站在小溪中，旁邊放著娃哈哈桶裝純凈水，她說：娃哈哈，純凈看的見！
品牌標題：純凈看得見！
廣告組合--娃哈哈桶裝水進入湖州市場的廣告策劃書
三、廣告組合
1、媒體組合
（1）電視廣告
充分發揮電視廣告形象直觀，感染為強，覆蓋面廣的作用，能過經常性地播放電視廣告，潛移默化地讓消費者對娃哈哈桶裝純凈水有深刻地印象。
（2）報紙廣告
選擇電視廣告中的畫面4，刊登在報紙上，與電視廣告相一致，使人們無時無刻都能感受到娃哈哈純凈水的干凈與清新。
（3）印刷品類廣告
對娃哈哈桶裝純凈水作全面的陳述，做到可讀性強，具有吸引力，貼近消費者的生活，符合消費者的需求。可作如下陳述：
A、娃哈哈桶裝純凈水採用娃哈哈集團公司獨特配方，特殊工藝生產的純凈水為小分子團高含氧量的活性水，口味甘甜，溶解度高，能有效促進人體新陳代謝，排除體內的有害物質。
B、每一桶娃哈哈飲用水，都有要經過機濾，活性碳過濾，二反滲透等多達30多層的選擇性過濾。
C、採用美國CAP，SNAP三位一體，全部生產過程不接觸人手，由機器自動完成。
D、每隻空桶都要進行多達10道工序的反復清洗。
2、時間組合
（1）電視廣告與報紙廣告可每天都有，以擴大娃俁哈純凈水的影響力。
（2）印刷品廣告可定期半個月或一個月向消費者分發。
（3）7、8月份用水旺季，可在超市舉辦促銷娃哈哈桶裝純凈水活動。
（4）9、10月份進行用戶回訪，設計用戶回訪表。
二、促銷配套活動
1、與湖州日報社、湖州電視台聯合舉辦首屆湖城家庭"娃哈哈杯"寶寶秀攝影作品大賽，評先"十佳娃哈哈產品榮譽用戶"，享受娃哈哈的星級服務，擴大產品知名度。
2、娃哈哈生命健康接力--喝好水從娃哈哈做起，大型用水健康教育市民普及行動，把娃哈哈良好的企業文化，產品質量、科學的規范管理等知識能過"我愛娃哈哈雙向交流活動"展示出來。
3、與"特殊顧客群"建立"一幫一"夥伴關系，大型贈水活動。定向合作單位為：浙北大廈、農行（各網點）、公共服務區域（車站、中心廣場、蓮花庄公園），提供免費飲水服務，服務場所由上述單位負責管理，服務期為每年的5、6、7、8月份，期限為二年。
三、廣告預算
假設利潤為600萬，按16%為廣告預算費，則總共可用廣告預算費為96萬。
1、電視廣告費：30萬
人員費：10萬製作費5萬發布費15萬
2、報紙廣告費20萬
3、印刷品廣告費10萬
4、超市促銷費2萬
5、用戶回訪費1萬
6、舉辦首屆湖州"娃哈哈杯"寶寶秀攝影作品大賽費用：10萬
7、舉辦"我愛娃哈哈雙向交流活動"費用10萬
8、與"特殊顧客群"建立"一幫一"夥伴關系，大型贈水活動費用：10萬
以上合計廣告費用為93萬元
D. 美汁源果粒奶優廣告里奶牛是誰扮演
文章，說實話，我還蠻喜歡文章的，但是這個廣告真的有毀了他，這個廣告策劃怕是小學沒畢業，沒點腦子的，。。。希望文章以後接廣告要好好看清楚
E. 百事可樂與可口可樂的市場營銷策劃
多元化的品牌策略 目前，百事可樂國際公司在中國市場的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達和激浪。
可口可樂的旗艦品牌有可口可樂、雪碧、芬達、醒目、美汁源、原味茶飲料、冰露等。 就產品組合的寬度而言，百事的產品組合遠比可口可樂要豐富。可口可樂公司的經 營非常單純，僅僅從事飲料業。而百事公司除了軟飲料外，還涉足運動用品、快餐以及 食品等。