Ⅰ TS/16949質量體系認證的計劃
TS/16949：2009質量體系認證的計劃
運用系統化的方法開展ISO/TS16949:2009質量體系的策劃、建立和實施，以確保組織滿足標准要求並提高運營績效。
1.對企業現場進行差距分析（可以尋求顧問公司幫助）。
2.實施QOS（質量操作系統）培訓並開展QOS活動。
3.實施標准培訓。
4.利用烏龜圖對過程進行定義，確定過程的邊界和相互關系。
5.討論詳細過程流程，建立過程流程圖，作為程序文件編制的輸入。
6.程序文件編制、討論、定稿、發放。
7.質量體系試運行，提供ISO/TS16949:2009實施必需的質量工具培訓（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.開展內部審核，實施改進
9.申請認證並實施。
TS16949認證流程：
一、初次認證
1、企業將填寫好的《TS16949認證申請表》連同認證要求中有關材料報給認證中心。認證中心收到申請認證材料後，會對文件進行初審，符合要求後發放《受理通知書》，申請認證的企業根據《受理通知書》來與我中心簽訂合同。
2、認證中心收到企業的全額認證費後，向企業發出組成現場檢查組的通知，並在現場檢查一周前將檢查組組成和檢查計劃正式報企業確認。
3、現場檢查按環境標志產品保障措施指南的要求和相對應的環境標志產品認證技術要求進行，對需要進行檢驗的產品，由檢查組負責對申請認證的產品進行抽樣並封樣，送指定的檢驗機構檢驗。
4、檢查組根據企業申請材料、現場檢查情況、產品環境行為檢驗報告撰寫環境標志產品綜合評價報告，提交技術委員會審查。
5、認證中心收到技術委員會審查意見後，匯總審查意見，報認證中心總經理批准。
6、認證中心向認證合格企業頒發環境標志認證證書，組織公告和宣傳。
7、獲證企業如需標識，可向認證中心訂購；如有特殊印製要求，應向認證中心提出申請並備案。
8、年度監督審核每年一次。
二、年度監督檢查
1、認證中心根據企業認證證書發放時間，制訂年檢計劃，提前向企業下發年檢通知。企業按合同要求繳納年度監督管理費，認證中心組成檢查組，到企業進行現場檢查工作。
2、現場檢查。
3、檢查組根據企業材料、檢查報告、產品檢驗報告撰寫綜合評價報告，報認證中心總經理批准。
4、年度監督檢查每年一次。
三、復評認證
3年到期的企業，應重新填寫《TS16949認證申請表》，連同有關材料報認證中心,其餘認證程序同初次認證。
ISO/TS16949:2009的關注點
ISO/TS16949:2009質量管理體系標准有五大關注點，通過這五大關注點的運行實施，改進企業運營業績，關注點包括：顧客要求和期望、缺陷預防、過程方法、持續改進、建立指標體系.
Ⅱ IATF 16949中的控制計劃 CP（Control Plan）是怎麼回事
IATF 16949中的控制計劃（Control Plan，簡稱CP），是一種詳細的書面文件，旨在通過系統化的方法減少過程和產品變異，確保產品質量的穩定性和一致性。它並非一成不變，而是動態的，需要定期更新並經客戶批准。控制計劃的構成要素包括26個關鍵部分，如階段劃分、項目小組信息、控制計劃編號等，涵蓋了從樣件到正式生產的所有階段。
控制計劃與五大核心工具，如過程流程圖和FMEA（失效模式和效應分析）緊密相連，有助於識別和管理潛在問題。它與作業指導書不同，作業指導書側重於操作步驟，而控制計劃則更側重於產品特性和過程式控制制。單體產品控制計劃適用於同類產品系列，而非替代整體品類計劃。
作為防錯工具，控制計劃在項目開發和生產過程中扮演著重要角色。特殊特性在控制計劃中需要特別標識，以確保它們得到適當的控制。編寫控制計劃時，公司需明確產品重要性和工藝要求，通常一個產品或系列的產品會共享一個控制計劃，但須遵循DFMEA和PFMEA的指導原則。
評審和更新控制計劃的情況包括產品或過程變更、新的質量目標設定、或是發現的任何缺陷。與質量策劃（設定目標和規劃過程）和質量計劃（確保實現目標的活動）相比，控制計劃更專注於產品控制和過程管理。質量計劃圍繞質量目標展開，包括保證和跟蹤活動，而控制計劃則是這個框架中的具體操作指南。
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Ⅲ 如何推行TS16949TS16949的推行計劃如何寫
你是指在本公司推行16949嗎？給個大概啊，你看行不
一、成立推行小組：1、由最高管理者任命一名中層以上人員為管理者代表，2、成立由各部門主管或業務骨幹為主的體系推行小組以帶領落實有關體系各項活動
二、培訓：（一）管理層培訓1、質量意識、管理意識2、八項管理原則、過程方法等等（二）體系標准培訓等（三）、文件編寫培訓（四）7S培訓及實施等
三、過程/文件策劃及核心工具培訓（一）根據標准要求進行體系框架、手冊框架及程序文件清單進行策劃（二）優化並確定組織機構，明確職責與許可權，（三）確定質量體系文件負責部門、撰寫人員及進度
四、方針、目標策劃 （質量方針、公司級年度質量目標、各部門年度質量目標、過程績效指標）
五、質量手冊策劃 （質量手冊）初稿
六、過程程序文件策劃 （程序文件）初稿 作業文件、表單清單
七、6S實施及檢查 現場管理效果評價及改進
八、手冊修改、定稿、發布
九、支持性文件策劃 管理規定等其他三級文件的和確定
十、質量工具培訓 （五大手冊培訓）
十一、程序文件修改修改、定稿、發布
十二、支持性文件完善、定稿、發布
十三、體系運行（文件得以全面落實 體系運行中暴露出的改善事項）
十四、內審員培訓（體系、過程、產品審核）
十五、體系運行檢查（1、文件運行過程中出現的問題得以糾正2、過程績效指標統計、文件得到進一步完善）
十六、內部審核（過程方法、檢查表、體系文件，審核報告，糾正預防）
十七、管理評審（管理評審會議、管理評審報告、糾正預防措施）
十八、最後的改善准備迎接審核（完善各文件）
最後階段
十九、認證申請
二十、文件審核
二十一、正審
二十二、糾正預防措施不符合項關閉
二十三、認證機構發證。
本公司內部到十八項就可以了，不過這只是大提綱，裡面的細節比較多，我級別低，沒辦法用其他方式上傳，希望能夠幫到你。