① 趕集網的網路營銷策略和方法有哪些
趕集網屬於的分類信息網，這類屬於分類信息營銷，再分類信息營銷中的策略主要是依照企業目前的需求來做出不同的策略/策劃的。
需要招收員工，順便為公司宣傳口碑打造實力的展現，分類信息網大部分內容都是一些招聘信息和求職信息，因為趕集網是大平台，發的所有信息都會在一個小時內收錄，短時間搜索相關關鍵詞達到排名首頁的效果，如果公司剛好需要招收員工，那麼就可以在企業的簡介和人員的要求、工資參考中影響用戶的判斷，為自己公司打造出好的口碑和強大的實力象徵，例如：四川陶諾網路科技，是一家網路科技公司，那麼招聘員工的時候，可以將公司的介紹，詳細客觀的描繪，可以有修飾，但不要誇張，因為屬於網路科技公司，服務類行業，招聘的員工應該覆蓋的技術領域需要更多，員工的工薪應該比標准高一些，這樣可以提現出公司實力強大，高的工資請的技術人才自然是比較好的，經驗和能力也是較高的
這樣就是一整套的營銷方式了，除了展示給需要工作的人才看之外，有一些沒有下訂單的客戶，也會全方面的了解公司的情況，這樣更客觀，了解到的信息也更多，這個時候如果搜索公司名稱，肯定會找到這些招聘的內容，通過閱讀內容，更了解公司的發展，企業經營時間，發展歷史，內部的情況，以及員工的數量和質量，前面提到，要把公司的一些介紹和員工的數量覆蓋面和工薪都寫得很突出，用戶就會認為這家公司員工較多，做事情的效率肯定快，工薪開的都比標準的高，用戶就會認為公司員工質量好，做事質量效益肯定會很高。選擇這家公司為自己服務，自然是明智的選擇，那麼就可能達成交易，最後自己獲得收益。
② 趕集網的發展模式。
親愛的樓主！你好！很高興為您回答這個問題！！趕集網logo 北京飛翔人信息技術有限公司暨趕集網路簡稱趕集網，是一家坐落在北京清華留學生創業園的初創企業，公司由來自美國矽谷的歸國人員創辦。趕集網分設房產、同城交友、招聘、兼職、二手物品交易、大學聯盟、鼎極攝影頻道等最本地化的信息服務。 通過趕集網的本地城市資訊網路平台，本地用戶可以實現對所在本地的生活消費信息服務或商品的了解和交易。 免費提供用戶人性化的信息服務。趕集網追求簡單，易用的風格，無不相關的頁面修飾。
作為最專業的本地信息服務運營商，趕集網可以為我們的合作夥伴提供：最准確的目標消費用戶群體、最直接的產品與服務展示平台、最有效的市場營銷效果以及客戶關系管理等多方面、多層次的服務。針對個人用戶，我們承諾無廣告，無使用費，提供一個非商業化的環境， 追求免費實用的Internet宗旨。
趕集網主要是面向個人用戶，讓您通過Internet獲取和發布個人商品、服務信息的平台。您可以在此進行及時、有效地發布個人分類廣告，讓所有人知道您需要或是提供什麼樣的商品、服務和幫助。1月19日消息，借趕集網收購263在線分類信息業務的機會，網易科技近日專訪了趕集網CEO楊浩涌，他詳細分享了趕集網的現在與未來，楊浩涌認為，趕集網沒有理由做不到像淘寶那麼大。楊浩涌：趕集網進入的很多領域確實都有一些很強的垂直門戶，我們主要是打差異化的牌，我每一項分別進行解釋。先說房產，搜房主要關注新房，我們主要關注二手房和租房。以北京為例，將來肯定是二手房的天下，而不是新房，我們的二手房和租房的用戶體驗給其他網站要好很多，比如「出租房」默認的就是「個人出租信息」，我們的租房信息流量已經超過房產門戶網站。再說二手交易，我們在二手市場沒有掙到很多錢，但我們花了很多精力在上面，因為這是中國老百姓每個人實實在在的需求。最後說招聘。三大招聘網站招聘的都是高級一些的人才，我們面向的是大眾，像保安、銷售員、前台、服務員這些。網易科技：分類信息網站的市場前景到底有多大？楊浩涌：心有多大，夢想有多大，事兒就能做到多大。分類信息網站的鼻祖Craigslist在美國和ebay的訪問量差不多，很接近，他們每天有4000多萬的訪問量，淘寶有3000多萬，現在趕集網有200萬，未來也應該是每天千萬人訪問的網站，這是我們的目標。Craigslist能做到像eBay那麼大，我們沒有理由做不到像淘寶那麼大。 高瞻遠矚的他已經在遙望3-5年後分類信息的黃金期了！！「趕集會是所有信息分類網站裡面最有耐心的一個網站，我們會做到三年五年甚至不盈利都要把這個網站做好，我們只專心做用戶體驗，不會去做花三塊錢一個點擊，五塊錢一個帖子這樣的動作，要不他有發布需求，要不他有查找需求這么一個網站。」
楊浩涌表示，趕集網能發展到今天，在業內也有著不小的名氣，是因為他們專注，他們的實實在在。他們堅決做到用戶信息是一個蘿卜一個坑，不會讓用戶的信息落地無聲，用戶只要有「求」肯定能「應」。自2005年成立以來有效信息及活躍注冊用戶屢創新高，在北京、上海、廣州、天津、深圳、武漢、南京、杭州等城市取得了絕對領先的市場佔有率。他舉例說，他不相信發布在趕集網上的房屋租不出去，他說，你發一個貼子每天可以接二三十個看房電話，房子肯定能租出去。
趕集網特別重視用戶體驗，是完全保護個人用戶的。據統計結果顯示，趕集網在這方面做得最好，在個人信息量裡面，個人信息佔到70%以上。楊浩涌說用戶體驗主要有兩個方面，一個是信息真偽的問題。目前真偽問題最可能出現在房產和交友兩塊。房產讓人頭疼的是很多中介會冒充個人發帖子，而趕集網通過中介的電話，通過IP地址，一旦發現中介冒充個人，這個IP地址就不會被允許再發了。交友這塊盡量防止不良信息的發布，趕集網管的非常嚴，交友是不允許留電話的，一旦留電話就會被刪掉。另一個是不允許任何金錢交易這種信息出現。楊浩涌說，這是他們與其他同城二手貨交易相比的優勢所在，用戶見面了才會交易，誠信度很高。 在互聯網時代瞬息萬變的今天，分類信息網站幾乎囊括了人們生活的方方面面，各種服務應有盡有。作為行業的領袖先鋒，趕集網CEO楊浩涌透露分類信息網站的黃金期在3-5年後將要到來。
分類信息網站是很龐大的一個行業，它的發展完善需要一個很長的過程。從05年開始，這個行業發展到現在已經將近兩年時間，還處在非常早期。」楊浩涌這樣告訴本網記者。「分類信息發布檢索類網站目前還沒到大規模盈利的時候，盈利模式在其本身，3至5年之後才是真正的黃金期。」
趕集網現在做的就是積蓄力量埋頭苦打基本功，以飽滿的精神來迎接黃金期。楊浩涌說，在未來的三到五年趕集網將會投入上億元。
現在，趕集網又與國內領先的無線互聯網公司TOM在線結成戰略合作夥伴關系，共建同城分類信息頻道。這是趕集網首次與門戶類網站進行合作，旨在為個人用戶提供實用的、真正無使用費的分類信息平台。
如今像家政服務公司，送水送氣這些中小商戶很多會在在大街上亂貼「小廣告」，而不會找到適合自己的廣告平台。楊浩涌說，希望在未來的三到五年，趕集網能成為一個每天擁有兩千萬以上點擊量的網站，同時能給一些商家特別是中小商家帶來實實在在的好處。而不是盲目的去新浪之類的大網站，可能花費很多但收不到一個很少的效果。因為我們將來在這個領域做專了做精了，自然會吸引更多的商家來發布信息。
對於分類信息在國內的前景，楊浩涌是非常看好的。同時，他現在的步步為營就是為了迎接黃金期的到來，而他對於3至5年後的黃金期，也是拭目以待，胸有成竹。因為，他相信，成功是屬於有準備的人。 謝謝採納！！
③ 趕集網,58同城,百姓網他們是怎麼賺錢的
靠平台營銷、廣告投放、點擊量賺錢！
④ 從「趕集網」到「趕驢網」事件如何看待營銷
央視媒體是國內最大的廣告媒體平台，對於影響力，人人皆知!品牌價值極高，也成了眾多大牌企業打響營銷品牌的好戰場，頻頻現身的實業產品，到現在的互聯網品牌，都頻現於熒屏!營銷成了企業重點研究的對象，網路營銷也不例外，對互聯網企業來說，這兩者必須要，線上線下都要結合.繼淘寶網、騰訊微博之後，又一互聯網企業現身與央視廣告，那就是趕集網!春節剛過，由姚晨代言的趕集網廣告，遍布央視，湖南衛視，公交，地鐵等電視媒體，作為一個網路人，你並不會陌生，但在大部分網民看來，他們對姚晨騎驢的印象深刻，卻沒記下趕集網，於是遍有了大部分網民在網路上尋求「趕驢網」的網址，這造成了趕集網的尷尬。我們跟蹤事情的如何發展，但作為研究網路營銷的司馬立遠，從中可以讓我們看到一些值得我們研究和學習的東西! 趕集網的推廣提升了同類網站的流量，但更重要的不是這些!這是趕集網營銷策劃的一次教訓，不能完全說這次是趕集網營銷策劃的失敗，畢竟這事件是失誤還是炒作，我們沒辦法判斷，但總的來說，趕集網的品牌影響力提升了。從「趕驢網事件」中分析原因，可以看出，趕集網營銷策劃的錯位，說得詳細具體，那就是重點不突出，或者說姚晨趕驢太突出了，以致趕集網被人忽略。
⑤ 營銷組合案例分析
企業需要新產品上市,就一定要進行案例分析,這樣才能對新產品上市帶來的影響有一定的預測,從而做出一些對策,減少新產品上市帶來的阻力。那麼下面是我整理的營銷組合案例分析，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。
營銷組合案例分析一：
合資+直營，多彩飾家搶局O2O線下
國慶長假剛剛過去，O2O市場兩家大牌就聯手拋出了一個炸彈：10月8日，美團和大眾點評公告正式合並。向前追溯不遠，今年5月攜程與藝龍合並，4月58同城與趕集網合並，2月滴滴與快的合並。不到一年時間，四起重磅合並事件，似乎在向人們預示O2O市場將要進入一個新的競爭階段——市場趨向集中，競爭段位提升，參與者將承受更大的競爭壓力。
任何一家競逐於O2O市場的企業，即便它並沒有身處合並發生的領域，都應當對這種變化產生警醒，因為在市場和資本的雙重推力下，形勢演變的速度可能大大超出預期。而市場感官敏銳的先知先覺者，已經開始未雨綢繆搶先布局。
10月12日上午，北京多彩飾家會議室內，多彩飾家與常州宏鵬建材完成了成立合資公司的正式簽約。這是多彩飾家在國內成立的首家合資公司，也由此啟動了其市場擴張新戰略——以合資公司和直營店齊頭並進，打造高執行力的線下服務體系。
與區域代理商成立合資公司共同運作當地市場，曾是格力空調建設 渠道 體系的一大法寶，這種模式雖然投入相對較高，但是有效整合了品牌商的專業優勢和代理商的地緣優勢，並以強大的執行力成為格力笑傲江湖的一支重要力量。如今，多彩飾家把這種模式引入自己線下市場的擴張，在O2O領域可說是一個創舉。那麼主打O2O居家換新服務的多彩飾家為什麼跨界引入這種模式，把投入門檻較高的「合資公司+直營店」作為線下主力?其創始人吳堂祥開誠布公地道出了他們的思考。
多彩飾家發展到今天，產品線和服務保障能力都已經達到相當的水準，結合O2O市場的競爭演進，接下來的工作重心要放在確保服務品質提升消費體驗，和優化資源配置搶占優質資源上，從而鞏固自己的領先地位。實現這些目標，必須依靠線下服務體系強大的執行力和一體化的緊密合作，而這正是「合資公司+直營店」模式的優勢所在。
提升服務執行力
在多彩飾家看來，「合資公司+直營店」是公司業務能夠長期發展的必要條件，盡管這種模式前期投資會比較大，但是從長遠來看發展前景會更好。他們的自信，源於其直營店的經營表現和業績、貴陽試點市場的銷售數據，以及家裝後市場巨大的消費需求。基於這種自信和對市場的把握，吳堂祥說，多彩飾家敢於保證，合資公司和直營店的投入可以帶來更多的利益回報。
直營店的執行力由公司直接管理來保證，而在合資公司中，多彩飾家會結合實際運營對合作夥伴給出指導意見，把服務品質控制在最高水準，把消費者的口碑做到極致，這是多彩飾家加大力度發展合資公司的一個核心目的。怎麼做到?就是通過合資公司這種一體化合作形式，一要保證合作夥伴嚴格按照公司要求使用公司自己的材料，統一家裝產品的質量標准;二要保證每一個施工工人都必須經過多彩飾家的專業培訓，能夠為顧客提供標准化服務;三要提高合作夥伴為顧客提供的服務品質，並縮短施工周期，讓顧客體驗到更快捷的家裝換新服務。
吳堂祥說，多彩飾家對消費者最大的責任，就是深入了解消費者的真實家裝需求，有的放矢地為消費者提供恰到好處的居家換新服務，而「合資公司+直營店」齊頭並進的模式，可以為貫徹「對消費者負責」的理念提供組織保障。
研究消費者，也是多彩飾家新的擴張戰略中的一個核心考量。現在，多彩飾家把工作重點放在針對消費者的研究上，一是研究從線上如何獲取消費者，然後針對性進行 廣告 投放;二是研究消費者的真實需求，線下服務商據此提供針對性服務。尤其是後者，必須通過組織管理才能得到落實。通過合資公司這種形式，多彩飾家與合作夥伴共同努力，可以保證對當地消費者家裝情況和實際需求的考察研究工作得以切實執行，為公司的服務提供客觀、准確的依據。
搶先整合優質資源
最有凝聚力的合作莫過於雙方捆綁在一起產生一致的利益追求，所以發展合資公司無疑是整合資源、優化資源配置的一種更有利的方式。
多彩飾家有一套優秀的 商業模式 ，有一流的產品線供應，通過強強聯手成立合資公司，可以與當地有實力、有能力並且對當地市場情況比較熟悉的企業捆綁在一起，實現緊密、一體化的合作，這樣的企業更了解當地市場的特性，可以因地制宜地開展市場運作。
多彩飾家計劃在今年年底之前成立10家合資公司，輸出公司的品牌資源，復制公司的管理模式，統一公司的戰略運作;合作夥伴則根據自身的地緣優勢，提供當地市場資源，比如業務關系、人脈和資金等，實現雙方各類資源的優化配置和整合，這樣就能更高效地把當地市場發展起來。
另一方面，成立合資公司的過程，也是篩選更有能力、可以共同發展的經營者的過程，是對市場優質資源的搶占整合。
多彩飾家對於選擇成立合資公司的合作夥伴，提出了很高的要求。在多彩飾家的期望中，未來其理想的合作夥伴應當具有更強大的實力，這種實力體現在兩個方面：一是具有前瞻性的眼光，和多彩飾家的思想、戰略高度一致，可以看到家裝後市場的未來發展趨勢;二是有能力指揮整個公司運作，要懂得當地市場的門店選址、銷售及團隊管理、施工隊伍組建及管理、廣告投放、 財務管理 ，乃至對消費者的消費行為習慣都要有一定的了解，要具備出眾的領導管理能力，真正懂得商業運作。概括來說，就是要找到思想高度一致，同時資金實力與市場運作能力能夠與之匹配的對象。
之所以提出這樣的「苛求」，也許與其對市場發展和競爭的緊迫感有關。多彩飾家所耕耘的居家換新市場雖然是其自身一手開創的，但是與之相關的互聯網家裝市場和家裝後市場，正有越來越多的企業和資本湧入，未來其競爭對手可能來自不同的領域。吳堂祥對競爭形勢的演變速度有很清楚的認識，他明確地表示，也許到明年的今天，市場上就會有很多像多彩飾家一樣的公司出現，所以必須在時間和速度上搶佔先機，用一年時間讓多彩換新服務全面覆蓋全國所有一線城市。而從多彩飾家自身的儲備看，專業化團隊組建基本完成，資金充足，未來還會有更大的資金融入，戰略清晰、模式創新、實力充沛的多彩飾家「沒有理由慢」。
每個企業的發展都會經歷不同的階段，多彩飾家O2O家居換新服務的成長之路是一個持續積累與創新的過程，既要繼承前期的實踐成果，又要不斷地自我突破。吳堂祥強調說，不管發展階段如何更迭，多彩飾家的初衷是沒有改變的，那就是致力於為消費者提供省心、放心、舒心的居家換新服務，成為消費者居家換新的好幫手。這是多彩飾家創造的市場價值，「合資公司+直營店」齊頭並進，不斷地放大這個價值，多彩飾家就能夠抵禦競爭變幻，保持領先優勢。
營銷組合案例分析二：
三隻松鼠，你為什麼學不會
我們回顧一下這幾年來三隻松鼠「雙11」的戰績：2013年3562萬元，2014年1.02億元，2015年2.5億元，每一年都實現了高速增長，松鼠的搶眼表現，也使其成為各路媒體和專家研究的對象，例如，針對2015年「雙11」松鼠的表現，有 文章 就羅列了其成功「秘笈」：娛樂營銷、綜藝營銷、明星客服、金手指、智能物流等「高大上」的概念，對於這些分析，三隻松鼠首席品牌官郭廣宇並不認同，他指出，一顆小小的堅果之所以能產生這么大的能量，不能簡單歸結於這種那種打法，而在於三隻松鼠長期以來對用戶體驗的堅持和點滴細節的積累。三隻松鼠取得成功以後，很多人在模仿，例如模仿卡通品牌形象，客服使用「主人體」，包裹里也放果殼袋、濕巾、核桃夾，甚至有人連三隻松鼠的簡訊都在模仿，但學來學去都不像，那是因為他們學到的只是表皮，松鼠成功的核心秘密他們並沒有參悟。那麼，三隻松鼠2.5億元銷售額的背後到底隱藏了哪些秘密?
讓消費者成為你的推銷者
三隻松鼠品牌運作的核心理念是什麼?讓消費者成為你的推銷者。消費者為什麼要推銷你的產品?並不是因為得了你的什麼利益，靠利益博取的都是不長久的。一定是發自內心的喜歡和熱愛，這就要給予消費者充分的參與感，充分了解他們的需求，關注他們的體驗。郭廣宇講到一個例子，在創業第二年的時候，三隻松鼠遭遇了一次嚴重的年貨危機，出現了斷貨情況，很多消費者在微博等社交媒體上罵三隻松鼠，這時候就有一批用戶站出來跟這些消費者解釋，告訴他們松鼠的產品馬上就到，讓他們再耐心等一下。這些用戶就是三隻松鼠的鐵粉，他們見證了松鼠的誕生和一路成長，並且參與其中。只有當你對用戶足夠好的時候，他們才會轉化為你的推銷者，這種好絕不是一些「小恩小惠」，而是真正懂得用戶，無微不至地關懷用戶。
品牌無界化
這是松鼠的另一個核心機密，之所以有這么多粉絲願意追隨三隻松鼠這么多年，就是因為松鼠能跟他們玩到一起。用郭廣宇的話來說，三隻松鼠不僅是一個農業企業，還是一個動漫企業，本質上做的其實是一件泛娛樂的事情。不要認為賣堅果就是農業圈的，要勇於突破自己的品牌邊界，只有這樣才能不斷開拓出新的出路。
尤其是在這樣一個娛樂至死的時代，更要會玩，要跟「80後」「90後」甚至「00後」玩到一起，一個品牌要有前瞻性，不僅要抓住當下的主流消費群體，還要研究未來主流人群的特徵，只有這樣才能保持不敗，一些品牌老化得很快，跟年輕人玩不到一起，這樣的品牌不出三五年就會被淘汰。
除了賣堅果，三隻松鼠還在做動漫，例如《萌賤三國》《奮斗吧，松鼠小賤》等等，他們有自己的製作團隊，並與奧飛動漫有合作溝通，來提升自身的製作水平，2015年「雙11」的宣傳片，三隻松鼠還請來了好萊塢的製作團隊親自操刀。除此之外，三隻松鼠還切入動漫產業的上游，製作動漫大電影、 兒童 讀物等，郭廣宇解釋說，小孩子往往會影響到父母的決策，三隻松鼠不僅要搶占白領人群，還要影響未來的消費人群。
此外，松鼠還涉足娛樂圈，在2015年「雙11」開始之前，明道、保劍鋒、陳德容、苑瓊丹、田亮、談莉娜6位明星就悄悄潛入松鼠家，客串了一把松鼠。從12月10日晚開始，這些明星有的進入客服崗位上崗工作，與消費者在線互動並回答消費者的提問;在物流崗位，明星們會參與揀貨、打包等環節的工作，幸運的消費者還有可能隨包裹收到明星們的親筆簽名。這些明星各自擁有不少粉絲，這次到松鼠「打工」，無疑刺激到了粉絲的神經，也拉動了消費需求。
郭廣宇透露，這些明星的到訪其實是安徽衛視的一檔真人秀節目《你好菜鳥》安排的拍攝。除了綜藝合作，三隻松鼠還跟樂視展開合作，跟旅遊業展開合作等等。快消品本質上是一個泛群體的品類，因此不能太局限，要勇於突破自身的邊界，消費者的需求每年都在變，品牌也要不斷進化。郭廣宇說，三隻松鼠是要去真正影響一代人，賣堅果可能只是他們的一個副業。
松鼠憲法：不準讓主人不爽!
在三隻松鼠內部有一個紅本文件，類似於國家憲法，任何員工 入職 都要學習並牢記，在這里列舉一下核心的幾條：1.共同承諾，共享價值(員工承諾 愛崗敬業 ，企業承諾跟員工共同成長，利益分享);2.用雙手創造未來;3.不準買同行產品;4.不準讓主人不爽。
尤其是最後一條被視為核心中的核心，從上到下必須無條件執行，所有的業績考核都跟這一條掛鉤。三隻松鼠之所以用戶體驗做得這么好，我想跟他們對松鼠憲法的堅持也有很大的關系。
為了充分了解用戶需求、挖掘用戶痛點，三隻松鼠還發明了一種「全接觸點的用戶體驗管理法」，就是讓員工自己變身消費者，從消費者的角度思考每一個環節，拆解開來體驗，然後再將每一個點連成一條線，問自己的痛點在哪裡，哪些地方令自己不爽。
快速與消費者建立關系
談到這一點，郭廣宇說，這兩年互聯網思維特別火，已經講爛了，其實互聯網思維的實質還是用戶思維，這是一切商業的本質，不管你是傳統行業還是互聯網企業，都要遵守。這也是三隻松鼠與消費者建立關系的出發點。互聯網帶來的一個改變就是與消費者關系的改變，品牌通過互聯網打破了與消費者中間的一些隔閡，可以直接與消費者一對一的對話，這為滿足消費者的個性化需求創造了可能性。
三隻松鼠稱呼消費者為「主人」，很多人不解，其實這就是一種互聯網場景的設計，與奉顧客為上帝的傳統做法形成區隔，在松鼠 文化 的定義中，與顧客的關系不是買賣關系，而是朋友關系，上帝是高高在上的，將上帝變為主人拉近了與消費者的關系。
另外，為了與消費者建立關系，松鼠還通過開發一些周邊產品，全面覆蓋消費者的生活空間，這些周邊產品包括前文提到的動漫作品，還有一些玩偶、家居用品等等，通過這些周邊產品來解決用戶的一些痛點，起到喚醒和強化記憶的作用。
郭廣宇對場景營銷的理解是：找到一個有效的場景，用一個有效的內容，與消費者當下狀態產生互動與共鳴，而後讓其通過手機入口迅速產生行動，從而形成第一次，並逐步產生依賴，過後該場景就會成為一種誘因。例如，一個在外奔波的業務員，忙完事情回到酒店的時候已經過了飯點，餓得頭暈目眩，這時候走進電梯剛好看到「餓了么」的海報，瞬間就產生了共鳴感，接下來掏出手機，掃描二維碼，20分鍾後，熱騰騰的飯菜送到了房間門口，從此，當他餓了的時候就會想到「餓了么」。
不同的 企業文化 能帶來不同的戰鬥力
三隻松鼠的企業文化也是特立獨行的，每個員工都有一個以「松鼠」或「鼠」開頭的花名，比如章燎原在企業內部的名字為「松鼠老爹」，郭廣宇的花名是「松鼠小瘋」，對顧客則一律稱呼為「主人」，時間一長就會產生角色代入，郭廣宇說，現在有人叫他的真名反而不習慣了。在松鼠內部連工廠的大媽都會喊「主人」，這種松鼠文化對員工的影響是無形的，會增強他們的集體意識和服務意識。
另外，前文已經提到，在松鼠憲法中有一條「共同承諾，共享價值」，這一條就是為了與員工重建信任關系(多數企業，員工與企業之間是不信任的，甚至是對立的)，員工信任企業了，關系平等了，才會發自內心地服務好主人，主人也才會成為你的推銷者。
現在，很多人學三隻松鼠，但學習不能僅停留在模仿話術、卡通形象的層次上，如果沒有相應的企業文化與之相匹配，自然是生搬硬套。企業文化是一個長期養成的過程，不同的企業文化可以帶來不同的戰鬥力，這才是你學不會三隻松鼠的根本原因。
⑥ 關於趕集網代理商招聘電話營銷的問題
就是天天坐在辦公室，主要負責給你的客戶打電話預約銷售你們公司的產品！去智聯招聘吧·崗位多，好找點·